MarcoAurliodeSRibeiro

- Prontos para mudar a sua

vida e o mundo?
- S podemos atingir os
nossos objetivos e nos
organizarmos se soubermos
administrar
- E voc est no inicio desta
jornada para tornar-se um
administrador
Aofinaldocursooalunodeversercapazde:
a) Desenvolver o conceito de Administrao
b) Conhecer as vrias reas que compem uma
organizao
c) Entender as funes de um Administrador
d) Conhecer as principais escolas tericas da
Administrao
Contedo docurso
Definiode
Administrao
AsOrganizaeseo
PapeldoAdministrador
Desempenho
organizacional:conceito
de
eficinciaeeficcia
Aorganizaodos
processosprodutivos:
Estrutura
Organizacional
NovasAbordagensem
Administrao
Aulasexpositivas,
estudosdecasoe
debatesorientados
visandoestimulara
compreensodas
idiascentrais
Ametodologiavisaa
participaoefetiva
dosalunos.
Ostestesrepresentaronotacompeso
de10%naNotaFinal.
Nohsegundachamadaparatestes.
AProvaParcialP1terpesode40%na
NotaFinal.
AProvaParcialP2terpesode40%na
NotaFinal.
OTrabalhoFinalvale10%danotafinale
deverserentregueimpressonadata
programada(diadaltimaapresentao).
Noseroaceitostrabalhosforadadata
programada.
Oqueseesperado
professor
Ensino
Apoio
Compreenso
Oqueseesperado
aluno
Aprendizado
Disciplina
Serumbomcolega
Profissional Faculdade Estudante
Adulto Faculdade Dependente
CHIAVENATO,
Idalberto.
IntroduoTeoria
Geralda
Administrao,7.
Edio,Riode
Janeiro:
EditoraCampus,
2000
MAXIMIANO,
AntonioC.A.(2004)
Introduo
Administrao,6.
Edio,SoPaulo:
EditoraAtlas
Pegueumafolhadepapel,coloqueoseu
nomeeidadeerespondaporfavoras
seguintesperguntas:
1 Nome:
2 Idade:
3 Oquevocesperadocursode
Administrao?
4 Oqueadministraoparavoc?
5 Noquepretendetrabalharquandose
formar?
Administrao a
realizao dos objetivos
organizacionais
de uma forma eficaz e
eficiente, atravs do
planejamento,
organizao, liderana
e controle.
(Daft)
Funodeconseguir
fazerascoisaspor
meiodepessoase
comosmelhores
resultados
Gruposde5alunos
Cadagrupodeveescolherumdeseus
componenteseapresentloparaturma,
destacandoassuasqualidadescomobom
administrador
Aturmavaiescolheramelhor
apresentaoeogrupovencedorvai
ganharumpontoextranoprimeiroteste
CHIAVENATO(IntroduoTGA)
Parte1(p.124)
MarcoAurliodeSRibeiro
MarcoAurliodeSRibeiro
Revisodaaula1
Apresentamoso
programadocurso
Definimosasregras
dojogo
Definimos
administrao
Administrao a
realizao dos objetivos
organizacionais
de uma forma eficaz e
eficiente, atravs do
planejamento,
organizao, liderana
e controle.
(Daft)
umadasmais
importantesreasda
atividadehumana
achaveparaasoluo
dosmaisgraves
problemasque
atualmenteafligemo
mundo
Atravsdacapacidade
Administrativaum
profissionalpodefazer
grandediferenadentro
deumaorganizao
Sereficazatingiros
objetivospropostos
fazeroquefoi
combinado,dojeito
combinado
conseguiroquese
quer
Sereficientefazer
maiscommenos
utilizarosrecursos
disponveisdaforma
maisprodutiva
possvel
comoutilizamosos
recursos
Origem latim
ad (direo,
tendncia para)
minister
(subordinao,
obedincia)
Cincia Social
Aplicada
(contedo terico e
prtico)
Entidade social
direcionada ao
objetivo e
deliberadamente
estruturada.
MarcoAurliodeSRibeiro
Entendeaorganizao
comopartedeum
sistema.Estarecebe
entradasdeoutros
ambienteseatravsde
suasatividadesas
converteemsadas
Matrias-primas
Informaes
Recursos
AMBIENTE
Entradas
Sadas
Produtos
Servios
Processo
de
transformao
Feedback
AMBIENTE
ATeoriaGeraldas
Organizaeso
campodo
conhecimento
dedicadoaoestudo
daadministrao
dasorganizaes.
BoasTeoriasfazem
umaboaprtica
Funes bsicas do
Administrador
Tornar
economicamente
produtivoosrecursos
organizacionais
Tornarprodutivosos
recursoshumanos
Desempenharuma
funopblica:o
administrador
visvelerepresenta
algumacoisana
comunidade.
Interpretar os objetivos propostos pela
organizao e transform-los em ao
organizacional por meio do planejamento,
organizao, direo e controle dos esforos.
Administrao est relacionada
com o alcance de objetivos por meio
dos esforos de outras pessoas.
