DIRECO

Motivao
Liderana Comunicao

Liderana

O sucesso do gestor mede-se pela sua capacidade de levar os subordinados a atingir nveis de desempenho elevados, tendo em conta os recursos disponveis. A liderana a capacidade para influenciar pessoas de forma a conseguir atingir os objectivos e metas da organizao. Lder uma pessoa que, pela palavra ou exemplo, influencia os pensamentos, comportamentos ou sentimentos de outros. Nem todos os lderes so gestores: pode haver liderana informal em que o lder surge dentro do grupo. fundamental na cultura das organizaes.

ESTILOS DE LIDERANA
Lder autocrtico
Lder Democrtico Lder LaissezFaire Lder participativo
O lder comunica aos subordinados o que tm que fazer e espera ser obedecido sem problemas

Tenta fazer o que a maioria deseja como forma de estimular a produtividade

no h envolvimento no trabalho do grupo , exerce pequenas influencias,. S se torna vivel com grupos de especialistas, bem motivados, que tomam as suas prprias decises.

envolve os subordinados na preparao de tomada de decises mas toma a deciso final

TEORIAS SOBRE LIDERANA

Abordagem pelo perfil

Abordagem comportamental

Abordagem contingencial

1.Teoria do perfil / traos

Relaciona a liderana com as caractersticas fsicas, psicolgicas e sociais Identifica algumas caractersticas prprias dos lderes: Capacidade de planear, organizar, dirigir e controlar Necessidade de realizao profissional Inteligncia, Conhecimentos, Capacidade de julgamento Capacidade e gosto por tomar decises Autoconfiana Capacidade de iniciativa

Teoria do perfil / traos (cont.)

Outras

Caractersticas de liderana:

Energia, persistncia, procura da excelncia) Cultura Capacidade de conduo estratgica Viso e Consistncia Empenho Capacidade de delegao e descentralizao

2. Abordagens Comportamentais

As caractersticas pessoais so necessrias mas no so suficientes para garantir uma boa liderana. O comportamento do lder foi analisado para explicar o sucesso ou insucesso da liderana:

Estudos da Universidade de Ohio Estudos da Universidade de Michigan Classificao de Likert Grelha de Liderana de Blake & Mouton

ESTUDOS DA UNIVERSIDADE DE OHIO

Um estudo feito pela universidade de Ohio identificou duas importantes dimenses no comportamento dos lideres, a que chamaram estrutura de iniciao e considerao. Na estrutura de iniciao o lder estabelece objectivos , estrutura as suas tarefas e as tarefas dos subordinados de forma a melhor serem alcanados os objectivos. Na considerao o lder respeita as ideias dos subordinados e existe uma confiana recproca, respeito e um relacionamento entre as partes.

ESTUDOS DA UNIVERSIDADE DE MICHIGAN

Ao mesmo tempo foi tambm publicado um estudo da Universidade de Michigam, sobre o mesmo tema e onde chegaram a uma concluso muito semelhante. De acordo com esta abordagem, existem duas categorias de comportamento: orientao para a tarefa e orientao para as pessoas.

ESTILOS DE LIKERT

Defende a gesto participativa e define 4 estilos de lder conforme a participao dos subordinados na definio de objectivos e tomada de decises:
o autocrtico-coercivo (deciso completamente centralizada); o autocrtico-benevolente (existe alguma flexibilidade e alguma delegao de autoridade); consultivo (consulta os subordinados); Participativo (envolvimento total dos empregados)

GRELHA DE BLAKE E MOUTON

Agrupa os estilos de liderana de acordo com a maior ou menor preocupao com as pessoas e a maior ou menor preocupao com a produo (resultados). Uma elevada preocupao com estes dois factores leva a um melhor ndice de desempenho.

3-Abordagem Contingencial

O comportamento mais apropriado para um lder depende das situaes concretas de cada caso.

ALGUNS FACTORES QUE AFECTAM A ESCOLHA DO ESTILO DE LIDERANA

relacionados com o gestor
Experincia pessoal e os prprios conhecimentos e competncias; Convico bsica sobre as pessoas;

relacionados com os trabalhadores;

Sentido tico em relao ao trabalho; Atitude em relao autoridade; O grau de maturidade; Experiencia e aptides;

relacionados com a situao

Nmero de membros do grupo; Tipo de tarefas Situaes de crise Objectivos da unidade Estilos de gesto do lder de nvel superior;

Cultura Organizacional e Liderana

A Cultura Organizacional o conjunto de valores, crenas, expectativas e prticas que so adoptados pela generalidade dos membros de uma empresa. A cultura organizacional complementa a estrutura organizacional no estabelecimento de relaes formais e informais, entre todos os elementos da empresa, aumentando o grau de integrao e coordenao. O principal responsvel pela criao, difuso e

renovao da cultura organizacional o lder.

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