Planejamento e execuo de projeto de interiores

janeiro/2013

Planejamento e execuo de projeto de interiores

Josie Panatto josiepanatto@terra.com.br
Master em Arquitetura
IPOG - Instituto de ps-graduao
Florianpolis, 21 de maio de 2012

Resumo
A pesquisa engloba o planejamento e execuo de projetos de interiores na regio sul de
Santa Catarina. Busca descobrir qual motivo que leva arquitetos e designers de interiores a
utilizarem to pouco essa ferramenta de trabalho. Atravs de um estudo de caso em um
apartamento com 100 m, em Iara, executado por uma construtora e nos referenciais
bibliogrficos pesquisados, elaborar uma tabela das principais atividades com suas
produtividades e um cronograma semanal e mensal que sirva de modelo para a execuo de
outras obras. Conclui-se que o planejamento facilita ao planejador entender melhor o
funcionamento da obra e assim dimensionar o tempo total, custos e equipe para a execuo
da mesma com mais rapidez e eficcia.
Palavras-chave: Planejamento; Interiores; Produtividade; Cronograma.

1. Introduo
Por meio de debates entre os profissionais da rea de arquitetura, constatou-se que um
grande problema para todos os recm-formados ou novos profissionais na rea de design de
interiores era a dificuldade em executar um projeto de interior. Geralmente as causas so a
falta de experincia nesse ramo, desconhecimento do tempo necessrio para a execuo total
do projeto, j que cada projeto tem suas particularidades, e planejar as atividades de uma
maneira coerente e eficaz. Apesar do planejamento e do gerenciamento de obras serem
frequentemente empregados no ramo da construo cvil, por que na rea de interiores ainda
pouco utilizada a teoria sobre planejamento?

O gerenciamento de um projeto , portanto, a coordenao eficaz e eficiente de

recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros,
polticos, equipamentos, e de esforos necessrios para obter-se o produto final
desejado a obra construda , atendendo-se a parmetros preestabelecidos de
prazo, custo, qualidade e risco. (LIMMER, 1996, p. 12).

Obra, em si, j sinnimo de aborrecimento, por isso, ao planejar uma obra, o

profissional permite-se definir a relao entre prazo, custos e equipe que for mais conveniente
para executar a obra, tomar decises antecipadamente e organizar as atividades, inclusive as
que podem ser executadas em paralelo, evitando, assim, gastos extras, prazos excedidos e um
cliente insatisfeito.
Um projeto de interior necessita de um estudo bastante minucioso, que considere os
fatores objetivos e subjetivos:

O projeto de interiores visa o planejamento da decorao para resolver tanto

problemas tcnicos [...], quanto estticos, abrangendo uma srie de necessidades
para melhorar a qualidade cotidiana. [...] Os fatores objetivos so os regidos pelas
normas tcnicas, medidas ergonomtricas, pela topografia e clima. J os subjetivos
esto ligados utilizao do espao e quais as atividades que sero realizadas no
mesmo de acordo com as preferncias pessoais de quem os ocupar. [...] Esse
planejamento engloba estudo da circulao e distribuio do mobilirio, projeto de
iluminao, escolha adequada de acabamentos e revestimentos, detalhamento de teto
e piso, escolha de tecidos, objetos e acessrios, desenho de mobilirio e peas
especiais e projeto paisagstico. (NASCIMENTO, 2011, p. 04).

O artigo pretende abordar os aspectos objetivos, a execuo do projeto com o uso do

planejamento e, atravs da tabela de produtividade que ser desenvolvida, pois segundo
Mattos (2010, p. 77), a produtividade a rapidez com que a produo foi atingida, listar as
principais atividades e assim elaborar um exemplo de cronograma para reforma de interior de
um apartamento com 100 m executado pela JR Construes com base nas atividades da
Tabela 01.
No sero empregados os aspectos subjetivos e de conceitualizao do projeto (cores,
tecidos, estilo de decorao, etc.), detalhamentos, oramentos e nem o prazo necessrio para
elaborao desse processo. Ser considerada a execuo da obra cvil, que a execuo do
projeto executivo, os servios em campo, aplicao de materiais e a utilizao de mo-de-obra
e equipamentos.
Porm, antes de alcanar a etapa de concepo do cronograma, sero apresentadas as
fases do planejamento e alguns conceitos necessrios para facilitar e agilizar esse processo. A
tabela da produtividade das atividades ser desenvolvida atravs de um projeto executado pela
JR Construes, em Iara, no estado de Santa Catarina, com um comparativo da Tabela de
ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos (2010, p. 88).
2. Mtodo adotado

