Iis Ano5 n4 Fatores Sobrevivencia Novas Empresas

FATORES DE SOBREVIVNCIA DE NOVAS EMPRESAS
Autor
Jos Varela Donato
Coordenador de Estudos de Pesquisas
varela@bnb.gov.br

Reviso Vernacular
Hermano Jos Pinho

Coordenao Informe ETENE- Macroeconomia, Indstria e Servios
Airton Saboya Valente Junior
airtonjr@bnb.gov.br

1. INTRODUO

Este informe tem por objetivo expor resultados de pesquisas sobre fatores de sobrevivncia de
novas empresas, tema de importncia econmica, social e gerencial. A criao de empresas
constitui uma dimenso relevante do empreendedorismo a descoberta, avaliao e explora-
o de oportunidade lucrativa (Shane e Ventakaraman, 2000) , o qual tem despertado a aten-
o de estudiosos e de formuladores de polticas pblicas.

Objetivos e polticas para promover o empreendedorismo diferem entre pases, inclusive de-
vido a diferenas de significado atribudo ao termo (OECD, 2009), e se baseiam em premissas
de que ele pode ajudar no enfrentamento de srias questes econmicas, sociais e ambientais,
porquanto o empreendedorismo (Holcombe, 2007; OECD, 2007, 2009; Shane, 2008):

melhora o padro de vida dos empreendedores;
fonte geradora de emprego, de renda e de bem-estar;
estimula inovao, produtividade, competitividade e crescimento econmico.

Pesquisas sistemticas destinadas a avaliar o dinamismo empreendedor contemplam taxas de
nascimento de empresas como indicadores relevantes (Bosma e Levie, 2009; OECD, 2009).
Assim, desenvolvem-se, mundialmente, polticas e estruturas para estimular, direta ou indire-
tamente, a criao de empresas, atravs de programas de incentivo pesquisa, transferncia
de tecnologia, apoio financeiro, treinamento para o empreendedorismo, bem como aperfeio-
amento do quadro regulatrio e da infraestrutura fsica (Shane, 2008; OECD, 2009).

A partir da dcada de 1980, emergiu um contexto sociocultural extremamente favorvel
fundao de empresas: a mdia retrata empreendedores de sucesso como heris e hero-
nas; fragiliza-se a estabilidade das relaes de trabalho e a fidelidade dos emprega-
dos para com as empresas; pessoas despertam para a oportunidade de trabalhar para
si mesmas; mudanas nos valores sociais induzem pessoas mais jovens a preferirem
estilo de vida mais independente segurana e a aumentos previsveis de salrios;
expande-se a educao empreendedora em todo o mundo (Baron e Shane, 2007; Sha-
ne, 2008; Timmons e Spinelli Jr., 2009).

Escritrio Tcnico de Estudos Econmicos do Nordeste-ETENE
Ambiente de Estudos, Pesquisas e Avaliao-AEPA
Ano V N 4
Maro 2011
INFORME ETENE-Macroeconomia, Indstria e Servios
Clula de Estudos e Pesquisas Macroeconmicas, Industriais e de Servios-CEIS

2
INFORME ETENE- Macroeconomia, Indstria e Servios
Escritrio Tcnico de Estudos Econmicos do Nordeste ETENE
Ambiente de Estudos, Pesquisas e Avaliao AEPA
Clula de Estudos e Pesquisas Macroeconmicas, Industriais e de Servios - CEIS

Atualmente, diferentes autores admitem que as pequenas empresas apresentam baixas taxas
de sobrevivncia e possibilidades elevadas de fracasso, o que gera prejuzos econmicos e
sociais. Por isso, comea a ser questionada a eficcia de polticas incentivadoras de criao,
pura e simples, de empresas que no introduzem inovaes (Shane, 2008; Parker, 2009).

Medida importante de desempenho empreendedor, a taxa de sobrevivncia refere-se ao per-
centual de empresas que sobrevivem no ano t e foram criadas no ano (t n), em relao ao
total de empresas criadas no ano (t n), sendo n o nmero de anos de sobrevivncia de inte-
resse para clculo.

Este informe no pretende discorrer sobre as premissas de incentivo criao de empresas,
mas somente, pr em evidncia fatores mais influentes nas taxas de sobrevivncia de novas
empresas e, assim, indicar variveis cruciais a serem consideradas em anlises de risco de
crdito.

