Você está na página 1de 2

Estratgias ambientais

Indstrias altamente concentradas podem causar grandes impactos ambientais,


para superar parcialmente o problema existem trs tipos de estratgias
ambientais:
Reativa
Essa a estratgia que menos exige aes da empresa, onde o foco somente
na incorporao de equipamentos para o controle de poluio nas sadas dos
efluentes para o meio ambiente. uma estratgia normalmente adota por
empresrios que no veem possibilidade de lucro ao tomar atitudes
sustentveis para sua empresa.
Ofensiva
Neste tipo, alem do controle da poluio, entram tambm a preveno, a
reduo de uso de recursos ambientais e implementao em processos de
sustentabilidade, a fim de obter vantagem competitiva sobre os concorrentes,
sem grandes investimentos, como alterar embalagens, selecionar matrias
primas e outros. Nesse caso so usados tambm muitas tcnicas de marketing,
para atrair o maior numero de clientes que j esto conscientizados com a
questo da sustentabilidade.
Inovativa
E por fim, a estratgia que se antecipa aos problemas ambientais futuro aliando
o fortalecimento de sua marca no mercado, pois o cuidado ambiental est se
tornando fator essencial para o sucesso empresarial, aliando-se os
investimentos ambientais com os lucros comerciais. Temos o desenvolvimento,
produo e comercializao de novos produtos e gerenciamento dos ciclos de
vida dos mesmos. A integrao da varivel ambiental se d em um nvel do
gerenciamento ambiental estratgico, passando a ser de uma preocupao de
alguns com o mundo para uma funo de toda a administrao. A questo
ambiental torna-se definitivamente uma questo de mercado, inscrevendo-se
em um quadro de alta ameaa e alta oportunidade.

http://www.mettodo.com.br/pdf/Desenvolvimento%20Sustentado%20e%20Co
mpetitividade.pdf


Estratgias de gesto de pessoas
Estratgias nesse tema envolvem prticas variadas, visando estudar aes que
visam o engajamento, desempenho, bem-estar e desenvolvimento das pessoas.
As empresas altamente concentradas possuem um emprego intensivo de mo
de obra, sendo em muitos casos mo de obra pouco qualificada, neste caso a
nfase estratgica focada na terceirizao da mo de obra, recrutamento e
seleo de pessoal, alem de treinamento, educao continuada e
desenvolvimento qualificado para funes de processos produtivos altamente
automatizados.
O gerenciamento do capital humano algo bem complexo, onde se deve:
- Estabelecer uma estrutura organizacional flexvel e fluida, que conquiste
resultados como criao e compartilhamento de conhecimento estratgico do
negcio, visando atender as exigncias do mercado, dos clientes e da
regulamentao que esto em constante mudana.
-Gerenciar o capital humano direto e indireto da empresa.
-Incentivar as lideranas a focarem em inovaes tecnolgicas.
-Mapear competncias essenciais organizacionais e individuais, tanto aquelas
que sero uteis no presente, como aquelas que sero imprescindveis no futuro.
-A estratgia de Gesto de Pessoas deve seguir a viso sistmica da
organizao e contemple os participantes da rede de valor da empresa.
-Desenvolver meios de selecionar, motivar, reter e desenvolver talentos dentro
da empresa.
-Capacitar lderes/gestores capazes de administrar setores da empresa,
acompanhando as rpidas e constantes mudanas do mercado.


http://www.isaebrasil.com.br/artigo_detalhe.aspx?cod=39