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INTRODUO ESTILOS DE COACHING ADAPTANDO-SE AOS ESTILOS TORNE-SE MAIS TREINVEL MAIS INFORMAES
Voc no pode alcanar o sucesso sozinho. Os campees nos esportes se beneciam da sabedoria e orientao de coaches, e voc tambm pode faz-lo em sua carreira prossional. As dicas e conselhos que recebe de seus gerentes e lderes ao longo de sua carreira podem ajud-lo a dar um impulso para o sucesso em sua prosso.
Em seu local de trabalho, seu gerente geralmente seu primeiro - e mais importante - coach, oferecendo feedback sobre seu desempenho prossional, o que pode ajudar voc a aprimorar as competncias e reas a serem melhoradas. No entanto, nem todos os gestores tm o mesmo estilo de coaching: Alguns so muito competitivos e pressionam por resultados, enquanto outros adotam uma abordagem mais colaborativa. Este guia foi criado para ajud-lo a identicar que tipo de coach seu chefe e como conseguir o mximo de seu relacionamento. Contm informaes teis sobre os quatro tipos mais comuns de coaches e como se adaptar a seus estilos. Voc tambm encontrar diretrizes para ajud-lo a se tornar mais treinvel, assim poder ter sucesso ao longo de sua carreira.
A pesquisa foi realizada por uma empresa de pesquisa independente e inclui respostas de mais de 6.000 prossionais administrativos em 12 pases.
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Suas interaes dirias com seu gestor inevitavelmente moldam sua atitude no trabalho, como suas ambies prossionais e seu ritmo de desenvolvimento prossional. Suas experincias e percepes podem ser positivas ou negativas, dependendo de quanto voc e seu chefe se do bem.
O estilo de coaching de seu gestor e como voc reage a este estilo podem desempenhar um grande papel no tom de seu relacionamento. Para ajud-lo a entender o estilo de coaching de seu gestor, descrevemos quatro tipos bsicos de coach abaixo. Voc pode usar as informaes para identicar o estilo de seu lder. Voc tambm encontrar dicas de como melhor trabalhar com cada tipo de coach. Aqui esto algumas caractersticas importantes de cada tipo de coach, junto com alguns faa e no faa para ter em mente quando estiver trabalhando com eles.
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Conhecimento e expertise
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1. O COACH CLSSICO
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2. O COACH COLABORATIVO
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Desconsidere os processos existentes apenas para concluir as coisas Pressione seu gerente para tomar decises sem fornecer a ele os fatos e vrias opes Julgue as ideias dos outros sem considerar todas as opes
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3. O COACH INSPIRADOR
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D muitos detalhes ao explicar... voc pode entedi-lo Esconda suas aspiraes de carreira - este tipo quer ajudar voc a alcan-las Espere que eles te assessorem sempre durante os projetos
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4. O COACH ANALTICO
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Tome decises precipitadas apenas para cumprir um prazo ou agradar algum Muito bate-papo sobre opinies pessoais quando da apresentao de ideias ou ao mostrar status de atualizaes Desenvolva apenas uma soluo - apresente vrios resultados possveis para considerao de seu gerente
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Identique seu estilo de coaching para ajudar voc a construir uma equipe motivada e produtiva
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Grandes atletas no tm apenas grandes metas - eles se permitem ouvir e ser inspirados por estes indivduos. O coach pode ajud-lo no desenvolvimento de competncias na medida em que voc permita que ele ou ela o faa. Estas dicas ajudaro voc a conseguir o mximo de benefcio ao trabalhar com seu coach ou mentor.
Crie um plano de ao. Diga a seu coach o que voc deseja realizar para que ele possa determinar como melhor ajud-lo. Se voc no tiver certeza sobre as prximas etapas, diga ao seu coach para que ele possa trabalhar com voc para esclarecer suas metas. Consulte a cartilha. No hesite em pedir conselhos a seu coach ao enfrentar situaes condenciais ou polticas. O depsito de conhecimentos prossionais, sabedoria e expertise de seu coach pode ser inestimvel quando voc enfrenta desaos. Rena-se antes da ao. Antes de uma grande reunio ou apresentao, certique-se de pedir conselhos a seu coach. Estas reunies antes da reunio muitas vezes podem signicar a diferena entre um grande sucesso ou um fracasso.
Concentre-se no trabalho. s vezes, seu coach pode lhe fazer uma crtica construtiva... Ao invs de se tornar defensivo ou resistente, esteja aberto s observaes de seu lder sobre seus pontos fortes e fracos e esteja disposto a tomar as medidas corretivas necessrias que ele ou ela recomenda. Aparea para treinar. Complete quaisquer atribuies de apadrinhamento que seu coach lhe der e v s reunies preparado para trabalhar. Respeite seu coach e conduza-se com prossionalismo. Deixe seu ego na porta. Se voc no concordar com seu coach, evite entrar em um conito direto. Em vez disso, educadamente pea a ele para explicar a lgica por trs de um conselho especco. Por meio de conversao, voc e seu mentor podem chegar a um acordo alternativo. Tire o chapu para seu coach. Regularmente mostre a seu gestor o quanto aprecia seu interesse em seu desenvolvimento prossional e os esforos em seu nome. Ajude a treinar os novatos. medida que voc evolui em sua carreira e se torna um prossional mais experiente, lembre-se da dvida que voc tem com seu coach. Pague o favor e oferea uma mo aos novos prossionais em seu escritrio. Seja um coach para colegas menos experientes e repasse os conselhos valiosos e a sabedoria que voc adquiriu. Isto mostra a seu gestor ou mentor que voc pode entender o que ser um vencedor realmente signica.
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H muitos recursos adicionais que voc pode associar aos estilos de coaching. Para mais detalhes, visite os seguintes websites:
DiSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . HRDQ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Castleton Partners . . . . . . . . . . . . . . Insights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MBTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SHL Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Saville Consulting . . . . . . . . . . . . . . . discprole.com hrdqstore.com castletonconsulting.co.uk insights.com myersbriggs.org shl.com savilleconsulting.com
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2012 Robert Half. An Equal Opportunity Employer.