Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Repertrio de recomendaes prticas

Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Secretaria Internacional do Trabalho

Brasil

Copyright Organizao Internacional do Trabalho 2003 1 edio 2003 1 edio (revisada) 2004 As publicaes da Secretaria Internacional do Trabalho gozam da proteo dos direitos autorais sob o Protocolo 2 da Conveno Universal do Direito do Autor. Breves extratos dessas publicaes podem, entretanto, ser reproduzidos sem autorizao, desde que mencionada a fonte. Para obter os direitos de reproduo ou de traduo, as solicitaes devem ser dirigidas ao Servio de Publicaes (Direitos do Autor e Licenas), International Labour Office, CH-1211 Geneva 22, Sua. Os pedidos sero bem-vindos. Gesto das questes relativas deficincia no local de trabalho : repertrio de recomendaes prticas da OIT / Traduo de Edilson Alkmin Cunha; reviso tcnica de Joo Baptista Cintra Ribas. 1. ed., rev. Braslia : OIT, 2004. xiv, 54 p. ISBN 92-2-813686-3 1. Trabalhador portador de deficincia. 2. Direitos do trabalhador portador de deficincia. 3. Pessoa portadora de deficincia. 4. Gesto de recursos humanos. Disponvel tambm em ingls: Managing disability in the workplace: An ILO code of practice (ISBN 92-2-111639-5, Geneva, 2002); em francs: La gestion du handicap sur le lieu de travail: Recueil de directives pratiques du BIT (ISBN 92-2-211639-9, Genve, 2002) e em espanhol: Gestin de las discapacidades en el lugar del trabajo: Repertorio de recomendaciones prcticas de la OIT (ISBN 92-2-311639-2, Ginebra, 2002). As designaes empregadas nas publicaes da OIT, segundo a praxe adotada pelas Naes Unidas, e a apresentao de material nelas includas no significam, da parte da Secretaria Internacional do Trabalho, qualquer juzo com referncia situao legal de qualquer pas ou territrio citado ou de suas autoridades, ou delimitao de suas fronteiras. A responsabilidade por opinies expressas em artigos assinados, estudos e outras contribuies recai exclusivamente sobre seus autores, e sua publicao no significa endosso da Secretaria Internacional do Trabalho s opinies ali constantes. Referncias a firmas e produtos comerciais e a processos no implicam qualquer aprovao pela Secretaria Internacional do Trabalho, e o fato de no se mencionar uma firma em particular, produto comercial ou processo no significa qualquer desaprovao. As publicaes da OIT podem ser obtidas nas principais livrarias ou no Escritrio da OIT no Brasil: Setor de Embaixadas Norte, Lote 35, Braslia - DF, 70800-400, tel.: (61) 2106-4600, ou no International Labour Office, CH-1211. Geneva 22, Sua. Catlogos ou listas de novas publicaes esto disponveis gratuitamente nos endereos acima, ou por e-mail: bravendas@oitbrasil.org.br ou pubvente@ilo.org Visite nossa pgina na Internet: www.oit.org/brasilia Traduo: Edilson Alkmim Cunha (Tel.: 55 61 367-2389) Reviso tcnica: Joo Baptista Cintra Ribas (ribas@serasa.com.br) Impresso no Brasil Estao Grfica e Editora ltda (estagraf@estagraf.com.br)

Prefcio
As pessoas com deficincia 1 no formam um grupo homogneo. Podem ter deficincia fsica, auditiva, visual, mental ou intelectual. A deficincia pode ser de nascena (congnita) ou pode ter sido adquirida na infncia, na adolescncia ou mais tarde, durante o perodo de educao posterior ou no emprego. A deficincia pode ter impacto reduzido sobre a capacidade de trabalho de seu portador ou pouco interferir em sua interao com o meio social; ou poder ter impacto significativo, exigindo considervel apoio e assistncia. Em todo o mundo, pessoas com deficincia participam do mundo do trabalho, para o qual contribuem em todos os nveis. No obstante, muitas pessoas com deficincia que buscam trabalho no tm acesso a ocupao remunerada, tendo em vista muitas barreiras. O desemprego entre os 386 milhes2 de pessoas com deficincia, com idade para trabalhar, muito maior do que para indivduos ainda economicamente ativos3, podendo as
1 Neste repertrio, as expresses pessoas com deficincia e pessoas portadoras de deficincia so utilizadas como sinnimos. Ao empreg-las, a inteno a de refletir o uso aceito em diferentes partes do mundo. 2 Cifra baseada em estimativas da Organizao Mundial da Sade, segundo as quais cerca de dez por cento da populao mundial, ou 610 milhes de pessoas, possuem um tipo de deficincia, das quais 386 milhes encontram-se entre 15 e 64 anos de idade (World Population Prospects, 1998 Revision, UN, New York,1999). 3 As taxas de desemprego declaradas variam entre 13 por cento no Reino Unido, o dobro da taxa de desemprego da fora de trabalho de pessoas sem deficincia, a 18 por cento na Alemanha e a 80 por cento ou mais, de acordo com estimativas para pases em desenvolvimento.

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taxas de desemprego, no primeiro grupo, chegar a 80 por cento. Embora se reconhea que o desenvolvimento econmico possa induzir maiores oportunidades de emprego, este Repertrio ressalta as prticas que permitem aos empregadores fazer melhor uso das habilidades e do potencial de pessoas com deficincia, no contexto das condies predominantes em cada pas. Torna-se cada vez mais evidente que pessoas com deficincia no s contribuem de maneira significativa para a economia nacional, como tambm, com seu emprego, reduzem o custo das aposentadorias por invalidez. Podem at reduzir o nvel geral de pobreza. Os empregadores podem tambm se beneficiar ao contratar trabalhadores com deficincia e ao manter no emprego trabalhadores que tenham adquirido alguma deficincia, pois conservam assim as valiosas competncias adquiridas durante o emprego e durante a formao orientada para o emprego. Muitas organizaes e suas ramificaes - inclusive as de empregadores e de trabalhadores e organizaes de pessoas com deficincia esto contribuindo para facilitar o emprego, a manuteno no posto de trabalho e o aproveitamento das oportunidades de recolocao profissional para pessoas com deficincia. As medidas adotadas por essas organizaes incluem declaraes de polticas e prestao de servios de aconselhamento e apoio. Este Repertrio foi concebido com o propsito de orientar empregadores, de grandes, mdias ou pequenas empresas, tanto do setor pblico como do privado, de pases em desenvolvimento ou altamente desenvolvidos, para adotar
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Prefcio

uma estratgia positiva de gesto de questes relativas a pessoas com deficincia no local de trabalho. Embora este Repertrio esteja, em primeira instncia, endereado, a empregadores, cabe tambm aos governos papel essencial na criao de uma base legislativa, na formulao de polticas sociais e na promoo, por meio de incentivos, de oportunidades de emprego para pessoas com deficincia. Ademais, a participao e iniciativas de pessoas com deficincia so importantes para a viabilidade deste Repertrio. O contedo deste Repertrio baseia-se nos princpios que respaldam inst rumentos e iniciativas internacionais (relacionados nos Anexos 1 e 2) para promover emprego seguro e saudvel para todas as pessoas com deficincia. O Repertrio no cria obrigaes jurdicas e no tem o objetivo de substituir a legislao nacional. Deve ser lido e entendido no contexto das condies nacionais e aplicado em consonncia com as leis e as prticas do pas. O Repertrio de recomendaes prticas Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho foi concludo e adotado por unanimidade em reunio tripartite de peritos, realizada em Genebra, entre 03 e 10 de outubro de 2001, por convocao do Conselho de Administrao da OIT, decidida em sua 277a. Sesso (maro de 2000). Os peritos foram designados aps consulta com governos, com o Grupo de Empregadores e o Grupo de Trabalhadores do Conselho de Administrao da OIT. Participaram da reunio os seguintes peritos:
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Peritos designados aps consultas com governos

Christine LANGSFORD, Diretor da Seo de Resultados de Emprego, Setor de Reformas de Servios Relativos a Deficincia, Departamento de Servios Comunitrios e da Famlia, Canberra, Austrlia. Michael CARLETON, Diretor de Recursos do Conselho de Indenizao de Trabalhadores de Colmbia Britnia, Colmbia Britnica, Canad. Luca VIVANCO, Vice-Diretor da Fundao Nacional para a Deficincia, Santiago, Chile Jian Kun YIN, Vice-Diretor, Diviso do Departamento de Treinamento e Emprego da Fora de Trabalho, Ministrio do Trabalho e da Seguridade Social, Pequim, China. Julio Csar MARTINEZ-LANTIGUA, Vice-Diretor-Geral da Secretaria de Estado do Trabalho e do Emprego, Santo Domingo, Repblica Dominicana. Pierre BLANC, Vice-Diretor-Geral, AGEFIPH, Bagneux, Frana. Csilla SZAUER, Ministrio dos Negcios Sociais e da Famlia, Departament o de Assuntos de Deficincia e Reabilitao, Budapeste, Hungria. Sebenzile Joy Patricia MATSEBULA, Diretor em exerccio da Secretaria da Presidncia sobre as Condies de Pessoas com Deficincia, Pretoria, frica do Sul.
Assessores N. Popper, (Hungria) F. Lagadien, (frica do Sul) P. Linders (frica do Sul)
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Prefcio

