Aula Info

Project Management Institute
Making project management indispensable for business results
Grupo de Estudos 2008.2

Captulo 5
Gerenciamento do Escopo
Planejamento e Definio
Alessandro Varela | contato@alessandrovarela.adm.br
Agenda
Introduo ao Gerenciamento do Escopo

5.1 Planejamento do Escopo
5.2 Definio do Escopo
5.3 Criar EAP
5.4 Verificao do Escopo
5.5 Controle do Escopo
Bibliografia
Exerccios
Problemas com Escopo
Qualidade
Escopo
sto
Cu
Te
mp
o
Restrio Tripla
Introduo
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os
processos necessrios para garantir que o projeto
realize todo e somente o trabalho necessrio para
o seu sucesso.
Trata principalmente da definio e controle do que
est e do que no est includo no projeto.
Caractersticas
Define e controla o que ser includo ou no

no projeto
Inclui somente os artefatos para gerenciar o
escopo do projeto e no do produto
Checagem constante para ter certeza que
todo o trabalho necessrio est sendo
realizado
Impedir a realizao de trabalho extra que no
faa parte do projeto (gold plating) .
Pontos Importantes para o Exame
Diferenas Escopo do Produto x Escopo do

Projeto
Planejamento, definio, verificao e
decomposio do Escopo.
Declarao do Escopo do Projeto
Linha de base do Escopo
EAP (WBS)
Dicionrio da EAP
Escopo do Projeto x Escopo do Produto
Escopo do Produto so caractersticas e

funcionalidades que caracterizam o produto ou
servio.
Escopo do Projeto todo o trabalho que ter que
ser realizado para produzir o produto ou servio.
Escopo do Projeto x Escopo do Produto
O trmino do escopo do projeto medido em

relao ao plano de gerenciamento,
declarao do escopo do projeto, e EAP e
ao dicionrio da EAP associados a ele.
O trmino do escopo do produto medido em
relao aos requisitos do produto.
O gerenciamento do escopo do projeto precisa
estar bem integrado aos outros processos da
rea de conhecimento, de forma que o
resultado do trabalho do projeto seja a entrega
do escopo do produto especificado.
10
Processos do Gerenciamento do Escopo
Planejamento do escopo
Controle do
escopo
Definio do
escopo
Criar EAP
Verificao de
Escopo
11
Escopo nos Grupos de Processos
12
5.1 - Planejamento do Escopo
5.1 Planejamento do Escopo

Criao do Plano de gerenciamento do
Escopo que documenta como o escopo
ser definido, verificado e controlado e
como a estrutura analtica do projeto ser
criada e definida.
13
O plano de gerenciamento do escopo no pode ser criado em uma

nica sesso, mas pode ser formulado em estgios, ou iterado
durante o plano do projeto.
Outro aspecto de iterao que mais adiante, o planejamento de
resposta aos riscos pode afetar partes do plano de projeto, podendo
acrescentar novo escopo ao projeto, modificando o planejamento do
escopo.
Rita Mulcahy.
14
15
Planejamento do Escopo - Entradas
Fatores ambientais da empresa

Cultura, organizao, infra-estrutura,
ferramentas, recursos humanos, polticas
de pessoal e condies de mercado, que
poderiam afetar a forma como o escopo do
projeto gerenciado.
16
Planejamento do Escopo - Entradas
Ativos de processos organizacionais:

Polticas, procedimentos e diretrizes
formais e informais que poderiam afetar o
modo como o escopo do projeto
gerenciado. Para o escopo em especial:
Polticas e procedimentos
organizacionais;
Informaes histricas sobre projetos
anteriores.
17
5.1 - Planejamento do Escopo - Entradas
Termo de abertura do projeto (Projetct

