ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Engenharia de Produo
1. Srie Administrao
A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio profissional. Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a realidade. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem

Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA:

Srgio Ramos Santana

Faculdade Anhanguera de Limeira

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e tcnicas. Atuar em equipes multidisciplinares. Compreender e aplicar a tica e responsabilidade profissionais.

Participao
Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos devero: Organizar-se, previamente, em equipes de 2 a 4 participantes; Entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e Observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Individual e Equipe.

DESAFIO
Atualmente as empresas, cada vez mais preocupadas com o processo de inovao, esto criando departamentos direcionados para o desenvolvimento de produtos inovadores, aumentando com isso, sua competitividade em um mercado cada vez mais desafiador. Localizada no interior de So Paulo a Bla Bla Autopeas, empresa de pequeno porte do ramos de autopeas fabricante de diversos componentes automotivos. Seu quadro de funcionrios pequeno, composto por 1 diretor, 1 gerente geral, 4 vendedores, 2 representantes, 1 no Rio de Janeiro e outro em Curitiba, 1 secretria, 1 gerente de produo e 5 funcionrios na linha de montagem. Com a demanda em crescimento o diretor decidiu ampliar as instalaes, criando novos cargos: Diretor de Vendas, Diretor Financeiro, Gerente de Compras, Inspetor de qualidade, Diretor de relacionamentos com o cliente, e contratou novos colaborares na linha de montagem. Para a reestruturao da empresa o Diretor contratou a sua empresa de consultoria para elaborar um projeto de telecomunicaes para uma nova planta administrativa da empresa, de forma a atender as necessidades de comunicao interna e externa, e principalmente quando as inovaes tecnolgicas desenvolvidas em outras empresas impem modificaes na luta contra seus concorrentes, objetivando assim, agilizar as tomadas de decises entre os diversos nveis da empresa.

Objetivo do Desafio
1. Desenvolver um projeto de reestruturao da empresa para suportar um plano de telecomunicaes que atenda as novas necessidades. 2. As etapas parciais do projeto devero ser entregues conforme as especificaes a seguir. Relatrio 1 Contexto Organizacional Relatrio 2 Desenho Organizacional Relatrio 3 Projeto de Estruturao Relatrio 4 Plano de Telecomunicaes

Livro Texto da disciplina

A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser utilizado para soluo do desafio:
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CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, Processso e Prtica, 4 ed. So Paulo: Campus-Elsevier, 2007. V.1.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 05 0 horas)

Aula tema: Contexto organizacional: organizacional o organizacional. . Planejamento estratgico. ambiente da empresas empresas. Contexto

Esta atividade importante para que voc utilize o livro-texto livro texto para compreenso dos mltiplos ambientes, onde as empresas vivem, e interpret-los. interpret Para realiz-la, la, importante seguir os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) 1. Ler o captulo quatro do livro-texto livro da disciplina. 2. Ler o artigo: GIMENEZ, A. P. P et al. Estratgia tratgia em pequenas empresas: uma aplicao do modelo de miles e snow. Disponvel em: <http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415 http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S141565551999000200004&script=sci_arttext Acesso em: 31 jan. 2014. 65551999000200004&script=sci_arttext>. 3. Ler o artigo: Anlise do Ambiente. Disponvel em: <http://www.strategia.com.br/Estrategia/estrategia_corpo_capitulos_analise_ambiente. htm>. Acesso em: 31 jan. 2014. 2014 Passo 2 (Individual) Utilizar como parmetro o quadro apresentado na figura 1 e fazer uma resenha de uma pgina referente ao ambiente, na qual a empresa em que voc trabalha. .

