Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 1

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR

CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS











ESTUDO DA VI ABI LI DADE ECONMI CA DE UM
CYBER CAF NO BAI RRO DA PEDREI RA SOB A
TI CA DO PLANO DE NEGCI OS.












LDIA DOS SANTOS LOPES DOURADO 0101010201
ROSILANE GOMES COSTA 0101003901






BELM-PAR
JANEIRO-2005




Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 2

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR
CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS








ESTUDO DA VI ABI LI DADE ECONMI CA DE UM
CYBER CAF NO BAI RRO DA PEDREI RA SOB A
TI CA DO PLANO DE NEGCI OS.






Trabalho de Avaliao da Disciplina
Administrao Empresarial, ministrada
pelo Professor Hber Lavor Moreira,
do Curso de Cincias Contbeis.








LDIA DOS SANTOS LOPES DOURADO
ROSILANE GOMES COSTA
ORIENTADOR: PROF. HBER LAVOR MOREIRA








BELM-PAR
JANEIRO-2005


Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 3

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR
CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS








ESTUDO DA VI ABI LI DADE ECONMI CA DE UM
CYBER CAF NO BAI RRO DA PEDREI RA SOB A
TI CA DO PLANO DE NEGCI OS.






Trabalho de Avaliao da Disciplina
Administrao Empresarial, ministrada
pelo Professor Hber Lavor Moreira,
do Curso de Cincias Contbeis.























Avaliado em: _____/_____/_____ Conceito: ______________


_____________________________________
Orientador: Prof. Hber Lavor Moreira


Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 4

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus pela fora e entendimento concedido a cada um
de ns. Agradecemos tambm aos nossos amigos e familiares pelo apoio nas horas de
dificuldades. Aos discentes do curso de Cincias Contbeis pelo companheirismo e pela
ajuda concedida. Ao professor Hber Lavor Moreira pela ateno e ajuda dada a cada um de
ns em cada etapa de realizao deste trabalho.













































Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 5
RESUMO

Este trabalho tem importante papel de destacar a importncia do plano de negcios
como instrumento de gesto dentro das empresas. Provando assim que atravs deste possvel
planejar e decidir a respeito do futuro dos empreendimentos, identificando riscos e propondo
planos para minimiz-los ou at mesmo evita-los; identificando seus pontos fortes e fracos
em relao a concorrncia; conhecendo o mercado e definindo estratgias de marketing para
os seus produtos; analisando o desempenho financeiro e avaliando o retorno dos
investimentos.
Com base nisso, desenvolveu-se o estudo da viabilidade econmico-financeira de um
empreendimento no setor de servios. O estudo ser voltado para a implantao de um Cyber
Caf em um dos bairro da regio metropolitana de Belm.
Atravs do estudo ser possvel analisar todo o negcio afim de evidenciar as suas
potencialidades. A resposta dada ser importante para as decises do empreendedor sobre o
futuro do negcio.


































Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 6
SUMRIO


INTRODUO................................................................................................... 8
CAPTULO I ....................................................................................................... 9
TTULO DO ESTUDO.......................................................................................................................................9
Objetivos do Estudo........................................................................................................................................9
A importncia do Estudo ..........................................................................................................................9
O que os discentes se propem a alcanar em seu estudo. ...................................................................10
O que o estudo dever alcanar em termos de contribuio tcnicas e/ou cientficas. ......................10
Delimitao do Estudo. ...........................................................................................................................10
A Organizao do Estudo. ......................................................................................................................10
PBLICO ALVO..............................................................................................................................................11
J USTIFICATIVA..............................................................................................................................................11
METODOLOGIA DO ESTUDO......................................................................................................................11
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................................12
CAPTULO II.................................................................................................... 13
O EMPREENDEDORISMO.............................................................................................................................13
Conceito de Empreendedorismo....................................................................................................................13
A Pessoa do Empreendedor...........................................................................................................................13
Atitudes Empreendedoras..............................................................................................................................14
Diferenciando idias de oportunidade...........................................................................................................15
O Movimento................................................................................................................................................15
Processo empreendedor.................................................................................................................................16
O PLANO DE NEGCIOS..............................................................................................................................16
O que o plano de negcios.........................................................................................................................16
Recomendaes ao empreendedor.................................................................................................................17
ANLISE ECONMICA.................................................................................................................................17
Avaliao de Risco como Auxlio nas Decises de Investimento de Capital................................................17
Payback.........................................................................................................................................................18
Valor Presente Lquido (VPL).......................................................................................................................19
Taxa Interna de Retorno (TIR)......................................................................................................................19
CAPTULO III .................................................................................................. 20
APLICAO PRTICA DO PLANO DE NEGCIOS..................................................................................20
L&R Cyber Ltda................................................................................................................................................21
SUMRIO........................................................................................................................................................22
SUMRIO EXECUTIVO.................................................................................................................................23
O Negcio......................................................................................................................................................23
Previso de Resultado Financeiro..................................................................................................................23
O NEGCIO.....................................................................................................................................................24
Descrio do Negcio....................................................................................................................................24
Descrio dos Servios..................................................................................................................................24
Mercado.........................................................................................................................................................25
Mercado alvo............................................................................................................................................26
Mercado Fornecedor...............................................................................................................................26
Localizao....................................................................................................................................................27
Plano de Marketing........................................................................................................................................27
Competidores.................................................................................................................................................27
Equipe Tcnica..............................................................................................................................................27
Estrutura e Operao.....................................................................................................................................28
Regime de Operao................................................................................................................................28
Descrio Operacional ............................................................................................................................28
Layout das Instalaes ...........................................................................................................................28
Recursos Humanos Necessrios....................................................................................................................29
Tecnologia.....................................................................................................................................................29
DADOS FINANCEIROS..................................................................................................................................29
Fontes dos Recursos Financeiros...................................................................................................................29
Investimentos Necessrios.............................................................................................................................30
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 7
Anlise do Ponto de Equilbrio......................................................................................................................31
Resultado do 1Ano.......................................................................................................................................33
Projeo de Fluxo de Caixa (para cinco anos)...............................................................................................33
Anlise de Investimento................................................................................................................................34
Prazo de Payback:..........................................................................................................................................34
Valor Presente Lquido (VPL).......................................................................................................................35
Taxa Interna de Retorno (TIR)......................................................................................................................35
CONSIDERAES FINAIS ........................................................................... 37
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 38



















































Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 8






INTRODUO

Os problemas enfrentados pelas micro e pequenas empresas (MPE) no Brasil esto em
grande discusso nos dias atuais. A causa pode ser observada em uma pesquisa feita pelo
Sebrae (Sebrae, 1998a) cujo resultado aponta que o percentual de mortalidade das MPE na
regio metropolitana de So Paulo chega a 58% nos trs primeiros anos de vida. Esses
nmeros podem ser semelhantes para o restante do pas.
O resultado preocupante pois, segundo o prprio Sebrae, 55% das empresas
constitudas no perodo entre 1990 e 1999 so microempresas. A alta mortalidade prejudica o
desenvolvimento econmico do pas, portanto, encontrar as causas para este resultado to
desanimador se torna cada vez mais necessrio .
Pesquisas e outras fontes apontam diversas causas para os nmeros: Crise econmica,
falta de incentivo e subsdio do governo , altas taxas de juros, acesso restrito ao crdito, e
outros. Porm, segundo o Prof . Dr. J os Dornelas, esses fatores so de ordem macro, ou seja,
de difcil influncia para o empreendimento isoladamente.
Desta forma, qual seria o fator primordial para a longa vida das MPEs? A resposta
pode est nas mos dos prprios empresrios.
Existe uma importante ao que somente o prprio empreendedor pode e deve fazer
pelo seu empreendimento: planejar. Nos Estados Unidos, muito do sucesso creditado s MPE
resultado do planejamento correto do seu negcio.
O Plano de Negcios realmente uma ferramenta de gesto eficiente e poder
determinar o sucesso ou o fracasso de um empreendimento. Esta pesquisa tem como principal
objetivo evidenciar a veracidade dessa afirmao mostrando os benefcios que o plano de
negcios trar para as empresas do modo geral e principalmente para as micro e pequenas
empresas.
No trabalho, ser feito o estudo da viabilidade econmica para a implantao de um
Cyber Caf em um bairro na regio metropolitana de Belm sob a tica do plano do negcios.
Atravs do detalhado planejamento do negcio, ser possvel evidenciar seus pontos
fortes e fracos e reduzir as chances de um possvel fracasso. Ao final do estudo dever ser
informado a viabilidade ou no do negcio.
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 9




CAPTULO I

TTULO DO ESTUDO

Estudo da viabilidade econmica de um Cyber Caf no bairro da Pedreira sob a tica
do plano de negcios.

Objetivos do Estudo

A importncia do Estudo

Segundo Prof. Dr. J os Dornelas, a cultura do planejamento com relao aos negcios
ainda no est totalmente difundida no Brasil, a exemplo de outros pases.
comum ainda ver, principalmente pequenos e micro empresrios, que na hora de
montar um negcio, tm as suas idias fundamentadas apenas em achismos, o que pode ser
um dos motivos pelo qual muitos destes no consigam ter seus empreendimentos bem
sucedidos. Conforme a constatao do prof. Marcelo Rocha, a maioria das micro e pequenas
empresas chegam a falncia no seu segundo ano de vida.
O Plano de Negcios a pea chave para uma melhor gesto e para um maior sucesso
do empreendimento. Pois atravs deste possvel planejar e decidir o caminhos a ser seguido
pela empresa, tendo como base a anlise de fatores como mercado, clientes, concorrncia,
riscos, investimento, retorno e outros.
Atravs do plano de negcios possvel ter uma maior visualizao do negcio,
motivo pelo qual chamado por muitos de carto de visita da empresa. A criao do plano de
negcios valida tanto para empreendimentos que sero criados como para aqueles j
formados. Ambos precisam conhecer o seu negcio, e se utilizar dessas informaes, como
respaldo para suas estratgias empresariais.
Como forma de demonstrar a importncia do plano de negcios nas empresas,
buscamos criar um exemplo prtico. Devido o crescente uso da informtica nos dias de hoje
procuramos, portanto, analisar a implantao de um Cyber Caf em um bairro da regio
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 10
metropolitana de Belm, afim de demonstrar que atravs da elaborao de um plano de
negcios para o empreendimento adotado possvel evidenciar de forma mais clara o seu
grau de viabilidade econmica.

O que os discentes se propem a alcanar em seu estudo.

Demonstrar a importncia de se conhecer o negcio adotado atravs de um
planejamento adequado e um estudo detalhado do mercado, que s poder ser feitos por
intermdio de um plano e negcios.

O que o estudo dever alcanar em termos de contribuio tcnicas e/ou cientficas.

Provar aos empresrios, de forma prtica, que o empreendimento s poder ser bem
sucedido neste mercado competitivo com o auxlio de planos e estratgias de mercado.

Delimitao do Estudo.

A pesquisa se carateriza pelo projeto de implantao e estudo da viabilidade
econmica de um Cyber Caf situado no Bairro da Pedreira, mas precisamente na Av. Pedro
Miranda, que busca atender um pblico-alvo especfico .
O estudo ser feito atravs da anlise do plano de negcios elaborado especialmente
para o empreendimento e de demais fontes.

A Organizao do Estudo.

1. Capa
2. Folha de Rosto
3. Agradecimentos
4. Resumo
5. Sumrio
6. Contedo Textual:
7.1. Introduo
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 11
7.2. Desenvolvimento
7.3. Consideraes Finais
7. Anexos
8. Bibliografia

PBLICO ALVO

Os discentes do curso de Cincias Contbeis e a todos os interessados em acrescentar
conhecimento com relao as formas de planejamento de implantao de um negcio.

JUSTIFICATIVA

Observando que alguns empresrios no fazem o planejamento adequado de seus
empreendimentos, por acharem desnecessrios ou simplesmente por desconhecerem os
mtodos adotados para tal procedimento, procuramos demonstrar atravs de um exemplo
prtico a importncia que este planejamento tem para o maior conhecimento do negcio. de
forma a facilitar as decises tomadas quanto ao rumo do negcio, minimizando assim, a
chance de erros no seu andamento.

METODOLOGIA DO ESTUDO

O estudo ser realizado atravs de pesquisa bibliogrfica e exemplo prtico de
elaborao de plano de negcios sob a orientao do professor.
A fontes bibliogrficas sero de acervos de diversas bibliotecas e de demais fontes. A
redao ser prpria, com citaes diversas.




Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 12
BIBLIOGRAFIA

DIAS, Antnia Maria Batista de Souza. Estudo da Viabilidade econmico-financeira de um
empresa na Regio Metropolitana de Belm sob a tica do plano de negcios. Belm-Par.
2004.

IUDICIBUS, Srgio de. Anlise de balanos. So Paulo: Atlas, 1988.

LAKATOS, Eva Maria. Tcnicas de Pesquisa. So Paulo. tlas.1996.

RUDIO, Franz Victor. Introduo ao Projeto de Pesquisa Cientifica .Petrpolis. Vozes. 1998.






















Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 13
CAPTULO II

O EMPREENDEDORISMO

Conceito de Empreendedorismo

Muito se fala em empreendorismo nos dias atuais, porm so poucos os que realmente
entendem o sentido real do termo. A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem
francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo.
Segundo este autor: O empreendedor aquele que destroi a ordem econmica
existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de
organizao ou pela explorao de novos recursos em materiais. (SCHUMPETER, 1949
Apud Dornelas, 2000, p. 37).
J este diz que o empreendedor aquele que cria um equilbrio, encontrando uma
posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica
oportunidades na ordem presente. (KIRZNER,1973 Apud Dornelas, 2000 p. 37).
As duas opinies expem duas caractersticas do empreendedor: 1. O empreendedor
quebra paradigmas, 2. O empreendedor cria a suas prprias oportunidades.

A Pessoa do Empreendedor

Tempos atrs, acreditava-se que o empreendedor era um indivduo predestinado ao
sucesso dos negcios. Hoje em dia acredita-se que o empreendedorismo pode ser ensinado
para outro indivduo, portanto no se trata apenas de um dom, mas sim de uma habilidade,
adquirida por qualquer pessoa.
Existem vrias habilidades que uma pessoa para ser empreendedor poder
desenvolver: Habilidades Tcnicas que envolve saber escrever, saber ouvir e captar
informaes, ser falar, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe; habilidades
gerenciais que incluem a criao, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa
(marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de decises, controle das
aes das empresas e ser um bom negociador); e algumas caractersticas pessoais como:
disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ser orientado em mudanas, ser persistente e ser um
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 14
lder visionrio. O talento do empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e muito
trabalho.

Atitudes Empreendedoras

Busca de Oportunidades e Iniciativa: Se antecipar aos fatos e criar novas
oportunidades de negcios, desenvolvendo novos produtos e servios e propondo solues
inovadoras.
Persistncia: Enfrentar os obstculos decididamente, buscando ininterruptamente o
sucesso, mantendo ou mudando as estratgias de acordo com as situaes.
Correr Riscos Calculados: Dispor-se a assumir desafios ou riscos moderados e
responder pessoalmente por eles.
Exigncia de Qualidade e Eficincia: Decidir que far sempre o melhor, buscando
satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padres de qualidade.
Comprometimento: Fazer sacrifcios pessoais, despender esforos extras para
completar uma tarefa: colaborar com os subordinados e at mesmo assumir o lugar deles para
terminar um trabalho, esmerar-se em manter os clientes satisfeitos e colocar boa vontade em
longo prazo acima do lucro em curto prazo.
Busca de Informaes: Interessa-se pessoalmente por obter informaes sobre
clientes, fornecedores ou concorrentes; investigar pessoalmente como fabricar um produto ou
prestar um servio; consultar especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.
Estabelecimento de Metas: Assumir metas e objetivos que representam desafios e
tenham significado pessoal: definir com clareza e objetividade as metas de longo prazo;
estabelecer metas de curto prazo mensurveis.
Planejamento e Monitoramento Sistemtico: Planejar dividindo tarefas de grande
porte em sub-tarefas com prazos definidos; revisar; constantemente seus planos, considerando
resultados obtidos e mudanas circunstanciadas, manter registros financeiros e utiliza-los para
tomar decises.
Independncia e Autoconfiana: Buscar autonomia em relao as normas e
procedimentos, manter seus pontos de vista mesmo diante da concepo ou de resultados
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 15
desanimadores, expressar confiana na sua prpria capacidade de complementar tarefa, difcil
ou de enfrentar desafios.

Diferenciando idias de oportunidade

Alguns empreendedores de primeira viagem cometem um erro imperdovel de pensar
que possui idias revolucionarias Idias revolucionrias so raras e produtos nicos no
existem, pois concorrentes sempre existiro Esse um erro imperdovel dos empreendedores
de primeira viagem. Idias revolucionrias so raras, produtos nicos no existem e
concorrentes com certeza existiro. Por isso, o que conta no ser o primeiro a pensar na
idia, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber atende-la, ou seja
detectar oportunidades, antes que outros o faam. Uma idia isolada no tem valor se no
transformada em algo vivel de implementar, visando atender a um pblico-alvo que faz parte
de um nicho de mercado mal explorado.

O Movimento

O movimento empreendorista no Brasil comeou de forma mais intensa na dcada de
1990. At ento quase no se falava em empreendorismo e nem na criao de pequenas
empresas. Palavras como plano de negcios (business plan) eram praticamente desconhecidas
e at ridicularizadas pelos pequenos empresrios.. Foi quando surgiram entidades como
Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio de 1990), e Softex (Sociedade Brasileira para Exportao
de Software) que comearam, juntamente com as incubadoras de empresas e as universidades,
a despertar a sociedade brasileira para o tema. Conforme pesquisa, desempenhada pelo
Sebrae, no perodo de 1990 a 1999, foram constitudas no Brasil 4,9 milhes de empresas,
dentre as quais 55% so microempresas. Porm, h um alto ndice de mortalidade dessas
pequenas empresas que, em alguns casos, chega a at 73% no terceiro ano de existncia.
O desconhecimento dos conceito de gesto de negcios, e planejamento por parte dos
pequenos empresrios ocasionada pela falta de polticas pblicas duradouras dirigidas
consolidao do empreendorismo no pais so um dos motivos para o resultado da pesquisa


Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 16
Processo empreendedor

Pode-se entender como as fases do processo empreendedor: 1. Identificar e avaliar a
oportunidade; 2. Desenvolver o plano de negcios; 3. Determinar e captar os recursos
necessrios; e 4. gerenciar a empresa criada.

