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Plano de Implantao do Escritrio de Projetos

SERVIO SOCIAL DA INDSTRIA DEPARTAMENTO NACIONAL CONTRATO N 9225/2007

Novembro 2007

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SUMRIO
APRESENTAO .........................................................................................................................................3 1 DECLARAO DO ESCOPO ................................................................................................................3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 DESCRIO DO PROJETO .................................................................................................................3 OBJETIVO DO PROJETO ....................................................................................................................3 DESCRIO DO PRODUTO ................................................................................................................4 PREMISSAS E RESTRIES...............................................................................................................4 LIMITES DO PROJETO .......................................................................................................................5 ESTRATGIA DE IMPLANTAO .........................................................................................................6 FATORES CRTICOS DE SUCESSO DA IMPLANTAO DO EP................................................................7

METAS DO PROJETO ...........................................................................................................................8 2.1 2.2 RESULTADOS ESPERADOS ...............................................................................................................8 METAS E INDICADORES DE IMPLANTAO DO EP ...............................................................................8

DETALHAMENTO DO ESCOPO..........................................................................................................11 3.1 3.2 ETAPAS E ENTREGAS .....................................................................................................................11 ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (EAP)....................................................................................13

ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES PARA A IMPLANTAO .................................................14 4.1 4.2 4.3 MAPEAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS.....................................................................................14 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROJETO (EOP) ........................................................................14 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ....................................................................................................15

CRONOGRAMA....................................................................................................................................16 5.1 5.2 5.3 DIAGRAMA DE PRECEDNCIA DAS MACRO-ATIVIDADES ....................................................................16 CRONOGRAMA DE MARCOS ............................................................................................................16 CRONOGRAMA DE IMPLANTAO ....................................................................................................18

CONSIDERAES FINAIS ........................................................................................................................21 ANEXOS......................................................................................................................................................22

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APRESENTAO
O Plano de Implantao do Escritrio de Projetos do SESI-DN tem como objetivo a consolidao das etapas e das atividades planejadas para a implantao do Escritrio de Projetos do SESI-DN. Este Plano estabelece, entre outros, o escopo a ser implantado e sua estratgia de implantao, alm do cronograma geral, metas e marcos, e atribuies e responsabilidades das reas envolvidas na operacionalizao do Escritrio de Projetos.

DECLARAO DO ESCOPO

1.1

Descrio do Projeto

A UNARTI - unidade responsvel pelo acompanhamento e monitoramento das iniciativas que compem o Plano de Ao - apia o gerenciamento estratgico do SESI-DN, subsidiando a elaborao do Plano Estratgico. Para contribuir com o objetivo estratgico melhoria da gesto do Sistema SESI, conforme consta do Mapa Estratgico do SESI-DN 2006-2010, a diretoria da empresa aprovou a iniciativa Implantao do Escritrio de Projetos (Iniciativa 62 do Plano de Ao 2007 Retificado). O projeto consiste na estruturao e operacionalizao do Escritrio de Projetos do SESIDN, cujo modelo prev a atuao em metodologias e no suporte tcnico ao gerenciamento de projetos e de portflio.

1.2

Objetivo do Projeto

O objetivo geral do projeto implantar o Escritrio de Projetos do SESI-DN conforme o modelo definido a partir do Diagnstico de Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos realizado em outubro de 2007. Para compor o objetivo geral, so definidos os seguintes objetivos especficos: Desenvolver e disseminar metodologia de gerenciamento de projetos; Desenvolver e disseminar metodologia de gerenciamento de portflio; Estruturar as rotinas de operao e modelo de avaliao de desempenho do Escritrio de Projetos; Estruturar e operacionalizar a prestao de servio de suporte tcnico ao gerenciamento de projetos; Estruturar e operacionalizar a prestao de servio de suporte tcnico ao gerenciamento de portflio.
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1.3

Descrio do Produto

O produto final do projeto Implantao do Escritrio de Projetos ser um ncleo de gesto de projetos implantado e operando de acordo com os limites e focos de atuao estabelecidos, para seu primeiro ano de funcionamento. Entende-se por Escritrio de Projetos (EP), uma entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gerentes de projeto e os times da organizao na implementao dos princpios, prticas, metodologias, ferramentas e tcnicas do gerenciamento de projetos (XIAOYI DA, 2001). O EP se posicionar na estrutura organizacional sob a coordenao da UNARTI. Funcionalmente trabalhar apoiando, sob demanda, as equipes de projetos das Unidades Organizacionais, realizando, tambm, o acompanhamento do desempenho das iniciativas que compem o Plano de Ao do SESI-DN. As atribuies do EP foram distribudas segundo os focos de atuao. O foco em metodologia inclui o desenvolvimento e disseminao das prticas de gerenciamento de projetos. O foco em projeto e o foco em portflio incluem os servios de suporte e apoio tcnico s equipes de projetos e de portflio na aplicao das tcnicas de gerenciamento de projetos. O modelo do EP a ser implantado, seus focos de atuao, atribuies, papis e perfis profissionais, encontra-se detalhado no documento Proposta de Papis e Atribuies para o Escritrio de Projetos.

1.4

Premissas e Restries

Para a implantao do EP foi identificado um conjunto de premissas e de restries. As premissas, consideradas como fatores certos que podero influenciar diretamente o projeto e, portanto, a implantao e operacionalizao do EP, so: a. A implantao do EP ser percebida pela Organizao como um projeto que agregar valor ao seu dia-a-dia de gerenciamento, sem, contudo, oner-la com acrscimo de demandas desnecessrias; b. A Diretoria de Operaes do SESI-DN manter seu apoio formal implantao do EP e alocar os recursos humanos e tecnolgicos necessrios; c. O nvel de experincia, os perfis e a quantidade dos recursos humanos envolvidos na estruturao do EP sero compatveis s atribuies estabelecidas para o seu primeiro ano de operao (ver Proposta de Papis e Atribuies para o Escritrio de Projetos Produto 2 do Contrato 9225/2007); d. A UNARTI disponibilizar 3 (trs) recursos internos para a implantao do EP; e. Haver o comprometimento das Unidades Organizacionais do SESI-DN, quanto participao efetiva na implantao do EP (capacitaes, oficinas, seminrios, aplicao das metodologias, informaes sobre as iniciativas, solicitaes de apoio ao EP para as iniciativas, dentre outros); f. A implantao do EP, alinhada s atuais prticas de trabalho da Organizao, respeitar o atual contexto poltico, cultural, funcional e tcnico da mesma;
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g. O Plano de Implantao do EP ter como abrangncia o primeiro ano de sua atuao, considerando as perspectivas de longo prazo da Organizao; h. A Organizao conta com uma ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos, incluindo recursos para anlise de informaes das iniciativas e consolidao em vises estratgicas (portflio); i. A estrutura fsica ser adequada necessidade da equipe de implantao do EP; j. Os indicadores (e metas) de resultado apresentados neste Plano foram estabelecidos e customizados a partir das Melhores Prticas de Mercado. Caber equipe do EP a reviso dos indicadores, assegurando a aderncia desses realidade institucional poca do incio dos trabalhos de implantao; k. O processo de deciso sobre a contratao ou no de mo-de-obra especializada para apoiar a implantao do EP no ser tratada neste plano; l. O processo de contratao de consultoria especializada e a alocao da equipe ser concludo at 31/03/2008.

As restries, fatores que limitaro as opes da equipe de gerenciamento do projeto e influenciaro o seu desempenho, so: a. O Projeto de Implantao deve ser concludo at o 12 (dcimo segundo) ms aps o incio da sua execuo; b. O desenvolvimento das metodologias de gerenciamento de projetos e portflio dever estar concludo at o 3 (terceiro) ms aps o incio da execuo deste Plano; c. O desenvolvimento da metodologia considerar os recursos e modelos j estabelecidos pela ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos; d. O processo de contratao de consultoria especializada e mobilizao da equipe deve ser realizado antes do incio da execuo do Plano de Implantao (02/04/2008).

1.5

Limites do Projeto

O escopo do projeto no inclui: a. Desenvolvimento de metodologia para gerenciamento de programas; b. Contratao, instalao, treinamento e adequaes na ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos adotado pelo SESI/DN; c. Estruturao do EP para atender s demandas provenientes dos Departamentos Regionais e de outras entidades externas ao SESI-DN (*); d. A disponibilizao de equipe de lderes de projetos para a conduo de iniciativas (*); e. O fornecimento de profissionais para apoio s equipes dos projetos das unidades organizacionais (*).
(*) A UNARTI tratar destas demandas a posteriori, externamente ao projeto.

