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UniFOA - Curso Seqencial de Redes de Computadores
Disciplina: Projeto e Construo de Redes - 3 perodo
Professor: Jos Maurcio S. Pinheiro
AULA 01 Viabilidade de Projetos - V. 01/06
1. Viabilizando projetos
Um projeto pode estar condenado ao fracasso mesmo antes de ser iniciado se
no resultar em vantagens e melhorias prticas para as aplicaes dos usurios a
que se destina. Afinal, os usurios de uma rede esperam solues, de preferncia
econmicas, para seus problemas e no apenas paliativos.
Muitas vezes a razo para um retorno negativo aps a concluso de uma melhoria
est em uma falha ocorrida no incio do projeto, no momento de se fazer trs
estimativas importantes: o custo para a implantao, os benefcios a serem
alcanados e os recursos disponveis. Para que um projeto seja vivel (e
econmico), ele deve prover benefcios que excedam os custos e no deve
vincular custos que excedam os recursos disponveis.
1.1. Benefcios X Custos
muito importante prever corretamente a proporo entre os benefcios de um
projeto e seu custo de implementao. Se os benefcios no excedem os custos
de maneira significativa, ainda h tempo para rever os objetivos e os critrios para
alcan-los. Todavia, no se devem observar apenas os custos e ignorar
completamente os benefcios. Uma abordagem mais equilibrada seria incluir
consideraes sobre os benefcios potenciais do projeto de forma que possam ser
comparados aos seus custos, atravs da medida das melhorias obtidas para as
aplicaes dos usurios, tanto pela resoluo dos problemas como pelo
oferecimento de novas facilidades e novos servios de rede.
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1.2. Recursos X Custos
Um projeto s deve ser iniciado se houver condies de termin-lo, ou seja, se
no h condies de se custear as diversas etapas, um projeto no deve ser
aprovado ou iniciado. Da mesma forma, se no houver profissionais que possam
executar o projeto em sua totalidade, os usurios clientes devem aguardar o
momento mais oportuno ou partir para outra soluo.
1.3. Benefcios X Recursos
Na vida real, a grande maioria dos projetos enfrenta a situao de ter mais
oportunidades de gastar os recursos disponveis do que recursos disponveis para
gastar. Por esse motivo, a utilizao dos recursos deve ser cuidadosamente
planejada durante a execuo do projeto a fim de que se possa avaliar a
vantagem dos benefcios obtidos sobre os custos.
Figura 1 Recursos X custos X benefcios
1.4. Itenizao
Na maioria das vezes tendemos a examinar um projeto como um todo, com um
custo e benefcio nicos. Entretanto, cada etapa de um projeto rende seus
prprios benefcios, acarreta seus prprios custos e, na mesma medida, exige
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recursos prprios. A ao de dividir um projeto entre partes independentes em
termos de benefcios oferecidos chama-se itenizao.
Torna-se necessrio analisar cada um desses aspectos (custos, benefcios, e
recursos) individualmente por quatro motivos: Primeiro, para auxiliar a decidir
como cada parte do projeto deve ser realizada; segundo, para ajudar a determinar
como essas partes devero ser implementadas; terceiro, para auxiliar na deciso
do que antecipar, retardar ou mesmo cancelar (analisar os riscos), de forma que o
projeto possa prosseguir mesmo com menos recursos; e quarto, ajudar a
estimativa dos custos e benefcios totais do projeto.
Figura 2 - Itenizao
2. Ciclo de vida do projeto
O ciclo de vida de um projeto passa basicamente por quatro fases distintas:
Fase conceitual: Nessa fase temos a identificao de necessidades,
estabelecimento da viabilidade, busca de alternativas, preparao de propostas,
desenvolvimento de oramentos e cronogramas iniciais e a nomeao da equipe
de projeto;
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Fase de Planejamento: Inclui a programao de recursos (humanos, materiais
e financeiros), a realizao de estudos e anlises em campo (site survey), anlise
de resultados e obteno de aprovao para a fase de execuo;
Fase de execuo: nessa fase temos o cumprimento das atividades
programadas e a modificao dos planos, conforme necessrio. Inclui tambm o
monitoramento e controle das atividades programadas;
Fase Final: inclui o encerramento das atividades do projeto, comissionamento
de equipamentos, treinamento de pessoal operacional e realocao dos membros
da equipe.
3. Etapas do Projeto
Como mencionado anteriormente, cada etapa do projeto rende seus prprios
benefcios, acarreta seus prprios custos e, na mesma medida, exige recursos
prprios.
3.1. Viabilidade
A primeira etapa de um projeto inclui o estudo de viabilidade, que dever reunir
um conjunto de informaes necessrias para se determinar a viabilidade do
projeto ou as concluses sobre sua inviabilidade. O estudo de viabilidade inclui:
Estabelecimento das reais necessidades do usurio;
Especificar quais os requisitos exigidos;
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Pesquisas de mercado para validar da existncia econmica da
necessidade;
Relacionar o conjunto de exigncias que o projeto deve satisfazer.
