Unidade: Campos So Paulo - Brigadeiro Curso: Superior em Gesto de Polticas Pblicas

Disciplina: Processos Gerenciais Nome e RA de cada aluno: Antonio Carlos Thadeu Martins Castanheira - 6944447794 Diego Montone - 6948466097 Ercilia Mara Agreste Carvalho - 6504252778 Rafael Bibiano de Aguiar Vitor Contini Neto - 6057517551 Yara Aparecida Gomes - 6917401141

Atividades Prticas Supervisionadas Processos Gerenciais Nome do tutor: Myriam Perrela So Paulo, 04de outubro de 2013

Sumario

Introduo Planejamento. Fases do Projeto Funes Administrativas Desenvolvimento. Consideraes Finais Bibliografia Anexo Cronograma de Atividades Anexo Logo do Projeto e Camiseta de Indentificao Anexo Cadastro de Voluntrio Anexo Ficha de Adeses Anexo Caixa Mensal Anexo Planilha de Arrecadao Anexo Folders Endereos Utis Anexo Grficos de Estudo Estatsticos da Populao Alvo

01 03 05 08 10 11 13 14 15 16 17 19 21 23 24

Introduo Propsito do Trabalho sabido que a populao de viciados em nosso pas assustadora e crescente, a pesquisa realizada pelo Centro Brasileiro de Informaes sobre Drogas (CEBRID) em 2001 em parceria com a Secretaria Nacional Antidrogas (SENAD) realizou o I Levantamento Domiciliar Sobre o Uso de Drogas Psicotrpicas no Brasil, o universo estudado correspondeu populao brasileira residente nas cidades com mais de 200 mil habitantes, na faixa etria compreendida entre12 a 65 anos de idade. 19,4% da populao pesquisada j fizeram uso na ida de drogas, o que corresponde a uma populao de 9.109.000 pessoas. No nosso Estado parte dessa populao esta concentrada na Baixada do Glicrio bairro a 5,5 Km do Centro Acadmico Brigadeiro. A dependncia qumica uma doena crnica, progressiva e fatal caso o dependente no se conscientize da necessidade de tratamento enquanto viver. Segundo a Psicoterapeuta Veronica Barrozo do Amaral o dependente qumico perde o controle da vida que assumido por um familiar. Esse familiar acaba se responsabiliza pelo outro e acaba adoecendo junto e torna-se o co-dependente e passa sua vida tentando controlar algo que nunca ser capaz: as aes e reaes do outro. Focalizando no comportamento do outro, o familiar co-dependente no v o seu prprio comportamento muitas vezes compulsivo e adictivo. Ocorre que o co-dependente as vezes nega seus sentimentos ou no ou no os reconhece e dessa forma acaba perdendo outros, como nega os sentimentos dolorosos ou difceis nega tambm a alegria desaparece a serenidade no sabem o que sentem. Outras vezes se culpam acham que causaram o problema, esses familiares apresentam alto grau de perfeccionismo e perde a medida do bom senso. Tambm o co-dependente no admite nem reconhecer o problema, pode ser por uma adico ser sempre diferente da pessoa de quem so co-dependentes o familiar pode ser um alcolico que se queixa do uso de drogas, o familiar pode comer compulsivamente, mas se queixa do marido que alcolico.

Ou vive padres repetitivos, comportamentos que no funcionam, eles tem dificuldades em fazer mudanas e sentem-se envergonhados de falhar, sentem-se envergonhados e vitimizados. Estes so alguns indcios mais comuns da co-dependncias. Mas h esperana. Com boa vontade, coragem e tratamento possvel sair desse crculo vicioso de culpa, tentativas frustradas de controle autodestruio. (Justamente pela dificuldade em aceitar e reconhecer o problema que nosso Projeto far a abordagem levando Cestas Bsicas e brinquedos em virtude da proximidade do Dia das Crianas)

