Nunca contrate quem voc no pode demitir

Um preceito que vale a pena seguir na hora de escolher funcionrios, fornecedores ou scios.
muito saudvel trabalhar ao lado de pessoas que apreciamos e com as quais cultivamos uma relao fora
do ambiente profissional, contudo nem sempre os lderes percebem que na hora de contratar algum para o
seu time preciso segurar a vontade de escolher aquele tpico profissional que no poder ser demitido
mais adiante se preciso for.
Quem opta por trabalhar ao lado de familiares e amigos de longa data ou aceita contratar a filha do sobrinho
do diretor s porque a indicao partiu dele, sabe como difcil lidar com aquelas situaes na quais
preciso dizer a essas pessoas que no conta mais com os servios delas, j que a parceria no deu certo
ou o objetivo que as trouxe ali foi alcanado. Isso quando consegue dizer...
Na hora de efetivar algum prximo muita gente pensa: Fulano meu amigo, nunca brigamos e ainda por
cima precisa de um trabalho melhor. Por que no contrat-lo?. S que mesmo convivendo com ele h
algum tempo, pode ser que voc ainda no tenha notado que o seu desempenho como trabalhador no l
essas coisas e da se veja diante do dilema: melhor conserv-lo na equipe mesmo com desempenho
medocre para manter a amizade ou demitir o trabalhador e perder o amigo junto?
Sempre que o vnculo entre as pessoas fora do ambiente profissional for muito forte quase certo que
haver grandes problemas dentro dela. por isto que algumas companhias tm a poltica de no contratar
parentes, como o caso de todas aquelas tocadas pelo megaempresrio Jorge Paulo Lemann. Segundo
ele, nenhum familiar dos scios trabalha como executivo nas empresas do grupo para que todo profissional
talentoso tenha a certeza de que sendo competente de verdade ningum o impedir de chegar ao topo da
organizao. Nem mesmo o filho do dono.
Portanto, quando uma empresa decide implantar a meritocracia tambm decide no contratar indivduos
que fiquem acima do bem e do mal e aceita desagradar algumas pessoas (os seis filhos do Lemann, por
exemplo, no concordam com a regra de ficar fora dos negcios do pai) para agradar muitas mais. Ela sabe
que no pode deixar no ar a ideia de que aquele gerente acaba de ser promovido por ser primo do chefe,
apesar da sua inquestionvel competncia.
Mas j que 99% das empresas brasileiras no optaram pela meritocracia, voltemos ao mundo real. Muitos
gestores lamentam o fato de terem de liderar pessoas que foram contratadas antes da chegada deles e
tambm no podem ser demitidas. Nesse caso, ficam duas lies: 1) Antes de aceitar o convite, negocie
autonomia total para montar a prpria equipe de trabalho; e 2) Faa as mudanas que considerar
necessrias durante os primeiros trinta dias ou ento aceite o fato de que ter de administrar seu passivo
sem reclamar.
Por outro lado, se voc acaba de receber uma promoo interna, s mexa com os intocveis se estiver
convicto de que no h a menor chance de trabalhar com eles. Percebo que alguns gestores gastam tanta
energia vital para se livrarem de quem no pode ser demitido de uma hora para a outra, que acabam se
fragilizando desnecessariamente. Ou seja, pense bem antes de entrar numa briga dessas.
Tambm tenha em mente que voc s conhece a sua verdadeira fora na companhia quando precisa
efetivar uma demisso complicada. Alguns anos atrs atendi uma empresa na qual os gerentes no tinham
fora para exonerar nem mesmo seus assistentes diretos e foi assim que eles descobriram que a autonomia
que tinham em mos era prxima a zero.
E outra coisa: ao desligar um no-demissvel, certifique-se de que est substituindo essa pessoa por outra
realmente capaz. Se voc trocar seis por meia dzia, quase certo que passe a ser visto como um lder
injusto ou incompetente e a sua prpria cabea fique a prmio.
O mais interessante que esses cuidados no se restringem contratao de subordinados; eles tambm
valem na hora de escolher seu scio ou fornecedor de servios. comum vermos amizades de longa data
desfeitas, graves desentendimentos familiares e sociedades fracassando porque relaes maduras fora do
trabalho se revelam totalmente imaturas na hora em que preciso resolver os problemas da empresa.

Wellington Moreira, palestrante e consultor empresarial

wellington@caputconsultoria.com.br