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REA DE CONHECIMENT O: CONHECIMENTO: PLANEJ AMENT O, ORAMENT O E FIN ANAS PLANEJAMENT AMENTO ORAMENTO FINANAS
LEIA ATENTAMENTE AS INSTRUES ABAIXO.
01 Voc recebeu do fiscal o seguinte material: a) este caderno, com o enunciado das 70 questes objetivas, sem repetio ou falha, com a seguinte distribuio:

LNGUA PORTUGUESA Questes Pontos 1 a 10 1,0 -

LNGUA INGLESA Questes Pontos 11 a 20 0,8 -

RACIOCNIO LGICO QUANTITATIVO Questes Pontos 21 a 30 0,7 -

CONHECIMENTO ESPECFICO Questes 31 a 40 41 a 50 Pontos 1,0 1,5 Questes 51 a 60 61 a 70 Pontos 2,0 3,0

b) 1 CARTO-RESPOSTA destinado s respostas s questes objetivas formuladas nas provas. 02 03 04 Verifique se este material est em ordem e se o seu nome e nmero de inscrio conferem com os que aparecem no CARTORESPOSTA. Caso contrrio, notifique IMEDIATAMENTE o fiscal. Aps a conferncia, o candidato dever assinar no espao prprio do CARTO-RESPOSTA, preferivelmente a caneta esferogrfica de tinta na cor azul ou preta. No CARTO-RESPOSTA, a marcao das letras correspondentes s respostas certas deve ser feita cobrindo a letra e preenchendo todo o espao compreendido pelos crculos, a caneta esferogrfica transparente de preferncia de tinta na cor preta, de forma contnua e densa. A LEITORA TICA sensvel a marcas escuras; portanto, preencha os campos de marcao completamente, sem deixar claros. Exemplo: 05 -

Tenha muito cuidado com o CARTO-RESPOSTA, para no o DOBRAR, AMASSAR ou MANCHAR . O CARTO-RESPOSTA SOMENTE poder ser substitudo caso esteja danificado em suas margens superior ou inferior BARRA DE RECONHECIMENTO PARA LEITURA TICA. Para cada uma das questes objetivas, so apresentadas 5 alternativas classificadas com as letras (A), (B), (C), (D) e (E); s uma responde adequadamente ao quesito proposto. Voc s deve assinalar UMA RESPOSTA: a marcao em mais de uma alternativa anula a questo, MESMO QUE UMA DAS RESPOSTAS ESTEJA CORRETA. As questes objetivas so identificadas pelo nmero que se situa acima de seu enunciado. SER ELIMINADO do Concurso Pblico o candidato que: a) se utilizar, durante a realizao das provas, de mquinas e/ou relgios de calcular, bem como de rdios gravadores, headphones, telefones celulares ou fontes de consulta de qualquer espcie; b) se ausentar da sala em que se realizam as provas levando consigo o Caderno de Questes e/ou o CARTO-RESPOSTA; c) se recusar a entregar o Caderno de Questes e/ou o CARTO-RESPOSTA quando terminar o tempo estabelecido. Reserve os 30 (trinta) minutos finais para marcar seu CARTO-RESPOSTA. Os rascunhos e as marcaes assinaladas no Caderno de Questes NO SERO LEVADOS EM CONTA. Quando terminar, entregue ao fiscal O CADERNO DE QUESTES E O CARTO-RESPOSTA e ASSINE A LISTA DE PRESENA. Obs. O candidato s poder se ausentar do recinto das provas aps 1 (uma) hora contada a partir do efetivo incio das mesmas. Por motivo de segurana, ao candidato somente ser permitido levar seu CADERNO DE QUESTES faltando 1 (uma) hora ou menos para o trmino das provas.

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O TEMPO DISPONVEL PARA ESTAS PROVAS DE QUESTES OBJETIVAS DE 4 (QUATRO) HORAS e 30 (TRINTA) MINUTOS , findo o qual o candidato dever, obrigatoriamente , entregar o CARTO-RESPOSTA. As questes e os gabaritos das Provas Objetivas sero divulgados no primeiro dia til aps a realizao das mesmas, no endereo eletrnico da FUNDAO CESGRANRIO (http://www.cesgranrio.org.br) .

JANEIRO / 2010

REA DE CONHECIMENTO: PLANEJAMENTO, ORAMENTO E FINANAS

LNGUA PORTUGUESA
Considere o texto a seguir para responder s questes de nos 1 a 4. Texto I TITANIC NEGREIRO O Brasil um navio negreiro em direo ao futuro. Um negreiro, com milhes de pobres excludos nos pores sem comida, educao, sade e uma elite no convs, usufruindo de elevado padro de consumo em direo a um futuro desastroso. O Brasil um Titanic negreiro: insensvel aos pores e aos icebergs. Porque nossa economia tem sido baseada na excluso social e no curto prazo. [...] Durante toda nossa histria, o convs jogou restos para os pores, na tentativa de manter uma mo de obra viva e evitar a violncia. Fizemos uma economia para poucos e uma assistncia para enganar os outros. [...] O sistema escravocrata acabou, mas continuamos nos tempos da assistncia, no lugar da abolio. A economia brasileira, ao longo de nossa histria, desde 1888 e sobretudo nas ltimas duas dcadas, em plena democracia, no comprometida com a abolio. No mximo incentiva a assistncia. Assistimos meninos de rua, mas no nos propomos a abolir a infncia abandonada; assistimos prostitutas infantis, mas nem ao menos acreditamos ser possvel abolir a prostituio de crianas; anunciamos com orgulho que diminumos o nmero de meninos trabalhando, mas no fazemos o esforo necessrio para abolir o trabalho infantil; dizemos ter 95% das crianas matriculadas, esquecendo de pedir desculpas s 5% abandonadas, tanto quanto se dizia, em 1870, que apenas 70% dos negros eram escravos. [...]Na poca da escravido, muitos eram a favor da abolio, mas diziam que no havia recursos para atender o direito adquirido do dono, comprando os escravos antes de liber-los. Outros diziam que a abolio desorganizaria o processo produtivo. Hoje dizemos o mesmo em relao aos gastos com educao, sade, alimentao do nosso povo. Os compromissos do setor pblico com direitos adquiridos no permitem atender s necessidades de recursos para educao e sade nos oramentos do setor pblico.

