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ADMINISTRAO
7 SEMESTRE
COMPETNCIAS PROFISSIONAIS
PORTO ALEGRE RS
2015/1
SUMRIO
INTRODUO ............................................................................................................... pag. 0
ETAPA 1
- O Significado da Palavra Administrao e suas Variveis no Decorrer da Histria ... pag. 0
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INTRODUO
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ETAPA 1
Esta atividade importante para que voc relembre conceitos importantes sobre
administrao e entenda que uma perspectiva histrica sobre administrao proporciona um
contexto ou ambiente no qual se podem interpretar as oportunidades e os problemas atuais.
NOME DE DESTAQUE
Tarefas
Administrao
Cientfica
Teoria Clssica
Teoria Neoclssica
Teoria da Burocracia
Estrutura
Teoria Estruturalista
Pessoas
Teoria do
Comportamento
Organizacional
Ambiente
PRINCIPAIS CARACTERISTICAS
DESTA TEORIA
Organizao racional do
trabalho definindo o mtodo
tornando o operrio mais
eficiente com a padronizao.
Enfoque eminentemente
prescritivo e nominativo;
planejar, organizar, dirigir e
controlar; organizao formal
da empresa; definir funes
bsicas da empresa.
Formalizao, diviso do
trabalho, hierarquia,
impessoalidade, competncia
Organizao formal burocrtica e
tcnica, separao entre
Racionalidade organizacional.
propriedade e administrao e
profissionalizao do
funcionrio.
Adoo dos princpios das
teorias Clssica e Humana;
aceitao da organizao
Mltipla abordagem: Organizao
formal e informal; adoo da
formal e informal e Anlise
tipologia no estudo dos
itraorganizacional e anlise
diferentes tipos de
interorganizacional.
organizaes; foco na anlise
organizacional e na
interorganizacional.
nfase na psicologia para o
estudo das organizaes;
substituio da abordagem
clssica ( nfase nas tarefas e
Organizao informal, Motivao,
na estrutura) pela humanstica
Liderana, Comunicao e
( nfase nas pessoas); conceito
Dinmica de Grupo.
humanstico ( grupo social,
dinmicas de grupo, motivao,
comunicao, liderana; foco
na organizao informal e nos
grupos sociais.
nfase no comportamento
organizacional; no processo
Estilo de Administrao, Teoria das decisrio; aspectos
decises e Integrao de objetivos comportamentais como
organizacionais e individuais.
motivao, liderana,
comunicao e equipe; adoo
de tcnicas comportamentais.
Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
Estratgias de mudanas
organizacional planejada por
meio de modelos de
diagnsticos, interveno e
modificao estrutural.
Teoria Estruturalista
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Tecnolgica
Competitivi
dade
Teoria da
Contingncia
Teoria da
Contingncia
Administrao de tecnologia
(imperativo Tecnolgico)
Nova abordagem da
Administrao
Caos e complexidade,
aprendizagem organizacional e
capital intelectual.
determinante das
caractersticas organizacionais;
foco no ajustamento e na
adaptao da organizao ao
seu entorno; abordagem da
adequao: a organizao como
varivel dependente das
variveis ambientais; critica a
organizao mecanista e
tradicional; relativismo
organizacional: no h nada
rgido em administrao, tudo
contingente.
Estratgia cooperativa para
compor competncias em seus
negcios e estratgia
competitiva para lutar com
seus concorrentes.
Passo 4
Debater sobre os conceitos levantados nos passos 1, 2 e 3 desta Etapa e responder a seguinte
questo: Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua com a
transio que a empresa L.O.C.A.L. encontra-se? Justifique a resposta, apresentando em
Power Point as vises individuais e o consenso definido pelo grupo (mximo 15 slides).
SLAIDES: TEORIA ADMINISTRATIVA QUE MELHOR CONTRIBUI
COM NA TRANSIO DA EMPRESA L.O.C.A.L.
ETAPA 2
Esta atividade importante para que voc entenda a tica como a cincia da verdade
para um modelo de gesto voltado tica corporativa, possibilitando uma liderana tica
transformadora.
Uma sumarizao dos pontos acima no deve superar o volume de duas laudas.
