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A FACE
REPULSIVA
AS ORGANIZAES COMO INSTRUMENTOS DE
DOMINAO

(GESTO EMPRESARIAL)





Docente: Antonio Faricelli Filho

NOME: CARLOS EDUARDO ZANCHETA PRONTURIO: 117276X
NOME: DOUGLAS SANTOS DE ARAUJO PRONTURIO: 1071572
NOME: ERICSON OLIVEIRA PRONTURIO: 1064061
NOME: JORGE LUIZ PRONTURIO: 1072366
NOME: JOSE FERNANDO PRONTURIO: 1163175
NOME: VITOR MENDES PRONTURIO: 1074679
NOME: VITOR YUKIO PRONTURIO: 1274988

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PERSPECTIVA DA APRESENTAO
1. INTRODUO
2. ORGANIZAES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAO
3. NOSSAS ORGANIZAES ESTO NOS MATANDO
4. ORGANIZAO E DOMINAO
5. TEORIA ORGANIZACIONAL RADICAL: COMO AS ORGANIZACOES USAM E EXPLORAM SEUS
. EMPREGADOS
5.1. ORGANIZAO, CLASSE E CONTROLE
5.2. PERIGOS, DOENAS OCUPACIONAIS E ACIDENTES DE TRABALHOS
6. TEORIA ORGANIZACIONAL RADICAL: MULTINACIONAIS E A ECONOMIA MUNDIAL
7. VANTAGENS E LIMITAES DA METFORA DA DOMINAO



















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1. INTRODUO

Gareth Morgan, atravs de seu livro 'Images of Organization' (Imagens das Organizaes nos faz o
convite a reflexo sobre o comportamento terico e prtico das organizaes, atravs de seu
pensamento metafrico Morgan tem como objetivo mostrar um novo jeito de analisar, criar, pensar e
desenhar as organizaes.
Durante o decorrer deste material poder ser percebido como Morgan trata as organizaes
metaforicamente como maquinas, organismos, culturas, prises psquicas, sistemas polticos dentre
outras formas que ser apresentado.
Este material ressalta parte do livro que trata as organizaes como ferramentas e/ou instrumentos de
dominao. Recorrendo metfora do instrumento de dominao, Morgan demonstra que at as
formas mais racionais e democrticas de organizao podem resultar em modelos de dominao. Uma
maior rentabilidade pode significar maior esforo dos funcionrios, sem que isso implique uma melhoria
salarial. O que racional sob o ponto de vista da organizao pode ser catastrfico na ptica do
funcionrio. Aprender a lidar com a inconstncia e complexidade da realidade organizacional um
grande desafio e o mtodo proposto por Morgan apenas o incio de uma caminhada.

2. AS ORGANIZAES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAO
Ao enxergar as atuais organizaes como grupos que tem como objetivo utilizar mtodos de
explorao tanto ambiental quanto de seus funcionrios, para os prprios interesses, de
rpida percepo fazer a comparao com os sistemas organizacionais dos tempos antigos.
Morgan relata que alguns aspectos como o excesso de trabalho, acidentes, explorao da
mo-de-obra, os stress gerados fazem so vistos como formas de dominao de alguns
grupos de pessoas para o favorecimento de outras.

3. NOSSAS ORGANIZAES ESTO MATANDO-NOS
notvel perceber como os alimentos vem sofrendo adulteraes que acabam deixando a
naturalidade dos alimentos cada vez mais pobres, tornando-os sintticos. A revista
Ramparts em uma de suas publicaes compara os alimentos adulterados como bombas-
relgios de longo prazo, ela diz que essas adulteraes podem se tornar prejudiciais
sade. Diariamente vemos o quanto aplicado de capital em propagandas de produtos e
substancias prejudiciais sade, mas mesmo assim o oferecem o produto para o consumo
exaltando-o cada vez mais, um grande exemplo o cigarro que apesar de ser claramente e
conscientemente um produto que traz um serie de agravantes sade.
Alm das adulteraes alimentcias e criao de substancias toxicas, as organizaes
tambm contribuem com a poluio ambiental atravs de emisses de gases txicos na
atmosfera, contaminaes de rios e solos. Muitas dessas organizaes no pensam nisso e
sim no lucro acima do bem estar humano, sem contar que para se obter tais produtos ou
substncias as organizaes expe seus funcionrios a trabalhos perigosos, onde em muitos
casos os acidentes e as formas de explorao so considerveis consequncias inevitveis
para tais fins, para se conseguir tais recursos muitas organizaes se instalam em pases de
terceiro mundo retirando legalmente e ilegalmente pessoas de suas moradias.
Morgan tenta mostrar neste tpico os impactos negativos que as organizaes tm sobre o
meio ambiente e sobre as pessoas, assim possvel entender o que Morgan quer dizer
quando compara as organizaes como instrumentos de dominao.