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Uma economia da abolio tem a obrigao de zelar pela estabilidade monetria, porque a inflao pesa sobretudo nos pores do barco Brasil; no possvel tampouco aumentar a enorme carga fiscal que j pesa sobre todo o pas; nem podemos ignorar a fora dos credores. Mas uma nao com a nossa renda nacional, com o poder de arrecadao do nosso setor pblico, tem os recursos necessrios para implementar uma economia da abolio, a servio do povo, garantindo educao, sade, alimentao para todos. [...]
BUARQUE, Cristovam. O Globo. 03 abr. 03.

1
A ideia central do artigo baseia-se na viso de que preciso estabelecer uma economia da abolio, dando acesso a todos, evitando, assim, uma poltica assistencialista e excludente. Qual dos trechos do artigo transcritos a seguir NO apresenta o argumento de consistncia compatvel com essa tese? (A) Porque nossa economia tem sido baseada na excluso social e no curto prazo. (l. 6-8) (B) A economia brasileira, [...] sobretudo nas ltimas duas dcadas, em plena democracia, no comprometida com a abolio. (l. 15-18) (C) muitos eram a favor da abolio, mas diziam que no havia recursos para atender o direito adquirido do dono, comprando os escravos antes de liber-los. (l. 30-33) (D) Os compromissos do setor pblico [...] no permitem atender s necessidades de recursos para educao e sade nos oramentos do setor pblico. (l. 36-39) (E) ...uma nao com a nossa renda nacional, [...]tem os recursos necessrios para implementar uma economia da abolio, (l. 45-48)

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O articulista parte de uma associao que explicitada pelo ttulo do texto. Tal associao, envolvendo o Titanic e o perodo histrico brasileiro escravocrata, revela uma estratgia discursiva que visa a provocar no leitor uma reao de (A) revolta. (B) descaso. (C) conscientizao. (D) complacncia. (E) acomodao.

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REA DE CONHECIMENTO: PLANEJAMENTO, ORAMENTO E FINANAS

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O Brasil um Titanic negreiro: insensvel aos pores e aos icebergs. (l. 5-6) A relao de sentido que os dois pontos estabelecem, ligando as duas partes, visa a introduzir uma (A) ideia de alternncia entre as duas partes da frase. (B) ideia que se ope quela dada anteriormente. (C) adio ao que foi sugerido na primeira parte da frase. (D) concluso acerca do que foi mencionado antes. (E) explicao para a viso assumida na primeira parte da frase. 4 A economia brasileira [...], em plena democracia, no comprometida com a abolio. (l. 15-18). Nos dicionrios, a palavra abolio assume o sentido de extino, de supresso. No texto, essa palavra alarga seu sentido e ganha o valor de (A) excluso. (B) legitimao. (C) regulamentao. (D) incluso. (E) abonao. Considere o texto a seguir para responder s questes de nos 5 e 6. Texto II CANDIDATOS PRESIDNCIA DA OAB/RJ ESTO VIOLANDO REGRAS DE PROPAGANDA Campanha das duas chapas causa poluio visual em vrias cidades Os dois principais candidatos presidncia da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), seo Rio de Janeiro, esto violando as regras de propaganda eleitoral em vigor. Ambos vm promovendo poluio visual, instalando faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. O material pode ser visto preso em passarelas, fincado nos jardins do Aterro do Flamengo, em vrios pontos da orla martima e na esquina das Avenidas Rio Branco e Almirante Barroso, entre outros locais. [...] O prprio presidente da Comisso eleitoral da OAB/RJ disse ontem que a propaganda tem que ser mvel: Faixas e cartazes so permitidos desde que estejam sendo segurados por pessoas. Esse material no pode ser fixo disse ele [...]
O Globo. 11 nov. 09. (Adaptado)

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Analise as afirmaes a seguir. H uma inadequao quanto concordncia nominal em relao ao termo seguradas, no ltimo pargrafo do texto.

PORQUE O termo com valor de adjetivo, posposto, quando se refere a substantivos de gneros diferentes, deve concordar ou no masculino ou com o mais prximo, portanto a concordncia adequada seria segurados. A esse respeito conclui-se que (A) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas.

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Ambos vm promovendo poluio visual, instalando faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. (l. 4-6). A segunda orao do perodo pode ser substituda, sem a alterao de sentido, por Ambos vm promovendo poluio visual... (A) caso instalem faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. (B) uma vez que instalam faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. (C) logo instalam faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. (D) entretanto instalam faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado. (E) ainda que instalem faixas e cartazes irregularmente em vrias reas do Rio de Janeiro e em outras cidades do estado.

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Considere o texto a seguir para responder s questes de nos 7 a 9.

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A crnica se inicia negando a tese da Teoria da Evoluo. Essa estratgia tem como objetivo (A) atrair a ateno do leitor, pois apresenta sua tese logo no comeo. (B) contrastar de maneira ldica o incio do texto e o seu final. (C) ironizar a postura do cientista britnico em suas pesquisas. (D) apresentar o argumento de outrem para contestar em seguida. (E) revelar outras tendncias sobre o assunto teoria da evoluo.

