Remunerao

Profa. Mrcia Regina de Oliveira

Funcionrio
Investir
Trabalho, dedicao e esforo Pessoal
Conhecimento e Habilidades
Retribuio adequada
Remunerao
Organizaes
Investir
Recompensas -> pessoas
Desde que delas possam
receber contribuies ao
alcance de seus objetivos
CONCEITO DE
REMUNERAO TOTAL
Remunerao
Remunerao Total
RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS
Recompensas
Organizacionais
Financeiras
No-financeiras
Diretas: Salrio,
comisses
Indiretas:Frias, DSR,
HE, Gratificaes, 13,
etc
Reconhecimento
Estabilidade
Qualidade de Vida
Promoes
Autonomia
Remunerao
CONCEITOS
1. Salrio NOMINAL: Representa o volume
de dinheiro fixado no contrato individual
pelo cargo;
2. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o
empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que
recebe. (Poder aquisitivo).
REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Salrio Real.
AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Salrio Real.
Remunerao
TIPOS DE SALRIO
Por Unidade de Tempo (horistas ou mensalistas)
Por Resultado (comisses, porcentagens)
Por Tarefa (juno das duas anteriores)
REMUNERAO o processo que envolve
todas as formas de pagamento ou de
recompensas dadas aos funcionrios e
decorrentes do seu emprego.
( Dessler in Chiavenato, 1999)
Remunerao
SISTEMA DE REMUNERAO
1. Equilbrio interno e externo
2. Remunerao fixa ou varivel
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remunerao do cargo ou da pessoa
5. Igualitarismo ou elitismo
6. Remunerao acima ou abaixo do mercado
7. Prmios em dinheiro ou no
8. Remunerao aberta ou confidencial
9. Centralizao ou no das decises salariais
Remunerao
ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS
Estruturas
Salariais
Equilbrio
interno
Equilbrio
externo
Avaliao
de cargos
Classificao
de cargos
Pesquisa salarial
Remunerao
PESQUISA SALARIAL
1. Localizao geogrfica
2. Ramo de atividade
3. Tamanho
4. Poltica Salarial
Seleo de empresas amostrais:
POLTICA SALARIAL
Adequada
Equitativa
Balanceada
Eficcia quanto a custo
Segura
Incentivadora
Aceitvel para os empregados
A remunerao afeta a
pessoa sob o ponto de
vista econmico (poder
aquisitivo), sociolgico
(status) e psicolgico
(auto-estima).
Remunerao
REMUNERAO FIXA
VANTAGENS
Facilita o equilbrio interno e externo
Padroniza os salrios dentro da empresa
Facilita a administrao dos salrios
Permite uma base lgica e racional para
a Distribuio dos salrios
Focaliza a execuo das tarefas e a
busca Eficincia
Afeta diretamente os custos fixos da
organizao

DESVANTAGENS
No apresenta motivao intrnseca
No incentiva o esprito empreendedor
Funciona como elemento de
conservao da rotina
Remunera as pessoas pelo tempo
disponibilizado e no pelo desempenho
ou pelo alcance de metas ou resultados
Remunerao
REMUNERAO VARIVEL
VANTAGENS
Ajusta a remunerao s diferenas
individuais das pessoas
Funciona como motivao intrnseca
(auto-realizao)
Premia o bom desempenho e
incentiva o desempenho excepcional
Focaliza os resultados
Permite uma auto-avaliao
No produz impacto sobre os custos
fixos da organizao

DESVANTAGENS
Requer uma certa des-administrao
salarial
Altera as estruturas salariais lgica e
rigidamente estabelecidas, instalando a
contingncia em funo do desempenho
Quebra a isonomia dos ganhos dentro
da organizao
Reduz o controle centralizado dos
salrios
Pode provocar queixas dos funcionrios
no beneficiados e possveis presses
sindicais
Remunerao
TIPOS DE REMUNERAO FLEXVEL
1. Planos de bonificao anual
2. Distribuio de aes da empresa aos funcionrios
3. Opo de compra de aes da companhia
4. Participao nos resultados alcanados
5. Remunerao por competncia
6. Distribuio do lucro aos funcionrios
Remunerao
BENEFCIOS SOCIAIS
Remunerao
so as facilidades, convenincias, vantagens e servios
sociais que as empresas oferecem aos seus
empregados, no sentido de poupar-lhes esforos e
preocupaes. Constituem a chamada remunerao
indireta concedida a todos os empregados, como uma
condio de emprego, independente do cargo ocupado,
em conjunto com a chamada remunerao direta que
o salrio especfico para o cargo ocupado, em funo da
avaliao do cargo ou do desempenho do ocupante.
Chiavenato (2008, p. 340)