Um projeto de interiores envolve vrias etapas, incluindo a entrevista com o cliente

para identificao das suas necessidades, o levantamento de informaes do local (verificao
de plantas e medidas), a apresentao do layout, plantas, perspectivas e oramentos para
aprovao por parte do cliente, como o posterior detalhamento de todas as solues propostas
e a execuo do projeto propriamente dito.
Para atingir os objetivos da pesquisa, o mtodo de anlise adotado foi confrontar os
ndices de produtividade fornecidos por Mattos (2010, p. 88) com a experincia obtida na
execuo de reforma de um apartamento em Iara, em Santa Catarina, no perodo de
novembro de 2011 a maro de 2012 e o banco de dados da empresa que fez a reforma, a JR
Construes. Alm da concepo do projeto de interiores, foram realizadas as seguintes
atividades:

Atividades

Qtidade
08 uni
10,20 m
40,23 m
9,10 m
30 uni

Durao
em horas*
02
08
16
02
40

Produo
por dia
08 uni
10,20 m
20,11 m
9,10 m
06 uni

Retirar as aberturas
Quebrar as paredes
Remoo das cermicas
Alvenaria nova
Alterao de pontos
Revestimento cermico parede
Gesso
Emassamento e lixamento
Revestimento cermico piso
Aberturas
Pintura
Marcenaria fixa
Rodap em MDF
Luminrias e interruptores
Ar-condicionado
Retoque de pintura
Aparelhos sanitrios
Metais
Limpeza
Papel de Parede
* estimativa aproximada

64,00 m
39,00 m
293,16 m
87,50 m
06 uni
202,35 m
226,80 m
36,00 m
120 uni
04 uni
146,58
03 uni
18 uni
90,18 m
48,57 m

32
32
80
32
16
40
320
08
40
16
16
08
08
24
10

16,00 m
9,75 m
29,31 m
21,87 m
03 uni
40,47 m
5,67 m
36,00 m
24 uni
02 uni
73,29 m
03 uni
18 uni
30,06 m
38,85 m

Observaes
Somente as portas
Com retirada de entulho
Apenas os azulejos
Com chapisco e reboco
Antena, eltrica, hidrulica,
gs, telefone e split
Assentamento e rejunte
Sem massa corrida
Gesso e paredes
Assentamento e rejunte
Portas e ferragem
Teto e paredes
Peas prontas
Colado
Instalao e furao do gesso
Instalao do Split
Gesso e paredes
02 vasos sanitrios e 01 pia
Somente nas portas
Entulhos e revestimentos
Colocao

Tabela 01 Atividades da reforma do apartamento

Fonte: A autora (2012)

O tempo de execuo dessas atividades so uma estimativa, j que foram realizadas

sem um planejamento referencial, sem cronograma e de forma aleatria. A partir daqui, sero
abordados conceitos necessrios para a elaborao de um bom planejamento, ndices de
produtividade, dimensionamento de equipes, etc. Limmer (1996, p. 02) j afirmava que
numa poca em que se fala de qualidade, [...] em produtividade, preciso que o

gerenciamento de um projeto [...] seja feito [...] de forma a obter-se o produto desejado [...]
dentro dos parmetros de prazos, custo, qualidade e risco previamente estabelecidos.
Para isso, necessrio fazer um roteiro do planejamento aplicado ao projeto de
interiores, diferente do planejamento da construo cvil, que complexo e destinado a
grandes obras. O primeiro passo identificar quais sero as atividades executadas no projeto e
que iro compor o cronograma de obra, como descreve a Tabela 01 no item atividades.
Com as atividades listadas, necessrio definir o perodo de durao de cada atividade
que determinado pela quantidade de servio, tempo necessrio para execuo do servio e a
produtividade da mo-de-obra locada. Geralmente a unidade da durao expressa no
planejamento de obra por dia e/ou horas.
Segundo Mattos (2010) e Limmer (1996), quando no se tem a durao de cada
atividade necessrio utilizar uma estimativa feita atravs da experincia de outros projetos,
mesmo que essa estimativa tenha uma falha.

importante ressaltar que, por mais criterioso que seja o planejador, a durao
sempre uma estimativa, e por isso mesmo est sujeita a uma margem de erro, que
pode ser menor para as atividades repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou
maiores para os servios novos ou para os quais o construtor no dispe de dados
histricos em que se pautar (MATTOS, 2010, p. 73).