Peritos designados aps consultas com o Grupo de Empregadores

Robert KOSNIK, Diretor de Servios de Sade Ocupacional, Ontrio, Canad Anne-Genevive DE SAINT GERMAIN, Chefe de Service, Diretor das Relaes Sociais, Movimento de Empresas da Frana, Paris, Frana Reinhard EBERT, Representante do Conselho Alemo sobre a Incluso de Trabalhadores com Deficincia, Brhl, Alemanha Minako NISHIJIMA, Gerente, AP Workforce Diversity IBM World Trade Asia Corporation, Tquio, Japo William DAMBULENI, Diretor-Executivo, The Employers Consultative Association of Malaui, Blantyre, Malaui Anne KNOWLES, Diretor-Executivo, Business New Zealand, Wellington 6001, Nova Zelndia Christian DE BEER, Gerente-Geral de Gesto de Questes Relativas a Deficincia, Coris Capital (Pty) Ltd., Pretoria - Gauteng, frica do Sul Gunilla SAHLIN, Assessor Senior, Confederao de Empresas Suecas, Estocolmo, Sucia James G. CASSADY, vice-Presidente, Setor de Sensores Eletrnicos & Sistemas de Administrao e Recursos Humanos, Northrop Grumman Corporation, Baltimore, Maryland, Estados Unidos da Amrica

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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Assessores

A. J. Madott (Canad) Humpal (Estados Unidos da Amrica). Peritos designados aps consultas com o Grupo de Trabalhadores Andrew KING, Lder de Departamento, Departamento de Sade, Segurana e Meio Ambiente, Escritrio Nacional Canadense, Unio dos Trabalhadores do Ao da Amrica, Toronto, Canad Luis Alberto HERNANDEZ GUILLEN, Confederao de Trabalhadores da Colmbia, Bogot, Colmbia John K. BRIMPONG, 1 vice-Presidente Nacioinal, (TUC) Congresso de Sindicatos, (Gana), Acra, Gana Shri N. SUNDARESAN, Secretrio-Geral, Hind Mazdoor Sabha Andhra Pradesh State Council, Secunderabad, ndia Ray HOWELL, Confederao Jamaica de Sindicatos, Kingston, Jamaica Nico WALENTINY, Confederao de Sindicatos Cristos, Luxemburgo, Mensdorf, Luxemburgo Boubacar GUEYE, Secretrio-Geral, Sindicat o dos Trabalhadores da Caixa de Seguridade Social, Dacar, Senegal Carina NILSSON, Landsorganisationen, Estocolmo, Sucia

Prefcio

Observadores

Confederao Internacional de Sindicatos Livres Organizao Internacional de Empregadores Escritrio do Alto Comissrio para Direitos Humanos Incluso Internacional Conselho Nacional de Enfermeiras Organizao Internacional para Provimento de Trabalho para Pessoas com Deficincia (IPWH)
Representantes da OIT

Pekka Aro, Diretor, Programa inFocus da OIT sobre Habilidades, Conhecimento e Empregabilidade. Barbara Murray, Coordenadora, Questes de Equidade, IFP/ Skills

XI

Sumrio
Prefcio 1. Disposies Gerais 1.1. Objetivo 1.2. Princpios 1.3. Aplicao 1.4. Definies 2. Obrigaes gerais de empregadores e de representantes de trabalhadores e responsabilidades das autoridades competentes 2.1. Obrigaes gerais de empregadores 2.2. Responsabilidades das autoridades competentes 2.3. Obrigaes gerais de representantes de trabalhadores 3. Contexto geral para a gesto de questes relativas deficincia no local de trabalho 3.1. Desenvolvendo uma estratgia para a gesto de questes relativas deficincia no local de trabalho 3.2. Comunicao e sensibilizao 3.3. Avaliando a eficcia 4. Contratao 4.1. Preparando a contratao 4.2. Entrevistas e testes 4.3. Orientao profissional para trabalhadores 4.4. Experincia de trabalho 4.5. Estgios e emprego assistido 4.6. Avaliao do progresso v 1 1 1 3 4

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XIII

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5. Promoo 5.1. Desenvolvimento das perspectivas de carreira 5.2. Oportunidades de treinamento, manuais e cursos patrocinadas por empregadores 5.3. Treinamento profissional fora do local de trabalho 5.4. Exame e avaliao 6. Manuteno do emprego 6.1. Polticas para deficincias adquiridas 6.2. Avaliao e reabilitao 7. Ajustes e adaptaes 7.1. Facilidades de acesso 7.2. Adaptaes 7.3. Incentivos e servios de apoio 8. Carter confidencial da informao Apndices 1. Iniciativas internacionais relevantes sobre pessoas portadoras de deficincia 2. Outras convenes e recomendaes pertinentes da OIT 3. Exemplos de contextos legais e de polticas relativas a deficincia adotados por alguns estados-membros da OIT

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XIV

1.

Disposies gerais

1.1. Objetivo

O objetivo deste Repertrio proporcionar orientaes prticas sobre gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho com vista a: (a) assegurar que pessoas com deficincia gozem de igualdades de oportunidades no local de trabalho; (b) melhorar as perspectivas de emprego para pessoas com deficincia facilitando-lhes a contratao, recolocao profissional, permanncia no emprego e aproveitamento de oportunidades de promoo; (c) promover um local de trabalho seguro, acessvel e saudvel; (d) garantir que seja minimizado o nus para o empregador decorrente da existncia de pessoas com deficincia entre seus empregados, inclusive de despesas com assistncia mdica e, em alguns casos, pagamento de seguros; (e) maximizar a contribuio que pessoas com deficincia podem dar empresa.
1.2. Princpios

1.2.1. Os princpios que informam o Repertrio so os mesmos que inspiram as normas internacionais de trabalho, especialmente a Conveno n 159 sobre Reabilitao Profissional e Emprego (Pessoas com Deficincia), de 1983, e a Recomendao n 168, de 1983.
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

1.2.2. As prticas efetivas de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, baseadas em fatos observados, nas melhores prticas e na experincia permitem que trabalhadores com deficincia contribuam para as finalidades produtivas da empresa e adquiram valiosa experincia de trabalho. 1.2.3. O Repertrio baseia-se na convico de que a contratao de pessoas com deficincia redundar em benefcios para o empregador, uma vez que essas pessoas, em posies que correspondam a suas competncias e capacidades, podem dar contribuio significativa para a empresa em que trabalha, contanto que a gesto de questes relativas a deficincia seja conduzida de maneira apropriada. Fundamenta-se ainda no fato comprovado de que a manuteno no emprego de trabalhadores experientes, que se tornaram pessoas com deficincia, poderia beneficiar a empresa, bem como em indicaes de que possvel fazer considerveis economias em gastos com sade, em pagamentos de seguros e em tempo, caso se estabelea uma estratgia eficaz de gesto da deficincia. 1.2.4. De conformidade com as normas da OIT, a adoo de medidas especiais positivas, que visem estabelecer igualdade efetiva de oportunidades e de tratamento no trabalho para pessoas com deficincia, no constitui discriminao contra os demais trabalhadores. 1.2.5. As prticas de gesto da deficincia so mais efetivas quando se baseiam numa cooperao positiva entre governos, organizaes de empregadores, representantes de trabalhadores, organizaes de trabalhadores e organizaes de pessoas com deficincia.
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Disposies Gerais

1.3. Aplicao

1.3.1. O Repertrio tem por finalidade beneficiar: (i) Empregadores, tanto do setor privado como do setor pblico, de diferentes portes, instalados em zonas urbanas e rurais de pases industrializados, de pases em desenvolvimento e de pases em transio; (ii) organizaes de empregadores em sua funo de prestadores de servios de informao, de assessoramento e de outra natureza a seus membros, assim como promotores de oportunidades de emprego para pessoas com deficincia; organizaes de trabalhadores em sua funo de representantes dos interesses dos trabalhadores, incluindo pessoas com deficincia, tanto no local de trabalho como nos processos nacionais de consulta e de negociao; (iii) organizaes do setor pblico responsveis pela poltica nacional de promoo de oportunidades de emprego para pessoas com deficincia e por sua aplicao; (iv) pessoas com deficincia, independentemente da causa ou natureza da deficincia; (v) organizaes de pessoas com deficincia em sua funo de promotoras de oportunidades de emprego para esse segmento social; (vi) outros trabalhadores no local de trabalho ao reconhecerem que h um ambiente favorvel manuteno do emprego caso adquiram alguma deficincia, seja qual for a causa. 1.3.2. As disposies do Repertrio deveriam ser consideradas elementos bsicos para gesto de questes
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relativas a deficincia no local de trabalho. Podem ajudar empregadores a maximizar os benefcios a serem auferidos ao empregar ou manter trabalhadores com deficincia. Podem ajudar a assegurar que trabalhadores com deficincia possam dar valiosa contribuio, gozem de igual oportunidade e no estejam sujeitos a discriminaes no contexto jurdico nacional.
1.4. Definies Ajuste ou adaptao

a adaptao do trabalho, incluindo ajuste ou modificao da maquinaria, do equipamento e das estaes de trabalho e/ou adequao das tarefas correspondentes ao posto de trabalho, do tempo de trabalho e de sua organizao, bem como a adaptao da geografia da empresa, organizao ou entidade empregadora com o objetivo de propiciar o acesso ao local de trabalho e facilitar o emprego de pessoas com deficincia.
Autoridade competente

ministrio, rgo governamental ou outra entidade pblica detentora de autoridade para baixar regulamentos, instrues ou diretivas com fora de lei.
Gesto da deficincia

Trata-se de processo que se desenvolve no local de trabalho com vista a facilitar o emprego de pessoas com deficincia mediante esforo coordenado que visa s necessidades individuais, ao ambiente de trabalho, s necessidades da empresa e s responsabilidades legais.
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Disposies Gerais

Pessoa com deficincia

indivduo cujas perspectivas de obter emprego apropriado, reassumi-lo, mant-lo e nele progredir so substancialmente reduzidas em virtude de deficincia fsica, auditiva, visual, mental ou mltipla devidamente reconhecida, agravadas pelas dificuldades locais de incluso no mundo do trabalho.
Discriminao