2. TAXAS DE SOBREVIVNCIA DAS EMPRESAS

Antes de tratar sobre os determinantes de sobrevivncia das empresas, convm esclarecer dois
pontos que, segundo Parker (2009), costumam ser omitidos em estudos e discursos populares.
Primeiro, a continuidade de um indivduo no empreendedorismo no equivale sobrevivncia
de seus negcios, como o caso dos empreendedores seriais que permanecem no empreen-
dedorismo, embora fracassem alguns de seus sucessivos empreendimentos (Parker, 2009;
Machado et al., 2010).

Segundo, o fim de um empreendimento no significa necessariamente fracasso: o empreende-
dor encerra um negcio para, por exemplo, iniciar outro, ou assumir um emprego que lhe ofe-
rea maior retorno (Parker, 2009).

Nesse sentido, a Pesquisa do GEM Global Entrepreneurship Monitor mostra, conforme Gr-
fico 1, os motivos principais que levaram empreendedores a encerrarem seus negcios em
2009 no Brasil, convindo destacar a falta de lucratividade do negcio (33,6%) e ainda que
(Machado et al., 2010):

57% dos encerramentos, no mnimo, ocorreram por causas involuntrias: negcio
no lucrativo, dificuldade de obter recursos financeiros alm de incidentes;
79,6% dos encerramentos ocorreram devido a somente trs fatores.

3

26,8
19,2
6,2
5,1
4,2
2,9
2,0
33,6 Negcio no lucrativo
Razes pessoais
Dif iculdade de obter recursos f inanceiros
Sada planejada
Trabalho ou novo negcio
Incidente
Outro
Oportunidade de venda do negcio

Fonte: elaborao prpria, com base em Machado et al. (2010).
Grfico 1 Motivo Principal do Encerramento do Negcio no Brasil em 2009

Evidentemente, perdas econmicas e sociais sempre ocorrem com o encerramento, por qual-
quer motivo, de um negcio. Alm disso, a obteno de lucratividade esperada pelo empreen-
dedor pode reduzir o surgimento de outras razes apontadas para o encerramento do negcio,
como, por exemplo, trabalho ou novo negcio, dificuldade de obteno de recursos financei-
ros, venda do negcio.

As taxas de sobrevivncia de novas empresas so baixas em todo o mundo. Em geral, calcu-
la-se que mais de 50% das empresas se extinguem antes de completar cinco anos (Shane,
2008); ou seja, criar uma empresa investimento muito arriscado.

As pesquisas acerca da sobrevivncia de novas empresas convergem para uma concluso: as
menores empresas so mais vulnerveis (Timmons e Spinelli Jr, 2009). O Servio Brasileiro
de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) realizou levantamento junto s micro-
empresas e pequenas empresas (MPEs), correspondentes a 41,4% do total de empresas no
Brasil (Brasil, 2009), e constatou que, das MPEs fundadas em 2000, somente 64,1% sobrevi-
veram at quatro anos (SEBRAE, 2007).

A pesquisa do SEBRAE revelou, todavia, que a expectativa de vida de novas empresas tem
aumentado nos ltimos anos. O Grfico 2 mostra que, em 2005, 78% das MPEs sobreviveram
at dois anos contra 50,6% em 2002. Em 2003, 64,1% das MPEs duraram at quatro anos,
contra 40,1% em 2000.

4

50,6
43,6
40,1
78,0
68,7
64,1
At 2 anos em 2002 e 2005 At 3 anos em 2001 e 2004 At 4 anos em 2000 e 2003

Fonte: elaborao prpria, com base em SEBRAE (2007).
Grfico 2 Taxas de Sobrevivncia das MPEs no Brasil 2000 a 2005

Houve crescimento significativo nos percentuais de MPEs que sobreviveram pelo menos dois
anos, em todas as Regies do Brasil, graas melhoria da qualidade empresarial e do ambien-
te econmico. No Grfico 3, v-se que as MPEs constitudas em 2000, na Regio Nordeste,
apresentavam a mais baixa taxa de sobrevivncia at dois anos (37,3%), ou seja, 62,7% se
extinguiam nos dois primeiros anos de existncia; as MPEs nordestinas constitudas em 2005
alcanaram a segunda melhor posio entre as regies do Pas, com taxa de sobrevivncia de
81,1%; apenas dois estados nordestinos apresentaram taxas de sobrevivncia inferiores ao
Brasil (SEBRAE, 2007).