Diferentemente do pensamento de Limmer (1996, p. 39) uma obra de interiores no

possui tantos fatores externos, pois o ambiente j se encontra coberto e fechado, assim, as
intempries do ambiente exterior no dificultam a execuo da obra.

A durao de cada atividade tambm pode ser determinada a partir de estimativas

feitas por profissionais experimentados, que se baseiam na sua prtica com obras
semelhantes. Mas preciso lembrar que cada projeto um projeto, no sentido de
que cada um apresenta caractersticas particulares, alm de a ambincia da sua
execuo tambm variar, principalmente em funo de fatores externos ao mesmo
(LIMMER, 1996, p. 39). (grifo do autor)

Produtividade diferente de produo, visto que a produtividade no se confunde

com produo. Produo representa a quantidade de unidades feitas em certo perodo;
produtividade a rapidez com que essa produo foi atingida. (MATTOS, 2010, p. 77).
O principal objetivo da pesquisa era desenvolver a tabela de produtividade de cada
atividade aplicada ao projeto de interiores, para facilitar o planejamento da obra. A Tabela 03
o resultado do comparativo feito entre o banco de dados da construtora e os principais
servios da tabela de ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos
(2010, p. 88) que podero ser empregados no projeto de interiores.

(continua)
Servios

ndice

Produtividade

Produo por
dia*

Equipe bsica**

0,80 h/m
0,53 h/m
0,47 h/m
0,20 h/uni
0,72 h/m
0,80 h/m
0,46 h/m
0,80 h/m

1,25 m/h
1,88 m/h
2,13 m/h
5,00 uni/h
1,39 m/h
1,25 m/h
2,19 m/h
1,25 m/h

10,00 m/dia
15,00 m/dia
17,02 m/dia
40 uni/dia
11,11 m/dia
10,00 m/dia
17,51 m/dia
10,00 m/dia

2p+5s
2p+2s
1op+1s
2p+1s
2p+2s
2s
2p+2s
2ta+2s

0,80 h/m
0,53 h/m

1,25 m/h
1,88 m/h

10,00 m/dia
15,00 m/dia

1p+1s
1p+1s

0,32 h/m
0,40 h/m
0,40 h/m
0,40 h/m
0,29 h/m
1,00 h/m
1,60 h/m

3,13 m/h
2,50 m/h
2,50 m/h
2,50 m/h
3,50 m/h
1,00 m/h
0,63 m/h

25,00 m/dia
20,00 m/dia
20,00 m/dia
20,00 m/dia
28,00 m/dia
8,00 m/dia
5,00 m/dia

1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1pi+1s
1p+1s
1p+1s

1,00 h/m
1,00 h/m
0,80 h/m
0,80 h/m
1,59 h/m
1,23 h/m
0,23 h/m
0,80 h/m
0,80 h/m

1,00 m/h
1,00 m/h
1,25 m/h
1,25 m/h
0,63 m/h
0,81 m/h
4,38 m/h
1,25 m/h
1,25 m/h

8,00 m/dia
8,00 m/dia
10,00 m/dia
10,00 m/dia
5,03 m/dia
6,50 m/dia
35,00 m/dia
10,00 m/dia
10,00 m/dia

1ta+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1ma+1s
1p+1s
1p+1s
1ma+1s

2,27 h/uni
2,27 h/uni
2,27 h/uni
2,67 h/uni

0,44 uni/h
0,44 uni/h
0,44 uni/h
0,38 uni/h

3,52 uni/dia
3,52 uni/dia
3,52 uni/dia
3,00 uni/dia

1s+1a
1ca+1a
1ca+1a
1ca+1a

0,40 h/m
0,40 h/m
0,50 h/m
1,20 h/m
1,40 h/m
0,90 h/m
0,64 h/m
1,06 h/m
1,06 h/m
0,27 h/m

2,50 m/h
2,50 m/h
2,00 m/h
0,83 m/h
0,71 m/h
1,11 m/h
1,56 m/h
0,94 m/h
0,94 m/h
3,75 m/h

