R-O Desenvolvimento Organizacional se prope a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente s mudanas quando elas ocorrerem, mas que tambm saiba perceber o que vir pela frente e se antecipar ao futuro.
2-O que objetivo D.O? Os objetivos comuns de um programa de D.O so principalmente a criao de um senso de identificao das pessoas em relao organizao, dessa maneira busca-se a motivao juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, alm do desenvolvimento do esprito de equipe por meio da integrao e da interao das pessoas e o aprimoramento da percepo comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptao de toda a organizao.
3-O que Teoria de Sistemas Aberto?
Basicamente, a teoria de sistemas afirma que estes so abertos e sofrem interaes com o ambiente onde esto inseridos. desta forma, a interao gera realimentaes que podem ser positivas ou negativas, criando assim uma auto regulao regenerativa, que por sua vez cria novas propriedades que podem ser benficas ou malficas para o todo independente das partes.
4-O que Teoria de Sistemas Fechado? Esses sistemas so aqueles que no sofrem influncia do meio ambiente no qual esto inseridos, de tal forma que ele se alimenta dele mesmo. a entropia apenas se mantm constante nos sistemas isolados..
5-O que uma Viso Holstica?
uma estratgia importante de uma cooperao, diverso, compartilhamento e fraternidade a fim do sucesso do grupo, em contraste da dominao, do egosmo e do ganho pessoal,tais jogos geralmente trazem uma mensagem tica de fraternidade com o ambiente e uma viso holstica da vida e da sociedade.
6-O que Holstica de conhecimento? uma das formas mais importante da abordagem holstica sendo uma forma de encarar, Realidade, seus conceitos podem ser aplicados a mais diferente rea do conhecimento. Ao mudar o nosso olhar sobre o mundo comeamos a ver possibilidades novas.
7-O que teoria Neoclssicas ? Boa parte do trabalho dos neoclssicos est voltada para fatores que levam deciso de descentralizao, em com as vantagens e descentralizao bem como s vantagens e desvantagens que proporciona a teoria neoclssica enfatiza as funes do administrador. Planejamento, organizao direo e o controle forma uma administrao.
8-O que neoclassicismo? A concepo de um ideal de beleza eterno e imutvel no se sustenta mais, para os neoclassicistas, os princpios da era clssica deveriam ser adaptados realidade moderna.
9-Qual o objetivo da administrao dentro de uma organizao?
Uma boa administrao deve estar atenta ao um nmero adequado de funcionrios, produtivos em suas devidas funes, sem perda, nem falta de pessoal, para isto, ela dever desenvolver mtodos de planejamento, organizar o funcionamento dos diversos setores, adaptar-se e estar sensvel ao tamanho das necessidades da empresa. alm disso, dever estar em constantes contatos e atualizao em diversas reas, sempre atenta s modificaes do mercado, principalmente relacionadas empresa.
9-Qual a finalidade da Administrao?
Finalidade da administrao aplicar as verbas em cada rea de acordo com a necessidade de cada uma, colocar ordem para evitar revoltas e ajudar no progresso porque ningum progride sem que se tenha um comando do que se fazer.
10-Qual a diferena entre eficincia e eficcia? 1) EFICINCIA : fazer certo,o meio para se atingir um resultado, a atividade ou, aquilo que se faz.
2) EFICCIA : a coisa certa; o resultado,o objetivo, aquilo para que se faz, isto , a sua misso.
11-O que Contingncia: Contingncia uma eventualidade, um acaso, um acontecimento que tem como fundamento a incerteza de que pode ou no acontecer.
12-Qual o conceito de contingncia ? Os incidentes mais comuns que causam a contingncia na rea de sistemas so enchentes, incndios, rebelies, greves, terremotos, tsunamis, furaces, falta de energia,etc.