Resumo:

CONTRIBUIES AO GERENCIAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS,

Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos
Canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em
Detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organizao geren!ia" e produtiva tm
ncorporado as mais modernas tcnicas, enfocando a rapide!, a economia, a qualidade e a
"egurana, #untamente com a em#rega$i"i%a%e %o &s $organi!ao%&
Colaboradores para o feito a organizao no canteiro de obra&
Engen'eiros
Mes(res %e o$ra
En!arrega%os
O#er)rios se(oriais
'nde vrio profissional tem acesso para trabalhar, desempenhando sua funo&
"egurana do trabalho esta ligada diretamente com a organi!ao do canteiro de obra, onde cada
material se#a ele de uso dirio ou estocagem se#am devidamente colocados em um devido local de fcil
acesso&
Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos
canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em
detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organi!ao gerencial e produtiva tm
incorporado as
(ais modernas tcnicas, enfocando a rapide!, a economia, a qualidade e a segurana&
INTRODU*O
' setor de Construo Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego
intenso de mo)de)obra no qualificada& Tanto a fase de elaborao, que envolve confeco de pro#etos e
de oramentos, como a fase de produo f*sica, vem desenvolvendo)se com nfase no bai+o custo,
decorrente da referida mo)de)obra desqualificada& ,sse procedimento vem sendo #ustificado pelo
argumento da gerao de empregos, supondo que a moderni!ao redu!iria o seu n*vel& ,ntretanto, essa
-ai+a qualificao promove a informati!ao do trabalho na forma de subempregos, como
tambm degrada os n*veis salariais&
,sse tipo de mo)de)obra despreparada dificulta a introduo de tecnologias avanadas, em que se
possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperd*cio e retrabalho& .or outro lado, a
premissa atual do mercado, impondo qualidade, obras com diversos e+ecutantes especiali!ados, na forma
de parcerias ou cons/rcios, estabelece outras propostas de trabalho que e+igem pessoal de maior
qualificao tcnica, capa! de condu!ir trabalhos em equipe, impor lideranas, entender amplitude de
procedimentos etc& 's padr0es tradicionais, baseados em bai+os n*veis tecnol/gicos, evidenciam que esta
tecnologia antiga no mais adequada e que proporciona operrios sem qualificao, alm de arquitetos e
engenheiros com um saber aqum das e+igncias atuais&
' to discutido desperd*cio de materiais e de mo)de)obra, e ob#eto de tantos estudos apresentados
por 1gop2an $3445%, pode representar perdas de 67 a 89: do custo da obra&
Desde a dcada de 49 as construtoras buscam um modelo de ind;stria seriado em seus canteiros de
obras $C1<D'"', 344=%& 1 questo que esse acesso a novas tecnologias restrito para poucas, pois o
investimento alto e e+ige elevados n*veis de produo&
Comumente, percebe)se que os programas de qualidade, pro#etos e cadernos de encargos das
empresas em geral s/ contemplam o produto acabado, e no o processo e+ecutivo dentro do canteiro& ,m
;ltima anlise, podem)se identificar como principais problemas> falta de plane#amento de mdio e curto
pra!o? carncia de equipamentos? falta de defini0es de espaos adequados @ arma!enagem de diferentes
insumos e, consequentemente, sua deficincia com o transporte e, finalmente, falta de parcerias com os
fornecedores& A imprescind*vel que ha#a, por parte da empresa, um movimento& De constante
plane#amento, conforme o ritmo alcanado&
1 organi!ao de um canteiro de obras uma das partes mais importantes do plane#amento,
resultando em pro#etos detalhados das loca0es e das reas destinadas a instala0es temporrias, que
podem variar conforme a nature!a do empreendimento&
's componentes t*picos de um canteiro so> escrit/rios, oficinas, estacionamento, almo+arifado,
dep/sitos, centrais de concreto, ptios de manuteno e, no caso de materiais e equipamentos importados,
reas de estocagem& Bm canteiro de obras bem #ro+e(a%o tem impacto significativo sobre os custos e a
durao da obra&
"ens*veis modifica0es vm ocorrendo nos canteiros de obras& 1 moderni!ao de tcnicas
operacionais, a performance de mquinas e equipamentos, a maior profissionali!ao e conscincia dos
trabalhadores, da equipe tcnica e operacional,bem como as inova0es que a informtica vem
proporcionando, tm impulsionado essas modifica0es&
(ediante o e+posto, pode)se concluir que o produto final dever ser o bom an%amen(o %a o$ra e
o im#a!(o signi,i!a(i-o no !us(o.