O SIGNIFICADO DA PALAVRA TICA E O QUE TICA ORGANIZACIONAL;
O significado da palavra tica:
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ETAPA 3
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Passo 1
Pesquisar as diferenas entre as geraes no que diz respeito aos seus valores e aspiraes,
registrando os aspectos que possam explicar as diferenas de comportamento entre os vrios
colaboradores citados.
Sites sugeridos para pesquisa
The Milenial Geraes BB, X and Y. Disponvel em:
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DSJfdRklZmpuVXd3MVhvalk/edit?
usp=drive_web.
. Acesso em 08 out. 2014.
Geraes Y e Z: Juventude Digital. Disponvel em:
<https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpTF9GNVdOTDdqdjA/edit?usp=
sharing>. Acesso em 08 out. 2014.
Sugesto
Caso a equipe tenha interesse em realizar outras pesquisas sobre o tema, poder ser feito
mediante referncias feitas e bibliografia como parte integrante do trabalho.
Apresente em forma de tabela as principais caractersticas de cada gerao assim como os
possveis pontos fortes e fracos de cada gerao dentro das empresas.
PLANILHA DAS PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DAS GERAES
COM POSSVEIS PONTOS FORTES E FRACOS DE CADA GERAO DENTRO
DAS EMPRESAS
Passo 2
Elaborar um Plano de Ao para implantar o Aprendizado Continuo dentro da L.O.C.A.L.,
afim de evitar desmotivao, medos e receios perante as mudanas.
Sugesto
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O grupo poder criar uma proposta para integrar as diferentes geraes visando o aumento da
produtividade do trabalho em equipe, aproveitando os conhecimentos prticos dos
colaboradores mais antigos, e os conceitos modernos dos mais novos.
ETAPA 4
Esta atividade importante para que voc possa compreender a importncia dos
sistemas de informaes gerenciais na gesto de uma empresa, bem como a questo da
segurana, privacidade, uso e como disseminar a informao nas tomadas de decises.
Identificar os diversos desafios que um gerente pode enfrentar na administrao do
desenvolvimento tico e bem-sucedido e na utilizao de tecnologia da informao em uma
empresa.
Passo 1
Pesquisar no PLT 302 e em outras fontes, conceitos e impactos da Tecnologia na sociedade,
nos indivduos e nas empresas e elaborar um relatrio de no mximo 2 laudas.
Sites sugeridos para pesquisa
O Dia-a-dia em 2019 Segundo a Microsoft. Disponvel em:
<http://www.youtube.com/watch?v=RMqmBbgm4-U>. Acesso em 09 out. 2014.
CONCEITOS E IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADE, NOS
INDIVDUOS E NAS EMPRESAS.
Passo 2
Elaborar estratgias para implantar na empresa L.O.C.A.L. inovao e tecnologia, afim de
facilitar o dia a dia e ao mesmo tempo aumentar a vantagem competitiva da empresa.
Sugesto
Destaque pontos como: onde se pode inovar? Como faz-lo? Qual tecnologia pode ser melhor
aplicada, visando melhores resultados? Os questionamentos feitos devero ser respondidos
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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Qualitymark, 2003.
- MATOS, Francisco Gomes de. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao.
So Paulo: Saraiva, 2010.
- Cdigo de tica do Administrador disponvel em:
https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpUks2cjRWZXU2ajQ/edit?usp=sharing
Acesso em: 20 MAR. 2015.
-The Milenial Geraes BB, X and Y. Disponvel em:
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DSJfdRklZmpuVXd3MVhvalk/edit?
usp=drive_web Acesso em 20 MAR. 2015.
-Geraes Y e Z: Juventude Digital. Disponvel em:
https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpTF9GNVdOTDdqdjA/edit?usp=sharing
Acesso em 20 MAR. 2015.
- O Dia-a-dia em 2019 Segundo a Microsoft, disponvel em:
http://www.youtube.com/watch?v=RMqmBbgm4-U . Acesso em 20 MAR. 2015.
- Construindo o diagrama 5W+2H, disponvel em:
https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpZjFlZWQ5MTYtYmJlMC00ODc3LThmItMj
M0YThiMTQ4OWYy/edit?pli=1 . Acesso em 20 MAR. 2015.
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