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Excelncia em Projetos
fascculo 1 | edificao
CREA-PR
Curitiba 2008
Comisso Organizadora:
Presidncia: Engenheiro agrnomo lvaro Jos Cabrini Jr
Coordenao: Claudemir Marcos Prattes
Equipe de Apoio:
Engenheiro agrnomo Celso Roberto Ritter
Engenheiro civil Israel Ferreira de Mello
Engenheiro de telecomunicaes Jefferson Oliveira da Cruz
Engenheiro eletricista Edgar Matsu Tsuzuki
Engenheiro eletricista Mario Guelbert Filho
Engenheiro agrnomo Gilmar Pernoncini Ritter
Engenheiro agrnomo Vander Della Coletta Moreno
Gegrafa Cacilda Redivo
Jornalista Anna Caroline Preussler Pereira
Tcnicos colaboradores:
Arquiteto Andr Sell Arquitetura
Engenheiro civil Aurlio Franceschi Estruturas
Engenheiro eletricista Paulo Srgio Walnia Eltrica e Telecomunicaes
Engenheiro civil Calil Abumansur Hidrulica
Engenheiro civil Emerson Luiz Baranoski Preveno contra Incndios
Engenheiro mecnico Gerson do Lago Pretti - Instalaes Mecnicas
Engenheiro civil Joel Kruger Acessibilidade
Coronel Roberson Bondaruk Segurana contra o Crime
Engenheiro de operao modalidade eletrotcnica Flvio de Freitas Dino
Preveno Acidentes no trabalho e sinistros em obras
Engenheiro agrcola Agnaldo Mantovani - Gerenciamento de canteiros e de resduos da construo Civil
Arquiteto e Administrador Adriano Scarabelot - Compatibilizao de Projetos
Arquiteto Jaime Pusch tica
Engenheiro civil Francisco Jos Teixiera Ladaga Coelho
Engenheiro Civil Jlio Cotrim
Equipe de Fiscais do CREA-PR
Equipe de Assessores Tcnicos das Cmaras Especializadas do CREA-PR
Entidades de Classe Colaboradoras
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Maring
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Cascavel
Associao dos Engenheiros e Arquitetos do Noroeste do Paran
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Campo Largo
Associao Regional dos Engenheiros e Arquitetos de Marechal Cndido Rondon
Instituto de Engenharia do Paran
Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paran
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Toledo
Associao Regional dos Engenheiros Civis de Irati
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Rio Negro
Instituto Brasileiro de Avaliaes e Percias
Associao Paranaense dos Engenheiros Eletricistas
Associao Paranaense dos Engenheiros de Segurana
Associao dos Engenheiros e Arquitetos de Pato Branco
Sindicato dos Arquitetos do Estado do Paran
Associao Paranaense dos Engenheiros Qumicos
Apresentao
Propugnar pela excelncia no exerccio das profisses das reas da Engenharia, Arquitetura
e Agronomia. Este o objetivo do Programa de Excelncia em Projetos, que passa a ser desenvolvido pelo CREA-PR a partir de 2009, com vistas a proporcionar melhorias na elaborao de
projetos, execuo e manuteno de obras nas reas de atuao do Conselho.
O programa ser desenvolvido em parceria com as Entidades de Classe e atuao em cinco
segmentos Poder Pblico, comunidade profissional, comunidade acadmica, agentes prestadores de servios e a sociedade. Est previsto o desenvolvimento de aes de conscientizao,
fiscalizao, reconhecimento e aperfeioamento profissional.
A diviso por etapas de execuo foi a forma encontrada de atender a todas as reas. So elas
planejamento para edificaes; empreendimentos rurais; empreendimentos industriais; e planejamento para o espao urbano. O planejamento para edificaes o foco inicial do programa.
E sobre este tema que esta publicao versa.
O Programa de Excelncia em Projetos mais uma ferramenta para a valorizao do nosso
profissional. Com seu desenvolvimento busca-se o reconhecimento pelos clientes e usurios
dos servios de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do devido valor do profissional e da importncia das profisses.
Muito mais que um simples programa, o que apresentamos nesta edio o incio de um
novo ciclo para o CREA-PR. A busca pela excelncia ser uma constante em todas as aes do
Conselho.
