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Noes Bsicas

Segurana de
Processo
NR20
SRGIO MARCOS CASCAES
ENG. ESPECIALISTA I LAGRI SSMA - UNPOL - RS

OUTUBRO - 2013

Tpicos Abordados
CONCEITOS GERAIS DE GERENCIAMENTO SEGURANA
DE PROCESSO (PSM)

EVOLUO DO PSM
SEG. OCUPACIONAL X SEG. DE PROCESSOS
TIPOS DE GESTO

Objetivos
Difundir os conceitos bsicos de segurana de processos,
mostrando a diferencia entre viso tradicional, com foco
na segurana ocupacional;

Provocar um debater sobre os sistemas de Gesto de


Segurana de Processo.

Modelos prticos dos maiores perigos em processo

CENRIOS

Capacidade instalada
(escala)

Capacidade
+
Processos
(tecnologia)

Capacidade
+
Processos
+
Proteo Ambiental

Capacidade
+
Processos
+
Proteo Ambiental
+
Capital Humano
(qualificao)

Realidade dos Riscos


Corporaes atuando em um ambiente cada vez mais global,
complexos e com elevada demandas, assumidos riscos crescentes.

Sociedade e Negcios, pouco a pouco, adotando a postura de

tolerncia zero para os erros.


Processos crescente por transparncia e sustentabilidade nos negcios.
Requisitos regulatrio e institucionais mais rigorosos.

Desafios enfrentados
Maximizando
Disponibilidade operacional
Receita

Minimizando
Enquanto

Custo de pessoal
Custo com materiais
Carga de manuteno
Suporte e logstica
Perda de receita c/ paradas/custos operacionais

Mantendo

Contratos
Requisitos regulatrios de SSMA
Relacionamento c/ Stakeholders

Segurana de Processos X Segurana Ocupacional

O que Segurana de Processo?

Nem todos os perigos e riscos so iguais ou podem causar as mesmas conseqncias;


Quedas, cortes, queimaduras, escorreges
SEGURANA PESSOAL

Vazamento de materiais, incndios e exploses


SEGURANA DE PROCESSO

Efeitos podem ser catastrficos,


desdobramentos em mortes, propriedade e ao
meio-ambiente
FOCO: projeto e engenharia das instalaes, anlise de perigo e riscos, anlise de
investigao de acidentes e incidentes, gesto da mudana, gesto de alarmes, procedimentos
de partida/parada/operao e treinamento.

Sistemas de Segurana
Sistemas de
Segurana

Segurana
Trabalho

Segurana de
Processo

Perda Zero
Acidente Zero

Sade
Ocupacional

Exemplos:

Exemplos:

EPIs;
ASTs e APPS;
Dilogos
Comportamentais;
IP;
AIPDs;
Treinamentos gerais
em SSMA.

Gerenciamento de risco
(maiores perigos de
processo APPP e
HAZOP);
Informaes de
Processo;
Variveis crticas para
Segurana de processo;
Barreiras de Proteo;
Gesto de sistema de
combate a incndio
I-SEPRO

Exemplos:

PPRA e PCMSO;
PCA e Ergonomia;
Controle de exposio
a agentes qumicos;

Segurana Trabalho versus Segurana de


Processo
Segurana do Trabalho:
EPIs;
ASTs e APPS;
Dilogos
Comportamentais;
IP;
AIPDs;
Treinamentos gerais
em SSMA.

Segurana de Processos versus Segurana


Ocupacional
Segurana de Processo:
ADVM DO PROCESSO
PRODUTIVO
VAZAMENTO DE
SUBSTNCIAS TXICAS
VAZAMENTO DE PRODUTOS
INFLAMVEIS
INCNDIOS e EXPLOSES
POTENCIAL DE CAUSAR
DESASTRES AMBIENTAIS
ETC ....

ESSO LONGFORD GAS PLANT EXPLOSION


Australia, 25 de Setembro de 1998

Segurana de Processos versus Segurana


Ocupacional

CENRIOS DE PROCESSO PODEM EM UM NICO EVENTO AFETAR:

PERPETUIDADE DO NEGCIO (IMAGEM ETC... )


SADE FINANCEIRA
MUITAS VIDAS HUMANAS
GRANDES IMPACTOS AMBIENTAIS E OU MATERIAIS
PERDAS DE MERCADO PARA CLIENTES E FORNECEDORES
ETC...

Segurana Trabalho versus Segurana de


Processo
VOC SABIA?
O
bom
desempenho
em
O QUE VOC PODE FAZER?
segurana pessoal no assegura um
bom desempenho em segurana de
Compreender os perigos e riscos especficos dos
processo.
materiais da nossa unidade de processo e a nossa
responsabilidade no manuseio com segurana
desses materiais;

Bom desempenho em segurana


de processo requer compreenso dos
perigos e riscos associados a nossa Compreender os perigos e riscos de todas as
etapas do processo;
atividade.
Compreender o nosso papel nas atividades de
segurana de processo, incluindo a anlise de
perigos e riscos, a gesto da mudana, o relato, a
anlise e investigao de incidentes e acidentes, a
manuteno e testes;
Seguir todos os procedimentos e prticas de
segurana da BRASKEM.

