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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 1 CENTRO DE EDUCAO PRESENCIAL

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

CURSO DE BACHARELADO EM CINCIAS CONTBEIS EMPREENDEDORISMO

EMPRIO DA MODA - ALUGUEL DE ROUPAS ME

ANDREZA DE SOUZA PEREIRA RA 8074856879 BRUNA BARROSO DA SILVA RA 9902010388 DEIVIDSON SANTOS BRITO RA 1299272074 LEVI FERREIRA DE OLIVEIRA RA 990208781 ROGRIO APARECIDO DA ROCHA RA 8098934898 SANDRO DE ANDRADE SILVA FREITAS RA 1299168498 SUELEN SANTOS BRITO RA 8074866997 WELLINGTON DE TOLEDO SALES RA 8412146555

PROFESSORA DENISE RIBEIRO

TAUBAT-SP 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE 1 CENTRO DE EDUCAO PRESENCIAL

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

CURSO DE BACHARELADO EM CINCIAS CONTBEIS EMPREENDEDORISMO EMPRIO DA MODA - ALUGUEL DE ROUPAS ME

Trabalho de concluso de Curso Faculdade Anhanguera Unidade 1 - Centro de Educao Presencial, para compor a mdia, ministrado pela Tutora Prof. Denise Ribeiro.

TAUBAT-SP 2014

3 RESUMO

O Este trabalho fala sobre o Empreendedorismo, o estudo da Loja EMPRIO DA MODA Aluguel de Roupas ME que est a doze anos no mercado, sendo uma loja de aluguel de roupas para crianas, jovem e adulta (masculino e feminino) com uma variedade de roupas para diversas ocasies: roupas esporte-fino, para festa de baile e formatura, roupa de casamento para noivos, padrinhos e madrinhas e damas de honra. Possuem tambm roupas para Senhoras e Senhores e tambm para idosos, para obesos e em diversos tamanhos. Trabalhamos com responsabilidade, comprometimento e eficincia, sendo a tica o nosso foco e, sobretudo tendo respeito para com todos os nossos clientes e colaboradores da nossa loja.

PALAVRAS-CHAVE: Eficincia, tica e Respeito.

Empreendedorismo,

Responsabilidade,

Comprometimento,

4 ABSTRACT

The This work talks about the Entrepreneurship, the study of Store "Emporio FASHION" - Car ME Clothing that is twelve years on the market, with a rental shop for children's clothing, young adult (male and female) with a variety of clothes for different occasions: sports-dressy clothes for prom and graduation party, wedding outfit for bride and groom, bridesmaids and groomsmen and bridesmaids. They also have clothing for ladies and gentlemen and also for seniors, for Obese and in several sizes. We work with responsibility, commitment and efficiency, and ethics and our focus, especially with respect to all our customers and employees in our store.

KEYWORDS: Entrepreneurship, Accountability, Commitment, Efficiency, Ethics and Compliance.

5 SUMRIO

CAPA 1 .................................................................................................................................................................................. 01 CAPA 2 .................................................................................................................................................................................. 02 RESUMO .............................................................................................................................................................................. 03 ABSTRACT .......................................................................................................................................................................... 04 SUMRIO ........................................................................................................................................................................... 05 ETAPA 1 ................................................................................................................................................................................ 06 PASSO 1 ................................................................................................................................................................................ 06 1. INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO .......................................................................................................... 06 2. O PROCESSO EMPREENDEDOR .............................................................................................................................. 06 PASSO 2 ................................................................................................................................................................................ 07 1. CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO .......................................................................... 07 2. AUTOAVALIAO DO SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTES ATITUDES E KNOW-HOW) ......... 08 PASSO 3 ............................................................................................................................................................................... 09 1. DIFERENA ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR .................................................................. 09 ETAPA 2 ............................................................................................................................................................................... 10 PASSO 1 ................................................................................................................................................................................ 10 1. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES I E II ............................................................................................................. 10 PASSO 2 ............................................................................................................................................................................... 11 1. DEFINIO DO NOVO NEGCIO (TPICOS: AVALIANDO UMA OPORTUNIDADE) .................................. 11 A-) QUAL MERCADO ELA ATENDE ? ............................................................................................................................ 11 B-) QUAL O RETORNO ECONMICO QUE ELA PROPOCIONAR ?...............................................................11 C-) QUAIS SO AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE ELA TRAR AO NEGCIO ?....................................12 D-) QUAL A EQUIPE QUE TRANSFORMAR ESSA OPORTUNIDADE EM NEGCIO ?...............................12 E-) AT QUE PONTO O EMPREENDEDOR EST COMPROMETIDO COM O NEGCIO ?...............................12

