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Dentre essas possibilidades, por meio do método de custeio variável, surge a técnica de apoio
à decisão chamada de análise Custo x Volume X Lucro, essa tem em seu escopo várias
ferramentas que auxiliam o gestor quando é necessário tomar uma decisão, lembra delas? Vou
citar algumas: Margem de Contribuição Unitária, Margem de Contribuição Total, Margem de
Contribuição Relativa, Ponto de Equilíbrio, Margem de Segurança, Alavancagem
Operacional.... Essas ferramentas são de apoio à curto e médio prazo (especialmente), mas
em alguns casos servem para decisões à longo prazo.
Abaixo é apresentado os dados de uma indústria que produz três produtos, porém está com
sérios problemas, e apesar de ter realizados outras tentativas, considera excluir um produto da
sua linha de produção. Sua tarefa consiste em:
Você pode utilizar as tabelas abaixo para completar suas tarefas (não é obrigatório a utilização
das planilhas abaixo).
Tarefa A
Calculando a Margem de Contribuição Unitária e Total
Gastos da Produção Produto AA Produto BB Produto CC
Preço
Custos e despesas variáveis
Margem Contribuição Unitária
Quantidade vendida
Margem de Contribuição Total
Tarefa B
Apresentação do Resultado (Simplificado)
Receita Bruta
Venda produto AA
Venda produto BB
Venda produto CC
Gastos variáveis
Custo variável produto AA
Custo variável produto BB
Custo variável produto CC
Despesas variáveis ( AA, BB e CC)
Margem de Contribuição Absoluta
Total Custos Fixos e Despesas Fixas
Custos Fixos
Custos Despesas Fixas
Lucro Líquido antes IRPJ e CSLL
Impostos sobre o Lucro
Lucro Líquido depois IR e CSLL
Tarefa D:
Receita Bruta
Venda produto ( )
Venda produto ( )
Gastos variáveis
Custo variável produto ( )
Custo variável produto ( )
Despesas variáveis ( e )
Margem de Contribuição Absoluta
Total Custos Fixos e Despesas Fixas
Custos Fixos
Custos Despesas Fixas
Lucro Líquido antes IRPJ e CSLL
Impostos sobre o Lucro
Lucro Líquido depois IR e CSLL
Tarefa E: Justifique