Em uma era de informao constante, o ambiente em que as empresas

operam esto cada vez mais mutvel e dinmico, e nos processos de mudana
organizacional a principal preocupao manter a perpetuao do negcio.
Implementar e liderar um processo de mudana organizacional tarefa fundamental
do administrador, a comear pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO,
2007).
Nesse contexto, em empresas familiares este processo muito complexo,
pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gesto possuem um
conjunto

de

competncias

habilidades

fundamentais

para

funo.

Frequentemente a consultoria empresarial assume um papel importante na

orientao de gestores de empresas familiares que passam por processos de
sucesso e mudana organizacional.
Para a escolha de um lder a partir das suas competncias, necessrio
diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos
heterogneos que estejam em interao dinmica. Estes elementos so: os
saberes (conhecimentos), o saber fazer (habilidades), saber analisar
(julgamento), e o saber fazer acontecer (atitude), (CHIAVENATO, 2007: 69).

Pelo fato do processo de mudana na gesto em empresas familiares ser

muito comum, exige flexibilidade e adaptao que depende de variveis tanto
internas quanto externas. Em cenrios de mudanas, a atitude proativa ou reativa
uma constante nas empresas.

O objetivo do organograma ilustrar, de forma clara, cada departamento da

empresa e seus colaboradores em questo, com intuito de esclarecer dvidas de
clientes, parceiros e fornecedores.
O ponto positivo garantir a agilidade da percepo das reas de negcios,
ou seja, entender quem o responsvel e quais departamentos podem crescer e
para onde os colaboradores podem almejar uma evoluo.
Buscamos nos basear no que nos ltimos anos se tornado uma tendncia de
mudana nos organogramas das empresas, chamada downsing que o
achatamento do organograma. Essa tcnica promove a reduo dos nveis
hierrquicos da empresa com o objetivo de aproximar os nveis da organizao,
reduzir mo-de-obra e custos e agilizar processos decisrios. Em outras palavras,
reduzir a verticalizao da estrutura organizacional.
O downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de
burocracia que se verificava em muitas organizaes, o que, alm da
morosidade, dificultava a tomada de decises e a adaptao aos novos
contextos ambientais. [...] com o aumento dos nveis concorrenciais, e da
turbulncia ambiental, foi necessrio repensar as estruturas e mtodos de
tomada de decises por forma a aumentar a rapidez de resposta e a
capacidade de adaptao (NUNES, 2007).

Na criao de um organograma consideramos que por devesse ser uma

representao da organizao no atual momento. Para isso ele deveria ser flexvel e
de fcil interpretao, pois quando o organograma bem estruturado ele permite
aos componentes da organizao saber exatamente suas responsabilidades, suas
funes e a quem devem reportar.
Apesar de simples, buscamos fazer de forma que desse o domnio geral da
empresa, dispostos em nveis que representam a hierarquia da empresa entre eles,
sendo o Paulo o diretor e Iran Gerente Administrativo.
Nos ltimos anos tem-se notado uma tendncia de mudana nos
organogramas das empresas, chamada downsing que o achatamento do
organograma. Essa tcnica promove a reduo dos nveis hierrquicos da empresa
com o objetivo de aproximar os nveis da organizao, reduzir mo-de-obra e custos
e agilizar processos decisrios. Em outras palavras, reduzir a verticalizao da
estrutura organizacional.

Figura 2: Novo Organograma da Empresa

Fonte: Autor do trabalho

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanas esto mexendo
com as empresas. 5. Ed. So Paulo: Manole, 2008.
______. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 4. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2007.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 2. Ed. So
Paulo: Atlas, 2012.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Teoria Geral da Administrao: uma
abordagem prtica. 2. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.
WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria Jos Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amlia.
Competncias e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII
ENANGRAD, 2007.