20,00 m/dia
20,00 m/dia
16,00 m/dia
6,67 m/dia
5,71 m/dia
8,89 m/dia
12,50 m/dia
7,55 m/dia
7,55 m/dia
30,00 m/dia

1s
1pi
------------1pi+1a
1pi+1a
1pi+1a
1pi+1a

Demolies
Alvenaria
Pisos cermicos
Forros
Esquadrias
Revestimento
Pisos cimentados
Pisos ladrilhados
Pisos tacos
Alvenaria
Tijolo macio 10 cm
Tijolo furado 15 cm
Revestimento de paredes
Chapisco grosso
Chapisco fino
Emboo
Reboco
Massa nica
Azulejos
Pastilhas
Revestimento de pisos
Piso de madeira taco
Piso de cermica
Piso cimentado liso
Piso com ladrilhos
Piso de pastilha
Piso de mrmore
Rodaps de madeira
Rodap de cermicas
Rodap de mrmore (10 cm)
Esquadrias
Esquadria metlica
Porta
Batntes
Porta de madeira completa
Pintura
Raspagem pintura antiga
Emassamento e lixamento
Emassamento de paredes
Pintura de paredes
Pintura de esquadrias de madeira
Pintura em esquadrias metlicas
leo (03 demos)
Esmalte
Verniz
Retoques
Instalaes

6
Hidrulica
Eltrica
Peas hidrulicas

0,47 h/pto
0,89 h/pto

2,13 pto/h
1,13 pto/h

17 pto/dia
09 pto/dia

1en+1a
1e+1a

ndice

Produtividade

Equipe bsica**

Tanque de loua com coluna

Bacia de loua com caixa acoplada
Chuveiro
Vidros

6,00 h/uni
6,00 h/uni
1,00 h/uni

0,17 uni/h
0,17 uni/h
1,00 uni/h

Produo por
dia*
1,33 uni/dia
1,33 uni/dia
8,00 uni/dia

Vidros
Limpeza final

0,60 h/m

1,67 m/h

13,33 m/dia

1v+1a

Limpeza de pisos e revestimentos

0,40 h/m
Limpeza de pisos
0,60 h/m
Limpeza geral
0,70 h/m
* equivale a 8 horas** legenda em anexo

2,50 m/h
1,67 m/h
1,43 m/h

20,00 m/dia
13,33 m/dia
11,43 m/dia

2s
2s
2s

(concluso)
Servios

1en
1en
1en

Tabela 02 ndice/produtividade de servios de edificaes

Fonte: Mattos (2010, p. 88)

Na comparao das tabelas 01 e 02, ficou evidente que alguns ndices, produtividade e
equipe ficaram com valores bem distintos e outros bem prximos, tornando-se necessrio, em
algumas atividades da Tabela 03, fazer os clculos para dimensionar os valores de
produtividade e equipe referente realidade apresentada na regio de Iara.
Outro fator importante que justifica alguns valores diferenciados a regio onde se
encontra a obra. Uma obra realizada em So Paulo no teria a mesma execuo em Santa
Catarina por diversos fatores que podem ser desde climticos, modo de execuo da obra,
quantidade de pessoas na equipe, etc. Assim, o planejador poder alterar a Tabela 03, de
acordo com o ritmo de sua equipe, parceiros e colaboradores ou regio onde trabalha.
necessrio reforar que em se tratando de projeto de interiores e com a falta de
recurso sobre planejamento e gerenciamento nessa rea, a experincia em outras obras foi
fator determinante para a elaborao da Tabela 03.
O item Observaes da Tabela 03 traz alguns comentrios que facilitaro ao
planejador entender o modo de execuo da atividade ou o que ela engloba.
(continua)
Atividades