Texto III OS VENENOSOS

O veneno um furo na teoria da evoluo. De acordo com o darwinismo clssico os bichos desenvolvem, por seleo natural, as caractersticas que garantem a sua sobrevivncia. Adquirem seus mecanismos de defesa e ataque num longo processo em que o acaso tem papel importante: a arma ou o disfarce que o salva dos seus predadores ou facilita o assdio a suas presas reproduzido na sua descendncia, ou na descendncia dos que sobrevivem, e lentamente incorporado espcie. Mas a teoria darwiniana de progressivo aparelhamento das espcies para a sobrevivncia no explica o veneno. O veneno no evoluiu. O veneno esteve sempre l. Nenhum bicho venenoso pode alegar que a luta pela vida o fez assim. Que ele foi ficando venenoso com o tempo, que s descobriu que sua picada era txica por acidente, que nunca pensou etc. O veneno sugere que existe, sim, o mal-intencionado nato. O ruim desde o princpio. E o que vale para serpentes vale para o ser humano. Sem querer entrar na velha discusso sobre o valor relativo da gentica e da cultura na formao da personalidade, o fato que no d para evitar a constatao de que h pessoas venenosas, naturalmente venenosas, assim como h pessoas desafinadas. A comparao no descabida. Acredito que a mente um produto cultural, e que descontadas coisas inexplicveis como um gosto congnito por couve-flor ou pelo Bolero de Ravel, somos todos dotados de basicamente o mesmo material ceflico, pronto para ser moldado pelas nossas circunstncias. Mas ento como que ningum aprende a ser afinado? Quem desafinado no tem remdio. Nasce e est condenado a morrer desafinado. No peito de um desafinado tambm bate um corao, certo, e o desafinado no tem culpa de ser um desafio s teses psicolgicas mais simpticas. Mas . Matemtica se aprende, at alemo se aprende, mas desafinado nunca fica afinado. Como venenoso de nascena. O que explica no apenas o crime patolgico como as pequenas vilanias que nos cercam. A pura maldade inerente a tanto que se v, ouve ou l por a. O insulto gratuito, a mentira infamante, a busca da notoriedade pela ofensa aos outros. Ressentimento ou amargura so caractersticas humanas adquiridas, compreensveis, que explicam muito disto. Pura maldade, s o veneno explica.
VERISSIMO, Luis Fernando. O Globo. 24 fev. 05.

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Nenhum bicho venenoso pode alegar que a luta pela vida o fez assim. Que ele foi ficando venenoso com o tempo, que s descobriu que sua picada era txica por acidente, que nunca pensou etc. (l. 14-17) No trecho acima, o cronista faz uso do termo que, repetidamente. A passagem na qual o termo que apresenta a mesma classificao gramatical daquela desempenhada no trecho destacado (A) as caractersticas que garantem a sua sobrevivncia. (l. 3-4) (B) a arma ou o disfarce que o salva dos seus predadores. (l. 6-7) (C) E o que vale para serpentes vale para o ser humano. (l. 19-20) (D) o fato que no d para evitar a constatao. (l. 22-23) (E) A pura maldade inerente a tanto que se v. (l. 41-42)

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Ressentimento ou amargura so caractersticas humanas adquiridas, compreensveis, que explicam muito disto. Pura maldade, s o veneno explica. O final da crnica evidencia atitude de (A) desprezo. (B) denncia. (C) conivncia. (D) curiosidade. (E) ironia.

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LNGUA INGLESA
An 18-Minute Plan for Managing Your Day Yesterday started with the best of intentions. I walked into my office in the morning with a vague sense of what I wanted to accomplish. Then I sat down, turned on my computer, and checked my email. Two hours later, after fighting several fires, solving other peoples problems, and dealing with whatever happened to be thrown at me through my computer and phone, I could hardly remember what I had set out to accomplish when I first turned on my computer. Id been ambushed. And I know better. That means we start every day knowing were not going to get it all done. So how we spend our time is a key strategic decision. Thats why its a good idea to create a to do list and an ignore list. The hardest attention to focus is our own. But even with those lists, the challenge, as always, is execution. How can you stick to a plan when so many things threaten to derail it? Managing our time needs to become a ritual too. Not simply a list or a vague sense of our priorities. Thats not consistent or deliberate. It needs to be an ongoing process we follow no matter what to keep us focused on our priorities throughout the day. I think we can do it in three steps that take less than 18 minutes over an eight-hour workday. STEP 1 (5 Minutes) Before turning on your computer, sit down with a blank piece of paper and decide what will make this day highly successful. What can you realistically carry out that will further your goals and allow you to leave at the end of the day feeling like youve been productive and successful? Write those things down. Now, most importantly, take your calendar and schedule those things into time slots, placing the hardest and most important items at the beginning of the day. And by the beginning of the day I mean, if possible, before even checking your email. There is tremendous power in deciding when and where you are going to do something. If you want to get something done, decide when and where youre going to do it. Otherwise, take it off your list. STEP 2 (1 minute every hour) Set your watch, phone, or computer to ring every hour. When it rings, take a deep breath, look at your list and ask yourself if you spent your last hour productively. Then look at your calendar and deliberately recommit to how you are going to use the next hour. STEP 3 (5 minutes) Shut off your computer and review your day. What worked? Where did you focus? Where did you get distracted?

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HENFIL. O Globo, maio 2005.

Na tira acima, observa-se um desvio no emprego da norma culta da Lngua Portuguesa. Com base no entendimento da mensagem e considerando o ltimo quadrinho, o uso de tal variao pode ser explicado pelo fato de (A) criticar o emprego excessivo de lnguas estrangeiras no Brasil. (B) abolir uma marca da oralidade na escrita. (C) ironizar a forma como os brasileiros utilizam a Lngua Portuguesa. (D) exemplificar como a lngua falada se diferencia da lngua escrita. (E) valorizar o idioma nacional por meio do status da Lngua Estrangeira.

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The power of rituals is their predictability. You do the same thing in the same way over and over again. And so the outcome of a ritual is predictable too. If you choose your focus deliberately and wisely, and consistently remind yourself of that focus, you will stay focused. Its simple. This particular ritual may not help you swim the English Channel. But it may just help you leave the office feeling productive and successful. And, at the end of the day, isnt that a higher priority?
Extracted from: http://blogs.harvardbusiness.org/bregman/2009/07/an18minute-plan-for-managing.html

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According to STEP 3, (A) success on the job depends on predicting the right outcomes. (B) it is important to analyze if you have met your goals of the day. (C) one should never shut off the computer before the end of the day. (D) focusing on the right distractions may help us be more productive. (E) distractions are essential to help one go through the responsibilities of the day.

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The main purpose of the text is to (A) convince the reader that no one can fight against busy schedules. (B) justify why employees never focus on their most important tasks. (C) criticize the overload of activities people have to accomplish at work. (D) explain the importance of following rituals when working from home. (E) teach office workers how to make the best use of their daily business schedule.

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Check the option that contains a correct correspondence of meaning. (A) ...threaten... (line 18) and menace express contradictory ideas. (B) ...ongoing... (line 21) means the same as occasional. (C) ...further... (line 29) and spoil have similar meanings. (D) ...outcome... (line 54) and results are synonyms. (E) ...wisely, (line 55) and prudently are antonyms.

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According to paragraph 1, the author had problems at work because he (A) had to fight for two hours against a fire in the office. (B) was asked to answer phone calls and reply to e-mails. (C) did not define his priorities before starting his working day. (D) could not remember everything he was supposed to do early in the morning. (E) decided to solve his co-workers computer problems before solving his own.

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Check the only alternative in which the expression in bold type has the same meaning as the item given. (A) I could hardly remember what I had set out to accomplish when I first turned on my computer. (lines 7-9) intended (B) How can you stick to a plan when so many things threaten to derail it? (lines 17-18) abandon (C) to keep us focused on our priorities throughout the day. (line 22-23) distant from (D) What can you realistically carry out that will further your goals? (lines 28-29) eliminate (E) Shut off your computer and review your day. (lines 49-50) start

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The only adequate title to refer to STEP 1 is (A) Set a Plan for the Day. (B) Refocus Your Attention. (C) Review Your Weekly Schedule . (D) Avoid Hard Decisions Early in the Day. (E) Make Good Use of Watch, Phone and Computer.

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Otherwise in the sentence Otherwise, take it off your list. (lines 41-42) can be substituted, without changing the meaning of the sentence, by (A) Unless. (B) Or else. (C) Despite. (D) However. (E) Therefore.

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The only advice that is in line with STEP 2 is (A) Plan deliberate actions to redo the finished tasks. (B) Focus your attention on a different important activity every day. (C) Manage your day hour by hour. Dont let the hours manage you. (D) Teach yourself to breathe deeply to be more productive tomorrow. (E) If your entire list does not fit into your calendar, reprioritize your phone calls.

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In But it may just help you leave the office feeling productive and successful. (lines 59-60) may just help could be correctly replaced, by (A) can only aid. (B) will probably help. (C) should never help. (D) might never assist. (E) couldnt simply support.

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Which option correctly indicates the referent of that in ...isnt that a higher priority? (line 61)? (A) leave the office. (B) keep things simple. (C) get to the end of the day. (D) swim the English Channel. (E) feel productive and successful.

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Considerando-se verdadeira a proposio composta Se x par, ento y positivo, conclui-se que (A) se x mpar, ento y negativo. (B) se x mpar, ento y no positivo. (C) se y positivo, ento x par. (D) se y negativo, ento x par. (E) se y nulo, ento x mpar.

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RACIOCNIO LGICO QUANTITATIVO

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Um fabricante de leite estabelece a seguinte promoo: 3 caixas vazias do leite podem ser trocadas por uma caixa cheia desse mesmo produto. Cada caixa contm 1 litro. Comprando-se 11 caixas desse leite, a quantidade mxima, em litros, que pode ser consumida (A) 13 (B) 14 (C) 15 (D) 16 (E) 17 Leia o texto a seguir para responder s questes de nos 22 e 23. A tabela abaixo apresenta a distribuio de frequncias das idades de um grupo de crianas.
Classes (em anos) 0 2 2 4 4 6 6 8 8 10 fi 5 2 4 2 7

A tabela abaixo apresenta as quantidades e os preos unitrios de 4 produtos vendidos, em uma mercearia, durante o 1o trimestre de 2009. JANEIRO PREO QUANTIDADE Arroz 2,50 5 Feijo 3,00 4 Macarro 2,00 3 Acar 1,25 2 FEVEREIRO MARO PREO QUANTIDADE PREO QUANTIDADE 2,00 6 2,50 4 3,50 3 4,00 3 2,50 4 2,75 2 4 1,50 3 2,00

Para o conjunto dos 4 produtos apresentados, o ndice de preos de Laspeyres referente ao ms de maro, tendo como base o ms de janeiro, vale, aproximadamente, (A) 79 (B) 81 (C) 108 (D) 123 (E) 127

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No ltimo ms, Alpio fez apenas 8 ligaes de seu telefone celular cujas duraes, em minutos, esto apresentadas no rol abaixo. 5 2 11 8 3 8 7 4

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A mdia das idades dessas crianas, em anos, (A) 5,0 (B) 5,2 (C) 5,4 (D) 5,6 (E) 5,8

O valor aproximado do desvio padro desse conjunto de tempos, em minutos, (A) 3,1 (B) 2,8 (C) 2,5 (D) 2,2 (E) 2,0

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Seja H a varivel aleatria que representa as alturas dos cidados de certo pas. Sabe-se que H tem distribuio normal com mdia 1,70 m e desvio padro 0,04 m. A probabilidade de que um cidado desse pas tenha mais do que 1,75 m de altura , aproximadamente, (A) 9,9% (B) 10,6% (C) 22,2% (D) 39,4% (E) 40,6%

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A mediana da distribuio de frequncias apresentada (A) 5,5 (B) 5,6 (C) 5,7 (D) 5,8 (E) 5,9

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Considere a proposio composta A prova estava difcil e menos do que 20% dos candidatos foram aprovados no concurso. Sua negao (A) A prova estava difcil ou mais do que 20% dos candidatos foram aprovados no concurso. (B) A prova estava difcil e mais do que 80% dos candidatos foram reprovados no concurso. (C) A prova no estava difcil ou menos do que 20% dos candidatos foram reprovados no concurso. (D) A prova no estava difcil ou mais do que 80% dos candidatos foram reprovados no concurso. (E) A prova no estava fcil ou 20% dos candidatos foram reprovados no concurso.