Esses resultados se aproximam das taxas de sobrevivncia das empresas nos dois primeiros
anos verificadas em alguns pases europeus pesquisados pela Organisation for Economic Co-
Operation and Development (OECD, 2009), as quais, em 2006, variaram de 65 a 80%. Em
todo caso, as taxas de sobrevivncia ainda permanecem baixas.

Estudo de Mata e Portugal (2001) com empresas lusitanas revelou que grandes empresas a-
presentam maior longevidade: enquanto 66% das empresas com at dois empregados falece-
ram antes de completar cinco anos, a taxa foi de 25% para as empresas com mais de 100 em-
pregados, cuja expectativa de vida mdia foi projetada para 18 anos.

5

37
42
47
52
57
62
67
72
77
82
Norte 46,6 48,4 52,5 72,2 71,6 70,1
Nordeste 37,3 46,6 53,3 61,4 71,0 81,1
Centro-Oeste 46,1 45,4 50,6 62,5 65,4 78,4
Sudeste 38,9 43,3 51,1 60,9 71,9 83,9
Sul 41,1 39,9 47,1 63,7 63,4 76,1
2000 2001 2002 2003 2004 2005

Grfico 3 - Taxas de Sobrevivncia at Dois Anos das MPEs no Brasil, por Regio 2000-2005

3. FATORES DE SOBREVIVNCIA DAS EMPRESAS

Os determinantes da sobrevivncia das empresas vm sendo estudados em, pelo menos, trs
nveis: empreendedor, empresa e ambiente empresarial. Em outras palavras, a sobrevivncia
das empresas pode ser analisada com base em trs questes:

1. o que torna um empreendedor bem-sucedido?
2. Que caractersticas de uma empresa contribuem para seu sucesso?
3. Que condies do ambiente influenciam o desempenho da empresa?

Parker (2009) procedeu a levantamento de estudos que utilizaram anlise multivariada e, co-
mo varivel dependente, o tempo de sobrevivncia das empresas, e destacou as variveis in-
dependentes que apresentaram coeficientes estatisticamente significantes, naqueles trs nveis
de anlise:

variveis com coeficiente positivo um aumento na varivel implica um aumento
nas taxas de sobrevivncia das empresas;
variveis com coeficientes negativos um aumento na varivel implica uma redu-
o nas taxas de sobrevivncia das empresas;
variveis com coeficientes zero a varivel no influencia significativamente a ta-
xa de sobrevivncia das empresas.

A seguir, apresenta-se uma discusso acerca de variveis catalogadas por Parker (2009) que
revelaram resultados mais robustos, seja em razo da quantidade de estudos que corroboraram

6

sua influncia nas taxas de sobrevivncia das empresas, seja em razo da direo da influn-
cia.

Variveis individuais. No nvel individual, as variveis que apresentaram coeficientes positi-
vos (quanto maiores, mais tempo de sobrevivncia das empresas) de maneira mais consistente
e que, portanto, parecem ter maior poder de explicar a longevidade das empresas so:

idade do empreendedor;
educao do empreendedor;
tempo no negcio;
experincia no setor.

importante observar que os fatores acima tendem, em certa medida, a correlacionar-se posi-
tivamente, ou seja, a variar no mesmo sentido. Alm disso, Parker (2009) chama ateno para
o fato de que, em relao experincia, somente a experincia no setor teve importncia para
a sobrevivncia das empresas; experincia empreendedora, experincia gerencial e experin-
cia de trabalho no revelaram aumentar as chances e sobrevivncia das empresas.

Apresentando coeficientes predominantemente negativos, ou seja, sua presena contribui para
reduzir a probabilidade de sobrevivncia empresarial, vale comentar as seguintes variveis:

desempregado;
mulher.

Estudos revelaram que as taxas de risco de empreendimento de pessoas desempregadas tripli-
cam em relao s de pessoas empregadas, porque muitos dos primeiros entrantes possuem
capital humano obsoleto, informao de qualidade inferior sobre oportunidades de negcio e,
possivelmente, menor motivao, culminando com menores taxas de sobrevivncia (Parker,
2009).