Qualquer distino, excluso ou preferncia baseadas em determinadas premissas que anulem ou prejudiquem a igualdade de oportunidade ou tratamento no emprego ou ocupao. Normas gerais que estabelecem distines baseadas em premissas proibidas constituem discriminao perante a lei. A atitude especfica de uma autoridade pblica ou de um indivduo que trate desigualmente pessoas ou membros de um grupo, com base em premissas proibidas, constitui discriminao na prtica. A discriminao indireta refere-se a situaes aparentemente neutras, regulamentos ou prticas que de fato resultam em tratamento desigual de pessoas portadoras de caractersticas especficas. Distines ou preferncias que podem resultar da aplicao de medidas especiais compensatrias de proteo e de assistncia tomadas para atender s necessidades especficas de pessoas com deficincia no so consideradas discriminatrias.
Empregador

Pessoa ou organizao que emprega um ou mais trabalhadores por meio de contrato escrito ou verbal de trabalho, que estabelece os direitos e os deveres das duas partes, de acordo com a legislao e prticas nacionais.
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Programa de assistncia ao trabalhador

Trata-se de programa, quer implementado conjuntamente por organizaes de empregadores e de trabalhadores, quer pelo empregador ou ainda apenas por organizao de trabalhadores, que visa oferecer assistncia a trabalhadores e freqentemente tambm a suas famlias no que diz respeito a problemas que possam criar dificuldades pessoais que afetam ou eventualmente podero afetar a produtividade do trabalho.
Organizao de empregadores

Trata-se de organizao composta de empregadores individuais, de outras associaes de empregadores ou de ambos, formada para proteger e promover os interesses de seus membros e lhes prestar servios em assuntos relacionados com o emprego.
Igualdade de oportunidade

Igualdade de acesso e de oportunidade para todas as pessoas no que diz respeito a emprego, a treinamento profissional e a ocupaes especficas e sem discriminao, de acordo com o artigo 4 da Conveno n 159 da OIT.
Deficincia

Toda perda ou anormalidade de uma funo psicolgica, fisiolgica ou fsica.

Normas internacionais do trabalho

Princpios e normas em todas as questes relativas ao trabalho, adotados pela Conferncia Internacional do Trabalho
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Disposies Gerais

de composio tripartite (governo, empregadores e trabalhadores). Essas normas tomam a forma de convenes e recomendaes internacionais do trabalho. Uma vez ratificadas pelos estados-membros, as convenes criam obrigaes jurdicas no que diz respeito implementao de suas disposies. As recomendaes no tm efeitos impositivos, mas do orientaes para polticas, legislao e prtica.
Adaptao do posto de trabalho

Trata-se de adaptao ou de redesenho de ferramentas, mquinas, do espao e das estaes de trabalho e do ambiente com vista s necessidades de pessoas com deficincia. Poder incluir tambm ajustes na organizao do trabalho, no horrio de trabalho, no seqenciamento das operaes e na reduo de tarefas a seus elementos bsicos.
Anlise do emprego

Consiste na elaborao de uma lista detalhada de tarefas relacionadas a um determinado trabalho, bem como das habilidades exigidas. Essa lista indica o que o trabalhador deve fazer, como deve faz-lo, por que tem de faz-lo e as habilidades de que necessita para realizar essas tarefas. A anlise pode incluir ocorrncias sobre as ferramentas e mquinas a serem utilizadas. Uma anlise do emprego normalmente a primeira etapa no processo de colocao.
Manuteno do emprego

Consiste em permanecer com o mesmo empregador, com as mesmas ou diferentes tarefas ou condies de emprego, inclusive retorno aps perodo de ausncia com ou sem remunerao.
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Integrao

Consiste na incluso da pessoa com deficincia em emprego, educao formao e em todos os setores da sociedade.
Servios de sade no trabalho (SST)

Trata-se de servios de sade que tm essencialmente funo preventiva e so responsveis pelo assessoramento do empregador e dos trabalhadores e de seus representantes no que diz respeito s condies para se estabelecer e manter um ambient e de trabalho seguro e saudvel e para proporcionar a melhor sade fsica e mental possvel em relao ao trabalho. Esses servios proporcionam tambm assessoramento no que diz respeito adaptao do trabalho s capacidades do trabalhador de acordo com sua sade fsica e mental.
Organizao de pessoas com deficincia

So organizaes que representam pessoas com deficincia que advogam seus direitos. Podem ser organizaes de ou para pessoas portadoras de deficincia.
Retorno ao trabalho

Trata-se do processo pelo qual um trabalhador recebe apoio para retornar ao trabalho aps ausncia causada por acidente ou doena.
Reabilitao profissional

Consiste num processo que habilita uma pessoa com deficincia a obter e manter um emprego apropriado e nele
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Disposies Gerais

progredir, realizando-se, assim, sua incluso ou reincluso social.

Comit de empresa/comit no local de trabalho

Trata-se de comit de trabalhadores dentro da empresa com o qual o empregador coopera e com o qual se consulta sobre matria de interesse mtuo.
Trabalhador/empregado

Toda pessoa que trabalha por salrio e presta servios a um empregador. O emprego regido por contrato escrito ou verbal que descreve os servios a serem prestados.
Representantes dos trabalhadores

So pessoas como tais reconhecidas pela lei ou pela prtica nacional, de acordo com a Conveno n 135 sobre Representantes dos Trabalhadores, de 1971, quer sejam: a) representantes de sindicatos, isto , representantes eleitos ou designados pelos sindicatos ou b) representantes eleitos, isto , representantes livremente eleitos pelos trabalhadores das empresas de acordo com o previsto em leis e regulamentos nacionais ou com os acordos coletivos. As funes desses representantes no incluem atividades da exclusiva competncia dos sindicatos no pas em questo.
Condies de trabalho

Trata-se dos fatores que determinam as circunstncias nas quais o trabalhador desenvolve suas atividades. Tais fatores incluem horrio de trabalho, organizao do trabalho, contedo do trabalho, servios de assistncia social e medidas
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

tomadas para proteger a sade e a segurana ocupacionais do trabalhador.

Ambiente de trabalho

Trata-se das instalaes e das circunstncias em que se realiza o trabalho, bem como os fatores ambientais que podem influir na sade do trabalhador.
Local de trabalho

So todos os lugares em que o trabalhador deve estar ou aos quais precisa ir para realizar seu trabalho e que esto, direta ou indiretamente, sob o controle do empregador, tais como estaes de trabalho, escritrios, fbricas, plantaes, canteiros de obras, navios e residncias privadas.
Espao de trabalho

A parte do escritrio ou da fbrica onde o trabalhador exerce suas funes, incluindo estao de trabalho, cadeira, equipamento e outros itens.
Teste

Atividade que visa proporcionar experincia num determinado trabalho ou t este de aptido para o desenvolvimento de tarefas profissionais.

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2.

Obrigaes gerais de empregadores e de representantes de trabalhadores e responsabilidades das autoridades competentes

2.1. Obrigaes gerais de empregadores

2.1.1. Para administrar questes relacionadas com deficincia no local de trabalho, os empregadores deveriam adotar uma estratgia de gesto de questes relativas a deficincia como parte integrante de sua poltica geral de emprego e, especificamente, como parte de sua estratgia de desenvolvimento de recursos humanos. Essa estratgia poder estar relacionada com programas de assistncia aos trabalhadores, caso existam. 2.1.2. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia deveria incluir disposies para: (a) recrutamento e seleo de pessoas com deficincia que procuram emprego, incluindo as que no tenham trabalhado anteriormente e as que desejam retornar ao trabalho aps perodo sem emprego; (b) assegurar a igualdade de oportunidades para pessoas com deficincia; (c) manter no emprego empregado que tenha adquirido alguma deficincia. 2.1.3. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia deveria est ar associada polt ica de responsabilidade social da empresa de promover local de
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

trabalho seguro e saudvel, incluindo medidas de segurana e sade no trabalho, de anlise de risco relativa a qualquer adaptao, ajustamento ou acomodao, pronta interveno e recurso a servios de tratamento e reabilitao para quem tivesse adquirido deficincia durante sua vida ativa, e sistema de segurana para garantir que a integrao de novos trabalhadores fosse efetivamente promovida. 2.1.4. A estratgia deveria estar de acordo com a poltica e a legislao nacionais e incorporar os princpios de igualdade de oportunidades e de integrao que preconizam as convenes pertinentes da OIT, particularmente a Conveno n 159. 2.1.5. O programa deveria ser formulado em colaborao com representantes dos trabalhadores e em consulta com trabalhadores individuais com deficincia, servios de sade no trabalho, se os houvesse, e, quando possvel, com organizaes de pessoas com deficincia. Ao desenvolver o programa, os empregadores poderiam beneficiar-se consultando autoridades competent es e ent idades especializadas que tivessem experincia em lidar com questes relacionadas com deficincia. 2.1.6. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho deveria ser coordenada, fazendo uso de estruturas de representao j existentes ou de uma estrutura nova montada especialmente com esse propsito. A pessoa ou pessoas encarregadas da coordenao do programa deveriam ser treinadas em gesto de questes relativas a deficincia ou deveriam ter acesso a pessoal qualificado.
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Obrigaes Gerais

2.1.7. Os empregadores deveriam procurar cooperar com os servios de emprego para verificar se os empregos oferecidos correspondem s habilidades, capacidade de trabalho e ao interesse da pessoa com deficincia que procura trabalho. 2.1.8. Os empregadores deveriam assegurar que pessoas com deficincia por eles empregadas recebessem igual tratamento dado s pessoas sem deficincia, no que diz respeito a benefcios em espcie, como transporte ou moradia. 2.1.9. As organizaes de empregadores deveriam propor a seus membros a promoo de oportunidades de emprego para pessoas com deficincia e a manuteno no emprego daqueles que tivessem adquirido deficincia no trabalho. Para tanto, poderiam, por exemplo, prestar informaes de natureza prtica e servios de assessoramento, especialmente para pequenas empresas; divulgar as vantagens que as empresas podem tirar da gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho; promover parcerias entre empregadores sobre a gesto de questes relativas a deficincia que quisessem empregar pessoas com deficincia e promover processos de qualificao profissional e contratao de pessoas com deficincia. 2.1.10. Com o objetivo de promover a introduo de estratgias de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, as organizaes de empregadores deveriam introduzir e implementar essas estratgias para seus prprios empregados.