Etapa 1 Passo 1, 2 e 3 Planejamento segundo Idalbeto Chiavenato Para que empresa tenha eficincia nas atividades necessrio a determinao da futura postura da empresa, com especiais referncia sua postura quanto aos seus produtos/mercados, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovao e suas relaes com seus executivos, seus empregados e certas instituies externas da empresa. Planejamento segundo Idalberto Chiavenato Planejamento uma tcnica para observar a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistncia no desempenho das obrigaes.Planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los com o mnimo de esforo e custo. Planejamento segundo Cezar Magalhes Planejar no significa apenas buscar o registro dos detalhes para evitar esquecimentos. bem mais do que isso. Planejar ordenar as aes. estabelecer o passo-a-passo de maneira a se ter uma sequncia lgica na realizao de qualquer trabalho. Apesar de, at aqui, termos apenas arranhado o conceito pleno de Planejamento, j se pode perceber a inexorvel necessidade de faz-lo por escrito e o mais completo possvel. - O que Planejamento? o ato ou efeito de planejar. Planejamento uma tcnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistncia no desempenho das obrigaes. o trabalho de preparao para qualquer empreendimento. Planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e detalha os planos necessrios para atingi-los com eficincia e eficcia. Assim planejar significa definir

os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-lo com o mnimo esforo e custo. ter viso alm do alcance para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais prximo possvel daquilo estipulado. O planejamento oferece inmeras vantagens, como: Controlar produtos e servios e a possibilidade de resolver antecipadamente problemas e conflitos. Possibilita tornar a execuo de um projeto mais prxima da possvel da perfeio. Tipos de Planejamento

Planejamento Estratgico

Para alcance de objetivos globais da empresa. elaborado pela alta administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direo para o futuro da organizao. Planejamento Ttico Planos tticos para alcance de objetivos departamentais ou de cada unidade da empresa. Envolve objetivos intermedirios de cada unidade organizacional, ou seja, cada unidade de negcio ou departamento. Os planos tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar alinhados com o Plano Estratgico. Planejamento Operacional Para o aprimoramento de tarefas para o alcance de metas operacionais. A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os Planos Operacionais so Planos bem mais objetivos racionais e detalhados elaborados pelos executores Operacionais de empresa abordando cada operao do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos, so planos que se preocupam com o que fazer as atividades cotidianas da organizao.

Etapa 2 Passos 1 e 2 Fases do Projeto 1 - Apresentao para Faculdade Anhanguera: 1.1 Que forma divulgar o Projeto nas dependncias do Campus; 1.2 Que forma a Anhanguera ir colaborar e como usaremos o nome Anhanguera. 2 3 Marketing da ONG 3.1 Elaborao da propaganda no site da faculdade 3.2 Elaborar cartazes para espalhar pela faculdade 3.3 Visitar as salas organizao do grupo por escala para fazer o trabalho. 4 Cadastrados 150 voluntrios - adeses de R$ 30 reais R$ 50 reais R$ 100,00 reais 5 A principio nossa ideia executar toda a distribuio vinda de doao, pois os recursos so incertos. 6 Plano de Ao Buscamos na regio 5 supermercados e dois atacadistas de brinquedos e munidos de apresentao do nosso projeto apresentamos a seguinte proposta: - Durante 1 sbado por ms durante o tempo que a mesma estiver aberta os voluntrios trabalharam no supermercado como empacotadores gratuitamente em contra partida ns colocaramos material de propaganda da ONG na loja e faremos abordagem com os clientes pedindo doao.

Vantagens: 1 - estar passando a imagem de uma empresa engajada com o social. 2 - nesse dia vender mais produtos que sero oferecidos devido a nossa abordagem. 3- ter mo de obra gratuita. Primeira visita - No primeiro contato com as pessoas daquele bairro fizemos uma abordagem rpida e uma entrevista inicial para colhermos dados que precisamos de fato e a nossa primeira distribuio. Organizao /Segunda visita - Munidos do perfil daquela populao de co-dependentes NOSSO FOCO direcionamos as buscas para tudo aquilo precisamos levar alm do alimento. - Na faculdade - com os voluntrios convocamos todos os alunos de psicologia e assistncia social para voltarmos nosso movimento para o FOCO de forma gradativa e no impositiva. Coletamos dados sobre endereos de rgos pblicos onde aqueles co-dependentes poderiam receber ajuda de forma gratuita (muitas vezes a pessoa sabe mas lhe falta estimulo para procurar) nosso trabalho levar essa certeza da esperana que ele pode realizar, s dar o primeiro passo. Orientaes: - Ajuda a familiares de dependentes qumicos; - Ajuda psicolgica; - Doenas sexualmente transmissveis; - Orientao profissional - Postos de atendimento ao trabalhador ( roupas bazares) - retornar aos estudos - cursos de informtica