Engenheiro agrnomo lvaro Cabrini Jr
Presidente do CREA-PR
O Programa
de Excelncia
em Projetos
CREA-PR
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Comeamos a trabalhar o conceito de Legalidade x Recomendabilidade, baseando-nos sempre na legislao vigente, mas com a diferenciao necessria, que tambm podemos definir
como as atividades recomendveis que auxiliaro na busca pela excelncia, e que, certamente,
agregaro valor atividade profissional, principalmente ao empreendimento em foco.
Destacamos o Art. 1 da Lei 5.194/66 que regulamenta o exerccio das profisses de engenheiro, do arquiteto e do engenheiro agrnomo: As profisses de engenheiro, arquiteto e
engenheiro agrnomo so caracterizadas pelas realizaes de interesse social e humano...,
espera-se que o profissional no decorrer do exerccio da profisso tenha o ser humano como
fator primordial em suas concepes e criaes. Portanto, cabe aos profissionais da Engenharia,
Arquitetura e Agronomia, atender de forma justa, honesta e eficaz ao ser humano que est contratando seus servios, auxiliando, assessorando e, principalmente, superando as suas expectativas com relao ao servio contratado.
O que se pretende com o Programa de Excelncia em Projetos surpreender os clientes com
servios de qualidade, e que o projeto contratado realmente seja a anteviso do futuro, o retrato
daquilo que o cliente receber pelo qual contratou.
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5 Junto sociedade.
Ampla divulgao e promoo de aes que busquem a valorizao dos profissionais e das
profisses perante a sociedade.
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O Sistema
de Excelncia
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O sistema e o ambiente
Representamos o conceito de excelncia em projetos para edificaes atravs da figura abaixo, caracterizado como sistema dinmico interativo, o qual descreveremos a seguir.
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As demandas do cliente
As demandas do cliente so as condies originais que determinam a soluo do projeto.
Sistemicamente representam a entrada do processo.
O cliente o motivador da ao do projetista. o cliente que deflagra o processo do projeto
e da construo do edifcio. Suas demandas especficas pautam o modelado do projeto. Quer
pblico ou privado, o cliente quem traz a demanda, cabendo ao projetista apresentar a soluo. Compete ainda ao profissional de projeto, alert-lo sobre a melhor forma de solucionar sua
expectativa, as alternativas possveis, os custos e as restries s suas pretenses. imperativo
para um bom projeto o dilogo fluente e franco entre o cliente e o profissional.
Numa viso de mercado, o cliente merece toda a considerao, pois ele quem paga a obra
e os honorrios profissionais. Um cliente bem atendido a melhor propaganda para o profissional.
Numa viso tica, ele a razo de ser de nossas profisses.
As disposies exigveis
Conjunto de fatores e disposies de observncia obrigatria, tanto no ato de elaborao de
cada elemento projetivo quanto de todo o conjunto projetivo. Sistemicamente, so os insumos
restringentes do processo.
Nenhum projetista, por mais criativo que seja, est totalmente livre para conceber suas idias.
Todo sistema sofre a incidncia, sobre seu processo, de uma srie de fatores restritivos. Aqui
tratamos estes fatores como disposies exigveis.
As disposies recomendveis
So fatores de no obrigatria considerao, mas de recomendvel utilizao para a otimizao do complexo projetivo e seu produto. Sua ateno agrega valor ao produto final. Sistemicamente apresentam-se como insumos positivos.
Nem tudo que compete ao profissional obrigatrio. Muitas atitudes e procedimentos so
apenas convenientes para um bom resultado e de livre adoo pelo projetista. Constituem-se
naquele plus que faz a diferena.
Algumas medidas preventivas de segurana quanto a danos eventuais s pessoas e seu patrimnio podero ser adotadas ainda no nvel do projeto. Uma boa construo de inteira responsabilidade do executor, mas o projetista pode antever e recomendar procedimentos para um
canteiro de obras mais racionalizado e uma eficiente disposio dos rejeitos de obra. Dispositivos de acessibilidade so exigveis apenas aonde a lei determina, mas podem ser pauta para
todo e qualquer projeto. Princpios de economia de materiais e dos insumos de manuteno do
futuro prdio so fatores a considerar. Da mesma forma, nem sempre os impactos ambientais
e de vizinhana so posturas de fiel cumprimento. Apenas a conscincia do projetista que se
pretende excelente, buscar a sustentabilidade da edificao e sua harmnica insero no seu
entorno.
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uma questo, antes de tudo, tica, de lealdade ao cliente, de preocupao com bem estar da
comunidade da qual ele faz parte e a si mesmo, quanto qualidade de seu projeto.