1 construo do canteiro de obras um procedimento que antecede a e+ecuo da obra, variando
Conforme o tamanho do empreendimento a ser constru*do& 1s tarefas preliminares para a construo do
canteiro incluem o acesso @ gua para consumo, como primeira providncia, a coleta de esgoto,
$imprescind*veis para a primeira locao f*sica do canteiro de obras%, o barraco de guarda ou contineres
para a guarda de materiais e abrigo dos operrios residentes, o fechamento da obra ou todo o per*metro do
terreno $alm de e+igncia da prefeitura, trata)se ainda de servio que visa melhorar a segurana da obra%,
item fundamental nos dias de ho#e, e que dever ser permanente , finalmente, o canteiro de servio, que
ap/s a construo do barraco ou instalao inicia a preparao do terreno para receber a locao de
paredes&
3& .rinc*pios bsicos para a organi!ao do canteiro de obras "egundo "ou!a $3448%, em um
canteiro de obras o ob#etivo principal alcanar uma melhor disposio para o material, mo)de)obra e
equipamentos&
.ara a organi!ao de um canteiro de obras, alguns princ*pios bsicos devem ser observados&
1o se iniciar uma obra, deve)se sempre pensar na organi!ao do canteiro de obras de Corma a
compor uma melhor maneira para os produtos& ,sse cuidado agili!a a obra, e ao mesmo tempo evita
perdas, danos ou e+travio de materiais& Dos dias atuais, em que a competitividade grande, a procura por
novos procedimentos gerenciais, principalmente os de plane#amento de obras, podero redu!ir os custos
da empresa a partir de um melhor aproveitamento dos recursos dispon*veis para a produo, bem como
diminuir os investimentos ou o aporte de recursos financeiros mediante estratgias de obra que no
antecipem ou Eestoquem serviosF, evitando a mobili!ao de recursos financeiros na obra antes do
necessrio&
/& 1 situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de #"ane+amen(o em
!an(eiro %e o$ras Conforme a situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de
plane#amento em canteiro de obras so comuns em praticamente todo o territ/rio nacional, e sabido que
a maioria das empresas do setor, principalmente as pequenas e mdias, utili!a procedimentos precrios
para plane#amento de sua produo& ,sse quadro menos grave nas empresas que atuam com construo
pesada e obras industriais, sendo bastante acentuado nas que operam com construo leve, como as obras
de edifica0es& 1lguns fatores contribuem para esse fato, tais como a falta de tradio e cultura do setor
de construo civil no tratamento do tema gerenciamentoGplane#amento e a formao deficiente dos
engenheiros civis e arquitetos no assunto& 1 comprovao para este fato a grande procura por cursos de
especiali!ao na rea de Herenciamento na Construo Civil, em que profissionais # formados buscam
complementar a sua formao para atender @ realidade do mercado de trabalho, e as dificuldades que
universidades e centros de pesquisas tm para desenvolver processos e sistemas de plane#amento que
efetivamente venham ao encontro das necessidades das empresas, devido ao distanciamento natural da
realidade do canteiro e a descrena em sistemas&
1 soluo seria no importar sistemas e processos de plane#amento de pa*ses mais desenvolvidos,
devido @ e+istncia de diferenas entre o processo de produo, alm das dificuldades naturais de
comunicao devido @ diferena de idiomas&
0& 's caminhos e agentes facilitadores para mudana nas empresas construtoras Conforme
apresentado por Iimmer $344=%, o principal agente da mudana a percepo, por parte das empresas do
setor, de que o plane#amento da produo fator importante para aumentar sua influncia na produo,
bem como administrar melhor seus recursos, observando a /tica do mercado atual&
Com a finalidade de obteno de sucesso, deve)se observar ou mesmo seguir algumas
recomenda0es, tais como> entender que o plane#amento de um canteiro de obras parte de um processo
que tem interfaces com outros processos e sistemas internos da empresa, dentre os quais podem ser
destacados o empreendimento, pro#etos, suprimentos e produo, capacitao da equipe tcnica da
empresa em conceitos, instrumentos e tcnicas de plane#amento, via programa de treinamento para que os
profissionais de n*vel superior da obra saibam analisar relat/rios, identificar folgas, caminhos cr*ticos e
entender as seqJenciam propostas nos cronogramas e, at mesmo, ser incentivado a operar os sistemas&
<ecomendam)se, tambm, evitar a implantao de Epacotes fechados integradosF que se prop0em
a resolver todos os problemas de programao de controle da produo, inclusive os de oramento e
controle de custos, que so pouco fle+*veis no trato da informao, e+igindo que a empresa mude sua
forma de ser para se a#ustar a ele&
Caso se opte pela implantao dos pacotes fechados, como os que elaboram oramento de obras
recomendam)se optar por aqueles que se#am fle+*veis no trato da informao, que permitam importar e
e+portar dados de um para outros aplicativos ou sistemas&
'utro aspecto recomendvel , sempre que poss*vel, estruturar o sistema de plane#amento como