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1.6

Estratgia de Implantao

A fim de assegurar a qualidade dos produtos a serem desenvolvidos, assim como a efetiva implantao do Escritrio de Projetos, promovendo a ampla disseminao e aplicao das metodologias de Gerenciamento de Projetos (GP) e Gerenciamento de Portflio de Projetos (GPP), a estratgia descrita a seguir dever ser adotada. A estratgia consiste na implantao do EP em trs frentes (focos de atuao), sob uma coordenao comum cargo da UNARTI. Uma equipe estar dedicada no desenvolvimento de metodologias em GP e GPP. Duas outras equipes de trabalho estaro dedicadas na estruturao e realizao do apoio e acompanhamento do desempenho dos Projetos e Portflio(s). Ao final do segundo ms do desenvolvimento das metodologias, as equipes de suporte (projetos e portflio(s)) passam a aplicar e a testar as verses parciais liberadas. Os resultados das aplicaes realimentaro e enriquecero o processo de construo das metodologias. A estratgia de implantao pode ser resumida atravs dos seguintes destaques: a. b. c. d. e. f. Implantar o EP conforme os trs focos de atuao (Metodologia, Projeto e Portflio) do modelo concebido para o primeiro ano de operao do EP; Desenvolver, paralelamente, as metodologias de gerenciamento de portflio e de gerenciamento de projetos, para que ambas estejam disponveis em at 3 meses; Iniciar os atendimentos de suporte s equipes dos projetos e portflio(s) no incio do segundo ms do desenvolvimento das metodologias; No incio do ms de dezembro/08 ser realizada uma nova avaliao de maturidade em gerenciamento de projetos, de forma a verificar a evoluo alcanada; Controlar o desempenho do projeto de implantao do EP por meio da aferio dos indicadores estabelecidos no item 2.3 e utilizar uma margem de controle de at 15%; Todas as mudanas necessrias neste Plano de Implantao ou em qualquer parte integrante do mesmo sero aprovadas pelo Lder do Projeto e caber a esse a verificao da necessidade de encaminhamento para instncias superiores; A equipe de implantao do EP ser responsvel pela preparao e realizao de oficinas, capacitaes e outros eventos internos, visando assegurar a disseminao da cultura de gerenciamento de projetos e aplicao das metodologias estabelecidas no mbito do SESI/DN; A deciso pela contratao ou no de mo-de-obra especializada para apoiar a implantao do EP, ser definida fora da instncia do projeto.

g.

h.

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1.7

Fatores Crticos de Sucesso da Implantao do EP

Patrocnio da alta administrao; Comunicao clara do escopo e da abrangncia do EP definidas no modelo validado; (ver: Papis e Atribuies do EP); Estabelecimento de relacionamento pr-ativo entre o Escritrio e reas; Disponibilizao de recursos humanos conforme dimensionamento e perfis definidos para a equipe de implantao; Comprometimento das Unidades Organizacionais com a implantao do EP.

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METAS DO PROJETO

2.1

Resultados Esperados

Os resultados esperados com a implantao do EP, considerando o seu primeiro ano de funcionamento, so: Elevao do nvel de maturidade em gerenciamento de projetos (grau 1,2 para 1,5); Elevao do uso dos instrumentos de gerenciamento de projetos; Disseminao da cultura de gerenciamento de projetos nas Unidades Organizacionais do SESI-DN; Disseminao da cultura de gerenciamento de portflio nas Unidades Organizacionais do SESI-DN; Reporte do desempenho do portflio estratgico alta administrao conforme a metodologia implantada; Elevao da assertividade dos projetos.

2.2

Metas e Indicadores de Implantao do EP

As metas e indicadores definidos para o acompanhamento e avaliao do desempenho do projeto de implantao do EP so:

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Meta
Elaborar Caderno Tcnico de Operao do Suporte aos Projetos at 28 de abril de 2008 Elaborar Caderno Tcnico de Operao do Suporte ao Portflio at 16 de maio 2008 Desenvolver Modelo de Avaliao de Desempenho do EP at 30 de abril 2008 Desenvolver Metodologia de Gerenciamento de Projetos at 30 de junho 2008 Desenvolver Metodologia de Gerenciamento de Portflio at 30 de junho 2008 Elaborar Manual de Operacionalizao do EP at 10 de junho 2008 Realizar o 1 evento para a disseminao da Metodologia de GPP at 14 de julho 2008 Realizar o 1 evento para a disseminao da Metodologia de GP at 21 de julho 2008 Realizar Avaliao de Maturidade em Gerenciamento de Projetos - OPM3 at 12 janeiro 2009 Realizar o 2 evento para a disseminao da Metodologia de GP at 12 de fevereiro 2009 Emitir 8 relatrios de desempenho do portflio estratgico do SESI-DN at 31 de maro 2009

Indicador
Percentual (%) de elaborao do Caderno Tcnico concludo Percentual (%) de elaborao do Caderno Tcnico concludo Percentual (%) do Modelo de Avaliao de Desempenho do EP desenvolvido Percentual (%) do desenvolvimento da Metodologia de GP concludo Percentual (%) do desenvolvimento da Metodologia de GPP concludo Percentual (%) de elaborao do Manual de Operacionalizao do EP concludo Percentual (%) de atividades para o evento de disseminao da Metodologia de GGP realizado Percentual (%) de atividades para o evento de disseminao da Metodologia de GP realizado Percentual (%) da avaliao de maturidade em gerenciamento de projetos realizado Percentual (%) de atividades para o evento de disseminao da metodologia de GP realizado Nmero de relatrios emitidos

Outros indicadores foram selecionados para apresentar os resultados da implantao do EP, sendo eles:

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Meta
Elevar em 25% o grau de maturidade em gerenciamento de projetos at 12 de janeiro 2009 Alinhar 50% dos projetos estratgicos metodologia de GP at 19 de dezembro 2008 Obter 85% de satisfao das Unidades Organizacionais em relao aos eventos de disseminao da metodologia de GP at 18 de maro 2009 Obter 85% de satisfao das Unidades Organizacionais em relao aos eventos de disseminao da metodologia de GPP at 22 de dezembro 2008 Reduzir em 20% o nmero de projetos estratgicos com desvio fsico superior a 15% at 22 de dezembro 2008 Reduzir em 20% o nmero de projetos estratgicos com desvio financeiro superior a 15% at 20 de dezembro 2008

Indicador
Percentual (%) de elevao do grau de maturidade em gerenciamento de projetos alcanado Percentual (%) de projetos estratgicos alinhados metodologia Percentual (%) de satisfao das Unidades Organizacionais com os eventos de disseminao da metodologia de GP Percentual (%) de satisfao das Unidades Organizacionais com os eventos de disseminao da metodologia de GPP Percentual de projetos estratgicos com desvio fsico menor que 15% Percentual de projetos estratgicos com desvio financeiro menor que 15%

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DETALHAMENTO DO ESCOPO

3.1

Etapas e Entregas

FOCO

ETAPA Lanamento do Projeto Atualizao do Plano de Implantao

ENTREGAS Reunio de Lanamento Plano de Implantao Atualizado Reunies de Acompanhamento da Implantao Relatrios de Acompanhamento da Implantao Lies Aprendidas da Implantao Relatrio de Encerramento Estratgia do EP Modelo de Avaliao do Desempenho do EP Fluxos de Atividades do EP Consolidados Manual de Operacionalizao do EP Consolidado Reunies de Acompanhamento Relatrios de Desempenho e Atividades do EP Lies Aprendidas do EP Consolidadas Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Manual de Gerenciamento de Portflio de Projetos (GPP) 1 Evento de disseminao em GP 2 Evento de disseminao em GP 1 Boletim de Melhores Prticas de GP Evento de disseminao em GPP 1 Boletim de Melhores Prticas de GPP

Gerenciamento do Projeto

Controle

Encerramento Declarao da Estratgia do EP

Estruturao das Rotinas de Atividades do EP Coordenao do EP (Estruturao Geral) Acompanhamento do Desempenho das Atividades do EP Lies Aprendidas do EP Desenvolvimento das Metodologias

Metodologia Disseminao das Metodologias

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FOCO

ETAPA

ENTREGAS Fluxos de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Caderno de Operaes do Suporte Tcnico aos Projetos Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos Modelo do Parecer Tcnico sobre Projetos Reunies de Acompanhamento dos Projetos

Estruturao do Suporte Tcnico Projetos

Projeto Acompanhamento dos Projetos

Avaliao de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

Relatrio de Diagnstico de Maturidade em GP Fluxos de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Caderno de Operaes do Suporte Tcnico ao Portflio Modelo do Relatrio de Acompanhamento do Portflio Modelo do Parecer Tcnico sobre Portflio Reunies de Acompanhamento do Portflio

Estruturao do Suporte Tcnico ao Portflio Portflio

Acompanhamento do Portflio

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3.2

Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

Entende-se por Estrutura Analtica do Projeto (EAP) como a decomposio hierrquica das entregas para atingir os objetivos do projeto. Ela organiza e define o escopo total do projeto. Para efeito de entendimento, a figura abaixo (Figura 1) representa o escopo apenas at o 2 nvel de entregas. A EAP completa do projeto apresentada no Anexo 1 deste documento, assim como, o Dicionrio da EAP (Anexo 2), o qual descreve em linhas gerais o entendimento claro de cada componente da estrutura.