O projeto de Arquitetura
O projeto de arquitetura a concepo global do edifcio. Apresenta-se no processo como a
matriz para o desenvolvimento dos projetos especficos e a sede de compatibilizao das solues determinadas por cada um deles. Sistemicamente o produto mater do processo.
, por tradio, a matriz do processo. Por muitos sculos, foi o projeto necessrio e suficiente
para a orientao da obra do edifcio. Hoje, no se dispensa a convergncia de outros projetos
para a complementao da idia arquitetnica. Qualquer edificao que traga em si o imperativo
de instalaes e estruturao com sistemas construtivos portantes, necessariamente dever ter
os elementos projetivos especficos adidos coerentemente arquitetura e nela previstos.
O incio do processo do edifcio se d na concepo arquitetnica. O cliente traz, de praxe,
suas demandas ao projetista de arquitetura. No desenvolvimento do projeto se estabelecem as
relaes de troca de informao tcnica com outros projetistas, a considerao das condicionantes exigidas e recomendadas e a busca da satisfao dos imperativos do cliente.
(No grfico ser identificado como o elemento projetivo A).
Assim pretendemos denominar os antes chamados projetos complementares. Cada projeto elaborado individualmente, segundo suas tcnicas e expresses peculiares. Contudo, nenhum deles tem vida prpria sem sua referncia ntima ao projeto de Arquitetura. A sua confeco no se d apenas por eventual exigncia legal, sendo uma imposio dos nveis tecnolgicos
que praticamos modernamente. Mais que isto, integram a idia matriz expressa na arquitetura,
viabilizando-a tcnica, funcional e tambm esteticamente. Hoje, no se pode pensar um edifcio
sem que estes elementos projetivos estejam perfeitamente integrados.
Os projetos especficos mais usuais em edificaes esto identificados no grfico por grupamentos elementares projetivos afins.
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O ambiente de integrao
O ambiente de integrao o espao de troca e agregao de informaes, visando o objetivo final que o projeto edilcio. Do ponto de vista sistmico, constitui-se em um subsistema
propriamente dito, onde os diversos elementos interagem entre si e com o meio, visando um
objetivo.
o momento de dilogo entre os projetistas e destes com o cliente. Constitui-se na prpria
dinmica da elaborao dos elementos projetivos e de sua integrao. Funciona dinamicamente,
s vezes por aproximaes sucessivas, e busca atender encomenda, s recomendaes e s
restries incidentes.
Em alguns casos, um nico profissional pode incorporar todo o ambiente projetivo. H grandes escritrios que tm em seus quadros a multiplicidade de profissionais especializados para
realizar cada um dos projetos especficos e que procedem sua integrao interna corporis.
Tambm h cooperativas profissionais, onde este processo pode ser reproduzido como em um
grande escritrio, preservando a autonomia de cada projetista. Porm, o que vemos ocorrer na
maioria dos projetos o concurso de profissionais autnomos ou inclusos em escritrios especializados a se complementar tecnicamente de maneira avulsa.
O ambiente de integrao das mltiplas e complexas aes projetivas transcorre durante o
processo de projetar. Qualquer que seja a forma de relao entre os profissionais, neste momento que o colquio tcnico deve fluir com franqueza e objetividade.
O ambiente de integrao se mostra no como uma linha de montagem onde cada projeto
se cola sobre outro. O melhor ambiente de integrao se configura como uma rede amigvel
de interaes tcnicas e informativas, com permanentes retro-alimentaes e aperfeioamentos
mtuos das prticas e dos produtos.
basicamente neste ambiente que se pretende incrementar os princpios do Programa de
Excelncia em Projetos.
A compatibilizao
Processo contnuo pelo qual se harmonizam os diversos elementos projetivos entre si e destes com a obra. No linguajar sistmico, a interface entre os diversos projetos e dos projetos
com a obra.
Na prtica, so muitas as formas como acontece este momento de harmonizao dos projetos
integrados. Em geral, como o projeto de arquitetura tratado como o projeto matriz da edificao, a compatibilizao uma extenso natural e dinmica deste elemento projetivo. Dentro
desta prtica, cabe ao profissional que elabora o projeto de arquitetura a tarefa de compatibilizlo com os demais projetos e com a dinmica construtiva de obra.