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O salrio mdio nacional dos trabalhadores de certa categoria igual a 4 salrios mnimos, com desvio padro de 0,8 salrios mnimos. Uma amostra de 25 trabalhadores dessa categoria escolhida ao acaso em um mesmo estado da Unio. O salrio mdio da amostra de salrios mnimos. Deseja-se testar com nvel de significncia igual a 10% H 0: = 4 contra H 1:
4

Considerando esses dados, analise as afirmativas. I O teste rejeitar H0 se for igual a 4,30. II O teste rejeitar H0 se for igual a 4,20. III O teste no rejeitar H0 se for igual a 3,75. Est(o) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s) (A) I. (B) II. (C) III. (D) I e II. (E) I e III.

O H N U C S A R

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Trs dados comuns e honestos sero lanados. A probabilidade de que o nmero 6 seja obtido mais de uma vez (A) 5/216 (B) 6/216 (C) 15/216 (D) 16/216 (E) 91/216

Co n t i nu a

REA DE CONHECIMENTO: PLANEJAMENTO, ORAMENTO E FINANAS

CONHECIMENTO ESPECFICO
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Para que a nova estratgia organizacional da empresa Alpha seja implementada e os funcionrios reconheam as novas formas de trabalho, o diretor Alfredo empreende esforos para mudar a cultura da organizao enfatizando os aspectos sociais e psicolgicos, ou seja, ele promove mudanas (A) na estrutura organizacional. (B) na tecnologia de produtos e prticas operacionais. (C) nas medidas de produtividade. (D) nos valores organizacionais. (E) nos sistemas e procedimentos organizacionais.

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Os consultores que conduzem um processo de mudana planejada em uma organizao pblica, com base no modelo de Kurt Lewin, informam, em reunio, que esto na etapa de recongelamento, ou seja, (A) vivenciando o processo em que os funcionrios so esclarecidos a ponto de entender a importncia das mudanas e como elas influenciaro seu trabalho. (B) gerando o movimento que faz com que os procedimentos antigos deem lugar aos novos. (C) consolidando o novo padro de comportamento, usando, para isso, mecanismos de apoio e reforo. (D) difundindo novas prticas e ideias, de modo que as pessoas passem a pensar e executar de uma nova maneira. (E) recomendando que velhas ideias e prticas sejam abandonadas para serem substitudas por novos conceitos e procedimentos.

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Embora o mercado em que atue esteja em expanso, os resultados da empresa Sonho Verde mantm-se estagnados h anos. Rogrio argumenta que isto ocorre porque o presidente da organizao ainda entende seu funcionamento como um sistema fechado, ou seja, a empresa (A) desenvolve seus negcios a partir de relacionamentos slidos e frequentes com fornecedores. (B) apresenta forte interao entre os departamentos, visto que as pessoas reconhecem as relaes de interdependncia e a necessidade de trabalharem em conjunto. (C) concebe a eficincia como critrio de viabilidade organizacional e h nfase em rotinas e procedimentos. (D) demonstra a capacidade em se adaptar s contingncias internas e externas. (E) monitora seus concorrentes para fomentar processos contnuos de aprendizagem com base nas melhores prticas de mercado.

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Em uma nova empresa, com vrias linhas de produtos, Cludio, que ocupa a presidncia, est em dvida sobre qual estrutura organizacional deve implementar. Victor, gerente geral, argumenta que a mais adequada a estrutura (A) funcional, pois elimina as economias de escala nos departamentos funcionais. (B) funcional, pois permite que as unidades se adaptem a diferenas em produtos, regies e clientes. (C) funcional, pois conduz a uma coordenao horizontal eficiente entre os departamentos. (D) divisional, pois os objetivos refletem uma dupla necessidade, como metas para o produto e metas funcionais. (E) divisional, pois mantm a especializao funcional dentro de cada diviso de negcios.

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O Presidente de uma empresa de softwares decide aumentar sua participao de mercado a partir da estratgia de integrao horizontal, ou seja, a empresa pretende (A) promover o crescimento por meio da aquisio de empresas concorrentes em uma mesma linha de negcios. (B) crescer por meio da aquisio de outras organizaes no canal de distribuio, na direo das fontes de suprimento ou na direo dos consumidores finais. (C) combinar suas operaes com outra empresa de porte praticamente igual, resultando desse processo uma nova empresa. (D) estabelecer parcerias com outras empresas para realizar um projeto especfico ou atuar em determinadas reas de negcio. (E) adquirir uma empresa de um setor da economia no relacionado s suas atuais operaes.

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O diretor de uma grande empresa argumenta que a liderana transformacional necessria para gerenciar mudanas e ajudar a organizao a superar crises, porque esse tipo de lder (A) utiliza os poderes de legitimidade, recompensa e de coero para dar ordens e trocar gratificaes por servios prestados. (B) foca nas atividades rotineiras relacionadas ao trabalho, tais como atribuir tarefas, avaliar desempenhos e tomar decises. (C) concentra-se em atividades de planejamento e aplicao de recursos organizacionais. (D) garante que as organizaes operem de forma eficiente e eficaz. (E) possui um conjunto de capacidades que lhe permite criar e realizar uma viso de modo eficaz.

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Ricardo foi designado para elaborar o planejamento estratgico de uma organizao pblica e, em determinado momento, optou pela tcnica de planejamento de cenrios. Essa tcnica permite (A) escolher os objetivos globais que se pretende alcanar a longo prazo. (B) mapear as condies do ambiente externo da organizao no sentido de fazer um conjunto de previses. (C) analisar os recursos de que a empresa dispe para as suas atuais operaes. (D) analisar a estrutura organizacional de forma a estabelecer a diviso de trabalho entre departamentos e unidades. (E) avaliar o desempenho da empresa em termos de lucratividade e inovao.

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Jorge gerente de recursos humanos de uma agncia de publicidade e observa que, na sua empresa, os funcionrios que trabalham motivados sempre buscam atender s necessidades de estima. Nesse sentido, Jorge recomenda aos principais executivos o estabelecimento de (A) polticas de reconhecimento com base na promoo de cargos e aumento de salrios por mrito. (B) condies de trabalho confortveis e salrios adequados. (C) bons planos de seguro e aposentadoria. (D) trabalhos desafiadores e criativos que explorem o potencial dos funcionrios. (E) clima favorvel, no local de trabalho, propcio ao desenvolvimento de relaes amistosas de trabalho.