Figura 1- Estrutura Analtica do Projeto

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ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES PARA A IMPLANTAO

4.1

Mapeamento das Partes Interessadas

O mapeamento das partes interessadas no projeto permite identificar os principais atores e posicion-los de forma a melhor entender seu papel e o tipo de influncia que cada um pode exercer, seja de forma positiva ou negativa no projeto, assim como, delinear aes especficas para obter o melhor resultado de cada um. importante conhec-los, identificar suas expectativas e definir seu papel no projeto. O Quadro das Partes Interessadas (Anexo 3), foi elaborado para dar suporte s atividades relacionadas identificao e monitoramento dos envolvidos no processo de implantao do EP.

4.2

Estrutura Organizacional do Projeto (EOP)

A Estrutura Organizacional do Projeto (EOP) serve como um organograma que explica a estrutura funcional dos recursos do projeto e sua vinculao com a Estrutura Analtica do Projeto (EAP).

Lder do Projeto

Equipe de Metodologia

Equipe de Projeto

Equipe de Portflio

Projetos

Portflio

Figura 2: Estrutura Organizacional do Projeto de Implantao do Escritrio de Projetos

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4.3

Matriz de Responsabilidades

A Matriz de Responsabilidade serve para garantir que no haja ambigidade quanto propriedade de cada pacote de trabalho e que todos os interessados no projeto tenham um entendimento claro de suas funes. Ela descreve as responsabilidades de cada interessado no projeto de implantao do EP (Anexo 4), indicando suas atribuies quanto s atividades do projeto, podendo ser: participa (P), aprova (A), executa (E) e ser informado (I).

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CRONOGRAMA

5.1

Diagrama de Precedncia das Macro-Atividades

O diagrama de rede de precedncia mostra o seqenciamento das atividades do projeto, permitindo a identificao do seu caminho crtico. O diagrama com as macro-atividades do Projeto de Implantao do EP apresentado no Anexo 5. 5.2 Cronograma de Marcos

FOCO

ETAPA Lanamento do Projeto

MARCO Reunio de Lanamento Verso Atualizada do Plano de Implantao Validada Relatrio de Encerramento Validado Estratgia do EP Validada Modelo de Avaliao de Desempenho do EP Validado Manual de Operacionalizao do EP Aprovado Relatrio Final de Desempenho e Atividades do EP Emitido Lies Aprendidas do EP Consolidadas Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Aprovado Manual de Gerenciamento de Portflio de Projetos (GPP) Aprovado 1 Evento de Disseminao em GP Concludo 2 Evento de Disseminao em GP Concludo 1 Boletim de Melhores Prticas de GP Emitido Evento de Disseminao em GPP Concludo 1 Boletim de Melhores Prticas de GPP Emitido

DATA 02/04/08 08/04/08 31/03/09 17/04/08 30/04/08 10/06/08 30/03/09 27/02/09 30/06/08 30/06/08 21/07/08 12/02/09 07/08/08 14/07/08

Gerenciamento do Projeto

Atualizao do Plano de Implantao Encerramento Declarao da Estratgia do EP Estruturao das Rotinas de Atividades do EP Acompanhamento do Desempenho das Atividades do EP Lies Aprendidas do EP

Coordenao do EP (Estruturao Geral)

Desenvolvimento das Metodologias

Metodologia Disseminao das Metodologias

11/09/08

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FOCO

ETAPA Estruturao do Suporte Tcnico a Projetos

MARCO Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Concludo 1 Relatrio de Acompanhamento de Projetos Emitido 1 Parecer Tcnico sobre Projetos Emitido Reunio Final de Acompanhamento de Projetos Realizada Relatrio de Diagnstico de Maturidade em GP Validado Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Concludo 1 Relatrio de Acompanhamento de Portflio Emitido 1 Parecer Tcnico sobre Portflio Emitido Reunio Final de Acompanhamento do Portflio

DATA 28/04/08 11/08/08 31/10/08 16/03/09

Projeto

Acompanhamento dos Projetos

Avaliao de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Estruturao do Suporte Tcnico ao Portflio Portflio

12/01/09 16/05/08 07/08/08 28/11/08 05/03/09

Acompanhamento do Portflio

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Os marcos, em ordem cronolgica, so listados a seguir.

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Reunio de Lanamento Verso Atualizada do Plano de Implantao Validada Estratgia do EP Validada Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Concludo Modelo de Avaliao de Desempenho EP Validado Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Concludo Manual de Operacionalizao do EP Aprovado Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Aprovado Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) Aprovado Evento de Disseminao em GPP Concludo 1 Evento de Disseminao em GP Concludo 1 Boletim de Melhores Prticas em GP Emitido 1 Relatrio de Acompanhamento de Portflio Emitido 1 Relatrio de Acompanhamento de Projetos Emitido 1 Boletim de Melhores Prticas em GPP Emitido 1 Parecer Tcnico sobre Projetos Emitido 1 Parecer Tcnico sobre Portflio Emitido Relatrio de Diagnstico de Maturidade em GP Validado 2 Evento de Disseminao em GP Concludo Lies Aprendidas do EP Consolidadas Reunio Final de Acompanhamento do Portflio Reunio Final de Acompanhamento de Projetos Realizada Relatrio Final de Desempenho e Atividades do EP Emitido Relatrio de Encerramento Validado Marco Data 2/4/2008 8/4/2008 17/4/2008 28/4/2008 30/4/2008 16/5/2008 10/6/2008 30/6/2008 30/6/2008 14/7/2008 21/7/2008 7/8/2008 7/8/2008 11/8/2008 11/9/2008 31/10/2008 28/11/2008 12/1/2009 12/2/2009 27/2/2009 5/3/2009 16/3/2009 30/3/2009 31/3/2009

5.3

Cronograma de Implantao

A tabela a seguir relaciona as macro-atividades, com a correspondncia numrica da EAP, apresentando a durao, a data de incio e a data de trmino, planejadas, compondo o cronograma geral do projeto.

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N EAP

Macro-Atividade Implantao do Escritrio de Projetos do SESI-DN 1 Gerenciamento do Projeto

Durao (dias) 246 246 0 5 227 14 240 7 35 213 8 211 56 155 230 13 170 22 209 12 163

Data de Incio 02/04/08 02/04/08 02/04/08 02/04/08 14/04/08 12/03/09 09/04/08 09/04/08 18/04/08 20/05/08 13/02/09 09/04/08 09/04/08 01/07/08 09/04/08 09/04/08 07/07/08 02/12/08 30/04/08 30/04/08 07/07/08

Data de Trmino 31/03/09 31/03/09 02/04/08 08/04/08 16/03/09 31/03/09 30/03/09 17/04/08 10/06/08 30/03/09 27/02/09 12/02/09 30/06/08 12/02/09 16/03/09 28/04/08 16/03/09 12/01/09 05/03/09 16/05/08 05/03/09

1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2

Reunio de Lanamento Atualizao do Plano de Implantao Controle Encerramento Declarao da Estratgia do EP Estruturao de Rotinas de Atividades do EP Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP Lies Aprendidas do EP Desenvolvimento das Metodologias Disseminao das Metodologias Estruturao do Suporte Tcnico Acompanhamento dos Projetos Avaliao de Maturidade em GP Estruturao do Suporte Tcnico Acompanhamento do Portflio

2 Coordenao do EP

3 Foco em Metodologia

4 Foco em Projeto

5 Foco em Portflio

A representao em grfico de barras (Gantt) do cronograma geral do projeto, correspondente ao 2 nvel da EAP, apresentada na Figura 3, a seguir. O cronograma detalhado do projeto encontra-se no Anexo 6 deste documento.