Com relao varivel mulher, as explicaes mais convincentes para o desempenho inferior
das mulheres em relao aos homens residem nas metas e aspiraes: as mulheres possuem
metas comerciais e financeiras inferiores (Shane, 2008), dedicam menos horas de trabalho ao
negcio, criam empresa para ter trabalho flexvel e condies de cuidar dos filhos (Shane,
2008; Parker, 2009). Talvez em virtude dessas condies e preocupaes femininas, as mulhe-
res se dedicam mais a pequenos negcios, atuam em setores mais competitivos e com meno-
res taxas de retorno e de sobrevivncia (Parker, 2009).

Em estudo sobre o CrediAmigo, mulheres apresentaram lucro operacional 21,17% inferior ao
dos homens, resultado que foi generalizado para as demais variveis econmicas do negcio
(Neri e Buchmann, 2008). Embora os clientes do CrediAmigo no se constituam empresa no
sentido dado aqui, razovel supor que tal desempenho possa tambm se refletir em menores
taxas de sobrevivncia dos empreendimentos comandados pelas mulheres no Brasil.

Acredita-se que, com relao varivel de gnero, taxas de sobrevivncia empresarial podem
ser muito dependentes do contexto sociocultural de cada pas, de modo que os resultados das
pesquisas realizadas em outros pases no podem ser determinantes para dizer, por exemplo,
que o homem brasileiro um empreendedor mais eficaz que a mulher brasileira. Mas servem
para chamar a ateno sobre a importncia da condio da empreendedora ou do empreende-
dor para o sucesso empresarial.

7

De fato, enquanto em economias tecnologicamente avanadas, dirigidas pela inovao, como
Estados Unidos, Japo, Alemanha, por exemplo, as mulheres empreendedoras so em propor-
o bem menor que os homens, no Brasil, de economia dirigida pela eficincia, as mulheres
empreendedoras foram em proporo maior que os homens em 2009 (Bosma e Levie, 2010).
Esse dado talvez expresse maiores aspiraes das mulheres brasileiras em relao aos neg-
cios quando se compara o Brasil com outros pases.

Variveis empresariais. Em nvel de empresa, as seguintes variveis revelaram impactos
positivos mais consistentes na taxa de sobrevivncia nos estudos levantados por Parker
(2009):

tamanho e capital inicial;
taxa de crescimento anterior.

As duas primeiras variveis foram as mais utilizadas em estudos multivariados. A varivel
tamanho possui maior influncia na sobrevivncia das empresas em indstrias em que eco-
nomias de escala representam vantagem competitiva importante; ademais, essa varivel est
positivamente associada com as variveis taxa de crescimento anterior, com idade ou consoli-
dao da empresa. Da, a importncia do crescimento rpido, para a empresa alcanar econo-
mias de escala e tornar-se competitiva.

Shane (2005) explica que empresas consolidadas e maiores, melhor que empresas novas, ex-
ploram oportunidades ao conquistarem vantagens competitivas que demandam tempo, tais
como: efeitos de aprendizado, efeitos de reputao, fluxo de caixa positivo, economias de
escala e ativos complementares em manufatura, marketing e distribuio.

Por outro lado, uma empresa entrante pode usufruir vantagens quando a explorao de opor-
tunidade se baseia em mercados novos de demanda desconhecida, em tecnologia destruidora
de competncias, tecnologia discreta (explorada por si s, sem a necessidade de complemen-
to), tecnologia de capital humano intensivo, tecnologia de uso geral e em necessidades no
satisfeitas dos clientes atuais (Shane, 2005; Baron e Shane, 2007).

Variveis ambientais. Em relao s variveis ambientais, estudos em administrao e neg-
cios encontram evidncias de que setores inovadores possuem maiores taxas de sobrevivn-
cia. Assim, as empresas que promovem mais inovaes em produtos e processos tm vida
mais longa.

