Universidade Anhanguera Uniderp

Centro de Educao a Distncia

Curso Superior Tecnologia em Marketing

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Disciplina: Empreendedorismo
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Carmen Erlo RA 3373593416

Nara Lusia Fischer da Silva RA 3316522979
Fbio Flores Ozrio RA 3345563055

Tutor EAD : Amado Leite Pereira Junior

Tutor Presencial: Daiane Boff

Caxias do Sul
2013

Carmen Erlo RA 3373593416

Nara Lusia Fischer da Silva RA 3316522979
Fbio Flores Ozrio RA 3345563055

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Disciplina: Empreendedorismo

Atividade
Avaliativa:
Desafio
de
Aprendizagem apresentado ao Curso
Superior Tecnologia em Marketing da
Universidade Anhanguera Uniderp, como
requisito para a avaliao para a obteno e
atribuio de nota da Atividade Pratica
Supervisionada

Caxias do Sul
2013

Plano de Negcios
1. Planejamento
Salo de Beleza Sempre Lindas
Como no Brasil o tema empreendedorismo se popularizou a partir da dcada de 90.
Essa ascenso do empreendedorismo veio paralela ao processo de privatizao das grandes
empresas estatais e abertura de mercado interno para concorrncia externa.
Por isso a grande importncia de desenvolver empreendedores que ajudem o pas no
seu crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos. s vezes se
ouve que impossvel empreender no Brasil, lgico que no fcil, mas no impossvel. A
entrada de produtos importados ajudou a controlar os preos, uma condio para o pas voltar
a crescer e que tambm trouxe problemas para alguns setores que no conseguiam competir
com os importados, para isso o pas precisou mudar, as empresas precisaram se modernizar
pra poder competir e voltar a crescer.
Com as reformas que o governo fez para controlar a inflao e ajustando a economia, e
em poucos anos o pas ganhou estabilidade, planejamento e respeito. O conceito de
empreendedorismo vem tornando um fator importante para o desenvolvimento de um pas.
Pois o empreendedorismo de competncias e habilidades relacionados criao de um projeto
tcnico, cientfico empresarial.
Dentro do empreendedorismo no se pode esquecer a administrao estratgica e seus
processos, como a analise do ambiente (interno e externo) diretriz organizacional (misso e
objetivos). Um processo de monitorao do ambiente organizacional para identificar riscos e
oportunidades presentes ou futuras que posam influenciar a organizao a atingir suas metas.
A administrao estratgica visa manter uma organizao como um conjunto num
processo evolutivo contnuo e interativo. Observa-se no Brasil um crescente numero de
empreendedores, e nesse crescimento, o numero de mulheres bem considervel. As
mulheres esto cada vez mais presentes no meio empresarial, principalmente as jovens
ousadas criativas que no desistem fcil de seus sonhos.
Mas existem pessoas que no primeiro obstculo cai em desnimo e vai para o fundo do
poo. O que no se pode fazer desistir de tudo sem antes analisar as vantagens e
desvantagens do negocio escolhido.
A rea de beleza esta crescendo cada vez mais, a vaidade tanto feminina quanto

masculina, aquece o mercado de cosmticos e de centro estticos, o caso do Salo de Beleza

Sempre Lindas que depois de muito pesquisar a rea aonde iria se instalar o pblico
que iria atender, as foras e fraquezas, oportunidades e ameaas, instalou-se em local distante
do centro para atendimento de um grupo seleto de pessoas com hora marcada.
Para tanto foi necessrio a criao de um plano de negcios onde a empresa pudesse
ter um norte.
O Plano de Negcios uma ferramenta de gesto do empreendedor, pois auxilia, de
forma escrita, seus pensamentos, vises, estratgias, alocao de recursos, enfim a definir o
caminho a seguir.
Algumas coisas so importantes e devero estar estruturadas de forma coesa, simples.
Pois um plano de negcios ao ser analisado devera propiciar respostas s questes essenciais.
Qual o mercado alvo? Qual a oportunidade identificada nesse publico alvo? Essas questes
nos do exatamente a direo para o negcio. A estratgia utilizada para alavancar negcio,
foi o de atendimento inclusive em domingos e feriados, aos clientes com hora marcada.
Um salo de beleza conforme rege a lei de direito comercial, com alvar e um capital
mnimo de investimento foi possvel iniciar o novo negcio e empreender na rea de esttica
pessoal, pois isso tem sido o novo up dos novos empreendedores.
Para se empreender nesse ramo no necessrio um espao fsico muito extenso, na
prpria residncia com alguns itens necessrios bem possvel

iniciar um novo

empreendimento. Mas exige do profissional empreendedor muita capacidade de saber

gerenciar seu negcio e tambm sua vida familiar, para que no haja desgaste na relao.
2 Roteiro de Execuo
atividade