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Id 0 1 2 3 10 50 58 59 64 84 110 113 114 133 164 165 177 208 215 216 228

EDT Nome da tarefa

Mar /08

Abr /08

Maio/08 Jun/08

Jul/08

Ago/08

Set/08

Out/08

Nov /08

Dez /08

Jan/09

Fev /09 Mar /09

Abr /09

Maio/

0 Implanta o do Es critr io de Proje tos (EP) do SESI-DN

1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 Ge renciam en to do Proje to Reunio de Lanamento Atu alizao do Plan o de Im plan tao Co ntrole Encerram ento Co orden ao do EP Declarao da Estratgia do EP Est rutur ao d e Ro tinas de At ividad es do EP Aco m panham ento do De sem p enho e Atividad es do EP Lies A pren didas do EP Foco em Meto dolog ia Des envo lvim e nto d as Me todo logias Dis sem inao das M etod ologias Foco em Proje to Est rutur ao d o Su porte Tcn ico Aco m panham ento dos Projeto s Avaliao de M aturidade em GP Foco em Portf lio Est rutur ao d o Su porte Tcn ico Aco m panham ento do Po rtflio 2/4

Figura 3: Cronograma de Implantao Grfico de Gantt

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CONSIDERAES FINAIS
O Plano de Implantao do Escritrio de Projetos aqui descrito, tem como base o contexto atual do SESI DN em gerenciamento de Projetos, e desta que se desenha as necessidades onde o EP ir atuar. Em virtude disto, ressalta-se que uma atualizao do atual Plano de Implantao prevista na Estrutura Analtica do Projeto, Anexo 1 pode ocorrer, ou em virtude de mudanas neste mesmo cenrio ou por alteraes acordadas. Entretanto, o escopo do EP aqui definido, seu modelo de atuao e sua estratgia de implantao devem ser preservados para garantir a coeso, a efetiva atuao e os resultados esperados para o trabalho proposto. Outro fator a destacar-se o comprometimento da Alta Direo com a Implantao do EP, necessria e primordial para garantir a quebra de resistncia ao modelo proposto e a conseqente mudana da cultura organizacional. Alinhado a este comprometimento, os prprios profissionais atuantes no EP tambm necessitam apoiar essa evoluo da maturidade organizacional por meio da manifestao clara dos objetivos do EP e do apoio s necessidades dos gestores.

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[Type text]

ANEXOS
Anexo 1 - Estrutura Analtica do Projeto (EAP) Anexo 2 - Dicionrio da EAP Anexo 3 - Quadro das Partes Interessadas Anexo 4 - Matriz de Responsabilidade Anexo 5 Diagrama de Precedncia das Macro-Atividades Anexo 6 Cronograma

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[Type text]

Anexo 1 Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

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Implantao do Escritrio de Projetos (EP) do SESI-DN

Implantao do Escritrio de Projetos (EP) do SESI-DN

Gerenciamento do Projeto

Coordenao do EP

Foco em Metodologia

Foco em Projeto

Foco em Portflio

2.1 1.1 Reunio de Lanamento 2.2 1.2 Atualizao do Plano de Implantao Controle

Declarao da Estratgia do EP Estruturao de Rotinas de Atividades do EP

4.1 3.1 Desenvolvimento das Metodologias

Estruturao do Suporte Tcnico

5.1

Estruturao do Suporte Tcnico

4.1.1 3.1.1 Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) 4.1.2 Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) 4.1.3

Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos

5.1.1

Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico

1.3

5.1.2

2.2.1

Modelo de Avaliao de Desempenho do EP Consolidao dos Fluxos de Atividades do EP Consolidao do Manual de Operacionalizao do EP

3.1.2

1.3.1

Reunies de Acompanhamento da Implantao Relatrios de Acompanhamento da Implantao

2.2.2

5.1.3

3.2

Disseminao das Metodologias 4.2

1.3.2

Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio

2.2.3

3.2.1

Metodologia GP

Acompanhamento dos Projetos

5.2

Acompanhamento do Portflio

1.4

Encerramento 2.3

3.2.1.1

1.4.1

Lies Aprendidas da Implantao Relatrio de Encerramento

Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP

1 Evento de Disseminao em GP 2 Evento de Disseminao em GP Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GP 4.3

4.2.1

Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos Modelo do Parecer Tcnico sobre Projetos Reunies de Acompanhamento

5.2.1

Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Portflio Modelo do Parecer Tcnico sobre Portflio Reunies de Acompanhamento

3.2.1.2

4.2.2

1.4.2

5.2.2

2.3.1

Reunies de Acompanhamento 3.2.1.3 Relatrios de Desempenho e Atividades do EP 3.2.2

4.2.3

2.3.2

5.2.3

Metodologia GPP

Avaliao de Maturidade em GP

2.4

Lies Aprendidas do EP

3.2.2.1

Evento de Disseminao em GPP Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GPP

3.2.2.2

[Type text]

Anexo 2 Dicionrio da EAP

1. Gerenciamento do Projeto: Processos necessrios para a iniciao, o planejamento, a execuo, o controle e monitoramento e o encerramento do Projeto de Implantao do EP do SESI-DN. 1.1 Reunio de Lanamento: Reunio com os principais interessados no Projeto, para fornecer uma viso geral sobre o mesmo, possibilitando uma melhor compreenso dos seus objetivos, das principais entregas e do cronograma. 1.2 Atualizao do Plano de Implantao: Documento atualizado e refinado que define como o Projeto ser executado, monitorado e controlado. 1.3 Controle: Processo necessrio para verificar se os objetivos do Projeto esto sendo alcanados. Neste processo ser medido e monitorado o desempenho do Projeto, por meio da comparao entre o desempenho real e o planejado e da anlise das variaes, de forma que se possam tomar aes corretivas adequadas, se necessrio. 1.3.1Reunies de Acompanhamento da Implantao: Reunies peridicas para acompanhar a execuo do Projeto de Implantao, visando anlise de desvios e ao seu replanejamento, caso necessrio, incluindo o registro de lies aprendidas. 1.3.2 Relatrios de Acompanhamento da Implantao: Documento que fornece informaes organizadas e resumidas sobre o desempenho do Projeto, incluindo as anlises de andamento e progresso do trabalho. 1.4 Encerramento: Processo de finalizao de todas as atividades ou de uma fase do Projeto. 1.4.1 Lies Aprendidas da Implantao: Registro da aprendizagem obtida no processo de implantao do Projeto. 1.4.2 Relatrio de Encerramento: Relatrio final das atividades concludas, incluindo os indicadores de resultados, as anlises e a documentao do trabalho do Projeto. 2. Coordenao do EP: Funo necessria para a estruturao e o gerenciamento do conjunto de atividades do EP, qual so atribudas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domnio. 2.1 Declarao da Estratgia do EP: Delimitao do domnio e da forma de atuao do EP para contribuir com a estratgia da Organizao, incluindo a definio dos elementos motivadores que apoiaro as aes do EP. Esses elementos declaram o propsito do EP, a sua viso de futuro e os princpios sobre os quais sero desenvolvidas as suas atividades. 2.2 Estruturao das Rotinas de Atividades do EP: Identificao das aes que sero continuamente realizadas no mbito de atuao do EP.

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[Type text]

2.2.1 Modelo de Avaliao de Desempenho do EP: Modelo a ser utilizado na coleta, anlise, armazenamento e disseminao das informaes sobre o andamento do EP. 2.2.2 Consolidao dos Fluxos de Atividades do EP: Mapeamento dos processos que sero utilizados pelo EP e representao de suas interfaces com as demais reas e unidades da Organizao. 2.2.3 Consolidao do Manual de Operacionalizao do EP: Documentao das atividades desenvolvidas pelo EP e da aprendizagem obtida no processo de sua implantao, incluindo os fluxos de funcionamento do EP. 2.3 Acompanhamento do Desempenho e das Atividades do EP: Procedimento para acompanhar e avaliar as atividades e o desempenho do EP, de modo que seja possvel tomar aes corretivas, quando necessrias. 2.3.1 Reunies de Acompanhamento: Reunies peridicas visando ao acompanhamento das atividades do EP e ao registro de lies aprendidas. 2.3.2 Relatrios de Desempenho e das Atividades do EP: Documento que fornece informaes organizadas e resumidas sobre o acompanhamento e a avaliao das atividades e do desempenho do EP. 2.4 Lies Aprendidas do EP: Registro da aprendizagem obtida no processo de implantao dos projetos apoiados pelo EP. 3. Foco em Metodologia: Coleta e anlise das prticas, tcnicas e procedimentos de gerenciamento de projetos utilizados e/ou disponveis, interna ou externamente Organizao, visando estruturao de metodologias para o SESI-DN. 3.1 Desenvolvimento das Metodologias: Processo de elaborao de metodologias para apoiar a gesto de Projetos e de Portflio do SESI-DN. 3.1.1 Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) do SESI-DN: Documento que contm a metodologia, incluindo um conjunto de melhores prticas para o gerenciamento de projetos no SESI-DN. 3.1.2 Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) do SESI-DN: Documento que contm a metodologia para o gerenciamento centralizado de um ou mais portflios de projetos do SESI-DN, incluindo os processos de identificao, priorizao, autorizao, gerenciamento e controle de projetos. 3.2 Disseminao das Metodologias: Divulgao das melhores prticas em gerenciamento de projetos e de portflio a serem adotadas pela Organizao, definidas respectivamente no Manual de Gerenciamento de Projetos e no Manual de Gerenciamento de Portflio do SESI-DN. 3.2.1 Metodologia GP: Agrupamento lgico dos processos de gerenciamento de projetos. 3.2.1.1 1 Evento de Disseminao em GP: Disseminao da metodologia em gerenciamento de projetos para grupos especificados pelo EP. 3.2.1.2 2 Evento de Disseminao em GP: Disseminao da metodologia em gerenciamento de projetos para grupos especificados pelo EP. 3.2.1.3 Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GP: Peridico para divulgao das melhores prticas em gerenciamento de projetos, com base na metodologia adotada pelo EP. 3.2.2 Metodologia GPP: Agrupamento lgico dos processos de gerenciamento de portflio. 3.2.2.1 Evento de Disseminao em GPP: Disseminao da metodologia em gerenciamento de portflio para grupos especificados pelo EP.