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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

2.2. Responsabilidades das autoridades competentes

2.2.1. As autoridades competentes deveriam propugnar pela adoo, pelo empregador, de estratgias de gesto de questes relativas a deficincia no local do trabalho como parte de uma poltica nacional de promover oportunidades de emprego para pessoas com deficincia tanto no setor privado como no pblico. 2.2.2. As autoridades competentes deveriam integrar as questes relacionadas a deficincias no contexto geral dos regulamentos econmicos e sociais, levando em considerao a situao e as prticas nacionais. 2.2.3. As autoridades competentes deveriam examinar periodicamente todas as regras e regulamentos que regessem o emprego, a manuteno do emprego e o retorno ao emprego nos setores pblicos e privados, para assegurar que no abrigassem elementos de discriminao contra pessoas com deficincia. 2.2.4. As autoridades competentes deveriam fazer revises peridicas de seus sistemas de proteo social, incluindo o sistema de compensao do trabalhador, para assegurar apoio adequado e que nenhum obstculo indevido fosse posto inadvertidamente no caminho de pessoas com deficincia que desejassem ingressar no mercado de trabalho, manter seu emprego ou ocupao ou retornar ao mercado aberto de trabalho e ao emprego remunerado. 2.2.5. As autoridades competentes deveriam colaborar com o empregador na gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, assim como na contratao e na manuteno no emprego ou na reinsero profissional de
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Obrigaes Gerais

pessoas com deficincia, ajudando-o na identificao de servios de colocao de qualidade, tanto pblicos como privados, assessoramento tcnico e reabilitao, entre outros. De acordo com as circunstncias e a legislao nacional, poderiam propor, no local de trabalho, comits de segurana e sade, programas de assistncia ao trabalhador, unidades de relaes de trabalho e comits em matria de igualdade. 2.2.6. As autoridades competentes deveriam assegurar que os vrios servios prestados por agncias diferentes tivessem alta qualidade e fossem prestados prontamente e de maneira coordenada. 2.2.7. As autoridades competentes deveriam estabelecer critrios que determinassem o que razovel para fins de ajustamento ou acomodao, de acordo com a legislao e a prtica nacionais. 2.2.8. As autoridades competentes deveriam pr disposio servios de apoio tcnico, subsdios salariais e outros incentivos para promover ou facilitar as oportunidades de emprego e de manuteno do emprego para pessoas com deficincia, alm de informar os empregadores da existncia desses servios. 2.2.9. As autoridades competentes deveriam procurar encorajar organizaes de empregadores a oferecer assessoramento e a trabalhar com os servios de emprego e com outros servios relevantes para assegurar que fossem adequados e efetivos. Deveriam ainda convidar organizaes de empregadores para part icipar de campanhas de conscientizao sobre incluso profissional de pessoas com deficincia, ou patrocin-las.
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

2.2.10. As autoridades competentes deveriam facilitar contat os entre organizaes de empregadores e de trabalhadores com agncias profissionais relevantes, prestadores de servios e organizaes de pessoas com deficincia, com a finalidade de trocar informaes sobre gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, incluindo: (a) avanos nas tcnicas e na tecnologia para adaptao do local de trabalho; (b) sistemas de colocao de emprego e experincia de trabalho para pessoas com deficincia; (c) ajustamentos nos sistemas de publicidade e de entrevistas para contratao e promoo de pessoas com deficincia; (d) prtica relacionada com questes ticas e a divulgao de informao sobre trabalhadores com deficincia, assim como campanhas de conscientizao no campo da deficincia. 2.2.11. As autoridades competentes deveriam monitorar e avaliar periodicamente a eficcia de qualquer incentivo e servio de assessoramento tcnico sobre questes de incluso profissional de pessoas com deficincia, no que se referisse promoo de oportunidades de emprego, conservao de emprego e retorno, ao trabalho, de trabalhadores com deficincia. 2.2.12. Para promover a introduo de estratgias de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, as autoridades competentes deveriam introduzir e aplicar essas estratgias a seus prprios trabalhadores, convertendo-os em
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Obrigaes Gerais

empregadores modelos em relao contratao de pessoas com deficincia, igualdade de oportunidade para trabalhadores com deficincia e adoo de medidas para a manuteno do emprego e para a volta ao emprego. 2.2.13. As autoridades competentes deveriam levar em considerao medidas para promover oportunidades de emprego, a manuteno do emprego e a reinsero profissional de pessoas com deficincia, que incorporassem aes especficas para mulheres com deficincia.
2.3. Obrigaes gerais de representantes de trabalhadores

2.3.1. Ao promover polticas de igualdade de oportunidades para trabalhadores, tanto no nvel do empregador individual quanto nos procedimentos de consultas e de negociaes nacionais, as organizaes de trabalhadores deveriam promover ativamente oportunidades de emprego e de treinamento para pessoas com deficincia, inclusive medidas de manuteno de emprego e de reinsero profissional. 2.3.2. As organizaes de trabalhadores deveriam encorajar ativamente trabalhadores com deficincia a elas se filiarem e a assumir cargos de direo. 2.3.3. As organizaes de trabalhadores deveriam representar ativamente os interesses de trabalhadores com deficincia perante a direo da empresa e em qualquer conselho de empresa, comit de segurana ou outros comits que operassem no local de trabalho. Ademais, deveriam promover aes positivas que visassem a incluso de trabalhadores com deficincia no local de trabalho, por meio
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

da conscientizao de gerentes e do pessoal, bem como dos ajustes e adaptaes necessrias. 2.3.4. As organizaes de trabalhadores deveriam sensibilizar seus membros para a questo da deficincia e instrui-los devidamente no tratamento do assunto, organizando eventos que promovessem conscientizao e incluindo, com destaque em publicaes sindicais, matrias que discutissem questes relativas deficincia e igualdade de tratamento. 2.3.5. Com o objetivo de promover um local de trabalho saudvel e seguro, as organizaes de trabalhadores deveriam: (a) Lutar corajosamente pela adeso aos padres existentes de segurana ocupacional e de sade e pela pronta introduo de procedimentos de interveno e de orientao em consonncia com este Repertrio; (b) Cooperar, e participar, com programas de informao sobre a questo da deficincia e de preveno de acidentes oferecidos pelo empregador e/ou organizaes de pessoas com deficincia em beneficio dos trabalhadores. 2.3.6. Para promover a insero no local de trabalho de estratgias de gesto de questes relativas a deficincia, as organizaes de trabalhadores deveriam introduzir e implementar essas estratgias em benefcio de seus prprios trabalhadores. 2.3.7. As organizaes de trabalhadores deveriam aguar a conscincia dos empregadores sobre leis trabalhistas especficas, convenes e suportes tcnicos que pudessem facilitar o acesso de pessoas com deficincia ao emprego.
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Obrigaes Gerais

2.3.8. As organizaes de trabalhadores deveriam encorajar seus membros a cooperar com programas de reinsero profissional desenvolvidos pelo empregador em consonncia com este Repertrio, com vista ao mais breve retorno ao trabalho.

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3.

Contexto geral para gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

3.1. Desenvolvendo uma estratgia para gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

3.1.1. Os empregadores deveriam considerar a gesto de questes relativas a deficincia no local do trabalho tarefa prioritria que contribui para o xito da empresa e considerla como parte integrante da estratgia de desenvolvimento de recursos humanos no local de trabalho. 3.1.2. A estratgia deveria ser formulada em consonncia com a legislao, polticas e prticas nacionais, levando em considerao instituies e organizaes nacionais competentes. 3.1.3. Ao formular a estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, os empregadores deveriam colaborar com os representantes dos trabalhadores e consultar trabalhadores com deficincia ou seus representantes. 3.1.4. A estratgia no local de trabalho deveria complementar a estratgia de desenvolvimento de recursos humanos em seus objetivos de maximizar as contribuies e as habilidades de todo o pessoal, incluindo pessoas com deficincia, bem como de apoiar a adeso a normas de segurana e sade no trabalho e a procedimentos correlatos de imediata interveno e orientao, de acordo com os princpios deste Repertrio. 3.1.5. A estratgia de gesto de questes relativas a
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Contexto geral para a gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

deficincia deveria prever disposies para trabalhadores com encargos familiares relativos a uma ou mais pessoas com deficincia. 3.1.6. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local do trabalho deveria prever a realizao, quando necessrio, de consultas com o servio de emprego ou com outros rgos especializados, para assegurar que o indivduo com deficincia assumisse trabalho que correspondesse a suas habilidades, a sua capacidade de trabalho e a seu interesse, de acordo com os procedimentos rotineiros de contratao.
3.2. Comunicao e sensibilizao