Tambm ocorre muito comumente que esta tarefa recaia ao responsvel pela execuo. Em
verdade, o executor est posicionado na ponta final do sistema, mas muitas vezes, ele se posiciona como deflagrador do processo, como o prprio demandante dos projetos. Normalmente,
quando o cliente recorre ao construtor em primeiro contato ou ele o prprio cliente, este se
dispe a contratar os projetos, d incio ao processo e faz o papel de coordenador dos projetos
at sua resoluo em obra.
Hoje, no entanto, j surgem escritrios especializados em fazer exatamente este trabalho.
Aparece tambm, sobretudo nas grandes organizaes, uma nova especializao, com o papel
de facilitadora do encontro das solues individualizadas e sua viabilizao para o canteiro de
obras. o Gestor de Projetos, profisso nova em franco desenvolvimento no mercado de trabalho.
Mesmo que um nico profissional faa todos os projetos, tendo ou no uma unidade produtiva exclusiva para a tarefa, este o momento chave do processo projetivo. Aqui se avalia o atendimento das demandas do cliente, das consideraes exigveis, bem como das recomendveis e
se oferece um produto acabado e coerente para a obra.
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A excelncia
em projetos de
edificao como
instrumento de
mercado
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O EMPRESRIO disputa o mercado pela concorrncia mercantil que tem suas regras
mercadolgicas e concorrenciais prprias. Quando se depara com tabelas reguladoras
de ganhos, estas, via de regra, so impostas pelo adquirente de seus servios, quer seja
ele pblico ou privado. No exerccio da sua profisso nesta forma, visa lucro. O lucro
ajustado pelas prprias nuanas do mercado concorrencial.
O EMPREGADO visa sua remunerao atravs de salrios e direitos monetrios trabalhistas conexos. O regulador de seus ganhos o salrio mnimo profissional e demais
disposies trabalhistas e previdencirias conexas.
E o AUTNOMO, remunera-se na forma de honorrios. Estes honorrios no so regulados por padres concorrenciais empresariais, nem pelas leis salariais. Compete-lhe,
para uma concorrncia leal, ajustar com seus concorrentes uma tabela de honorrios a ser
cumprida por todos, de uma forma equilibrada e que permita a formulao de seus prprios honorrios, segundo suas caractersticas laborais individuais, sem, no entanto, ferir
interesses e direitos de colegas.
Diferenciao x Remunerao
Neste tpico abordaremos a questo que podemos denominar como a REMUNERAO
POR COMPETNCIAS, ou seja, a recompensa pela efetiva e real contribuio do trabalho realizado pelo profissional, este novo conceito aborda a gesto da remunerao em relao ao conhecimento, ao aperfeioamento e s atitutes corretas e eficazes realizadas pelos profissionais.
Embora todas as formas de remunerao tenham como objetivo reconhecer a contribuio,
o valor que foi agregado pelas pessoas contratadas, a dificuldade se encontra justamente em
estabelecer uma medida capaz de capturar esse valor agregado.
Neste novo cenrio de mercado, no se espera das pessoas apenas a reproduo de atividades prescritas em sua funo. Pelo contrrio, deseja-se que os profissionais extrapolem esses
limites, assumindo proativamente atribuies e dando respostas a problemas previamente identificados ou no.
O desafio, ento, passa ser desenvolvermos o nosso sistema de gesto da remunerao considerando a crescente transformao do mundo e essa nova dinmica de atuao dos profissionais.
A DIFERENCIAO o fator determinante para a melhoria e a qualificao da remunerao, o ato de agregar valor, surpreender e encantar o cliente.
O Programa de Excelncia em Projetos um instrumento importantssimo de criao da
diferenciao, e pode contribuir significativamente para que os profissionais, de forma simples,
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objetiva e direta, possam agregar valor aos projetos e servios de Engenharia, Arquitetura e
Agronomia desenvolvidos, conseqentemente, melhorando seus sistemas de remunerao.
Elaborar um projeto em atendimento s necessidades de um cliente no simplesmente o objetivo, deve-se, antes de tudo, ser proativo, percebendo e identificando os desejos dos clientes.
Devemos esclarecer a grande confuso que muitas pessoas fazem entre necessidades no
atendidas e desejos no realizados.