PASSO 3.................................................................................................................................................................................12 1. RAMO DO NOVO NEGCIO E REGIO ONDE ELA EST INSTALADA......................................................12 CONCLUSO ...................................................................................................................................................................... 13 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................................................................................14

6 ETAPA 1

PASSO 1

1. INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO

Este trabalho nos revela a importncia do empreendedorismo na vida de qualquer pessoa que queira ser um empreendedor de sucesso. Empreendedorismo nada mais que uma caracterstica daquele que tem habilidade para criar, renovar, modificar, implementar e conduzir empreendimentos inovadores. O empreendedor a parte principal do empreendedorismo, ele deve estar sempre busca de oportunidades, tm que ter iniciativa, persistncia, comprometimento, buscar informaes e saber estabelecer metas alcanveis. A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa criativa e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde K. Knight e Peter Drucker que introduziu o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. No Brasil, o empreendedorismo comeou a ganhar fora na dcada de 1990, durante a abertura da economia, com a entrada de produtos importados. O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que a revoluo industrial foi para o sculo XX: Empreendedorismo + Revoluo = Prosperidade

2. O PROCESSO EMPREENDEDOR

Observa-se que a deciso de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Para Dornelas (2008), essa deciso ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores, que so crticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa. Para Dornelas (2008), o processo empreendedor tem incio quando um evento gerador desses fatores possibilita o incio de um novo negcio.

7 Compreende-se que o talento empreendedor resulta da: Percepo Dedicao Direo Muito trabalho

Onde existe o talento empreendedor, h a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios. Porm, talento sem ideias consiste em uma semente sem gua. Quando o talento somado tecnologia e as pessoas tm boas ideias viveis, o processo empreendedor est na iminncia de ocorrer. Por fim, existe a necessidade de se ter um combustvel essencial para que finalmente o negcio saia do papel: o capital.

PASSO 2

1. CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES DE SUCESSO

Segundo Dornelas (2008) O Empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que somados as caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Ainda segundo Dornelas (2008) procura enumerar algumas caractersticas dos

empreendedores bem sucedidos, como: visionrios, bons tomadores de decises, dedicados, lderes, assumem riscos e desafios, bons exploradores das oportunidades, determinados e dinmicos, criam boas relaes, criam valores para a sociedade e so bons planejadores. Isso os leva construrem uma boa rede de contatos com clientes, fornecedores e entidades de classe, gerarem oportunidades de emprego, a serem criativos e inovadores na busca de novas solues para a melhoria da qualidade de vida das pessoas.

8 2. AUTOAVALIAO DO SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTES ATITUDES E KNOW-HOW)

O empreendedor de sucesso deve conseguir convergir Know-how, ou seja, conhecimento e a habilidade de reunir talento, tecnologia e o capital que fazem a empresa se desenvolver da maneira planejada e apropriada. Dornelas (2008) apresenta as fases do processo empreendedor, que consistiria em: Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negcios; Determinar e captar os recursos necessrios; Gerenciar a empresa criada.

Embora tais fases sejam apresentadas de forma sequencial, nada exige que uma delas tenha de ser concluda para que se operacionalize outra.

A seguir, aprimoram-se cada uma dessas fases:

Identificar e avaliar a oportunidade: criao e abrangncia da oportunidade; valores percebidos e reais da oportunidade; riscos e retornos da oportunidade; oportunidade versus habilidades e metas pessoais; situao dos competidores.