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A poltica econmica do Governo JK, baseada em trs orientaes (aumento da interveno do governo na economia; incentivo aos empresrios nacionais para ampliao e abertura de novas indstrias; incentivo aos empresrios estrangeiros para instalao de empreendimentos no pas), obteve resultados expressivos na rea da expanso industrial, mas, de acordo com alguns estudiosos, gerou contradies, como, por exemplo, o(a) (A) favorecimento concentrao de capital. (B) aumento de oportunidades para o pequeno capital se estabelecer. (C) obteno de equilbrio financeiro em relao ao comrcio internacional. (D) reduo da dependncia externa. (E) manuteno de baixas taxas inflacionrias.

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O executivo principal argumenta que, para assegurar a sobrevivncia de sua empresa, deve consolidar princpios organizacionais baseados no conhecimento, ou seja, (A) enfatizar a responsabilidade da gerncia na superviso de funcionrios. (B) enfatizar o processamento de recursos fsicos para criar produtos tangveis. (C) ressaltar a fonte de poder gerencial aos diferentes nveis hierrquicos da organizao. (D) viabilizar processos organizacionais que permitam que o conhecimento seja convertido em ativos intangveis. (E) utilizar a informao como instrumento de controle.

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O Oramento Geral da Unio (OGN) composto por trs oramentos. Aquele que engloba os impostos e despesas da administrao pblica, a includas as fundaes mantidas pelo Estado e os trs poderes, constitui o Oramento (A) de Investimento das Empresas Estatais. (B) da Seguridade Social. (C) Fiscal. (D) Plurianual. (E) Programa.

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Giuliano comanda uma empresa de pesquisa cujo foco a gerao de patentes. Para tornar a empresa mais eficiente, decide aperfeioar o projeto de gesto do conhecimento explcito, priorizando (A) abordagem concentrada em alavancar a experincia e o know-how individuais ao conectar pessoas face a face ou por meio de mdia interativa. (B) foco em coletar e codificar o conhecimento e armazenlo, usando banco de dados que possam ser acessados com facilidade por qualquer pessoa na organizao. (C) desenvolvimento de redes pessoais que conectem os indivduos para compartilhar esse tipo de conhecimento. (D) sistemas que capturem e registrem a experincia, a intuio e a criatividade dos profissionais da empresa. (E) sistemas que canalizem a experincia individual a fim de fornecer solues criativas para problemas estratgicos.

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O Decreto-Lei no 200, de 25 de fevereiro de 1967 Estatuto da Reforma Administrativa, classificou a administrao federal em direta e indireta. Os rgos da administrao indireta (A) no possuem personalidade jurdica prpria, exercendo diretamente as competncias a cargo da Unio. (B) so entidades com personalidade jurdica e patrimnio prprios. (C) so organizaes da sociedade civil de interesse pblico. (D) so subprefeituras ou administraes distritais. (E) exercem funes clssicas de governo, regidas pelo direito pblico.

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A Constituio Federal, em seu artigo 165, afirma que todo oramento pblico (municipal, estadual ou federal) precisa ser elaborado a partir de trs componentes do ciclo oramentrio, que so: o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) e a Lei Oramentria Anual (LOA). A Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) (A) define as prioridades do governo para os quatro anos seguintes, votadas no primeiro ano de um governo. (B) prope o oramento elaborado por todos os rgos do governo para o ano seguinte. (C) responsvel pela definio de metas e prioridades a partir de programas que sero executados pelos governos. (D) um documento legal contendo previso de receitas e despesas de um governo, em um prazo determinado. (E) faz uma previso oramentria, sem considerar o ocorrido nos anos anteriores, quando se inicia um empreendimento.

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A Reforma Gerencial do Estado de 1995 buscava criar novas instituies legais e organizacionais que permitissem a uma burocracia profissional e moderna ter condies de gerir o Estado brasileiro. NO se refere(m) mudana implementada nessa reforma a (A) introduo de alteraes substanciais na lei, regulando o regime de trabalho dos servidores pblicos, eliminando privilgios e distores e definindo claramente o conceito de indicadores de desempenho. (B) definio em lei e o estabelecimento das primeiras organizaes sociais destinadas execuo, no setor pblico no estatal, de atividades sociais e cientficas que o Estado pretende financiar, mas no quer executar diretamente. (C) criao do regime de emprego pblico como alternativa ao cargo pblico, quando no se tratar do exerccio de atividade exclusiva de Estado. (D) criao de agncias reguladoras, dotadas de autonomia, previstas para serem agncias executivas. (E) criao da Lei de Responsabilidade Fiscal que estabelece normas de finanas pblicas voltadas para a responsabilidade na gesto fiscal.

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Na reforma do aparelho do Estado, proposta no Plano Diretor em 1995, era possvel se fazer a distino entre alguns objetivos globais e objetivos especficos para seus quatro setores (ncleo estratgico, atividades exclusivas, servios no exclusivos e produo para o mercado). Um dos objetivos que diz respeito ao setor de produo para o mercado (A) transformar autarquias e fundaes que possuem poder de Estado em agncias autnomas, administradas segundo um contrato de gesto. (B) obter maior parceria entre Estado, organizao social e sociedade a que serve e que deve participar minoritariamente de seu financiamento via compra de servios e doaes. (C) substituir a administrao pblica burocrtica, rgida, voltada para o controle a priori dos processos pela administrao pblica gerencial, que se baseia no controle a posteriori dos resultados e na competio administrada. (D) reorganizar e fortalecer os rgos de regulao dos monoplios naturais que forem privatizados. (E) aumentar a efetividade do ncleo estratgico, de forma que os objetivos democraticamente acordados sejam adequados e efetivamente alcanados.