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4. ORGANIZACAO E DOMINACAO
Com o passar dos tempos, a organizao ter sido associada com processos de dominao social, onde
indivduos ou grupos encontram maneiras de impor sua vontade aos outros, consideremos um exemplo,
a pirmide de Gis, sua construo, do ponto de vista esttico, agrada os olhares de todos at hoje, por
causa de sua grandiosidade, engenhosidade e a habilidade que os antigos egpcios tiveram em
organizar, planejar e controlar as mais de 10.000 pessoas, durante 20 anos, que participaram da
construo, os mais de 2,3 milhes de blocos de pedra que foram trazidos de muito longe, geralmente
transportados pelo rio Nilo.
De outro ponto de vista a pirmide uma metfora de explorao, simbolizando o trabalho rduo de
milhares de pessoas que foram utilizadas em prol de uma elite privilegiada.
O aspecto de dominao da organizao tornou-se objeto especial de estudo de radicais inspirados
pelos pontos de vista de Max Weber, Robert Michels e Karl Marx.
5. TEORIA ORGANIZACIONAL RADICAL: COMO AS ORGANIZACOES USAM E
EXPLORAM SEUS EMPREGADOS
Utilizando trecho da pea de Arthur Miller Morgan deixa evidente de como as organizaes
veem seus empregados. Para muitas organizaes somos apenas uma marionete que s
tem serventia enquanto estamos gerando algum lucro, a partir do momento que
percebemos que temos o direito a algum reconhecimento e vamos contestar somos
tratados pelas organizaes como pees de um jogo de xadrez, onde simplesmente somos
descartados como uma mquina que no tem mais serventia e as organizaes ainda
exaltam que tem muitas outras maquinas querendo ocupar o cargo.
5.1 ORGANIZAO, CLASSE E CONTROLE
As organizaes sempre foram estruturadas em divises de classe, milhares de anos
passaram-se entre o surgimento das primeiras organizaes formais e as
corporaes que nos cercam hoje em dia.
O trabalho assalariado gera um enfoque na eficincia e controle.
Surgem os mercados de trabalho primrio e secundrio.
Sistema de classes.
5.2 PERIGOS, DOENAS OCUPACIONAIS E ACIDENTES DE TRABALHO
Atravs do livro o Capital de Karl Marx, Morgan nos traz relatos dos perigo, doenas
e acidentes relacionados ao trabalho, atravs de vrios exemplos possvel
perceber o quo importante este assunto dentro das organizaes.
As limitaes da legislao.
Stress e vcio de trabalhar.
Stress e riscos no trabalho

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6. TEORIA ORGANIZACIONAL RADICAL: MULTINACIONAIS E A ECONOMIA
MUNDIAL
A operao da economia mundial est dominada pelas atividades de empresas gigantes, geralmente
chamadas de "multinacionais", ou "globais ou "transnacionais". Elas hoje respondem por 70% do
comrcio mundial.
O efeito das multinacionais sobre as economias dos pases anfitries basicamente de explorao. As
multinacionais no Terceiro Mundo tradicionalmente tm estado profundamente envolvidas na extrao
de matrias-primas e gneros alimentcios. Mais recentemente, elas se envolveram na fabricao de
produtos. Em ambos os casos, o controle das operaes, tecnologia e receitas est nas mos das
multinacionais e de seus pases de origem, e o resultado final que os pases do Terceiro Mundo esto
mais dependentes delas do que quando o processo teve incio.

7. VANTAGENS E LIMITAES DA METFORA DA DOMINAO
- Vantagens
A metfora mostra que a racionalidade um modo de dominao.
Os aspectos ideolgicos e ticos da organizao tornam-se preocupaes centrais.
Vemos que a dominao pode ser intrnseca organizao.
A metfora oferece uma forma de virar a mesa em relao s estruturas de poder
existentes.

Passamos a entender melhor porque a histria da organizao tem sido marcada pelo
conflito e a polarizao.
A perspectiva desafia os administradores a desenvolver uma compreenso mais
profunda da responsabilidade da empresa.
- limitaes
A metfora pode aumentar a polarizao entre grupos sociais se a dominao for
interpretada como um objetivo e no como um resultado no intencional.

A metfora pode nos levar a culpar tomadores de decises individuais em vez de nos
ajudar a ver que a "lgica " do sistema como um todo que deve ser criticada.
O enfoque nos padres sistmicos de dominao pode no levar a perder
oportunidades de criao de formas de organizaes no dominadoras.
A metfora s vezes considerada como extremista demais.