Figura 1 Tipos de Ambientes Fonte: CHIAVENATO HIAVENATO Idalberto, Administrao, Ed. Campus, SP. 2010. 2010

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Passo 3 (Equipe) Ler o captulo do livro texto, ou da bibliografia complementar, que traz informaes sobre o Planejamento Estratgico. Fazer texto que mostre como um projeto novo de telecomunicaes est relacionado a um Planejamento Estratgico da empresa. Passo 4 (Equipe) Organizar as informaes trabalhadas nesta etapa em um relatrio com o nome de Relatrio 1 Contexto Organizacional e entregar ao professor conforme sua orientao.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Organizao empresarial: o desenho organizacional. Esta atividade importante para que voc utilize o livro-texto para compreenso dos mltiplos ambientes empresariais e interpret-los. O desenho organizacional, que constitui umas das prioridades da administrao, define como a organizao ir funcionar e como seus recursos sero aplicados. Para realiz-la, importante seguir os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) Ler no do livro-texto da disciplina, ou nas referncias complementares, sobre desenho organizacional e analisar na empresa em que voc trabalha a estrutura do desenho organizacional. Passo 2 (Equipe) Tendo como base o estudo realizado no passo anterior, efetuar: 1. um texto que explique o que um organograma, sua importncia para a organizao e a funo que possui; 2. fazer o organograma do atual desenho organizacional da empresa, descrevendo cada cargo existente; 3. elaborar uma nova proposta do desenho organizacional para a empresa objeto de estudo deste desafio, criando ou eliminando cargos existentes e justificando as aes. Passo 3 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio com o nome: Relatrio 2 Desenho Organizacional, contendo as atividades descritas no Passo 2 desta Etapa.

ETAPA 3 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Organizao empresarial: o desenho organizacional.
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Esta atividade importante para que voc observe as formas organizacionais aplicadas nas organizaes e escolha a que melhor se adapta ao seu projeto. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) Ler o captulo do livro texto, ou das obras complementares, referente Estrutura em Redes nas organizaes. Passo 2 (Equipe) 1. A equipe dever se reunir para discutir sobre o tema estudado no Passo 1 e escrever sobre os principais aspectos que fundamentam o projeto que est sendo realizado para a empresa. 2. Elaborar um projeto de estrutura organizacional que ser apresentado para a diretoria da empresa, de modo que, a comunicao seja mais interligada e gil entre os novos departamentos, alm da apresentao dos novos nveis hierrquicos da empresa. Passo 3 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio com o nome: Relatrio 3 Projeto de Estruturao, contendo o resultado das atividades dessa etapa.

ETAPA 4 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Controle da ao empresarial: controle estratgico. Esta atividade importante para voc finalizar a ATPS deste semestre, englobando todos os conceitos e observaes tcnicas realizadas. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Individual) 1. Ler o artigo e escrever uma resenha: Business: Complementador da Deciso. Disponvel em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1VTSvW7dWT2tdWgVbF8vZljYB0C4YVZtTCjA5IB1l5s/edit?hl=pt_BR#>. Acesso em: 31 jan. 2014. 2. Ler o captulo do livro texto da disciplina, ou das obras complementares, que trata do Controle Estratgico. Escrever uma resenha que apresente os principais caractersticas do tema com relao ao da empresa cliente referente a sua ampliao. 3. Ler o artigo: Tecnologia da informao como vantagem competitiva de Oscar Fernando Osorio Balarine. Disponvel em: <http://www.scielo.br/pdf/raeel/v1n1/v1n1a05>. Acesso em:

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31 jan. 2014. Apresentar um texto com as principais caractersticas relacionadas com o caso em estudo. Passo 2 (Equipe) Desenvolver e escrever o Plano de Telecomunicaes proposta para a empresa. Deve apresentar um planejamento para renovao tecnolgica da empresa e compreender o valor da informao, tipos de sistemas de informao, sua aplicao estratgica, a importncia da segurana da informao, estrutura de Tecnologia da Informao e a viabilidade da criao de um comrcio eletrnico. Passo 4 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio com o nome: Relatrio 4 Plano de Telecomunicaes, contendo os resultados dos estudos desenvolvidos nessa etapa.

Padronizao
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais): em papel branco, formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo: nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao. Para consulta completa das normas ABNT, acesse a Normalizao de Trabalhos Acadmicos Anhanguera. Disponvel em: <http://issuu.com/normalizacao/docs/normaliza__o_para_trabalhos_acad_micos?e=8070144/2211159 >. Acesso em: 29 jan. 2014.

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