- Mulher violncia inaceitvel - sade dentista - Trabalho de acompanhamento Nosso objetivo , como foi citado auxiliar os co-dependentes e sua famlias, nosso trabalho continuo e com o decorrer de nossas visitas muitas vezes percebamos que o alimento no era a principal necessidade e sim a possibilidade de (uma sada) que nossos encontros proporcionavam aquelas famlias. Algumas vezes o saldo que a ONG dispunha era usado para compra de um remdio ou alguma outra necessidade que percebamos ser essencial Projetamos a continuidade da nossa ONG e pretendemos expandir para todos os Campus da Anhanguera bem como utilizar os co-dependentes bem sucessidos com a ONG para nos auxiliar com os seus pois em alguns casos encontramos total resistncia mesmo com a doao de alimentos e brinquedos fomos hostilizados. (Ver Anexos mtodo, planejamento, cronograma e viabilidade).

Etapa 3 Passos 1, 2, 3 e 4 O planejamento a primeira funo administrativa que determina quais so os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcan-los. Conforme escrito no projeto nossa ONG, atravs do planejamento, este realizado pela Direo, que o Projeto ser executado dentro dos objetivos nele proposto. Os objetivos determinados pela Direo no planejamento devem determinar as metas, as etapas e estratgias para o sucesso do Projeto. Juntamente com a Direo o setor de Recursos Humanos deve realizar o seu plano de ao a ser aplicado em cargos e funes, treinando, capacitando guiando e motivando todos para que possam atingir os resultados esperados. O papel da Direo dinamizar e acionar a todos, ou seja, fazer as coisas acontecerem. A influncia pode ser realizada por vrias maneiras, persuadindo, recompensado, punindo ou coagindo, mas prefervel o uso da persuaso e do convencimento, e uso da autoridade apenas como ltimo recurso. A Direo a funo administrativa que se refere ao refere ao relacionamento de todos os gestores nos nveis da organizao e seus subordinados. Os gestores precisam saber se comunicar de maneira clara com suas equipes, pois uma comunicao clara e objetiva se torna de grande valia dentro dos processos. Alm de saber se comunicar, os gestores precisam motivar suas equipes, um colaborador motivado rende muito mais que vrios desmotivados. Podemos dizer que no fcil essa ao, mas com certeza trar um grande retorno por parte de suas equipes, tanto atravs de atividades executadas, quanto ideias de melhorias para a organizao. Em uma organizao seus diretores devem escolher a melhor maneira de descrever seus valores e princpios que iro nortear o caminho de suas equipes. Toda a organizao, ou melhor, seus diretores almejam crescer, sobreviver e perpetuar, para isto basta acertar mais vezes do que errar, pois errar inevitvel e faz parte do custo de aprendizagem, porm, acertar condicionante do sucesso. necessrio que os gestores, claro bons gestores, tenham interesse e identifiquem os pensamentos e sentimentos de seus colaboradores, no esquecendo seus valores. Os problemas existem, gargalos nos processos de crise, planos de ao, de produo e faturamento em baixa. Mas necessrio que os gestores preocupem-se tambm com o relacionamento dos colaboradores, tanto quanto funcionamento da equipe, significado de valores, de conscincia. A maioria apenas trabalha uma com as outras, sem se conhecerem ou

pelo menos conversarem sobre suas vidas. Deve existir um equilbrio entre o planejamento como ferramenta de negcios e os colaboradores, como pessoas motivadas. O planejamento estratgico definido como um processo global, onde tem como objetivo determinar o que um negcio deve ser e qual a maneira de realiz-lo, levando em considerao sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser participativo, envolvendo todas as reas da organizao, mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escales superiores, pressupondo sempre trabalhos em equipe. O Controle como funo administrativa tem a finalidade de assegurar os resultados do que foi planejado. O que foi planejado, organizado e dirigido devem se ajustar tanto quanto possvel aos objetivos estabelecidos. O controle composto por quatro fases: Estabelecimento de Padres; Observao do Desempenho; Comparao do Desempenho com os padres estabelecidos e Ao Corretiva. Todo esse processo nos lembra do PDCA. Onde se deve planejar, executar e controlar, verificar os erros e agir para que no aconteam novamente.

