O processo de comunicao indispensvel em qualquer setor da sociedade

moderno e as formas como esse processo se d depende, sobretudo, de que tipo de

relao se deseja manter entre as partes envolvidas. A comunicao tem sido
responsvel pelos resultados obtidos nos diversos setores organizacionais do mundo
dos negcios e sua ausncia pode ocasionar perdas que podem culminar com o
enfraquecimento e mesmo a falncia dos projetos empresariais.
A relao de empresas com investidores deve sempre comear com
transparncia no tocante aos interesses de ambos, mesmos porque nen!uma boa
relao pode ser constru"da sem um razovel n"vel de confiabilidade entre as partes e
transparncia o ingrediente inerente para que isso ocorra. #o obstante a toda
comple$idade do processo de comunicao, esse deve ser o carro c!efe que conduz
com viabilidade considervel os anseios de empresa e investidores para que o n"vel
de confiana ascenda no desenrolar de todo processo investimento e devida resposta
do mercado empresarial. Os processos de comunicao fazem parte da evoluo de
estratgias usadas pelas empresas em conjunto conjunto com os processos de
informao, que tambm devem nortear as bases para o crescimento de uma empresa
sria e comprometida com seus investidores. %a" a necessidade de entender todo esse
conte$to de comple$idade que abrange os processos informativos e comunicativos.
&ma boa estratgia para atrair e manter investidores para uma empresa comea
com a definio de estratgias para divulgao de suas vantagens competitivas em
rela'es (s demais. A funo do setor que cuida das rela'es com os investidores
devem possuir metas bem claras a serem alcanadas, como ajudar a empresa a
conseguir valores considerveis e justo para seus t"tulos junto ao mercado financeiro.
)ara tanto, o perfil dos investidores deve ser levado em considerao e devem ser
bem con!ecido pois , a partir da", as estratgias ficam mais fceis de serem
estabelecidas. Outrossim, como diz o bom e vel!o ditado * A primeira impresso a
que fica+, o que implica que a apresentao da empresa para investidores em
potencial. #esse tocante, a empresa precisa est bem preparada e demonstrar,se
segura e organizada, com grande capacidade empreendedora e de comunicao.
O estreitamento das rela'es empresa investidores deve acompan!ar o
processo. )ara isso as diversas equipes que comp'em a empresa devem estar em
constante interao- e mais do que isso, todos os que fazem parte do corpo
empresarial devem participar da apresentao de ideias, sugest'es, etc, muito embora
a tomada de decis'es deve ser dei$ada sempre para o ser de competncia para tal.
#esse "nterim, reuni'es com as partes constituintes da empresa devem ser realizadas
com um regularidade adequada, durante as quais apresentar,se, metas, resultados,
perspectivas, etc.
.ambm, em meio a tudo isso, necessrio a implementao de ferramentas
pra gerir e padronizar as atividades a serem desenvolvidas. #essa perspectiva, lanar
mo de um planejamento estratgico, levando em conta a formulao de objetivos
para a seleo de a'es que levem em conta todas as condi'es /e$ternas e internas0
da empresa e verificando a evoluo uma vez tomadas as a'es.
/Aqui voc deve complementar falando um pouco mais sobre as tais
ferramentas...eu no ten!o base para aprofundar muito.0
As competncias em um ambiente empresarial so diversas, tais como
caracter"sticas de liderana, altru"smo, autoestima alta, auto motivao para realizar
bem as tarefas propostas, cooperativismo, criatividade, dentre outras. O mercado tem
e$igido cada vez mais dos indiv"duos, de forma que preciso dispor de grande
fle$ibilidade, adaptabilidade e condi'es de realiza'es de fun'es que vo at das
atividades bsicas e$igidas em cada cargo, isto , pessoas que tomem iniciativas que
espontaneamente buscando mel!orias no ambiente de trabal!o. )or isso com
frequncia busca,se pessoas que so l"deres natos com grande poder de deciso e
colaborao.
