Matriz de tarefa individual* Mdulo 03 Frum: Inovar para vencer Ttulo: A incluso de estratgias para promover a inova o dentro

do conte!to empresarial" tendo como referncia o Cirque du Soleil. Aluno: #isciplina: $stratgia de empresas Turma: %& de $stratgia de $mpresas ' M(M ' Turma %& ' )aneiro %0*+ ,ntrodu o

O Cirque Du Soleil foi fundado em Quebec, Canad, em 1984 por artistas de rua. Atualmente seus espetculos j foram assistidos por mais de 40 milh es de pessoas em 90 cidades do mundo. !a"uela #poca a ind$stria circense passa%a por um momento bastante dif&cil, pois se encontra%a em forte decad'ncia. (a)endo uso de no%os conceitos o Cirque tornou*se em +0 anos a maior empresa circense de todo o mundo. ,ste -rande sucesso tornou*se um e.emplo a ser estudado, principalmente "uanto /s estrat#-ias utili)adas para alcan0*lo. A primeira ideia foi trabalhar um conceito totalmente no%o, bem diferente dos espetculos "ue eram oferecidos pelas outras companhias circenses. 1e-undo Assis 2+0134 uma das a0 es foi obser%ar "ue para criar o no%o era necessrio eliminar o anti-o 2o "ue os circos j ofereciam4, redu)ir -astos e aumentar o %alor a-re-ado. 5ara tanto, utili)ou da matri) eliminar*redu)ir*ele%ar*criar.

A teoria das cinco for0as competiti%as, desen%ol%ida por 6ichael 5orter, tem como objeti%o analisar as for0as competiti%as "ue atuam sobre uma or-ani)a07o e suas implica0 es estrat#-icas8 o -rau de ri%alidade entre as empresas9 a amea0a dos no%os entrantes potenciais9 a amea0a dos produtos substitutos9 o poder de bar-anha dos consumidores9 o poder de bar-anha dos fornecedores.

A se-uir ser feito a anlise das cinco for0as de 5orter em rela07o ao Cirque du Soleil.
-inco for as competitivas

1* :rau de ri%alidade entre as empresas Com o passar do tempo o Cirque Du Soleil atin-iu um alto -rau de e.cel'ncia dos espetculos oferecidos aos seus espectadores, cada espetculo # criado de forma $nica. Atualmente n7o e.iste no mercado outra empresa circense "ue possa ser comparada ao Cirque, dei.ando com "ue ele tenha a -rande %anta-em do monop;lio. <essa forma, n7o h em "ue se falar de ri%alidades entre seus concorrentes. +* Amea0a dos no%os entrantes potenciais O fato do Cirque trabalhar com alt&ssimo padr7o de "ualidade e estar sempre ino%ando a cada espetculo torna cada %e) mais dif&cil "ue outra empresa possa super*lo, o "ue -era uma -rande barreira a no%os entrantes neste mercado. 3* Amea0a dos produtos substitutos A busca incessante por no%idades torna o pr;prio Cirque fornecedor de seus produtos substitutos, a cada no%o espetculo a companhia supera a si mesma. 4* 5oder de bar-anha dos consumidores O alto padr7o de "ualidade e a constante ino%a07o dificultam "ue a cria07o de companhias concorrentes, o "ue torna "uase nulo o poder de bar-anha do consumidor. =* 5oder de bar-anha dos fornecedores. O Cirque produ) dentro da pr;pria companhia a -rande maioria dos produtos utili)ados por eles mesmos, e%itando "ue suas ideias possam ser apro%eitadas pelos fornecedores e distribu&das a outros clientes, e tamb#m redu)indo o n$mero de fornecedores a intera-ir com a empresa.

A"ueles fornecedores escolhidos para trabalhar com o Cirque s7o considerados aliados, e juntam*se ao ideal da companhia pela busca cont&nua de ino%a07o.

$stratgias competitivas

1e-undo 5orter e.istem duas estrat#-ias competiti%as principais "ue de%em ser se-uidas pelas empresas em busca de seu sucesso, a lideran0a de custos e a diferencia07o. A principal estrat#-ia competiti%a do Cirque de Soleil baseia*se na diferencia07o. A companhia trabalha com o intuito de ino%a07o constante a fim de sempre surpreender seus clientes, mantendo o espetculo um produto atrati%o e lucrati%o.
-adeia de .alor

A estrutura de cadeia de %alor "ue classifica todas as ati%idades de uma empresa em primrias, ou ati%idades*fim, e de suporte ou ati%idades*meio. As ati%idades primrias s7o a"uelas "ue en%ol%em diretamente o produto "ue produ)ido pela empresa, desde a sua produ07o at# a entre-a ao cliente, en%ol%e a lo-&stica de entrada, opera0 es, lo-&stica de sa&da, mar>etin- e %endas, ser%i0os. As ati%idades de suporte s7o a"uela "ue d7o apoio /s ati%idades primrias, administra07o*-eral, recrutamento e sele07o, treinamentos, a"uisi07o de suprimentos etc. A ideia # "ue "uanto melhor -erenciada a cadeia de %alor melhor ser o desempenho da empresa. O -erenciamento da cadeia de %alor do Cirque # bastante comple.o, principalmente "uanto / lo-&stica, j "ue a companhia possui %rios espetculos diferentes em andamento ao mesmo tempo, em di%ersas partes do mundo, e "uanto aos recursos*humanos, pois seus artistas s7o de di%ersas nacionalidades e tamb#m ficam baseados em cidades ou at# mesmo pa&ses diferentes. Obser%a*se "ue toda a cadeia de %alor do Cirque # -erenciada de forma bastante efica), j "ue mesmo com toda a sua comple.idade a companhia %'m se mantendo no topo do mercado um produto final de alt&ssima "ualidade.

-oncluso

5ode*se di)er "ue o Cirque Du Soleil # considerado uma case de sucesso no mundo empresarial, ser%indo de modelo /s outras empresas. Atra%#s de uma estrat#-ia de diferencia07o e ino%a07o bem sucedida a companhia -arante sucessi%os espetculos de sucesso, atraindo um -rande p$blico em todo o mundo, com um produto de alta "ualidade e dif&cil de ser imitado por seus concorrentes.
/efer0ncias 1i1liogr2ficas

A11?1, @os# de. ?no%a07o ,strat#-ica A !a%e-ue por Oceanos A)uis 25arte ?4. <ispon&%el em B http8CCDDD.ideiademar>etin-.com.brC+013C0EC04Cino%acao*estrate-ica*na%e-ue* por*oceanos*a)uis*parte*iCF. Acesso em 11C03C+014. Cir"ue <u 1oleil. <ispon&%el em B http8CCla)er.hsD.uol.com.brCcir"ue*du*soleil.htmF. Acesso em 11C03C+014. 5OG,H, IuJer. O poder de ne-ocia07o dos clientes. <ispon&%el em B http8CCmoodle.f-%.brCcursosCcentroKrecCpa-Cte.tosCoKcrmKcincoKforcasK+.htmF. Acesso em 11C03C+014.