Produo do
dia 8h

Produtividade

Equipe*

Observaes

15m/dia
65m/dia
10m/dia
50m/dia
07m/dia

1,875m/h
8,125m/h
1,25m/h
6,25m/h
0,875m/h

1p+1s
---1p+1s
---1ma+1s

---------com manta
----

Revestimento de pisos
Cermico/porcelanato
Carpete
Piso cimentado
Laminado
Mrmore

7
Madeira taco
Lixamento taco

08m/dia
25m/dia

1,00m/h
3,125m/h

1ta+1s
1ta+1s

---sem sinteco

(continuao)
Atividades
Revestimentos de paredes
Cermico
Pastilha
Chapisco grosso
Emboo
Reboco
Massa nica
Forro
Gesso
Furao do gesso
Emassamento e lixamento
Esquadrias internas
Madeira (porta)
Marcenaria fixa
Montagem no local
Rodap
Madeira
MDF
Cermico
Aparelhos sanitrios
Vaso sanitrio
Pia
Banheira
Ferragens
Portas
Metais
Torneiras
Registros e vlvulas
Chuveiros
Pintura
Emassamento e lixamento
Pintura 2 demos
Raspagem pintura antiga
Retoques
Esmalte ou verniz
Pintura esquadria de madeira
Ar-condicionado
Instalao do equipamento
Luminotcnica
Luminrias, interruptores e
tomadas
Alterao de pontos
Hidrulico
Eltrico
Gs
Antena (TV)
Telefonia
Ar-condicionado
Construo

Produo do
dia 8h

Produtividade

Equipe*

Observaes

12m/dia
05m/dia
25m/dia
20m/dia
20m/dia
28m/dia

1,50m/h
0,625m/h
3,125m/h
2,50m/h
2,50m/h
3,50m/h

1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s

-------------------

30m/dia
04 ptos/dia
20m/dia

3,75m/h
0,50ptos/h
2,50m/h

1ge+1a
1e
1pi

----------

03uni/dia

0,375uni/h

1ca+1a

batente, porta e vistas

06m/dia

0,75m/h

----

pea pronta

35m/dia
30m/dia
20m/dia

4,375m/h
3,75m/h
2,50m/h

1ca+1a
1op+1a
1p+1a

Parafusado
Colado
Rejuntado

02uni/dia
02uni/dia
03uni/dia

0,25uni/h
0,25uni/h
0,375 uni/h

1en
1en
1 op

com tubulao
com tubulao
com tubulao

03uni/dia

0,375uni/h

1ca+1a

----

08uni/dia
16uni/dia
08uni/dia

1,00uni/h
2,00uni/h
1,00uni/h

1en
1en
1en

com tubulao
com tubulao
----

20m/dia
20m/dia
30m/dia
30m/dia
08m/dia
06m/dia

2,50m/h
2,50m/h
3,75m/h
3,75m/h
1,00m/h
0,75m/h

1pi
1pi
1pi
1pi
1pi
1pi

------------com lixamento
com lixamento

02ptos/dia

0,25ptos/h

1op

tubulao pronta

17ptos/dia

2,125ptos/h

1e+1a

Instalao

17ptos/dia
09ptos/dia
17ptos/dia
09ptos/dia
09ptos/dia
03ptos/dia

2,125ptos/h
1,125ptos/h
2,125ptos/h
1,125ptos/h
1,125ptos/h
0,375ptos/h

1en+1a
1e+1a
1op+1a
1e+1a
1op+1a
1op+1a

alvenaria e tubulao
alvenaria e tubulao
alvenaria e tubulao
alvenaria e tubulao
alvenaria e tubulao
alvenaria e tubulao

8
Reforma de alvenaria

10m/dia

1,25m/h

1p+1s

Demolio

Produo do
dia 8h
20m/dia
15m/dia
40uni/dia
10 m/dia
10 m/dia
05 m/dia

Produtividade

Equipe*

Observaes

2,50m/h
1,88m/h
5,00uni/h
1,25m/h
1,25m/h
0,63m/h

1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s
1p+1s

at no reboco
Retirada
Retirada
Retirada
Retirada
Retirada

Geral, revestimentos e vidros

Papel de parede

30m/dia

3,75m/h

2s

----

Colocao
Vidro

35m/dia

4,37m/h

1op

----

Colocao
* Legenda em anexo

15m/dia

1,875m/h

----

pea pronta

(concluso)
Atividades
Alvenaria nova
Cermica (piso e azulejo)
Esquadrias
Piso cimentado
Piso taco
Concreto
Limpeza

Tabela 03 Atividades e produtividade para interiores

Fonte: A autora (2012)

Para se determinar o tempo necessrio para a execuo de algumas atividades que so

poucos usuais, existe o clculo da durao esperada ou probabilstica. Esse clculo permite ter
uma mdia ponderada, com grandes chances de acerto. Essa frmula foi desenvolvida em
1957 nos Estados Unidos e com base em duraes probabilsticas, chama-se tcnica PERT
(Program Evaluation and Review Technique).

