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Cultura Documentos
da Indstria
Extrativa
N
07
2012
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CONSTRUO SUSTENTVEL E DAPHABITAT
DECLARAES AMBIENTAIS DE PRODUTO
reas de actuao
Geotecnia
Arqueologia
Ambiente
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Refraco ssmica
- Modelao de ondas ssmicas
superficiais (MASW
1
)
- Tomografia elctrica (TRE)
- Sondagens Elctricas Verticais
(SEVs)
- Perfis de resistividade elctrica
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Modelao de ondas ssmicas
superficiais (MASW)
- Tomografia elctrica
- Perfis de resistividade elctrica
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Tomografia elctrica
- Perfis de resistividade elctrica
1
Mul%-channel Analysis of Surface Waves
Epicentro Geofsica Aplicada, Lda
Rua Cndida Cunha 12 R/C, Casinha Sul
7005-317 vora
Tm: (+351) 962351619
jrocha@uevora.pt
Contactos
Epicentro
- Geofsica Aplicada, Lda -
Georadar
Modelos 3D
Mapeamento superficial
de estruturas
Prospeco ssmica
Tomografia Ssmica
(MASW)
Refraco Ssmica
Prospeco Geoelctrica
TRE
SEVs
Perfis de Resistividade
Elctrica
Mtodos Geofsicos
Portugal Mineral | 3
A 1. Feira Ibrica da Indstria Mineira (FIIM Aljustrel13)
vai decorrer entre os dias 29 e 31 de Maio na localidade
alentejana de Aljustrel, com tradio mineira, contando
com a participao de empresas relacionadas direta ou
indiretamente com o sector (representantes de marca,
fabricantes, prestadores de servios, empresas minei-
ras, entre outros), que vo a expor bens e servios, com
o objetivo de fomentar o negcio. O evento decorre no
Parque de Feiras e Exposio de Aljustrel e conta ainda
com vrios seminrios temticos, na perspetiva de parti-
lhar conhecimentos e valorizar o sector, nomeadamente
sobre Resgate Mineiro, Atividades Complementares e de
Apoio Minerao e ainda sobre Explosivos.
Pela primeira vez, o sector da Indstria Mineira vai estar
concentrado numa feira ibrica dedicada a esta rea de
negcio que est em franco crescimento, tendo repre-
sentado em 2012, no caso dos minrios metlicos, per-
to de 470 milhes de euros na balana das exportaes,
quase o dobro dos valores regis-
tados pelo INE em 2009.
A importncia do sector foi j
reconhecido pelo prprio Go-
verno que promoveu, no fnal
do ano passado, atravs de uma
resoluo do Conselho de Minis-
tros (78/2012), publicada a 11 de
setembro de 2011, a criao de
uma Estratgia Nacional para os
Recursos Geolgicos, com inci-
dncia para j apenas nos min-
rios metlicos.
Este evento, promovido pela C-
mara Municipal de Aljustrel,
apoiado pela Associao Nacio-
nal da Indstria Extrativa e Trans-
formadora (ANIET) e pela Dire-
o Geral de Energia e Geologia
(DGEG).
Promotor: Cmara Municipal de
Aljustrel
Organizador: Moxy Events
Alto Patrocnio: Metso Minerals -
Drillcon
Patrocnios: Asconsa/MSA - Jorge
Lozano - EASTAV - SBTW Minas da
Panasqueira - Vianas
Apoios: DGEG - ANIET - ANAFS
Expositores: Metso Minerals -
Drillcon - Orica - Mitsubishi Con-
trafogo - Sinergeo - Geotrilho -
Vianas - Blastconsult
Igan Consultores - Quimiled - As-
consa/MS
Jorge Lozano - EASTAV - Vianas -
AtlasCopco
Bridgestone - ANIET - ANAFS
ANIET Apoia e Participa
na 1 FEIRA IBRICA DA INDSTRIA
MINEIRA ALJUSTREL13
6
8
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22
25
29
31
34
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Sumrio
Ficha Tcnica
FICHA TCNICA:
PROPRIEDADE: ANIET - Associao
Nacional da Indstria Extractiva e
Transformadora
SEDE: R. Jlio Dinis 931, 1 - E . 4050-
327 Porto / Portugal | TEL.: +351
226096699 | FAX: +351 226065206
| E-MAIL: geral@aniet.pt | SITE: www.
aniet.pt | NIPC: 501 419 411
EDITOR: Nuno Esteves Henriques
DIRECTOR: Jorge de Mira Amaral
Presidente da Direco da ANIET
DIRECTORA ADJUNTA: Francelina Pinto -
Directora Executiva da ANIET
EDITORES: COMEDIL - Comunicao
e Edio, Lda. | Empresa Jornalstica
Registada N. 223679
SEDE: Rua Enfermeiras da Grande
Guerra, 14-A . 1170-119 Lisboa
Portugal | TEL.: +351 218123753 FAX:
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www.comedil.pt | NIPC: 502102152
EDIO E COORDENAO DE PRODUO:
Nuno Esteves Henriques | C.I.P. N
2414 | E-MAIL: nuno@comedil.pt
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pt | REDAO: Manuela Martins
(manuelafgmartins@gmail.com)
PUBLICIDADE E MARKETING: Francelina
Pinto (francelinapinto@aniet.pt)
IMPRESSO: ACD - Artes Grfcas, S.A.
DISTRIBUIO: COMEDIL
DEPSITO LEGAL: 331384/11 | REGISTO
NA ERC: Isento | TIRAGEM: 1.000
exemplares | PERIODICIDADE: Trimestral
Os textos assinados so da exclusiva
responsabilidade dos seus autores,
pelo que as opinies expressas podem
no coincidir com as da ANIET.