Necessidades so os aspectos bsicos da condio humana, como, por exemplo, alimentarse, vestir-se, ter um lugar para morar, etc. Vale observar que, quando determinadas necessidades
no so atendidas, o ser humano passa a viver uma condio subumana, o que o leva a lutar
com todas as suas foras para que essas necessidades sejam atendidas. Uma obra ou servio que
no satisfaa s necessidades de um cliente pode lhe causar transformaes comportamentais
e reaes indesejadas, podendo o resultado do trabalho do profissional provocar um transtorno
tanto moral como financeiro.
Desejos so manifestaes de vontade, o desejo de um carro novo, de um televisor maior,
de um celular que nos permite fotografar, de um local para morar, que alm de no apresentar
vcios construtivos, lhe proporcione conforto, comodidade e, por conseqncia, qualidade de
vida.
Conhecer o cliente, ter a sabedoria necessria para identificar suas necessidades e prever
seus desejos, o grande segredo do sucesso de uma boa remunerao.
Correlacionando necessidades e desejos com os conceitos do Programa de Excelncia em Projetos, podemos compreender as necessidades como o entendimento do que legal, bsico, fundamental para que o cliente obtenha da relao, um produto ou servio que suprir suas necessidades.
Por outro lado, encontramos nas recomendaes cautelares um avano no conceito de planejamento de edificaes, onde podemos de forma simples antever o futuro e trabalhar de forma pr-ativa na construo de um conceito de valor agregado e de diferenciao, atendendo
os desejos dos clientes e, conseqentemente, superando suas expectativas, o que certamente
trar a recompensa necessria melhorando seu sistema de remunerao e ainda colaborando
para a satisfao do cliente, que alm de gratuitamente trabalhar na divulgao do bom trabalho desempenhado, torna-se um potencial futuro cliente dos seus servios.
Comportamento emocional
Comunicao
Rede de relacionamentos
Construo da imagem
Aes de apoio e incentivo
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Comunicao o elo que destaca um indivduo em meio massa. A fala, quando expressa por escrito ou oralmente, quando cria vnculos de comunicao continuada, pela qual o
indivduo externaliza o que tem de melhor em seu interior. Assim, usar um portugus correto
e adequado em cada contexto, escrever bem, vencer a timidez, usar dilogos motivadores e
edificantes e manter um fluxo de comunicao regular com as pessoas, bsico para um bom
desenvolvimento do marketing pessoal. Temos sempre a tendncia de ver as pessoas que se
comunicam bem como lderes no campo em que atuam.
Rede de relacionamentos uma teia de contatos, nos mais variados nveis, fundamentais para o indivduo se situar socialmente, tanto de forma vertical, nas relaes em plano mais
elevado que o seu, quanto horizontalmente, com seus pares, em plano semelhante.
Desenvolver a capacidade de se relacionar em qualquer nvel, tornando-se lembrado por
todos de forma positiva, e manter a rede de contatos, enviando mensagens periodicamente, fazendo-se presente em eventos sociais e tratando aos outros com ateno e cordialidade.
Construo da imagem a adequao visual ao contexto social, sem exageros. O princpio do cuidado visual precisa ser analisado de forma realista, o traje correto e adequado ao
momento, a combinao esttica de peas, cores e estilo, bem como os cuidados fsicos fundamentais, o corte do cabelo, a higiene, a sade dentria, etc, so importantes para uma composio harmnica e atrativa da imagem.
Aes de apoio e incentivo so o grande elemento do marketing pessoal e, como destaque social, as melhores formas de galgar um lugar nas mentes e coraes dos que nos cercam.
No preciso dizer que apoiar, ajudar e incentivar as pessoas deve ser um conjunto de atitudes sinceras, transparentes e baseadas no que se tem de melhor. At porque aes meramente
Preocupe-se com o seu vocabulrio e linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite
grias, controle suas mos e braos, fale baixo e ponderadamente;
Controle suas emoes, mas no as anule, elas so muito importantes para mostrar o seu
envolvimento ou comprometimento com o cliente e com o que ele necessita;
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Ter conhecimento tcnico no negocie sobre assuntos que no sejam do seu domnio,
no assuma compromissos que no poder dar conta;
Expor o seu produto nem sempre o seu produto material. Em geral, muitos dos produtos da engenharia, arquitetura e agronomia no so materiais, so idias criaes, e
estes so os principais produtos a serem negociados. So o seu ouro;
Tempo e recursos uma das mais importantes ferramentas de uma boa negociao na
atualidade, saber descrever com clareza ao cliente que os seus servios traro reduo
de gastos (economicidade) e, conseqentemente, baixos custos na operao. Esta relao
(menor tempo e menos recursos) sempre ajuda em qualquer negociao;
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Segurana faa com que o cliente se sinta seguro quando da sua contratao, esta segurana tem de ser garantida, antes e durante o planejamento, durante a operao e na
manuteno da obra ou servio realizado;
Por ltimo e de importncia fundamental, mostre com clareza ao seu cliente, que o objeto
de contrato ser muito mais valorizado futuramente graas ao emprego do seu trabalho.