Dentre informaes relevantes para avaliar uma oportunidade, a estrutura da indstria pode
ser um sinalizador do retorno do investimento (Porter, 1991) e das taxas de sobrevivncia das
empresas (Shane, 2008). A explorao de oportunidade parece mais atrativa quando a deman-
da esperada grande, as margens de lucro da indstria so altas, o ciclo de vida da tecnologia
jovem, a densidade da competio em um espao particular no to baixa nem to alta, o
custo de capital baixo e aprendizagem de outros entrantes est disponvel em nvel de popu-
lao (Shane, 2005; Baron e Shane, 2007).

O ciclo de vida do setor pode ser influente na longevidade das empresas, conforme estudos
levantados por Parker (2009):
entrantes em setores novos ou setores em rpidas mudanas tecnolgicas podem
auferir vantagens ao explorarem ideias novas e radicais;
entrantes nos estgios inicial ou de crescimento sofrem menos a desvantagem de
ser novos que entrantes em fase madura de um produto ou setor;

8

a desvantagem de ser pequeno afeta entrantes durante a fase de crescimento de um
setor, mas desaparece em setores maduros ou tecnologicamente intensivos;
uma estratgia de diversificao aumenta as chances de sobrevivncia nos estgios
iniciais do ciclo de vida do setor.

A adequao de estratgias das empresas provavelmente depende do setor: uma estratgia
focada na qualidade do produto aumenta a sobrevivncia em setor de manufatura; uma estra-
tgia de tecnologia funciona melhor no varejo; uma estratgia de provedor de nicho funciona
melhor no setor de servios (Parker, 2009).

Estudos de sobrevivncia de empresas por tipo de atividade so contraditrios: alguns reve-
lam maiores taxas de sobrevivncia no setor de manufatura que no setor de servios; outros
revelam o contrrio (Parker, 2009; OECD, 2009; Carvalho e Fonseca, 2010).

Finalmente, os estudos catalogados por Parker (2009) revelaram que as seguintes variveis
ambientais apresentaram coeficientes negativos em relao sobrevivncia de novas empre-
sas:

intensidade da competio, medida de vrias maneiras, incluindo baixa concentra-
o da indstria, taxas de entrada altas, baixas margens de lucro;
demanda reduzida;
desemprego elevado;
taxas mais altas de juros.

O SEBRAE elaborou pesquisa nacional para identificar, segundo a percepo dos empres-
rios, no perodo de 2000 a 2005, fatores condicionantes de sobrevivncia e mortalidade das
MPEs. A pesquisa mostrou que, em 2005, carga tributria elevada, falta de capital de giro,
falta de clientes, problemas financeiros e concorrncia muito forte foram razes mais aponta-
das para o fechamento das MPEs (SEBRAE, 2007).

Indagados sobre o principal motivo para o fechamento das MPEs, os trs mais indicados pelos
empresrios, pela ordem, foram, conforme Grfico 4: propaganda inadequada, logstica defi-
ciente (falta de mo de obra qualificada, instalaes inadequadas) e desconhecimento do mer-
cado (SEBRAE, 2007).

24
19
17
13
12
11
9
23
Propaganda inadequada
Logstica def iciente
Desconhecimento do mercado
Nenhum
Preos inadequados
Dif iculdade de acesso a informaes de mercado
Inadequao do produto s necessidades
NS/NR

Grfico 4 Principal Motivo para o Fechamento das MPEs no Brasil em 2005
4. CONCLUSES

9

A sobrevivncia das empresas se trata de um problema muito complexo, influenciado
concomitantemente por variveis relativas s condies do empreendedor, da empre-
sa e do ambiente econmico-social.

O empreendedorismo e, especificamente, a criao de empresas, so comumente re-
tratados em sua forma bem-sucedida, apesar de pesquisas identificarem altos ndices de
fracasso. Em relao eficcia de novas empresas e de novos empreendedores, persistem
recomendaes abundantes e contraditrias sobre o caminho do sucesso empreendedor, como
ilustra Shane (2008, p. 111) com exemplos coletados na literatura especializada e na mdia:

Nunca comece um negcio sozinho. Nunca comece um negcio com outra pessoa.
Mantenha a simplicidade. Comece com uma ideia complexa que ningum possa copi-
ar. Comece com pessoas boas, elas no sabem o que fazer. Olhe para as pessoas como
embusteiras. Faa aquilo que os consumidores desejam. Surpreenda os consumidores.
Gaste to pouco dinheiro quanto possvel. Voc recebe pelo que paga. Tenha persis-
tncia. No jogue dinheiro aps um fracasso. Seja autoconfiante. Seja humilde. Traba-
lhe muito. Trabalhe com inteligncia. Seja um lder. Siga a liderana dos outros. Des-
cubra uma tendncia. Siga um caminho diferente.
As evidncias mostram que a criao de uma empresa bem-sucedida um caminho
espinhoso e difcil, com altas taxas de fracasso, ou seja, um investimento de eleva-
do risco: mais de 50% das novas empresas fracassam antes de completar cinco anos
de existncia.