3.2.1. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local do trabalho deveria ser levada ateno de todos os trabalhadores numa linguagem de fcil entendimento, em estreita cooperao com representantes dos trabalhadores. 3.2.2. Informaes gerais sobre gesto de questes relativas a deficincia no local do trabalho deveriam ser prestadas a todos os trabalhadores, juntamente com a informao especfica sobre a estratgia da empresa e sobre qualquer adaptao que se fizer necessria no local de trabalho, no espao de trabalho e nos horrios, para permitir que trabalhadores com deficincia otimizem seu desempenho. Isso poder fazer parte do processo geral de iniciao no emprego para supervisores e funcionrios, ou de uma sesso sobre sensibilizao para as questes relacionadas a deficincia. Juntamente com essas aes, uma oportunidade deveria ser dada a todos os trabalhadores para fazer perguntas
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

sobre suas perspectivas de trabalhar com pessoa com deficincia. 3.2.3. Contribuies de rgos especializados, que poderiam incluir organizaes de pessoas com deficincia, deveriam ser solicitadas, se necessrias, no planejamento dessas sesses de informao e de sensibilizao no local de trabalho. 3.2.4. Os empregadores, inclusive os gerentes graduados, deveriam assinalar seu compromisso com a estratgia de gesto de questes relativas a deficincia, com medidas que julgassem apropriadas no concernente contratao de pessoas com deficincia e manuteno no emprego de pessoa que tenha adquirido deficincia. 3.2.5. Empregadores, organizaes de empregadores e de trabalhadores, autoridades competentes e pessoas com deficincia deveriam considerar a divulgao conjunta de estratgias sobre questes relacionadas com a deficincia, bem como de informaes sobre a implementao dessas estratgias. 3.2.6. Os empregadores deveriam informar seus fornecedores e suas fontes de abastecimento sobre sua estratgia de gesto de questes relativas a deficincia, com a finalidade de incentivar boas prticas. 3.2.7. Ao promover estratgias de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, grupos de empregadores e organizaes de empregadores deveriam considerar a criao de sistemas de intercmbios de informao e formao sobre a matria com rgos relevantes, entidades especializadas e outros rgos competentes.
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Contexto geral para a gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

3.3. Avaliando a eficcia

3.3.1. Os empregadores deveriam avaliar, em intervalos regulares, a eficcia de sua estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho e introduzir melhorias quando necessrio. 3.3.2. Os representantes dos trabalhadores no local de trabalho deveriam ter acesso a essas avaliaes e delas participar. 3.3.3. As autoridades competentes, com o intuito de avaliar a eficcia de seu apoio a esses programas, poderiam, se fosse o caso, solicitar informaes do empregador. 3.3.4. Toda informao sobre programa de gesto de questes relativas a deficincia deveria tornar-se annima e ser mantida em sigilo antes de ser divulgada.

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4.

Contratao

4.1. Preparando a contratao

4.1.1. O princpio da no discriminao deveria ser respeitado durante todo o processo de contratao para assegurar mximo benefcio ao empregador e igualdade de oportunidades tanto para candidatos com deficincia quanto para os demais. Os empregadores poderiam, por exemplo, incluir em seus procedimentos de contratao e no anncio do emprego uma declarao sobre seu compromisso com a igualdade de oportunidades. Ademais, deveria utilizar um distintivo para sinalizar que essa poltica est em vigor dentro da empresa; convidar especificamente pessoas com deficincia que se habilitem e declarar que os candidatos sero julgados unicamente com base em suas capacidades. 4.1.2. Os empregadores deveriam assegurar que, durante o processo de contratao, fosse aceito o maior nmero possvel de inscries de pessoas com deficincia qualificadas para o trabalho. Poderiam fazer isso, por exemplo, consultando-se com servios de contratao de pessoas com deficincia ou com qualquer outro rgo especializado e certificando-se do que as vagas fossem anunciadas de maneira acessvel a pessoas com diferentes tipos de deficincia (os anncios podem ser impressos, divulgados por rdio ou pela Internet) e com o fornecimento de formulrios em vrios formatos. 4.1.3. Quando o empregador apia-se em rgos para o gerenciamento da contratao, as autoridades competentes deveriam colaborar com organizaes de empregadores, com organizaes representativas de pessoas com deficincia e
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Contratao

associaes de agncias de publicidade para desenvolver tcnicas de anncios que atrassem pedidos de emprego de candidatos com deficincia. 4.1.4. As autoridades competentes deveriam ajudar empregadores facilitando a contratao de pessoas com deficincia mediante a utilizao de servios eficentes de colocao profissional. As autoridades competentes deveriam tambm facilitar a tarefa, com prestao de assessoria tcnica, de subsdios salariais e outros incentivos, dependendo do caso. 4.1.5. Organizaes de empregadores e de trabalhadores e autoridades competentes, dependendo do caso, poderiam preparar diretrizes para ajudar na contratao de pessoas com deficincia em reas urbanas e rurais. Essas diretrizes deveriam refletir circunstncias nacionais e setoriais. 4.1.6. Organizaes de empregadores poderiam apoiar a contratao de trabalhadores com deficincia, colaborando com agncias de servio, agncias de contratao e organizaes de pessoas com deficincia, assegurando, assim, que os servios prestados correspondessem efetivamente s necessidades do empregador. 4.1.7. Ao avaliar um candidato com deficincia para determinado emprego, o empregador deveria estar disposto a fazer ajustes e adaptaes, se necessrios, no local, no espao e nas condies de trabalho do trabalhador, a fim de maximizar as habilidades do candidato na execuo de seu trabalho. Assessoramento e orientao relativos a ajustes e adaptaes apropriados poderiam ser obtidos de servios de recrutamento ou de agncias especializadas, inclusive de organizaes de ou para pessoas com deficincia. Os ajustes e adaptaes,
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

quando necessrios, deveriam ser planejados em consulta com trabalhadores com e sem deficincia e feitas com o consentimento de representantes dos trabalhadores e dos trabalhadores com deficincia em causa (ver tambm a Seo 7).
4.2. Entrevistas e testes

4.2.1. Os testes antes da contratao e os critrios de seleo deveriam centrar-se nas habilidades especficas, nos conhecimentos e nas capacidades consideradas essenciais para as funes inerentes vaga em questo. Na escolha de testes, dever-se-ia assegurar que tivessem formato acessvel para candidatos com deficincia. Da mesma forma, os critrios de seleo deveriam ser cuidadosamente analisados para no excluir inadvertidamente pessoas com deficincia. 4.2.2. Os entrevistadores, tanto no setor pblico como privado, deveriam receber orientao especfica sobre processos de seleo de pessoas com deficincia e sobre como entrevist-las. 4.2.3. Os empregadores deveriam considerar maneiras que permitissem que candidatos com deficincia pudessem participar de entrevistas e realiz-las em igualdade de condies com outros candidatos, providenciando a presena de um intrprete da linguagem de sinais (quando a pessoa for surda) ou de advogado. 4.2.4. Ao fazer convites para entrevist as, os empregadores poderiam incentivar candidatos a declararem adiantadamente necessidades especficas ou adaptaes de que necessitam para participar da entrevista.
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Contratao

4.2.5. Ajustes no processo de contratao para levar em considerao as diferentes necessidades de pessoas com deficincia candidatas ao emprego, bem como a razo desses ajustes, deveriam ser comunicados a candidatos com deficincia e a empregados.
4.3. Orientao profissional de trabalhadores

4.3.1. Os empregadores deveriam organizar sesses de orientao sobre a empresa ou servio, o ambiente de trabalho e o posto de trabalho para cada trabalhador com deficincia recm-contratado, nos mesmos moldes adotados para os demais trabalhadores. 4.3.2. Os empregadores deveriam assegurar que informaes essenciais concernentes ao posto e ao local de trabalho, como instrues relativas ao posto de trabalho, manuais de operao, informaes sobre regulamentos do pessoal, procedimentos para apresentao de queixas e procedimentos de segurana fossem transmitidas aos trabalhadores com deficincia de maneira que pudessem inteirar-se plenamente de seu teor. 4.3.3. Ao oferecer emprego a candidato com deficincia, o empregador deveria indicar-lhe toda e qualquer adaptao proposta com relao ao ambiente de trabalho, a seu espao de trabalho, horrio e treinamento, alm de se consultar mais com o candidato sobre o assunto. Qualquer treinamento especial para o posto de trabalho ou apoio pessoal que se afigurasse necessrio deveria ser discutido nessa oportunidade. 4.3.4. Representantes dos trabalhadores e colegas de trabalho deveriam ser consultados sobre qualquer adaptao
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

significativa realizada ou planejada para levar em considerao necessidades especficas de trabalhador com deficincia. 4.3.5. Os empregadores deveriam cooperar com as autoridades competentes ou com qualquer outra entidade pertinente para dar ou facilitar acesso a cursos para gerentes, supervisores ou colegas de trabalho que desejassem aprender tcnicas de comunicao alternativas para melhor se comunicarem com colegas com dificuldades de fala, de audio ou de compreenso da linguagem verbal. 4.3.6. Uma vez contratada uma pessoa com deficincia, servios subseqentes poderiam ser teis para assegurar que problemas eventuais fossem identificados e prontamente resolvidos. Nesse contexto, tanto o empregador quanto o trabalhador com deficincia poderia beneficiar-se de contatos permanentes com os servios de colocao profissional e com outros rgos pertinentes. Os empregadores poderiam consultar esses servios diretamente, se necessrio, e facilitar tais contatos a trabalhadores com deficincia com o objetivo de facilitar satisfatoriamente sua incluso e integrao no local de trabalho.
4.4. Experincia de trabalho

4.4.1. Se um empregador no tivesse condies de empregar de imediato uma pessoa com deficincia, poderia ento dar ao candidato ao emprego a oportunidade de adquirir experincia de trabalho, possibilitando-lhe a aquisio de habilidades, conhecimento e postura de trabalho requerida para certos postos no local de trabalho. Essa experincia obtida no local de trabalho poder ajudar o solicitante de
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Contratao

emprego a melhor moldar suas habilidades s exigncias do empregador. Essa experincia oferece tambm a oportunidade de o empregador avaliar as habilidades e a capacidade do candidato ao emprego, podendo, posteriormente, contratlo, findo o perodo de treinamento. 4.4.2. Quando um empregador propiciasse a oportunidade para aquisio de experincia, poderia tambm designar um supervisor ou trabalhador graduado para acompanhar o candidato ao emprego. Alternativamente, um treinador profissional poderia ser posto disposio pelos servios de colocao profissional.
4.5. Estgios e emprego assistido