Charter) 4.1 (Integrao)
Declarao do escopo preliminar do projeto
4.2 (Integrao)
Plano de gerenciamento do projeto 4.3
(integrao).
18
5.1- Planejamento do Escopo Ferramentas e Tcnicas
Opinio especializada
Relacionada ao modo como projetos
equivalentes realizaram o gerenciamento
do escopo.
Modelos, Formulrios e Normas
Modelos da estrutura analtica do projeto,
modelos do plano de gerenciamento do
escopo e formulrios do controle de
mudanas no escopo do projeto.
19
5.1 - Planejamento do Escopo - Sadas
Plano do gerenciamento do escopo do projeto

Fornece orientao sobre como o escopo do projeto ser
definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado. Os
componentes incluem:
Processo para preparar uma declarao do escopo detalhada
Processo que permite a criao da EAP a partir da
declarao detalhada
Processo que verifica como sero obtidas a verificao e a
aceitao formais das entregas terminadas
Processo para controlar como sero processadas as
solicitaes de mudanas da declarao do escopo
detalhada (diretamente ligado ao controle integrado de
mudanas 4.6).
20
5.2 - Definio do Escopo
Declarao detalhada do escopo desenvolvida

a partir das principais entregas, premissas e
restries documentadas durante a iniciao do
projeto e na declarao do escopo preliminar.
Durante o planejamento, o escopo do projeto
definido e descrito mais especificadamente
porque se conhece mais informaes sobre o
projeto.
Necessidades, desejos e expectativas dos
stakeholders so analisados e convertidos em
requisitos.
21
5.2 - Definio do Escopo
22
5.2 - Definio do Escopo - Entradas
Ativos de processos organizacionais

Termo de abertura do projeto (4.1)
Declarao do escopo preliminar (4.2)
Plano de gerenciamento do escopo (5.1)
Solicitaes de mudanas aprovadas (4.4)
Podem ocasionar uma mudana no escopo,
na qualidade, nos custos estimados ou no
cronograma. Mudanas so freqentemente
identificadas e aprovadas enquanto o projeto
est em andamento.
23
5.2 - Definio do Escopo Ferramentas e tcnicas
Anlise de produtos
Cada rea de aplicao possui um ou mais
mtodos geralmente aceitos para
transformar os objetivos do projeto em
requisitos e entregas tangveis.
Inclui tcnicas, como decomposio do
produto, anlise de sistemas, engenharia
de sistemas, engenharia de valor, anlise
de valor e anlise funcional.
24
Identificao de alternativas
Tcnica usada para gerar diferentes
abordagens para executar e realizar o
trabalho do projeto.
Diversas tcnicas so usadas, sendo as
mais comuns brainstorming e pensamento
lateral (Edward De Bono).
25
Opinio Especializada
Anlise das partes interessadas
Identifica a influncia e os interesses das
diversas partes interessadas e documenta
suas necessidades, desejos e expectativas.
Seleciona, prioriza e quantifica as
necessidades, desejos e expectativas para
criar os requisitos.
26
5.2 - Definio do Escopo - Sadas
Declarao do escopo do projeto

Descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o
trabalho necessrio para criar essas entregas.
Fornece um entendimento comum do escopo do
projeto a todas as partes interessadas no projeto e
descreve os principais objetivos do projeto.
Orienta o trabalho da equipe do projeto durante a
execuo e fornece a linha de base para avaliar
solicitaes de mudanas ou trabalho adicional e
verificar se esto contidos dentro ou fora dos limites
do projeto.
O grau e o nvel de detalhe podem determinar a
eficcia com que a equipe de gerenciamento de
projetos poder controlar o escopo global do
projeto.
27
Declarao do escopo do projeto inclui,

diretamente ou referenciando outros
documentos:
Objetivos do projeto
incluem os critrios mensurveis do
sucesso do projeto .
Tcnicos, de negcios, de custo,
cronograma e qualidade.
Cada objetivo possui atributos como
custo, mtrica (reais), valor absoluto ou
relativo (como inferior a R$ 1 milho).
28