Estabelecimento de padres essencial, pois definem critrios de desempenho que sero aceitos ou no, sendo essenciais para tomada de deciso, podem ser de quantidade, qualidade, tempo e custo. O seu monitoramento de modo qualitativo, e a sua ao corretiva a tomada de deciso para manter o sistema dentro dos padres, onde os objetivos sejam alcanados, corrigindo erros ou desvios, ou ainda reformulando-os.

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Muitas organizaes ainda veem o planejamento como algo ineficiente, descrevendo as vezes somente aes a serem executadas. Dessas aes muitas delas se no bem planejadas podem ter resistncia e at mesmo prejudicar seus colaboradores, sociedade e meio ambiente. A cada fase de desenvolvimento da organizao deve ser realizada uma avaliao no planejamento para garantir um crescimento slido e sustentvel. Problemas relacionados tica, ou falta dela, podem ser vistos como partes de exigncias que se tem feito por agncias de controles sociais, tais como a mdia, e pela necessidade de que os negcios feitos pelas iniciativas de gestores visam uma postura tica mais exigente em funo da necessidade de transparncia na tomada de decises, e da qualidade dos produtos, dentro do contexto de um mercado mais exigente. O Gerenciamento, embora parea estranho dizer, no de natureza tica. uma atividade tcnica, que na ponta dos insumos utiliza recursos, e na outra ponta produz resultados otimizados. Essa sua misso, cujo mecanismo natural, para ser objetivo e bem sucedido, no deve levar em conta questes subjetivas, portanto sem nenhuma implicao tica. A nica tica que ser cobrada do Diretor na sua Gesto a tica profissional, isto , de cumprir sua obrigao, de realizar bem o trabalho pelo qual foi contratado e alcanar os fins estabelecidos pela Administrao. DESENVOLVIMENTO

Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a viso alm do seu alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de situaes de lugares inusitados, inesperados, um empreendedor no pode ser limitado nem se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro apenas a consequncia do presente, e saber que existem duas batalhas que so enfrentadas constantemente a do presente e o futuro. J Paulo Barreto escreve que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e que a consequncia o profissional estar conectado 24horas, estar atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global. O que mostra a nova gerao dos executivos que devero ser preocupados com a qualidade de vida e com dedicao total a carreira, no se incomodando em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderana, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao presidente, muito empenhado no sucesso da

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empresa, pois este o melhor caminho para o seu sucesso, no admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, e sabe que ter concorrncia com profissionais ainda mais preparados. Dever ser um administrador com postura tica, com ideias modernas, com confiana, acertivo, seguro e justo. Esse administrador do futuro ser atualizado e no ficar apenas conectado com o aqui mas sim com o mundo com o todo com o mundo e com o futuro.

CONSIDERAES FINAIS

Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento visto por vrios pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base para um processo administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorizao de tempo, que visa estar dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial. Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto por grandes empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de preveno de riscos posteriores. Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e empregado por todos os nveis da empresas, com cada um tendo sua importncia estimativa, tanto no nvel estratgico (donos, presidentes, administradores), como no nvel ttico (gerentes) e operacional. Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta planejando antecipadamente se torna mais fcil e completo. Implicaes ticas Ajudar algum si despir de qualquer preconceito. Ser um membro dessa instituio requer muita dedicao e trabalho, pois pessoas e famlias que ajudamos e prestamos nossos cuidados muitas vezes s querem ateno algum que se preocupe de verdade com elas. Porem muitas implicaes ticas como a aceitao da pessoa e at mesmo da prpria famlia, aceitar que no sozinho que ir conseguir. H estudos que mostram que o tratamento obrigatrio para dependentes de lcool menos efetivo que a adoo de uma abordagem clnica mais compreensiva. No Brasil h uma lei que trata desse assunto

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complexo, a lei Lei 10.216, de 2001 tambm conhecida como Lei da Reforma Psiquitrica define que a internao pode ser voluntaria, involuntria ou compulsria, cada uma delas dependendo do grau de risco, todas com a superviso dos Direitos Humanos, deve haver total compatibilidade entre ambas para que qualquer medida seja tomada. A OMS diz que a dependncia qumica deve ser tratada simultaneamente como uma doena medica crnica assim se tornando um problema social. Nossa ONG conta com ajuda de colaboradores, parceiros que ajudam darem certo, ESCREVENDO UMA NOVA HISTORIA est sempre disposta a ajudar.