4.5.1. As autoridades competentes deveriam facilitar a possibilidade de experincia no trabalho, estgios e emprego assistido pondo disposio de empregadores e de pessoas com deficincia servios tcnicos, quando solicitados, e informao sobre planos de incentivo disponveis para subsidiar os custos envolvidos, tais como despesas com salrio ou despesas com adaptao ao local de trabalho, com ferramentas e equipamento. 4.5.2. Como alternativa de contratao imediata ou oferecimento de oportunidade de aquisio de experincia no trabalho, os empregadores poderiam considerar oferecer pessoa com deficincia estgio ou contratao assistida, de acordo com a legislao e as prticas nacionais. Tal como no caso de oferecimento de aquisio de experincia no local de trabalho, essas duas alternativas dariam ao empregador a oportunidade de avaliar habilidades e capacidades. Em alguns casos, a contratao poderia seguir-se. Mesmo se isso no
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

acontecesse, um estgio ou emprego assistido proporcionaria a pessoas com deficincia procura de emprego valiosa experincia profissional que aumentaria suas chances de emprego no futuro. 4.5.3. No caso de emprego assistido, as autoridades competentes poderiam facilitar a disponibilidade de servios de treinadores profissionais e contnuo acompanhamento durante a contratao, quer diretamente por meio de servios de contratao pblicos ou por intermdio de agncias especializadas. 4.5.4. Ao trmino dos estgios, as autoridades competentes ou uma agncia especializada poderia proceder, com o empregador, avaliao do sucesso do estgio e tomar outras providncias, se necessrio. Entre as possveis providncias, poderiam ser includas a transferncia do estgio para trabalho diferente dentro da mesma empresa ou em outro local, ou a complementao do treinamento ou outros apoios pessoa com deficincia.
4.6. Avaliao do progresso

4.6.1. Os empregadores deveriam manter seus procedimentos de contratao sob exame permanente com o objetivo de assegurar que fossem acessveis para pessoas com diferentes tipos de deficincia. 4.6.2. Com a finalidade de avaliar sua eficcia, as autoridades competentes deveriam rever regularmente suas providncias para criar oportunidades de emprego para pessoas com deficincia, tomando as medidas cabveis para melhorar essa eficcia, se necessrio. Essas revises deveriam
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Contratao

ser realizadas em consulta com organizaes de empregadores e de trabalhadores e representantes de pessoas com deficincia.

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5.

Promoo

5.1. Desenvolvimento das perspectivas de carreira

5.1.1. Trabalhadores com deficincia deveriam ter as mesmas oportunidades que os demais trabalhadores, no local de trabalho, para adquirir habilidades e experincia necessrias para progredir em suas carreiras. 5.1.2. Informaes sobre o desenvolvimento de perspectivas de carreira e oportunidades de promoo deveriam ser postas na empresa disposio de trabalhadores com diferentes tipos de deficincia e transmitidas de vrias formas de maneira a torn-las acessveis para todos. Especial ateno deveria ser dedicada questo da acessibilidade quando essas informaes fossem dadas por meio eletrnico. 5.1.3. Trabalhadores com deficincia deveriam ser incentivados a pleitearem promoo, especialmente quando parecessem relutar em faz-lo devido a algum impedimento resultante da deficincia ou a obstculos em que esbarrassem no ambiente de trabalho. 5.1.4. Ao avaliar trabalhadores listados para promoo, os empregadores deveriam levar em considerao a experincia anterior, caso haja, competncias, desempenho atual e capacidades, alm de qualificaes formais apropriadas s exigncias essenciais de seu trabalho.

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Promoo

5.2. Oportunidades de treinamento, manuais e cursos patrocinados por empregadores

5.2.1. Oportunidades de trabalhadores com deficincia se valerem de programas de treinamento no servio deveriam ser desenvolvidas e divulgadas. A utilizao de leitores, intrpretes e material de ensino adaptado deveria ser facilitada, quando necessrio, pelas autoridades competentes, pela prpria empresa onde trabalha ou por organizaes de ou para pessoas com deficincia. 5.2.2. Os empregadores deveriam considerar a adaptao de horrios, locais de reunio e programas para facilitar e maximizar a participao de pessoas com deficincia em medidas voltadas para o desenvolvimento da carreira de todos os trabalhadores. 5.2.3. Ao desenvolverem oportunidades de treinamento, empregadores ou grupos de empregadores deveriam assegurar que essas oportunidades fossem tambm acessveis a pessoas com deficincia. 5.2.4. Manuais de treinamento e outros materiais no local de trabalho deveriam ser postos disposio de pessoas com dificuldades de comunicao e deficincias intelectuais, inclusive formatos alternativos de material impresso e ilustraes visuais, em vez de textos, caso necessrio.
5.3. Treinamento profissional fora do local de trabalho

5.3.1. Uma poltica de igualdade de oportunidades de treinamento profissional deveria ser implementada no local de trabalho, tornando acessveis para todos os trabalhadores, inclusive os com deficincia, cursos disponveis, ou
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

modificando apostilas e outros materiais de ensino, quando necessrio. 5.3.2. As autoridades competentes deveriam assegurar que estruturas educacionais e de treinamento fossem acessveis para pessoas com deficincia, a fim de habilit-las a ter acesso a emprego no protegido. 5.3.3. Ao escolher servios e oportunidades de treinamento externo, os empregadores deveriam levar em considerao a acessibilidade das instalaes para trabalhadores com deficincia.
5.4. Exame e avaliao

5.4.1. A avaliao de desempenho de trabalhadores com deficincia deveria ser feita com base nos mesmos critrios aplicveis a detentores de empregos iguais ou similares.

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6.

Manuteno do emprego

6.1. Polticas para deficincias adquiridas

6.1.1. Quando um empregado adquirisse deficincia no emprego, o empregador poderia continuar a beneficiar-se de sua competncia tcnica e experincia acumuladas tomando medidas que possibilitassem a esse trabalhador manter seu posto de trabalho. Ao desenvolver uma estratgia de gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho, os empregadores deveriam considerar medidas para possibilitar a manuteno do emprego, que inclussem: (a) (b) (c) interveno oportuna e recurso a servios apropriados; medidas para gradual retomada do trabalho; oportunidades para trabalhadores com deficincia fazerem testes no trabalho ou obter experincia em outro emprego se j no so capazes de executar as tarefas anteriores; utilizao de servios de apoio e de assessoria tcnica para identificar qualquer oportunidade ou adaptao que possa ser necessria.

(d)

6.1.2. Ao procurar facilitar a manuteno do emprego ou o retorno de trabalhador com deficincia ao trabalho, o empregador deveria estar consciente das opes ao seu alcance. Em alguns casos, o trabalhador poderia voltar para o mesmo trabalho que desempenhasse anteriormente, sem necessidade de realizar mudanas. Em outros casos, algumas adaptaes tivessem talvez de ser feitas no trabalho propriamente dito, no espao de trabalho ou no ambiente de
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

trabalho. Em outros casos ainda, talvez fosse necessrio que o trabalhador em questo tivesse de desempenhar tarefas diferentes no local de trabalho. A estratgia de gesto de questes relativas a deficincia deveria prever medidas que promovessem a manuteno do emprego em todos esses casos. Essas medidas poderiam incluir treinamento ou reciclagem do trabalhador em questo, prestao da informao pertinente de supervisores e colegas de equipe, utilizao de aparelhos ou dispositivos, direito de acesso a outros apoios, quando conveniente, bem como modificaes ou opes alternativas nos procedimentos necessrios execuo de tarefas pertinentes ao emprego, para no agravar as condies existentes. 6.1.3. Ao elaborar medidas para a recolocao de trabalhadores com deficincia, os empregadores deveriam levar em considerao suas preferncias ocupacionais e, se necessrio, consultar representantes dos trabalhadores. 6.1.4. Quando um trabalhador adquirisse uma deficincia, o empregador deveria assegurar que medidas de ajustes fossem levadas plenamente em considerao, para que pudessem ser utilizados o potencial e as habilidades residuais do trabalhador, antes de tomar outras medidas. 6.1.5. As autoridades competentes deveriam dar orientao, servios e incentivos a empregadores, a grupos de empregadores e a organizaes de empregadores para maximizar as oportunidades de manuteno de emprego de pessoas com deficincia, de seu pronto retorno ao emprego depois de um acidente, leso, doena, modificao de suas capacidades ou a supervenincia de condio que produza deficincia. O apoio das autoridades competentes poderia
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Manuteno do Emprego

incluir medidas que permitissem o aconselhamento individual, planos de reabilitao individual ou programas de manuteno do emprego, cujo propsito fosse o de promover oportunidades para trabalhadores no seu atual emprego ou em outra ocupao no qual pudessem aproveitar tanto quanto possvel seus talentos e experincia sem perda de renda. Tais medidas deveriam ser desenvolvidas em consulta com organizaes de empregadores e de trabalhadores, com profissionais da rea e com organizaes de pessoas com deficincia.
6.2. Avaliao e reabilitao