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O exerccio do controle da gesto pblica repousa principalmente na questo dos gastos pblicos e orienta os seguintes princpios: universalidade; totalidade; legalidade; imparcialidade; autonomia e independncia. Refere-se ao princpio da autonomia a(o) (A) submisso ao controle de todos os gestores pblicos. (B) obedincia aos ditames legais na prtica do controle. (C) independncia em relao a todos os agentes polticos. (D) possibilidade de iniciativa de leis que digam respeito a questes de seu interesse. (E) desenvolvimento de aes, sem a intromisso de questes de ordem poltica.

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No perodo 1930-1970, em que se verificou uma relativa inconsistncia entre as novas tarefas assumidas pelo Estado e o ritmo acelerado do progresso tecnolgico, ocorreu uma reforma de cunho desenvolvimentista (1967), cuja materializao jurdica se consubstanciava no Decreto-Lei no 200 e que pretendia substituir a administrao pblica burocrtica por uma administrao para o desenvolvimento, com base nos princpios fundamentais abaixo, EXCETO (A) planejamento. (B) descentralizao. (C) delegao de competncia. (D) coordenao. (E) eficcia.

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No Brasil, paralelamente evoluo da Administrao Pblica de um modelo burocrtico para um modelo gerencial, percebe-se que cada vez mais a populao se aproxima dos aparelhos governamentais. Assim, inicia-se um processo de busca por uma democracia participativa na qual a populao exerce o poder no apenas por meio de seus representantes, mas tambm por meio de uma participao direta. Pode(m) ser considerado(s) instrumento(s) de participao, controle e avaliao social da ao governamental (A) o Supremo Tribunal Federal. (B) as associaes de moradores. (C) os sindicatos. (D) os conselhos de gesto. (E) os Tribunais de Conta.

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Acerca da execuo da receita e da despesa oramentria, considere as afirmativas abaixo. I - Por pagamento da despesa entende-se o ato emanado de autoridade competente que criou para o Estado obrigao de pagamento pendente de implemento de condio. II - O lanamento da receita consiste no ato pelo qual os agentes arrecadadores entregam diariamente ao tesouro pblico o produto da arrecadao. III - A liquidao da despesa consiste na verificao do direito do credor, tendo por base os ttulos e documentos comprobatrios do respectivo crdito, em que se apura a origem e o objeto do que se deve pagar, a importncia exata a pagar e a quem se deve pagar para extinguir a obrigao. IV - permitida a realizao de despesa sem prvio empenho, em casos especficos, conforme previsto na legislao. So corretas APENAS as afirmativas (A) I. (B) III. (C) II e IV. (D) I, II e III. (E) II, III e IV.

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reconhecida por todos a necessidade do desenvolvimento de novas formas de gesto pblica que busquem alcanar altos nveis de eficincia, eficcia e efetividade. O conceito de eficincia pode ser associado (ao) (A) relao entre recursos e resultados obtidos. (B) relao entre objetivos pretendidos e resultados atingidos. (C) capacidade de produzir um efeito, que pode ser positivo ou negativo. (D) capacidade da organizao de modificar a si prpria de maneiras estruturais bsicas. (E) procedimento de prover informao sobre o desempenho, objetivando reorientao.

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O estgio da receita pblica, no qual os agentes arrecadadores entregam diariamente ao Tesouro pblico o produto da arrecadao, denominado (A) recolhimento. (B) pr-empenho . (C) fixao. (D) licitao. (E) homologao.

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De acordo com o disposto na atual Constituio da Repblica Federativa do Brasil, a lei oramentria anual contempla os seguintes oramentos: (A) participativo, previdencirio e atuarial. (B) misto, derivado e legislativo. (C) plurianual, monetrio e de investimentos. (D) previdencirio, monetrio e social. (E) fiscal, da seguridade social e de investimento das estatais.

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O ordenador de despesas de determinado rgo pblico inclui, no planejamento oramentrio, uma ao de governo visando a alcanar os objetivos de um programa e que envolve um conjunto de operaes limitadas no tempo, das quais resultar um produto final que concorrer para a expanso ou o aperfeioamento da ao governamental. De acordo com o disposto na legislao vigente, essa ao classificada como (A) projeto. (B) funo. (C) atividade. (D) subprograma. (E) operaes especiais.

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Classificam-se os gastos com a aquisio de imveis j em utilizao e os ingressos financeiros provenientes dos depsitos em garantia efetuados por fornecedores, visando participao num procedimento licitatrio, respectivamente, como (A) despesas extraoramentrias e receitas com inverso financeira. (B) despesas patrimoniais e receitas de capital. (C) despesas com inverses financeiras e receitas extraoramentrias. (D) receitas de capital e despesas correntes. (E) receitas extraoramentrias e despesas oramentrias.

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Considerando o disposto na legislao vigente e ainda o adotado pela doutrina majoritria, os estgios da despesa pblica classificam-se em (A) oramento lanamento pagamento recolhimento. (B) oramento arrecadao recolhimento registro. (C) fixao registro liquidao pagamento. (D) fixao empenho liquidao pagamento. (E) previso lanamento arrecadao recolhimento.

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Sobre a Contabilidade Pblica, no Brasil, analise as afirmativas a seguir. I - Consiste no ramo da Contabilidade que estuda, orienta, controla e demonstra a organizao e a execuo da fazenda pblica, o patrimnio pblico e suas variaes. II - disciplina que aplica, na administrao pblica, as tcnicas de registros e apuraes dos atos e fatos contbeis, em harmonia com as normas gerais do direito financeiro. III - Segundo as especializaes, classifica-se em contabilidade municipal, estadual e federal. IV - atpica administrao das agncias reguladoras e das empresas. So corretas APENAS as afirmativas (A) I e II. (B) III e IV. (C) I, II e III. (D) I, II e IV. (E) II, III e IV.