9 Essa seria a fase mais difcil. O conhecimento, a percepo, o feeling, do empreendedor, tornam-se fundamentos essenciais desse processo. Enquanto que muitos dizem que isso ocorre por sorte, tantos outros afirmam que sorte o encontro da competncia com a oportunidade.

Autoavaliao de habilidades empreendedoras:

Motivao para realizao: Desejo de faz-la acontecer, atingir alto

padro de realizao/atingir objetivos.

Autocontrole: Sentimento de influenciar o curso dos eventos da sua

vida. O destino definido mais por algo interno da pessoa do que devido a fatores externos.

Propenso a assumir riscos: Assume riscos calculados e busca as

informaes antes de agir. Desejo de ser responsvel pelas aes.

Resoluo de problemas: Algum que sabe resolver problemas de forma

realista. Toca uma operao ou negcio sem necessitar de muita ajuda dos outros.

Influenciador: Encontra pessoas que o ajudam a satisfazer seus prprios

objetivos. Sabe convencer as pessoas a trabalharem para a realizao de objetivo estipulado.

PASSO 3

1. DIFERENA ENTRE O ADMINISTRADOR E O EMPREENDEDOR

Mesmo sendo profissionais diferentes, o administrador constantemente confundido com o empreendedor e vice-versa, por isso o motivo deste artigo, para tentar solucionar de vez essa "confuso". Depois de realizada uma pesquisa, conclui que: Segundo Stewart (apud DORNELAS, 2008), o administrador semelhante ao empreendedor, pois ambos compartilham de trs caractersticas principais: demandas, restries e alternativas. Mas Dornelas (2008) tem uma viso diferente, ao afirmar que "todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter sucesso, no entanto, nem todo bom administrador um empreendedor.. Henry Fayol (1841-1925) foi o criador/divulgador dos quatros princpios da arte de administrar, sendo eles: planejar, organizar, comandar e controlar.

10 Sendo assim, podemos dizer que o administrador orientado para o planejamento e controle, mais centrado em como melhorar os processos, as anlises e a qualidade da empresa. J o empreendedor visionrio, diferenciado, apaixonado pelo que faz, possuindo uma motivao singular, no quer ser mais um na multido, ao contrrio, quer ser reconhecido e admirado. por meio de uma idia que o empreendedor inova.

ETAPA 2

PASSO 1

1. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES I E II

Todo empreendedor deve saber que uma boa idia uma condio necessria, mas no suficiente para se lanar criao de um novo empreendimento. necessrio identificar como e quando uma idia pode ser convertida em um negcio de sucesso. Este mdulo tem por objetivo evidenciar como as importantes mudanas econmicas, sociais e polticas que vm ocorrendo no cenrio mundial desencadeiam tendncias que geram oportunidades de negcio. A oportunidade de negcios o foco almejado. Saber identific-las primordial para os empreendedores, para tanto se torna necessrio definir o que empreendedor, o empreendedor a pessoa que inicia e/ou opera um negcio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente (CHIAVENATO, 2008.).Identificar uma oportunidade o primeiro passo para uma pessoa que quer se tornar um empreendedor, para tanto ela tem que saber diferenciar oportunidade de ideia. Segundo o Dicionrio Aurlio oportunidade ocasio, ensejo, lance, circunstncia adequada ou favorvel, convenincia. Por sua vez, ideia a representao mental de uma coisa concreta ou abstrata, elaborao intelectual, concepo (FERREIRA, 1999). A oportunidade para o empreendedor a concepo da ideia, a ideia por si s no produz se no tiver a ocasio para p-la em prtica. Segundo Timmons (1994 apud DOLABELA, 1999) uma ideia no passa de um instrumento na mo de um empreendedor. Da mesma forma como um pincel pode gerar uma obra-prima ou medocre, dependendo das mos que o utilizam, uma idia depende de um bom empreendedor para se transformar em um negcio de sucesso.