A comunicao interpessoal desempen!a papel crucial para o sucesso dos
l"deres, subordinados e todo planejamento previamente estabelecido dentro de
qualquer empresa. Atravs da comunicao interpessoal os l"deres podem gerir bem
seus subordinados, sem o risco de serem mal,interpretados ou de serem no
compreendidos., uma vez que podem e$por com clareza o objetivo de uma ao,
projeto, obtendo o retorno dos subordinados /feedback0. )or outro lado, por
intermdio da comunicao interpessoal, os comandados dentro de uma empresa
podem responder ao seu l"der de forma satisfatria, desenvolver bem suas fun'es
dentro de um dado grupo pois age com colaborao. 1e em um ambiente de trabal!o
l"deres e subordinados no conseguem se entender, sinal de algo errado nas rela'es
interpessoais e de que posturas novas precisam ser tomadas. A boa comunicao
necessria para a eficcia de qualquer organizao ou grupo. 2rias pesquisas
apontam as fal!as de comunicao como as principais causas listadas como razo
para conflitos interpessoais.
O desenvolvimento das pessoas em 3mbito organizacional sempre vai depender
da forma como as rela'es interpessoais vo se estabelecer, interferindo na motivao
da ao de colaborao num meio onde o indiv"duo est inserido, servindo de
instrumento de au$"lio no processo de desenvolvimento. 4m qualquer ambiente
din3mico, como deve ser o de qualquer empresa que queira obter sucesso no
mercado, imprescind"vel que o relacionamento entre as pessoas, a inteligncia
emocional e o esp"rito permanente de acordo estejam presentes para favorecer a
conquista dos objetivos.
1obre o papel das empresas em face de tudo que elas pregam e de fato
praticam, podemos dizer que a sociedade civil e governo vem cada vez mais e$igindo
a participao e o comprometimento com as causas de 3mbito social e ambiental por
parte das mesma.
#essa perspectiva, no so poucas as empresas que vem tomando conscincia
de que seu sucesso deve ir alm do financeiro, passando ento a adotar pol"ticas que
assistam causas sociais e de preservao ambiental, bem como pol"ticas de incentivo
( cultural local, regional ou nacional e de bem estar scio,educativo. %a" a
import3ncia do cumprimento do seu papel como agente no apenas transformador
mas, tambm, dotado de responsabilidades.
&ma empresa que investe no social, no ambiental e5ou no cultural muito mais
bem vista por investidores em potencial, pois sabem que, de certa forma, esto
investindo no futuro das pr$imas gera'es. Outrossim, empresas privadas que tm
investido din!eiro nesses fatores por vezes recebem incentivos fiscais por parte do
4stado, aumentando sua credibilidade e sua boa imagem. &ma empresa preocupada
com o social, ambiental e5ou cultural uma empresa que preza por seus investidores.
A responsabilidade social empresarial est diretamente associada ( tica e
transparncia na maneira de gerir seus negcios. Assim sendo, podemos dizer que o
esp"rito tico no bojo dos negcios pressup'e que as tomadas de decis'es de uma
determinada empresa leva em considerao no apenas a margem de lucros no final
de um dado per"odo, mas ela tambm respeita os direitos e interesses dos indiv"duos
do meio social no qual ela se insere.
A sociedade tem encarados muitos dilemas de cunho humano e ambiental.
Questes como a misria e a excluso social, recursos no-renovveis,
aquecimento global, dentre outros, tm tomado mais tempo nas atenes das
pessoas, de !orma que essa sociedade, mesmo que de !orma ainda t"mida, vem
mudando sua concepo e viso do mundo em que vivemos. #sse esp"rito de
mudana tem obrigado empresas a mudarem seu paradigma, uma ve$ que o
clamor p%blico por mudana de comportamento tem aumentado. Assim sendo,
o pressuposto s&cio-ambiental-cultural tem sido plotado 'unto ao nome de
muitas empresas que acompanham tais mudanas.