E = O + 4M + P
6
Para Mattos (2010, p. 211), a abordagem probabilstica recorre noo de trs
duraes: a otimista, a pessimista e a mais provvel. Ele define que a durao otimista (O) de
uma atividade aquela que uma atividade ter se todas as condies para sua realizao
forem ideais. a durao relativa ao melhor cenrio. (p. 211) A durao pessimista (P) de
uma atividade aquela que ocorre quando existem adversidades e as coisas no andam como
foram realizadas. a durao relativa ao pior cenrio. (p. 211) E a durao mais provvel
(M) de uma atividade aquela mais plausvel levando-se em conta as circunstncias em que
ela ocorre. a durao que, em tese, ocorreria mais comumente se a atividade fosse repetida
um grande nmero de vezes. (p. 212).

Como a maioria das tabelas e ndices existentes focada para a construo cvil, as
seguintes frmulas facilitaro ao planejador dimensionar a quantidade de recursos, que o
nmero de pessoas ou equipe necessria para executar determinada atividade; a durao das
atividades, que pode ser em dias ou horas; a quantidade de servio a ser executado (m, m,
m, etc.) e a jornada, que a quantidade de horas trabalhadas, no caso, ser considerado que
um dia trabalhado equivale a 8 horas.
Para saber quanto tempo ir durar certa atividade em funo da equipe disponvel,
usando a produtividade, Mattos (2010, p. 82-83) sugere o emprego da seguinte frmula:
DURAO =

QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE x QTIDE RECURSOS x JORNADA

J o clculo para saber a equipe em funo da durao, tambm utilizando a

produtividade a seguinte frmula:

QTIDE DE RECURSO =

QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE x DURAO x JORNADA

E para determinar o clculo de horas de trabalho para definir a relao entre prazo e
equipe a seguinte frmula:

HORAS =

QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE

Com a durao e a produtividade j determinadas para cada atividade, o passo seguinte

estabelecer a sequncia lgica das atividades. Algumas atividades, para serem comeadas,
precisam que outras sejam finalizadas, mas nem todas necessitam estar finalizadas para dar
incio s outras.

preciso estabelecer a sequncia das atividades, a ordem em que elas ocorrem e que
tipo de dependncia existe entre elas. A sequncia lgica das atividades do projeto
recebe o nome de precedncia [...] atividade predecessora a atividade antecessora
atividade em questo. (MATTOS, 2010, p. 97).

A colocao da armao em uma forma um exemplo de uma atividade predecessora

da concretagem, pois sem a armao no se pode colocar concreto na forma. Primeiro, a
armao e depois o concreto. No projeto de interior, pode-se mencionar que o emassamento e
o lixamento das paredes so atividades predecessoras pintura. Questionar essa sequncia

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facilita a montagem do cronograma, para que se saiba qual atividade depende de qual
atividade ou qual atividade precisa ser finalizada no comeo ou no final da obra e assim por
diante.
Outro objetivo da pesquisa desenvolver um cronograma da obra com base nas
atividades da Tabela 01, mas com a produtividade da Tabela 03, que possibilitar ao
planejador programar as atividades e suas predecessoras, dimensionar a equipe, fazer pedidos
de compras, monitorar possveis atrasos no acompanhamento da obra, etc.
O cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os
prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostrada de forma lgica,
para que o projeto termine dentro de condies previamente estabelecidas. (LIMMER, 1996,
p. 68).
No planejamento do projeto de interiores, necessrio empregar cronogramas de
diferentes programaes de servios: a programao de mdio prazo, para uma visualizao
prtica, contendo as atividades apresentadas por meses, e a programao de curto prazo, para
uma situao cotidiana de organizao, contendo todas as atividades e apresentada por
semanas e/ou dias.
Assim, o planejador consegue administrar melhor a execuo das atividades, prever
incio e trmino das atividades, facilitando a insero de novas atividades sem prejudicar o
cronograma no geral. (MATTOS, 2010, p. 311). A melhor maneira e mais fcil de
representao o cronograma em grfico ou grfico de Gantt.
Abaixo, encontra-se a Tabela 04 com os clculos da produtividade de cada atividade,
seus perodos de durao em horas e dias. Com esses dados, o cronograma j pode ser
preenchido.
(continua)
Atividades
Retirar as aberturas
Quebrar as paredes
Remoo das cermicas - paredes
Alvenaria nova
Alterao de pontos
Ar-condicionado
Eltrico
Hidrulico
Antena
Gs
Revestimento cermico parede
Gesso
Emassamento e lixamento

