Trabalho de Introduo Engenharia Mecnica

Grupo 9
Nome/rea de Pesquisa : Pedro Lima : Introduo ao Direito e Legislao Ferruccio Valeri : Planejamento e Gesto da Qualidade Mateus Mendes : Planejamento e Controle da Produo Marco Tlio : Organizao e Administrao I e II

Introduo ao Direito e Legislao

DIR-248

Dados da disciplina
Perodo: 10 Pr-requisito: 7 perodo Carga Horria: 30 horas

Ementa
Noes gerais de Direito Direito Civil Direito Penal Direito do Trabalho Elementos de Direito Tributrio Breves estudos sobre Direito Comercial Legislao sobre guas e Minas Legislao especfica aos Cursos

Objetivo

A disciplina visa desenvolver conscincia crtica no futuro engenheiro de forma a lev-lo a reconhecer-se como ser tico, no sentido de ser inserido responsavelmente em uma comunidade, e apresentar o direito como forma de organizao tica das comunidades em que o engenheiro se insere.

Misso do Engenheiro

Garantir a segurana da populao, protegendo sua integridade fsica atravs da melhor tcnica. Promover a socializao do consumo, atravs da reduo do custo dos produtos, melhorando sempre a eficincia e a eficcia dos sistemas produtivos. Assegurar a qualidade de vida da sociedade, protegendo e recuperando o meio ambiente e desenvolvendo produtos que atendam suas necessidades.

Juramento do Engenheiro
Prometo que, no cumprimento do meu dever de engenheiro, no me deixarei levar pelo brilho excessivo da tecnologia, esquecendo-me completamente de que trabalho para o bem do homem e no da mquina. Respeitarei a natureza, evitando projetar ou construir equipamentos que destruam o equilbrio ecolgico ou que o poluam. Colocarei todo meu conhecimento cientfico a servio do conforto e desenvolvimento da humanidade. Assim sendo, estarei em paz comigo e com Deus.

Planejamento e Gesto Da Qualidade

Dados da Disciplina

PRO 350
Eletiva Pr-requisito: 1500 horas CHS: 60 horas

Introduo

Nesta disciplina ser apresentada a importncia do planejamento da qualidade, que inclui um conjunto de aes que fazem com que o projeto e seu resultado atendam aos requisitos necessrios ao cumprimento dos seus objetivos. Tambm veremos que, a gesto pela qualidade pode determinar o sucesso de um projeto, agregando valor ao negcio da organizao. Em ltima instncia, uma gesto de projetos atuante e dinmica pode transformar uma organizao, proporcionar potenciais benefcios e torn-la, de fato, competitiva e bem sucedida

Tpicos principais

Importncia do planejamento
A busca da qualidade Planejar a qualidade Gesto da qualidade

Qualidade total

Ciclo PDCA ( Shewhart )

Planejamento e Controle da Produo

Introduo

Sempre que so formulados objetivos, necessrio formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e fsicos necessrios para a ao, dirigir a ao dos recursos humanos sobre os recursos fsicos e controlar esta ao para a correo de eventuais desvios. No mbito da administrao da produo, este processo realizado pela funo de Planejamento e Controle da Produo (PCP).

Responsabilidades do Departamento
Planejamento e Controle da Produo o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim a execuo do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos.

1 O que produzir? 2 Quanto produzir? 3 Onde produzir? 4 Como produzir? 5 Quando produzir? 6 Com o que produzir? 7 Com quem produzir?

Tpicos importantes da disciplina (PCP)

Previso da demanda Planejamento da capacidade de produo Planejamento agregado da produo Programao mestra da produo Programao detalhada da produo Controle da produo

Previsao da demanda
Os mtodos estatsticos e subjetivos de previso de demanda auxiliam os gerentes de produo no dimensionamento da produo e dos recursos materiais e humanos necessrios.

Planejamento e Capacidade da Produo:

A partir da previso de demanda de mdio e longo prazo e da anlise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequao (aumento ou reduo) da capacidade de produo para melhor atender a demanda no mdio e longo prazo.

Planejamento Agregado da produo

No plano agregado, esto as decises de volumes de produo e estoque mensais, contratao (ou demisso) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratao, contratos de fornecimento e servios logsticos.

Programao Mestra da Produo

Trata-se da operacionalizao dos planos de produo no curto prazo. Nessa etapa, temos uma definio mais precisa dos itens e quantidades de produo e estoques, com um grau de detalhamento maior que o utilizado no planejamento agregado.

Planejamento Detalhada da produo

Define como a fbrica ir operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programao da produo so: administrao de materiais, seqenciamento das ordens de produo, emisso e liberao de ordens.

Controle da Produo
Consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao detalhada est sendo realizado

Organizao e Administrao I e II

Administrao :
Conjunto de tcnicas que so repetidas porque a observao dos fatos assim recomenda. Ajuda, ministrio, assistncia, funo.

5 Funes Principais :

Planejamento
Organizao Direo Coordenao

Controle

Frederick Winslow Taylor

e Henry Fayol

 Taylor

: Princpio de Administrao Cientfica

: Administrao Geral e Industrial

Fayol

Seis Funes Essencias da Empresa :

Funes Tcnicas
Funes Comercias Funes Financeiras

Funes de Segurana
Funes Contbeis Funes Administrativas

Cinco Elementos do Ato de Administrar :

Prever
Organizar Comandar Coordenar Controlar

 Atualmente

o Modo de Administrar mais utilizado o Japons : Toyotismo-Ohnismo

Organizao :
empregada para designar uma interao social de pessoas com vistas a atingir certos objetivos, quando duas ou mais pessoas se renem para cumprir um propsito. Empreendimento humano moldado com uma finalidade : igreja, exrcitos, universidades, hospitais, bancos, etc

Princpios Organizacionais :
Princpio
Princpio Princpio

da Especializao da Definio Funcional

da Autoridade e Responsabilidade

Habilidade Tcnica

Habiliade Humana

Habilidade Conceitual

Referncias Bibliogrficas :

Chiavenato, Idalberto. Teoria Geral da Administrao.3ed.So Paulo, 1987 Fayol,Henry. Administrao Geral e Industrial.So Paulo:Atlas, 1960

Taylor,Winslow F. Princpios de Administrao Cientfica . So Paulo: Atlas, 1960 COLTRIM, Gilberto Vieira. Direito e Legislao, Introduo ao Direito. 18. ed. So Paulo: Saraiva http://www.domingues.eng.br/engenheiro/missao_do_engenh eiro.htm