Controle
Monitoramento
de atividades e
execuo de
correes
Planejamento
Seleo de
objetivos
e formas de
realiz-los.
Organizao
Distribuio de
responsabilidades
para execuo
das tarefas
Liderana
Uso da influncia
para motivar
funcionrios
Desempenho:
Realizao dos
Objetivos
Produtos
Servios
Eficincia
Eficcia
Recursos:
Humanos
Financeiros
Matrias-primas
Tecnolgicos
Informaes
Fonte: Daft, 1999
Planejamento
oprocessodedefinir
umconjunto
coordenadodeaes
visandoconsecuode
determinadosobjetivos.
Podeserdividoem:
estratgico,tticoe
operacional.
Organizao
oprocessode
implementaro
planejamentoatravsda
estruturaoearranjo
harmnicoesinrgicode
recursosfsicos,da
estruturaofuncional,da
divisodotrabalhoedo
estabelecimentodasbases
deordenaoe
padronizao.
Direo
oprocessodeimplementaroplanejamentoatravsdogoverno,daregnciaeda
lideranadaspessoasemsuasfunes.
Paradirigirpessoasnecessrioqueoadministradorsaibaliderar eliderarno
mandar,liderarinfluenciar,motivar,gerenciar,coordenar,supervisionar,negociare
comunicar.
Controle
Controleoprocessode
monitorar,investigar,
identificar,classificar,
mensurar,dimensionar,
analisar,avaliarecorrigir
eventuaiserrosparagarantir
queoquefoiplanejado,
organizadoedirigidonose
desviedasnormasepadres
preestabelecidospelos
objetivosemetas.
Caracterizaoalcance
deseusobjetivosda
formaplanejada
Exemplo
Lucronoano
Percentualdeclientes
satisfeitos
AumentodeX%nas
vendas
Caracterizaasua
produtividadeoua
produtividadeda
operao
Numerodepeas
produzidasporhora
Numerodeclientes
atendidosnoms
Custopormercadoria
vendida
Crie5indicadoresdeeficciae5deeficincia
paraasuaatuaocomoalunodoIBMEC
MarcoAurliodeSRibeiro
Revisodaaula3
Definimosoque
administraoeseus
conceitosbsicos
VimosoqueaTeoria
GeraldaAdministrao
Definimosoprocessode
administrao
Tipos de papis Descrio Atividades identificveis
Representante Desempenha tarefas de rotina
de natureza legal e/ou social.
Cerimoniais, status, funes
pblicas, legais e/ou
sociais.
Lder Responde pela motivao dos
colaboradores, pelo suporte
administrativo, pelo
tratamento de pessoas.
Interao direta com os
colaboradores em todas as
atividades.
Agente de
ligao e de
relacionamentos
Mantm desenvolvida a rede
de contatos e informantes e
prov fatores e informaes.
Validao de
correspondncias e
contatos externos
importantes.
Papis interpessoais
Papis decisoriais
Tipos de papis Descrio Atividades identificveis
Empreendedor Pesquisa a organizao e o seu
ambiente.
Implementao de proposta
de melhorias.
Solucionador de
conflitos
Toma as aes corretivas
quando a organizao enfrenta
perturbaes inesperadas.
Implementao de
estratgia e sesses de
reunies para resolver
perturbaes e crises.
Alocador de
pessoas e de
recursos
Responde pela alocao dos
recursos organizacionais de
todos os tipos.
Programao,
requerimentos de
autorizao.
Negociador Representa a organizao em
negociaes importantes e
significativas.
Atividades de negociao.
Habilidades do
administrador
HabilidadeTcnica
HabilidadeHumana
Habilidade
Conceitual
HABILIDADE TCNICA
Envolveousode
conhecimentoespecializado
efacilidadenaexecuode
tcnicasrelacionadascomo
trabalhoecomos
procedimentosderealizao.
Sohabilidadesrelacionadas
comofazer,isto,como
trabalhocomcoisas,como
processosmateriaisou
objetosfsicos.
Habilidadehumana
Envolveacapacidade
decomunicar,motivar,
lideraregerenciar
pessoaseresolver
conflitospessoaisou
grupais.So
habilidades
relacionadascomo
trabalhoeainterao
comaspessoas.
Habilidadeconceitual
Envolveacapacidade
dedesenvolverviso
sistmicada
organizao.Envolve,
tambm,acapacidade
decriar,desenvolver,
executareotimizar
projetos,idias,
teorias,conceitose
informaes.
oacervode
informaes,conceitos,
idiaseexperincias,
aprendizagens.
Precisaseratualizado
constantemente.
acapacidadede
colocaroconhecimento
emao.Saber
transformarteoriaem
prtica.Aplicaro
conhecimentona
anlisedassituaese
nasoluodos
problemasena
conduodosnegcios.
ocomportamentopessoaldo
administradorfrentes
situaescomquesedefronta
noseutrabalho.Representao
estilopessoaldoadministrador
defazerascoisasacontecerem,
asuamaneiradeliderar,de
motivar,decomunicaredelevar
ascoisasemfrente
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Humanos
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