Shane (2008) publicou livro esclarecedor ao confrontar as imagens mticas criadas
com as realidades sobre o empreendedorismo, tendo como base pesquisas realizadas
sobre a fundao de empresas e, principalmente, o contexto americano. No Quadro 1,
confrontam-se alguns mitos do empreendedorismo com realidades do empreende-
dorismo tpico tratados no trabalho do autor.

As condies do empreendedor se mostram determinantes importantes nas taxas de
sobrevivncia das empresas. Em vez de traos psicolgicos, conhecimento do neg-
cio e experincia no setor so variveis que ampliam as probabilidades de sucesso
dos empreendimentos. Assim, investimento em educao empreendedora recurso
valioso ao xito de quem pretende ser empreendedor.

Empresas menores so muito mais vulnerveis que empresas grandes e consolidadas;
da, suas menores taxas de sobrevivncia. Como o incentivo criao de empresas
expressa, dentre outros, objetivos das polticas de gerao de emprego e oportunida-
des de trabalho, inclusive como mecanismo de combate a crises econmicas, o retor-
no da atividade empreendedora precisa contar com uma estratgia vigorosa e boas
prticas de gesto (planejamento, marketing, organizao etc.).

Como visto, o aporte de recursos financeiros na quantidade certa, no momento certo
e para projetos bem arquitetados tambm fomenta o empreendedorismo e contribui
para aumentar a eficcia e sobrevivncia de novas empresas.

MITOS
DO EMPREENDEDORISMO
SOBRE...
REALIDADES
DO EMPREENDEDORISMO TPICO
Novos negcios ingressam com produtos ou
servios inovadores e competitivos, com a inten-
o de desafiar os negcios existentes.
Inovao
em
Novos Negcios
Novo negcio tpico muito comum, pouco inova-
dor, sem uma nica vantagem competitiva, nasce e
permanece pequeno.

10

Novas empresas tiram as pessoas da pobreza,
inovam, criam trabalho, reduzem o desemprego,
tornam mercados mais competitivos e aumentam
o crescimento econmico.
Sucesso
de
Novas Empresas
No h evidncia de que nova empresa tpica gera
crescimento econmico adicional, mais inovao ou
empregos. Ela apresenta menor produtividade, paga
menos, no emprega, oferece menos benefcios e
segurana.
Empreendedores so bem-sucedidos, ganham
mais dinheiro, trabalham muito porque amam o
que fazem.
Sucesso
dos
Empreendedores
Empreendedor tpico fracassa com seu novo negcio,
que desaparece em at 5 anos, ganha menos do que
se trabalhasse para outros, tem renda varivel, traba-
lha mais e no feliz por isso, entra no negcio
apesar do desempenho pobre.
A maioria dos empreendedores busca novas
ideias de negcios, pesquisa, l, est alerta,
descobre, avalia e explora oportunidades.
Empreendedor
Como Descobridor
de Oportunidades
Empreendedor tpico no busca sistematicamente ou
avalia oportunidades. Cria empresas antes de ter
identificado a oportunidade. O processo de criao
de um negcio confuso e desordenado.
Empreendedores so pessoas muito especiais,
heris, vencedores de grandes batalhas para
construir empresas atravs de esforos sobre-
humanos.
Empreendedor
Como
Pessoa Especial
Empreendedor tpico um homem branco, casado,
com 40 anos, que iniciou seu negcio porque no
queria trabalhar para outros e que apenas est tentan-
do ganhar para viver.
Empreendedores so pessoas mais sbias, percep-
tivas, criativas, persistentes, honestas, otimistas,
ousadas, orientadas para realizao e com mais
recursos.
Modelo Psicolgico
do
Empreendedor
Fatores psicolgicos explicam muito pouco a dife-
rena entre empreendedores e outras pessoas, menos
que fatores demogrficos como idade, cor e gnero.
Empreendedores tpicos so mais propensos a iniciar
um negcio quando esto desempregados, trabalham
em tempo parcial, trocam de emprego frequentemen-
te e ganham menos dinheiro.
O empreendedor um visionrio, ousado, toma
decises acertadas, sabe motivar.
Empreendedor
Como Lder
Empreendedor tpico um lder ineficaz, que toma
muitas decises erradas.
O governo deve formular polticas pblicas de
estmulo gerao de novas empresas, emprego,
renda.
Polticas Pblicas
Para Criao de
Novas Empresas
Polticas pblicas aumentam o nmero de empresas,
mas induzem pessoas a iniciar negcios marginais,
com grande probabilidade de fracasso.
Fonte: elaborao prpria, com base em Shane (2008).
Quadro 1 Mitos e realidades de empreendedorismo

