MPS.

BR Introduo
Postado em 13 de novembro de 2012 por Hallan

O MPS.BR, ou Melhoria de Processos de Software Brasileiro, um modelo de qualidade (ou padro de qualidade) de processos de software. Foi desenvolvido no Brasil: desta forma, completamente voltado a realidade das empresas do nosso pas. Neste post, veremos uma breve introduo ao MPS.BR. O programa de Melhoria do Processo de Software Brasileiro, MPS.BR, foi um modelo iniciado em 2003 como uma iniciativa do Ministrio de Cincia e Tecnologia (MCT), e da Associao para a Promoo da Excelncia do Software Brasileiro (Softex), que visa definio de um modelo de referncia e certificao baseado nas normas: ISO/IEC 12207 (Ciclo de Vida de Processos de Software) ISO/IEC 15504 (Avaliaes de Processos de Software) CMMI (Modelo de Maturidade mantido pela Software Engineering Institute) O custo para uma empresa ser aderente ao modelo CMMI muito alto (estima-se que pode chegar a $400 mil), o que torna invivel para empresas de pequeno e mdio porte no Brasil. ai que entra o MPS.BR. O grande objetivo do programa proporcionar uma estrutura para amelhoria dos processos de desenvolvimento e manuteno de software para as empresas brasileiras. No Brasil, uma das principais vantagens do modelo seu custo reduzido de certicao em relao as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e mdias empresas. Metas do programa a mdio e longo prazo: Meta tcnica , visando criao e aprimoramento do modelo MPS Meta de mercado, visando disseminao e adoo do modelo MPS em todas as regies do pas, em um intervalo de tempo justo, a um custo razovel, em Pequenas e Mdias Empresas (foco principal) e Grandes organizaes (pblicas ou privadas)

O MPS.BR dividido em 3 componentes: MR-MPS Modelo de referncia MA-MPS Mtodo de avaliao MN-MPS Modelo de negcio Conforme a figura abaixo:

Mtodo de Avaliao (MA-MPS) descreve o processo de avaliao, os requisitos para os avaliadores e os requisitos para atender ao modelo de referncia (MR-MPS). O MA-MPS est descrito no Guia de Avaliao. Modelo de Negcio (MN-MPS) contm uma descrio das regras de negcio para trs domnios: do projeto MPS.BR (coordenado pela Sofitex), das instituies implementadoras do modelo MPS.BR (II_MPS) e das instituies avaliadoras do modelo MPS.BR (IA_MPS) das empresas e organizaes que querem fazer uso do modelo MPS.BR para melhorar seus processos de software. O detalhamento das regras est descrito no documento do projeto do MPS. Modelo de Referncia (MR-MPS) contm os requisitos que as organizaes devem atender para estar em conformidade com o modelo MPS.BR. Contm as definies dos nveis de maturidade e de capacidade dos processos, e dos processos em si. Foi baseado nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e adequado ao CMMI. O MR-MPS est descrito no Guia Geral. O Guia de Aquisio um documento complementar para empresas que pretendem adquirir software. No contm requisitos do MR-MPS, mas sim boas prticas para aquisio de software ou servios correlatos. Os Guias de Implementao sugerem formas de implementar o MPS.BR nas organizaes. O Modelo de Referncia O Modelo de Referncia MR-MPS define nveis de maturidade de uma organizao, que uma combinao

entre seus processos e sua capacidade. O MPS.BR define sete nveis de maturidade: A Em Otimizao; B Gerenciado quantitativamente; C Definido; D Largamente Definido; E Parcialmente Definido; F Gerenciado; G Parcialmente Gerenciado. A imagem abaixo ilustra os nveis de maturidade do MPS.BR, e sua relao com os nveis de maturidade do CMMI:

Algumas definies para um melhor entendimento do modelo: Processos Os processos no MR-MPS so descritos em termos de: Propsito * Descreve o objetivo geral a ser atingido durante a execuo do processo

Resultados esperados do processo * Estabelecem os resultados a serem obtidos com a efetiva implementao do processo * Podem ser evidenciados por: Um produto de trabalho produzido e/ou uma mudana significativa de estado ao se executar o processo Abaixo, uma imagem dos Nveis de Maturidade do MPS.BR e seus respectivos processos:

Atributo de Processo uma caracterstica mensurvel da capacidade do processo, aplicvel a qualquer processo [ISO/IEC 15504-1, 2004]. Resultado Esperado do Processo resultado observvel do sucesso do alcance do propsito do processo [ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002]. Um resultado pode ser: Um artefato produzido, uma mudana significativa de estado e o atendimento das especificaes, como por exemplo: requisitos, metas etc.

Uma lista com os principais resultados do processo faz parte da descrio de cada processo no Modelo de Referncia Capacidade do Processo Uma caracterizao da habilidade do processo em atingir os objetivos de negcio atuais ou futuros. A capacidade do processo representada por um conjunto de atributos de processo descritos em termos de resultados esperados. A capacidade de um processo no MPS.BR possui 9 atributos de processo: AP 1.1 - O processo executado AP 2.1 - O processo gerenciado AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados AP 3.1 O processo definido AP 3.2 O processo est implementado AP 4.1 O processo medido AP 4.2 O processo controlado AP 5.1 O processo objeto de inovaes AP 5.2 O processo otimizado continuamente No MPS, medida que a organizao evolui nos nveis de maturidade , um maior nvel de capacidade para desempenhar o processo deve ser atingido pela organizao. Abaixo, uma imagem contendo os nveis, seus processos e respectivos APs em cada nvel: