Referncia: CODA, R. Satisfao no trabalho e polticas de RH: u a pes!uisa "unto a e#ecuti$os. %n: &'R(A)%*%, C.+., CODA, R., or-s.

.sicodin/ ica da $ida or-ani0acional: oti$ao e liderana.

Antes de abordar o tema propriamente dito do artigo, o autor esclarece dois pontos importantes quanto a Satisfao no Trabalho.O primeiro deles o estudo de tal tema quanto ao seu conceito.Coda resume tais estudos em trs dimens es para definir a satisfao no trabalho!aspectos comportamentais, emocionais e cogniti"os. O segundo ponto esclarece as consequncias que a satisfao no trabalho tr#s ao indi"$duo e a empresa.%m funcion#rio satisfeito costuma apresentar melhor sa&de mental e f$sica, assim como maior produti"idade e, consequentemente, lucro para a organi'ao.(o caso de insatisfao por parte do funcion#rio comum e)istir maior n&mero de faltas, pior desempenho e, portanto, despesas para a empresa. O artigo se pauta num estudo reali'ado com *+, e)ecuti"os de empresas p&blicas e pri"adas da regio de So -aulo a fim de analisar a relao entre Satisfao no Trabalho e Polticas de Recursos Humanos .Seu ob.eti"o sugerir, aos setores de /0 de organi'a es, atitudes a serem tomadas a fim de melhorar o n$"el de satisfao de seus funcion#rios. -ara tanto, /oberto Coda elaborou um question#rio autopreench$"el en"ol"endo 1, frases para a"aliao do sentimento de satisfao no trabalho e 2, para caracteri'ao das pol$ticas de /0 e)istentes na organi'ao a qual o e)ecuti"o acha"a3se filiado. -ara analisar os resultados obtidos, o autor estabeleceu certos par4metros e obte"e, para os mesmos, resultados quanto a sua relao com a satisfao no trabalho! Sexo: mostrou3se um indicati"o de insatisfao no trabalho.-ara as mulheres, principalmente, o grau de insatisfao maior.Alm disso, as e)ecuti"as acreditam que no esto sendo "alori'adas da mesma maneira que os colegas do se)o oposto. Idade: um fator indicati"o de satisfao no trabalho.5uanto mais idoso um e)ecuti"o, maior sua satisfao.O que e)plicado pela melhor aceitao de sua funo e sua menor e)igncia quanto a "alori'ao recebida. Salrio: .# conhecido como fator de satisfao de"e receber ateno do setor de /ecursos 0umanos a fim de no se tornar moti"o de insatisfao do funcion#rio.Cabe ao /0 equilibrar os "alores pagos aos diferentes cargos de e)ecuti"os. rea de Formao: apenas os ocupantes de certas #reas 6como arquitetura, mar7eting, pedagogia e outras8 se acham desempenhando tarefas compat$"eis a sua especiali'ao.O que no ocorre com as demais. scolaridade: (a escolaridade, apenas o n$"el 9superior: foi tido como indicador de satisfao.O que no ocorreu com n$"eis acima ou abai)o. ;ados os par4metros descritos acima, o artigo prop e Polticas de RH de maneira a satisfa'er as respostas a tais par4metros em di"ersos pontos.So eles!

Recrutamento e Seleo: priori'ar critrio de seleo baseados em caracter$sticas do pr<prio ocupante 6escolaridade, e)perincia, etc.8 e no somente nos requisitos associados a posio a ser desemepenhada.;efinir requisitos a um cargo realmente necess#rios tentando escolher ocupantes com formao compat$"el com a do mesmo. Remunerao: manter o sal#rio dos e)ecuti"os atuali'ados de acordo com o mercado e)terno, assim como equilibrar os sal#rios entre os diferentes cargos dentro da empresa.=ostrou3se importante, tambm, oferecer outras formas de remunerao como gratifica es ou benef$cios. !enefcios: procurar a opinio dos pr<prios e)ecuti"os quanto a como conceder benef$cios, alm de desen"ol"er programas de maneira a melhor distribu$3los para cada cargo. Treinamento: estabelecer programas de treinamento para os e)ecuti"os dei)ando que os mesmos tomem suas decis es quanto a como reali'ar suas ati"idades.;e"e3 se, tambm, associar o treinamento ao crescimento da pr<pria organi'ao, de maneira a torn#3lo at mesmo um critrio para ascenso na carreira. Poltica "lobal de RH: dar import4ncia a #rea de /ecursos 0umanos de maneira a fi)ar seus ob.eti"os e garantir uma situao de trabalho .usta para os e)ecuti"os, re"isando a mesma de acordo com as necessidades da empresa. O te)to ainda prop e pol$ticas mais espec$ficas a serem tomadas para a >esto de /0 em certos aspectos! Informao sobre #rit$rios Salariais e conhecimento da Poltica de RH: di"ulgar para os e)ecuti"os os critrios pelos quais so decidididos os sal#rios.Assim como conscienti'ar os mesmos sobre qual a pol$tica >lobal de /0. %&aliao de 'esem(enho) Promo*es e %nti+uidade: utili'ar a a"aliao de desempenho como um critrio de promoo no sentido de progresso, no somente de aumento salarial.Sendo que as promo es de"em garantir a possibilidade de desen"ol"imento da carreira e no de"em ser feitas baseadas no critrio antiguidade mas, sim, em habilidade gerencial e competncia tcnica. O autor conclui o artigo reiterando a import4ncia da implementao das sugest es descritas acima nas -ol$ticas de /0, de maneira a se obter dos funcion#rios melhor satisfao no trabalho.Acarretando, assim, melhor desempenho e, consequentemente, crescimento da empresa.