Viso geral de um Sistema de PCP

Planejamento Agregado da
Produo

Marketing

Plano de
Produo

Avaliao de Desempenho

Previso de
Vendas
Pedidos em
Carteira

planejamento-

Programao-Mestre da
Produo
Programa-Mestre
de Produo

Engenharia
Estrutura do
Produto
Roteiro de
Fabricao

mestre da

Programao Detalhada
- Gesto de Estoques
- Sequenciamento
- Emisso e Liberao
Ordens de
Compras

Compras

produo?

Acompanhamento e Controle da Produo

Qual a funo do

Ordens de
Fabricao

Ordens de
Montagem

Pedidos de
Compras
Fornecedores

Estoques

Fabricao e Montagem

Clientes
Fonte: Adaptado de Tubino (2007).

Do planejamento agregado ao planejamento-mestre

Desagregao do Planejamento Agregado

Levantamentos de Dados de Produo,
Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos e
Entregas por Famlia de Produtos

Levantamento
Levantamentode
de
Dados
Dados

Planejamento
Planejamentode
de
Demanda
Demanda

Abril

Gesto das
Previses

Planejamento
Planejamentode
de
Produo
Produo

1
Cadeira com encosto

Restries de Materiais
e Capacidade

Reunio
ReunioPreliminar
Preliminar
de
deS&OP
S&OP

Recomendaes dos
Gerentes para a
Reunio Executiva

Reunio
ReunioExecutiva
Executiva
de
deS&OP
S&OP

Plano de
Vendas e
Operaes

Maio
3

150

Cadeira de cozinha

120

Cadeira de escritrio

150

200

Plano agregado
de produo para a
famlia de cadeiras

120

200

200

670

200
670

Desagregao
para o MPS

Horizontes de Planejamento

Horizontes de Planejamento
Longo
prazo

Prazos

Atividades

Objetivos

Longo Prazo

Plano Agregado
(Estratgico)

Previso de
Vendas de LP

Previso de
Capacidade de
Produo

Mdio Prazo

Programa-mestre
(Ttico)

Previso de
Vendas de MP
Pedidos em
Carteira

Planejamento da
Capacidade

Curto Prazo

Programao
detalhada
(Operacional)

Vendas

Produo

Mdio
prazo
Curto
prazo
Curtssimo
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

ms 12

Famlias
sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

sem 11 sem 12

Produtos

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes

seg

ter

qua

qui

sex

sb

Operaes

desagregao

Fonte: Adaptado de Tubino (2007).

Fonte: Corra, Gianesi e Caon (2007).

Programao-Mestre da Produo
Longo
prazo
Mdio
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

Horizontes de Planejamento

ms 12

Longo
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 18

sem 11 sem 12

Produtos
Mdio
prazo

Curto
prazo

sem 1

sem 2

sem 3

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Semana 12

Produtos
e recursos de
inrcia mdia

Semana 4

Componentes
e recursos de
inrcia pequena

Componentes

seg

ter

qua

qui

sex

Planejamento mestre
de operaes
Planejamento de
vendas e operaes
Programa mestre
de produo

sem 4

Curto
prazo

Curtssimo
prazo

Grupos e f amlias
de produtos
e recursos

Famlias

Semana 1

Semana 2

Semana 3

MRP / Capacidade

sb

Operaes
Curtssimo
prazo

Segunda

Tera

Quarta

Quinta

Sexta

Operaes
e alocao de
recursos

Programao e
controle

desagregao

Fonte: Corra, Gianesi e Caon (2007).

Planejamento-mestre da Produo
Longo Prazo

Processo do MPS (PMP)

Plano de Produo

Planejamento-mestre da Produo
PMP Inicial
Mdio Prazo

Plano
agregado
autorizado

No

Existem
recursos
disponveis?

Plano-mestre de
produo
prospectivo

Vivel
?

No

Sim

Sim
PMP Final

Curto Prazo

Plano-mestre de
produo
autorizado

Plano de
necessidades de
materiais

Programao da
Produo

Funes do PMP

O PMP diferencia-se do plano agregado de

produo sob dois aspectos :
o nvel de agregao dos produtos: famlias x itens
acabados;

Quantidade

Planejamento-mestre da Produo

Previso da Demanda
Pedidos em Carteira

a unidade de tempo analisada: meses x semanas.

1

Reunies para definio da ttica a ser

empregada nas prximas semanas so realizadas
periodicamente.