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[Type text]

3.2.2.2 Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas em GPP: Peridico para divulgao das melhores prticas em gerenciamento de portflio, com base na metodologia adotada pelo EP. 4. Foco em Projeto: Suporte e acompanhamento do desempenho dos projetos, apoiando as equipes gestoras na aplicao da metodologia de gerenciamento de projetos adotada pelo SESI-DN. 4.1 Estruturao do Suporte Tcnico: Trabalho necessrio para estabelecer os fluxos e as prticas requeridas nas atividades do Suporte Tcnico aos Projetos. 4.1.1 Fluxos de Operao do Suporte Tcnico de Projetos: Documento que contm os fluxos e as prticas adotadas na execuo das atividades do Suporte Tcnico aos Projetos. 4.1.2 Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico: Definio dos instrumentos a serem utilizados nas atividades do Suporte Tcnico aos Projetos. 4.1.3 Caderno de Operao do Suporte Tcnico de Projetos: Documento que contm os fluxos e as prticas adotadas na execuo das atividades do Suporte Tcnico aos Projetos. 4.2 Acompanhamento dos Projetos: Atividades de superviso dos projetos para verificar o desempenho fsico e financeiro, identificando as ocorrncias relevantes de riscos e assessorar na proposio de aes corretivas com vistas elaborao de relatrio consolidado de gesto. 4.2.1 Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos: Documento que fornece informaes organizadas e resumidas sobre o desempenho e o progresso dos projetos, comparando o que foi realizado com o previsto. 4.2.2 Modelo do Parecer Tcnico de Projetos: Documento emitido por especialista em gerenciamento de projetos, quando solicitado pelo EP, contendo o seu parecer tcnico sobre determinado tema especfico ou uma avaliao do status do(s) projeto(s) em questo. 4.2.3 Reunies de Acompanhamento: Reunies peridicas com os Lderes de Projetos visando a obter informaes sobre progresso e desempenho dos projetos. 4.3 Avaliao de Maturidade em GP: Anlise do grau de maturidade aplicado ao gerenciamento dos projetos acompanhados pelo EP, visando mensurar os resultados obtidos com a implantao do EP no SESI-DN. 5. Foco em Portflio: Suporte e acompanhamento do desempenho do portflio, apoiando os gestores na aplicao da metodologia de portflio adotada pelo SESI-DN. 5.1 Estruturao do Suporte Tcnico: Trabalho necessrio para estabelecer os fluxos e as prticas requeridas nas atividades do Suporte Tcnico ao Portflio de Projetos. 5.1.1 Fluxos de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio: Documento que contm os fluxos e as prticas adotadas na execuo das atividades do Suporte Tcnico ao Portflio de Projetos. 5.1.2 Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico: Definio dos instrumentos a serem utilizados nas atividades do Suporte Tcnico ao Portflio de Projetos. 5.1.3 Caderno de Operao do Suporte Tcnico do Portflio de Projetos: Documento que contm os fluxos e as prticas adotadas na execuo das atividades do Suporte Tcnico aos Projetos. 5.2 Acompanhamento do Portflio de Projetos: Atividades de superviso do portflio de projetos para verificar o desempenho fsico e financeiro, identificando as ocorrncias relevantes de riscos e assessorar na proposio de aes corretivas com vistas elaborao de relatrio consolidado de gesto.
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[Type text]

5.2.1 Modelo do Relatrio de Acompanhamento do Portflio de Projetos: Documento que fornece informaes organizadas e resumidas sobre o desempenho e o progresso do portflio de projetos, comparando o que foi realizado com o previsto. 5.2.2 Modelo do Parecer Tcnico do Portflio de Projetos: Documento emitido por especialista em gerenciamento de projetos, quando solicitado pelo EP, contendo o seu parecer tcnico sobre determinado tema especfico ou uma avaliao do status do(s) portflio(s) de projeto(s) em questo. 5.2.3 Reunies de Acompanhamento: Reunies peridicas com os Gerentes de Portflio visando a obter informaes sobre progresso e desempenho do conjunto de projetos.

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[Type text]

Anexo 3 Quadro das Partes Interessadas

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Quadro das Partes Interessadas

PROJETO DE IMPLANTAO DO ESCRITRIO DE PROJETOS Situao Cargo/Funo Diretor de Operaes Relao com o Projeto o patrocinador do projeto. Responsvel pela aprovao dos principais produtos. Participante do processo de avaliao de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos. Ser beneficiado pelo projeto com um conjunto de informaes padronizado que indicar o desempenho das aes estratgicas e o seu alinhamento com a estratgia da Organizao. Situao Cargo/Funo Gerentes Executivos Relao com o Projeto Participante do processo de avaliao de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos. Participante dos eventos de disseminao das metodologias. Participante das reunies de acompanhamento. Ser beneficiado pelo projeto por meio da sistematizao e padronizao do gerenciamento de projetos, assim como, pela viso balanceada do portflio de projetos da sua GEREX. Nome Responsvel pela Ao Lder do Projeto e Equipe (Metodologia e Suporte) Nome Responsvel pela Ao Lder do Projeto Contato Email

Aes para Envolvimento Garantir a compreenso dos benefcios do projeto, por meio de aes de sensibilizao especficas, de forma a assegurar a continuidade de seu patrocnio. Convidar para as reunies de validao dos principais produtos. Formalizar a validao dos principais produtos. Manter informado sobre o andamento do projeto.

Contato

Email

Aes para Envolvimento Difundir os benefcios do EP. Difundir os benefcios do uso das metodologias. Garantir a compreenso dos benefcios do projeto, por meio de aes de sensibilizao especficas, de forma a assegurar sua confiana no projeto. Oficializar convite para participao nas atividades do projeto. Convidar para as reunies de acompanhamento. Manter informado sobre o andamento do projeto. Envolv-los em atividades de sensibilizao das equipes da sua GEREX. Envolv-los nas capacitaes sobre projeto e portflio. Acordar com a DIOP sua disponibilidade para atuar no projeto. Contato Email

Situao

Cargo/Funo Gerente da UNARTI Relao com o Projeto

Nome Responsvel pela Ao Lder do Projeto

Aes para Envolvimento Convidar para as reunies de validao dos principais produtos. Manter informado sobre o andamento do projeto. Prover alternativas para a resoluo de conflitos.

Representante do patrocinador do projeto. Participante das atividades de reflexo estratgica do EP. Responsvel pela aprovao dos principais produtos. Responsvel pela anlise e aprovao das solicitaes de mudana do projeto. Responsvel pela apresentao dos principais resultados. Ser beneficiado pelo projeto por meio da sistematizao e padronizao dos processos de gerenciamento de projetos e de portflio, buscando assim, garantir a eficincia da gesto estratgica da organizao. Situao Cargo/Funo Lder de Iniciativas Relao com o Projeto Participante dos eventos de disseminao da metodologia de gerenciamento de projetos. Participante do processo de avaliao da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos. Responsveis pelas demandas de suporte aos projetos. Ser beneficiado pelo projeto por meio da sistematizao e padronizao dos processo de gerenciamento de projetos. Nome

Contato

Email

Responsvel pela Ao Lder do Projeto e Equipe (Metodologia e Suporte)

Aes para Envolvimento Difundir os benefcios do EP. Difundir os benefcios do uso da metodologia de gerenciamento de projetos. Auxiliar na aderncia do projeto metodologia. Auxiliar no planejamento das iniciativas. Envolv-lo nas atividades de capacitao da metodologia de gerenciamento de projetos. Intermediar conflitos. Acordar com os respectivos GEREXs, sua participao nos eventos de capacitao.