11 PASSO 2

1. DEFINIO DO NOVO NEGCIO (TPICOS: AVALIANDO UMA OPORTUNIDADE)

O ramo de negcio uma Loja EMPRIO DA MODA Aluguel de Roupas ME que est a doze anos no mercado, e que pretende em cinco anos crescer ainda mais conquistando o mercado nacional e internacional e tambm confeccionar suas prprias roupas com a marca da empresa.

A-) QUAL MERCADO ELA ATENDE ?

Loja EMPRIO DA MODA Aluguel de Roupas ME que est a doze anos no mercado, sendo uma loja de aluguel de roupas que atende a todos em geral, sendo tanto para crianas, jovens e adultos (masculino e feminino) com uma variedade de roupas para diversas ocasies: roupas esporte-fino, para festa de baile e formatura, roupa de casamento para noivos, padrinhos e madrinhas e damas de honra. Possuem tambm roupas para Senhoras e Senhores e tambm para idosos, para obesos e em diversos tamanhos.

B-) QUAL O RETORNO ECONMICO QUE ELA PROPOCIONAR ?

Proporcionar bem-estar, conforto, servios VIPs aos clientes oferecendo produtos e servios com um diferencial aos demais com carinho e respeito, dedicao com um custo de aluguel acessvel, de bom preo sendo um valor justo em relao aos concorrentes.

12 C-) QUAIS SO AS VANTAGENS COMPETITIVAS QUE ELA TRAR AO NEGCIO ?

Ganhando a confiana dos consumidores, sendo oferecedora de roupas de boa qualidade, higiene e, sobretudo sendo transparente no convvio social com os clientes, fornecedores e prestadores de servios.

D-)

QUAL

EQUIPE

QUE

TRANSFORMAR

ESSA

OPORTUNIDADE EM NEGCIO ?

Todos da Loja so responsveis pelo sucesso e expanso no mercado conquistando todos os gostos, o mercado em geral. Todos so valorizados e responsveis por suas aes. Mas, cabe de antemo ao empreendedor da Loja ter atitude e garra e tomar as atitudes corretas e coerentes.

E-) AT QUE PONTO O EMPREENDEDOR EST COMPROMETIDO COM O NEGCIO ?

Desde o inicio tem que estar tomando a frente dos negcios, tendo juntado pessoas de confiana e agindo em conjunto com todos da Loja (Empresa) para Alcanarem os seus objetivos e o sucesso esperado.

PASSO 3

1. INSTALADA

RAMO DO NOVO NEGCIO E REGIO ONDE ELA EST

A Loja EMPRIO DA MODA Aluguel de Roupas ME esta localizada em Taubat-SP, no centro na Rua 15 de Setembro, n 375 onde em 15 de Maio de 2002 as 09h00min da manh onde foi inaugurada nesta cidade.

13 CONCLUSO

Um empreendedor est sempre buscando novas oportunidades para o seu negcio, com grande persistncia e comprometimento, visando sempre aprimorar e desenvolver suas habilidades de administrador, sendo que, todo empreendedor se torna um administrador. No sculo XXI, ser empreendedor uma qualidade necessria toda pessoa que queira abrir seu prprio negcio, ou at administrar empresas de terceiros, ser visionrio nunca teve tanta importncia como agora, porque pensar nas coisas longo prazo uma fora impulsionadora para que a empresa tenha suas metas para alcan-las com menos recursos e mais lucros. Por fim constatamos que o empreendedorismo um movimento educacional que visa desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes planejadoras, que faz impulsionar aqueles que possuem um esprito empreendedor, que assume riscos, que sabe aproveitar oportunidades, sabe se organizar, conhece o ramo, esprito de lder, sabe tomar decises, tem talento e mantm sempre o otimismo.

14 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS: DORNELAS, Jos C. A. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4 ed. Rio de Janeiro: Elservier, 2008 (PLT 137). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando Asas ao Esprito Empreendedor. 2 ed. rev. e atualizada. So Paulo: Saraiva, 2007. Disponvel em: <http://www.sincor-pr.org.br/arquivos_pdf/empreendendorismo.pdf>