Tempo

Planejamento-mestre da Produo

Programao
da Produo

Anlise e Validao da
Capacidade

Funes do PMP
A determinao dos intervalos de tempo que iro compor
o planejamento-mestre est associada velocidade de
fabricao dos itens includos no plano-mestre e a
possibilidade prtica de alterar tal plano.

Congelando o MPS
Embora o sistema de PCP possa atualizar automaticamente o MPS,
necessrio adotar perodos em que no se permite alteraes no
planejamento, de forma a manter a estabilidade do sistema. Esses
perodos so denominados perodos de congelamento ou time fences.

Normalmente, trabalha-se com intervalos de semanas.

Processos que tenham lead times muito altos se
empregam intervalos de meses e at trimestres

Semana

Por que no se emprega o lead time real como o lead time

de programao na montagem do plano?

MPS

Um sistema produtivo para trabalhar de forma

organizada necessita de um perodo de programao
congelado.

Uma das funes do PMP traduzir essa linguagem de

mercado para a linguagem de produo.

Outro ponto diz respeito dinmica de lotes econmicos

de produo, ou ainda, quando se est usando previses
de vendas de mdio prazo para famlias de produtos que
devero ser abertas em produtos acabados especficos.

10

150

150

Time fence de
planejamento

planejamento-

Normalmente, Marketing tem sua linguagem prpria de

comunicao com o mercado e nem sempre essa a mesma que
ser utilizada no sistema produtivo para se acionar a produo.

Como elaborar o

Transformao das informaes desse plano de vendas

em informaes teis produo:

Time
fence de
demanda

Plano de Vendas e PMP

mestre da
produo?

Montagem do PMP

Estoques em mos

Para facilitar o tratamento das informaes

e informatizar o sistema de clculo das
operaes referentes elaborao do PMP
empregam-se tabelas de dados com
informaes detalhadas, perodo a perodo,
por item que ser planejado.

Lote Padro de 120 Kg

demanda prevista
recebimento programado
estoques em mos e projetados
necessidade lquida
plano-mestre de produo

> 30

LT de 1 semana
44 + 0 472 = -428 < 30

NL= 458
PMP = 4 x 120 = 480

120 + 360 436 = 44 > 30

Duas formas de computar a demanda

Registro bsico do PMP (ou MPS)

Item: Cadeira com encosto

Item: Cadeira com encosto

Abril

ITEM DE MPS LAPISEIRA P207

Atraso

Previso de demanda independente

200

200

200

200

200

Demanda dependente

Abril

Previso

30

30

Previso

Pedidos firmes

38

27

Pedidos firmes

38

27

Demanda
(necessidades brutas)

38

30

Demanda
(necessidades brutas)

38

30

Pedidos em carteira
Demanda total
Estoque projetado disponvel

240

200
40

200 200
240 40

200 200
240 40

400

400

Disponvel para promessa

Programa mestre de produo MPS

Desenvolvendo um MPS
Item: Cadeira com encosto

Utilizando o maior valor:

Somando os valores:

Ou os pedidos firmes
superaram a previso ou
ainda faltam pedidos
firmes para atingir a
demanda prevista.

Considera-se que,
medida que os pedidos
entram, d-se baixa no
valor da demanda
prevista.

Desenvolvendo um MPS
Item: Cadeira com encosto

Abril
Estoque em
mos:

Previso

30

30

Pedidos firmes

38

27

Abril
Estoque em
mos:

Previso

30

30

Pedidos firmes

38

27

Estoque disponvel
projetado

Estoque disponvel
projetado

17

Recebimento do
MPS

Recebimento do
MPS

Liberao de
ordens do MPS

Liberao de
ordens do MPS

55

55

Explicao:
Previso menor que pedidos
firmes; saldo de estoque =
55 + 0 38 = 17.

Desenvolvendo um MPS

Master Production Schedule

Item: Cadeira com encosto

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Abril

Estoque em
mos:

55

Estoque em
mos:

Abril
55

Maio
7

Previso

30

30

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

38

27

Pedidos firmes

38

27

24

Estoque
disponvel
projetado

17

Recebimento do
MPS

Estoque disponvel
projetado

17

Recebimento do
MPS

-13

Explicao:
Previso maior que pedidos
firmes; saldo de estoque =
17 + 0 30 = 13.
A falta sinaliza a necessidade
programar o recebimento do MPS
para a semana 2.