em sistema aberto, desenvolvido por meio de aplicativos de uso corrente do meio tcnico $planilhas
eletrKnicas, gerenciadores de pro#etos e outros%, de forma que o sistema possa ser desenvolvido e
adaptado @ cultura da empresa, e no o inverso&
.ara programao f*sica da obra de boa prtica a utili!ao de tcnicas de rede de precedncia
$C.(% e, em obras de edif*cios, buscar a otimi!ao das suas caracter*sticas, em que as atividades se
repetem de pavimento para pavimento ou de trecho para trecho, dentro de uma mesma seqJncia de
servios& ,ssa caracter*stica, se e+plorada adequadamente, facilita a gerao de modelos em rede&
Cinalmente, recomenda)se ainda que o in*cio da implantao ocorra de forma gradativa, de modo
que os sistemas e procedimentos se#am assimilados sem percalos pela organizao, lembrando que o
setor est criando cultura sobre o assunto e, desta forma, algum tempo pode ser necessrio para a devida
fi+ao&
L&& 1 e+ecuo de uma obra feita segundo um Esistema de produoF, o qual condiciona a
disposio dos diferentes componentes no respectivo canteiro de obras&
Do caso da construo civil, o canteiro de obras pode se comparado com a produo industrial
fabril, ser classificado como uma fbrica m/vel, diferindo da fbrica tradicional no sentido que o produto
resultante do processo de produo ;nico e estacionrio, enquanto que os insumos $mo)de)obra,
materiais e equipamentos% que se deslocam em torno do produto&
nfluem na definio do Esistema de produoF da obra as condi0es do local onde ser instalado o
canteiro, bem como as de origem da nature!a, como fatores ambientais $clima, ecologia etc&%, constituindo
o que se poderia denominar de componente local Do sistema& 1lm desse componente, h o componente
de processo, que funo do processo escolhido para reali!ar a obra&
"egundo Cerreira $3445%, o arran#o de um canteiro de obras inclui)se como uma das partes mais
importantes do plane#amento da obra& ,ste arran#o resulta em desenhos detalhados das loca0es e das
reas reservadas @s instala0es temporrias, respeitando suas origens, porm ob#etivando um mesmo
prop/sito, ou se#a, o de fornecer suporte @s atividades de construo&
'utra formulao quanto ao arran#o de um canteiro de obra trat)lo como um problema de
otimi!ao, combinat/ria discreta& ,sse arran#o delimitado ao problema de um con#unto predeterminado
de elementos de produo, circunscrito a um con#unto de reas igualmente predeterminadas, atendendo
suas condi0es e ob#etivando sua otimi!ao&
Diretrizes para um local bem organizado
NR-18 - CONDIES E MEIO AMBIENTE DO TRABALHO
NA INDSTRIA DA CONSTRUO (Ministrio o Tr!"!#$o%&
NB-1'() (NBR 1**8+% - ,REAS DE -I-.NCIA EM
CANTEIROS DE OBRAS (ABNT)
A /0r1! 1 tr!"!#$o 2i3! 1 t145or0ri!6 on1 s1 1s1n7o#714 o51r!891s 1 !5oio 1 131:;8<o 1
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in?stri! ! :onstr;8<o6 i7iino-s1 14 0r1!s o51r!:ion!is 1 0r1!s 1 7i7@n:i! (NB-1'()%A
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O BroCr!4! 1 Coni891s 1 M1io A4"i1nt1 1 Tr!"!#$o n! In?stri! ! Constr;8<o - BCMAT6
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*% &uais s'o os ob(eti)os do #C$AT%
F!r!ntir6 5or !891s 5r171nti7!s6 ! int1Cri!1 2Gsi:! 1 ! s!?1 o tr!"!#$!or ! :onstr;8<o6
2;n:ion0rios t1r:1iriE!os6 2orn1:1or1s6 :ontr!t!nt1s6 7isit!nt1s6 1t:A& Est!"1#1:1r ;4 Sist14!
1 F1st<o 14 S1C;r!n8! o Tr!"!#$o nos s1r7i8os r1#!:ion!os > :onstr;8<o6 !tr!7s !
12ini8<o 1 !tri";i891s 1 r1s5ons!"i#i!1s > 1D;i51 D;1 ir0 !4inistr!r ! o"r!A
'% Em !uais obras " necess*ria a elabora+'o do #C$AT%
A Bort!ri! '*1+H)8 o Ministrio do Trabalho e Emprego6 D;1 :ont145#! ! Norma
Regulamentadora n 18 (NR-18 Coni891s 1 M1io A4"i1nt1 1 Tr!"!#$o n! In?stri! !
Constr;8<o%6 1s51:i2i:! ! o"riC!8<o ! 1#!"or!8<o 1 i45#!nt!8<o o BCMAT 14
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O #C$AT 171 s1r 1#!"or!o 1 131:;t!o 5or 5ro2ission!# #1C!#41nt1 $!"i#it!oA
O 5ro5ri1t0rio o 1st!"1#1:i41nto 1 s1;s :ontr!t!os s<o r1s5ons071is 51#! i45#141nt!8<o o
BCMATA
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Organizao e limpeza
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O 1nt;#$o 1 D;!isD;1r so"r!s 1 4!t1ri!is 1714 s1r r1C;#!r41nt1 :o#1t!os 1
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1 o"r!sA
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41nos s1 s;=!A
(% A 5!rtir 1st1 #17!nt!41nto6 s<o to4!!s 5ro7i@n:i!s 5!r! 1#i4in!r o; 4ini4iE!r 1
:ontro#!r 1st1s ris:os6 !tr!7s 1 41i!s 1 5rot18<o :o#1ti7!s o; ini7i;!isA
K i45ort!nt1 D;1 o BCMAT t1n$! sL#i! #iC!8<o :o4 o BCMSO (BroCr!4! 1 Contro#1 Mi:o
1 S!?1 O:;5!:ion!#%6 ;4! 71E D;1 1st1 151n1 o BCMAT 5!r! s;! 41#$or !5#i:!8<oA
)% M;14 5o1 1#!"or!r ;4 BCMATN
D1 !:oro :o4 ! NR-186 so41nt1 5o1r0 1#!"or!r ;4 BCMAT 5ro2ission!# #1C!#41nt1
$!"i#it!o 14 S1C;r!n8! o Tr!"!#$oA
&ual o roteiro para elaborar um #C$AT%
A elabora+'o do #C$AT " realizada em / etapas0
1 An*lise de pro(etos
K ! 71ri2i:!8<o os 5ro=1tos D;1 s1r<o ;ti#iE!os 5!r! ! :onstr;8<o6 :o4 o int;ito 1 :on$1:1r
D;!is s1r<o os 4toos :onstr;ti7os6 inst!#!891s 1 1D;i5!41ntos D;1 2!r<o 5!rt1 !