Descrio do escopo do produto
Descreve as caractersticas do produto, servio ou

resultado para cuja criao o projeto foi realizado.
Tero normalmente menos detalhes nas fases
iniciais e mais detalhes nas fases posteriores,
conforme forem progressivamente elaboradas.
Requisitos do Projeto
Descreve condies ou capacidades que devem

ser atendidas pelas entregas.
Anlises, necessidades, desejos e expectativas
dos stakeholders so convertidas em requisitos
priorizados.
29

Limites do Projeto
Identifica o que est includo e declara de forma

explcita o que est excludo para evitar
suposies.
Entrega dos Projetos
Incluem tanto as sadas que compe o produto ou

servio, como resultados auxiliares como
documentao e relatrios.
Critrios de aceitao de produtos
Processos e critrios para aceitar produtos

terminados
30

Restries do Projeto
Restries especficas que limitam as opes da

equipe ( oramentos pr-definidos, datas impostas)
Projetos sob contratos as clusulas contratuais
constituiro as restries
Restries listadas na declarao detalhada so
normalmente numerosas e mais detalhadas do que
as listadas no termo de abertura.
Premissas do Projeto
Premissas especficas e impactos potencial dessas

premissas
Premissas listadas na declarao detalhada so
normalmente numerosas e mais detalhadas do que
as listadas no termo de abertura.
31

Organizao Inicial do Projeto
Identificados membros da equipe e partes
interessadas
Riscos Iniciais definidos
Marcos do Cronograma
Limitao de fundos
Qualquer limitao de recursos financeiros,
limitao do valor total ou imposta em prazos.
32

Estimativa de custos
Estimativa do custo total esperado do projeto
Requisitos do gerenciamento de configurao do
projeto
Nvel de gerenciamento de configurao e
controle de mudanas
Especificaes do Projeto
Documentos de especificaes com os quais o
projeto deve estar de acordo
Requisitos de aprovao
Requisitos de aprovao aplicados a objetivos,
entregas, documentos.
33
Mudanas Solicitadas
Durante a definio do escopo pode ocasionar
mudanas no plano de gerenciamento do projeto e nos
seus planos auxiliares
Plano do gerenciamento do Escopo (atualizaes)
Durante a definio do escopo pode ocasionar
mudanas no plano de gerenciamento do escopo.
34
Dvidas

Captulo 5
Criar EAP
Ido Alves | ido_alves@uol.com.br
36
5.3 - Criar EAP (WBS)
37
Importncia da WBS
Estimativa
de custo
WBS
Oramento
de custos
Definio de
atividades
Plano de
gerenciamento de
riscos
Planejamento
de recursos
38
Decomposio
Dividir o que vai ser feito em unidades

menores gerenciveis.
Essas unidades no seu nvel mais baixo da
WBS sero chamadas de pacotes de trabalho.
O primeiro nvel da decomposio poder ser:
Principais entregas
Subprojetos
Ciclos de vida do projeto
Misto de tudo
39
Exemplo de WBS
40
A WBS diferente de ...
Organograma
Lista de preos de Materiais (LPM /BOM)
Estrutura Analtica de Riscos (EAR/RBS)
Estrutura Analtica de recursos.
41
Linha de base do escopo
Declarao de escopo detalhada aprovada

WBS
Dicionrio da WBS

Captulo 5
Verificao e Controle
Camilo Thiago | ctbenevides@hotmail.com
43
o processo de obteno da aceitao formal pelas partes

interessadas do escopo do projeto terminado e das entregas
associadas.
Inclui a reviso das entregas para garantir que cada uma

delas foi terminada de forma satisfatria.
Se o projeto foi finalizado antes do trmino (abortado),

necessrio determinar e documentar o nvel e a extenso do
trmino.
difere do controle da qualidade porque trata principalmente

da aceitao das entregas, enquanto o controle da qualidade
trata principalmente do atendimento aos requisitos de
qualidade especificados para as entregas.
Na prtica, o controle da qualidade realizado antes da

verificao do escopo, mas podem ser realizados em paralelo.
44
5.4 - Verificao de escopo
45

Entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas.
Entradas:
Declarao do escopo do projeto.
Dicionrio da EAP.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Entregas.
46

Entradas:
Declarao do escopo do projeto.
Inclui a descrio do escopo do produto, que

descreve o produto do projeto a ser revisado e
os critrios de aceitao do produto.
Dicionrio da EAP.
um componente da definio de escopo detalhada do

projeto e usado para verificar se as entregas produzidas
e aceitas esto includas no escopo aprovado do projeto.
47

Entradas:
Os componentes de um plano de gerenciamento do escopo do projeto

incluem:
Um processo para preparar uma declarao do escopo detalhada do
projeto, com base na declarao do escopo preliminar do projeto.
Um processo que permite a criao da EAP a partir da declarao do
escopo detalhada do projeto e que determina como a EAP ser mantida e
aprovada
Um processo que especifica como sero obtidas a verificao e a
aceitao formais das entregas do projeto terminadas.
Um processo para controlar como sero processadas as solicitaes de
mudanas da declarao do escopo detalhada do projeto. Este processo
est diretamente ligado ao processo de controle integrado de mudanas.
48

Entradas:
Entregas.
So as que foram terminadas total ou parcialmente e so

sadas do processo Orientar e gerenciar a execuo do
projeto.
Orientar e gerenciar a execuo do projeto: Sadas
Entregas
Mudanas solicitadas
Solicitaes de mudana implementadas
Aes corretivas implementadas
Aes preventivas implementadas
Reparo de defeito implementado
Informaes sobre o desempenho do trabalho
49

Ferramentas e tcnicas:
Inspeo
Inclui atividades como medio, exame e verificao para

determinar se o trabalho e as entregas atendem aos
requisitos e aos critrios de aceitao do produto.
Recebem nomes, como revises, revises de produto,
auditorias e homologaes.
Em algumas reas de aplicao, esses nomes possuem
significados especficos e restritos.
50

Sadas:
Entregas aceitas
Documenta as entregas terminadas que foram aceitas. As

entregas terminadas que no foram aceitas so
documentadas, juntamente com as razes da no
aceitao. Inclui a documentao de apoio recebida do
cliente ou patrocinador e o reconhecimento da aceitao
das entregas do projeto pelas partes interessadas.
Mudanas solicitadas
Podem ser geradas a partir do processo Verificao do

escopo e so processadas para reviso e destinao pelo
processo Controle integrado de mudanas.
51

Sadas:
Aes corretivas recomendadas

So recomendaes documentadas necessrias
para que o desempenho futuro esperado do projeto
fique de acordo com o plano de gerenciamento do
projeto.
52
5.5 Controle do Escopo
53
5.5 Controle de Escopo

Entradas:
Estrutura analtica do projeto
Dicionrio da EAP
Plano de gerenciamento do escopo do projeto

recomendadas
Relatrios de desempenho
Solicitaes de mudana aprovadas
54

Entradas:

Em conjunto com a EAP e o dicionrio da EAP
associados a ela, define a linha de base do escopo do
projeto e o escopo do produto.
Estrutura analtica do projeto, Dicionrio da EAP e

Tpicos j comentados em Planejamento do escopo e
Criao da EAP.
55

Entradas:
Relatrios de desempenho
Fornecem informaes sobre o desempenho do
trabalho do projeto, como as entregas provisrias que
foram terminadas.
Solicitaes de mudana aprovadas

Quando causa impacto no escopo do projeto qualquer
modificao feita na linha de base do escopo do projeto
acordada, conforme definido na declarao do escopo
do projeto, na EAP e no dicionrio da EAP aprovados.
56

Sistema de controle de mudanas
Quando documentado no plano de gerenciamento do escopo do

projeto, define os procedimentos para efetuar mudanas no escopo
do projeto e no escopo do produto.
O sistema inclui a documentao, os sistemas de
acompanhamento e os nveis de aprovao necessrios para
autorizar mudanas.
integrado a qualquer sistema de informaes do gerenciamento
de projetos global para controlar o escopo do projeto.
57