Esse fator determinante, pois fixa na mente do cliente a importncia do seu trabalho em
valorizar o bem que ele est empreendendo.
Desenvolvimento
institucional do
programa
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Sensibilizao profissional este programa resposta de uma demanda da prpria comunidade profissional. Inicialmente restrita a uma solicitao de fortalecimento da ao fiscal, ampliou-se para a viso da necessidade do aprofundamento das relaes institucionais do
sistema com as Prefeituras e Governo do Estado. No desenvolver do programa, detectou-se a
necessidade de envolvimento de cada profissional da rea de projeto de edificao para o seu
sucesso. destacado o papel das Entidades de Classe para a sensibilizao de seus associados
para o bom desempenho do programa. As Instituies de Ensino sero parceiras fundamentais
para a sensibilizao dos acadmicos, futuros profissionais, os quais se deseja que ingressem no
exerccio da profisso j com a viso de excelncia em projetos.
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Efetiva participao do profissional no projeto vem sendo uma preocupao constante a verificao por parte da fiscalizao do efetivo empenho do profissional naquilo que ele
se dispe a executar. Inicialmente, a motivao era o combate s prticas do acobertamento.
Isto continua em ao. Porm, a poltica focada na valorizao do prprio profissional fez com
que este esforo se ampliasse e buscasse a conscientizao tica e a melhoria do ambiente de
exerccio da profisso. O aparato fiscalizador continuar a combater a prtica do acobertamento, com redobrada ateno, o que este programa exigir.
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o desenvolvimento dos programas, aes e eventos promovidos pelo CREA. Considerando esta
relevncia participativa, o Programa de Excelncia em Projetos se desenvolver neste cenrio
de cooperao com as Entidades de Classe.
Mobilizao e conscientizao como em tantos outros programas e aes j desenvolvidos, o ambiente mais eficaz para se atingir o profissional o seu espao de sociabilizao.
Caber s Entidades de Classe, como contrapartida, a mobilizao dos profissionais de sua
localidade ou regio para a participao no programa. A Assessoria de Apoio s Entidades de
Classe j vem se empenhando em propiciar meios para o alcance desta meta, segundo as potencialidades e peculiaridades de cada Entidade de Classe que assiste. O dilogo metodolgico,
portanto, ser personalizado.
Divulgao e promoo do CREA-jr o desenvolvimento da integrao com os acadmicos, membros dirigentes e corporativos da instituio, auxiliar o programa de excelncia
em projetos a proporcionar esta parceria to importante da academia com a experincia prtica
dos profissionais. Almeja-se o preparo dos acadmicos para que sua insero no mercado de
trabalho seja tranqila e sempre fundamentada nos preceitos ticos da profisso. Tambm almejamos a parceria com o corpo docente das Instituies de Ensino. Esta parceria tem se mostrado
extremamente positiva e tem apresentado excelentes resultados em vrias regies do Estado.
Material de apoio, Seminrios e Palestras o programa de excelncia em projetos
desenvolver vrios produtos. Publicaes, vdeos, revistas, entre outros, sero multiplicados e
distribudos para todos os acadmicos no Estado. Vrios cursos de aperfeioamento, palestras
tcnicas e outras mdias de promoo, divulgao e outros trabalhos sero disponibilizados. Os
meios tero seus contedos focados no bom exerccio das profisses, na melhoria da formao
e na melhor qualificao dos futuros profissionais de projeto, que estaro gradativamente se
inserindo no mercado.
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Apoio analtico das Entidades de Classe os municpios podero contar e fazer uso
do apoio e suporte das Entidades de Classe que esto devidamente qualificadas pelo seu corpo
tcnico. Atravs de leis municipais ou convnios firmados com as Entidades de Classe, os municpios podero ter suporte suplementar quanto anlise tcnica de projetos, desenvolvimento
de programas de engenharia e arquitetura pblica, e em todas as polticas pblicas objetivadas
pelos municpios e desejadas pela sociedade.