6.2.1. As autoridades competentes, ao serem solicitadas pelo empregador, deveriam criar facilidades para avaliar as capacidades e a experincia de trabalho de trabalhador ou trabalhadores que houvessem adquirido deficincia ou sofrido reduo de sua capacidade de exercer suas funes, com o objetivo de lhes possibilitar a manuteno do mesmo emprego, se necessrio com alguma modificao de suas tarefas, do ambiente do trabalho e do horrio, ou mediante requalificao. 6.2.2. As autoridades competentes deveriam velar para que houvesse disponibilidade de oportunidades para trabalhadores que tivessem adquirido deficincia ou leses relacionadas com seu trabalho, ou que tivessem contrado doena no curso de sua vida ativa, para continuarem economicamente ativos, por meio das seguintes medidas: (a) oportunidades de requalificao profissional, inclusive as mais ajustadas a vrios setores do mercado aberto de trabalho; (b) promoo e apoio prestao de informao e de servios de assessoramento relacionados manuteno do emprego
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Questes relativas a deficincia no local de trabalho

e recolocao profissional; (c) desenvolvimento de materiais, se possvel na forma de dados de base eletrnicos, que divulguem exemplos bemsucedidos de prticas e experincias de manuteno de emprego adaptadas a homens e mulheres, a trabalhadores mais velhos e mais jovens e a zonas urbanas e rurais, e de acordo com as condies nacionais; (d) programas ativos para facilitar a recolocao no mercado de trabalho de pessoas com deficincia; (e) monitorao da compatibilidade de sistemas de previdncia social que apiam trabalhadores com deficincia com as metas de manuteno de emprego e de recolocao profissional. 6.2.3. As autoridades competentes deveriam assegurar que os servios apropriados de que necessitam as pessoas que adquiriram deficincia no emprego estivessem prontamente disponveis, fossem de alta qualidade e bemcoordenados. 6.2.4. As autoridades competentes poderiam dar conhecimento a todos os trabalhadores da variedade e do alcance dos benefcios, tanto em dinheiro como em espcie, que oferecessem seus planos de seguridade social para efeitos de prevenir, compensar ou reabilitar em casos diretamente relacionados com deficincias. 6.2.5. As autoridades competentes deveriam estabelecer prticas e procedimentos-modelo para a manuteno do emprego no setor pblico.

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Manuteno do Emprego

6.2.6. Representantes de trabalhadores deveriam instituir polticas visando manuteno do emprego por pessoas com deficincia em suas prprias organizaes e incluir essas mesmas disposies em suas propostas de negociao coletiva.

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7.

Ajustes e adaptaes

Ao contratar ou manter trabalhadores com deficincia, os empregadores podem precisar fazer uma ou vrias adaptaes, dependendo do caso, para permitir que o trabalhador execute suas tarefas com eficcia. Por convenincia, as disposies relativas aos vrios tipos de adaptaes possveis sero agrupadas nesta seo. Ressaltese que, em muitos casos, essas adaptaes no so necessrias.
7.1. Facilidade de acesso

7.1.1. Para facilitar a contratao de pessoas com deficincia e a manuteno do emprego por trabalhadores que adquirissem deficincia, os empregadores deveriam tomar medidas para melhorar o acesso ao local de trabalho por pessoas com diferentes tipos de deficincia. Essas medidas deveriam incluir facilidades para entrar no prdio e se movimentarem em seu interior, alm de acesso a banheiros e lavatrios. 7.1.2. Entende-se tambm como facilidade de acesso a incluso da sinalizao em uso, de manuais, instrues relativas ao posto de trabalho e informao eletrnica. Esses elementos devem ser revistos, quando necessrio, levando em considerao o acesso de pessoas com deficincia visual e, especialmente, de pessoas com deficincia intelectual. 7.1.3. O acesso para pessoas com deficincia auditiva compreende tambm acesso informao normalmente transmitida por meio sonoro, como, por exemplo, campainha, alarme de fogo, apito ou sirene. Essas facilidades deveriam
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Ajustes e adaptaes

ser revistas e complementadas, quando necessrio, com medidas alternativas, por exemplo, luzes intermitentes. 7.1.4. Em seu planejamento para melhorar as condies de acesso, os empregadores deveriam consultar trabalhadores com deficincia e servios de assessoramento tcnico especializado, que poderiam incluir organizaes de pessoas com deficincia, e atentar para todo critrio estabelecido por autoridades competentes. 7.1.5. O planejamento para emergncias deveria assegurar que pessoas com deficincia pudessem deixar, com segurana e eficincia, o local de trabalho e se deslocar para uma rea segura.
7.2. Adaptaes

7.2.1. Podem ser necessrias adaptaes no espao de trabalho para permitir que o trabalhador com deficincia possa desempenhar com eficcia suas tarefas. No planejamento de adaptaes, os empregadores deveriam consultar o trabalhador com deficincia em questo e representantes dos trabalhadores. 7.2.2. Do mesmo modo, podem ser necessrias adaptaes de instrumentos e equipamentos para permitir o pleno desempenho de tarefas. Essas adaptaes deveriam tambm ser planejadas em consulta com o trabalhador em questo e com representantes dos trabalhadores. 7.2.3. Para alguns trabalhadores com deficincia pode ser necessrio reformular os termos de referncia do emprego, fazendo mudanas que podem incluir eliminao da parte das
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

tarefas que o trabalhador j no consegue realizar e substituila por outras tarefas. 7.2.4. A flexibilidade dos horrios de trabalho pode ser fator significativo para possibilitar que algumas pessoas com deficincia realizem satisfatoriamente suas tarefas. A introduo dessa flexibilidade deveria tambm ser feita em consulta com os trabalhadores em questo e com seus representantes. 7.2.5. Pode ser preciso rever requisitos de desempenho, em consulta com os trabalhadores com deficincia e seus representantes, sobretudo no estgio inicial depois da contratao ou depois que um trabalhador tenha adquirido alguma deficincia.
7.3. Incentivos e servios de apoio

7.3.1. As autoridades competentes deveriam pr disposio dos empregadores incentivos para a realizao de adaptaes no espao de trabalho, assim como servios tcnicos de assessoramento que pudessem dar assessoria e informao atualizadas sobre adaptaes no espao de trabalho ou sobre a organizao das tarefas do posto de trabalho, segundo as necessidades.

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8.

Carter confidencial da informao

8.1. Com o consentimento da pessoa em causa, toda informao pertinente com relao a funo reduzida ou ao estado de sade de um trabalhador com deficincia deveria ser reunida e mantida confidencialmente pelo empregador.

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Apndice 1
Iniciativas internacionais relevantes sobre pessoas com deficincia

Entre as iniciativas internacionais relevantes sobre pessoas com deficincia esto: Programa Mundial de Ao sobre Pessoas com Deficincia, adotado pelas Naes Unidas em 1982. (http://www.un.org/esa/socdev/enable/diswpa00.htm). Dcada das Naes Unidas para Pessoas com Deficincia, 1983-92 (http://www.un.org/esa/socdev/ enable/dis50y60.htm). Regras Padres das Naes Unidas sobre Igualdade de Oportunidades para Pessoas com Deficincia, adotadas em 1993. (http://www.un.org/esa/socdev/enable/ dissre00.htm). Conveno n 159 sobre Reabilitao Profissional e Emprego (Pessoas com Deficincia), de 1983, da Organizao Internacional do Trabalho; a Recomendao n 168, de 1983, que a acompanha e a Recomendao n 99 sobre Reabilitao Profissional (Pessoas com Deficincia), de 1955. (http://www.ilo.org/ public/english/standards/relm/ilc/ilc86/r-iii1ba.htm). Dcada Asitica e da Regio do Pacfico sobre Pessoas com Deficincia, 1993-2002 (http://www.unescap.org/ decade/index.htm). Declarao de Copenhague sobre o Desenvolvimento Social, 1995 (http://www.earthsummit2002.org/wssd/ wssd/wssdr1.htm).

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Apndice 1

Dcada Africana sobre Pessoas com Deficincia, 2000-09 (http://www.un.org/esa/socdev/enable/ disecn017e2. htm).

Essas iniciativas visam promover a plena participao de pessoas com deficincia em todos os aspectos da sociedade. A Declarao de Copenhague, de 1995, v a deficincia como uma forma de diversidade social e chama a ateno para a necessidade de uma resposta inclusiva que se proponha a construir uma sociedade para todos.

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Apndice 2
Outras convenes e recomendaes pertinentes da OIT
Direitos humanos bsicos

Conveno n 111 sobre Discriminao em Matria de Emprego e Ocupao, de 1958 e Recomendao n 111, de 1958.
Emprego Poltica de emprego

Conveno n 122 sobre Polticas de Emprego, de 1964 e Recomendao n 122, de 1964. Conveno n 158 sobre o Trmino da Relao de Trabalho por Iniciativa do Empregador, de 1982. Recomendao n 169 sobre Polt icas de Emprego (Disposies Complementares), de 1984. Conveno n 168 sobre Promoo de Emprego e Proteo contra o Desemprego, de 1988.
Servios de emprego

Conveno n 88 sobre a Organizao dos Servios de Emprego, de 1948 e Recomendao n 83, de 1948.
Orientao vocacional e treinamento

Conveno n 142 sobre o Desenvolvimento de Recursos Humanos, de 1975 e Recomendao n 150, de 1975.

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Apndice 2

Emprego de categorias especficas de pessoas

Conveno n 77 sobre o Exame Mdico de Menores (Indstria), de 1944. Conveno n 78 sobre o Exame Mdico de Menores (Ocupaes no-industriais), de 1946. Recomendao n 79 sobre o Exame Mdico de Aptido para o Emprego de Menores, de 1946. Recomendao n 162 sobre Trabalhadores Idosos, de 1980.
Relaes de trabalho

Recomendao n 94 sobre Cooperao no mbito da Empresa, de 1952.