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Bibliogrfia Chiavenato, Idalberto.Administrao:teroria,processo e prtica.4 Ed. Rio de Janeiro Sites: www.administradores.com.br Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos Cezarmagalhaes.com.br/2012/11dois+doisiguala Psicologia: Teoria e Pesquisa Abr-Jun 2009, Vol. 25 n. 2, pp. 203-211 O Processo Sade-Doena e a Dependncia Qumica: Interfaces e Evoluo. http://cienciahoje.uol.com.br/revista-ch/2012/295/internacao-involuntariaimplicacoes-eticas-clinicas-e-legais Por: Pedro Gabriel Delgado Publicado em 04/09/2012 | Atualizado em 06/09/2012 Por que as ferramentas gerenciais podem falhar. Francisco Srgio Tittanegro* Mestre em Administrao pela PUC-SP Coordenador do Curso de Administrao da Faculdade Comunitria de Campinas - Unidade 2

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ANEXOS:

Atividades

1 sbado

2 sbado

3 sbado

4 sbado

Cronograma de atividades

Arrecadao no Supermercado Organizao e embalagem dos alimentos Distribuio

Ps-distribuio

Pr-arrecadao

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Logo do Projeto

Camiseta de identificao

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Caixa da Fundao
Voluntrios Cadastro Nome Yara A Gomes Mara Agreste Tadeu Castanheira Victor contini Rafael Barros Diego Montoni Fatima Stefani Daniele Freitas Sonia Regina de Paula Patricia Bansi Andre Souza Thiago Rodrigues Evaldo Reis Ligia Gomes Sandra Torres Miuza S Marcia Barbosa Marcelo Moraes Rodrigo Cintra Caio Castro Paulo Gonalves Dora Almeida Jos Silva Jos Paulo Gomes Amelia da Silva Mauro de Souza Fatima Lima Danilo Straus Paulo de Souza Thiago Reis Ricardo Streing Luiz Paulo Dantas Paula Freitas Matheus Souza Renato Silva RG / CPF Adeso

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Felipe Santos Barbara de Souza Quantidade Atual 150

Adeses Valores
2013
R$ 25,00 100 Total Parcial Outubro R$ 2.500,00 R$ R$ 2.250,00 500,00 Total Geral 5.250,00 R$ 50,00 45 R$ 100,00 5

R$ 25,00 45 Novembro

R$ 50,00 95

R$ 100,00 10

R$

Total Parcial 1.125,00 R$ 4.750,00 R$ Total Geral 6.875,00

1.000,00

R$ 25,00 50 Dezembro

R$ 50,00 35

R$ 100,00 65

R$

Total Parcial 1.250,00 R$ 1.750,00 R$ Total Geral 9.500,00

6.500,00

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2014
R$ 25,00 100 Total Parcial Janeiro R$ 2.500,00 R$ R$ 2.250,00 500,00 Total Geral 5.250,00 R$ 50,00 45 R$ 100,00 5

R$ 25,00 85

R$ 50,00 40 Total Parcial

R$ 100,00 2

Fevereiro R$ 2.125,00 R$

R$ 2.000,00 200,00 Total Geral 4.325,00

R$ 25,00 37

R$ 50,00 48 Total Parcial

R$ 100,00 65

Maro

R$ 925,00

R$

2.400,00 R$ Total Geral 9.825,00

6.500,00

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Caixa Mensal Saldo Inicial Objeto Camisetas (R$ 10,00 Un.) Flyer (Milheiro) Formalizao da Fundao (Cartrio, Registro,...) Brinquedo (somente em outrubro dia das crianas) Crdito R$ R$ R$ R$ Dbito 1.500,00 150,00 500,00 1.000,00 R$ 5.250,00