131:;8<o ! o"r!A
, 2istoria do local
A 7istori! no #o:!# ! 2;t;r! :onstr;8<o s1r71 5!r! :o45#141nt!r ! !n0#is1 1 5ro=1tosA
Est! 7isit! 2orn1:1r0 in2or4!891s so"r1 !s :oni891s 1 tr!"!#$o D;1 121ti7!41nt1
s1r<o 1n:ontr!!s n! 131:;8<o ! o"r!A
3 Recon.ecimento e a)alia+'o dos riscos
N1st! 1t!5! s<o 21ito o i!CnLsti:o !s :oni891s 1 tr!"!#$o 1n:ontr!!s no #o:!# ! o"r!A
S;rC16 1nt<o6 ! !7!#i!8<o D;!#it!ti7! 1 D;!ntit!ti7! os ris:os6 5!r! 41#$or !o8<o !s
41i!s 1 :ontro#1A
4 Elabora+'o do documento base
K ! 1#!"or!8<o o BCMAT 5ro5ri!41nt1 itoA K o 4o41nto on1 too o #17!nt!41nto !nt1rior
1s:rito 1 s<o 1s51:i2i:!!s !s 2!s1s o 5ro:1sso 1 5ro;8<oA
/ Implanta+'o do programa
O 5ro:1sso 1 i45#!nt!8<o o 5roCr!4! 171 :ont145#!rO
D1s1n7o#7i41ntoH!5ri4or!41nto 1 5ro=1tos 1 i45#141nt!8<o 1 41i!s 1
:ontro#1&
Ao8<o 1 5roCr!4!s 1 tr1in!41nto 1 51sso!# 1n7o#7io n! o"r!&
Es51:i2i:!8<o 1 1D;i5!41ntos 1 5rot18<o ini7i;!#&
/ Implanta+'o do programa
A7!#i!8<o :onst!nt1 os ris:os6 :o4 o o"=1ti7o 1 !t;!#iE!r 1 !5ri4or!r sist14!ti:!41nt1 o
BCMAT& Est!"1#1:i41nto 1 4toos 5!r! s1r7ir :o4o ini:!or1s 1 1s1451n$o& A5#i:!8<o
1 !;itori!s 14 1s:ritLrio 1 14 :!45o6 1 4oo ! 71ri2i:!r ! 12i:i@n:i! o C1r1n:i!41nto o
sist14! 1 S1C;r!n8! o Tr!"!#$o 1 s1 1st! s1no !5#i:!o IsA
Elementos do canteiro
LiC!os > 5ro;8<o :1ntr!# 1 !rC!4!ss!&
C1ntr!# 1 2Pr4!s&
:1ntr!# 1 5r-4ont!C14 1 inst!#!891s&
:1ntr!# 1 1sD;!ri!s&
:1ntr!# 1 5r-4o#!osA
D1 !5oio > 5ro;8<oA
A#4o3!ri2!o 1 21rr!41nt!s&
1stoD;1 1 :on1391s&
!#4o3!ri2!o 1 145r1it1iros&
1stoD;1 r1#!ti7o !o 1#17!or&
1stoD;1 1 !r1i!&
1stoD;1 1 1sD;!ri!s&
1stoD;1 1 !rC!4!ss! int1r41i0ri!&
1stoD;1 1 tint!s&
si#o 1 !rC!4!ss! 5r-4ist;r!! !
1stoD;1 1 41t!is&
s1:o&
1stoD;1 1 #o;8!s&
1stoD;1 1 :!# 14 s!:os&
1stoD;1 1 "!rr!s 1 !8o&
1stoD;1 1 :i41nto 14 s!:os&
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1stoD;1 1 !rC!4!ss! in;stri!#iE!! 2Pr4!s&
14 s!:os&
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1stoD;1 1 t;"os&
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TRANSPORTE INTERNO
K 5r1:iso 51ns!r no 2#;3o 1 4!t1ri!is 51#! o"r!6 5r171no os tr!=1tos 21itos 51#os
:!rrin$os 1 4<o 1 Ciri:!s (1s5:i1 1 :!rrin$o D;1 :!rr1C! 4!is 4!t1ri!#%& D;!is os s1r7i8os
D;1 5o1r<o :!;s!r :on2#itos D;!no 13:;t! os si4;#t!n1!41nt1& 1 s1 o 1stoD;1 1 4!t1ri!is
1 !:!"!41nto n<o s1r0 !21t!o 51#o tr021Co 1 51sso!s 1 4!t1ri!isA
Sist14! 1 tr!ns5ort1 :o4 1:o45osi8<o 1 4o7i41nto n! $oriEont!#O 5ort!-5!#1t1&
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Sist14! 1 tr!ns5ort1 s14 1:o45osi8<o 1 4o7i41nto Cr;!sO torr1 2i3!& torr1 4L71# so"r1
tri#$os& torr1 Cir!tLri!& torr1 !s:1nsion!#& C;in!st1s so"r1 ro!s o; 1st1ir!s& "o4"!sO 1
!rC!4!ss!& 1 :on:r1toA
A5oio t:ni:o !4inistr!ti7oA
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Elementos do canteiro
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Rst!n/ 1 71n!sA
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Dir1triE1s D;!nto !os 1#141ntos #iC!os > 5ro;8<o
:;i!o :o4 int1r21r@n:i!s :o4 o;tros 2#;3os 1 4!t1ri!#&
n?41ro 1 "1ton1ir!s 2;n8<o ! 14!n! ! o"r! 5or
!rC!4!ss!s (41s4o D;1 ! o"r! sL 14!n1 ;4!6
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Central de Arma+'o
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Central de 56rmas
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Diretrizes !uanto aos elementos de apoio 7 produ+'o
Esto!ue de areia
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Esto!ues de lou+as
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TUBOS RETANGU1ARES DE
2ERRO
ARMA3ENAMENTO DE
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Esto!ues de barras de a+o
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Esto!ues de compensados para 5ormas
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Dir1triE1s D;!nto ! o;tros 1#141ntos
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#ort=es de madeira
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#ORT>O DE #ESSOA8
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"o! !5!r@n:i! (/:!rt<o 1 7isit!s/ ! o"r!%A
Canteiro de obras
Dir1triE1s D;!nto >s 0r1!s 1 7i7@n:i!s
NR 18

A#o=!41nto E3iC@n:i! X O !#o=!41nto o C!nt1iro 1 O"r!s 171O
Y T1r 0r1! 4Gni4! 1 +6SS4* 5or 4L;#o (:!4!-"1#i:$16 !r40rio6 :ir:;#!8<o%A
Y T1r no 403i4o ;!s :!4!s n! 71rti:!# ("1#i:$1%A
Y T1r #1n8o#6 2ron$! 1 tr!71ss1iro 5or :!4!6 14 :oni891s !1D;!!s 1 $iCi1n16 1 :o"1rtor6
D;!no !s :oni891s :#i40ti:!s o 13iCir14A
Y T1r !r40rios ;5#os6 ini7i;!isA