N 7
Cluster da Pedra Natural
TRS ANOS DE RECONHECIMENTO
Internacionalizao da Pedra Natural
DESAFIOS E NECESSIDADES DE INTERVENO
A Marca de Origem da Pedra Portuguesa
A CERTIFICAO DA PEDRA NATURAL E A MARCA DOC PEDRA PORTUGUESA
STONEPT - A Marca da Pedra Portuguesa
O PASSAPORTE DE PEDRA PORTUGUESA PARA O MUNDO
Investigao e Desenvolvimento de Novos Produtos para a Fileira da Construo e Obras
DAS ESCOMBREIRAS AO DESIGN ESCULTRICO
Projetar em Pedra natural
LOLLIPOP - O PROJETO VENCEDOR
Sustentabilidade Ambiental da Indstria Extrativa
CARTOGRAFIA TEMTICA DE CELA CASTRO DAIRE
Sustentabilidade Ambiental da Indstria Extrativa
EXPLORAO SUSTENTVEL DE RECURSOS NO MACIO CALCRIO ESTREMENHO
INOVSTONE
CONTRIBUTO DAS NOVAS TECNOLOGIAS PARA A COMPETITIVIDADE DA PEDRA
NATURAL PORTUGUESA
Nova Aproximao Tecnolgica para o Aumento da Produtividade nas Pedreiras
A EXTRAO DE PEDRA NATURAL
Cluster Habitat Sustentvel
CONSTRUO SUSTENTVEL E DAPHABITAT DECLARAES AMBIENTAIS DE PRODUTO
FEDERAO DOS AGREGADOS DE ESPANHA APRESENTA PLANO ESTRATGICO
PARA O SETOR
Inovar para Aumentar a Competitivade
WEF GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2012-2013
Com o apoio de:
Francelina Pinto
Editorial
O Cluster da Pedra Natural foi reconhecido em 2009 como estratgico para o desenvolvimento
econmico do Pas. Concorreram 19 domnios de atividade econmica: 8 foram reconhecidos como
Clusters e os restantes foram considerados Polos de Competitividade e Tecnologia. A candidatura
do Cluster da Pedra Natural fcou classifcada em segundo lugar.
A ANIET- Associao Nacional da Indstria Extrativa e Transformadora - desde a primeira hora que,
numa viso agregadora e acreditando na concertao estratgica para a competitividade sectorial
assumiu, juntamente com outras Entidades, a liderana deste processo, sendo scia fundadora da
Associao VALORPEDRA, entidade criada especifcamente para gerir a Estratgia e o Plano de Ao do
Cluster da Pedra Natural.
A Associao Valor Pedra agrega mais de 40 Empresas de Pedra Natural e de Desenvolvimento de
Equipamentos, as Associaes Sectoriais, Entidades do Sistema Cientfco e Tecnolgico (Centro Tecno-
lgico e Universidades) e Entidades e Institutos Pblicos, em torno de uma atuao concertada com
o objectivo da promoo da Internacionalizao, da Sustentabilidade e da Competitividade da Pedra
Natural.
A operacionalizao estratgica passou pelo desenvolvimento de trs projetos ncora e cerca de 50
complementares (promovidos por Empresas), que no seu conjunto deram corpo ao plano de ao
deste Cluster, respondendo aos seus objectivos estratgicos.
A atuao da ANIET, com maior dinamismo nos projetos ncora 1 e 2, que correspondem Valorizao
da Pedra Natural e Sustentabilidade da Pedra Natural, tem-se pautado por uma constante preocupa-
o com os objetivos e resultados que tragam ganhos efetivos ao Sector.
Decorridos 3 anos sobre a criao do Cluster da Pedra Natural e um investimento de 58.000.000 de
euros (85% investido em projetos complementares das empresas) a Direo da ANIET considerou que
era importante divulgar os resultados alcanados. Esta edio da Revista Portugal Mineral , assim,
maioritariamente dedicada ao Cluster da Pedra Natural.
Os artigos aqui publicados so assinados mas refetem o trabalho de muitas pessoas e entidades, num
projeto cujo principal mrito foi construir um esprito de equipa e criar parcerias.
Na conjuntura atual, em que se colocam s Empresas e ao Sector desafos exigentes, este tem-se con-
seguido manter entre os principais sectores exportadores. A ANIET considera que o balano do Cluster
da Pedra Natural positivo, na sua contribuio para a consolidao de posicionamentos estratgicos
atraentes a nvel internacional.
Continuaremos, pela nossa parte, a apoiar e a dinamizar todas as estratgias que contribuam para a
concertao sectorial e a mobilizao para os principais factores de sucesso das Empresas.
Francelina Pinto
6 | Portugal Mineral
O Cluster da Pedra Natural, reconhecido institucional-
mente em 2009 e gerido pela Associao VALOR PEDRA,
criada especifcamente para gesto do seu plano de ac-
o, teve como principal resultado, neste primeiro pero-
do de reconhecimento, a concertao estratgica entre
todos os actores em torno da interveno nos eixos da
Internacionalizao (reforo e entrada em mercados),
Sustentabilidade ambiental das actividades do Cluster e
Competitividade (aportando inovao a novos produtos
e no desenvolvimento de novas tecnologias).
O Cluster da Pedra Natural conta com o envolvimento
de mais de 40 Empresas (Pedra Natural e de Desenvol-
vimento de Equipamentos) e 10 Entidades (Associaes
Sectoriais, Centro Tecnolgico, CCDR Alentejo, Universi-
dades, Institutos Pblicos), registando um investimento
de cerca de 58.000,000.00 .
Este investimento foi maioritariamente assumido por
Empresas (85%), tendo sido a Inovao a rea em que se
apostou fortemente (principalmente em novos produ-
tos, novos mercados e tecnologias). A registar o aumento
de actividades e investimento em I&DT ligada ao Sector
da Pedra Natural, 11% do total do investimento refere-se
a actividades de investigao e desenvolvimento, muito
ligado ao desenvolvimento de novas tecnologias e m-
todos, mas onde j se verifca a preocupao com a ino-
vao e diferenciao do produto.
Este investimento foi operacionalizado num Plano de Ac-
o constitudo por trs Projectos ncora e 50 Projectos
A Associao Valor Pedra tem por fm:
1. A implementao de iniciativas relacionadas com o cluster
das pedras naturais que visem a inovao, a qualifcao
e a modernizao das empresas do Sector das Rochas
Ornamentais e Industriais, fomentando a sustentabilidade
ambiental, a internacionalizao e a melhoria da
competitividade empresarial, e que desenvolvam a
cooperao entre Empresas, Associaes Empresariais, Centro
Tecnolgico, Instituies de I&D, Centros de Formao
e outras Entidades do Sector contribuindo para a dinamizao
de processos de transferncia de tecnologia,de incremento
da produtividade, competitividade e Inovao nas diversas
actividades econmico-produtivas.
2. A dinamizao e promoo de todas as actividades
que venham a ser defnidas e aprovadas no mbito do
reconhecimento do cluster da pedra natural.
3. Dinamizar a transferncia de conhecimentos e tecnologias
para as empresas.
Trs Anos de Reconhecimento
Marta Peres
Directora Executiva VALORPEDRA
CLUSTER DA PEDRA NATURAL
Complementares Estratgia do Cluster da Pedra Natu-
ral e dinamizados por Empresas.
Os resultados desta Estratgia traduzem-se e so j vis-
veis ao nvel das exportaes, ao nvel de produtos novos
a partir da Pedra Natural, ao nvel do desenvolvimento
de novos processos e equipamentos com vista ao incre-
mento da produtividade e inovao e ao nvel da valori-
zao dos recursos e territrios.