O PLANO DE NEGCIOS

O plano de negcios pea fundamental do processo empreendedor, uma
ferramenta de gesto com mltiplas aplicaes que deve ser usada por todo e qualquer
empreendedor como forma deste expor suas idias em uma linguagem que os leitores do
plano de negcios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de
sucesso em seu mercado. importante que o plano de negcios mostre a viabilidade de se
atingir uma situao futura, mostrando como a empresa pretende chegar l .
Empreendedores precisam saber planejar suas aes e criar as suas estratgias da
empresa em crescimento, toda empresa necessita de um planejamento do seu negcio para
poder gerencia-lo e apresentar sua idia a investidores, bancos, clientes, etc. Toda entidade
provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiros necessita de um plano de
negcios da empresa requisitante para poder os riscos inerentes ao negcio.

O que o plano de negcios

O plano de negcios: documento usado para descrever um empreendimento o
modelo de negcios que sustentam a empresa. Sua elaborao envolve um processo de
aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite ao empreendedor situa-se no seu
ambiente de negcios.(DORNELAS, 2000, p.96).
Existem vrios pblico-alvo de um plano de negcios, pode-se citar: Mantenedores
das incubadoras, Parceiros, Bancos, Investidores, Fornecedores, a empresa internamente, Os
clientes e os scios.
Para que o plano de negcios possa se tornar um instrumento eficaz de gerenciamento
importante que as informaes nele existentes possam ser divulgadas internamente
empresa de forma satisfatria, o plano deve tambm ser utilizado como ferramenta de gesto.

Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 17
Recomendaes ao empreendedor

O bom empreendedor deve reconhecer suas limitaes e saber montar um time de
gesto que leve a empresa em direo sua vida, envolvendo-se, com o passar do tempo, mais
com questes estratgicas e menos com questes operacionais. O empreendedor deve
profissionalizar cada vez mais a gesto, contratando especialistas para tocarem o negcio, sem
medo de perder sua autonomia ou autoridade, dedicando-se a fazer o que mais sabe ou o de
que mais gosta: inovar, criar e pensar estrategicamente.

ANLISE ECONMICA

So poucos empresrios que sabem como escrever adequadamente um bom plano de
negcios, pois para a maioria destes micro e pequenos empresrios se torna invivel por no
terem conceitos bsicos planejamento, vendas, marketing, fluxo de caixa, ponto de equilbrio,
e projees de faturamento. Para muitos pequenos empresrios est-se, falando em conceitos,
muitos complicados, mas no deveria ser assim. Esses conceitos so a base para a tomada de
deciso quando se efetua uma anlise de viabilidade de um empreendimento.

Avali ao de Risco como Auxl io nas Deci ses de Investimento de Capital .

A maior parte das decises tomadas pelas pessoas envolve certo grau de incerteza com
relao s suas conseqncias. No mbito da deciso de investimento a situao no
diferente. Todavia, decises financeiras so tomadas diariamente nesse ambiente de incerteza,
que caracterizado pela aleatoriedade do clima, acontecimentos polticos, descobertas
cientficas, etc, onde os dirigentes das empresas precisam se esforar para reduzir os riscos.
Knight, no sculo XX props uma diferenciao entre risco e incerteza. Uma situao de risco
aquela na qual pode se associar aos resultados uma distribuio de probabilidade.
Diferentemente, uma situao incerta aquela que no se pode associar nenhuma
probabilidade. Um projeto de investimento arriscado somente se seus resultados so
incertos. Especificamente em relao a investimentos de capital, risco refere-se a
probabilidade que o projeto venha a ser rejeitado, ou mais formalmente ao grau de
variabilidade dos fluxos de caixa

Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 18
Alguns fatores exercem influncia determinante sobre a rentabilidade de um projeto de
investimento: o montante das Receitas anuais , os Custos anuais , a vida til do bem investido
e o nvel de rentabilidade do reinvestimento dos fluxos de caixa do projeto. Os parmetros
utilizados na avaliao de projetos de investimento so o Payback, o Valor Presente Lquido
(VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR).
A avaliao de risco de um projeto de investimento de extrema importncia, pois se
pode decidir quais os investimentos que devero ser implementados e quais os rejeitados, em
funo do risco que apresentam.

Payback

o perodo de tempo necessrio para recuperao do investimento inicial, a partir das
entradas de caixa. relativamente simples e seu uso bastante difundido, entretanto visto
como uma tcnica no sofisticada, pois no leva em considerao o valor do dinheiro no
tempo. Um projeto de investimento mais atraente quanto menor for tampo para recuperar o
investimento inicial, ou seja, quanto menor for seu prazo de Payback.

Vantagens

Facilidade de clculo
Considera os fluxos de caixa ao invs do lucro

Desvantagens

Necessidade de se estabelecer um perodo mximo aceitvel. -
No considera os fluxos de caixa aps o perodo de Payback.







Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 19
Valor Presente Lquido (VPL)

O valor presente lquido de um fluxo de caixa o valor monetrio do ponto zero da
escala do tempo, que equivalente soma de suas parcelas futuras, descontadas para o ponto
zero, com uma determinada taxa de juros.
Para medir o VPL de um projeto, faz-se uma estimativa do valor atual para os futuros
fluxos de reais que estaro sendo gerados pelo projeto, e deduz-se o investimento feito
inicialmente. Para isso, descontam-se os futuros fluxos de caixa aps impostos para o seu
valor presente, e depois se subtrai o investimento inicial. Se o VPL for positivo, o projeto
vivel, pois o valor presente dos futuros fluxos de caixa maior que o investimento inicial.
Caso contrrio, o projeto deve ser rejeitado.

Vantagens

Informa se o projeto de investimento aumentar o valor da empresa
Considera o valor do dinheiro no tempo

Taxa Interna de Retorno (TIR)

A taxa interna de retorno de um fluxo de caixa a taxa de desconto que faz seu valor
presente lquido ser igual a zero. Quando isso ocorre, o valor presente dos futuros fluxos de
caixa exatamente igual ao investimento efetuado. Quando superior ao custo do capital
investido, o projeto deve ser aceito.











Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 20
CAPTULO III


APLICAO PRTICA DO PLANO DE NEGCIOS

Projeto de implantao e estudo da viabilidade econmica de uma prestadora de
servios ligados a tecnologia informatizada.

Qual o negcio?

Cyber Caf(ambiente especializado em servios ligados ao mundo da informtica).

Qual a situao do negcio?