Y N<o 1st!r sit;!o 14 s;"so#o o; 5or91s !s 1i2i:!891sA
Y T1r 5ort!s :o4 21:$!;r!s 5!r! C!r!ntir ! 5ri7!:i!1 1 s1;s ;s;0rios6 :o4 i41ns91s
4Gni4!s 1 S6)S4 3 *61S4A
Re5eit@rioA cozin.a NR -18 e NB 1367
so41nt1 s1 $o;71r 5r15!ro 1 r121i891s n! o"r!&
13ist@n:i! 1 5i!& inst!#!891s s!nit0ri!s 5!r! 2;n:ion0rios ! :oEin$!6 s14 :o4;ni:!8<o ir1t!
(4!s 5rL3i4o% ! 41s4!& 1D;i5!41nto 1 r12riC1r!8<oA
C!5!:i!1 5!r! toos os tr!"!#$!or1s&
#!7!tLrio (int1rior o; n!s 5ro3i4i!1s%&
#o:!# 5!r! !D;1:i41nto (n<o :on21:8<o% 1 r121i891s& n<o #o:!#iE!r 14 s;"so#o o; 5or<o& n<o
t1r :o4;ni:!8<o ir1t! :o4 !s inst!#!891s s!nit0ri!sA
Ambulat@rio NR 18 e NB 1367
n1:1ss0rio s1 s1 ti71r IS o51r0rios o; 4!isA
,r1! 1 #!E1r NR - 18
5o1-s1 ;s!r o r121itLrioA

Instala+=es Sanit*rias NR B 1C
1 #!7!tLrio6 1 7!so6 1 4i:tLrio6 5!r! :!! *S o51r0rios&
1 :$;71iro 5!r! :!! 1S o51r0rios&
#o:!# o 7!soO 0r1! 4Gni4! 1 1 4T& #o:!# o :$;71iroO 0r1! 4Gni4! 1 S68S 4TA

2esti*rio NR - 18
!r40rios ini7i;!is :o4 :!1!o&
"!n:os (#!rC;r! 4Gni4! 1 'S :4%A

8a)anderia NR -18
E3iC@n:i! X A #!7!n1ri! o C!nt1iro 1 O"r!s 171O
Boss;ir t!nD;1s ini7i;!is o; :o#1ti7os 14 n?41ro !1D;!o 5!r! #!7!C14 1 ro;5!s6
r1sist1nt1s :o4 r171sti41nto #iso6 i451r41071# 1 1 20:i# $iCi1niE!8<o
Boss;ir 0r1!s 1 s1:!C14 :o"1rt!s 1 !o !r #i7r1A
&. Resu"(a%os na o$ra
's resultados tra!idos pela implantao de sistemas de qualidade na obra podem ser
'bservados em algumas construtoras e representam movimento que ganha adeptos a
Cada dia& 's sistemas de qualidade ho#e tambm bali!am negociao de contratos e disciplinam as
rela0es com clientes e fornecedores, bem como a certificao que tambm cumpre um papel
importante na moderni!ao do cotidiano das construtoras, criando uma identidade empresarial
relacionada com a criao de um arquivo pr/prio da empresa, em que a forma de arma!enar e
referenciar documentos anteriores de obras e+ecutadas tra! a0es e procedimentos que possam
estabelecer referncias comparativas, conforme defende .icchi $3448%&
CANTEIRO DE OBRAS: TERCEIRI3A*O 6 RECIC1AGEM 6 CUSTOS
3& Terceiri!ao
1tualmente, terceiri!ar em um canteiro de obras significa delegar um servio para uma empresa
especiali!ada, com a finalidade de encontrar um meio de elevar a produtividade e qualidade da
produo, garantindo assim a concreti!ao de pra!os e fle+ibili!ao na produo, a menores custos
do que se poderia ter com uma equipe pr/pria& ,sta conceituao, porm, apresenta aspectos que
devem ser analisados, pois o construtor no pode apenas pensar em redu!ir custos na hora de terceiri!ar
ou subcontratar, devendo levar em considerao, tambm, a e+perincia da empresa e
sua dinmica de atuao&
1 terceiri!ao caracteri!a)se por uma prtica comum, mas ainda e+istem dificuldades de encontrar
prestadoras de servios com mo)de)obra especiali!ada, compat*vel com a tcnica e a forma gerencial da
empresa contratante& A $us!a #e"a 7ua"i%a%e, com a implementao do .-M.)N e a disseminao das
normas "' 4993, caracteri!a ind*cios de mudanas que levam as empresas construtoras a e+igirem
qualidade das subcontratadas&
Bma boa parte dos custos fi+os de uma construtora transferida para a terceiri!ao&
,ntendendo que a terceiri!ao obtm ganhos de produo, pode tambm redu!ir os encargos trabalhistas
da construtora&
Do canteiro de obras, a presso pela reduo de custos trabalhistas fa! com que a construtora
pressione o empreiteiro? este fa! o mesmo com sua mo)de)obra, no pagando devidamente os custos
trabalhistas, ou passa a selecionar uma mo)de)obra desqualificada, tra!endo conseqJncias indese#veis,
tais como> valori!ao do profissional diminu*da, seguida de autofagia, desqualificao profissional e o
Desperd*cio de material&
Muando bem condu!ida, a terceiri!ao mestra na produtividade& Com a mudana do mercado,
#untamente com a nova postura das construtoras, tem)se a tendncia de encontrar subcontratadas que, do
ponto de vista da qualidade, preo e produtividade, atendem melhor e do garantia de seus servios dentro
da realidade esperada& A importante desenvolver uma cadeia de subcontratados desde o pro#eto at a obra,
e+igindo uma abordagem Oust in time e integrao das competncias que so necessrias, no s/ para
construir, mas tambm para conceber, desenvolver e atuar&
/. Re!i!"agem 8 Unio %o 9(i" ao agra%)-e"
'bservando)se a problemtica do entulho de obra e a possibilidade de reciclagem agregando valor
ao pr/prio empreendimento, parte significativa dos materiais que entram numa obra sai, ao final, na