Quadro das Partes Interessadas

PROJETO DE IMPLANTAO DO ESCRITRIO DE PROJETOS Situao Cargo/Funo Cargo/Funo Lder do Projeto Relao com o Projeto Coordenador do trabalho de implantao, envolvendo a estruturao e a operacionalizao do EP. Participa do desenvolvimento das metodologias. Responsvel pela comunicao, integrao e acompanhamento da execuo dos trabalhos de implantao do EP. Responsvel pela aprovao de produtos. Responsvel pela implementao das solicitaes de mudanas. Situao Cargo/Funo Equipe Metodologia de Projetos Relao com o Projeto Responsvel pelo desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos. Responsvel pelo desenvolvimentos dos instrumentos que apoiam a metodologia de gerenciamento de projetos. Responsvel pela manuteno divulgao e incremento da metodologia. Participa dos eventos de disseminao da metodologia de gerenciamento de projetos. Situao Cargo/Funo Equipe Metodologia de Portflio Relao com o Projeto Responsvel pelo desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de portflio de projetos. Responsvel pelo desenvolvimentos dos instrumentos que apoiam a metodologia de gerenciamento de portflio. Responsvel pela manuteno divulgao e incremento da metodologia. Participa dos eventos de disseminao da metodologia de gerenciamento de portflio. Situao Cargo/Funo Equipe Suporte a Projetos Relao com o Projeto Responsvel pelos trabalhos de estruturao do EP Responsvel pelo apoio tcnico s atividades de suporte a projetos. Responsvel por fornecer informaes sobre o desempenho dos trabalhos. Apoia nas mudanas dos componentes da metodologia de projetos. Responsvel por apoiar a elaborao de solicitaes de mudanas nos projetos. Responsvel pela Ao Lder do Projeto Aes para Envolvimento Envolv-los na produo e realizao das atividades. Delimitar as fronteiras do trabalho. Intermediar conflitos. Responsvel pela Ao Lder do Projeto Aes para Envolvimento Envolv-los na produo e realizao dos produtos. Delimitar as fronteiras do trabalho. Intermediar conflitos. Responsvel pela Ao Lder do Projeto Aes para Envolvimento Envolv-los na produo e realizao dos produtos. Delimitar as fronteiras do trabalho. Intermediar conflitos. Nome Nome Responsvel pela Ao Gerente da UNARTI Contato Contato Email Email

Aes para Envolvimento Nomeao formal pelo patrocinador. Delimitao da atuao no projeto. Acordar sua disponibilidade para atuar no projeto. Prover os recursos necessrios para a execuo do plano de implantao do EP.

Nome

Contato

Email

Nome

Contato

Email

Nome

Contato

Email

Quadro das Partes Interessadas

PROJETO DE IMPLANTAO DO ESCRITRIO DE PROJETOS Situao Cargo/Funo Cargo/Funo Equipe Suporte a Portflio Relao com o Projeto Responsvel pelos trabalhos de estruturao do EP. Responsvel pelo apoio tcnico s atividades de suporte a(os) portflio(s). Responsvel por fornecer informaes sobre o desempenho dos trabalhos. Apoia nas mudanas dos componentes da metodologia de portflio. Responsvel por apoiar a elaborao de solicitaes de mudanas no(s) portflio(s). Responsvel pela Ao Lder do Projeto Aes para Envolvimento Envolv-los na produo e realizao das atividades. Delimitar as fronteiras do trabalho. Intermediar conflitos. Nome Nome Contato Contato Email Email

[Type text]

Anexo 4 Matriz de Responsabilidade

29

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PROJETO DE IMPLANTAO DO ESCRITRIO DE PROJETOS REA GESTORA: UNARTI
Legenda: P - Participa A - Aprova E - Executa I - informado

GESTOR: Ricardo Rodrigues Partes Interessadas Gerente Executivo Lder do Projeto Diretor de Operaes Lder de Iniciativas Gestor da UNARTI Equipe do Projeto Metodologia de Projetos Metodologia de Portflio Suporte a Projetos
I P

Atividades

IMPLANTAO DO ESCRITRIO DE PROJETOS Gerenciamento do Projeto

Reunio de Lanamento Atualizao do Plano de Implantao Controle Reunies de Acompanhamento da Implantao Relatrios de Acompanhamento da Implantao Encerramento Lies Aprendidas da Implantao Relatrio de Encerramento
Coordenao do EP

A A I I P A A I I A A A

P I P P P P I I I I I I

P P A A A P P A A A P P P

I I I I I I I I I

E E E E E E E E E E E E E

I I I I I P

I I I I I P I P

Declarao da Estratgia do EP Estruturao de Rotinas de Atividades do EP Modelo de Avaliao de Desempenho do EP Consolidao dos Fluxos de Atividades do EP Consolidao do Manual de Operacionalizao do EP Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP Reunies de Acompanhamento Relatrios de Desempenho e Atividades do EP Lies Aprendidas do EP
Foco em Metodologia

P P P P P P

P P P I P P

P P P I P P

Desenvolvimento das Metodologias Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) Disseminao das Metodologias Metodologia GP 1 Evento de Disseminao em GP 2 Evento de Disseminao em GP Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GP Metodologia GPP Evento de Disseminao em GPP Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GPP
Foco em Projeto

P P

P P

A A

I I

P P

E P

P E

P P

I I I P I

P P I P I

A A A A A

P P I

E E E E E

P P P P P

P P P P P

Estruturao do Suporte Tcnico a Projetos Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Acompanhamento dos Projetos Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos Modelo do Parecer Tcnico sobre Projetos Reunies de Acompanhamento Avaliao de Maturidade em GP
Foco em Portflio

P P P I I I P P P P A

P P P I I I P

A A A A A A E

P P P E E P P

E E E P P E P

I P

Estruturao do Suporte Tcnico Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Acompanhamento do Portflio Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Portflio Modelo do Parecer Tcnico sobre Portflio Reunies de Acompanhamento

I I I P

P P P P P A

P P P I I I

A A A A A E

P P P

P P P E E P

P P P

Suporte a Portflio
P P P I P P P P P E E E P P P

Interessados

[Type text]

Anexo 5 Diagrama de Precedncia das Macro-Atividades

30

3.2

155 d

Disseminao das Metodologias 3.1 56 d

Desenvolvimento das Metodologias 4.3 22 d

Avaliao de Maturidade em GP 1.1 Reunio de Lanamento 0d 1.2 5d 2.1 7d 2.4 8d 1.4 14 d

Atualizao do Plano de Implantao

Declarao da Estratgia do EP

Lies Aprendidas do EP

Encerramento

4.1

13 d

2.2

35 d

Estruturao do Suporte Tcnico (Projeto)

Estruturao de Rotinas de Atividades do EP

5.1

12 d

Legenda
Caminho Crtico
N Durao

Estruturao do Suporte Tcnico (Portflio)

N de Atividade
Macro-Atividade 1.3 227 d 2.3 213 d 4.2 170 d 5.2 163 d Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP

Controle

Acompanhamento dos Projetos

Acompanhamento do Portflio

Acompanhamento e Controle

[Type text]

Anexo 6 Cronograma

31

Id 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 37 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 96

EDT 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.2 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.3 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.1.4 2.2.1.5 2.2.2 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.3.4 2.2.3.5 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2

Nome da tarefa Gerenciamento do Projeto Reunio de Lanamento Atualizao do Plano de Implantao Atualizar Premissas e Restries Atualizar Metas e Indicadores Atualizar Cronograma Atualizar demais itens do Plano de Implantao caso necessrio

Durao

Incio

Trmino

Mar/08

Abr/08

Maio/08

Jun/08

Jul/08

Ago/08

Set/08

Out/08

Nov/08

Dez/08

Jan/09

Fev/09

Mar/09

Abr/09

0 Implantao do Escritrio de Projetos (EP) do SESI-DN

246 dias
246 dias 0 dias 5 dias 1 dia 1 dia 1 dia 2 dias

Qua 2/4/08
Qua 2/4/08 Qua 2/4/08 Qua 2/4/08 Qua 2/4/08 Qui 3/4/08 Sex 4/4/08 Seg 7/4/08 Seg 7/4/08 Ter 8/4/08 Seg 14/4/08 Seg 14/4/08 Qua 30/4/08 Qui 12/3/09 Qui 12/3/09 Qui 12/3/09 Qui 12/3/09 Qui 12/3/09 Qui 26/3/09 Ter 31/3/09 Ter 31/3/09 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Seg 14/4/08 Qua 16/4/08 Qui 17/4/08 Sex 18/4/08 Sex 18/4/08 Sex 18/4/08 Qua 23/4/08 Sex 25/4/08 Ter 29/4/08 Qua 30/4/08 Sex 2/5/08 Sex 2/5/08 Sex 9/5/08 Ter 13/5/08 Qui 15/5/08 Qua 21/5/08 Sex 23/5/08 Sex 23/5/08 Sex 30/5/08 Sex 6/6/08 Sex 6/6/08 Ter 10/6/08 Ter 10/6/08 Ter 20/5/08 Ter 20/5/08 Sex 30/5/08