Planejamento do negcio para futura implantao.

Qual o perfil da empresa?

Microempresa formada Sociedade por Quotas de Responsabilidade Limitada regida
pelo Decreto no 3.708, de 10 de janeiro de 1919. .A administrao da empresa ser exercida
por dois scios.

Por que o negcio ser bem sucedido?

Com as necessidades do mundo moderno, os segmentos de Cybercafs se tornaram
altamente promissores.

Qual ser o diferencial competitivo do negcio?

A qualidade nos servios e atendimento em ambiente confortvel.






Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 21
L&R Cyber Ltda.
Avenida Pedro Miranda
Bairro: Pedreira, CEP: 66.085-000- Belm PA
(91) 244- 65 54
www.lrcyber.com.br






L&R CYBER



Este Plano de Negcios foi elaborado em Janeiro de 2005 por
Ldia dos Santos Lopes Dourado e Rosilane Gomes Costa









BELM/PA
2005

Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 22
SUMRIO


SUMRIO EXECUTIVO.................................................................................................................................23
O Negcio......................................................................................................................................................23
Previso de Resultado Financeiro..................................................................................................................23
O NEGCIO.....................................................................................................................................................24
Descrio do Negcio....................................................................................................................................24
Descrio dos Servios..................................................................................................................................24
Mercado.........................................................................................................................................................25
Mercado alvo............................................................................................................................................26
Mercado Fornecedor...............................................................................................................................26
Localizao....................................................................................................................................................27
Plano de Marketing........................................................................................................................................27
Competidores.................................................................................................................................................27
Equipe Tcnica..............................................................................................................................................27
Estrutura e Operao.....................................................................................................................................28
Regime de Operao................................................................................................................................28
Descrio Operacional ............................................................................................................................28
Layout das Instalaes ...........................................................................................................................28
Recursos Humanos Necessrios....................................................................................................................29
Tecnologia.....................................................................................................................................................29
DADOS FINANCEIROS..................................................................................................................................29
Fontes dos Recursos Financeiros...................................................................................................................29
Investimentos Necessrios.............................................................................................................................30
Anlise do Ponto de Equilbrio......................................................................................................................31
Resultado do 1Ano.......................................................................................................................................33
Projeo de Fluxo de Caixa (para cinco anos)...............................................................................................33
Anlise de Investimento................................................................................................................................34
Prazo de Payback:..........................................................................................................................................34
Valor Presente Lquido (VPL).......................................................................................................................35
Taxa Interna de Retorno (TIR)......................................................................................................................35
CONSIDERAES FINAIS ........................................................................... 37













Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 23
SUMRIO EXECUTIVO

O Negcio

A L & R Cyber uma micro empresa prestadora de servios em fase de
planejamento. Este segmento se tornou altamente promissor pela sua essencialidade nos dias
atuais o que levou a um crescimento avanado deste tipo de negcio, comprovando assim a
sua potencialidade dentro do mercado.
O negcio tem como objetivo principal oferecer servios de altssima qualidade
ligados ao mundo da informtica, como: Acesso a Internet., acesso a demais aplicativos do
Windows, consultas rpidas no balco, impresso, scanneamento, xerox e gravao em CD.
Para isso sero utilizados equipamentos modernos e programas de ltima gerao.
A empresa contar com uma equipe especializada para o atendimento aos clientes,
estrutura fsica com Layout moderno, sala climatizada, servios de lanchonete (parceria) e
amplo estacionamento. Meios que sero utilizados para atrair o pblico alvo almejado
formado por : estudantes universitrios, executivos, empresrios, despachantes,
empreendedores e profissionais.

Previso de Resultado Financeiro

Dentro dos planos e condies preestabelecidos, a implantao do Cyber Caf
resultar num empreendimento de grande rentabilidade sendo que no primeiro ano j pode-se
comprovar este fato pelo resultado do exerccio positivo (R$ 92.117,13).
O sucesso do empreendimento pode ser confirmado pelo resultado positivo do Valor
Presente Lquido referente aos cincos anos, tendo como base o fluxo de caixa ( R$ 82.431,94)
e pela Taxa Interna de Retorno (68%), a qual foi superior a taxa de retorno almejada para o
negcio (20%).





Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 24
O NEGCIO

Descrio do Negcio

L&R Cyber uma micro empresa em fase de planejamento que trabalhar com o
conceito de Cybercaf. O cyber caf uma nova proposta que mescla servios e
entretenimento num ambiente sofisticado, agradvel e confortvel, equipado com
computadores conectados Internet. um local onde o internauta em trnsito poder,
temporariamente, conectar-se com o resto do mundo, encaminhar e receber e-mails, navegar
na Web ou apenas bater um papo nas salas de chat. O cliente poder pesquisar e imprimir seus
trabalhos utilizando computadores com vrios software instalados. Enfim, so muitas as
possibilidades que o Cybercaf oferece para facilitar a vida do cliente enquanto este saboreia
um delicioso snacks (doces, salgados, refrigerantes, etc.). Tudo isso concentrado num espao
altamente profissional: layout moderno, sala refrigerada, cabines individuais e confortveis
com o propsito de priorizar a privacidade do cliente no momento do acesso.
A proposta do empreendimento no apenas de atender o pblico que no dispe
dessa tecnologia em casa. O L&R Cyber pretende atrair tambm aqueles que optam pelos
cybes por oferecer equipamentos modernos e um maior conforto, alm de uma variedade de
servios extras.
A localizao do empreendimento ser no bairro da Pedreira, municpio de Belm,
mais precisamente na avenida Pedro Miranda, tendo em vista o amplo espao para
estacionamento e a real necessidade desse tipo de servio na regio.

Descrio dos Servios

O L&R Cyber oferecer uma srie de servios. Alm da utilizao de computadores
para navegao pela Internet, ser reservado um espao para ser utilizado como escritrio
virtual para pblico em geral que no disponham de espao e equipamentos para a realizao
de seus trabalhos com microcomputadores e a utilizao de seus aplicativos.
Os servios do L&R Cyber listados so:

Acesso a Internet : O cliente poder acessar a Internet em alta velocidade, preo estipulado
por hora.
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 25

Acesso a demais aplicativos do Windows: J untamente com o acesso a Internet, o cliente
poder tambm, ter acesso aos demais aplicativos disponveis no Windows Xp.