3.2. Formulao do projeto
A formulao do projeto deve Incluir um conjunto de requisitos e critrios
baseados em especificaes tcnicas (funcionais, operacionais e construtivas)
que devem ser satisfeitas para que o projeto atenda as necessidades dos
usurios. Deve incluir ainda a identificao de parmetros cruciais como
finalidade, tipos de usurios atendidos e infra-estrutura necessria.
3.3. Rol de solues
Essa etapa requer dos projetistas de rede criatividade e capacidade analtica na
combinao de princpios, utilizao de tcnicas e tecnologias, sistemas e
componentes.
O desenvolvimento das solues para o projeto utiliza tcnicas como brain-
storming, sinergia, inverso, anlise de parmetros e outros, sendo realizado pelo
grupo de trabalho, reunindo preferencialmente profissionais com variadas
experincias e especializaes. Nesse momento so requeridas a comunicao,
coordenao e maturidade emocional da equipe.
3.4. Exeqibilidade fsica
Nesta fase temos a anlise das solues obtidas na fase anterior, ou seja,
verificado se as condies disponveis possibilitam de fato a realizao do projeto.
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3.5. Valor econmico
Utiliza mtodos de anlise de valor com o objetivo de otimizar o valor do projeto
para um desempenho timo com custo mnimo (recursos X benefcios X custos).
3.6. Viabilidade Financeira
uma das etapas mais importantes porque nela se estabelece a formulao dos
problemas de custos e se obtm as solues adequadas. Considerando que os
benefcios obtidos com um projeto devem superar as despesas de sua execuo,
o projeto pode satisfazer as condies anteriores, mas no dispor dos recursos
financeiros necessrios para sua implementao.
4. Projeto Bsico
O projeto bsico, tambm conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto, tem
como objetivo definir a concepo global do projeto e dos subsistemas de rede
que serviro de base ao projeto executivo. A escolha da melhor soluo se d
pela comparao das diversas solues viabilizadas nas etapas anteriores.
Uma das tcnicas utilizadas a matriz de deciso e os modelos matemticos, que
til para avaliar de modo quantitativo um projeto:
Anlise de sensibilidade - Tem como objetivo conhecer o comportamento do
sistema, identificar os parmetros de projeto mais importantes, verificar e indicar
as limitaes impostas, ter uma idia quantitativa do desempenho do projeto.
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Anlise de compatibilidade inclui a anlise da compatibilidade e interao
entre seus diversos subsistemas e componentes principalmente quando as
variveis de sada de um subsistema so as de entrada em outro.
Anlise de Estabilidade - Otimizao formal e definio de critrios, levando
em conta as restries impostas no projeto.
Previso futura - Deve-se considerar as tendncias tecnolgicas, polticas,
culturais, scio-econmicas e obsolescncia.
Previso do tempo de funcionamento ou vida til - o perodo de tempo
durante o qual a utilidade do sistema maior do que qualquer outro sistema que
possa substituir o primeiro.
Simplificao do projeto - Um projeto deve atender as finalidades e possuir
esttica e simplicidade. Nesta fase verificado se soluo proposta a maneira
mais simples de se obter os resultados desejados antes de submet-la ao
detalhamento.
5. Projeto Executivo
O projeto executivo tem como objetivo principal detalhar todos os subsistemas e
componentes, possibilitando a execuo de prottipos e testes (quando
necessrio) e a completa realizao da infra-estrutura necessria.
Para que o projeto executivo seja planejado e controlado, deve ser dividido
em tarefas que precisam ter dimenses suficientes para serem realizadas pela
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equipe de trabalho. Deve ser criada ento uma estrutura analtica, sob forma
hierrquica, para a diviso do projeto em atividades mensurveis e controlveis.
6. Concluso
Para que o projeto de uma rede seja bem sucedido, o resultado do trabalho no
deve apresentar apenas qualidade tcnica. Os ingredientes necessrios para um
projeto bem sucedido incluem objetivos claros sobre o que se quer alcanar,
planejamento para execuo de todas as etapas envolvidas, consenso entre os
participantes do grupo de trabalho e um cronograma realista para a execuo das
atividades.
Um projeto de rede bem sucedido se traduz, principalmente, em melhorias para os
usurios, oferecendo benefcios que excedem seus custos de implantao, sem
ultrapassar os recursos disponveis. Tais benefcios podem se caracterizar pelo
aumento da produtividade, pela reduo de custos, pelo aprimoramento dos
servios disponveis aos usurios, contribuindo decisivamente no aumento da
competitividade da empresa.