A Associao VALOR PEDRA conta actualmente com 33
Associados, sendo que 24 so Empresas de Pedra Natu-
ral e de Desenvolvimento de Equipamentos e 9 so En-
tidades relacionadas com o Sector: ANIET, ASSIMAGRA,
CEVALOR, CCDR ALENTEJO, ESTER, LNEG, ISEP, UTAD e
UNIVERSIDADE DE VORA.
Com a massa crtica direccionada para objectivos co-
muns, vontade de concertao estratgica e com os re-
sultados obtidos at agora, a Estratgia preconizada de
Cluster e para o Cluster da Pedra Natural, tem-se revela-
do uma estratgia de sucesso.
Os tempos so agora de valorizao de resultados e de
procura contnua de interveno nos factores crticos
para a competitividade do Cluster da Pedra Natural, sem-
pre com motivaes ao nvel dos mercados, de difuso
e transferncia de tecnologia, partilha de riscos, acelera-
o de introduo de novos produtos e de valorizao
do recursos e dos territrios, visando um crescimento
inteligente e sustentvel.
Portugal Mineral | 7
FICHA TCNICA
DOS PROJECTOS NCORA
PROJECTO NCORA 1
VALORIZAO DA PEDRA NATURAL
PARCEIROS: ANIET, ASSIMAGRA, CEVALOR, ISEP, LNEG,
UNIVERSIDADE VORA .
OBJECTIVOS: Contribuir para o aumento da dinmica
de mercado das actividades da Pedra Natural
ACTIVIDADES: Estratgia de Comunicao e Marke-
ting da Pedra Natural; Caracterizao da Pedra Natu-
ral; DOC Denominao de Origem Controlada para
a Pedra Natural; Marca STONE PT; Novos produtos a
partir de sub-produtos para a Arquitectura; Novos
Produtos com Design Concurso de Design Projec-
tar a Pedra Natural; Plano de sensibilizao aos pres-
critores.
PROJECTO NCORA 2
SUSTENTABILIDADE DA INDUSTRIA EXTRACTIVA
PARCEIROS: ANIET, ASSIMAGRA, ICNB.
OBJECTIVOS: Estratgias para o desenvolvimento sus-
tentvel da indstria extractiva na regio do Macio Cal-
crio Estremenho (MCE) e do ncleo de explorao de
Castro Daire, atravs da planifcao territorial e ambien-
tal da actividade extractiva.
ACTIVIDADES: Explorao sustentvel de recursos no
macio calcrio estremenho; Cartografa Temtica de
Cela Castro Daire.
PROJECTO NCORA 3
INOVSTONE NOVAS TECNOLOGIAS PARA A COM-
PETITIVIDADE DO CLUSTER DA PEDRA NATURAL
PARCEIROS: CEI, CEVALOR, INOCAM, FRAVIZEL, PRO-
DIGINVENTA, ETMA, FRAZO MRMORES, GRANITOS
GALRO NORTE, MOCASTONE, MVC - MRMORES AL-
COBAA, PEDRANTIQUA, PLACIDO JOS SIMES, RA-
FAEIS MARMORES, SOLANCIS, UNIVERSIDADE VORA.
OBJECTIVOS: Desenvolvimento de 8 solues, que
permitam dotar as empresas do Cluster da Pedra Na-
tural de tecnologia indutora de dinmicas de inovao,
no s ao nvel do produto, mas tambm ao nvel do
processo.
ACTIVIDADES: Tecnologias para aumento da produti-
vidade em pedreiras; Tecnologias de extraco e trata-
mento de blocos, com vista reduo de desperdcios;
Tecnologias de correco de defeitos naturais e trans-
formao em ambiente virtual de chapas; Tecnologias
de transformao de chapas de Pedra Natural com re-
curso a ferramentas combinadas; Tecnologias de aca-
bamentos em Pedra Natural; Tecnologias de calibrao
fexvel de chapa serrada em Pedra Natural; Tecnologias
de manuteno e valorizao do patrimnio histrico
em Pedra Natural; Tecnologias de Efuentes Zero para
micro empresas de transformao de Pedra Natural.
O Cluster
da Pedra Natural
em Nmeros
3 Anos de
Reconhecimento
40 Empresas
10 Entidades
32 Scios da VALOR PEDRA
3 Projetos ncora+50 Complementares
(Empresas)
58.000.000 Investimento
(85% em Projetos Complementares das Empre-
sas)
Inovao = 68%
I&DT = 11%
Internacionalizao = 15%
Qualifcao = 6%
Mais exportao
Produtos novos
Novos processos e equipamentos
Valorizao do recurso e territrios
8 | Portugal Mineral
INTERNACIONALIZAO DA PEDRA NATURAL
O CEVALOR assumiu a construo de uma Estratgia de Comunicao e Marketing da Pedra Natural que desenvolveu em
colaborao com a empresa Oliveira das Neves e com o apoio e o acompanhamento da parceria do Projeto ncora 1 do Cluster
da Pedra Natural.
Este trabalho envolveu a auscultao e o levantamento das prticas de vrios stakeholders do setor o que lhe conferiu uma
dimenso muito realista e pragmtica, permitindo traar uma anlise do procedimento das empresas nestas reas
do marketing e da comunicao que esteve subjacente s prticas e posicionamento sugeridos no trabalho fnal.
Este trabalho do Cluster e est disponvel para todas as empresas do Cluster da Pedra Natural.
Caso queira receb-lo contate o CEVALOR.
Desafos e Necessidades
de Interveno
A. Oliveira das Neves
Economista
Ao longo dos ltimos anos o Autor teve oportunidade de desenvolver alguns trabalhos no domnio da economia das rochas ornamentais,
com destaque para o Estudo Prospectivo do CEVALOR (2005), o Dossier de Reconhecimento do Cluster da Pedra Natural (2009) e a
Estratgia de Marketing da Pedra Natural Portuguesa (2011).
No mbito destas colaboraes tcnicas, designadamente com o CEVALOR e com a Associao Valor Pedra, foi processada importante
informao estatstica e documental e realizados inquritos a empresas e outros stakeholdersdo Cluster que proporcionaram
elementos analticos e de refexo que se reorganizam neste artigo, com actualizaes pontuais de informao econmica e empresarial.
MERCADO DA PEDRA NATURAL
- Concorrncia e conquista de novos mercados
A histria recente do complexo de actividades (extrac-
o e transformao) da Pedra Natural tem sido caracte-
rizada por uma alterao profunda, fruto da emergncia
de novos protagonistas quer em termos de produo,
quer em termos de consumo e de mercados de destino
cujos traos gerais so os seguintes:
Aumento continuado da produo a nvel mundial, em-
bora com acrscimos menos signifcativos entre 2007
e 2009, que revelaram alguma estagnao na extrac-
o de pedra, interrompida por um salto expressivo
entre 2009 e 2010 (+6,7%).