Consultas Rpidas no Balco: um servio personalizado no qual o cliente poder fazer
consultas rpidas juntamente com o atendente na recepo. Este servio poder ser utilizado
principalmente por aqueles clientes que no sabem, no podem ou no querem utilizar os
computadores disponveis. O preo ser estipulado por hora.

Impresso: Os clientes tero acesso ao servio de impresso de documentos em preto e
branco. O preo ser cobrado por pgina havendo diferena de preos para documentos
coloridos e com figuras.

Scanner: Neste servio o cliente poder scannear (copiar do papel para o computador) fotos,
figuras e documentos. Preo cobrado por pgina.

Xerox: O servio de copia de documentos estar acessvel em nossas instalaes. Preo
cobrado por pgina.

Gravao em CD: O cliente poder solicitar o servio de gravao de CD apenas para
documentos que estar disponvel de imediato. Preo cobrado por documento gravado.

Vendas de snacks (doces, salgados, refrigerantes, etc.): Enquanto estiver utilizando os
demais servios, ficar disponvel ao cliente uma pequena lanchonete que oferecer a venda
de doces, salgados, refrigerantes, etc. Este servio ser feito em parceria com terceiros.

Mercado

A necessidade de acesso a novas tecnologias ligadas a informtica no para de crescer.
Cada vez mais o homem procura se adaptar as inovaes tecnolgicas. Isso mostra que o
mercado de Cybercafs bastante promissor, pois cada vez mais aumenta a necessidade do
homem ter acesso a esse tipo de tecnologia. Mesmo aqueles que j possuem computadores em
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 26
casa, vem a necessidade de utilizar ambientes como este, com o objetivo de encontrar
conforto e equipamentos mais avanados.

Mercado alvo

Os Cybercafs so locais que oferecem tecnologia avanada de ltima gerao,
possuindo salas confortveis e climatizadas, alm de serem equipados com servios de
lanchonete.
A vantagem para quem procura os Cybercafs o acesso a equipamentos e programas
modernos. Fato este, que atende em suma a necessidade de quem no possui computador em
casa e de quem no dispem de mquinas e servios superiores, nem de um ambiente
confortvel.
O pblico alvo almejado para o empreendimento diversificado, mas a preferncia
gira em torno de um padro mais srio, como estudantes universitrios, executivos,
empresrios, despachantes, empreendedores, profissionais e o pblico em geral, que no
disponham de espao e equipamentos para a realizao de seus trabalhos com
microcomputadores e a utilizao de seus aplicativos. De forma que no sero instalados
jogos visando assim um ambiente mais calmo. para ser utilizado
A preveno de buscar um ambiente calmo, foi gerada a partir de uma pesquisa feita
em alguns Cybercafs, sendo notado que existem profissionais que optam por escritrios
virtuais, o que mostrou-se ser algo lucrativo, pois estes utilizam em grande quantidade o
nmero de horas e impresses. Esses profissionais optam pelo conforto, tranqilidade e um
amplo estacionamento, idia que vem a somar no empreendimento em questo.

Mercado Fornecedor

Para o empreendimento foi escolhido o provedor de acesso Internet : Velox +
velocidade com o objetivo de ofertar um servio de maior qualidade aos clientes, alm do
mesmo ter um preo mais acessvel para o projeto.
No que se refere a compra dos microcomputadores e demais produtos, fez-se uma
pesquisa no mercado em busca do menor valor.



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Localizao

O L&R Cyber est localizado na regio metropolitana de Belm, Bairro da Pedreira
mais precisamente na Avenida Pedro Miranda. A localizao do empreendimento
estratgica, pois um local de grande circulao e est prximo de escolas, universidades e
escritrios, justamente por ser esse o seu pblico-alvo.

Plano de Marketing

O crescente nmero de Cybercafs na regio exige um projeto com destaque em
qualidade no atendimento e nos servios prestados, sendo necessrio ainda criar diferenciais
em relao aos concorrentes.
O L&R Cyber ter como padro de qualidade programas atualizados , equipamentos
de ltima gerao, atendimento personalizado, salas climatizadas e comodidade nas
instalaes.
O meio de divulgao principal sero: cartazes, faixas, panfletos, anncios em jornais
e rdios.

Competidores

Apesar do local ser bastante movimentado e cercado de grandes instituies de ensino,
os concorrentes so poucos. O que no prejudicar o empreendimento pois as necessidades
so muito maiores. Os poucos cybes existentes no possuem uma estrutura adequada para
atender o pblico que objetivamos alcanar. No entanto, deve-se levar em considerao um
fator muito importante que so locais clandestinos, os quais por no terem os mesmos custos
de uma empresa legalizada oferecem servios com baixos valores, pois fazem uso de
programas piratas, no pagam impostos e, como j mencionado, no gastam com legalizao.

Equipe Tcnica

Para o quadro dos funcionrios sero contratadas pessoas com conhecimento avanado
em informtica, principalmente no que se refere a manuteno de microcomputadores.
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Estrutura e Operao

Regime de Operao

O regime de funcionamento do L&R Cyber ser de 12 horas por dia. Das 8:00 h da
manh s 10:00 h da noite, dever ser fechado para o almoo.

Descrio Operacional

A descrio do processo Operacional atender as seguintes etapas:

1. Atendimento Inicial ao Cliente;
2. A especificao do servio pelo cliente;
3. Liberao da mquina atravs do sistema gerenciador de Cyber caf;
4. O funcionrio informa ao cliente a mquina e caso necessite, fornece instrues para
iniciar a operacionalizao;
5. Quando o cliente desejar terminar o acesso, ele dirige-se at o balco onde fechado no
sistema de computador o seu horrio;
6. O cliente efetua o pagamento.
7. O cliente tambm ir dispor dos servios de lanchonete, mas esta estar ligada ao cyber
pelo sistema de parceria, apenas para fornecer um ambiente completo.

Layout das Instalaes




1. Servidor de Rede
2. Balco de Atendimento
3. Acentos para o cliente
4. Cabines individuais


Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 29
Recursos Humanos Necessrios

Para este empreendimento ser necessrio dois funcionrios responsveis pelo
atendimento ao cliente e pela manuteno dos micros, caso haja falhas. Esses funcionrios
tero conhecimento amplo na parte de manuteno de micros.
Os proprietrios , alm da administrao e gerenciamento de todas as atividades
envolvidas, sero responsveis pelos contatos com os fornecedores e aquisio dos insumos
necessrios, alm de servios administrativos.