Qtidade
08 uni
10,20 m
40,23 m
9,10 m

Produtividade
da Tabela 3
5,00 uni/h
1,25 m/h
1,88 m/h
2,50 m/h

Durao em
horas
1,60 h
8,16 h
21,40 h
3,64 h

04 uni
19 uni
01 uni
05 uni
01 uni
64,00 m
39,00 m
293,16 m

0,375 pto/h
1,125 pto/h
2,125 pto/h
1,125 pto/h
2,125 pto/h
1,50 m/h
3,75 m/h
2,50 m/h

10,67 h
16,89 h
0,47 h
4,44 h
0,47 h
42,66 h
10,40 h
117,26 h

Durao em
dias
01 dia
01 dia
02 dias
01 dia
04 dias

05 dias
02 dias
07 dias*

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Revestimento cermico piso
Aberturas

87,50 m
06 uni

1,875 m/h
0,375 uni/h

46,66 h
16,00 h

06 dias
02 dias

(concluso)
Atividades

Qtidade

Pintura
Marcenaria fixa
Rodap em MDF
Luminrias e interruptores
Ar-condicionado
Retoque de pintura
Aparelhos sanitrios
Pia

202,35 m
226,80 m
36,00 m
120 pto
04 uni
146,58 m

Produtividade
da Tabela 3
2,50 m/h
0,75 m/h
3,75 m/h
2,125 pto/h
0,25 uni/h
3,75 m/h

Durao em
horas
80,94 h
302,40 h
9,60 h
56,47 h
16,00 h
39,09 h

02 uni

0,25 uni/h

08 h

Vaso sanitrio

01 uni

0,25 uni/h

04 h

Metais
Chuveiro
Torneiras

02 uni
05 uni

1,00 uni/h
1,00 uni/h

02 h
05 h

Vlvulas e registros

12 uni

2,00 uni/h

06 h

Limpeza geral
Papel de Parede
* duas equipes

90,18 m
48,57 m

3,75 m/h
4,37 m/h

24,05 h
11,12 h

Durao em
dias
06 dias*
38 dias
01 dia
07 dias
02 dias
05 dias
01 dias

01 dias

03 dias
01 dias

Tabela 04 Produtividade e durao da reforma do apartamento

Fonte: A autora (2012)

O cronograma mensal revela que para executar todas as atividades relacionadas

precisa-se de 14 semanas teis (de segunda a sexta-feira), no caso, trs meses e meio no total.
Percebe-se, tambm, que algumas atividades foram intercaladas com outras, pois so equipes
de trabalho diferentes e que podem trabalhar juntas.

Figura 01 - Cronograma mensal

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Fonte: A autora (2012)

No cronograma mensal, as atividades so vistas de uma forma geral, e os dados da

obra, quem est executando, nome e telefone do profissional responsvel, precisam estar
presentes para a identificao da obra e o fcil contato em momentos de dvidas.
Na representao do cronograma semanal, pode-se verificar e demarcar o perodo de
tempo que uma atividade pode dispor, alm da sua durao, que seria a folga (F). No caso do
atraso de uma atividade, possvel saber a quantidade de tempo ainda disponvel para a

execuo dela.

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Figura 02 Cronograma semanal de janeiro

Fonte: A autora (2012)

Figura 03 Cronograma semanal de fevereiro

Fonte: A autora (2012)

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Figura 04 Cronograma semanal de maro

Fonte: A autora (2012)

Figura 05 Cronograma semanal de abril

Fonte: A autora (2012)

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No cronograma semanal, no campo Observaes, o planejador pode utiliz-lo para

anotar quando outras atividades relacionadas aos aspectos subjetivos podem ser iniciadas. Por
exemplo, quando comprar as luminrias, providenciar tecidos para cortinas, escolher as cores
da pintura, etc.
Poucas atividades tiveram alguma folga (F), pois deixar muitas folgas pode estender o
prazo da obra. Ento se subentendem que, se alguma atividade atrasar, toda obra ter o prazo
de execuo estendido.
Aps a insero do cronograma no campo de obra, necessrio fazer o seu
acompanhamento para futuros ajustes. Para um planejador iniciante, este acompanhamento
servir para aprimorar sua tabela de produtividade; conhecer o ritmo de trabalho da equipe
e/ou parceiros; saber quais so as atividades mais crticas e que exigem um tempo maior de
execuo, com uma folga de segurana e o principal aspecto que dimensionar melhor o
tempo para a obra ficar concluda.