Apoio qualificao dos prestadores de servios os poderes pblicos, os municpios, os orgos pblicos responsveis pela qualificao e preparao de profissionais para o
mercado de trabalho, podero desenvolver parcerias especficas com as Entidades de Classe.
Estas podero promover cursos de aperfeioamento e de formao de mo-de-obra para a pres-
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Desenvolvimento
do programa com
o profissional
de projeto
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1 - Inscries
Ser apresentado o regulamento e todas as disposies necessrias para o profissional que
desejar se inscrever no processo de certificao.
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4 - Manuteno do Selo
Ser feita mediante auditorias, que podero acontecer a qualquer tempo. Estas auditagens
submetero novos trabalhos dos profissionais verificao da manuteno, por parte do participante, da aplicao dos conceitos do Programa de Excelncia em Projetos.
5 - Renovao do Selo
Ocorrer de acordo com o regulamento do Programa, porm haver a necessidade de aperfeioamento profissional. Novos cursos de atualizao sero ofertados aos participantes, o que
dar a estes a garantia da renovao da certificao.
Prope-se atingir a comunidade dos profissionais dedicados ao projeto de edificao, tanto de arquitetura quanto dos projetos integrados, bem como de servios e procedimentos
concorrentes arte da boa edificao.
Pretende-se o desenvolvimento da viso integrativa e do entendimento de toda a complexidade dos mltiplos projetos que compem o projeto do edifcio pelos profissionais que
se dedicam a projetos especializados.
Espera-se um curso prtico em suas proposies, flexvel em seus contedos, atual quanto
tecnologia e promovente da valorizao do profissional em seus aspectos tcnicos, sociais, remuneratrios e fiscais.
Cada prtica especializada materializvel em projeto ser tratada como elemento projetivo, distinto e convergente para o projeto do edifcio como um todo integrado, e no como
um complemento colado Arquitetura (ex.: elemento projetivo estruturas, elemento projetivo instalaes de preveno de incndios, etc.).
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Ementa do curso
O curso ser organizado em dezesseis disciplinas, em trs mdulos, seguindo uma apresentao preambular.
O primeiro tratar do projeto de arquitetura em si, destacando-se a sua funo centralizadora
e harmonizadora dos projetos integrados e das recomendaes convergentes para sua excelncia.
O segundo tratar dos seis projetos que eram tidos como complementares e que sero tratados como integrantes do projeto do edifcio, cada um com sua peculiar ordenao.
O terceiro mdulo versar sobre as preocupaes que o projetista dever ter em seu labor,
no necessariamente expressas em projetos grficos, mas como atendimentos resolutivos e encaminhamentos para a obra, em todos os elementos projetivos.
Em todos os mdulos sero noticiadas as formas convencionais de expresso peculiares ao
ato de ofcio, as normas incidentes, as interfaces e suas cautelas com os outros projetos e sugestes prticas de encaminhamento do trabalho do profissional.
0 Introduo.
1 - O projeto arquitetnico.
1.1 Arquitetura projeto matriz.
1.2 Compatibilizao de projetos instrumental metodolgico interdisciplinar.
2 - Os projetos integrados.
2.1 - Estruturas madeira, concreto, ao, pr-moldados.
2.2 - Instalaes eltricas fora, luz, telefonia, dados, antenas.
2.3 - Instalaes hidrulicas sanitrias, pluviais, drenagem, gua fria, gua quente, gs
combustvel, piscinas.
3 As recomendaes cautelares.
3.1 - Sustentabilidade do edifcio impactos ambientais, impactos de vizinhana, conservao de energia, conservao de guas, manejo e destinao de resduos slidos e
excretos, preservao do patrimnio cultural.
3.2 - Ordenamento de obra segurana do trabalho, organizao de canteiro, manejo de
resduos de obra.
3.3 - Proteo contra o crime vulnerabilidade, arranjos preventivos, adaptaes.
3.4 - Acessibilidade sistemas, previso, adaptao, normativa.
3.5 - Preveno de danos patologias provveis e sua preditibilidade, impermeabilizao,
manuteno predial, reparos.
3.6 - Mercado imobilirio engenharia econmica, custos, comercializao e renda, financiamentos.
3.7 - Deontologia do projeto. tica do projetista, normativa, fiscalizao do exerccio
profissional.
3.8 Introduo gesto de projetos.
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0800-410067 | www.crea-pr.org.br