Liberao de
ordens do MPS

Master Production Schedule

Poltica de lote: 150 un.
Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Estoque em
mos:

Abril

Maio
4

Estoque em
mos:

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

38

27

24

137

Recebimento do
MPS

150

Explicao:
Saldo de estoque =
17 + 150 30 = 137.

Liberao de
ordens do MPS

Master Production Schedule

Poltica de lote: 150 un.
Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Estoque em
mos:

Abril
55

Previso

Maio

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

17

Master Production Schedule

Estoque
disponvel
projetado

Liberao de
ordens do MPS

55

Abril
55

Maio

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

38

27

24

Estoque
disponvel
projetado

17

137

Recebimento do
MPS

150

Liberao de
ordens do MPS

150

Explicao:
O tempo para montar 150
cadeiras de 1 semana.
O departamento de montagem
tem comear o trabalho com 1
semana de antecedncia.

Master Production Schedule

Poltica de lote: 150 un.
Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Estoque em
mos:

30

30

30

30

35

35

35

35

Abril
55

Maio

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

Pedidos firmes

38

27

38

27

24

Estoque
disponvel
projetado

17

137

Estoque
disponvel
projetado

17

137

107

77

42

122

87

Recebimento do
MPS

150

Recebimento do
MPS

150

150

Liberao de
ordens do MPS

150

Liberao de
ordens do MPS

150

150

24

Available to Promise (ATP)

a poro do estoque e dos recebimentos futuros

Disponvel para promessa (DPP)

Quantidade

Disponvel para promessa (DPP)

DPP

Pedidos
firmes

que no est comprometida, ou seja, que pode ser

prometida para os clientes.

Tempo

Horizonte do PMP

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Abril

Maio

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Abril

Maio

Estoque em
55
mos:

Estoque em
55
mos:

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

38

27

24

Pedidos firmes

38

27

24

Estoque
disponvel
projetado

17

137

107

77

42

122

87

Estoque
disponvel
projetado

17

137

107

77

42

122

87

Recebimento do
MPS

150

150

Recebimento do
MPS

150

Liberao de
ordens do MPS

150

150

Liberao de
ordens do MPS

150

ATP

ATP

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Abril

Maio

Explicao:
O
0 total de
0 pedidos
0 firmes
0
150
antes do prximo
recebimento do MPS
0
0 2) 38.
0 Logo,
150
(semana
o ATP 0
= 55 (em mos) + 0 (MPS
recebido) 38 = 17.

17

Poltica de lote: 150 un.

Lead Time: 1 semana

Item: Cadeira com encosto

Abril

Maio

Estoque em
55
mos:

Estoque em
55
mos:

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Previso

30

30

30

30

35

35

35

35

Pedidos firmes

38

27

24

Pedidos firmes

38

27

24

87

Estoque
disponvel
projetado

17

137

107

77

42

122

87

Recebimento do
MPS

150

150

Liberao de
ordens do MPS

150

150

17

91

Estoque
disponvel
projetado
Recebimento do
MPS
Liberao de
ordens do MPS
ATP

17

137

150

150

17

91

107

77

42

0Explicao:
0

122

150

O total de pedidos firmes

antes do prximo
0recebimento
0
150MPS 0
0
do
(semana 7) 27 + 24 + 8 = 59.
Logo, o ATP =
150 (MPS recebido) 59 = 91.

ATP

150

Disponvel para promessa

Perodos
1
Previso
100
Pedidos firmes
Disponvel 250 150
MPS
DPP
DPP Acumulado
ES = 50
Lote = 250

2
30
70
50

3
50
50
200
250

4
50
50
100

5
6
70 90
30 10
250 150
250

Disponvel para promessa

7
100

8
100

50

200
250

Perodos
1
Previso
100
Pedidos firmes
Disponvel 250 150
MPS
80
DPP
DPP Acumulado
ES = 50
Lote = 250

2
30
70
50

3
4
50 50
50 50
200 100
250
150

5
6
70 90
30 10
250 150
250
210

7
100

8
100

50

200
250
250

Disponvel para promessa

Perodos
1
Previso
100
Pedidos firmes
Disponvel 250 150
MPS
80
DPP
DPP Acumulado
80
ES = 50
Lote = 250

2
30
70
50

80

3
4
50 50
50 50
200 100
250
150
230 230

5
6
70 90
30 10
250 150
250
210
440 440

7
100

8
100

50

200
250
250
690

440