Prova de Conhecimento para Consultores de Implementao MPS-SW

(P2/MPS-SW)
07 de dezembro de 2012 (sexta-feira)
4 horas de durao
IDENTIFICAO DO CANDIDATO
Nome:
E-mail:
RESULTADO (DEIXAR EM BRANCO)

Valor

Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

Q9

Total

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,5

1,0

1,0

1,5

10

Nota

INSTRUES
Inicie a prova colocando o seu nome em todas as pginas.
Para algumas das questes voc possui mais de uma opo e deve escolher qual vai responder
(no responda a mais questes do que o solicitado, pois no ser considerado).
A prova deve ser respondida nos espaos em branco, com caneta, letra legvel e indicao de
qual foi a opo escolhida na questo, quando pertinente.
Respostas ilegveis no sero corrigidas.
Voc ser avaliado:
Pela correo e profundidade de sua resposta.
Pela capacidade de organizao das ideias e de sntese (no ultrapasse o espao indicado).
Pelo conhecimento do modelo e tambm por sua capacidade de atender a necessidades de
organizaes que estejam implementando o modelo.
Dicas:
Organize o seu tempo de forma a responder a todas as questes formuladas.
Responda primeiro as questes mais fceis.
Algumas questes tm peso diferente para a nota final de acordo com a sua complexidade.
Consulte o quadro acima e tambm o enunciado de cada questo.
No se limite a repetir trechos, exemplos ou critrios citados no Guia de Implementao.
Elabore seu prprio texto, argumentando de forma clara e consistente.
O resultado desta Prova ser Aprovado ou No Aprovado, no cabendo qualquer tipo de
recurso do resultado. Para ser aprovado o candidato dever obter um mnimo de 70%
dos pontos, o que corresponde nota 7,0 (sete).
Boa Prova!

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
1. Responda uma das seguintes questes, relacionadas ao entendimento conceitual
do MR-MPS-SW (MR-MPS): (1,0 ponto)
1a) Explique a diferena entre gerenciar um projeto e gerenciar o processo utilizado
neste projeto. A seguir, mencione qual o principal processo ou atributo de
processo do MR-MPS-SW relacionado a cada situao.
OU
1b) Explique a diferena entre o enfoque da melhoria de processos a ser realizada no
nvel E e o enfoque da melhoria de processos a ser realizada no nvel A. A seguir,
mencione qual o principal processo ou atributo do processo do MR-MPS-SW
relacionado a cada situao.
OU
1c) Explique a diferena de tratamento a ser dado para uma necessidade de
treinamento de interesse da organizao e para uma necessidade de treinamento
especfica de um projeto. A seguir, relacione os resultados esperados que melhor
retratam cada caso.
Questo escolhida: _____
Resposta:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
2. Mostre, por meio de um exemplo detalhado para cada caso, como o RAP 4 poderia
ser implementado para o processo de Gerncia de Requisitos:
2a) no nvel G
2b) a partir do nvel F
Procure deixar claro nos dois casos a diferena existente em funo do nvel de
maturidade. (1,0 ponto)
RAP 4. (Para o nvel G) A execuo do processo monitorada e ajustes so realizados
RAP 4. (A partir do nvel F) Medidas so planejadas e coletadas para monitorao da
execuo do processo e ajustes so realizados
Resposta 2a:

Resposta 2b:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
3. Responda uma das seguintes questes: (1,0 ponto)
3a) Exemplifique como poderia ser a poltica organizacional referente ao processo de
GDE (Gerncia de Decises), visando atender ao RAP 2.
RAP 2. Existe uma poltica organizacional estabelecida e mantida para o processo
OU
3b) Exemplifique como poderia ser planejada a execuo do processo de GRU
(Gerncia de Reutilizao), visando atender ao RAP 3.
RAP 3. A execuo do processo planejada
OU
3c) Explique porque o AP 2.2 s se aplica a partir do nvel F.
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados

Questo escolhida: _____

Resposta:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
4. A capacidade de processo estabelece o grau de refinamento e institucionalizao
com que o processo executado na organizao. medida que evolui nos nveis,
um maior ganho de capacidade para desempenhar o processo atingido pela
organizao. Explique como as atividades de medio devem evoluir para apoiar
uma organizao, considerando a evoluo dos atributos de processo. (1,0 ponto)
AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