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Um tcnico do IBGE tomou um emprstimo bancrio de R$ 36.000,00 pelo prazo de 5 anos e, ao final desse tempo, dever restituir ao banco a importncia de R$ 38.700,00. Qual a taxa anual de juros simples nesse emprstimo? (A) 1,2% (B) 1,5% (C) 2,3% (D) 2,5% (E) 3,0%

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Sobre o Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI, analise as afirmativas a seguir. I - O documento denominado NE (Nota de Empenho) no se presta para o cancelamento de Restos a Pagar inscritos em exerccio anterior. II - Prover os rgos da Administrao Pblica de mecanismos adequados ao controle dirio da execuo oramentria, financeira e contbil um dos seus objetivos. III - O uso do SIAFI exclusivo dos rgos pertencentes ao Poder Executivo. IV - A estrutura do cdigo dos eventos composta de classe, tipo de utilizao e sequencial. Esto corretas APENAS as afirmativas (A) I e II. (B) III e IV. (C) I, II, III. (D) I, II e IV. (E) II, III e IV.

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Determinado rgo pblico federal vem adotando medidas para promover a qualificao dos seus servidores, tendo em vista o exerccio de atividades de direo e assessoramento. Essa postura atende a uma diretriz especfica do(a) (A) Cdigo de tica dos Servidores Pblicos Civis e Militares. (B) Manual de Qualificao Nacional no Servio Pblico. (C) Poltica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal. (D) Lei de Diretrizes Oramentrias. (E) Lei Oramentria Anual.

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De acordo com o Plano Plurianual para o perodo 2008/ 2011, consideram-se Projetos de Grande Vulto (PGT) as aes oramentrias (A) exclusivamente destinadas realizao de obras pblicas de implementao de transporte pblico de alta de velocidade cujo valor seja superior a vinte milhes de reais. (B) exclusivamente destinadas realizao de obras pblicas cujo valor total estimado seja igual ou superior a cem milhes de reais. (C) financiadas com recursos dos oramentos fiscal e da seguridade social cujo valor total estimado seja igual ou superior a vinte milhes de reais. (D) financiadas com recursos do oramento de investimento das estatais cujo valor total estimado seja igual ou superior a dez milhes de reais. (E) financiadas com recursos do oramento de investimento das estatais de capital aberto ou de suas subsidirias cujo valor total estimado seja igual ou superior a cinquenta milhes de reais.

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Segundo a doutrina majoritria, o regime oramentrio adotado no Brasil denominado (A) privativo. (B) executivo. (C) legislativo. (D) impositivo. (E) autorizativo.

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As obras, servios, compras, alienaes, concesses, permisses e locaes da Administrao Pblica, quando contratadas com terceiros, sero necessariamente precedidas de procedimento licitatrio, ressalvadas as hipteses de contratao direta, previstas na lei. So hipteses de contratao direta (A) inexigibilidade de licitao e adjudicao. (B) dispensa e inexigibilidade de licitao. (C) inviabilidade de competio e homologao. (D) licitao dispensada e homologao. (E) adjudicao e desero.

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A Comisso de Licitao de uma fundao pblica, em procedimento licitatrio de Tomada de Preos, decidiu inabilitar determinada licitante que havia descumprido norma editalcia pertinente comprovao de sua regularidade fiscal. A deciso da Comisso de Licitao foi pautada no princpio setorial das licitaes, conhecido por (A) ampla divulgao da habilitao. (B) exigibilidade de quitao fiscal. (C) lealdade processual. (D) vinculao ao instrumento convocatrio. (E) instrumentalidade das formas.

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No projeto de lei oramentria anual, a previso de norma concedendo aumento de remunerao aos servidores pblicos civis do Poder Executivo Federal viola o princpio oramentrio da(o) (A) unidade. (B) exclusividade. (C) anualidade. (D) no afetao de impostos. (E) equilbrio das finanas pblicas.

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A Lei Federal no 11.653, de 07/04/2008, dispe sobre o Plano Plurianual para o perodo de 2008-2011. A esse respeito, considere as assertivas abaixo. I - A gesto do Plano Plurianual observar os princpios de eficincia, eficcia e efetividade e compreender a implementao, monitoramento, avaliao e reviso de programas. II - As aes do Programa de Acelerao do Crescimento constantes do Plano Plurianual 2008-2011 integram as prioridades da Administrao Pblica Federal e tero tratamento diferenciado durante o perodo de sua execuo. III - A excluso, a alterao de programas constantes do Plano Plurianual ou a incluso de novo programa sero propostas pelo Poder Executivo por meio de projeto de lei de reviso anual ou especfico de alterao da Lei do Plano Plurianual. (So) correta(s) a(s) assertiva(s): (A) I, apenas. (B) III, apenas. (C) I e III, apenas. (D) II e III, apenas. (E) I, II e III.

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A Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar n o 101, de 04/05/2000), que estabelece normas de finanas pblicas voltadas para a responsabilidade na gesto fiscal, no se aplica (A) a entidades da Administrao Indireta dotadas de personalidade jurdica de direito privado. (B) a empresas pblicas e sociedades de economia mista. (C) a empresas estatais independentes. (D) aos Poderes Judicirio e Legislativo. (E) ao Poder Judicirio e ao Ministrio Pblico que se submetem ao controle do CNJ e do CNMP.

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Uma fundao pblica pretende celebrar contrato de obras e servios de engenharia cujo valor foi estimado em dois milhes de reais. Considerando-se que se trata de contrato de grande porte e tendo em vista o valor estimado, qual a modalidade a ser observada no procedimento licitatrio que dever preceder a contratao? (A) Concorrncia (B) Leilo (C) Tomada de preos (D) Convite (E) Concurso

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A normatizao prevista na Lei de Responsabilidade Fiscal, a respeito da despesa pblica em matria de pessoal, considera nulo de pleno direito o ato que resulte em aumento de despesa com pessoal expedido no(s) (A) perodo de votao em referendo da respectiva esfera de poder. (B) primeiro ano do mandato do titular da respectiva esfera de poder. (C) ltimo ano do mandato do titular da respectiva esfera de poder. (D) noventa dias anteriores ao final do mandato do titular da respectiva esfera de poder. (E) cento e oitenta dias anteriores ao final do mandato do titular da respectiva esfera de poder.

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A participao de rgos e entidades da administrao pblica no Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao GESPBLICA efetiva-se mediante (A) contratao temporria. (B) contratao administrativa. (C) convnio de cooperao tcnica ou requisio. (D) adeso ou convocao. (E) requisio ou convocao.

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