Acrscimo de quase 50% da produo mundial bruta
de Pedra Natural entre 2003 e 2010, ano em que atin-
giu as 111,5 milhes de toneladas;
Portugal Mineral | 45
Plano Estratgico 2012-2025 do Setor dos Agregados em Espanha
FdA ( Federacin de ridos) e ANEFA (Associacin Nacional de Empresrios Fabricantes de ridos).
Recomendaes de Atuao s Associaes
TipologiadeAtuao Objetivo
Lbi(lobby) .Potenciar a ao prescritora e a capacidade de influncia do setor
junto dos diferentes nveis da Administrao Pblica e na sociedade
emgeralparamelhoraroseuposicionamento.
Coordenao .Promoveracoesodosetoremelhorarospadrescoletivos.
Formao .Dinamizar a profissionalizao, a capacitao tcnica e o
desenvolvimentodosrecursoshumanosdasempresasdosetor.
Informao .Fomentar a transparncia e o intercmbio de informao estatstica
nosetorparafacilitaratomadadedecises.
Assessoria .Elaborar guias de apoio s atividades dos agentes do setor,
desenvolver assessoria tcnica para melhorar a competitividade das
empresas, para o desenvolvimento da sustentabilidade e para o
cumprimentodosrestantesobjetivosestratgicos.
Sensibilizaoe
Reconhecimento
.Desenvolver atividades de coeso setorial (eventos, fruns) assim
como de sensibilizao e de reconhecimento (prmios, melhores
prticas),parapremiarotrabalhobemfeito.
Comunicao .Intensificar a comunicao entre os grupos de interesse do setor e
melhoraraimagemdosetordosagregadosnasociedade.
Desenvolvimentotcnico,
investigaoeinovao
.Dinamizarainvestigao,ainovaoeodesenvolvimentotcnicodas
empresas do setor, promovendo a introduo de novas tecnologias e
fomentandoacordoscomuniversidadesecentrostecnolgicos.
Internacionalizao .Fomentar a internacionalizao e favorecer o intercmbio de
informaoeatransfernciadasmelhoresprticasatravsdocontato
comorganizaescongneresdembitointernacional.
46 | Portugal Mineral
INOVAR PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE
A inovao um dos principais alicerces da competitividade, referido com grande destaque no estudo que continuamos a
acompanhar em mais uma edio da Portugal Mineral- o Global Competitiveness Report 2012-2013 do WEF (World Economic
Forum)- fnalizando com este excerto a publicao, na ntegra, deste trabalho.
Aqui se refere que em Portugal, tal como em Espanha, os cortes na investigao e na inovao, designadamente a reduo dos
investimentos das empresas nestas reas, pode afetar a capacidade do pas para transformar a sua economia e progredir.
Em Portugal, as maiores empresas nacionais investem em I&D muito menos do que as suas homlogas europeias e o setor
pblico continua a ser o principal fnanciador de I&D.
WEF Global Competitiveness
Report 2012-2013
(continuao da edio anterior)
A Sucia, ultrapassada pela Finlndia, cai um lugar para
a 4 posio. Tal como a Sua, o pas tem dado bastante
nfase criao de condies para o aumento da inova-
o. A qualidade das suas instituies pblicas continua
a ser de primeira classe, com um grau muito elevado de
efcincia, transparncia e confana. As instituies pri-
vadas tambm recebem notas excelentes, com empresas
que demonstram excelente comportamento tico. No
entanto, temos registado uma ligeira mas consistente
deteriorao no quadro institucional do pas, ao longo
dos ltimos trs anos. Os pontos fortes adicionais so os
mercados de bens e fnanceiros muito efcientes, embora
o mercado de trabalho pudesse ser mais fexvel (92 po-
sio no ranking sobre a fexibilidade). Combinando um
grande investimento em educao ao longo dos anos e
um excelente nvel tecnolgica (1 lugar), a Sucia de-
senvolveu uma cultura empresarial muito sofsticada (5
lugar) e um dos principais pases inovadores do mundo
(4 lugar). Por ltimo, mas no menos importante, o pas
goza de um ambiente macroeconmico estvel (13 lu-
gar), com um oramento equilibrado e nveis de dvida
pblica controlveis. A reunio dessas caractersticas faz
da Sucia uma das economias mais produtivas e compe-
titivas do mundo.
A Holanda continua a progredir no ranking, subindo
este ano para o 5 lugar. A melhoria traduz um reforo
contnuo da sua capacidade de inovao, assim como
a elevada efcincia e estabilidade dos seus mercados
fnanceiros. No geral, as empresas holandesas so sofs-
ticadas (4 lugar) e inovadoras (9 lugar), e o pas rpi-
do e agressivo no aproveitamento de novas tecnologias
para melhorar a produtividade (9 lugar). O seu sistema
educacional excelente (5 lugar para a sade e educao
primria e 6 para a educao e formao superior) e a
sua efcincia nos mercados - especialmente o mercado
de bens (6 lugar) - so altamente favorveis para a ati-
vidade empresarial. Embora o pas tenha registado df-
ces fscais nos ltimos anos (5% do PIB em 2011), o seu
ambiente macroeconmico mais estvel do que o de
outras economias evoludas. Por ltimo, mas no menos
importante, a qualidade das suas infra estruturas que es-
to entre as melhores do mundo, refetindo excelentes
instalaes para transporte martimo, areo e ferrovirio,
classifcados em 1, 4 e 9 lugar, respectivamente.
A Alemanha mantm, este ano, a sua posio em 6 lu-
gar. O pas classifcado em 3 lugar pela excelente qua-
lidade das suas infra estruturas, ostentando instalaes
de primeira em todos os meios de transporte. O mercado
de bens bastante efciente, caracterizado por uma con-
corrncia local intensa (8 lugar) e um baixo domnio do
mercado por grandes empresas (2 lugar). O setor de ne-
gcios da Alemanha muito sofsticado, especialmente
quando se trata de processos de produo e canais de
distribuio, e as empresas alems esto entre as mais
inovadoras do mundo, gastando avultados valores em
P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) (4 lugar) e exibindo
uma alta capacidade de inovao (3 lugar) - caractersti-
cas que so complementadas pela desenvolvida capaci-
dade do pas para absorver as mais recentes tecnologias
a nvel empresarial (16 posio). Estes atributos permi-
tem Alemanha benefciar bastante da sua signifcativa
dimenso de mercado (5 lugar), que baseado tanto no
seu grande mercado interno como nas suas fortes expor-
taes. Numa nota menos positiva e apesar de alguns es-
foros, o mercado de trabalho da Alemanha permanece
rgido (119 lugar no pilar da fexibilidade no mercado de
trabalho) e a falta de fexibilidade na legislao laboral
gera um bloqueio criao de emprego, especialmen-
te durante os perodos de declnio do ciclo de negcios.
