Organizacional

MUDANA
Adm. Aline Mendona
MUDANA
Significa a passagem de um estado para
outro diferente. Implica transformao,
perturbao, interrupo, ruptura.
MUDANA
MUDANA
ORGANIZACIONAL
qualquer alterao, planejada ou no, ocorrida
na organizao, decorrente de fatores internos
e/ou externos organizao que traz algum
impacto nos resultados e/ou nas relaes entre as
pessoas no trabalho (Bruno-Faria 2000)
PODER
JUDICIRIO
SINDICATO
FORNECEDORES
MP
SOCIEDADE
OAB
CNJ
AMMA
Alguns conceitos bsicos
Organizao
Grupo de pessoas que se rene em busca
de um objetivo comum.

Cultura organizacional
Expressa o modo de vida, o sistema de
crenas e valores e a forma aceita de
interao e de relacionamento tpicos de
determinada organizao.
Cultura Empresarial
preciso desenvolver uma
NOVA VISO
adequada realidade deste
incio do Sculo XXI!!
Como e porque se processa
uma mudana em uma
organizao?
Mercados globalizados
A informao viaja numa velocidade espantosa
O cliente a cada dia exige mais
Alteraes significativas nos hbitos das
pessoas;
Essa exigncia se reflete em imposies sobre
o comportamento das organizaes;
Principais etapas de um Projeto
de Mudana:
Descongelamento;
Mudana;
Recongelamento.
Como agir em um Projeto de
Mudana?
Preparar o terreno;
Ouvir a opinio do pessoal;
Modificar o comportamento da Liderana.
O Lder tem um papel
fundamental na Gesto de
Mudanas
Planejamento e execuo da
mudana
Por que mudar?

Qual nosso estado presente?

Qual ser o nosso estado futuro?

Ao para a mudana

Gerenciando a transio da mudana
Sintomas da necessidade da
mudana

Repetio incessante dos mesmos
problemas
Tentativas repetidas de produtividade
Baixo nvel de moral entre
colaboradores
Alta rotatividade de pessoal
Acompanhamento e Avaliao
das Mudanas
Determinar se os benefcios e as melhorias
foram alcanados;
Indicar a existncia de problemas
potenciais resultantes das transformaes;
Manter o controle sobre o projeto das
mudanas dentro do cronograma, do
oramento e do prazo;
Fornecer feedback para os stakeholders,
mantendo-os sempre informados das
mudanas.
Paradigma
Modelo, padro, exemplo

Como nasce um paradigma?
Resistncia a Mudana
Falta de convico de sua necessidade
Desconforto com a necessidade
Desconforto com as surpresas do
desconhecido
Relutncias em lidar com situaes
desfavorveis
Falta de confiana no agente da mudana
Medo de fracasso
Outros
Como gerenciar a mudana e
a resistncia?

Ambiente de aprendizagem

Nvel de ansiedade adequado

Confiana e respeito mtuo
Foras
impulsionadoras e restritivas
Desejo de mudar
Vontade de
melhorar
Novas Idias
Criatividade
Inovao
Inconformismo
com o presente
Futuro
Desejo de ficar
Vontade de
manter o status
quo
Velhas Idias
Conservantismo
Conformismo
com o presente
Presente ou
passado
Reflexo
NO EXISTE NADA MAIS DIFCIL DE
ASSUMIR, MAIS ARRISCADO DE
DIRIGIR OU MAIS INCERTO
QUANTO AO SUCESSO DO QUE A
INTRODUO DE UMA NOVA
ORDEM DAS COISAS.

O Prncipe, Maquiavel