Tecnologia


O L&R Cyber ser compostos de 12 mquinas (PC) pelo software gerenciador e o
Open Office Xp ( editor de texto, planilha, etc.). No funcionaremos como Lan House.
O uso pode ser simplesmente como um Cybercaf pblico ou pode-se utilizar como
uma conta individual segura com login e senha. Neste ltimo modelo, o usurio poder ter
seus arquivos salvos com segurana e personalizar seu espao individual. Quando no for
mais usar a conta individual, poder solicitar que a Administrao apague todo o contedo,
fornecendo seu login e a sua senha.
O uso das mquinas de nosso Cyber Caf, seja no modelo pblico ou no modelo de
contas individuais, feito de forma segura, ou seja, para iniciar o uso feita uma
configurao nova, como num terminal bancrio, e no momento do encerramento, todos os
dados da utilizao incluindo login e senhas so apagados automaticamente.

DADOS FINANCEIROS

Fontes dos Recursos Financeiros

Os recursos financeiros para implantao do empreendimento viro principalmente de
terceiros. Isso acontece, pois todas as mquinas e equipamentos necessrios sero adquiridos
mediante compras a prazo.
Como podemos ver no balano patrimonial inicial, os recursos de terceiros somam R$
46.890,00 enquanto que os recursos prprios so de R$ 11.110,00.
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 30


Esta dvida inicial necessria, pois importante a compra dos equipamentos para o
funcionamento da empresa, o capital prprio ser aplicado principalmente para o giro e a
rotao de estoque.

Investimentos Necessrios

Representa os recursos necessrios para a implantao do projeto, visando a aquisio
de mquinas e equipamentos, mveis e utenslios e equipamentos de informtica. O
investimento inicial do empreendimento de R$ 58.000,00.





Circulante 6.910,00 Circulante
Disponvel 3.429,40 Contas Pagar 46.890,00
Caixa 2.296,00
Bancos Conta Movimento 1.133,40
Estoque 3.480,60
Permanente 51.090,00 PATRIMNIO LQUIDO 11.110,00
Imobilizado 46.890,00
Mveis e Utenslios 3.680,00 Capital 11.110,00
Computadores e Perifricos 43.210,00
(-) Depreciao Acumulada
Diferido 4.200,00
Despesas de Organizao 4.200,00
(-) Amortizao Acumulada
TOTAL DO ATIVO 58.000,00 TOTAL DO PASSIVO 58.000,00
BALANO PATRIMONIAL INICIAL
ATIVO PASSIVO
Investimento Inicial 58.000,00
Investimento Fixo Unid R$ Total
3.680,00
Cadeiras Giratrias 13 40,00 R$ 520,00
Bancos 4 40,00 R$ 160,00
Central de Ar 1 3.000,00 R$ 3.000,00
PLANO DE INVESTIMENTO
Moveis e Utenslios
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Anlise do Ponto de Equilbrio

Representa o equilbrio entre o faturamento e custos projetados, ou seja, o nvel de
atividade mnimo no qual a empresa deva operar para conseguir pagar seus custos, no
havendo lucro neste ponto.






43.210,00
Microcomputadores 13 1.600,00 R$ 20.800,00
Mquina impressora e copiadora 1 5.500,00 R$ 5.500,00
Fone de Ouvido 2 30,00 R$ 60,00
Software Gerenciador 1 600,00 R$ 600,00
Windows Xp 13 600,00 R$ 7.800,00
Oficer Xp 13 600,00 R$ 7.800,00
Anti virus 13 50,00 R$ 650,00
46.890,00
4.200,00
1.000,00 R$
200,00 R$
3.000,00 R$
Custo Varivel Unid R$ 824,00 R$
Tonner 1 130,00 R$ 130,00 R$
Kit (cilindro, revelador, espelho) 1 280,00 R$ 280,00 R$
CD room 15 2,00 R$ 30,00 R$
Papel A4 4 96,00 R$ 384,00 R$
CUSTOS FIXOS 2.656,60 R$
Conexao Internet 205,00 R$
600,00 R$
520,00 R$
41,60 R$
80,00 R$
40,00 R$
Energia Eltrica 700,00 R$
470,00 R$
DESPESAS FIXAS 196,00 R$
Material de Expediente, consumo e limpeza 60,00 R$
136,00 R$
Telefone
Despesas Pr Operacionais
Legalizao da Empresa
Despesas com Marketing
Reforma do Prdio
gua
IPTU
Depreciao
Mquinas e Equipamentos
Total
Aluguel
Salarios
Encargos sobre salrios
Custos +Despesas Fixas
Margem de Contribuio Unitria
Ponto de Equilbrio =
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 32


Acima esto descritos o ponto de equilbrio por unidade e por valor monetrio de cada
servio oferecido no empreendimento.
Para que a empresa comece a gerar lucro necessrio que ultrapasse os valores
abaixo: 374 horas de acessos a internet , 83 digitaes, 1.041 impresses, 100 consultas
rpidas, 27.830 xerox, 6 scaneamentos e 3 gravaes de CD.


































2,50 R$ 1,50 R$ 0,50 R$ 1,25 R$ 0,15 R$ 1,00 R$ 5,00 R$
- R$ - R$ 0,10 R$ - R$ 0,10 R$ 0,10 R$ 3,00 R$
934,99 R$ 124,87 R$ 411,22 R$ 124,53 R$ 1.248,66 R$ 4,99 R$ 3,33 R$
934,99 R$ 124,87 R$ 411,33 R$ 124,53 R$ 1.248,76 R$ 5,10 R$ 6,33 R$
2,50 R$ 1,50 R$ 0,39 R$ 1,25 R$ 0,04 R$ 0,89 R$ 2,00 R$
374 83 1.041 100 27.830 6 3
934,99 R$ 124,87 R$ 519,78 R$ 124,53 R$ 4.146,84 R$ 5,69 R$ 15,82 R$
Gravao de
CD
Ponto de Equilbrio em R$
Total dos Custos
Preo de Venda/Unid
Impresso
Consultas
Rpidas
Xerox
Custos +Despesas Variveis/Unid
Ponto de Equilbrio/Unid
CALCULO DO PONTO DE EQUILBRIO
Acesso a
Internet
Digitao Scaneamento
Margem de Contribuio Unitria
Custos +Despesas Fixas/Ms
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 33
Resultado do 1Ano



Ao analisar o resultado do exerccio, percebemos que a empresa possui capacidade de
gerao de lucro , apenas com a sua atividade operacional.




