O objetivo deste trabalho descrever aes de Engenharia de Manuteno para aumentar a disponibilidade dos equipamentos e reduzir os custos de manuteno.

. As aes propostas atenuam as dificuldades encontradas pelas equipes de manuteno na execuo diria de suas atividades, incluindo cuidados especiais para sua implementao e um mtodo para avaliao do retorno sobre as mudanas.

Aes da engenharia de manuteno

A Engenharia de Manuteno rene um conjunto de aes para corrigir as deficincias anteriormente apresentadas e constitui-se em importante centro de informao, subsidiando a tomada de deciso a fim de se atingir o objetivo principal da manuteno. A base das aes da Engenharia de Manuteno est diretamente vinculada ao Ciclo de Gerenciamento de Manuteno, mostrado na figura 01.

Figura 01 Ciclo de gerenciamento de manuteno (silva , 2009)

A figura 01 nos mostra, de forma simplificada, o fluxograma de informao dentro do Departamento de Manuteno segundo Silva, (2009), onde os setores de operao e manuteno respondem pela origem das necessidades de manuteno. A operao identifica anomalias e informa panes nos equipamentos e a manuteno, alm de caracterizar a necessidade de melhorias, reformas e manutenes preventivas, identifica precocemente, atravs de inspetores, a existncia de falhas. As necessidades detectadas so encaminhadas ao Planejamento que se encarrega de, em conjunto com os supervisores de manuteno, descrever para cada uma delas, o que e como deve ser feito, relacionar profissionais e estimar tempos de execuo, fazer uma listagem de materiais sobressalentes, ferramentas e servios a contratar. A definio da prioridade de execuo dos servios, o estabelecimento da data de execuo baseada na disponibilidade dos recursos, a preparao dos materiais e

ferramentas e as reunies de consenso so definidos na etapa de Programao dos Servios. Durante a execuo dos servios so coletadas informaes como: horas trabalhadas pelo funcionrio, sobressalentes utilizados, tempos de atendimento, medio de servios de terceiros, comentrios e observaes sobre os servios e classificao dos componentes, defeitos, causas e intervenes. Estas informaes so lanadas em sistema informatizado de gerenciamento, encerrando as ordens de servio, atualizando os planos de manuteno e formando histrico tcnico e estruturado dos equipamentos. O controle das atividades da equipe realizado atravs dessas informaes, com a emisso dos relatrios de desempenho dos grupos de trabalho e dos equipamentos a fim de promover o aperfeioamento de mtodos e resultados. Sobre estes dados realizada auditoria permanente avaliando a qualidade e a quantidade dos dados inseridos no sistema. Anlises: Nesta etapa se mede o sucesso da poltica de manuteno adotada e so produzidas as recomendaes equipe de manuteno a partir da avaliao dos custos de manuteno, anlise ABC, anlise das paradas dos equipamentos e deteco de avarias repetitivas. PCM Planejamento e Controle de Manuteno A consolidao do Ciclo de Gerenciamento de Manuteno se faz atravs da prtica permanente de aes de Planejamento, Programao e Controle de Manuteno (PCM), composta das seguintes atividades: Definir e manter os indicadores de desempenho com os respectivos parmetros de referncia, atualizar os cadastros de sistemas e de fichas tcnicas dos equipamentos, formar a rvore dos equipamentos, estabelecer a criticidade de cada componente e relacionar os sobressalentes; Atualizar os planos de manuteno existentes, envolvendo rotinas de manuteno preventiva, inspeo, lubrificao e calibrao; Reviso do cadastro de Ordens de Servio sistemticas associadas aos planos de manuteno dos equipamentos e respectivas periodicidades; Manter o sistema em regime normal de operao com a preparao e conscientizao dos profissionais envolvidos com as atividades de manuteno, para

apontamento e registro dos servios executados, incluindo o registro das horas de mquina parada e causas das avarias dos equipamentos; Conduzir os planos de manutenes sistemticas (preventivas, inspees, lubrificaes e calibraes) com respectivos apontamentos e anlises e conduzir o plano de manuteno preventiva no sistemtica, oriundas de inspees e/ou check-list , com os informativos necessrios para as reas solicitantes; Preparar os materiais sobressalentes e ferramentas necessrias a execuo dos servios; Analisar os servios planejados, analisar as programaes e back-log, equalizar a mo-de-obra e estabelecer novas periodicidades para os servios, em funo das anlises de causas e desvios de planejamento; Formar histrico tcnico estruturado dos equipamentos e instalaes, com as ocorrncias planejadas e imprevistas, compor e analisar mensalmente os relatrios gerenciais de manuteno; Orientar os gerentes e chefes para obteno de melhores resultados em relao aos itens: disponibilidade, confiabilidade e produtividade dos equipamentos e das equipes de manuteno, tendo em vista as anlises dos relatrios gerenciais e estatsticas; Acompanhar e suportar a instalao de novos releases e verses do software de gerenciamento, e manter as rotinas de integrao com outros sistemas; Conscientizar continuamente os profissionais da empresa para a organizao da manuteno e o comprometimento com os resultados para os nveis

estratgico/gerencial, ttico e operacional. As empresas que implementam essa sistemtica de planejamento e programao de manuteno conseguem resultados objetivos que podem ser medidos e acompanhados no mdio prazo. A partir da consolidao do Ciclo de Gerenciamento de Manuteno so geradas as informaes necessrias para desencadear outras aes de engenharia como: reviso dos planos de manuteno e organizao do almoxarifado, entre outras. Cada uma destas aes ser abordada a seguir.