REFERNCIAS

AHMAD, N.; HOFFMAN, A. A framework for addressing and measuring entre-
preneurship. Paris: OECD, 2007.

BARON, R. A.; SHANE, S. A. Empreendedorismo: uma viso do processo. So
Paulo: Thomson Learning, 2007.

BRASIL. Ministrio do Trabalho e Emprego. Relao Anual de Informaes Sociais
RAIS 2006-2009. Braslia, DF, 2011.

BOSMA, N.; LEVIE, J. GEM Global Entrepreneurship Monitor: 2009 Executive Re-
port. Babson Park, MA: Babson College, 2009.

CARVALHO, K. C. M. de; FONSECA, L. F. C. Anlise dos determinantes da entrada e so-
brevivncia das empresas no Brasil. XXVII Encontro Nacional de Economia ANPEC,
Salvador-Bahia, dez. 2010.

HOLCOMBE, R. G. Entrepreneurship and economic progress. New York, NY:
Routledge, 2007.

11

MACHADO, J. P. et al. Empreendedorismo no Brasil 2009. Curitiba: IBQP, 2010.

MATA, J.; PORTUGAL, P. Life duration of new firms. The Journal of Industrial
Economics, v. 42, n. 3, p. 227-245, Sept. 1994.

NERI, M.; BUCHMANN, G. CrediAmigo: o Grameen tupiniquim. In: NERI, M.
(org.). Microcrdito: o mistrio nordestino e o Grameen brasileiro. Rio de Janeiro:
FGV, 2008. cap. 7, p. 191-229.

ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT OECD.
Measuring entrepreneurship: a collection of indicators 2009 edition. Disponvel em:
www.oecd.org. Acesso em: 21 fev. 2011.

ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT OECD.
Measuring entrepreneurship: a collection of indicators. November 2010, n. 15.

PARKER, S. C. The economics of entrepreneurship. New York, NY: Cambridge Univer-
sity Press, 2009.

PORTER, M. E. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. Rio de Janeiro: Campus, 1991.

SERVIO BRASILEIRO DE APOIO S MICRO E PEQUENAS EMPRESAS SEBRAE.
Fatores condicionantes e taxas de sobrevivncia e mortalidade das micro e pequenas
empresas no Brasil 2003-2005. Braslia: SEBRAE, 2007.

SHANE, S. A. Sobre solo frtil: como identificar grandes oportunidades para empreendimen-
tos em alta tecnologia. Porto Alegre: Bookman, 2005.

SHANE, S. A. The illusions of entrepreneurship: the costly myths that entrepreneurs, inves-
tors, and policy makers live by. New Haeven, Connecticut: Yale University, 2008.

SHANE, S.; VENKATARAMAN, S. The promise of entrepreneurship as a field of
research. Academy of Management Review, v. 25, n. 1, p. 217-226, Jan. 2000.
TIMMONS, J. A.; SPINELLI Jr., S. New venture creation: entrepreneurship for
the 21
st
century. 6
th
ed. New York, NY: McGraw-Hill, 2009.

Iis Ano5 n4 Fatores Sobrevivencia Novas Empresas

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Iis Ano5 n4 Fatores Sobrevivencia Novas Empresas

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

FATORES DE SOBREVIVNCIA DE NOVAS EMPRESAS

Você também pode gostar