Representao do Risco
Camadas de Proteo

MITIGAO

Plano
resposta
emergncia

Diques

Resposta emergncia

Risco =

Perigo
Salvaguarda

Proteo Passiva

Risco = Frequncia x Consequncia


PSV,
Discos
ruptura

Proteo Ativa

PREVENO

Perigo = Caract. de uma atividade ou


Sistema
supervisrio

Segurana
Alarme de Trip

Atuao
Operador

Controle de
Processo
Alarme de Processo

Sistema de
Controle

Controle de
Processo
Condio Normal

substncia que expressa a sua condio


de causar algum tipo de dano a pessoas,
intalaes ou meio ambiente.
Risco = Medida da capacidade que um

perigo tem de se transformar em um


acidente

Como temos caminhado?

Como temos caminhado?

Como temos caminhado?

Texas City, 2005

Como temos caminhado?


Texas City, 2005

15 mortos
180 feridos

Como temos caminhado?


Golfo do Mxico, 2010
Deep Arizon

11 mortos

Como temos caminhado?


Golfo do Mxico, 2010
Deep Arizon

5 milhes de
barris de petrleo
derramados

Como temos caminhado?

Rio de Janeiro, novembro 2011


Bacia de Campos
163 quilmetros quadrados
Reincidncia de vazamentos
em maro de 2012

Como temos caminhado?


Amuay, Venezuela, 25 agosto
de 2012
Refinaria PDVSA

41 mortos
80 feridos
(a onfirmar)

Como temos caminhado?


Seveso

1974
1976

(?/?)

1976

Flixborough

(28/36)

Humber Oil Refinery

1980
1984

1989
1998
1984

Bhopal

2001

(10/2)

2001

(0/0)

Grangemouth

1988

P36

1974

2000

(0 /0)

Norco, Louisiana

1988

(4/42)

2000

(20,000 /50,000)

2001
Pasadena, Texas

(23/232)

2002

1989

1998 Longford

Henderson, Nevada

(2/350)

2004

(2 / numerous )

2005

1988
Toulouse

Buncefield, UK
Skikda

(27/56)

2004

Kielland

(0 /0)

(29/650)

2005
Piper Alpha

(123/?)

1980

(167 /?)

Texas City

2001

1988

(15/170)

2005

Gerenciamento de Riscos
Engloba todas as atividades envolvidas na identificao e avaliao
dos riscos em plantas industriais, ao longo do seu ciclo de vida, de forma
a garantir que os riscos aos empregados, pblico externo, meio ambiente
e instalaes estejam consistentemente controlados dentro dos limites de
tolerncia da organizao.*
*Guidelines for Risk Based Process Safety, CCPS

Com que
frequncia?

O que pode
dar errado?

Quais as
consequncias?

Process Safety Management PSM


O PSM tem por objetivo consolidar e aferir as aes/
prticas gerenciais que refletem a atuao de diversas reas
da Empresa no gerenciamento dos riscos tecnolgicos.
Referncia definida para o PSM da BRASKEM e
alinhado com as prticas corporativas em Segurana
de Processo:

PSM Process Safety Management OSHA 3132


(29 CFR 1910) 1992 revisada em 2000
SEMPRE - Excelncia em SSMA
BRASKEM +

Elementos de um Sistema de Gesto de Riscos


PSM Process Safety Management
Sistemtica de
Anlises de Riscos

Participao dos
Empregados

Informaes de
Segurana de Processo

Procedimentos
Operacionais

Contratados

Treinamento
de Pessoal

Reviso de
Segurana de
Pr - Partida

Integridade
Mecnica dos
Equipamentos

Proteode
Preveno
Permisso para
Trabalho

Ref: OSHA 3132 1992/2000

Acidentes
dos e
Perdas
Empregados

Investigao de
Incidentes

Gerenciamento
de Modificaes
(MOC)

Preparao e
Atendimento a
Emergncia

Auditorias de
conformidade

Segredos
Industriais

Controle/ Acesso de Documentos

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Comprometimento das Lideranas

Os Pilares do SEMPRE EXCELENCIA SSMA


Distribuio dos Elementos Estratgicos por Pilar

Compromisso com SSMA

Planejar
Executar
Verificar
Agir

Aprendizado Organizacional

EE 01 - Compromisso e Liderana
EE 02 - Governana e Sinergia
EE 06 - Des. Comportamental e Cultural

EE 15 Aprend. Desvios e Perdas


EE 16 Verific. em SSMA

DISCIPLINA

Gerenciamento dos Riscos

Conhecimento dos Perigos


EE 03 - Ident/aval. Riscos/Impactos
EE 05 - Informao de Produtos e Processos

EE 04 - Padres e Procedimentos
EE 07 - Ger. Competncias e Habilidades
EE 08 - Ger. Prestadores de Servios
EE 09 - Comunicao com Partes Interessadas
EE 10 - Projetos e Empreendimentos
EE 11 - Integridade das Instalaes e Equipamentos
EE 12 - Ger. Aspectos/Impactos do Produto
EE 13 - Ger. Mudanas
EE 14 - Ger. Crise e Emergncias