Anlise da variao
As medies de desempenho do projeto so usadas para

avaliar a extenso da variao.
Determinar a causa da variao em relao linha de
base do escopo e decidir se so necessrias aes
corretivas so aspectos importantes do controle do escopo
do projeto.
58

Replanejamento
As solicitaes de mudana aprovadas que afetam o

escopo do projeto podem exigir modificaes na EAP e
no dicionrio da EAP, na declarao do escopo do
projeto e no plano de gerenciamento do escopo do
projeto.
Essas solicitaes de mudana aprovadas podem
resultar em atualizaes nos componentes do plano de
gerenciamento do projeto.
59

Sistema de gerenciamento de configurao

Fornece procedimentos para obteno da situao das
entregas e garante que as mudanas solicitadas no
escopo do projeto e no escopo do produto sero
cuidadosamente consideradas e documentadas, antes
de serem processadas pelo processo Controle
integrado de mudanas.
60

Sadas:
Declarao do escopo do projeto (atualizaes)

Se as solicitaes de mudana aprovadas afetarem o
escopo do projeto, ento a declarao do escopo ser
revisada e refeita para refletir as mudanas
aprovadas.
A declarao do escopo do projeto atualizada se torna
a nova linha de base do escopo do projeto para
futuras mudanas.
61

Sadas:
Estrutura analtica do projeto (atualizaes)

escopo do projeto, ento a EAP revisada e refeita para
refletir as mudanas aprovadas.
Dicionrio da EAP (atualizaes)

escopo do projeto, ento o dicionrio da EAP revisado
e refeito para refletir as mudanas aprovadas.
62

Sadas:
Linha de base do escopo (atualizaes)

Descrita na Seo na criao da EAP.
Mudanas solicitadas
Os resultados do controle do escopo do projeto podem
gerar mudanas solicitadas, que so processadas para
reviso e destinao de acordo com o processo Controle
integrado de mudanas do projeto.
63

Sadas:

qualquer passo recomendado para que o desempenho
futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de
gerenciamento do projeto e com a declarao do escopo do
projeto.
Ativos de processos organizacionais (atualizaes)

um banco de dados histrico onde armazena de forma
documentada as causas das variaes, as razes que
motivaram as aes corretivas escolhidas e outros tipos de
lies aprendidas do controle de mudanas do escopo do
projeto.
64

Sadas:
Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)

a reviso e a re-criao da linha de base dos custos e
os documentos dos componentes correspondentes, e as
linhas de base do cronograma do plano de gerenciamento
do projeto.
Isso ocorre se as solicitaes de mudana aprovadas
afetarem o escopo do projeto.
65
Bibliografia
PMBOk Guide Terceira Edio

PMP Exam Prep Rita Mulcahy
Gerenciamento de Projetos Kim Heldman
PMP Guia de estudo do Project Management
Professional 2 Edio Joseph Phillips
66
Exerccios
1 . Voc um gerente de projetos em sua
empresa . Gustavo, um gerente de projetos
em treinamento, quer saber que documentos
de projetos podem ser gerados a partir de
modelos? Sua resposta deve ser ...
a)
Polticas de riscos
b)
Polticas organizacionais
c)
Planos de gerenciamento de escopo
d)
Informaes de histrico
Exerccios
C. Uma declarao de escopo de um projeto

enfoca a concluso de todo o trabalho, e
somente o trabalho necessrio, criao dos
produtos do projeto.
Exerccios
2 . Qual dos itens a seguir descreve melhor a declarao
a)
b)
c)
d)
de escopo do projeto ?
A descrio dos produtos do projeto.
O documento de autorizao que permite que o
gerente avance com o projeto e atribua recursos s
tarefas.
O processo de gerenciar todo o trabalho necessrio
e somente o trabalho necessrio criao dos
O processo de planejar e executar todo o trabalho
necessrio para distribuir o projeto para o cliente.
Exerccios
C. Uma declarao de escopo de um projeto

enfoca a concluso de todo o trabalho, e
somente o trabalho necessrio, criao dos
Exerccios
3 . Voc o gerente de projeto de sua empresa.
Precisa assegurar que o cliente aceite
formalmente os produtos de cada fase do
projeto. Esse processo conhecido como ...
a)
b)
c)
d)
Gerenciamento de valor agregado

