Trabalho de Administrao:

1-O que desenvolvimento organizacional?

R-O Desenvolvimento Organizacional se prope a criar uma empresa continuamente
proativa que deva se adaptar rapidamente s mudanas quando elas ocorrerem, mas
que tambm saiba perceber o que vir pela frente e se antecipar ao futuro.

2-O que objetivo D.O?
Os objetivos comuns de um programa de D.O so principalmente a criao de um senso
de identificao das pessoas em relao organizao, dessa maneira busca-se a
motivao juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e
o aumento de lealdade, alm do desenvolvimento do esprito de equipe por meio da
integrao e da interao das pessoas e o aprimoramento da percepo comum sobre o
ambiente externo a fim de facilitar a adaptao de toda a organizao.

3-O que Teoria de Sistemas Aberto?

Basicamente, a teoria de sistemas afirma que estes so abertos e sofrem interaes com
o ambiente onde esto inseridos. desta forma, a interao gera realimentaes que podem
ser positivas ou negativas, criando assim uma auto regulao regenerativa, que por sua
vez cria novas propriedades que podem ser benficas ou malficas para o todo
independente das partes.

4-O que Teoria de Sistemas Fechado?
Esses sistemas so aqueles que no sofrem influncia do meio ambiente no qual esto
inseridos, de tal forma que ele se alimenta dele mesmo. a entropia apenas se mantm
constante nos sistemas isolados..

5-O que uma Viso Holstica?

uma estratgia importante de uma cooperao, diverso, compartilhamento e
fraternidade a fim do sucesso do grupo, em contraste da dominao, do egosmo e do
ganho pessoal,tais jogos geralmente trazem uma mensagem tica de fraternidade com o
ambiente e uma viso holstica da vida e da sociedade.

6-O que Holstica de conhecimento?
uma das formas mais importante da abordagem holstica sendo uma forma de encarar,
Realidade, seus conceitos podem ser aplicados a mais diferente rea do conhecimento.
Ao mudar o nosso olhar sobre o mundo comeamos a ver possibilidades novas.

7-O que teoria Neoclssicas ?
Boa parte do trabalho dos neoclssicos est voltada para fatores que levam deciso de
descentralizao, em com as vantagens e descentralizao bem como s vantagens e
desvantagens que proporciona a teoria neoclssica enfatiza as funes do administrador.
Planejamento, organizao direo e o controle forma uma administrao.


8-O que neoclassicismo?
A concepo de um ideal de beleza eterno e imutvel no se sustenta mais, para os
neoclassicistas, os princpios da era clssica deveriam ser adaptados realidade moderna.

9-Qual o objetivo da administrao dentro de uma
organizao?

Uma boa administrao deve estar atenta ao um nmero adequado de funcionrios,
produtivos em suas devidas funes, sem perda, nem falta de pessoal, para isto, ela dever
desenvolver mtodos de planejamento, organizar o funcionamento dos diversos setores,
adaptar-se e estar sensvel ao tamanho das necessidades da empresa. alm disso, dever
estar em constantes contatos e atualizao em diversas reas, sempre atenta s modificaes
do mercado, principalmente relacionadas empresa.

9-Qual a finalidade da Administrao?

Finalidade da administrao aplicar as verbas em cada rea de acordo com a necessidade
de cada uma, colocar ordem para evitar revoltas e ajudar no progresso porque ningum
progride sem que se tenha um comando do que se fazer.

10-Qual a diferena entre eficincia e eficcia?
1) EFICINCIA : fazer certo,o meio para se atingir um resultado, a atividade ou, aquilo que
se faz.

2) EFICCIA : a coisa certa; o resultado,o objetivo, aquilo para que se faz, isto , a sua
misso.

11-O que Contingncia:
Contingncia uma eventualidade, um acaso, um acontecimento que tem
como fundamento a incerteza de que pode ou no acontecer.

12-Qual o conceito de contingncia ?
Os incidentes mais comuns que causam a contingncia na rea de sistemas so enchentes,
incndios, rebelies, greves, terremotos, tsunamis, furaces, falta de energia,etc.