Projeo de Fluxo de Caixa (para cinco anos)


Esta a principal ferramenta de planejamento financeiro do empreendedor. As
principais preocupaes devem estar em honrar seus compromissos com fornecedores,
credores, gastos com pessoal(salrios), impostos, entre outros
O quadro abaixo demonstra o saldo do fluxo de caixa projetado para cinco anos com
crescimento de 20% do faturamento, o IGPM ndice Geral de Preo de Mercado da
Acesso a Internet 2.808,00 33.696 2,50 - 7.022,19 84.266,33 -
Digitao 375,00 4.500 1,50 - 561,77 6.741,24 -
Impresso 1.235,00 14.820 0,50 0,10 616,35 7.396,26 1.543,26
Consultas Rpidas 374,00 4.488 1,25 - 467,65 5.611,75 -
Xerox 3.750,00 45.000 0,15 0,10 558,76 6.705,17 4.686,00
Scaneamento 15,00 180 1,00 0,10 14,97 179,67 18,74
Gravao de CD 10,00 120 5,00 3,00 50,00 600,02 360,00
TOTAL 8.567,00 102.804 9.291,70 111.500,42 6.608,00
Resultado no 1 ano
Receita
Mensal
CDV
Anual
Receita Anual Servio Unid.Anual Preo de Venda CDV
Unid.
Mensal
DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO
ANO1
Receita Bruta Servios 111.500,42
(-) Dedues (5.575,02)
ISS
Receita Operacional Lquida 105.925,40
Custos Operacionais
(-) Custos do Perodo (6.608,00)
Custo Direto dos Servios
Lucro Operacional Bruto 99.317,40
Despesas Operacionais
(-) Despesas (2.352,00)
Lucro Operacional 96.965,40
(+/-) Rec./Desp. no Operacionais
Lucro antes do Imposto de Renda 96.965,40
(-) Imposto de Renda (4.848,27)
Lucro Lquido 92.117,13
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 34
Fundao Getlio Vargas, acumulado em 12% no Ano 1 de operao da empresa, para
corrigir os custos de despesas variveis da prestao do servio a cada ano.




27.137,20 39.313,70 54.735,38 74.148,48 98.460,11


Anlise de Investimento


Existem algumas perguntas a respeito do projeto que podem ser respondidas por meio
de tcnicas especficas.

Prazo de Payback:

Responde a seguinte pergunta Qual o prazo em que ser recuperado o desembolso
do investimento inicial?. A tcnica de payback mede o tempo necessrio para a recuperao
do capital inicialmente investido, a tcnica utiliza o fluxo de caixa para medir o resultado.




12%
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
IGPM / 2003
FLUXO DE CAIXA PROJETADO PARA 5 anos
Crescimento ao ano 20%
= Payback
Investimento
Fluxo Caixa anual
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 35

A tabela acima indica que em dois anos e trinta e nove dias (769 dias) o L&R Cyber
consegue o retorno do seu investimento inicial, confirmando a menor exposio do
empreendimento aos riscos.

Valor Presente Lquido (VPL)

uma estimativa do valor anual para futuros fluxos de reais que estaro sendo gerados
pelo projeto, deduzindo o investimento feito inicialmente. Caso esse valor seja positivo,
indica que a empresa lhe proporcionou um retorno acima de suas expectativas; do contrrio,
seu investimento rendeu-lhe naquele perodo menos que o desejado.




Taxa Interna de Retorno (TIR)

A taxa Interna de Retorno possivelmente a tcnica mais usada para a avaliao das
alternativas de investimentos. a taxa que iguala o valor presente lquido ao investimento
inicial referente ao projeto.

Anos Investimento
Entradas de
Caixa
Sadas de
Caixa
Fluxo de Caixa
Taxa de Retorno
ao ano
Payback
em anos
Dias
0 58.000,00 (58.000,00)
1 111.500,42 84.363,22 27.137,20 47% 2,14 769
2 133.800,51 94.486,81 39.313,70 68% 1,48 531
3 160.560,61 105.825,22 54.735,38 94% 1,06 381
4 192.672,73 118.524,25 74.148,48 128% 0,78 282
5 231.207,27 132.747,16 98.460,11
170% 0,59 212
Fn
(1 +i)
n
- INV = VPL
i =Taxa de Retorno Desejada
n =vida do projeto em anos
VPL =Valor Presente Lquido
Fn =Fluxo de caixa
INV =Investimento Inicial
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 36

Foi obtido um VPL positivo (R$ 82.431,94), o que indica a viabilidade econmica da
L&R Cyber. O projeto mostra uma boa expectativa de sucesso, tendo em vista, que a taxa
interna de retorno apresentou um valor de 68% enquanto que a taxa de retorno desejada foi de
apenas 20% ao ano confirmando a aceitabilidade do negcio.































Taxa de Retorno Contbil =
Fluxo Caixa anual
Investimento
TIR 68% =
R$ 82.431,94 VPL =
Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 37

CONSIDERAES FINAIS

Atravs do estudo feito para a implantao de um Cyber Caf com base no plano de
negcios, constatou-se que o empreendimento vivel economicamente, por meio de clculos
e ndices de desempenho financeiro. Os seguintes fatos comprovam esta afirmativa:
1. O Resultado do Exerccio anual positivo (R$ 92.117,13), superando o investimento inicial
no primeiro ano.
2. O Valor Presente Lquido referente aos cincos anos, tendo como base o fluxo de caixa
com valor positivo (R$82.431,94). Dando a expectativa de retorno do empreendimento.
3. A taxa interna de retorno (68%) foi superior a taxa de retorno almejada para o negcio
(20%).
O resultado positivo, deve-se ao planejamento adequado do negcio, levando em
considerao os mais diversos fatores: mercado, concorrncia, localizao, fornecedores,
operacionalizao e outros.
Este plano de negcios serviu no apenas para mostrar um negcio bem sucedido, mas
para provar a necessidade cada vez maior de se fazer este estudo.


























Estudo da Viabilidade Econmica de um Cyber Caf sob a tica do Plano de Negcios 38

BIBLIOGRAFIA


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