Verificao de escopo
Controle de qualidade
Garantia da qualidade
Exerccios
B. Verificao de escopo resulta em aceitao

formal.
Exerccios
4 . Onde o gerente de projeto pode encontrar
informaes sobre os pacotes de trabalho
como o cdigo de um identificador de conta,
uma declarao de trabalho, informaes
sobre a empresa responsvel, e requisitos e
informaes de qualidade sobre os recursos
requeridos?
a)
b)
c)
d)
Planejamento do projeto
WBS
Dicionrio da WBS
Plano de gerenciamento do projeto
Exerccios
C. O dicionrio da WBS contm todas as

informaes citadas.
Exerccios
5 . Uma WBS serve como entrada para muitos
dos processos de gerenciamento de projetos.
Dos itens a seguir, qual no verdadeiro?
a)A WBS serve como uma entrada para a ordenao de
atividades.
b)A WBS serve como uma entrada para a definio de
atividades.
c)A WBS serve como uma entrada para o planejamento de
recursos.
d)A WBS serve como uma entrada para o oramento de
custos.
Exerccios
6 . Qual dos itens a seguir uma sada do
controle de alteraes no escopo?
a)Paliativos
b)Ao corretiva recomendada
c)Transferncia
d)Avaliao de risco
Exerccios
7 . Voc o gerente de projeto de uma empresa
farmacutica. Uma nova lei governamental
alterar o escopo de seu projeto. Para que o
projeto avance e obedea a nova lei, qual deve
ser a nova ao?
a)Preparar uma nova linha de base que reflita as
alteraes do governo.
b)Notificar a gerncia.
c)Apresentar a alterao ao CCB.
d)Criar um estudo de viabilidade
Apresentar a mudana ao Conselho de Controle de Alteraes.
(Ver Sees 5.5 e 4.6 do PMBOK
Exerccios
7 . Assinale a assertiva falsa:
a)A Declarao de escopo deve incluir os objetivos do
projeto
b)O planejamento do escopo o processo de desenvolver
uma declarao escrita, a nvel macro, do escopo e da
estratgia do projeto
c)Se dois gerentes distintos forem detalhar o escopo de
um mesmo projeto, tero de gerar WBS idnticas tendo
em vista que o escopo o mesmo
d)Durante o detalhamento do escopo pode ser detectada a
necessidade de atualizao da Declarao de Escopo
Exerccios
8 . Ir do Nvel 3 para o Nvel 4 na WBS resulta
em:
a)Menor preciso de estimativa
b)Melhor controle do projeto
c)Menores custos de relatrios de status
d)Uma maior probabilidade de que alguma coisa
ir falhar
Exerccios
9 . Todos os itens abaixo compem a linha de
base do escopo, exceto:
a)Plano do gerenciamento do escopo
b)Declarao do escopo
c)EAP
d)Dicionrio da EAP
Exerccios
9 . Quais dos itens abaixo uma importante
entrada para o processo de verificao do
escopo?
a)Entregas
b)Ativos de processos organizacionais
c)EAP
d)Solicitao de mudanas aprovadas
Exerccios
10 . Durante que parte do processos de
gerenciamento do projeto a declarao do
escopo criada?
a)Inicializao
b)Planejamento
c)Execuo
d)Monitoramento e controle
Exerccios
11 . O projeto acabou de finalizar umas das
fases. O que deve ser feito antes de passar para
a prxima fase?
a)Reunio com a Equipe
b)Verificao do Escopo
c)Reunio com a gerncia
d)Gerenciamento do Escopo
Exerccios
12 . sabido que uma determinada pessoa
solicita muitas mudanas nos projetos que
participa. O que um gerente, que est iniciando
um projeto, deve fazer nessa situao se
essa pessoa um dos stakeholders?
a)No permitir que essa pessoa solicite mudanas
b)Obter o envolvimento do stakeholder durante a fase de
planejamento
c)Falar com o chefe do stakeholder
d)Reclamar com a gerncia sobre o comportamento do
stakeholder no passado
Exerccios
13 . Bons objetivos de projeto devem ser:
a)Gerais ao invs de especficos
b)Estabelecidos sem considerar limitaes de
recursos
c)Realistas e atingveis
d)Mensurveis, intangveis e verificveis
Exerccios
14 . Qual item abaixo no uma estruturas
usada para apresentar informaes do
projeto?
a)Estrutura analtica do projeto contratual
(CEAP)
b)Estrutura de decomposio organizacional
c)Estrutura analtica do processo.
d)Estrutura de decomposio de recurso
Exerccios
15 . O detalhamento do escopo envolve a
subdiviso dos principais subprodutos do
projeto em componentes menores e mais
manejveis para se ter condio de (exceto):
a)Melhorar a preciso das estimativas de custo, tempo e
recurso
b)Diminuir nmero de mudanas no processo
c)Definir um baseline para medir e controlar o
desempenho
d)Facilitar uma atribuio clara de responsabilidades.

