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MOMENTO DA TI
Objetivo:
Integrar todos os departamentos e fluxos de informaces funcionais em uma empresa em um nico sistema de computador. Esse software integra: o planejamento, a gesto e o uso de todos os recursos em toda a empresa.
BENEFCIOS
Melhora a eficiencia dos processos; Aprimora a qualidade, produtividade e lucratividade dos negcios.
CASES DE SUCESSO
Rolls-Royce. A implementaco do ERP permite que a Rolls-Royce no apenas reduza seus custos de TI, como tambm entregue ao cliente dentro do prazo. A entrega dentro do prazo aprimora a satisfaco do cliente e a confianca na empresa e, em geral, resulta em um aumento de pedidos no futuro. (Yusuf et al., 2004). Comark Corp. Utilizando ERP, a Comark Corp (comarkcorp.com) reduziu estoques e eliminou relatrios volumosos. O ERP tambm utilizado para rastrear as informaces com mais preciso.
CAPACIDADES DO ERP
Projetos ERP focalizam reas especficas dos processos de negcio, como: Combinar a logstica em vrias unidades de negcio com instalaces vizinhas Combinar centros de distribuico e carregamentos incompletos (less than truck- loads LTLs) a fim de completar os carregamentos, reduzir rotas de coleta/entrega e eliminar instalaces desnecessrias Capacitar o suprimento (sourcing) dinamico de produtos a partir de diferentes instalaces de produco e distribuico com base no estoque e na capacidade Servicos compartilhados para a produco (como contratar um fabricante para produzir dentro da prpria empresa)
CAPACIDADES DO ERP
Gesto global de pedidos, mostrando um nico perfil para os clientes globais ao longo das linhas de negcio. Consolidar operaces baseadas em pases de vendas, marketing e distribuico em reas geogrficas, como a Europa, que tem alta densidade e menos barreiras ao comercio. Coordenar a licitaco das principais commodities por todas as unidades e regies geogrficas do negcio Criar portais de fornecedor que consolidem a necessidade de cada unidade do negcio e fornecam uma maneira de fortalecer parcerias com o fornecedor.
O PROBLEMA.
O ERP uma tecnologia altamente complexa e de total alcance que intimida os executivos. Como eles podem avaliar as necessidades de inmeras pessoas e processos dentro de uma organizao? Essas tecnologias que vinculam vrios processos na organizao tambm so muito caras. Como um executivo pode entender as diferenas entre fornecedores de ERP?
A SOLUO
As organizaces precisam entender que o objetivo da seleco do ERP o suporte aos objetivos do negcio e s estratgias da empresa. Isso tambm inclui a padronizaco dos processos de negcio por toda a organizaco, ao mesmo tempo reduzindo custos na rea de processamento de transaces.
IMPLEMENTAO DE ERP
IMPLEMENTAO DE ERP
SOLUO PARA XITO NA IMPLEMENTAO DO ERP (1) relacionamento entre consultor e cliente, com um entendimento compartilhado do que necessrio para que isso aconteca e (2) uma abordagem de soluco de problemas para implementar os mdulos ERP.
SOLUO LIVRE
O ERP5 BR uma soluo para Sistemas Integrados de Gesto (ERP) que proporciona transparncia, flexibilidade e evoluo para seus usurios. Com a utilizao dos modelos de negcio (Business Templates) existentes hoje, o ERP5 cobre as reas de contabilidade, relacionamento com os clientes, comrcio, gesto de armazm, expedio, faturas, gesto de recursos humanos, design de produto, produo, gerenciamento de projetos, entre muitas outras. O ERP5 utilizado como base de pesquisa pelo Ncleo de Sistema de Informao (NSI), Instituto Federal Fluminense (IFF), desde 2002. Desenvolvido na plataforma Python/Zope, o ERP5 utilizado e customizvel atravs de um navegador web. O ERP5 possui ferramentas embutidas para desenvolvimento web, que possibilitam desenvolver desde pequenas alteraes em formulrios at mudanas de workflow e insero de novas classes. http://www.softwarepublico.gov.br/ver-comunidade?community_id=23731755
SCM
Basicamente estruturas de canais de distribuio Membros
Primrio: assumi riscos pela posse do produto. Secundrios: presta servios aos Primrios (no assumi riscos).
Fabricante (fbrica)
Atacadista
Cooperativas
Distribuio INDIRETA
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS