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GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

INTRODUO
Este trabalho tem o objetivo de servir de apoio aos acadmicos envolvidos na
determinao de um melhor desenvolvimento, aprendizado nos Conceitos e
Terminologia de Custos, Despesas, Gastos Diretos e Indiretos, Perdas, Desperdcios,
Materiais Indiretos, Diretos, Fixos, Variveis, Semi-Variveis, ndice de Preo,
Despesas Especficos, Custeio, Tipos de Custeio, Departamentalizao, Mtodos de
Custeio, Sistemas de Acumulao de Custos, Mo-de-Obra Direta , Estoque de
Produtos em Processo de Elaborao, Custeio de Estoques/ Seleo dos Mtodos de
Custeio, PEPS/UEPS, Gastos em Empresas no Industriais.
O ponto de equilbrio representa o nvel de volume de vendas no qual a receita da
empresa ser igual aos seus gastos totais.
O ABC Custeio por Atividade um sistema de custeio baseado na anlise das
atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido
como um complemento dos sistemas tradicionais de custos.
O custo meta o custo obtido pela subtrao de um preo estimado da margem de
lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preo e o
lucro predeterminados.
Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforos
devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua
produo. Esse o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a
anlise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

DESENVOLVIMENTO
At a Revoluo Industrial, ocorrida a partir do sculo XVIII, a contabilidade tinha o
objetivo de registrar as atividades comerciais e de controle patrimonial. A atividade de
transformao de bens, at ento, era artesanal, administrada e operada pelo prprio
proprietrio. O que permitia que o custo de produo fosse facilmente identificado e
diretamente aplicado a cada produto, determinando assim o seu valor.
Com o crescimento na atividade industrial, a avaliao dos produtos tornou-se mais
complexa. Percebeu-se, ento, que j no era mais possvel aplicar os conceitos da
contabilidade geral para determinar o valor dos produtos acabados. Surgiram, a partir
da, os primeiros ensaios da contabilidade especialista em custos.
No sculo XX, a expanso industrial ganhou escala, aps duas guerras mundiais. Parte
do mundo precisou ser reconstruda, fato que impulsionou o crescimento industrial. A
populao mundial multiplicou-se, e por isso provocou tambm a multiplicao da
demanda por produtos. Ao longo dos anos, foram desenvolvidas e aprimoradas diversas
formas de se tratarem os custos, tanto para fim de custeio, como para fins de controle e
deciso. Dentre elas destacam-se: Custeio por Absoro, Custeio Varivel, Custeio
Baseado na atividade (ABC; ABM ), Custeio Kaizem, Custeio Meta, Custeio do Ciclo
de Vida, Custo Padro, Custo Estimado etc.
Todas essas maneiras de custear, controlar e analisar custos so importantes. No
entanto, no Brasil, um fator relevante que deve ser considerado ao estabelecermos
prioridades para o ensino de contabilidade de Custos, o fato de a legislao do
Imposto de Renda aceitar, exclusivamente, o custeio por absoro para fins de apurao
de resultados e avaliao dos estoques. O custeio por absoro contm toda a base
conceitual para tratamento dos custos dos insumos de produo.
Custos e preos, so assuntos prioritrios da administrao, ainda persistem ignorados
por muitos na sociedade empresarial. Em mercados competitivos, com o crescimento na
atividade industrial, o conhecimento dos custos e de uma adequada estratgia de preos,
essencial sobrevivncia de qualquer empresa. Ns na qualidade de estudiosos de/em
Custos e toda a sua abrangncia, fizemos um breve relato dos conceitos bsicos
aplicados rea de custos, de suas diretrizes e recomendaes mais importantes para
uma melhor compreenso.
Segundo os historiadores, a evoluo dos sistemas de produo na Civilizao
Ocidental pode ser dividida em duas grandes etapas: A primeira comea com os
princpios da Idade Mdia prolongando-se at fins do sculo XVI, compreende os
sistemas de produo conhecidos como Familiar, de Corporaes e Domstico.
Esses Sistemas relativamente simples apropriados a centros urbanos restritos, a
condies de concorrncia limitada e a uma evoluo tecnolgica ainda incipiente - no
requeriam sofisticados artifcios contbeis para registro das operaes realizadas ou
apurao dos resultados obtidos, durante os primeiros sculos da Idade Mdia, o sistema
de produo dominante era o chamado Sistema Familiar.
A arte de registrar tais dados evoluiu ao longo do tempo, acompanhando o crescimento
das transaes econmica se recebendo um impulso notvel por meio das partidas
dobradas inventadas por um engenhoso frade veneziano no fim do sculo XV. Mesmo
com o avano da Contabilidade Geral, embora satisfatria para a maioria dos fins
externos empresa, ela no atendia as necessidades da nova clula produtiva a
Indstria, cuja gerncia financeira revelava aspectos mais complexos a cada dia.
Adotando uma estrutura por departamento/ centro de custo e fabricando, produtos
diferenciados em um mercado cada vez mais competitivo. A atividade industrial exigia
o desenvolvimento de uma contabilidade voltada mais para dentro da empresa. O Fisco
j comeava a espreitar sobre os ombros dos contadores, esquadrinhando seus
lanamentos e regulamentando a forma de calcular os valores sujeitos tributao.
Surgiram mtodos cada vez mais rigorosos para a avaliao de estoques, segundo a
maioria dos historiadores, foi a que teve incio a rea de controle e contabilidade de
custos. Existem, ao menos, dois outros tipos de estoque de considerao obrigatria: O
estoque de Produto em Elaborao/ ou em Processamento e o estoque de produtos
acabados.

CONCEITOS BSICOS APLICADOS REA DE CUSTOS

Na rea de custos, encontramos um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa,
primordialmente, a quantificar os gastos das empresas sinteticamente apresentados
pela contabilidade financeira por objetos de custeio especficos criando condies
para o melhor gerenciamento desses gastos. O objeto de custeio qualquer produto,
atividade, funo ou unidade organizacional cujos gastos estejam sujeitos
quantificao, anlise e ao controle pela rea de custos.
A rea de custos define a expresso gastoscomo sendo os valores monetrios de todos
os desembolsos e compromissos financeiros incorridos pela empresa no desempenho
das suas operaes de produo de bens e servios, vendas, ps-venda, de apoio a essas
operaes etc. Os gastos empresariais compreendem:
I - Custos: que so gastos diretamente relacionados com a produo dos bens destinados
comercializao; e,
II - Despesas: que so os demais gastos decorrentes do exerccio das funes
empresariais de apoio, venda,planejamento, administrao etc.
A diferena contbil entre custos e despesas que se refere ao fato de que as despesas
podem ser debitadas s conta de resultado no perodo em que so pagas ou incorridas. A
rea de custos usa dois tipos de sistemas de acumulao:
a) Sistema de acumulao por ordem de produo no qual cada produto fabricado exige
a prvia abertura de uma ordem de produo/servio.
b) Sistemas de acumulao por processo aplicam-se nas empresas que fabricam em srie
produtos padronizados, de acordo com suas prprias especificaes.
A principal finalidade da rea de custos possibilitar o gerenciamento e o controle dos
gastos das empresas.

DIRETRIZES PARA A IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE CUSTO EFICAZ
Um sistema de controle de custos pode ser definido como um conjunto de tcnicas e
recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e
despesas). O complexo processo de implantao de um sistema de controle de custos ou
de renovao de um sistema j existente requer a observncia das principais diretrizes.
So elas:
Primeira Diretriz: Cada empresa desenvolver seu prprio sistema de controle e anlise
de custos.
Segunda Diretriz: Nenhum sistema de controle e anlise de custos poder compensar a
incompetncia dos administradores.
Terceira Diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficincia equivalentes, o mais
simples dever ser escolhido, complexidade sinnimo de custo elevado.
Quarta Diretriz: Realismo nos prazos de implantao ou reviso de um sistema de
controle e anlise de custos.
Quinta Diretriz: Um sistema e anlise de custo existente so mais simples do que a
criao e implantao de um primeiro sistema.
Sexta Diretriz: Pessoas so decisivas para a eficincia dos sistemas.
Stima Diretriz: Sistemas impraticveis so inteis.
Oitava Diretriz: O futuro muito importante no planejamento de um sistema de controle
e anlise de custos.

ALGUMAS RECOMENDAES IMPORTANTES PARA UMA IMPLANTAO
EFICIENTE

A estruturada organizao ou organograma fundamental para a construo de um
sistema de controle e anlise de custos. Um organograma bem definido fundamental
para o sucesso do sistema. Quanto ao processo de produo, sistema de controle e
anlise dever ser construdo de forma a refletir o processo de produo, ou seja, por
encomenda/srie, detalhado, departamento, clula, processo etc. Esse sistema no ser
satisfatrio se no atender os objetivos da administrao da empresa. O mesmo sistema
deve estar preparado para dar informaes para o planejamento futuro, e ainda atender
legislao societria e fiscal, calcular, analisar os custos de produo etc.

AVALIAO PERIDICA DE UM SISTEMA DE CUSTOS

Os sistemas de custos uma vez implantados devem ser submetidos a avaliaes
peridicas. Para se ter uma avaliao adequada recomendada algumas funes bsicas:
Adequao do Sistema; Acumulao dos Custos; Anlise de Custos; Estimativa de
Custos; Relatrios; Relacionamento.

TERMINOLOGIA DE CUSTOS

GASTOS:
Chamamos de gastos os valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos
assumidos pela empresa com suas operaes de produo de bens e servios. Os gastos
empresariais compreendem:
Custos: Gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados
na produo de outros bens ou servios. Exemplos: Salrio do pessoal da produo,
matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes usados nas
mquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fbrica, gastos com
manuteno das mquinas da fbrica. Despesas: Gasto com bens ou servios no
utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obteno de
receitas, em termos prticos nem sempre fcil distinguir custos de despesas. Pode-se,
entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didtico: Todos os gastos
realizados com o produto at que esteja pronto custo, a partir da so despesas.
Exemplos: Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do
escritrio, gastos com combustveis, refeies do pessoal de vendas, telefone do
escritrio. Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmos aqueles
decorrentes de insumos para a produo, so sempre considerados Despesas.
Investimentos: Gastos ativados com uma expectativa de benefcio futuro, em funo de
sua vida til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros. Exemplos:
Aquisio de mveis e utenslios; Aquisio de imveis; Aquisio de marcas patente;
Aquisio de material de escritrios; Aquisio de mquinas e equipamentos.
Perda: Representa um gasto involuntrio, indesejado, no intencional decorrente de
fatores externos ou da atividade produtiva normal da empresa, so considerados da
mesma natureza que as despesas e so lanados diretamente contra o resultado do
perodo. As perdas normais de matrias-primas na produo industrial integram o custo
da produo do perodo. A distino mais importante entre custo e despesa que se um
gasto considerado despesa, ele afeta diretamente o resultado do exerccio. Se ele
considerado custo, s afetar o resultado da parcela do gasto que corresponder aos
produtos vendidos. A parcela correspondente aos produtos em estoque ficar ativada.
Desperdcio: um tipo de perda, representa um gasto que traz prejuzo ao cliente. Ex:
um produto que fica fora do ambiente de conservao e vem a estragar, ou danificar, at
por falta de cuidado. A mais importante diferena contbil entre custos e despesas
refere-se ao fato de que as despesas podem ser debitadas s contas de resultado no
perodo em que so pagas ou incorridas, enquanto os custos s so levados a dbito de
resultado sob a forma de (custos dos produtos ou servios vendidos).

GASTOS DIRETOSE INDIRETOS
Custos Diretos de Fabricao: So aqueles que podemos identificar como pertencendo a
este ou aquele produto. o caso das matrias-primas, embalagens, componentes, mo-
de-obra direta, servios diretos executados por terceiros, energia eltrica consumida
(quando h medidores que identificam quanto se estar consumindo em cada produto).
Esses custos so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios e no
oferecem dvidas quanto a serem atribuveis a este ou aquele produto.

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
Custos Indiretos de Fabricao, tambm chamados de Custos Gerais de Fabricao, so
aqueles incorridos dentro do processo de produo, mas, que, para serem apropriados
aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Sendo assim, com base nesses rateios,
estimamos o quanto cabe a cada produto do custo de manuteno, depreciao, custo do
pessoal que no trabalha diretamente sobre o produto, energia no diretamente
atribuvel a produtos especficos, aluguel, materiais indiretos consumidos na fbrica e
todos os demais custos que no se consegue relacionar diretamente com um
determinado produto como, combustveis, lubrificantes, material de higiene, limpeza,
solventes etc.
Existem custos que poderiam ser mensurados e identificados com cada produto, mas,
devido dificuldade de fazer a medio, ou mesmo por quanto se gastaria para manter
seu controle, acabam sendo considerados como indiretos e, por isso rateamos. Como
exemplo tem: O consumo de materiais com brocas, serras produtos qumicos ou,
mesmo, a energia eltrica etc.

DESPESAS DIRETAS E INDIRETAS
Esse mesmo conceito de custos diretos e indiretos aplica-se tambm ao grupo de
despesas comerciais e administrativas. So consideradas como despesas indiretas;
porm, uma classificao mais elaborada de um plano de contas permite aplicar o
conceito de direta ou indireta a algumas dessas despesas, principalmente da rea
comercial. Exemplo: ao classificar contabilmente uma despesa de propaganda,
possuindo a empresa vrios produtos, e sendo essa propaganda especfica de um
produto, seria classificada como direta. J a despesa indireta estaria reservada para as
despesas comerciais que cobrem vrios produtos. Exemplo: a propaganda institucional.
As despesas administrativas como, finanas, relaes pblicas etc, So de natureza
indireta.

GASTOS FIXOS/ CUSTOS FIXOS
So os custos que no variam com a atividade de produo, como exemplo tem os
alugueis, seguros, impostos, depreciao, salrios dos supervisores etc, eles variam
conforme o tempo e, no de acordo com o nvel de atividade, isto , sero incorridos
durante determinado perodo de tempo, ainda que nenhuma atividade de produo tenha
lugar nesse perodo. Existem trs tipos de custos fixos, so eles:
1. Custos Fixos da Capacidade Instalada (depreciao);
2. Custos Operacionais Fixos da Fbrica (seguros, impostos);
3. Despesas Fixas Programadas (programas de publicidade, marketing etc.).

GASTOS VARIVEIS/ CUSTOS VARIVEIS
So os gastos que variam proporcionalmente intensidade ou a natureza da sua
produo. Os dois melhores exemplos so o material direto e a mo-de-obra direta.

GASTOS SEMIVARIVEIS/ SEMIFIXOS
No variam proporcionalmente s mudanas na atividade de produo ou nas atividades
comerciais e administrativas. hoje, idia dominante que os gastos semi- variveis so
constitudos de uma mescla de gastos fixos e variveis. Em virtude de tal mescla, essa
categoria de gastos revela um comportamento que se caracteriza por variao no
diretamente proporcional ao nvel de produo da empresa. A separao dos gastos
fixos, variveis dos semi -variveis de grande importncia, quando se trata de
elaborao de oramentos variveis ou quando se procede anlise do ponto de
equilbrio.

OS TRS COMPONENTES BSICOS DOS CUSTOS

Matrias-Primas ou Material Direto:
O termo matrias-primas ou material direto compreende materiais comprados pela
empresa com a inteno de incorpor-los fisicamente ao produto final por meio do
processo de produo, sendo assim, torna-se parte integrante e essencial do produto.
comum incluir-se como matrias primas queles itens que devero ainda sofrer um
beneficiamento antes de sua incorporao ao produto final. Por exemplo: botinas ou
chapas de ao, compra das por uma empresa no ramo automobilstico que so
transformadas em peas estampadas e assim aplicadas no produto final. O termo
material direto reservado para os componentes comprados e aplicados no seu estado
de recebimento. Exemplos: Pneus, rodas, vidros, bancos etc.


Mo- de- obra direta:
composta por todo o trabalho aplicada diretamente na execuo do produto, ou de
suas partes e componentes, seja esse trabalho especializado ou no. Exemplos: o
trabalho do tecelo, o trabalho das costureiras etc.


Custos Indiretos de Fabricao:
Representa todos os demais custos industriais que no podem ser identificados como
um produto especfico devendo ser distribudos aos produtos na base de rateios.
Geralmente incluem todos os outros custos existentes na fbrica, necessrios para que a
mo-de-obra direta possa modificar pelo processo de produo, as matrias-primas e o
material direto utilizados.


AS TRS CONTAS BSICAS DE ESTOQUE PARA ATENDER O PROCESSO DE
CUSTEIO
Contas de Matrias-Primas ou Material Direto
Nesta conta registramos todas as matrias primas ou materiais diretos utilizados com o
objetivo de atender o processo produtivo. recomendado que esse estoque fosse
dividido por tipos de matrias-primas ou material direto, quanto maior a diviso melhor
ser o controle sobre o nvel desses itens em estoque.

Contas de Produtos em Processo de Fabricao:
Nesta conta inclumos o custo do material direto, da mo-de-obra direta e dos custos
indiretos de fabricao, representando o custo de fabricao dos produtos em processos
de elaborao. a conta intermediria entre a de estoque de matrias-primas e material
direto e a de produtos acabados.

Contas de Produtos Acabados:
Nesta conta, registramos os custos de todos os produtos acabados aguardando a
efetivao da venda. Como ela recebe os custos de produo descritos anterior mente
tambm, incluir os trs componentes bsicos de custos. Para um melhor controle,
recomendada a sua segregao conforme as linhas de produtos da empresa.

TIPOS DE CUSTEIO

So dois os tipos de custeio:
1- Custeio Baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2- Custeio Baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio Histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais
como ocorrem. Aonde os custos s so determinados aps o trmino da fabricao do
produto ou prestao de servio da empresa.
Custeio Predeterminado ou Padro: So custos estabelecidos com antecedncia sobre as
operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas vantagens e
desvantagens.


SISTEMA DE CUSTO HBRIDO
Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente descritas so frequentemente
encontradas na prtica. Ex: Um sistema de custo padro raramente usa somente o custo
padro; Os custos histricos so necessrios para determinar as taxas padro dos custos
indiretos de fabricao.

MTODOS DE CUSTEIO
A diferena entre os mtodos de custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos
gastos utilizados para cada um deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio,
ambas as modalidades podem ser utilizadas tanto em um ambiente de custo histrico,
como predeterminado.

Custeio Por Absoro: Ao custearem-se os produtos fabricados pela empresa, so
atribudos a esses produtos seus custos variveis, e, os custos fixos, diz-se que est
usando amodalidade de custeio por absoro.

Custeio Varivel ou Direto: Em oposio ao custeio por absoro, o custeio varivel ou
direto toma em considerao, para custeamento dos produtos da empresa apenas, os
gastos (custos e despesas) variveis.

SISTEMAS DE ACUMULAO DE CUSTOS
Corresponde ao ambiente no qual vai ser utilizado os tipos ou mtodos de custeio,
anteriormente descritos. Existem dois sistemas bsicos de produo: O Sistema de
Produo por encomenda e o Sistema de Produo Contnua. Existem tambm, dois
sistemas bsicos de acumulao: O Sistema de acumulao por ordem de
produo/encomenda; e Sistema de Acumulao por processo.

SISTEMA DE ACUMULAO DE CUSTOS POR ORDEM DE PRODUO
o Sistema de Custeamento no qual cada elemento do custo acumulado
separadamente, segundo ordens especficas emitidas geralmente pela Seo de Controle
de Produo. As ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio,
e nenhum trabalho poder ser iniciado sem que seja autorizado pela correspondente
emisso de uma ordem de produo. Os termos ordem de fabricao, ordem de
servio, so sinnimos de ordem de produo.

FORMULRIO DA ORDEM DE PRODUO
Esse formulrio fornece o registro do material direto, mo-de-obra direta e dos custos
indiretos de fabricao, sendo que estes ltimos sero apurados aps um complexo
processo de rateio, esse formulrio necessita de adaptao conforme o tipo de empresa.



CARACTERSTICAS DO PROCESSO CONTBIL DA ORDEM DE PRODUO

1- As ordens de produo so emitidas e o seu custo mantido para cada lote de produto
manufaturado.
2- Os custos indiretos de fabricao so lanados inicialmente s contas departamentais.
3- A conta de Estoque de Produtos em Processo de Elaborao utilizada para registrar
todos os custos. O sistema de ordens de produo apresenta algumas desvantagens.

a) Acumulao dos Custos Indiretos de Fabricao
Quando no existir uma clara definio de responsabilidade por setor, departamento,
clula, uma conta separada de custo indireto de fabricao pode ser mantida no razo
geral para acumular os custos atuais por natureza.

b) Distribuio dos Custos entre os Departamentos de Apoio e Servios e Produo
Em empresas com estrutura departamental, determina-se os custos indiretos de
fabricao aplicveis a cada departamento. A apropriao dos custos aos departamentos
de produo e servio conhecida como distribuio primria; e a redistribuio desses
custos aos departamentos de apoio/servio distribuio secundria.

c) Aplicao dos Custos Indiretos Por Ordem de Produo
Na prtica esse tipo de custo no pode ser apropriado diretamente, porque exigiria um
elevado trabalho administrativo sem que, contudo, fosse construda uma significativa
medida de controle de custos.

SISTEMAS DE ACUMULAO DOS CUSTOS POR PROCESSO
Menos trabalho administrativo e menos custos, so envolvidos sempre que o sistema de
custo por processo puder substituir o sistema anteriormente exposto. Por esse motivo,
nas indstrias em que o produto vai sendo continuamente transformada mediante
distintas etapas de fabricao, a apurao dos custos unitrios feita por processo.

FLUXO DE CUSTO POR PROCESSO
O sistema por processo apresenta a necessidade de algumas contas de controle com a
finalidade de receber e registrar as transaes. Exemplos: material direto/matrias-
primas; contas de controle da mo-de-obra; e conta de controle dos custos indiretos de
fabricao.

DETERMINAO DO CUSTO MDIO
O objetivo bsico da contabilidade de custo por processo a determinao de um custo
mdio por produto para cada fase do processo.


DETERMINAO DAS UNIDADES PRODUZIDAS
So determinadas em termos de produtos acabados em cada rea e no em termos de
unidades entregues.

ESTOQUES DE PRODUTOS EM PROCESSO DE ELABORAO
Os custos sero lanados na conta de Estoque de Produtos em Processos de elaborao
de diversas formas, conforme a complexidade das operaes da empresa.

ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS
Os produtos terminados so transferidos para o estoque a fim de aguardar a venda, seus
custos so debitados na conta de estoques de produtos acabados, mas, o seu crdito
efetuado na conta de estoque de produtos em processo de elaborao.

CUSTOS DE PRODUTOS VENDIDOS
Ocorre quando creditamos a conta de estoques de produtos acabados e debitamos a
conta de resultado do custo dos produtos vendidos.

DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA
BALANO PATRIMIONIAL DA EMPRESA FICTCIA LTDA

Balano Patrimonial
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda. | | | |
Ativo | | Passivo | |
Ativo Circulante | R$ 530.000,00 | Passivo Circulante | R$ 200.000,00 |
Disponibilidade | R$ 250.000,00 | Fornecedores | R$ 140.000,00 |
Contas a receber | R$ 180.000,00 | Salrios a pagar | R$ 60.000,00 |Estoques | R$
100.000,00 | Passivo No Circulante | R$ 250.000,00 |
Ativo No Circulante | R$ 270.000,00 | Fornecedores | R$ 250.000,00 |
Contas a receber | R$ 80.000,00 | Patrimnio Liquido | R$ 350.000,00 |
Imobilizado | R$ 190.000,00 | Capital | R$ 350.000,00 |
Total do Ativo | R$ 800.000,00 | Total Passivo + PL | R$ 800.000,00 |
| | | |

1) Elaborar a Demonstrao do Resultado do Exerccio(mensal), considerando para tal
os dados disponveis no Balano Patrimonial acima indicado.

DRE

RECEITA OPERACIONAL BRUTA R$
(-) DEDUES
RECEITA OPERACIONAL LQUIDA R$
(-) CUSTOS DAS VENDAS R$
LUCRO OPERACIONAL BRUTO R$
(-) DESPESAS OPERACIONAIS R$
LUCRO/ PREJUZO OPERACIONAL LQUIDO R$
(+) RECEITAS NO OPERACIONAIS R$
(-) DESPESAS NO OPERACIONAIS R$
LUCRO/ PREJUZO ANTES DO IRECSLL R$
(-) PROVISO P/O IMPOSTO DE RENDA R$
(-) PROVISO P/ CONTRIB. SOCIAL SOBRE LUCRO LQUIDO R$
LUCRO DEPOIS DO IR E CSLL R$
(-) DOAES E CONTRIBUIES R$
(-) PARTICIPAES R$
LUCRO OU PREJUZO LQUIDO DO EXERCCIOR$

2) Tabular os dados de Custo de Produo, utilizando como modelo a tabela citada
abaixo:

Produto | Preo de venda | |
Caneta Azul | R$ 0,85 | |
Caneta Vermelha | R$ 1,00 | |
| | |
Componentes | | Preo |
Caneta Azul | 01 tubo acrlico | R$ 0,20 |
| tampa frontal | R$ 0,10 |
| tampa traseira | R$ 0,05 |
| carga | R$ 0,18 |
| embalagem | R$ 0,02 |
| Custo Unitrio | R$ 0,55 |
| | |
Caneta Vermelha | 01 tubo acrlico | R$ 0,20 |
| tampa frontal | R$ 0,10 |
| tampa traseira | R$ 0,05 |
| carga | R$ 0,23 |
| embalagem | R$ 0,02 |
| Custo Unitrio | R$ 0,60 |

1 - Impostos sobre vendas: 27,5%.

2- Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

3 - Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/
ms.

4 - Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms.

5 - Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms.

6 - Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/ms.

3) Elabora relatrio, com no mnimo cinco laudas, contendo as tabelas e textos
desenvolvidos nesta etapa.

QTD | | | | | | | | |
200000 | R$ 170.000,00 | | | | | | | |
530000 | R$ 530.000,00 | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Preo | | | Componentes | | Preo | | | |
R$ 0,20 | | | Caneta Azul | Matria Prima | R$ 291.500,00 | | | |
R$ 0,10 | | | | MOD | R$ 2.801,89 | | 200000 | |
R$ 0,05 | | | Adm/ Fin | Despesas | R$ 21.792,45 | | 530000 | |
R$ 0,18 | | | Custo Total | | R$316.094,34 | Verm | 0,377358 | |
R$ 0,02 | | | Componentes | | Preo | azul | 0,622642 | |
R$ 0,55 | 530000 | R$ 291.500,00 | Caneta Azul | Matria Prima | R$ 120.000,00 | | | |
| | | Mo de Obra | MOD | R$ 1.698,11 | | | |
R$ 0,20 | | | Adm/ Fin | Despesas | R$ 21.792,45 | | | |
R$ 0,10 | | | Custo Total | | R$ 143.490,57 | | | |
R$ 0,05 | | | | | | | | |
R$ 0,23 | | | | | R$ 15.000,00 | | | |
R$ 0,02 | | | Total das Despesas | R$ 20.000,00 | | | |
R$ 0,60 | 200000 | R$ 120.000,00 | | | R$ 35.000,00 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | Receita | | R$ 700.000,00 | | | |
| | | Dedues | | R$ 192.500,00 | | | |
| | | CPV | | R$ 459.584,91 | | | |

RELATRIO:
CUSTOS E DESPESAS ESPECFICOS
Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles
concernentes atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo-de-obra direta e
custos indiretos de fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de
estoques. O termo Estoque designa o conjunto dos itens materiais de propriedade da
empresa, que:
- So mantidos para venda futura; Que se encontra em processo de produo; So
correntemente consumidos no processo de produo de produtos ou servios a serem
vendidos.

Os Principais Tipos de Ativos Considerados Estoques So:
- Mercadoria para comercio ou produtos acabados; Materiais para Produo; Materiais
em Estoque no Destinados Produo Normal, chamados tambm de Indiretos,
Auxiliares ou no produtivos; Produtos em Processo de Fabricao ou elaborao;
Custos das Importaes em andamento referentes a itens de Estoque.

OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEO DOS
MTODOS DE CUSTEIO

O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s
vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro
como base principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca
alguns efeitos na posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento
dos estoques, uma importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao
fator lucro, existe um nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas
seleo dos mtodos de custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo a definio
do lucro, incluiria:
- Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda; A parte prtica da
determinao do custo; Objetividade do mtodo; Objetividade do mtodo; Utilidade do
mtodo para decises gerenciais.

OS CUSTOS DOS MATERIAIS
O princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos
materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra,
e que se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os
custos podem variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso
de produtos perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para
se efetuar a baixa do estoque.
MTODOS MAIS COMUM PARA SE AVALIAR OS ESTOQUES SO:
-Custo mdio; - Primeiro a entrar, primeiro a sair ( PEPS); ltimo a entrar, primeiro a
sair (UEPS).
CUSTO MDIO
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou mdia mvel,
baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de
avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por
esse mtodo, o valor dos itens de estoque em mos ao final do perodo, representado
pela mdia Ponderada do Custo do Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e
de todas as compras efetuadas durante esse mesmo perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada;
e, o da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico,
enquanto o Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos
possuem a vantagem da simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de
crticas.

PEPS PRIMEIRO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
Segundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronolgica, em
funo da data da aquisio de cada unidade. A primeira unidade comprada a primeira
a ser utilizada. Esse mtodo baseia-seno princpio de que o custo deve ser carregado
pelo valor efetivo do material consumido na produo, pressupondo que os primeiros
materiaisa serem usados na produo so os mais antigos do estoque.

UEPS LTIMO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR
Esse mtodo assume que o fluxodos Custos incorridos se processa em ordem
cronolgica inversa. Em outras palavras, depois de realizada a venda ou o consumo do
material, os fatores de estoque so transferidos para Custo em Ordem Inversa da sua
entrada. O mtodo pode ser aplicado ao sistema de estoque perptuo ou peridico. O
mtodo UEPS normalmente no reflete o fluxo fsico do material e nem tem qualquer
relao com mesmo. O UEPS, todavia, somente se aproxima dos custos correntes, visto
que mostra o custo das compras mais recentes e este no , necessariamente, igual ao
custo corrente. Ressalta-se que o mtodo UEPS no alcana a realizao do objetivo
bsico, por que os custos das mais recentes aquisies so debitados contra a receita e
no o custo total de reposio de todos os itens utilizados.

CUSTEIO DE PRODUO
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrado s unidades produzidas. considerado como
de ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades
utilizadas (sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas
dos produtos em processo de fabricao para a de produtos acabados.

CUSTEIO DAS VENDAS
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do
Estoque dos Produtos Acabados. As entradas nessa conta refletema transferncia do
custo de produo. As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o
custo das mercadorias vendidas quando se tratar de operaes comerciais.

OS CUSTOS DA MO-DE-OBRA
Os gastos de mo-de-obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de
produo como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao
ciclo de vida da mo-de-obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso,
at a sada do empregado. Um controle adequado dos custos da mo-de-obra baseia-se
em padres predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses
padres, na medida em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio
de: Planejamento da Produo; Uso de oramentos e padres de mo-de-obra;
Relatrios de Execuo da mo-de-obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da
mo-de-obra.

CUSTO DE PRODUO DA MO-DE-OBRA DIRETA
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo-de-obra direta devam ser segregados dos de mo-de-obra indireta, que
devero compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.

CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo-de-obra direta e
pelos custos indiretos de fabricao aplicados.

CENTRO DE CUSTO
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um
todo, podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de
trabalho. Um centro de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos
departamentos. importante ressaltar que, a deciso em separar os custos por centro de
custo est diretamente relacionada com o porte e/ou a estrutura da empresa.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
INDUSTRIAL
Os custos do Departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados em
primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais
departamentos. Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de
pessoas existente em cada departamento.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE SUPRIMENTOS
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material
direto consumido.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DA
FBRICA
So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletemos
servios prestados.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE MANUTENO GERAL
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.

ALOCAO DOS CUSTOS DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E
QUALIDADE
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura,
assumindo-se que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente
nesses dois departamentos.

DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que
integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-
seexclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo
direto.

BASES DE VOLUME OU CRITRIOS DE RATEIO
A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produto, as despesas
administrativas e comerciais, a fase mais difcil e de maior importncia para a
eficincia das tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade
provm do fato de que as atividades administrativa se comerciais, sendo variadas,
exigem bases de rateio tambm variadas.

GASTOS DE EMPRESAS NO INDUSTRIAIS
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a
indstria,consiste no fato de que o comercio intermedirio e a indstria
transformadora. Na atividade comercial o preo de aquisio do produto influi
diretamente no preo de venda, constituindo o aspecto bsico do custo total da
mercadoria, apenas acrescido pelos valores provenientes das despesas diretamente
relacionadas com a atividade comercial e pelo Mark-up.

CUSTO COMERCIAL
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros,
nos quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O
custo comercial dever ser apurado de forma a evidenciaro custo, receita e o lucro das
mercadorias vendidas.

CUSTO COMERCIAL APROPRIAO
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se sub contas ou
desdobramentos de contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra
e venda, permitindo assim um conhecimento mais aproximado do custo real das
mercadorias vendidas. Os princpios de controles de estoques do comercio so os
mesmos de uma indstria, dependendo apenas de adaptao para atendimento das
circunstncias particulares de dada empresa.

CUSTOS INDIRETOS/ COMERCIAL
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o
custo de aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria.
Assim, se a empresa vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos
de uso domstico, podero conhecer o montante dos custos ocasionados por essas
diversas espcies de mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de
comercializao e administrao. Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual
consideramos a existncia dos seguintes departamentos:
- Departamento de Mveis; -Departamentos de Rdios e Eletrnicos; - Departamentos
de Geladeiras; -Departamento de Utenslios de Uso Domstico.

CUSTOS VARIVEIS/ COMERCIO
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo-de-obra), somente dos servios completados, consistentes
com as receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final
do perodo (no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das
compras e acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das
mercadorias sou materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo
perodo.

CUSTOS FIXOS/ COMERCIO
Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs
divises maiores: - Armazenagem e Despacho; - Vendas e Despesas Gerais; e
Administrativas.
ESTOQUES/ COMERCIO
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos
acabados como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem,
devem incluir os materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem
( loja, armazm, ou o prprio local de instalao). A sua apropriao devem seguiros
mesmos critrios sobre empresas de compra e venda de mercadorias.

A IMPORTNCIA DEC NDICE DE PREO PRPRIO NUMA ECONOMIA
DESINDEXADA
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em
vista o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a
desindexao da economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no
mais esto oficialmente atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado
uma srie de protestos por parte de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de
salrios. Existe uma srie de ndices de preos apurados por entidades competentes
como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto Brasileiro de Geografia Econmica
(IBGE) entre outros. No entanto, na sua grande maioria, estes ndices de preos tm seu
universo de pesquisa nos gastos de pessoas fsicas, o que nada tem a ver com os gastos
das empresas, fato que gera grandes distores. Nesse sentido bastante coerente que a
empresa possua um ndice de preos prprio, que ser calculado a partir dos reais
aumentos de custos e despesas especficos da empresa. Num ambiente desindexado a
importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que este fornecer um
parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem
outras vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da
administrao de custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas
negociaes com fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital
de giro, comparao entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de
preo prprio, que representa seu prprio custo de oportunidade.
O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de
grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem
seu ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial,
consiste em um fator adicional que imprime maior competitividade empresa.

Dados da empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda. | | | |
Ativo | | Passivo | |
Ativo Circulante | R$ 530.000,00 | Passivo Circulante | R$ 200.000,00 |
Disponibilidade | R$ 250.000,00 | Fornecedores | R$ 140.000,00 |
Contas a receber | R$ 180.000,00 | Salrios a pagar | R$ 60.000,00 |
estoques | R$ 100.000,00 | Passivo No Circulante | R$ 250.000,00 |
Ativo No Circulante | R$ 270.000,00 | Fornecedores | R$ 250.000,00 |
Contas a receber | R$ 80.000,00 | Patrimnio Liquido | R$ 350.000,00 |
Imobilizado | R$ 190.000,00 | Capital | R$ 350.000,00 |
Total do Ativo | R$ 800.000,00 | Total Passivo + PL | R$ 800.000,00 |

Produto | Preo de venda | |
Caneta Azul | R$ 0,85 | |
Caneta Vermelha | R$ 1,00 | |
| | |
Componentes | | Preo |
Caneta Azul | 01 tubo acrlico | R$ 0,20 |
| tampa frontal | R$ 0,10 |
| tampa traseira | R$ 0,05 |
| carga | R$ 0,18 |
| embalagem | R$ 0,02 |
| Custo Unitrio | R$ 0,55 |
| | |
Caneta Vermelha | 01 tubo acrlico | R$ 0,20 |
| tampa frontal | R$ 0,10 |
| tampa traseira | R$ 0,05 |
| carga | R$ 0,23 |
| embalagem | R$ 0,02 |
| Custo Unitrio | R$ 0,60 |

1 - Impostos sobre vendas: 27,5%
2 - Alm dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
3 - Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/
ms
4- Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
5 - Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
6 - Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e
530.000 unidades de caneta azul/ms.

PEDE-SE:

I -Fazer os clculos do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha; para os custos
indiretos, utilizar como forma de rateio, a quantidade produzida.

II -Tabular os resultados em uma planilha nica e redigir relatrio, de no mximo uma
lauda, respondendo seguinte Pergunta: qual o produto mais rentvel para a empresa,
e por qu?.

III Analisarproposta para Fornecimento, de aceitar ou no esse pedido especial.

IV - Tabular os resultados em uma planilha nica e fazer um relatrio sobre a deciso da
equipe; explicar o porqu da aceitao ou no do pedido.

PROPOSTA PARA FORNECIMENTO

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:

1 - Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada

2 - Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade
de montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.

3 - Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.

4 - Os funcionrios administrativos permanecero inalterados.

5 - Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos
2 PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio representa o nvel de volume de vendas no qual a receita da
empresa ser igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos totais da
empresa chamada de Receita de Equilbrio. A conseqncia que qualquer nvel de
vendas inferior ao ponto de equilbrio significara perdas, representando, inversamente,
lucros, quaisquer nveis de venda que excedam a Receita de Equilbrio.

2.1 DETERMINAO DO PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio pode ser determinado mediante o procedimento grfico ou do
procedimento aritmtico.


2.2 PROCEDIMENTO GRFICO
No procedimento grfico, as receitas, os gastos fixos e variveis so demonstrados no
eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilbrio aquele na qual a
linha da receita intersecciona a linha de gasto total.

2.3 PROCEDIMENTO ARITMTICO
O mtodo aritmtico de determinao da Receita de Equilbrio perde do procedimento
grfico em termos de expresso visual, mas, ganha em termos de simplicidade por
dispensar rguas, esquadros e habilidades especiais para o desenho .
A formula bsica da Receita de Equilbrio:
Receita de Equilbrio = Total dos gastos fixos
Total dos gastos variveis
Total das vendas liquidas

2.4 INTERVALO SIGNIFICATIVO
O Intervalo significativo visa delimitar graficamente a rea de real validade da relao
gasto renda - volume demonstrada na anlise. A delimitao dessa rea varia de
empresa para empresa, representando basicamente, o intervalo dos nveis de atividade
para os quais os gastos fixos da empresa devero manter-se inalterados.

2.5 VENDA DE MAIS DE UM PRODUTO
A anlise do Ponto de Equilbrio requer clculos adicionais quando mais de um produto
produzido e vendido. Os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar
em margens de contribuio diferentes. Como conseqncia, o ponto de equilbrio muda
dependendo da proporo dos produtos vendidos, o que denominamos de mix de
vendas.

2.6 PONTO DE EQUILBRIO DE CAIXA
Se a empresa tiver um mnimo de caixa disponvel ou se o custo de oportunidade de
mantiver um saldo elevado de caixa alto, ela poder querer determinar o volume de
vendas necessrio para cobrir todos os gastos de caixa durante o perodo.

2.7 LIMITAES DA ANLISE DO PONTO DE EQUILBRIO
Essas limitaes ocorrem, basicamente, das hipteses mais ou menos simplistas
utilizadas na elaborao dos grficos de determinao do Ponto de Equilbrio:
1 Os gastos fixos so constante se, por isso, apresenta-se, sempre, como uma paraleda
ao eixo horizontal do sistema.
2 A relao gastos variveis-volume permanece exatamente a mesma, qualquer que
seja o nvel de atividade considerado.
3 Quaisquer que sejam os nveis de vendas, os preos de venda permanecero
constantes, ou seja, as receitas evoluem tambm linearmente.
4 Acomposio das vendas (mix) mantm-se constante, qualquer que seja o volume de
vendas considerado.
5 Os nveis de estoque permanecem estveis por causa da perfeita sincronia entre
produo e vendas..

2.8 EXAMINANDO OS EFEITOS DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL
O efeito da alavancagem relacionado com os gastos fixos da empresa; gastos esses que
podem constituir-se em risco para o seu negcio. A alavancagem operacional mede esse
risco operacional. Uma alavancagem operacional elevada determina as alteraes a
serem causadas no lucro em virtude de uma mudana.

3 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
O ABC Custeio por Atividade um sistema de custeio baseado na anlise das
atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido
como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. A sua adoo no implica
na substituio dos sistemas de custos (custeio por absoro ou custeio direto)
atualmente em uso na maioria das empresas.

3.1 CENTRO DE INTERESSE E OBJETIVOS
O interesse do sistema ABC concentra-se no estudo dos gastos indiretos (custos e
despesas), uma vez que os custos primrios, a mo-de-obra, o material direto e outros
custos diretos, diretamente atribuveis aos bens e servios produzidos, no apresentam
problemas de custeio que no possam ser satisfatoriamente contornados pelos sistemas
de custos convencionais.

3.2 PRESSUPOSTO FUNDAMENTAL
Os sistemas tradicionais de custeio partem do pressuposto de que so os bens e servios
produzidos pelas empresas que consomem recursos e, assim, geram custos. Por isso os
gastos indiretos acumulados nos departamentos produtivos so rateados entre bens e
servios produzidos para fins de atender a sistemtica do custeio por absoro.

3.3 AS DUAS FASES DO SISTEMA
Na primeira fase, os gastos o correspondem aos recursos consumidos so atribudos s
diretas atividades identificadas como significativas, essa operao denomina-se custeio
de atividade.
Na segunda fase, o chamado custeio de objetos, o custo das atividades apurados na
primeira fase so atribudos aos produtos, servios, clientes ou qualquer outro objeto
que pretenda custear.

4 CUSTO META UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO
ESTRATGICO DE CUSTO E DE LUCRO.
O custo meta uma das principais ferramentas de gesto de custo para apoiar a
competitividade do ambiente globalizado.
O custo meta o custo obtido pela subtrao de um preo estimado da margem de
lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preo e o
lucro predeterminados. O processo de determinao do Custo-Meta inicia-se com uma
estimativa, realizada pelo pessoal de marketing, do preo de um novo produto com
caractersticas e funcionalidade especificas dever ter para ser vendido e atingir uma
posio satisfatria deb participao no mercado.

4.1 OBJETIVOS E CARACTERSTICAS DO CUSTO-META
O custo meta tem como principal objetivo reduzir os custos totais e manter a alta
qualidade, muitas empresas adotam o custo-meta para o planejamento estratgico de
lucros. Os dois objetivos do custo-meta so:
Reduzir custos, reduzindo os custos totais, mas mantendo a alta qualidade.
Planejamento estratgico de lucros, formulando planos de lucros e integrando as
informaes de marketing com fatores de engenharia e produo.
O custo-meta uma tcnica voltada para o mercado, enquanto ocusto-padro voltado
principalmente para a produo e para a tecnologia.

5 O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Definimos o ciclo de vida do produto como aquele que abrange o perodo de pesquisa,
desenvolvimento, fabricao e venda de um determinado produto. O ciclo de vida
considera, tambm, os ganhos gerados por essas vendas a partir da data em que o
produto colocado no mercado e at a data em que suas vendas so descontinuadas.

5.1 MTODO DE CUSTEIO
Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforos
devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua
produo. Esse o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a
anlise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

5.2 APLICAO
A principal aplicao do custeio do ciclo de vida de um produto tem como objetivo
conseguir compensaes entre o custo do investimento original e os custos de operaes
e manuteno desse produto durante a sua vida til.

5.3 A IMPORTNCIA DO SEU GERENCIAMENTO
A adoo do gerenciamento do custo do ciclo de vida pode dar as empresa vantagens
competitivas ao programar a satisfao de seus clientes. Quando um produto atende a
esses requisitos e pode ter no s um baixo custo de produo, mas, tambm baixo custo
de operao, manuteno e de descarte, pode sobrepor-se a concorrncia no mercado.

6 DADOS DA EMPRESA FICTCIA LTDA.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00
Disponibilidade R$250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00
Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00
estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00
Ativo No Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Liquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preo de venda
Caneta Azul R$ 0,85
Caneta Vermelha R$ 1,00

Componentes Preo
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa traseira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa traseira R$ 0,05
carga R$ 0,23
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms

7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL, FINANCEIRO E
ECONMICO DA EMPRESA ESTUDADA, LEVANDO EM CONSIDERAO
QUE SEUS ATIVOS IMOBILIZADOS UTILIZADOS NO PROCESSO PRODUTIVO
SO NOVOS E CORRESPONDEM A 30% DO TOTAL DO ATIVO DA EMPRESA.

7.1 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr- labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEC = CDFT
MCU( PVu CDVu)
PEC = 63.500
(0,891095 X 0,7250) 0,563698
PEC= 63.500
0,082345
PEC=771.145,78 =771.146 Unidades

Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
(-)custos e Despesas fixas (63.500)
Lair 0

7.2 PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0

7.3 PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO

Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr- labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEF = CDFT D D
MCU
PEF = 63.500 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades

Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36
(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)
(=) Receita liquida 309.900,79
(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)
(=) Margem de Contribuio 39.500,50
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(+) DD 24.000,00
Lair 0


8 CRIAR UMA PLANILHA DETERMINANDO O PONTO DE EQUILBRIO
ECONMICO SE OCORRESSEM REDUES NOS CUSTOS NAS SEGUINTES
PROPORES:

8.1 PRODUO E VENDA DE ACORDO COM A CAPACIDADE MXIMA
INSTALADA (730.000 UNIDADES).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.500
0,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0
8.2 PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O
MERCADO ABSORVE TODA A PRODUO).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250)-0,55
PEE = 74.102,74
0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-)custos e Despesas fixas (74.102,74)
Lair 0



8.3 PRODUO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA VERMELHA (O
MERCADO ABSORVE TODA A PRODUO).

PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO

PV= 1,00
Custos e despesas variveis =0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
Imposto =27,50%

PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00
(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,26
0,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades
Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00
(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Lair 0




9 ELABORAR UM QUADRO COMPARATIVO COM OS DADOS CALCULADOS
NA ETAPA ANTERIOR, E REDIGIR UM TEXTO, DE NO MXIMO DUAS
LAUDAS, MENCIONANDO EM QUAL CONFIGURAO FABRIL A
LUCRATIVIDADE DA EMPRESA MAIOR.

CAPACIDADE MAXIMA 730.000 CANETA AZUL
530.000 CANETA VERMELHA
200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095
650.500,00 530.000 X 0,85
450.500,00200.000 X 1,00
200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698
(411.500,00) 530.000 X 0,55
(291.500,00) 200.000 x 0,60
(120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08


Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera
mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque
quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade.