Condies de trabalho Segurana e sade ocupacionais

Conveno n 148 sobre as Condies de Trabalho (Poluio Atmosfrica, Rudo e Vibrao), de 1977. Conveno n 155 sobre Segurana e Sade dos Trabalhadores, de 1985, e Recomendao n 164, de 1985. Conveno n 161 sobre Servios de Sade no Trabalho, de 1985, e Recomendao n 171, de 1985. Conveno n 170 sobre Produtos Qumicos, de 1990.
Salrios

Conveno n 99 sobre os Mtodos de Fixao do Salrio Mnimo (Agricultura), de 1951.

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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

Conveno n 100 sobre Igualdade de Remunerao (Homens e Mulheres), de 1951.

Seguridade social

Recomendao n 67 sobre Segurana do Rendimento, de 1944. Conveno n 102 sobre Normas Mnimas de Seguridade Social, de 1952. Conveno n 121 sobre Prestaes em Caso de Acidentes de Trabalho e Doenas Profissionais, de 1964, e Recomendao n 121, de 1964. Conveno n 128 sobre Prestaes de Invalidez, Velhice e Sobreviventes, de 1967, e Recomendao n 131, de 1967. Essas convenes e recomendaes esto disponveis na pgina da OIT (http://www.ilo.org).

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Apndice 3
Exemplos de contextos legais e de polticas relativas a deficincia adotados por alguns estados-membros da OIT

As ltimas dcadas do sculo XX testemunharam, em pases de todo o mundo, mudanas significativas em matria de polticas e na legislao relativas a deficincia. Muitos governos adotaram polticas para promover os direitos de pessoas com deficincia para lhes permitir participar plenamente na vida social. Essas polticas incluem as que ampliam as oportunidades de emprego para pessoas com deficincia, muitas vezes respaldadas na legislao. Em alguns pases, h legislao e regulamentos em vigor, conhecidos como legislao de quotas, que exigem que o empregador reserve determinada proporo de postos de trabalho para pessoas com deficincia reconhecida. Se o empregador no preencher essa quota, a legislao, em vigor em muitos pases, determina que contribua para um fundo central voltado para a promoo do acesso ao local de trabalho ou para fins de reabilitao profissional. Pases com esse tipo de legislao incluem, na Europa, Frana, Alemanha e Itlia e, na sia, China, Japo e Tailndia, por exemplo. Out ros pases adotaram uma legislao antidiscriminatria ou de igualdade de oportunidades no emprego que probe o empregador de discriminar pessoas portadoras de deficincia no momento da contratao, da promoo e da dispensa, assim como em outros aspectos do emprego. Pases que adotaram esse tipo de legislao incluem Austrlia, Canad, Nova Zelndia, os pases escandinavos, a
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Gesto de questes relativas a deficincia no local de trabalho

frica do Sul, o Reino Unido e os Estados Unidos. Muitos governos introduziram uma srie de medidas para apoiar a implementao dessa legislao e dessas polticas. Tais medidas incluem benefcios financeiros para empregadores a ttulo de incentivo ou de garantia de que a contratao de pessoas com deficincia no acarrete custos adicionais ou outros problemas para a empresa, bem como servios de apoio para assegurar que o assessoramento tcnico necessrio esteja disponvel e que qualquer problema seja rapidamente resolvido. Como resultados dessas mudanas na legislao e nas polticas relevantes, as oportunidades de emprego para pessoas com deficincia cresceram sensivelmente nos ltimos dez a vinte anos. Hoje em dia, d-se muito mais importncia integrao de pessoas com deficincia que procuram emprego no mercado competitivo de trabalho do que lhes dar trabalho em centros especializados. Alguns empregadores recrutam diretamente candidatos com deficincia, enquanto outros tm sido mais cautelosos, preferindo oferecer a esses candidatos estgio ou perodo experimental no emprego antes de se compromet erem com a contratao. Muit os empregadores j mantm trabalhadores que adquiriram deficincia durante o emprego, s vezes porque so obrigados a isso por lei, e facilitam a recolocao profissional daqueles que, em razo de uma deficincia adquirida, tiveram de desistir do emprego. Lies valiosas foram aprendidas a respeito da capacidade de pessoas com deficincia, as quais tanto empregadores como provedores de apoio relacionado com o emprego devem ter em mente para assegurar que as referidas pessoas possam desempenhar-se com eficcia no emprego.
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A Organizao Internacional do Trabalho (OIT)

A Organizao Internacional do Trabalho foi fundada em 1919, com o objetivo de promover a justia social e, assim, contribuir para a paz universal e permanente. A OIT tem uma estrutura tripartite nica entre as Agncias do Sistema das Naes Unidas, na qual os representantes de empregadores e de trabalhadores tm a mesma voz que os representantes de governos. Ao longo dos anos, a OIT tem lanado, para adoo de seus Estados-membros, convenes e recomendaes internacionais do trabalho. Essas normas versam sobre liberdade de associao, emprego, poltica social, condies de trabalho, previdncia social, relaes industriais e administrao do trabalho, entre outras. A OIT desenvolve projetos de cooperao tcnica e presta servios de assessoria, capacitao e assistncia tcnica aos seus Estados-membros. A estrutura da OIT compreende: Conferncia Internacional do Trabalho, Conselho de Administrao e Secretaria Internacional do Trabalho. A Conferncia um frum mundial que se rene anualmente para discutir questes sociais e trabalhistas, adotar e rever normas internacionais do trabalho e estabelecer as polticas gerais da Organizao. composta por representantes de governos e de organizaes de empregadores e de trabalhadores dos 177 Estados-membros da OIT. Esses trs constituintes esto tambm representados no Conselho de Administrao, rgo executivo da OIT, que decide sobre as polticas da OIT. A Secretaria Internacional do Trabalho o rgo permanente que, sob o comando do Diretor-Geral, constituda por diversos departamentos, setores e por extensa rede de escritrios instalados em mais de 40 pases, mantm contato com governos e representaes de empregadores e de trabalhadores e marca a presena da OIT em todo o mundo do trabalho.

Publicaes da OIT
A Secretaria Internacional do Trabalho tambm instncia de pesquisa e editora da OIT. Seu Departamento de Publicaes produz e distribui material sobre as principais tendncias sociais e econmicas. Publica estudos sobre polticas e questes que afetam o trabalho no mundo, obras de referncia, guias tcnicos, livros de pesquisa e monografias, repertrios de recomendaes prticas sobre diversos temas (por exemplo, segurana e sade no trabalho), e manuais de treinamento para trabalhadores. tambm editora da Revista Internacional do Trabalho em ingls, francs e espanhol, que publica resultados de pesquisas originais, perspectivas sobre novos temas e resenhas de livros. O Escritrio da OIT no Brasil edita seus prprios livros e outras publicaes, bem como traduz para o portugus algumas publicaes da Secretaria Internacional do Trabalho. As publicaes da OIT podem ser obtidas no Escritrio da OIT no Brasil: Setor de Embaixadas Norte, lote 35, Braslia (DF), 70800-400, tel.: (61) 2106-4600, ou na sede da Secretaria Internacional do Trabalho: CH-1211, Genebra 22, Sua. Catlogos e listas de novas publ ic aes es to di spon vei s nos endere os ac ima ou por e-m ai l: bravendas@oitbrasil.org.br. Visite nossa pgina na internet: www.oit.org/brasilia.

Outras publicaes da OIT

Diretrizes relativas a sistemas de gesto de questes de segurana e sade no trabalho ILO-OSH 2001 Essas diretrizes visam a criao de polticas coerentes para proteger trabalhadores de perigos e riscos ocupacionais enquanto aumentam a produtividade.Oferecem ferramentas e idias prticas para ajudar na criao, implementao e melhoria de sistemas de segurana ocupacional e gesto de questes de segurana e sade no trabalho. (2004) Disponvel em espanhol, francs, ingls e portugus (em preparao) Repertrio de Recomendaes prticas da OIT sobre o HIV/Aids e o mundo do trabalho Esse Repertrio tem por objeto prevenir o alastramento e reduzie o impacto do HIV / Aids no mundo do trabalho. O local de trabalho no apenas um local ideal para a divulgao da informao, conscientizao e mudana de comportamento e relao ao HIV / Aids, como tambm um lugar onde essas prticas tornam-se essenciais. O Repertrio oferece diretrizes indispensveis a formuladores de polticas empresariais (assim como organizaes e parceiros sociais), para a criao de polticas nacionais eficazes e apropriadas, que respeitem a dignidade de todos os trabalhadores. (2002) ISBN 92-2815329-6 (2 edio, 2004). Disponvel em espanhol, francs, ingls e portugus Prote o de dados pe ssoais de trabalhadore s. R epe rtrio de recomendaes prticas da OIT Empregadores renem dados sobre candidatos e trabalhadores por diversas razes. Novas formas de coletar e organizar essas informaes trazem novos riscos para trabalhadores. Esse livro oferece diretrizes para a proteo desses dados, cobrindo pr in c pios ger ais e con dies acerca de coletas, segu r an a, armazenamento, uso e comunicao. Esse Repertrio ser indispensvel para o desenvolvimento de legislaes, regulamentaes, acordos coletivos, regras de trabalho, polticas e medidas prticas em nvel empresarial. (1997) Disponvel em espanhol, francs e ingls Administrao de casos relacionados a drogas e lcool no local de trabalho. Repertrio de recomendaes prticas da OIT Esse Repertrio apresenta vrios mtodos multidisciplinares para a preveno, tratamento e reabilitao de problemas relacionados a drogas e lcool no local de trabalho. Embora a experincia tenha revelado dificuldade em eliminar o uso abusivo dessas substncias, as polticas de local de trabalho, apresentadas nesse livro de ajuda a indivduos, provavelmente produziro resultados construtivos, tanto para trabalhadores quanto para empregadores. (1996) Disponvel em espanhol, francs e ingls