jun

Escolha
local

do

Compra dos
aparelhos
Inicio
das
atividades
Retorno de
investimento
Lucros reais

jul

ago

set

out

nov

dez

mar

abri

mai

jun

jul

x
x

As scias iniciam o negcio primeiramente pesquisando o local para a instalao, o

que ocorre no primeiro ms, e nos prximos meses observa-se no quadro do roteiro que o
retorno do investimento vir no primeiro semestre aps a abertura do negcio e
consequentemente aps isso o lucro real.
O local escolhido para a instalao foi bairro grande da cidade com uma numerosa
circulao de pessoas tendo nas proximidades, escolas, academias, igreja, conjuntos
residenciais e ambientes direcionados a prtica de esportes seu foco o cliente que reside
prximo e que frequenta esses locais.
3 Relatrio sobre empreendedorismo
Com o crescimento de novos empreendedores fez com que cada vez mais pessoas se
interessassem por inovaes e mudanas liberando a criatividade e podendo comercializar
seus produtos e servios. Os novos empreendedores possuem hoje facilidades que antes no
se tinha para abrir um novo negcio. As vantagens tambm so muitas, porque
empreendedores so pessoas capazes de administrarem seu tempo, com criatividade e
objetividade.
Antes da dcada de 90 no se via pequenos empreendedores e nem se tinha incentivo
governamental, essa mudana veio depois da mudana da moeda brasileira, e da estabilizao
da inflao. Quando o pas comeou a se estabelecer e obteve um crescimento econmico saiu
ganhando com essas mudanas e o novo empreendedor pode por em pratica suas ideias.
Alm disso, o empreendedor precisa entender de leis empresariais ou leis comerciais.
Uma administrao estratgica um desafio constante porque exige rapidez e assertividade
para enxergar as mudanas, tendncias e adotar um posicionamento estratgico. Isso
determinar o sucesso ou insucesso da organizao independente da organizao ter ou no
fins lucrativos. No se trata apenas de se estabelecer objetivos e imput-los as equipes uma
vez que so fatores a considerar. A Analise do ambiente dos pontos fracos e fortes da empresa
alinhado a misso, aos objetivos gerais e seus skateholders, ou seja, outras empresas, clientes
e fornecedores, funcionrios, credores e comunidades, fazem do planejamento e a adoo da
estratgia uma tarefa ainda mais desafiadora. Para ser um empreendedor de sucesso deve ter
cuidado com os riscos que se apresentam, pois um mau empreendedor nem mesmo tendo um
timo produto ou servio sobrevive. Por esses motivos que necessrio o planejamento do
negocio e a pesquisa que so ferramentas fundamentais no empreendedorismo.

Algumas caractersticas definem o bom empreendedor, objetivos pessoais e

profissionais, observador das tendncias, a rede de relacionamentos, e principalmente ousar
em mudanas. So caractersticas que da ao empreendedor a possibilidade de obter sucesso
em qualquer rea que resolva empreender. O Brasil esta em terceiro lugar no ranking mundial
em termos de participao de jovens empreendedores (25%) sendo superado somente pelo Ir
( 29%) e pela Jamaica ( 28%).
possvel ento perceber a evoluo do empreendedor brasileiro, cada vez mais
ousado em enfrentar a concorrncia e investir em novos empreendimentos, capaz de
assumir riscos financeiros. O aumento das demandas da populao, a crise fiscal e financeira
dos governos e as mazelas originadas no processo de globalizao, passou a exigir uma
postura baseada em uma gesto flexvel, descentralizada, coordenada em uma administrao
estratgica.
A mudana constante dos cenrios econmicos no mundo surge alguns fatores
negativos sobre os quais, devera se concentrar a ateno dos administradores. Apesar de
muitas empresas j estarem fazendo uso da metodologia de planejamento estratgico, ainda
existem duvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. Somente
um, nmero reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento estratgico.
4 Respostas e decises sobre o negcio
O publico alvo, foi pessoas do bairro onde se instalou o salo de Beleza.
O retorno econmico foi maior que o esperado, pois como no havia gastos com
aluguel de sala (instalado na garagem de casa).
As vantagens em relao a concorrncia, so as ofertas como por exemplo:
Segunda a quinta corte de cabelo+manicure+hidratao = R$ 90,00
Sabados e Domingos com hora marcada corte+manicure+hidratao =
R$ 120,00
A equipe formada por duas amigas e vizinhas com cursos de cabelereira e manicure
que moram no bairro onde ser instalado o salo.
As amigas apostaram suas economias na compra dos equipamentos em valores
divididos meio a meio.

Referencias

www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-pra-osiniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais acesso em 25.05.13

http://www.mundosebrae.com.br/ acesso em 25.05.13
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em
negcios. Rio de Janeiro: Elsevier Campus, 3. Ed., 2008