Alm disso, a melhoria da qualidade do sistema educa-
cional - onde o pas continua a trilhar o seu Top 10, estan-
do em 28 lugar - poderia servir como uma importante
Portugal Mineral | 47
base para o crescimento da inovao sustentada. Peran-
te a persistncia de difculdades econmicas na rea do
euro, o desempenho da Alemanha no pilar macroecon-
mico permanece notavelmente estvel, mesmo com o
pas a registar uma reduo do dfce oramental para
-1% do PIB. Mas as preocupaes sobre os potenciais
efeitos da crise europeia na dvida soberana refetem-se
na deteriorao do crdito do pas.
Os Estados Unidos continuam o declnio que comeou
alguns anos atrs, caindo mais duas posies, fcando
este ano em 7 posio. Embora muitas caractersticas
estruturais continuem a tornar a sua economia extrema-
mente produtiva, uma srie de fragilidades crescentes e
no resolvidas tm baixado o ranking dos EUA nos lti-
mos anos. As empresas norte-americanas so altamen-
te sofsticadas e inovadoras, apoiadas por um excelente
sistema universitrio que colabora admiravelmente em
P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) com o setor empre-
sarial. A combinao de mercados de trabalho fexveis e
oportunidades oferecidas escala da sua economia in-
terna de longe, a maior do mundo resultam em quali-
dades que continuam a manter os Estados Unidos muito
competitivos.
Por outro lado, algumas defcincias em determinadas
reas tm-se aprofundado, comparando com avalia-
es anteriores. A comunidade empresarial continua a
ser crtica em relao s instituies pblicas e privadas
(41 lugar). A sua confana nos polticos no forte (54
lugar), o que no surpreende face s recentes disputas
polticas que ameaam empurrar o pas para a recesso.
Os empresrios tambm continuam preocupados com a
capacidade do governo em manter condies estveis
de mercado, e consideram que o governo desperdia
os seus recursos (76 lugar). A falta de estabilidade ma-
croeconmica continua a ser a maior fraqueza do pas
(111 posio contra 90 no ano passado). Numa nota
mais positiva, as medidas de desenvolvimento do mer-
cado fnanceiro continuam a indicar uma recuperao,
passando de 31 lugar h dois anos para 16 este ano,
graas rpida interveno que afastou o perigo do en-
dividamento fnanceiro do sistema bancrio, aps a crise
fnanceira.
O Reino Unido (8 lugar) continua a recuperar este ano o
terreno perdido no ranking, subindo dois lugares e vol-
tando a marcar posio no Top 10. O pas melhorou o seu
desempenho em diversas reas, benefciando de claras
vantagens, como a efcincia do mercado de trabalho (5
lugar), em ntido contraste com a rigidez das pessoas de
muitos outros pases europeus. O Reino Unido continua
a ter um tecido empresarial sofsticado (8) e inovador
(10 lugar) e empresas hbeis em aproveitar as mais re-
centes tecnologias para a melhoria da produtividade. O
mercado fnanceiro prossegue, tambm, a sua recupera-
o ( 13 classifcado, face classifcao em 20 lugar do
ano passado. Todas estas caractersticas so importantes
para estimular o aumento de produtividade. Por outro
lado, o ambiente macroeconmico do pas (110 lugar,
abaixo do 85 lugar do ano passado) representa o maior
obstculo sua competitividade, com um dfce fscal de
quase 9% em 2011, um aumento de 5 pontos percentu-
ais na dvida pblica no valor de 82,5% do PIB em 2011
(127 lugar) e uma taxa de poupana nacional relativa-
mente baixa (12,9% do PIB em 2011, 113 posio).
Como economia asitica posicionada em segundo lugar,
atrs de Singapura (2 lugar), Hong Kong sobe para a
9 posio, melhorando um pouco a sua pontuao. O
desempenho consistente do territrio refete-se na boa
performance registada na maior parte das reas abran-
gidas pela GCI (Gross Cash Invested). Como em anos an-
teriores, Hong Kong encabea o pilar das infraestruturas,
refetindo a excelente qualidade dos meios de transpor-
te e do sistema de fornecimento de eletricidade. Alm
disso, os mercados fnanceiros da economia so inigua-
lveis, revelando alta efcincia, confabilidade e estabi-
lidade do setor bancrio. O dinamismo e efcincia do
mercado de bens de Hong Kong (2 posio) e do merca-
do de trabalho (3 posio) continuam a contribuir para
o excelente posicionamento da economia global. Para
manter e melhorar a sua competitividade no futuro im-
pem-se contnuas melhorias em duas reas - educao
superior (22 lugar) e inovao (26 lugar). Embora a qua-
lidade da educao em Hong Kong seja boa (12 lugar), a
participao continua abaixo dos nveis registados nou-
tras economias avanadas (53 lugar). A melhoria dos re-
sultados educacionais tambm ir ajudar a aumentar a
capacidade de inovao de Hong Kong, que continua a
ser limitada, entre outros fatores pela reduzida disponi-
bilidade de cientistas e engenheiros (36 lugar).
O Japo cai uma posio, ocupando este ano o 10 lugar,
com um desempenho semelhante ao do ano passado. O
pas continua a desfrutar de uma importante vantagem
competitiva em sofsticao empresarial e inovao,
ocupando o 1 e 5 lugar, respetivamente, nestes dois
pilares. Os gastos em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento)
mantm-se elevados (2 lugar) e o Japo benefcia da dis-
ponibilidade de muitos cientistas e engenheiros, que re-
foram a sua forte capacidade de inovao. Na verdade,
em termos de produo de inovao, este tem o quinto
nmero mais alto de patentes per capita. Alm disso, as
empresas operam na ponta mais alta da cadeia de va-
lor, produzindo bens e servios de elevado rendimento.
O competitivo desempenho global do pas continua, no
entanto, a ser arrastado por graves defcincias macro-
econmicas (124 lugar), com o segundo maior dfce
oramental na amostra do presente ano (143 posio).
Esta situao, que tem vindo a repetir-se ao longo dos
ltimos anos, levou a que o Japo tivesse os maiores n-
veis de dvida pblica de toda a amostra (cerca de 230%
do PIB em 2011). Alm disso, observa-se uma queda da
efcincia do mercado de trabalho (de 13 h dois anos
para 20 lugar este ano), com um fuxo de talentos me-
nos favorvel do que em anos anteriores.
