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PMI/RS - SIG Engenharia - Gerenciamento de Projetos de Engenharia

Gesto de Projetos e
Empreendimentos na Indstria
Petroqumica

PMI/RS - SIG Engenharia - Gerenciamento de Projetos de Engenharia

Guia da Palestra
Ambiente Industrial / Petroqumico
Caractersticas e Particularidades
Ambiente Copesul Gesto de Projetos

Gesto de Projetos
Programas
Portflio
PMBoK e Front-End-Loading
Perguntas

PMI/RS - SIG Engenharia - Gerenciamento de Projetos de Engenharia

Ambiente Industrial / Petroqumico


Capital Intensivo
Alta Gerao de Valor
Cadeia do Plstico equivale 9% do PIB
Industrial do Pas
Presso de Mercado Globalizada

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Capacidade Adicional de Eteno


Previso 2005 - 2010

mil ton

21.000
18.000
15.000
Resto da sia

12.000
9.000

Mdia
90-04

Mdia
05-10

4,1%

4,9%

6.000
3.000

China

0
Oriente
Mdio

sia

Europa

Amricas

Outros

Fonte: Chevron Phillips

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Copesul

Companhia Petroqumica do Sul


Central de MP do Plo de Triunfo
Produo aproximada : 1.200.000
toneladas de eteno / ano
Receita Bruta : R$ 8.1 bilhes (2006)
Lucro Lquido : R$ 664.8 milhes (2006)
Fonte: CVM

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Centrais Petroqumicas - Amrica do Sul


PEQUIVEN 600 (Etano)

BRASKEM 1.200 (Nafta)


RIOPOL 500 (Etano)
PQU 500 (Nafta)

COPESUL 1.200 (Nafta)

DOW 700 (Etano)

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Copesul

Companhia Petroqumica do Sul

Sistema Copesul de Gesto - PROCESSOS


Balanced Score Card (BSC)
Capital Intensivo
Fator Escala + Continuidade Operacional
TERRENO FRTIL GESTO DE PROJETOS

PMI/RS - SIG Engenharia - Gerenciamento de Projetos de Engenharia

Gesto de Projetos
Histrico Positivo no Gerenciamento de
Projetos
Benchmarking
PMI Project Management Institute
IPA -Independent Project Analisys

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Gesto de Projetos
1) Foco
2) Anlise Crtica dos Processos Copesul
x Processos PMBoK
3) PMBok Copesul
4) Escolha Software de Gesto de
Projetos - WBSNet
5) Benchmarking Internacional (IPA)

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Processos

rea de gesto

PP

MP

GP

PROCESSO DE INICIAO
- Desenvolver termo de abertura

Integrao

- Desenvolver a declarao do escopo preliminar

Integrao

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
- Definio do escopo

Escopo

- Criar EAP

Escopo

- Planejamento do gerenciamento de risco

Risco

- identificao de risco

Risco

- Anlise qualitativa de risco

Risco

- Anlise quantitativa de risco

Risco

- Estimativa de recurso das atividades

Tempo

- Definio das atividades

Tempo

- Estimativa de durao das atividades

Tempo

- Desenvolvimento do cronograma

Tempo

- Sequenciamento de atividades

Tempo

- Estimativa de custos

Custo

- Oramentao
- Planejamento das comunicaes

Custo
Comunicao

- Planejar compras e aquisies

Aquisies

- Planejar contrataes

Aquisies

PROCESSO DE EXECUO
- Orientar e gerenciar a execuo

integrao

PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE


- Verificao do escopo

Escopo

- Controle do escopo

Escopo

- Controle do cronograma

Tempo

- Controle dos custos

Custo

PROCESSO DE ENCERRAMENTO
- Encerrar o projeto

Integrao

21

28

44

18%

48%

64%

100%

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Projetos
N
B

C
E

G
H

J
T

U
Z

M
Q

R
X

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Gesto de Programas
Evoluo natural : Projetos
Programa
Programas: Projetos Inter-Relacionados
cuja gesto integrada possvel e
potencializa benefcios.
Programa de Automao Industrial,
Programa de Adequao da Planta I,
Demais Projetos da Parada Geral de
Manuteno, .....

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Gesto de Programas
Principais Vantagens:
Otimizar recursos
Risco
Viso Sistmica
Estratgia
Facilidade de Comunicao (relatrios,
autorizaes, controles)
Projetos
Tpicos

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Programas
N
B

C
E

G
H

J
T

U
Z

M
Q

R
X

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Gesto de Portflio
Objetivo atendido?
Demanda por gastar bem e gastar
certo
Seleo e Priorizao
Funding
Acompanhamento do benefcio (previsto x
real)
OTIMIZAR (valor, recursos, benefcios)
Gesto Portflio
Alinhamento

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Gesto de Portflio
Seleo e Priorizao - Gastar certo
Risk Assessment Matrix (SGS)
BSC

Gastar bem
EVA (SPI, CPI)

Funding
Estabelecendo o real custo de capital (wacc)
e sua atratividade x projetos

Acompanhamento do benefcio (previsto x


real)
TRIs e VLPs verificadas nas etapas de FEL

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FUNDING

14

19

23

18

22

25

21

24

26

+
BSC

PORTFLIO

EVA

RESULTADO

PMI/RS - SIG Engenharia - Gerenciamento de Projetos de Engenharia

O
N
B
T

C
E

G
H

J
T

U
Z

M
Q

R
X

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PMBoK e FEL
Propsitos diferentes:
PMBoK
Processos
Disciplina
Procedimentos

Front-End-Load
Maturidade
Autorizao

Permite o nivelamento e o
agrupamento dos projetos
de acordo com seu estgio
de maturidade.
Propicia ao Board de
Aprovao tranqilidade e
segurana nas autorizaes
de investimento .

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Front-End-Loading (FEL)
FEL o processo pelo qual a empresa

afere o grau de maturidade dos projetos de


capital em desenvolvimento alinhando-os
aos objetivos e necessidades do negcio.
No processo de FEL so institudos portes
de autorizao (FEL 1, 2, 3, 4) onde os
projetos so analisados e tm sua
continuidade aprovada ou no de acordo
com os resultados esperados e os objetivos
propostos.

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Front-End Loading (FEL)


BUSINESS
OPORTUNITIES

Strategic needs

FEL - I

CONCEPTUAL
DESIGN

Alternatives selection

FEL - II

BASIC
ENGINEERING

Project Definitions

FEL - III

DETAI LED
ENGINEERING

Spec Definitions (Materials and


Equipments)

FEL - IV

ERECTION

Procurement and Construction

OPERATION

Operation Project CloseOut

EXECUTION

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FUNDING

14

19

23

18

22

25

21

24

26

+
BSC

PORTFLIO
FEL1 FEL2 FEL3 FEL4
PMBoK

EVA

RESULTADO

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Gesto de Projetos e Empreendimentos na Indstria


Petroqumica

Gustavo Bastide Horbach


gustavoh@copesul.com.br