FAE CENTRO UNIVERSITRIO

AUGUSTO MEYER
CARLOS HENRIQUE CREMA
DANIEL IGOR GASPARIN
HENRIQUE DE ABREU FORISCHI
RAFAEL SANTOS CORREIA








POLTICAS E PROGRAMAS DE APOIO AO EMPREENDEDOR
MICROEMPRESA - BANCO SANTANDER













CURITIBA
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Fomos orientados a buscar as informaes de financiamento e apoio no site do portal do
empreendedor, vide referncia no final do trabalho.
2014
AUGUSTO MEYER
CARLOS HENRIQUE CREMA
DANIEL IGOR GASPARIN
HENRIQUE DE ABREU FORISCHI
RAFAEL SANTOS CORREIA









POLTICAS E PROGRAMAS DE APOIO AO EMPREENDEDOR
MICROEMPRESA - BANCO SANTANDER

Trabalho de graduao apresentado
disciplina de Empreendedorismo, Curso
de Cincias Contbeis, FAE Centro
Universitrio.

Professor: Andr Luiz Sada





CURITIBA
2014

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Fomos orientados a buscar as informaes de financiamento e apoio no site do portal do
empreendedor, vide referncia no final do trabalho.

SUMRIO



1 INTRODUO ............................................... Error! Bookmark not defined.4
2 PONTOS FRACOS FIE............................... Error! Bookmark not defined.5
3 AMEAAS - IMIEM ......................................................................................... 5
4 POLTICAS E PROGRAMAS DE APOIO AO EMPREENDEDOR ................. 6
CONSIDERAES FINAIS ............................................................................... 8
REFERNCIAS .................................................................................................. 9

























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Fomos orientados a buscar as informaes de financiamento e apoio no site do portal do
empreendedor, vide referncia no final do trabalho.

1. INTRODUO

G.E.M - Global Entrepreneurship Monitor, um projeto de pesquisa sem
fins lucrativos que tem por objetivo a gerao e divulgao de informaes
sobre a atividade empreendedora em mbito mundial. O G.E.M iniciou-se em
1999 fonte de uma fuso de duas renomadas escolas internacionais (Babson
College e London Business School). Hoje o G.E.M um projeto robusto j
realizado em 86 pases dentro dos 5 continentes, se tornando referncia e
fonte nica de informaes sobre empreendedorismo. As pesquisas do G.E.M
seguem um rigoroso mtodo cientifico para garantir a validade e a
confiabilidade das informaes divulgadas. No Brasil o G.E.M conduzido
desde seu incio em 2000, pelo instituto brasileiro de qualidade e produtividade-
IBQP.

Perspectiva do empreendedorismo brasileiro X contexto mundial:
Brasil possui a 3 maior populao empreendedora dentre os pases
estudados;
Otimismo para empreender no pas maior que a mdia mundial;
Empreendedorismo como papel importante na incluso social.
Caractersticas dos empreendimentos nacionais:
Grupo de caractersticas relacionadas realizao:
- Busca de oportunidades e iniciativa;
- Correr riscos calculados;
- Exigir qualidade e eficincia;
- Persistncia;
- Comprometimento.
Grupo de caractersticas relacionadas ao planejamento:
- Busca de informaes;
- Estabelecimento de metas;
- Planejamento e monitoramento sistemtico.
Aspectos scio/culturais:
A cultura empresarial deve ser melhorada;
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No abrir um negcio visando apenas o lucro, pois isso uma
consequncia;
preciso que a cultura empreendedora permanea acessa;
Evoluo na gesto de seus negcios;
Simplificar o acesso aos crditos com menos documentao e mais
garantias.
Polticas e programas de apoio:
Principal limitador para empreendedores do mundo;
Melhorar o uso das fontes disponveis de recursos;
Facilitar o acesso ao credito para medias e pequenas empresas;
Criar mais editais especficos para subveno econmica para
empresas em estgio inicial.

2. PONTOS FRACOS FATORES DE INSUCESSO DO
EMPREENDEDOR

Falta de Capital: Tanto para investimento em aumento do estoque
quanto para a renovao do mesmo.
Alto Custo Fixo Mensal: Despesa de aluguel, transporte de mercadorias,
financiamento bancrio.
Alta Rotatividade de Funcionrios: No tendo uma mo-de-obra
especializada. Tendo sempre que investir no treinamento de novos
funcionrios.
Poucos Funcionrios: Muitas vezes eles acabam fazendo mais de uma
funo, por exemplo, a equipe de montagem tem que cuidar do estoque.
Baixa quantidade de produto no estoque: Nem sempre possvel atender
todos os clientes ao mesmo tempo, tendo uma fila de espera.

3. AMEAAS FATORES DE MORTALIDADE EMPRESARIAL INFANTIL

Concorrncia Externa: Muitas vezes a dificuldade de competir com outra
empresa, de maior porte ou no, se torna algo ruim ao empresrio.
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Falta de Profissionalizao na Administrao: Geralmente ocorre pela
mistura entre o patrimnio pessoal e o da empresa, os scios no
podem simplesmente retirar a quantia de dinheiro que eles querem, a
renda dele o lucro do negcio.
Falta de Planejamento: Ocasionada pelo o impulso de querer a
independncia, no ter mais chefe. Por causa de impulso, o
empreendedor acaba no fazendo uma pesquisa de mercado para saber
se o negcio ser vivel.
Conquista de Clientes: Talvez a mais difcil de se lidar, convencer, tantos
novos, quantos os clientes da concorrncia, de que seu produto
melhor e manter e mant-los fiis a sua empresa.
Custo Elevado de Produo: Os materiais para a produo de seu
produto final esto muito elevados ao ponto que seu oramento no
capaz de suportar.