Ter 31/3/09
Ter 31/3/09 Qua 2/4/08 Ter 8/4/08 Qua 2/4/08 Qui 3/4/08 Sex 4/4/08 Ter 8/4/08 Ter 8/4/08 Ter 8/4/08 Seg 16/3/09 Seg 16/3/09 Seg 2/3/09 Ter 31/3/09 Qua 25/3/09 Qua 25/3/09 Ter 31/3/09 Qua 25/3/09 Seg 30/3/09 Ter 31/3/09 Ter 31/3/09 Seg 30/3/09 Qui 17/4/08 Sex 11/4/08 Ter 15/4/08 Qui 17/4/08 Qui 17/4/08 Ter 10/6/08 Qua 30/4/08 Ter 22/4/08 Qui 24/4/08 Seg 28/4/08 Qua 30/4/08 Qua 30/4/08 Qua 21/5/08 Qui 8/5/08 Seg 12/5/08 Qua 14/5/08 Ter 20/5/08 Qua 21/5/08 Ter 10/6/08 Qui 29/5/08 Qui 5/6/08 Seg 9/6/08 Seg 9/6/08 Ter 10/6/08 Ter 10/6/08 Seg 30/3/09 Sex 20/3/09 Seg 30/3/09 10/6 30/4 17/4 31/3 8/4 2/4

Atualizar planos complementares - riscos, recursos humanos e comunicaes 2 dias Verso Atualizada do Plano de Implantao Validada Controle Reunio de Acompanhamento da Implantao Relatrios de Acompanhamento da Implantao Encerramento Lies Aprendidas da Implantao Consolidar lies aprendidas Relatrio de Encerramento Preparar relatrio de encerramento Consolidar relatrio de encerramento Apresentar relatrio de encerramento Relatrio de Encerramento Validado Coordenao do EP Declarao da Estratgia do EP Definir Misso, Viso e Valores do EP Definir objetivos estratgicos do EP Estabelecer metas estratgicas para o EP Estratgia do EP Validada Estruturao de Rotinas de Atividades do EP Modelo de Avaliao de Desempenho do EP Refinar indicadores para avaliao do EP Estabelecer metas de desempenho do EP Definir procedimentos para avaliao do EP Consolidar modelo de avaliao de desempenho do EP Modelo de Avaliao de Desempenho EP Validado Consolidao dos Fluxos de Atividades do EP Coletar informaes para consolidar os fluxos Revisar fluxos de operao do suporte tcnico a projetos Revisar fluxos de operao do suporte tcnico a portflio Elaborar fluxos complementares Consolidar os fluxos de atividades do EP Consolidao do Manual de Operacionalizao do EP Elaborar o Manual de Operacionalizao do EP Revisar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Revisar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Consolidar o Manual de Operacionalizao do EP Manual de Operacionalizao do EP Aprovado Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP Relatrios de Desempenho e Atividades do EP 0 dias 227 dias 227 dias 206 dias 14 dias 10 dias 10 dias 14 dias 10 dias 3 dias 1 dia 0 dias 240 dias 7 dias 3 dias 2 dias 2 dias 0 dias 35 dias 8 dias 2 dias 2 dias 2 dias 2 dias 0 dias 14 dias 5 dias 2 dias 2 dias 4 dias 1 dia 13 dias 5 dias 2 dias 2 dias 1 dia 0 dias 213 dias 206 dias

Coletar informaes para consolidar o Manual de Operacionalizao5 do dias EP

Reunies de Acompanhamento do Desempenho e Atividades do EP 207 dias

Projeto: Implantao do Escritrio Data: Qui 13/12/07

Tarefa Diviso

Andamento Etapa

Resumo Resumo do projeto

Tarefas externas Etapa Tarefa

Diviso

Pgina 1

Id 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157

EDT Nome da tarefa 2.3.3 Relatrio Final de Desempenho e Atividades do EP Emitido 2.4 2.4.1 2.4.2 3 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7 3.1.1.8 3.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 3.1.2.5 3.1.2.6 3.1.2.7 3.1.2.8 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.1.1 3.2.1.1.2 3.2.1.1.3 3.2.1.1.4 3.2.1.1.5 3.2.1.2 3.2.1.2.1 3.2.1.2.2 3.2.1.2.3 3.2.1.2.4 3.2.1.2.5 3.2.1.3 3.2.1.3.1 3.2.1.3.2 3.2.1.3.3 3.2.1.3.4 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.1.1 3.2.2.1.2 3.2.2.1.3 3.2.2.1.4 3.2.2.1.5 Lies Aprendidas do EP Consolidar lies aprendidas do EP Lies Aprendidas do EP Consolidadas Foco em Metodologia Desenvolvimento das Metodologias Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Coletar subsdios para elaborao da metodologia Estruturar a metodologia Definir e organizar processos que comporo a metodologia Desenhar os processos de GP Elaborar o Manual de GP Desenvolver os modelos de documentos de GP Revisar o Manual de GP Manual de Gerenciamento de Projetos (GP) Aprovado Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) Coletar subsdios para elaborao da metodologia Estruturar a metodologia Definir e organizar processos que comporo a metodologia Desenhar os processos de GPP Elaborar o Manual de GPP Desenvolver os modelos de documentos de GPP Revisar o Manual de GPP Manual de Gerenciamento de Portflio (GPP) Aprovado Disseminao das Metodologias Metodologia GP 1 Evento de Disseminao em GP Planejar o 1 evento de disseminao em GP Preparar material para o evento Organizar o evento Realizar o evento 1 Evento de Disseminao em GP Concludo 2 Evento de Disseminao em GP Planejar o 2 evento de disseminao em GP Preparar material para o evento Organizar o evento Realizar o evento 2 Evento de Disseminao em GP Concludo Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GP Desenhar o formato do boletim Definir procedimentos de emisso Preparar o contedo do 1 boletim 1 Boletim de Melhores Prticas em GP Emitido Metodologia GPP Evento de Disseminao em GPP Planejar o evento de disseminao em GPP Preparar material para o evento Organizar o evento Realizar o evento Evento de Disseminao em GPP Concludo

Durao 0 dias 8 dias 8 dias 0 dias 211 dias 56 dias 56 dias 5 dias 3 dias 3 dias 30 dias 45 dias 45 dias 3 dias 0 dias 56 dias 5 dias 3 dias 3 dias 30 dias 45 dias 45 dias 3 dias 0 dias 155 dias 155 dias 15 dias 2 dias 11 dias 11 dias 2 dias 0 dias 14 dias 2 dias 10 dias 10 dias 2 dias 0 dias 13 dias 5 dias 2 dias 6 dias 0 dias 53 dias 10 dias 2 dias 7 dias 7 dias 1 dia 0 dias

Incio Seg 30/3/09 Sex 13/2/09 Sex 13/2/09 Sex 27/2/09 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 16/4/08 Qua 16/4/08 Ter 22/4/08 Ter 22/4/08 Ter 22/4/08 Qui 26/6/08 Seg 30/6/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 16/4/08 Qua 16/4/08 Ter 22/4/08 Ter 22/4/08 Ter 22/4/08 Qui 26/6/08 Seg 30/6/08 Ter 1/7/08 Ter 1/7/08 Ter 1/7/08 Ter 1/7/08 Qui 3/7/08 Qui 3/7/08 Sex 18/7/08 Seg 21/7/08 Seg 26/1/09 Seg 26/1/09 Qua 28/1/09 Qua 28/1/09 Qua 11/2/09 Qui 12/2/09 Ter 22/7/08 Ter 22/7/08 Ter 29/7/08 Qui 31/7/08 Qui 7/8/08 Ter 1/7/08 Ter 1/7/08 Ter 1/7/08 Qui 3/7/08 Qui 3/7/08 Seg 14/7/08 Seg 14/7/08

Trmino Mar/08 Seg 30/3/09 Sex 27/2/09 Sex 27/2/09 Sex 27/2/09 Qui 12/2/09 Seg 30/6/08 Seg 30/6/08 Ter 15/4/08 Sex 18/4/08 Sex 18/4/08 Qua 4/6/08 Qua 25/6/08 Qua 25/6/08 Seg 30/6/08 Seg 30/6/08 Seg 30/6/08 Ter 15/4/08 Sex 18/4/08 Sex 18/4/08 Qua 4/6/08 Qua 25/6/08 Qua 25/6/08 Seg 30/6/08 Seg 30/6/08 Qui 12/2/09 Qui 12/2/09 Seg 21/7/08 Qua 2/7/08 Qui 17/7/08 Qui 17/7/08 Seg 21/7/08 Seg 21/7/08 Qui 12/2/09 Ter 27/1/09 Ter 10/2/09 Ter 10/2/09 Qui 12/2/09 Qui 12/2/09 Qui 7/8/08 Seg 28/7/08 Qua 30/7/08 Qui 7/8/08 Qui 7/8/08 Qui 11/9/08 Seg 14/7/08 Qua 2/7/08 Sex 11/7/08 Sex 11/7/08 Seg 14/7/08 Seg 14/7/08