10 ESTUDAR A VIABILIDADE FINANCEIRA DE A EMPRESA FICTCIA
LTDA. PRODUZIR UM NOVO ITEM, MANTENDO A PRODUO DOS ITENS
J FABRICADOS E COMERCIALIZADOS. ESTE NOVO ITEM SER A CANETA
VERDE, E O NICO COMPONENTE QUE SOFRER ALTERAO NO VALOR
SER A CARGA, QUE CUSTA R$ 0,30 POR UNIDADE. SEGUNDO PESQUISAS,
O MERCADO CONSUMIR 100.000 UNIDADES/MS, DESDE QUE O PREO
DE VENDA SEJA DE R$ 1,00 A UNIDADE.
Lembrar que a empresa ter de aumentar sua capacidade produtiva e administrativa
proporcionalmente ao aumento de produo, visto que a mesma j trabalha em
capacidade mxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Produto Preo de venda Quantidade
Caneta Azul R$ 0,85 530.000
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000
Caneta Verde R$ 1,00 100.00
Componentes Preo
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa traseira R$ 0,05
carga R$ 0,18
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$0,10
tampa traseira R$ 0,05
carga R$ 0,23
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Caneta Verde 01 tubo acrlico R$ 0,20
tampa frontal R$ 0,10
tampa traseira R$ 0,05
carga R$ 0,30
embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,67

Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 5.116,44/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 17.054,79 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 22.739,73 / ms

CANETA AZUL

Matria Prima R$ 0,5500000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
total R$ 0,8527692
CANETA VERMELHA
Matria Prima R$ 0,6000000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
total R$ 0,9027692

CANETA VERDE
Matria Prima R$ 0,6700000
MOD R$ 0,0061644
Despesas R$ 0,2966048
total R$ 0,9727692

CUSTO

CANETA AZUL 530.000 UNIDADES

Matria Prima R$ 291.500,00
MOD R$ 3.267,13
Despesas R$ 157.200,54
total R$ 451.967,67

CANETA VERMELHA 200.000 UNIDADES
Matria Prima R$ 120.000,00
MOD R$ 1.232,88
Despesas R$ 59.320,96
total R$ 180.553,84
CANETA VERDE 100.000 UNIDADES
Matria Prima R$ 67.000,00
MOD R$ 616.44
Despesas R$ 29.660,48
total R$ 97.276,92

VENDA


CANETA AZUL 530.000 X 0,85 R$ 450.500,00

CANETA VERMELHA 200.000 X 1.00 R$ 200.000,00

CANETA VERDE 100.000 X 1.00 R$ 100.000,00

TOTAL DE VENDAS 830.000 R$ 750.500,00

CUSTOSPRODUO 530.000 UNIDADES
CANETA AZUL VENDA TOTAL R$ 450.500,00
CUSTO TOTAL R$ 451.967,67
LUCRO TOTAL R$ (1.467,67)
LUCRO UNITRIO R$ ( 0,0027691)




PRODUO 200.000 UNIDADES
CANETA VERMELHA VENDA TOTAL R$ 200.000,00
CUSTO TOTAL R$ 180.553,84
LUCRO TOTAL R$ 19.446,16
LUCRO UNITRIO R$ 0,0972308

PRODUO 100.000 UNIDADES
CANETA VERDE VENDA TOTAL R$ 100.000,00
CUSTO TOTAL R$ 97.276,92
LUCRO TOTAL R$ 2.723,08
LUCRO UNITRIO R$ 0,0272308

830.000 UNIDADES
TOTAL DE LUCRO CANETA AZUL R$ (1.467,67)
CANETA VERMELHA R$ 19.446,16
CANETA VERDE R$ 2.723,08
TOTAL R$ 20.701,57

DRE

RECEITAS OPERACIONAIS
Receita Bruta de Vendas 750.500,00

(-) DEDUES DE RECEITAS BRUTA
Imposto sobre Vendas (206.387,50)

=RECEITA OPERACIONAL LIQUDA 544.112,50

(-) CUSTO DAS VENDAS
Custo da Mercadoria Vendida CMV (478.500,00)

=RESULTADO OPERACIONA BRUTO 65.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS
(-)Despesas Administrativas (27.856,17)
Despesas c/ salrios de mo de obra ( 5.116,44)
Despesas c/salrios adm e pr-labore (22.739,73)
(-)Despesas c/ Vendas (17.054,79)
Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79)

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSSL 20.701,54

(-) PROVISO PARA IMPOSTO DE RENDA E
CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE LUCRO

(=)RESULTADO LIQUDO DO EXERCCIO 20.701,54



Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os trs tipos de
caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da
produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram, a
produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$
20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.

11 ELABORAR QUADRO COMPARATIVO ANALISANDO O IMPACTO QUE
SERIA CAUSADO NA LUCRATIVIDADE DA EMPRESA SE TODOS OS
INSUMOS DE PRODUO SOFRESSEM AUMENTO DE 15% E
CONSIDERANDO QUE, DEVIDO INTENSA CONCORRNCIA, A EMPRESA
TENHA QUE REDUZIR O PREO DE VENDA EM 10%. UTILIZAR PARA ESTE
PASSO AS CONDIES CALCULADAS NO PASSO ANTERIOR.

Produto
Preo de venda Insumos Preo de vendas reduo 10% Insumos aumento de 15%
Caneta Azul R$ 0,85 R$ 0,55 R$ 0,76 R$ 0,63
Caneta Vermelha R$ 1,00 R$ 0,60 R$ 0,90 R$ 0,69
Caneta Verde R$ 1,00 R$ 0,67 R$ 0,90 R$ 0,77

Produto Venda total Custo total Venda total
Custo Total
Caneta Azul 0,85 x 530.000
450.500,00 0,55 x 530.000
291.500,00 0,76 x 530.000
402.800,00 0,63 x 530.000333.900,00
Caneta Vermelha 1,00 x 200.000
200.000,00 0,60 x 200.000
120.000,00 0,90 x 200.000
180.000,00 0,69 x 200.000
138.000,00
Caneta Verde 1,00 x 100.000
100.000,00 0,67 x 100.000
67.000,00 0,90 x 100.000
90.000,00 0,77 x 100.000
77.000,00
Total 750.500,00 478.500,00 672.800,00 548.900,00

DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15%
REDUO NO PREO DE VENDAS EM 10%

Receitas operacionais
Receita bruta 750.500,00 672.800,00
(-) Dedues
(-) Impostos sobre vendas (206.387,50) (185.020,00)
(=) Receita operac. Liquida 544.112,50 487.780,00
(-) Custos das Vendas
(-) CMV (478.500,00) (548.900,00)
(=) Resultado operacional bruto 65.612,50 (61.120,00)
(-)Despesas c/ salrios de mo de obra ( 5.116,44)
( 5.116,44)

Despesas c/ salrios adm e pr-labore (22.739,73) (22.739,73)
Despesas c/ salrios e comisses de vendedores (17.054,79) (17.054,79)
(=)RESULTADO LIQUDO DO EXERCCIO 20.701,54 (106.030,96)

O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(106.030,96).

CONCLUSO
Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera
mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque
quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade. Por isso quanto mais
empresa produzir mais ela conseguira diluir seus custos.
Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os trs tipos de
caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta verde, apesar da
produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos aumentaram, a
produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou apenas de R$
20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.
O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(106.030,96).



BIBLIOGRAFIA
Livro da disciplina