forma de li+o, tais como> mistura de cacos cermicos, argamassa, concreto, madeira, papel, terra etc&
1 reciclagem desses res*duos pode ser um neg/cio lucrativo, # consolidado em outros pa*ses,
mas ainda nova no -rasil, em que se procura eliminar a nociva deposio do entulho no canteiro de obras
em locais comuns, como> rios, valas p;blicas, aterros sanitrios, vias p;blicas e, ao mesmo tempo,
obtendo)se materiais de construo mais baratos e de boa qualidade&
.or isso, imprescind*vel encontrar solu0es para o problema do entulho, em formas prticas de
reciclagem na pr/pria obra, ou em usinas montadas para esta finalidade&
1s estat*sticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econKmicas que
mais produ!em entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utili!ar de entulho gerado por
esta obra, como material de construo na pr/pria obra&
"egundo afirma Pordan $3449%, o estudo de solu0es prticas que apontem para a reutili!ao do
entulho, na pr/pria construo civil, contribui para ameni!ar o problema urbano dos dep/sitos
clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introdu! no
mercado um novo material com grande potencialidade de uso&
1 reutili!ao do entulho de construo na pr/pria obra vem possibilitando tambm resultados
significativos de economia e de gerenciamento& ' entulho gerado pela ind;stria da construo civil,
especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condi0es espec*ficas de cada
obra& ' entulho gerado, analisado sob a /tica da reciclagem como material de construo na pr/pria obra,
composto de duas por0es bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis&
0. Os !us(os %a (er!eirizao e %a re!i!"agem %e en(u"'o

Ca! parte da cultura administrativa de um canteiro de obras o fato de que, durante a e+ecuo da
obra, o entulho gerado a partir de um determinado instante passa a ser um estorvo, ou se#a, um elemento
estranho @ obra& (as, para o uso do entulho como material de construo na obra, no se fa! movimentos
com entulhos reciclveis gerados, que so preliminarmente dei+ados no pr/prio compartimento& 1lm
disso,
.roporcionalmente ocupa menos espao f*sico do que o que eventualmente ocuparia no trreo em
operao antecedente ao Ebota)foraF&
"ou!a $3444% analisa o ciclo de vida de um empreendimento, correlacionando)o com as perdas&
' surgimento da parcela entulho ocorre nas fases de e+ecuo e utili!ao de um
empreendimento, nunca na fase de concepo& ' mesmo sempre somado com a perda por material
incorporado, presente em todas as fases& De fato, sabe)se que os materiais presentes no entulho esto
relacionados com o desperd*cio e so pass*veis de reaproveitamento com tcnicas de reciclagem&
Desperd*cios no computados, assim como entulhos, podem tra!er grandes transtornos aos
empreendedores&
Diminuir o desperd*cio implica consequentemente em redu!ir a quantidade de entulho gerado&
,ssa meta torna)se uma necessidade no mercado da construo civil, em que se nota um aumento da
competio entre empresas e maiores e+igncias dos consumidores de obras de edif*cio, ainda segundo
"ou!a $op& cit&%&
A importante elucidar que a construo civil fonte geradora de entulho em quantidades e
variedades m;ltiplas, em que imposs*vel formali!ar um critrio padro para definio de uma
metodologia universal no uso do entulho gerado por uma obra&
' entulho que uma obra produ! pode ser utili!ado e consumido de forma reciclvel, Dentro da
pr/pria obra& ' uso do entulho como material de construo em canteiro de obras de forma
preponderante, inevitvel e inadivel, pois de alguma forma, muito esforo h de ser feito no sentido da
conscienti!ao de nossos construtores para o f ato de que todos ganham com a reciclagem do entulho de
obra, principalmente a nature!a&
Compatibili!ao do custo dentro de uma nova forma de organi!ao de trabalho
Q Bma nova /tica de gerenciar prticas de reciclagem na pr/pria obra, ou em usinas montadas
para esta finalidade&
1s estat*sticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econKmicas que
mais produ!em entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utili!ar de entulho gerado por
esta obra, como material de construo na pr/pria obra&
"egundo afirma Pordan $3449%, o estudo de solu0es prticas que apontem para a reutili!ao do
entulho, na pr/pria construo civil, contribui para ameni!ar o problema urbano dos dep/sitos
clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introdu! no
mercado um novo material com grande potencialidade de uso&