Europa e Amrica do Norte
As economias europeias tm enfrentado uma srie de
desafos nos ltimos anos. Apesar de terem vindo a re-
cuperar das signifcativas difculdades provocadas pela
48 | Portugal Mineral
crise econmica mundial, aumentam as preocupaes
sobre a sustentabilidade da dvida soberana na Grcia e
uma srie de outros pases europeus, o que continua a
levantar questes sobre a viabilidade do euro. Mais re-
centemente, isso levou a uma dupla recesso em vrios
pases da regio, ao aumento da infao, e a uma gran-
de preocupao com os efeitos dessas difculdades em
outras partes do mundo. Apesar destes desafos, vrios
pases europeus continuam a ter um lugar de destaque
entre as economias mais competitivas do mundo. Seis
deles esto no Top 10. No total, 10 esto no Top 20: Su-
a (1), Finlndia (3), Sucia (4), Holanda (5), Alemanha
(6), Reino Unido (8), Dinamarca (12) , Noruega (15),
ustria (16) e Blgica (17). Contudo, a Europa tambm
uma regio com grandes disparidades de competitivi-
dade, com vrios pases em posies signifcativamente
baixas no ranking (com a Espanha em 36, a Itlia em 42,
Portugal em 49, e Grcia, 96). Como em anos anterio-
res, os dois pases do norte da Amrica apresentam-se
entre as economias mais competitivas a nvel mundial,
com os Estados Unidos a ocupar a 7 posio e o Canad
no 14 lugar.
A Dinamarca perde quatro posies este ano, fcando em
12 posio, com um enfraquecimento na avaliao das
suas instituies e dos mercados fnanceiros. Semelhan-
te aos seus vizinhos nrdicos, o pas benefcia de um dos
melhores e mais transparentes quadros institucionais em
todo o mundo (14 lugar), embora tenha havido algum
declnio nessa rea desde o ano passado. A Dinamarca
tambm continua a ter uma excelente avaliao no seu
sistema de educao e formao superior (14 posio),
o que tem dotado a fora de trabalho dinamarquesa das
competncias necessrias para adaptar-se rapidamente
a um ambiente em mudana e preparou o terreno para
os seus altos nveis de inovao tecnolgica. Uma dife-
rena marcante que existe entre a Dinamarca e os outros
pases nrdicos, refere-se fexibilidade do mercado de
trabalho, onde a Dinamarca (8 lugar) continua a distin-
guir-se como tendo um dos mercados de trabalho mais
efcientes a nvel internacional, com mais fexibilidade na
fxao de salrios, rescises e contratao de trabalha-
dores, do que a existente nos outros pases nrdicos e na
maioria dos pases europeus em geral.
O Canad cai duas posies, para 14 lugar no ranking
deste ano. Embora o Canad continue a benefciar de
mercados altamente efcientes (com os bens, trabalho, e
mercados fnanceiros classifcados em 13, 4 e 11 lugar,
respectivamente), instituies transparentes e com bom
funcionamento (11 posio), e excelentes infra-estrutu-
ras (13 lugar), est a ser arrastado por uma avaliao me-
nos favorvel no que diz respeito qualidade das suas
instituies de investigao e ao papel do governo na
promoo da inovao atravs de prticas de aquisio.
Embora o Canad, em comparao com outras econo-
mias avanadas, tenha sido bem sucedido ao valorizar
os seus recursos humanos (est classifcado em 7 lugar
para a sade e educao primria e 15 para o ensino
superior e formao), os dados sugerem uma leve ten-
dncia de queda ao nvel do seu desempenho no ensino
superior (h dois anos estava em 8 lugar no ranking do
ensino superior e formao), impulsionada por baixas ta-
xas de inscrio universitria, na medida em que h mais
formao no local de trabalho.
A Noruega o 15 classifcado este ano, um aumento
de um lugar que mostra progressos em vrias reas. O
pas apresenta uma notvel melhoria na sua capacidade
de inovao (de 20 para 15 lugar), impulsionada por
gastos em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) por parte
das melhores empresas, uma melhor colaborao entre
o setor empresarial e acadmico, e o aumento da aqui-
sio, por parte do governo, de produtos de alta tecno-
logia. reverter a tendncia de queda na disponibilidade
de cientistas e engenheiros (de 18 h dois anos para
42 em 2011) Ser fundamental, para manter o alto n-
vel inovador do pas, reverter a tendncia de queda na
disponibilidade de cientistas e engenheiros (de 18 h
dois anos para 42 em 2011). Semelhante a outros pases
nrdicos, a Noruega ainda caracterizada pelo bom e
transparente funcionamento das instituies pblicas; as
instituies privadas tambm tm atingido nveis de ti-
ca e responsabilidade notveis. Os mercados so efcien-
tes, com o mercado de trabalho e o fnanceiro na 18 e 7
posio, respetivamente. A produtividade tambm im-
pulsionada por uma boa captao de novas tecnologias,
obtendo o 13 lugar em disposio tecnolgica. Alm
disso, o ambiente macroeconmico da Noruega clas-
sifcado com um impressionante 3 lugar no ranking de
todos os pases (subiu do 4 lugar), impulsionado pelas
extraordinrias receitas do petrleo, aliadas a uma ges-
to fscal prudente. A competitividade da Noruega pode-
ria melhorar atravs de uma maior efcincia do mercado
de bens e da concorrncia (28 lugar), e de um ambiente
ainda mais favorvel pesquisa e ao desenvolvimento.
A ustria est em 16 lugar este ano, trs lugares acima
relativamente posio do ano passado, apresentando
pequenas melhorias em vrias reas. O pas benefcia de
excelentes infra-estruturas (15 lugar) e regista melhorias
na sua capacidade de inovao (subiu trs lugares desde
o ano passado). A educao e a formao tm posies
fortes, especialmente a formao on-the-job (3 lugar).
A competitividade austraca seria reforada se houvesse
uma maior fexibilidade no mercado de trabalho (o pas
ocupa a 72 posio neste subpilar), e uma contnua me-
lhoria do excelente sistema educacional.
A Blgica est classifcada em 17 lugar, tendo baixado
duas posies desde o ano passado. O pas tem fants-
ticos indicadores de sade e um sistema de ensino pri-
mrio que est entre os melhores do mundo (2 lugar).
A Blgica possui tambm excepcionais sistemas de edu-
cao superior e formao (4 posio), com um excelen-
te ensino ao nvel da matemtica e das cincias, escolas
com alto nvel de gesto, e uma forte propenso para
a formao on-the-job, que contribuem para uma alta
capacidade de inovao (11 lugar) . O seu mercado de
bens caracterizado por elevados nveis de concorrncia
e um ambiente que facilita a criao de novos negcios.