Saldo Atual R$ 3.750,00 R$ 3.600,00 R$ 3.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00 R$ 2.100,00

Total

R$

- R$ 3.150,00

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Caixa Mensal Saldo Inicial Objeto Novas adeses Crdito R$ 6.875,00 Dbito

R$

2.100,00 Saldo Atual 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00 8.975,00

R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

Total

R$ 6.875,00

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Alimentos arrecadados Outubro - 2013 Alimento Peso / Kg Arroz 2500 Feijo 1650 leo 450 Acar 350 Caf 150 Macarro 50 Novembro - 2013 Alimento Peso / Kg Arroz 2000 Feijo 1900 leo 500 Acar 480 Caf 300 Macarro 100 Dezembro - 2013 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Total Arrecadado / Kg 5150

Total Arrecadado / Kg 5280

Total Arrecadado / Kg 4480

Alimentos arrecadados Janeiro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 3000 Feijo 5000 leo 100 Acar 100 Caf 200 Macarro 300 Fevereiro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2000 Feijo 1900 leo 500 Acar 480 Caf 300 Macarro 100 Maro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Total Arrecadado / Kg 8700 Abril - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2500 Feijo 1650 leo 450 Acar 350 Caf 150 Macarro 50

Total Arrecadado / Kg 5280 Maio - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Total Arrecadado / Kg 4480 Junho - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2000 Feijo 1900 leo 500 Acar 480 Caf 300 Macarro 100

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Total Arrecadado / Kg 5150

Total Arrecadado / Kg 4480

Total Arrecadado / Kg 5280

Julho - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2000 Feijo 1900 leo 500 Acar 480 Caf 300 Macarro 100

Agosto - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Setembro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Total Arrecadado / Kg 5280 Outubro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2300 Feijo 1200 leo 200 Acar 400 Caf 200 Macarro 180

Total Arrecadado / Kg 4480 Novembro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2500 Feijo 1650 leo 450 Acar 350 Caf 150 Macarro 50

Total Arrecadado / Kg 4480 Dezembro - 2014 Alimento Peso / Kg Arroz 2000 Feijo 1900 leo 500 Acar 480 Caf 300 Macarro 100

Total Arrecadado / Kg 4480

Total Arrecadado / Kg 5150

Total Arrecadado / Kg 5280

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ENDEREOS QUE PODEM TE AJUDAR A ESCREVER UMA NOVA ESTRIA MULHER - A Violncia Inaceitvel - LIGUE - 180 Delegacia de Defesa da Mulher 1 DDM Rua Bittencourt Rodrigues,200 - Parque Dom Pedro SADE DA MENTE Servio de Aconselhamento Psicolgico do Instituto de Psicologia da USP - Av. Prof. Melo Moraes, 1721 - Bloco D, Cidade Universitria - Butant Clinica Psicolgica do Instituto Sedes Sapientiae Rua Ministro Godi, 1484 - Perdizes - Fone 3866-2735 ABRATA - Associao Brasileira de Familiares, Amigos e Portadores de Transtornos Afetivos Tel. 3256-4831 APORTA - Associao dos Amigos, Familiares e Portadores dos Transtornos de Ansiedade Rua Ovdio Pires de Campos, 716 Tel. 3069-6988

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SEXO

100.0%
80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% Masculino
14.8%

85.2%

Feminino

IDADE
50.0% 40.0% 30.0% 20.0%
9.2% 24.3% 14.6% 7.0% 2.7% 18 a 20 21 a 30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 > 60 42.3%

10.0% 0.0%

VINNCULO EMPREGATICIO
50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 2.4% 33.8% 18.3% 45.4%

25

ESTADO CIVIL 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%

Solteiro Casado Unio Estvel Separado ou Divorciado Viuvos 7.8% 1.4% 24.7% 19.9% 46.2%

ESCOLARIDADE
34.0%

35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%

23.0% 17.3%

17.6% 7.7% 0.4%

RENDA FAMILIAR
80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 72.5%

10.8%

16.7%

SEM RENDA

ABAIXO DE 1 SALRIO MINIMO

DE 1 A 3 SALRIOS MINIMOS

26

DROGAS LICITAS E ILICITAS

77.5% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% 12.3% 6.1% 4.1%