1 reutili!ao do entulho de construo na pr/pria obra vem possibilitando tambm resultados
ignificativos de economia e de gerenciamento& ' entulho gerado pela ind;stria da construo civil,
especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condi0es espec*ficas de cada
obra& ' entulho gerado, analisado sob a /tica da reciclagem como material de construo na pr/pria obra,
composto de duas por0es bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis&
:. O no-o ; uma rea"i%a%e
"egundo Cardoso $op& cit&%, as novas tecnologias esto incorporadas @ realidade corrente,
dei+ando)se de lado o barro e o ti#olo, passando)se a empregar materiais industriali!ados e elementos
arquitetKnicos pr)fabricados, notando)se ainda que, desta maneira, antigas formas de e+ecu0es de obras
passaram a fa!er parte do passado& ,stas novidades fa!em com que os custos se#am redu!idos em at 69:
e os pra!os de obra em at 89:&
1s construtoras comeam a adotar um novo processo tecnol/gico construtivo, fa!endo que a
construo no se inicie no canteiro de obra& ,la atua antes, na ind;stria, em que estruturas, arma0es,
fKrmas, escadas, fachadas de prdios, divis0es internas, e at banheiros, so fabricados&
/. As no-as (e!no"ogias e suas im#"an(a<es.

1 diminuio de custos em canteiro de obras depende da associao de diferentes sistemas
construtivos& .odem)se citar como e+emplo, paredes internas, fabricadas no sistema dr2Rall, acantonadas
com gesso e colocadas em barracas metlicas&
1s paredes internas, no sistema dr2Rall, so montadas com facilidade e so de manuteno fcil>
no caso de problemas com as instala0es embutidas, basta cortar o painel, consertar e fechar o corte& .ara
que isso acontea necessrio e imprescind*vel que o pro#eto se#a bem elaborado& ,ssas inova0es so
ho#e empregadas no canteiro de obras brasileiro $<O e "., por e+emplo%&
'utras novidades so fachadas e varandas pr)moldadas, montadas e soldadas em apoios de
concreto instalados nas la#es& -anheiros e co!inhas chegam prontos nos canteiros, pois vm do fornecedor
com piso, a!ule#os, louas, luminrias, torneiras, bo+es, portas, saboneteiras, chuveiro e sistemas eltrico)
hidrulico& 1 fim de dar uma idia da produtividade, em apenas um dia, vinte banheiros ficam prontos,
enquanto que, no sistema convencional, estes servios demandam meses&
,stas novas atitudes tra!em um pra!o de e+ecuo mais curto, possibilitando a entrega do im/vel
mais cedo do que o esperado& (as, pelo mercado, h uma e+igncia que 79: do valor do im/vel se#am
pagos pelo proprietrio at a entrega, o que desestimula a inovao e a reduo de pra!os&
0. Uma no-a =(i!a no !an(eiro
' canteiro de obras do futuro uma linha de montagem, unindo)se plane#amento e pro#etos
completos, com diversos sistemas e produtos industriali!ados&
Deste aspecto, todas essas a0es vo levar a uma produo en+uta, que, como define Nirota
$6999%, a denominao de uma nova concepo dos sistemas de produo&
' desafio adaptar conceitos e princ*pios da produo en+uta na aplicao na ind;stria da
Construo, buscando desta forma melhor desempenho em seu processo de produo&
1 eliminao de desperd*cios, a rapide! e+ecutiva, a reduo de considerveis custos e um quadro
de operrio mais redu!ido e en+uto se fa! pertinente para o processo de produo, pois a construo civil
uma grande fonte de dados e informa0es que geram grandes novidades e inova0es tecnol/gicas&
A not/rio que a elevada competitividade, a busca pela e+celncia, o foco no cliente e as
transforma0es nas rela0es de mercado entre as empresas so feitos em um conte+to em que esto busca
de uma melhor organi!ao, melhor gesto, inova0es tecnol/gicas, menos desperd*cios, melhor emprego
dos recursos, maior segurana no trabalho, maior motivao dos trabalhadores, menor impacto ambiental,
menores preos dos produtos constru*dos e menores custos de operao ao longo da vida ;til, ou se#a,
esses pontos constituem o ob#etivo que deve ser perseguido por todos os agentes do processo construtivo&
Con!"uso
1 reestruturao organi!acional do canteiro de obras parte da nova realidade da
nd;stria da construo civil, em que a reduo das perdas de material e o treinamento efica! da
mo)de)obra permitem melhorar a competitividade das empresas, fator fundamental para sua pr/pria
sobrevivncia& "obretudo em uma con#untura econKmica na qual as tcnicas de produo at ento
tradicionais do lugar a novas metodologias que convergem com gest0es mais condi!entes com a
realidade&
,videncia)se que nesse processo de renovao h a predominncia da produo nas estratgias das