As transaes comerciais distinguem-se,tambm, pelos
elevados nveis de sofsticao e gesto profssional.
Portugal Mineral | 49
Existem algumas preocupaes com a inefcincia do
governo (55 lugar), o seu sistema tributrio altamente
distorcido (140 posio), e o ambiente macroeconmi-
co est sobrecarregado com um dfce persistente e uma
dvida pblica elevada.
A Frana est classifcada em 21 lugar, tendo cado trs
posies desde o ano passado, em consequncia do de-
crscimo da confana em instituies pblicas e priva-
das (baixou quatro lugares) e do setor fnanceiro (que-
da de 13 lugares em confabilidade). Com nota positiva,
as infra-estruturas do pas esto entre as melhores do
mundo (4 lugar), com fantsticas interligaes de trans-
portes, infra-estruturas energticas e comunicaes. A
sade da fora de trabalho e a qualidade da educao
so pontos fortes (21 lugar para a sade e educao
primria e 27 posio para o ensino superior e forma-
o). Estes elementos tm fornecido a base a um setor de
negcios agressivo na adoo de novas tecnologias para
melhoria de produtividade. A sofsticao da cultura em-
presarial do pas (21 lugar no pilar sofsticao empresa-
rial) e a sua posio favorvel em inovao (17 no pilar
de inovao, sobretudo em alguns setores baseados na
cincia), impulsionada por um mercado fnanceiro bem
desenvolvido (27 lugar) e um grande mercado em ge-
ral (8 posio), so atributos importantes que ajudam a
reforar o potencial de crescimento do pas. A competiti-
vidade da Frana seria reforada com uma maior fexibi-
lidade no seu mercado de trabalho, que est classifcado
num baixo 111 lugar, tanto por causa das rgidas regras
relativamente s rescises e contratao como por cau-
sa das relaes confituosas entre trabalhadores e enti-
dades patronais. O regime fscal no pas tambm visto
como altamente distorcido para decises empresariais
(128 lugar).
A Irlanda sobe duas posies este ano, para 27 lugar, de-
pois da fase descendente registada em edies recentes
do Relatrio. O pas continua a benefciar de uma srie de
pontos fortes, incluindo a sua excelente sade e educao
primria (12 lugar) e forte ensino superior e formao
(20 posio), juntamente com o bom funcionamento dos
seus bens e mercado de trabalho, classifcados em 9 e
16 lugar, respectivamente. Estes atributos tm estimula-
do uma cultura empresarial sofsticada e inovadora (na 18
posio para a sofsticao de negcios e 21 para ino-
vao). O ambiente macroeconmico do pas continua a
causar preocupao (131 lugar), apesar de parecer estar a
orientar-se na direo certa, aps um resgate massivo do
governo ao sector bancrio. Uma preocupao constante
tambm o mercado fnanceiro da Irlanda (108 lugar),
embora parea estar timidamente a recuperar desde o
trauma enfrentado nos ltimos anos.
A Islndia mantm este ano o seu lugar na 30 posio.
Apesar das difculdades nos ltimos anos, a Islndia con-
tinua a benefciar de uma srie de claras vantagens com-
petitivas ao evoluir para uma situao econmica mais
sustentvel. Estas vantagens traduzem-se num sistema
de educao de elevado nvel (6 na sade e educao
primria e 13 no ensino superior e formao) juntamen-
te com um setor empresarial inovador (20 lugar) que
perito na adoo de novas tecnologias para a melhoria
da produtividade (8 posio). A atividade empresarial
ainda apoiada por um mercado de trabalho extrema-
mente fexvel (12 lugar) e infraestruturas desenvolvidas
(20 lugar). Por outro lado, um ambiente macroeconmi-
co enfraquecido (123 posio) e os mercados fnancei-
ros (97 posio) continuam a ser reas que causam pre-
ocupao. Apesar da delicada situao macroeconmica
e das conhecidas difculdades do sistema bancrio, que
restringe o acesso ao fnanciamento para as empresas lo-
cais, a Espanha permanece estvel em 36 lugar. O pas
continua a benefciar de instalaes de classe mundial na
infra-estrutura dos transportes (10 lugar) e um bom uso
das TIC (Tecnologias de informao e comunicao) que
lhe confere a 24 posio. Tambm tem uma das maio-
res taxas de matrculas do ensino superior (18 lugar), o
que proporciona uma grande variedade de mo-de-obra
qualifcada que, devidamente mobilizada, pode ajudar
na necessria transio econmica do pas, em direo
a atividades de valor acrescentado. No entanto a van-
tagem competitiva da Espanha difcultada pelos seus
desequilbrios macroeconmicos. As difculdades na re-
duo do dfce pblico (135 lugar), que continua a au-
mentar, a j elevada dvida pblica (112 posio), alm
de severas difculdades de um segmento do sistema
bancrio (109 lugar), resultaram numa falta de confan-
a tanto nos mercados fnanceiros como na capacidade
do pas para aceder a fnanciamentos nos mercados in-
ternacionais. O Spread obrigacionista contra economias
mais fortes tem continuado a crescer implacavelmente,
prejudicando a capacidade do pas, o seu sistema banc-
rio e fnalmente o setor empresarial, de aceder a fontes
acessveis de fnanciamento (122 lugar). Adicionalmen-
te, o mercado de trabalho espanhol continua a ser de-
masiado rgidos, apesar de estar melhorar ligeiramente
(123 lugar). As reformas estruturais adoptadas recente-
mente, tanto no sistema bancrio como no mercado de
trabalho, uma vez implementadas devem ajudar reso-
luo destas insufcincias. No entanto, os recentes cor-
tes pblicos na pesquisa e inovao, juntamente com as
crescentes difculdades do setor privado na obteno de
fnanciamento para as atividades de pesquisa e desen-
volvimento, pode continuar a bloquear a capacidade das
empresas locais para inovar (44 lugar), o que ser crucial
para facilitar a transformao econmica do pas.
A Estnia e a Repblica Checa continuam a ter os me-
lhores desempenhos na Europa Oriental, 34 e 39 lugar
do ranking, respectivamente. Como em anos anteriores,
os pontos fortes dos pases competitivos so baseadas
numa srie de caractersticas comuns. Eles contam com
excelente educao e produtos altamente efcientes e
bem desenvolvidos, mercados de trabalho e servios
fnanceiros, assim como um forte compromisso com o
rpido avano tecnolgico, particularmente no caso da
Estnia. Alm disso, o 20 lugar da Estnia na estabilida-
de macroeconmica refete uma boa gesto das fnanas
pblicas e um mercado de trabalho mais fexvel e ef-
ciente (10 posio) que o de outros pases, incluindo a
Repblica Checa (75 lugar).