Aula Info

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula Info

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Project Management Institute

Project Management Institute

Making project management indispensable for business results

Grupo de Estudos 2008.2

Alessandro Varela | contato@alessandrovarela.adm.br

Introduo ao Gerenciamento do Escopo

Problemas com Escopo

Define e controla o que ser includo ou no

Pontos Importantes para o Exame

Diferenas Escopo do Produto x Escopo do

Escopo do Projeto x Escopo do Produto

Escopo do Produto so caractersticas e

Escopo do Projeto x Escopo do Produto

O trmino do escopo do projeto medido em

Processos do Gerenciamento do Escopo

Escopo nos Grupos de Processos

5.1 - Planejamento do Escopo

5.1 Planejamento do Escopo

5.1 - Planejamento do Escopo

O plano de gerenciamento do escopo no pode ser criado em uma

5.1 - Planejamento do Escopo

Planejamento do Escopo - Entradas

Fatores ambientais da empresa

Planejamento do Escopo - Entradas

Ativos de processos organizacionais:

5.1 - Planejamento do Escopo - Entradas

Termo de abertura do projeto (Projetct

5.1- Planejamento do Escopo Ferramentas e Tcnicas

5.1 - Planejamento do Escopo - Sadas

Plano do gerenciamento do escopo do projeto

5.2 - Definio do Escopo

Declarao detalhada do escopo desenvolvida

5.2 - Definio do Escopo

5.2 - Definio do Escopo - Entradas

Ativos de processos organizacionais

5.2 - Definio do Escopo Ferramentas e tcnicas

5.2 - Definio do Escopo Ferramentas e tcnicas

5.2 - Definio do Escopo Ferramentas e tcnicas

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Declarao do escopo do projeto

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Declarao do escopo do projeto inclui,

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Descreve as caractersticas do produto, servio ou

Descreve condies ou capacidades que devem

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Identifica o que est includo e declara de forma

Entrega dos Projetos

Incluem tanto as sadas que compe o produto ou

Critrios de aceitao de produtos

Processos e critrios para aceitar produtos

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Restries especficas que limitam as opes da

Premissas especficas e impactos potencial dessas

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

5.2 - Definio do Escopo - Sadas

Project Management Institute

Project Management Institute

Making project management indispensable for business results

Grupo de Estudos 2008.2

Ido Alves | ido_alves@uol.com.br

5.3 - Criar EAP (WBS)