4. POLTICAS E PROGRAMAS DE APOIO AO EMPREENDEDOR

O Santander um banco que est preocupado com o
empreendedorismo no Brasil. Vendo essa necessidade de ajudar o cliente,
criou um site onde possvel encontrar todas as ferramentas necessrias para
a abertura de um novo negcio. Essas ferramentas tem o apoio do SEBRAE e
so divididas em 8 etapas:
Iniciando um Negcio
Nessa primeira parte so feitas algumas verificaes, vendo os pontos
fracos e fortes e fazendo uma seleo de negcios, aps isso disponibilizado
uma ferramenta para criao de um plano de negcio, controle eficaz de
clientes e fluxo de caixa.
Contabilidade e Finanas
Dentro dessa ferramenta, temos ferramentas como: Exigncia de
Capital Inicial, Planilha de necessidade de Fluxo de caixa para 90 dias,
administrao de dividas, Controle de contas a pagar, controle bancrio,
controle mensal de despesas, controle de estoque, controle de contas a
receber, contabilidade de custos, tabela de controle de passivos, cartilha
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consumo consciente do dinheiro e do crdito. Essa ferramenta uma das mais
importantes para o comeo de uma empreitada, traz uma ajuda completa
diante do controle do dinheiro dentro da empresa.
Recursos Humanos
Ferramenta usada para contratao de pessoas para o trabalhando,
usando alguns termos para achar a pessoa que melhor se encaixa na vaga.
Algumas ferramentas usadas aqui so: Formulrio de descrio de emprego,
Formulrio de verificao de antecedentes, Histrico de candidatos ao cargo,
Validao do termino do contrato e formulrio da entrevista de sada.
Operaes
Ferramentas para agilizar as operaes da empresa caso ocorra
alguma, e a questo de planejamento operacional. Algumas ferramentas so:
Pauta de Reunio diria de Planejamento Operacional, Lista de Inventario de
Equipamentos, Lista de Verificao de Aluguel de equipamentos, Use o
Leasing a seu Favor.
Tecnologia
Ferramentas para o controle da tecnologia dentro da empresa, uso da
internet e criao de um web site. Polticas de Uso da Internet, Como evitar que
um estranho pegue carona no seu WiFi, o que procurar em um web host, so
algumas das ferramentas que esto dentro dessa operao.
Marketing e Vendas
Essa ferramenta muito importante, pois atravs dela pode-se verificar
se os preos, produtos e forma de atendimento se adequam ao mercado.
Algumas das ferramentas usadas para esse controle so: Anlise de seu site
E-Commerce, Formulrio de avaliao de preos, avaliao de satisfao dos
clientes, Crie seu plano de Marketing, Segmente sua Clientela, Controle dirio
de Vendas.
Sustentabilidade
Sustentabilidade uma ferramenta com poucos recursos, dentro dela
usamos apenas duas ferramentas: Crise mundial, no economia e Cidados
empreendedores, empreendedores Cidados.
Cartilha Jurdica
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Ajuda os empreendedores a conhecer os tipos de empresas e a
enquadr-lo no tipo de organizao que seja melhor para sua empresa, usando
a ferramenta Tipo de Organizaes Societrias. Alm de tambm ajudar na
identificao de propriedade intelectual, auxiliando na criao de marca,
patentes, desenhos e todo e qualquer material que possa ser considerado
como propriedade intelectual.
Alm de todo esse material bsico que oferecido pelo banco, existe
tambm algumas ferramentas que podem ser utilizadas paralelamente diante
da necessidade dos empreendedores, todos essas informaes podem ser
obtidas no site do banco: http://www.santanderempreendedor.com.br/.

CONSIDERAES FINAIS

Diante do que foi exposto e estudado possvel notar que, mesmo
possuindo bons nmeros no levantamento realizado pelo G.E.M, ainda difcil
ser um empreendedor no Brasil. Os fatores apontados como pontos fracos e
ameaas relatam bem algumas das dificuldades enfrentadas por aqueles que
desejam abrir seu prprio negcio.
Um plano de negcio bem estruturado pode ser um fator fundamental
para o sucesso ou fracasso de um estabelecimento. importante realizar todas
as etapas para que se obtenha uma melhor visualizao do negcio proposto,
auxiliando assim na tomada de decises e definio de metas e objetivos.
Alm do plano de negcio bem realizado, o empreendedor precisa
contar com a melhoria de fatores externos. Os programas de apoio
desenvolvidos pelo banco precisam de mais explicao, na realizao do
nosso trabalho, ao conversar com o gerente fomos orientados a procurar as
informaes pelo site, fato que comprova a falta de apoio ao empreendedor.
Outros fatores que precisam ser melhorados so: diminuio da burocracia por
parte dos governos, sabe-se que muito complicado e demorado abrir uma
empresa no Brasil; preciso estimular os investimentos, com os nmeros
atuais de decrescimento da economia do pas, crises polticas e econmicas, o
nmero de investidos tende a diminuir; melhora na infraestrutura do pas,
estradas, aeroportos, portos; treinamento de mo de obra, que precisa ser bem
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qualificada, de modo geral preciso aprimorar o sistema educacional como um
todo, estimulando a cultura do empreendedorismo no Brasil.



REFERNCIAS

Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil : 2011
Coordenao de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores : Tales
Andreassi... [et al]. Curitiba: IBQP. 2011.118p. : il.

Banco Santander. Portal do Empreendedor. Disponvel em:
<http://www.santanderempreendedor.com.br/.> Acesso em: 09/09/2014.