50 | Portugal Mineral
A Polnia reafrma a sua 41 posio este ano. O pas
apresenta um desempenho bastante uniforme em todos
os 12 pilares de competitividade. Pontos fortes notveis
incluem a grande dimenso do seu mercado (19 lugar)
e elevados padres de ensino, em particular elevadas
taxas de inscrio (est classifcada em 20 no subpilar
da quantidade de educao). O setor fnanceiro bem
desenvolvido (37 lugar), e a confana no setor bancrio
tem vindo a aumentar ao longo dos anos, situando-se na
14 posio este ano. Os bancos so mais bem avaliados
do que h apenas trs anos, embora seja necessria uma
evoluo dada a classifcao ainda medocre do pas
neste indicador (57 lugar). O aumento da competitivi-
dade exige ainda uma melhoria signifcativa das infra
estruturas de transportes. Embora tenham sido feitos
alguns progressos nesta rea no perodo que antecedeu
o Campeonato Europeu de Futebol em 2012, no foi ain-
da sufciente para criar as mudanas necessrias. O se-
tor empresarial continua muito preocupado com alguns
aspetos do quadro institucional, incluindo a efcincia
global do governo (116 lugar). Para que a Polnia possa
evoluir para um nvel de desenvolvimento mais orienta-
do para a inovao, o pas ter que concentrar-se num
maior desenvolvimento de capacidades em P&D (Pes-
quisa & Desenvolvimento) e sofsticao de negcios.
Orientao empresarial para P&D, acesso facilitado ao
capital de risco e colaborao mais intensa entre as uni-
versidades e o setor privado so fatores decisivos para o
progresso do pas.
A Itlia sobe este ano uma posio, sendo 42 classifca-
da. O pas continua o bom desempenho em algumas das
reas mais complexas medidas pelo GCI (Gross Cash In-
vested), particularmente na sofsticao de negociaes,
onde 28 classifcado, produzindo bens de topo com
um dos melhores clusters empresariais do mundo (2 lu-
gar). A Itlia tambm benefcia de um grande mercado
- 10 maior do mundo o que permite economias de es-
cala signifcativas. No entanto, o desempenho da Itlia na
competitividade global continua a ser difcultado por al-
gumas fragilidades estruturais crticas da sua economia.
O seu mercado de trabalho continua a ser extremamente
rgido, difcultando a criao de emprego. Os mercados
fnanceiros italianos no esto sufcientemente desen-
volvidos para fornecer o fnanciamento necessrio ao
desenvolvimento de negcios (111 lugar). Outras def-
cincias institucionais incluem altos nveis de corrupo
e crime organizado e uma percetvel falta de indepen-
dncia do sistema judicial, o que aumenta os custos das
empresas e enfraquece a confana dos investidores a
Itlia ocupa a 97 posio global no ambiente institucio-
nal. Os esforos empreendidos pelo atual governo para
resolver essas preocupaes, se forem bem-sucedidos,
sero um impulso importante para a competitividade do
pas.
A Turquia ascendeu para o 43 lugar, subindo 16 lugares.
A economia do pas cresceu 8,4% em 2011 e benefcia de
progressos considerveis num nmero de reas cobertas
pelo GCI. A estabilidade macroeconmica melhorou, o
setor fnanceiro avaliado como mais confvel e mais
acessvel s empresas. Tambm foram registadas melho-
rias no quadro institucional e uma maior concorrncia
nos mercados locais, o que ir reforar a competitividade.
O vibrante setor empresarial da Turquia deriva de ganhos
importantes e efcientes do seu grande mercado doms-
tico (15 classifcado), que caracterizado pela intensa
concorrncia local (16 lugar). A Turquia tambm bene-
fcia da sua razoavelmente desenvolvida infra-estrutura
(51 lugar), particularmente em matria de estradas e de
transporte areo, embora os portos e o fornecimento de
eletricidade requeiram uma melhoria adicional. A fm de
aumentar ainda mais a sua competitividade, a Turquia
deve concentrar-se na construo da sua base de recur-
sos humanos atravs de uma melhor educao primria
e sade (63 lugar) e do ensino superior e formao (74
posio), aumentando a efcincia de seu mercado de
trabalho (124 classifcado), e reforando a efcincia e
transparncia das suas instituies pblicas (67 lugar).
Portugal cai quatro lugares no ranking, passando a estar
na 49 posio. semelhana de outras economias do
sul da Europa, Portugal continua a sofrer de um ambien-
te de deteriorao macroeconmica (116 lugar), apesar
dos recentes progressos no combate ao dfce pblico,
e apresenta um sistema bancrio preocupante (119
classifcado), que fechou o acesso ao fnanciamento a
preos acessveis, afetando a capacidade das empresas
locais para obter emprstimos (109 lugar), patrimnio
lquido (97 posio), ou capital de risco (97 classifca-
do) para os seus projetos de investimento. Alm disso,
o mercado de trabalho considerado demasiado rgido
(137 lugar) e tem um baixo nvel de concorrncia local
(82 lugar), principal resultado da falta de liberalizao
de alguns servios. Vrias das reformas estruturais que
Portugal recentemente implementou so direcionadas
para colmatar todas estas fraquezas. Ser crucial garantir
a sua correta aplicao para aumentar a competitividade
e alavancar os seus pontos fortes- infraestruturas de alta
qualidade (11 posio) e uma populao com um eleva-
do nvel de educao (29 lugar). No entanto, tal como
Espanha, os cortes na investigao e na inovao e uma
queda nos investimentos relacionados com a inovao
podem continuar a afetar a capacidade das empresas
para inovar (40 classifcado) e a capacidade do pas para
transformar a sua economia e avanar em direo a acti-
vidades com maior valor acrescentado.
reas de actuao
Geotecnia
Arqueologia
Ambiente
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Refraco ssmica
- Modelao de ondas ssmicas
superficiais (MASW
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)
- Tomografia elctrica (TRE)
- Sondagens Elctricas Verticais
(SEVs)
- Perfis de resistividade elctrica
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Modelao de ondas ssmicas
superficiais (MASW)
- Tomografia elctrica
- Perfis de resistividade elctrica
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- Georadar
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Modelos 3D
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de estruturas
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(MASW)
Refraco Ssmica
Prospeco Geoelctrica
TRE
SEVs
Perfis de Resistividade
Elctrica
Mtodos Geofsicos
Revista
da Indstria
Extrativa
N
07
2012
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DECLARAES AMBIENTAIS DE PRODUTO