Abr/08

Maio/08

Jun/08

Jul/08

Ago/08

Set/08

Out/08

Nov/08

Dez/08

Jan/09

Fev/09

Mar/09

Abr/09 30/3

27/2

30/6

30/6

21/7

12/2

7/8

14/7

Projeto: Implantao do Escritrio Data: Qui 13/12/07

Tarefa Diviso

Andamento Etapa

Resumo Resumo do projeto

Tarefas externas Etapa Tarefa

Diviso

Pgina 2

Id 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226

EDT Nome da tarefa 3.2.2.2 3.2.2.2.1 3.2.2.2.2 3.2.2.2.3 3.2.2.2.4 4 4.1 4.1.1 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.2 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.3 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.1.1 4.2.1.2 4.2.1.3 4.2.2 4.2.2.1 4.2.2.2 4.2.2.3 4.2.3 4.2.4 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 5 5.1 5.1.1 5.1.1.1 5.1.1.2 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.1.3 5.1.3.1 5.1.3.2 5.1.3.3 5.1.4 5.2

Emisso do 1 Boletim de Melhores Prticas de GPP Desenhar o formato do boletim Definir procedimentos de emisso Preparar o contedo do 1 boletim 1 Boletim de Melhores Prticas em GPP Emitido

Durao 13 dias 5 dias 2 dias 6 dias 0 dias 230 dias 13 dias 8 dias 3 dias 5 dias 13 dias 10 dias 13 dias 2 dias

Incio Ter 26/8/08 Ter 26/8/08 Ter 2/9/08 Qui 4/9/08 Qui 11/9/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Seg 14/4/08 Qua 9/4/08 Seg 14/4/08 Qua 9/4/08 Qua 9/4/08 Sex 11/4/08 Qui 24/4/08 Seg 28/4/08 Seg 7/7/08 Ter 22/7/08 Ter 22/7/08 Ter 5/8/08 Seg 11/8/08 Ter 14/10/08 Ter 14/10/08 Qua 22/10/08 Sex 31/10/08 Seg 7/7/08 Seg 16/3/09 Ter 2/12/08 Ter 2/12/08 Ter 16/12/08 Seg 22/12/08 Seg 5/1/09 Ter 6/1/09 Seg 12/1/09 Qua 30/4/08 Qua 30/4/08 Qua 30/4/08 Qua 30/4/08 Seg 5/5/08 Qua 30/4/08 Seg 5/5/08 Qua 30/4/08 Qua 30/4/08 Seg 5/5/08 Qua 14/5/08 Sex 16/5/08 Seg 7/7/08

Trmino Mar/08 Qui 11/9/08 Seg 1/9/08 Qua 3/9/08 Qui 11/9/08 Qui 11/9/08 Seg 16/3/09 Seg 28/4/08 Sex 18/4/08 Sex 11/4/08 Sex 18/4/08 Seg 28/4/08 Sex 11/4/08 Seg 28/4/08 Seg 28/4/08 Qui 10/4/08 Ter 22/4/08 Seg 28/4/08 Seg 28/4/08 Seg 16/3/09 Seg 11/8/08 Seg 4/8/08 Seg 11/8/08 Seg 11/8/08 Sex 31/10/08 Ter 21/10/08 Sex 31/10/08 Sex 31/10/08 Seg 16/3/09 Seg 16/3/09 Seg 12/1/09 Seg 15/12/08 Sex 19/12/08 Ter 23/12/08 Seg 5/1/09 Seg 12/1/09 Seg 12/1/09 Qui 5/3/09 Sex 16/5/08 Sex 9/5/08 Sex 2/5/08 Sex 9/5/08 Ter 13/5/08 Sex 2/5/08 Ter 13/5/08 Sex 16/5/08 Sex 2/5/08 Ter 13/5/08 Sex 16/5/08 Sex 16/5/08 Qui 5/3/09

Abr/08

Maio/08

Jun/08

Jul/08

Ago/08

Set/08

Out/08

Nov/08

Dez/08

Jan/09

Fev/09

Mar/09

Abr/09

11/9

Foco em Projeto Estruturao do Suporte Tcnico Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Coletar informaes para elaborar os fluxos Elaborar os fluxos de operao do suporte tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico Desenvolver os instrumentos para operao do suporte tcnico Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Coletar informaes para elaborar o Caderno de Operao

Coletar informaes para elaborar os instrumentos para operao do 3 suporte dias tcnico Qua 9/4/08

Elaborar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos 7 dias Consolidar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos 3 dias Caderno de Operao do Suporte Tcnico aos Projetos Concludo Acompanhamento dos Projetos Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos Preparar o 1 Relatrio de Acompanhamento de Projetos 1 Relatrio de Acompanhamento de Projetos Emitido Modelo do Parecer Tcnico sobre Projetos Elaborar o modelo do Parecer Tcnico sobre Projetos Preparar o 1 Parecer Tcnico sobre Projeto 1 Parecer Tcnico sobre Projeto Emitido Reunies de Acompanhamento de Projetos Reunio Final de Acompanhamento de Projetos Realizada Avaliao de Maturidade em GP Realizar entrevistas Tabular e analisar dados Realizar diagnstico do ambiente Organizar resultados Elaborar Relatrio de Diagnstico de Maturidade em GP Relatrio de Diagnstico de Maturidade em GP Validado Foco em Portflio Estruturao do Suporte Tcnico Fluxos de Operao do Suporte Tcnico Coletar informaes para elaborar os fluxos Elaborar os fluxos de operao do suporte tcnico Instrumentos para Operao do Suporte Tcnico Desenvolver os instrumentos para operao do suporte tcnico Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Coletar informaes para elaborar o Caderno de Operao Elaborar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio 0 dias 170 dias 15 dias 5 dias 0 dias 14 dias 6 dias 8 dias 0 dias 170 dias 0 dias 22 dias 10 dias 4 dias 2 dias 1 dia 5 dias 0 dias 209 dias 12 dias 7 dias 2 dias 5 dias 9 dias 7 dias 12 dias 2 dias 7 dias

28/4

Elaborar o modelo do Relatrio de Acompanhamento de Projetos 10 dias

11/8

31/10 16/3

12/1

Coletar informaes para elaborar os instrumentos para operao do 2 suporte dias tcnico Qua 30/4/08

Consolidar o Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio 3 dias Caderno de Operao do Suporte Tcnico ao Portflio Concludo Acompanhamento do Portflio 0 dias 163 dias

16/5

Projeto: Implantao do Escritrio Data: Qui 13/12/07

Tarefa Diviso

Andamento Etapa

Resumo Resumo do projeto

Tarefas externas Etapa Tarefa

Diviso

Pgina 3

Id 227 228 229 230 231 232 233 234 235 245

EDT Nome da tarefa 5.2.1 Modelo do Relatrio de Acompanhamento de Portflio 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3 5.2.2 5.2.2.1 5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.3 5.2.4 Preparar o 1 Relatrio de Acompanhamento de Portflio 1 Relatrio de Acompanhamento de Portflio Emitido Modelo do Parecer Tcnico sobre Portflio Elaborar o modelo do Parecer Tcnico sobre Portflio Preparar o 1 Parecer Tcnico sobre Portflio 1 Parecer Tcnico sobre Portflio Emitido Reunies de Acompanhamento do Portflio Reunio Final de Acompanhamento do Portflio

Durao 15 dias 5 dias 0 dias 11 dias 5 dias 6 dias 0 dias 163 dias 0 dias

Incio Sex 18/7/08 Sex 18/7/08 Sex 1/8/08 Qui 7/8/08 Sex 14/11/08 Sex 14/11/08 Sex 21/11/08 Sex 28/11/08 Seg 7/7/08 Qui 5/3/09

Trmino Mar/08 Qui 7/8/08 Qui 31/7/08 Qui 7/8/08 Qui 7/8/08 Sex 28/11/08 Qui 20/11/08 Sex 28/11/08 Sex 28/11/08 Qui 5/3/09 Qui 5/3/09

Abr/08

Maio/08

Jun/08

Jul/08

Ago/08

Set/08

Out/08

Nov/08

Dez/08

Jan/09

Fev/09

Mar/09

Abr/09

Elaborar o modelo do Relatrio de Acompanhamento de Portflio 10 dias

7/8

28/11 5/3

Projeto: Implantao do Escritrio Data: Qui 13/12/07

Tarefa Diviso

Andamento Etapa

Resumo Resumo do projeto

Tarefas externas Etapa Tarefa

Diviso

Pgina 4