AP 3.1 e AP 3.2

AP 4.1 e AP 4.2

AP 5.1 e AP 5.2

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
5. Esboce um documento a ser utilizado para atender a gerncia de riscos requerida
no nvel G como parte do processo Gerncia de Projetos. A seguir, esboce um outro
documento a ser utilizado para atender o processo Gerncia de Riscos, definido no
nvel C, destacando as diferenas em relao ao anterior. (1,0 ponto)
Nota: se preferir, utilizar layout paisagem
Documento para a gerncia de riscos no Nvel G

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Nome do Candidato:

Documento para a gerncia de riscos no Nvel C

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Nome do Candidato:
6. Considerando a necessidade de elaborar checklists para atender a vrios
processos do modelo MR-MPS-SW, formule 3 (trs) itens de checklist para cada uma
das situaes abaixo. (1,5 pontos)
Importante: procure selecionar itens especficos, que caracterizem claramente cada
situao, sem repetir exemplos citados no Guia de Implementao.
Checklist de Garantia da Qualidade de produto para um Documento de Arquitetura
1:

2:

3:

Checklist de Garantia da Qualidade de processo relacionado

Definio do Processo Organizacional
1:

2:

3:

Checklist para Verificao de uma Especificao de Requisitos

1:

2:

3:

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Nome do Candidato:

Checklist para Validao de um Mdulo Concludo de um Sistema

1:

2:

3:

Checklist de Auditoria de uma Baseline (Funcional e Fsica)

1:

2:

3:

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Nome do Candidato:
7. Para cada resultado esperado apresentado abaixo, recomende possveis
indicadores diretos e indiretos que comprovem sua implementao, identificando
qual o artefato correspondente e qual seria o seu contedo alvo. (1,0 ponto)
Nota: descrio de processos e templates no so aceitos como indicadores indiretos
AQU 2. Os critrios de seleo do fornecedor so estabelecidos
e usados para avaliar os potenciais fornecedores
Indicador direto e seu contedo alvo:

Indicador indireto e seu contedo alvo:

:
PCP 1. Alternativas de soluo e critrios de seleo so desenvolvidos para
atender aos requisitos definidos de produto e componentes de produto
Indicador direto e seu contedo alvo:

Indicador indireto e seu contedo alvo:

:
ITP 7. Os componentes do produto integrados so avaliados
e os resultados da integrao so registrados
Indicador direto e seu contedo alvo:

Indicador indireto e seu contedo alvo:

:
DRU 2. A capacidade de reutilizao sistemtica da organizao avaliada
e aes corretivas so tomadas, caso necessrio
Indicador direto e seu contedo alvo:

Indicador indireto e seu contedo alvo:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
8. Considerando o conceito e a relevncia de marcos em um projeto, responda as
questes apresentadas no quadro abaixo. (1,0 ponto)
8a) Explique com suas palavras o que um marco em um projeto e como ele est
relacionado ao ciclo de vida de um projeto.

8b) Cite pelo menos 3 atividades de diferentes processos do MR-MPS-SW que

deveriam ocorrer ao se atingir um marco.
1:

2:

3:

8c) Explique a diferena de objetivo entre uma reviso de marco e o

acompanhamento do dia-a-dia de um projeto. A seguir, relacione 2 itens que
devem ser revistos preferencialmente nos marcos de um projeto.

1:

2:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:
9. Considerando o conceito e a relevncia da Gerncia de Portflio de Projetos para
uma organizao, responda as questes apresentadas abaixo. (1,5 pontos)
9a) Explique qual a principal diferena entre a gesto de um portflio e a gesto
simultnea de mltiplos projetos.
9b) Esboce um documento a ser utilizado para atender aos seguintes resultados
esperados de Gerncia de Portflio de Projetos:
GPP 1. As oportunidades de negcio, as necessidades e os investimentos so identificados,
qualificados, priorizados e selecionados em relao aos objetivos estratgicos da organizao
por meio de critrios objetivos
GPP 4. O portflio monitorado em relao aos critrios que foram utilizados para a
priorizao
GPP 7. Projetos que atendem aos acordos e requisitos que levaram sua aprovao so
mantidos, e os que no atendem so redirecionados ou cancelados

Resposta 9a:

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Dezembro/2012
Nome do Candidato:

Resposta 9b (se preferir, utilizar layout paisagem)

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