O acompanhamento fsico de uma obra a identificao do andamento das

atividades e a posterior atualizao do cronograma. [...] preciso monitorar o
avano das atividades e averiguar se o cronograma obedecido ou se h variao
entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado. [...] uma vez apropriado o
progresso das atividades, passa-se atualizao da rede, que a reprogramao
geral que falta ser feito. nessa etapa que se ajusta o cronograma para as condies
reais do andamento da obra e, como consequncia, algumas atividades so
empurradas para frente (aquelas que ficaram atrasadas) e outras puxadas para
trs (aquelas que podem ser realizadas antes do previsto). (MATTOS, 2010, p. 285).

Limmer (1996) tambm confirma que o acompanhamento da obra, alm de ajudar a

corrigir erros cometidos, ainda permite ao planejador obter dados para seu banco pessoal de
dados.

Em paralelo com tudo isso preciso coletar dados durante a execuo do projeto,
transform-los em informaes e com elas alimentar o sistema de controle do
projeto. Comparar o que foi planejado com os resultados obtidos e, se necessrio,
corrigir os desvios por meio de ordens de alterao s partes envolvidas. Tais
correes de desvios so feitas nos cronogramas como tambm nos oramentos
planejados, tantas vezes quantas forem necessrias para manter o projeto em rumo
desejado. (LIMMER, 1996, p. 03).

Com base no acompanhamento, havendo necessidade de se alterar o cronograma, o

planejador precisar ter cuidado com os prazos e quais consequncias isso poder afetar a

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continuidade da obra. Caso seja necessrio, o correto seria reformular todo cronograma com
nova situao.

3. Concluso

Os conceitos apresentados so dados resumidos da teoria do planejamento para

construo cvil, entretanto existem ainda outros conceitos, frmulas e grficos complexos.
Com a pesquisa fica evidente o porqu da pouca utilizao na rea de interiores. Porm, para
o planejamento de interior, o que foi revisado at o momento permite ao planejador gerenciar
uma obra com grandes chances de xito.
Outro aspecto importante observado durante a pesquisa que as referncias
bibliogrficas encontradas so direcionadas a obras da construo cvil. O planejamento
destinado ao projeto de interiores ainda no tem referenciais que sirvam de base para o
planejador, devido a isso existe uma grande dificuldade de interpretar quais desses conceitos
so importantes e os dispor a pequenas obras ou reformas de apartamentos.
O bom planejamento de uma obra evita custos adicionais com horas-extras,
mobilizao de pessoal e equipamentos como tambm extrapolar o tempo total de execuo.
E o tempo est diretamente relacionado ao custo. Ele causa boa impresso e inspira confiana.
Esse processo ajuda tambm a elaborao de proposta de oramentos com prazos mais
apurados. conveniente salientar ainda que, alm de permitir uma melhoria no processo de
elaborao de um oramento, o planejador tem controle da execuo da obra, pois a mesma
encontra-se organizada, assim o cliente se sente seguro e satisfeito ao mesmo tempo.
Enfim, considera-se que os valores relativos produtividade e os cronogramas possam
contribuir como instrumentos teis a diversas fases do planejamento e execuo da obra. De
qualquer maneira, acredita-se que o uso direto ou indireto da tabela de produtividade v
criando uma crescente familiaridade com o profissional, podendo ele atualizar os valores de
acordo com a produtividade das empresas ou prestadores de servios que habitualmente o
profissional tem parceria.

Referncias

MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: Pini, 2010.

LIMMER, Carl Vicent. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio
de Janeiro: LTC, 1996.

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NASCIMENTO, Lcia Moreira do. Apostila de Projeto de Interiores I Ambiente

Residencial. 2011. Disponvel em: <http://pt.scribd.com/doc/62182805/Apostila-Projeto-deInteriores-i>. Acesso em: 27 fev. 2012.
Anexo

Legenda das Tabelas 02 e 03:

a ajudante
ca carpinteiro
e eletricista
en encanador
ge gesseiro
ma marmorista
op operador
p pedreiro
pi pintor
s servente
ta taqueiro
v vidraceiro