Microeconomia IV

Prof. Adriana Marques da Cunha

Conceito de Concorrncia
A concorrncia pode ser definida como um processo de
enfrentamento de capitais em busca de oportunidades
de valorizao processo de luta por apropriao do
poder de compra e garantia de espao de valorizao do
capital (Possas, 1999: p. 34).
Criao, ampliao e manuteno de vantagens
competitivas que garantem ganhos de monoplio
assimtricos.
Papel fundamental das inovaes.
inovao vantagens ganhos monoplicos
Caractersticas do Processo de
Concorrncia Capitalista
Processo continuado: criao contnua de vantagens
competitivas via inovaes.
Processo dinmico: criao, manuteno e ampliao
das vantagens competitivas.
Processo cumulativo: interao entre estratgias
capacidades e vantagens competitivas desempenho
estratgias
Processo multidimensional: apropriao do poder de
compra dos demais agentes (usurios, fornecedores,
competidores efetivos e potenciais) atravs da
introduo de inmeras vantagens competitivas.
Mecanismos estratgicos da
concorrncia
(I) Diferenciao dos produtores definio: tudo o que possa dar
a cada produtor uma vantagem sobre os demais (Possas, 1999: p. 35)
Estratgia de diferenciao criao de vantagens competitivas
(vantagens no-generalizveis = barreiras entrada) lucros
extraordinrios (lucros ou ganhos monoplicos).
Quais so as fontes da vantagens ou das barreiras entrada?
(II) Igualao (ou desdiferenciao) dos produtores objetivo:
anulao da diferena.
Quem procura se igualar? Entrantes potenciais, novos concorrentes,
quem foi superado pelos demais concorrentes.
Requisito da igualao atravs da entrada na indstria: mobilidade de
capitais possvel efeito da mobilidade: elementos geradores de
vantagens podem se difundir para outras empresas entrantes e permitir
a anulao das diferenas.
Vantagens Competitivas
Principais fontes de vantagens competitivas ou
barreiras entrada:
(a) Vantagens de custo:
Economias de escala e de escopo
Vantagens de custo independentes da escala
(b) Vantagens de diferenciao de produto
Vantagens competitivas de custo:
economias de escala
Economias de escala na produo significam aumento do
volume produzido de um determinado produto com reduo
do custo unitrio de produo.
Podem ocorrer na produo em grande volume, mas
tambm na pesquisa e desenvolvimento de um novo
produto, na compra de insumos, na comercializao e na
distribuio de um nico produto em grande volume.
Vantagens competitivas de custo:
economias de escopo
Economias de escopo na produo significam aumento da
variedade de produtos fabricados em conjunto (com
basicamente os mesmos recursos) com reduo de custo
unitrio de produo.
Produo conjunta dos produtos A e B:
CTM (A e B) < CTM (A) + CTM (B)
Podem ocorrer na produo, mas tambm na pesquisa e
desenvolvimento de um novo produto, na compra de
insumos, na comercializao e na distribuio de vrios
produtos em grande volume com os mesmos recursos.
Vantagens competitivas de custo
independentes de escala
Principais fontes:
Tecnologia, patente
Acesso privilegiado matria-prima
Condies financeiras
Relao favorvel com mo de obra
Maior eficincia na produo e na administrao
Vantagens competitivas de
diferenciao de produto
Principais fontes:
Especificaes tcnicas
Desempenho
Durabilidade
Design (ergonomia)
Esttica
Linhas de produto
Custo de utilizao do produto
Servios de atendimento ao consumidor
Assistncia ps-venda
Marca
Formas de comercializao