Indstrias altamente concentradas podem causar grandes impactos ambientais,
para superar parcialmente o problema existem trs tipos de estratgias ambientais: Reativa Essa a estratgia que menos exige aes da empresa, onde o foco somente na incorporao de equipamentos para o controle de poluio nas sadas dos efluentes para o meio ambiente. uma estratgia normalmente adota por empresrios que no veem possibilidade de lucro ao tomar atitudes sustentveis para sua empresa. Ofensiva Neste tipo, alem do controle da poluio, entram tambm a preveno, a reduo de uso de recursos ambientais e implementao em processos de sustentabilidade, a fim de obter vantagem competitiva sobre os concorrentes, sem grandes investimentos, como alterar embalagens, selecionar matrias primas e outros. Nesse caso so usados tambm muitas tcnicas de marketing, para atrair o maior numero de clientes que j esto conscientizados com a questo da sustentabilidade. Inovativa E por fim, a estratgia que se antecipa aos problemas ambientais futuro aliando o fortalecimento de sua marca no mercado, pois o cuidado ambiental est se tornando fator essencial para o sucesso empresarial, aliando-se os investimentos ambientais com os lucros comerciais. Temos o desenvolvimento, produo e comercializao de novos produtos e gerenciamento dos ciclos de vida dos mesmos. A integrao da varivel ambiental se d em um nvel do gerenciamento ambiental estratgico, passando a ser de uma preocupao de alguns com o mundo para uma funo de toda a administrao. A questo ambiental torna-se definitivamente uma questo de mercado, inscrevendo-se em um quadro de alta ameaa e alta oportunidade.
Estratgias de gesto de pessoas Estratgias nesse tema envolvem prticas variadas, visando estudar aes que visam o engajamento, desempenho, bem-estar e desenvolvimento das pessoas. As empresas altamente concentradas possuem um emprego intensivo de mo de obra, sendo em muitos casos mo de obra pouco qualificada, neste caso a nfase estratgica focada na terceirizao da mo de obra, recrutamento e seleo de pessoal, alem de treinamento, educao continuada e desenvolvimento qualificado para funes de processos produtivos altamente automatizados. O gerenciamento do capital humano algo bem complexo, onde se deve: - Estabelecer uma estrutura organizacional flexvel e fluida, que conquiste resultados como criao e compartilhamento de conhecimento estratgico do negcio, visando atender as exigncias do mercado, dos clientes e da regulamentao que esto em constante mudana. -Gerenciar o capital humano direto e indireto da empresa. -Incentivar as lideranas a focarem em inovaes tecnolgicas. -Mapear competncias essenciais organizacionais e individuais, tanto aquelas que sero uteis no presente, como aquelas que sero imprescindveis no futuro. -A estratgia de Gesto de Pessoas deve seguir a viso sistmica da organizao e contemple os participantes da rede de valor da empresa. -Desenvolver meios de selecionar, motivar, reter e desenvolver talentos dentro da empresa. -Capacitar lderes/gestores capazes de administrar setores da empresa, acompanhando as rpidas e constantes mudanas do mercado.