tica Empresarial

Douglas Gondim
Fernanda Leocdio
Joaquim Gomes
Sistemas de Informao

TICA
Do grego ethos (costume).
Reflexes filosficas sobre a moral, regras e
cdigos.
OBJETIVOS - Esclarecer e sistematizar as
bases do fato moral e determinar
as
diretrizes e princpios da moralidade
segundo conceituao
qualitativa de
valores.

tica Profissional

Conjunto de normas e preceitos

sob forma de regulamentos legais,
para o aprimoramento moral do
exerccio da profisso.

Na empresa, como agimos em relao a:

Clientes
Fornecedores
Comunidade
Concorrentes
Subordinados e o chefe
Acionistas
Colegas competindo pela promoo
Alta Administrao e Diretoria

Valores ticos:
Qualquer deciso tica tem por trs um conjunto de
valores fundamentais. Muitas dessas virtudes nasceram no

mundo antigo e continuam vlidas at hoje. Eis algumas:

1. Ser honesto em qualquer situao A honestidade a

primeira virtude da vida nos negcios, afirma Robert

Solomon, professor da Universidade do Texas, autor do livro
A melhor Maneira de Fazer Negcios, da Negcio Editora.
Afinal, a credibilidade resultado de uma relao franca.

Valores ticos:

2. Ter coragem para assumir as decises. Mesmo que

seja preciso ir contra a opinio da maioria.
3. Ser tolerante e flexvel. Muitas idias aparentemente
absurdas podem ser a soluo para um problema. Mas
para descobrir isso preciso ouvir as pessoas ou
avaliar a situao, sem julga-las antes.

Valores ticos:

4. Ser ntegro. Significa agir de acordo com os seus

princpios, mesmo nos momentos mais crticos.
5. Ser humilde. S assim conseguimos ouvir o que os
outros tm a dizer e reconhecer que o sucesso individual
resultado do trabalho da equipe.

O que fazer para andar com um pouco mais de segurana

nesse terreno nebuloso? Eis algumas estratgias que
podem ajud-lo.

1. Saiba exatamente quais so seus limites ticos. Reflita

sobre as questes:
- Ser que voc vai se sentir confortvel com as
respostas?
- No ficaria embaraado ao cont-las sua famlia,
amigos e colegas de trabalho?
No faa o que voc no possa assumir em pblico.

O que fazer para andar com um pouco mais de segurana

nesse terreno nebuloso? Eis algumas estratgias que
podem ajud-lo.

2. Avalie detalhadamente os valores da sua empresa.

Verifique se eles combinam com seus. Se sim, timo.
Voc est no lugar certo. Se no, as sadas so
poucas: ou voc muda as regras ou sai da empresa.
3. Trabalhe sempre com base em fatos. Caso contrrio,
sua avaliao pode ser facilmente derrubada, No faa
julgamentos baseados em suposies.

O que fazer para andar com um pouco mais de segurana

nesse terreno nebuloso? Eis algumas estratgias que
podem ajud-lo.

4. Avalie os riscos de cada deciso que tomar. Mea

cuidadosamente as consequncias do seu ato em
relao a todos os envolvidos.
5. Saiba que, mesmo ao optar pela soluo mais tica,
poder se envolver em situaes delicadas. Um exdiretor de RH de uma grande multinacional lembra que
chegou a ser ameaado de morte quando iniciou uma
investigao sobre desvio de verbas dentro da empresa.

O que fazer para andar com um pouco mais de segurana

nesse terreno nebuloso? Eis algumas estratgias que
podem ajud-lo.

6. Ser tico significa, muitas vezes, perder dinheiro, status,

benefcios. Essa situao no nada fcil de administrar,
principalmente para ns, brasileiros, que fomos criados sob a
tica da Lei de Grson, do jeitinho, da vantagem acima de tudo.
Na cultura miditica brasileira, a Lei da Vantagem ou Lei de
Grson um princpio em que determinada pessoa ou empresa

deve obter vantagens de forma indiscriminada, sem se importar

com questes ticas ou morais.

O Rotary International
O Rotary uma organizao de lderes de negcios e
profissionais, que prestam servios humanitrios, fomentam um
elevado padro de tica em todas as profisses, atravs
da Prova Qudrupla.
A Prova Qudrupla um guia para se agir direito.
Se guardada de memria e aplicada no tratamento com terceiros,
contribuir definitivamente para mais efetivas e amistosas
relaes.
Ela se baseia nas seguintes perguntas:
- a VERDADE?
- JUSTO para todos os interessados?
- Criar BOA VONTADE e MELHORES AMIZADES?
- Ser BENFICO para todos os interessados?

O Rotary International
O objetivo do Rotary estimular e fomentar o Ideal de
Servir como base de todo empreendimento digno, bem como
a ajuda ao prximo, promovendo e apoiando:
1) O desenvolvimento do companheirismo como elemento
capaz de proporcionar oportunidade de servir;
2) O reconhecimento do mrito de toda a ocupao til e a
difuso das normas de tica profissional;
3) A melhoria da comunidade pela conduta exemplar de cada
um na sua vida pblica e privada;
4) A aproximao dos profissionais de todo o mundo, visando
a consolidao das boas relaes, da cooperao e da paz
entre as naes.

Vdeo