TIPOS DE BENEFCIOS
1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL
1.1 BENEFCIOS LEGAIS:
Frias
13 Salrio
Aposentadoria
Seguro de Acidentes de Trabalho
Auxlio-doena
Salrio-famlia

1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS:
Gratificaes
Refeies
Transporte
Seguro de Vida em Grupo
Emprstimos
Assistncia mdico-hospitalar
Complementao de aposentadoria
Remunerao
TIPOS DE BENEFCIOS
2. QUANTO SUA NATUREZA
2.1 MONETRIOS
Frias
13 Salrio
Gratificaes
Complementao do salrio nos
afastamentos prolongados por
doena
2.2 NO-MONETRIOS
Refeitrio
Assistncia mdico-hospitalar
Assistncia odontolgica
Clube ou grmio
Transporte de casa at empresa

Remunerao
TIPOS DE BENEFCIOS
3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS
3.1- ASSISTENCIAIS
Assistncia mdico-
hospitalar e odontolgica
Assistncia financeira
Servio social
Complemento de
aposentadoria
Seguro de Vida em
Grupo
Creche para filhos dos
funcionrios
3.2- RECREATIVOS
Grmios ou clubes
rea de lazer na
empresa
Msica ambiente
Atividades esportivas
Passeios ou
excurses
3.3- SUPLETIVOS:
Transporte
Refeitrio
Estacionamento
privativo
Horrio mvel
Cooperativa de
gnero alimentcio
Agncia bancria na
empresa
Remunerao
OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFCIOS
1. INDIVIDUAIS (Melhoria da Qualidade de Vida dos
funcionrios)
2. ECONMICOS (Funciona como elemento de atrao e de
reteno dos funcionrios)
3. SOCIAIS (Procuram preencher deficincias ou carncias
da previdncia social, do sistema educacional e dos demais
servios do governo).
Remunerao
ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFCIOS
1. Estabelecer os objetivos e estratgias
2. Envolver os participantes e sindicatos
3. Comunicar os benefcios
4. Monitorar os custos
Os benefcios devem satisfazer s
diferentes necessidades humanas dos
funcionrios. (Chiavenato, 1999)
Remunerao


1. O princpio do retorno do investimento


2. O princpio da mtua responsabilidade
Critrios de Desenho do Plano de Benefcio
Benefcios flexveis

Sistema em que o empregado recebe um
menu de benefcios e escolhe, dentro de
limites monetrios determinados, os que
deseja.
Cada empregado monta sua cesta de
benefcios de acordo com sua
convenincia.
Benefcios Flexveis
Oferecer alguns benefcios fixos e outros
opcionais dentro de determinado limite de custo,
recebeu o apelido de plano cafeteria,
expresso usada oficialmente nos USA e
informalmente no Brasil.
A cultura da empresa e a competitividade no
mercado de trabalho determinam, em grande
parte, os benefcios a serem oferecidos.
Objetivos dos Benefcios flexveis

1. Opo de escolha para os funcionrios;
2. Otimizao do benefcio;
3. Aumento da motivao.
Prs e Contras
Benefcios Flexveis
Prs:
1. Os funcionrios escolhem o pacote que melhor satisfaa s suas
necessidades pessoais.
2. Os benefcios flexveis ajudam a empresa a adaptar- se s necessidades
mutveis de uma fora de trabalho mutvel.
3. Aumentam o envolvimento dos funcionrios e suas famlias e melhoram
a compreenso dos benefcios.
4. Planos flexveis permitem a introduo de novos benefcios a um custo
menor. A nova opo meramente adicionada como mais uma em uma
ampla variedade de elementos a serem escolhidos.
5. Limitam os custos e a organizao tem a melhor forma de aplicao do
seu dinheiro. Os funcionrios escolhem dentro dessa limitao.

Prs e Contras
Benefcios Flexveis

Contras:

1. Os funcionrios podem fazer escolhas inadequadas e sentirem-se no-
cobertos para emergncias previsveis.

2. Os custos e a carga administrativa aumentam.

3. A seleo adversa os funcionrios escolhem apenas os benefcios
que usam. A consequente utilizao elevada de um benefcio pode
aumentar o seu custo.