empresas e a busca da eficincia na integrao da empresa, e no mais no posto de trabalho& 1 integrao
tem como premissa uma organi!ao empresarial em que o saber tcnico responde de modo gil @s
solicita0es&
1 gesto deve ser cada ve! mais profissional e profissionali!ada, os ob#etivos claramente
estabelecidos, os planos cuidadosamente elaborados? a e+ecuo deve ocorrer em n*veis adequados de
eficincia operacional e as avalia0es de desempenhos e resultados precisam apontar para a contribuio
efetiva que cada produto, servio e gasto tra!em para a consolidao de um desenvolvimento econKmico
saudvel da
,mpresa, mesmo diante de um hist/rico brasileiro de insustentabilidade econKmica, em que esta
meta se torna um desafio constante&
,sta viso do novo cenrio de neg/cios vlida para empresas de todos os portes $micro,
pequenas, mdias e grandes%, pois a eficcia empresarial requisito bsico para a sobrevivncia e
crescimento das entidades econKmicas, principalmente aquelas cu#o lucro de forma perene seu maior
ob#etivo social&
1pesar dos empreendimentos imobilirios serem ;nicos, os processos necessrios para o seu
desenvolvimento e gesto so, na prtica, basicamente os mesmos& ' importante que a empresa defina o
seu mtodo de gesto baseado em sua cultura tcnica, estgio de organi!ao e recursos dispon*veis, ou
se#a, vise sempre adequar as possibilidades da empresa @ realidade da obra, em que o trip homem)
equipamento)material deve ser gerido cada qual com suas habilidades espec*ficas, convergindo para um
aumento real da produtividade&
1s empresas da construo civil precisam agregar os valores # to elogiados do setor de pro#etos
de obras, no que tange @ qualidade das metodologias empregadas, buscando acompanhar os avanos
tecnol/gicos para e+ecu0es competitivas e rentveis&
' desafio maior do setor da construo civil fa!er certo logo na primeira ve!, princ*pio clssico
da qualidade& ,m outras palavras, fundamental que ha#a eficcia nos procedimentos empregados, isto ,
saber escolher com responsabilidade o caminho certo para alcanar os melhores resultados e implant)los
com sucesso&
,sta a concluso final deste artigo, na esperana de que o binKmio certo)efica! faa parte do
cotidiano das empresas de construo civil $setor de edifica0es%, para que estas possam despontar como
um setor realmente produtivo, digno da dimenso da perenidade das grandes obras de engenharia que
produ!em e da responsabilidade pelas vidas que abrigam&
Contes de pessoas que contribuiro com este trabalho
3 ) ,ngenheiro Civil, (estrando em ,ngenharia Civil pela BCC, professor e
Coordenador do curso de ,ngenharia Civil da BD"B1(&
6 ) ,ngenheiros Civis, (estre em Cincias pela .BC ) <io, Doutor em Cincias pela
C'..,GBC<O, professor dos cursos de ,ngenharia Civil da BD"B1( e CT,"(&
8 ) ,ngenheiros ndustrial (ecnico, (estre em ,ngenharia de .roduo pela .BC ) <io,
.hD me -usiness "chool pela Bniversit2 of Dorth Carolina,B&D&C&, ,stados Bnidos,
.rofessor do curso de ./s)graduao "tricto "ensu da BCC&
<eferncias -ibliogrficas
1H'.S1D, T& 1lternativas para a reduo do desperd*cio de materiais no canteiro de
'bras& Q <elat/rios de volumes 93 a 97& "o .aulo> 3445&
C1<D'"', C& C& mportncia dos ,studos de preparao e da log*stica na
'rgani!ao dos sistemas de produo de edif*cios> 1lguns aprendi!ados a partir da
,+perincia francesa& n> 3U ",(DV<' DT,<D1C'D1I I,1D
C'D"T<BCT'D, 344=&
C,<<,<1, ,& 1& (& (etodologia para elaborao do pro#eto do canteiro de obras de
,dif*cios& "o .aulo> ,.B"., 3445 $Tese de doutorado%&
N<'T1, ,& N& ' .rocesso de 1prendi!agem na Transferncia dos Conceitos e
.rinc*pios da .roduo ,n+uta para a Construo& Q .apers Q B,I Q Campus
Bniversitrio Q Iondrina Q .aran ) 6999&
I((,<, C&T& .lane#amento, oramento e controle de pro#etos e obras& <io de
Oaneiro, ITC, 344=& 667p&
.CCN, C& 1& "istemas de Mualidade> uso em empresas de construo de edif*cios& "o
.aulo, 3448& LW6p& Tese $Doutorado% ) ,scola .olitcnica, Bniversidade de "o .aulo&
"'BP1, <& e (,X-,X1D, H& "istema de Hesto da Mualidade para empresas
construtoras& CT,G",-<1,)".G"DDB"C'D)"., "o .aulo, 344L, 6L=p&
"'BP1, B & , & I & Desperd*cio de materiais nos canteiros de obras> 1 quebra do mito&
"o .aulo, 3444& n> "imp/sio Dacional ) .CC $B".%& L5p&
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ADE? CA$ARDO
CENTRO UNI-ERSIT,RIO IBEB
CURSO DE EDIZICAES EM EDIZICIO I^ SEMESTRE
DISCIBLINAO FERENCIAMENTO EM CANTEIRO DE OBRA
BROZESSORO ANDRE
CAMBINAS6 MARO DE *S11A