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MATERIAIS P/ TRE-RJ
Prof. Wagner Rabello Jr.
AULA 00
Introduo Administrao de Recursos Materiais
Classificao de materiais. Tipos de Classificao. Atributos para
classificao de materiais permanentes e de consumo
SUMRIO
PGINA
Apresentao
1. INTRODUO
3. TIPOS DE MATERIAIS
4. LOGSTICA
10
16
6. QUESTES COMENTADAS
18
40
8. GABARITOS
51
52
APRESENTAO
Salve, salve, concurseiros,
Antes de qualquer coisa, gostaria de fazer uma breve apresentao da
minha pessoa.
Meu nome Wagner Rabello Jr., vamos trabalhar a disciplina
ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS nesta turma
preparatria para TCNICO JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA
do TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DO RJ, com base no edital
2012.
Sou Ps-graduado em Administrao Pblica pela Fundao Getlio
Vargas (FGV), bacharel em Direito pela Universidade do Grande Rio
(UNIGRANRIO) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal
do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Estou no servio pblico h 17
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Remunerao
Tramita no Congresso Nacional o projeto de lei (PL) 6613/2009 que tem
por escopo o aumento da remunerao, que j boa, dos servidores do
judicirio. O PL se encontra em um estgio bem avanado e pode ser
aprovado ainda este ano e comear a valer a partir de janeiro de 2013.
Vejamos os valores atuais e os valores futuros. Consideramos o
vencimento bsico + a gratificao de atividade judiciria (GAJ)
CARGO
ATUAL
PROPOSTA
Analista Judicirio
R$ 6.551,52
R$ 10.436,12
Tcnico Judicirio
R$ 4.053,00
R$ 7.194,22
Auxiliar Judicirio
R$ 1.988,19
R$ 3.582,06
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METODOLOGIA DO CURSO
Gabaritar uma disciplina em um concurso pblico da envergadura desse
do TRE-RJ no algo trivial. No entanto, vamos preparar um curso que
lhe d todas as condies necessrias para isso. Assim, somando o
curso em tela + a sua dedicao, certamente voc obter xito e
caminhar firme para se tornar servidor da Justia Eleitoral.
Nosso curso, ou melhor, nosso treinamento para voc gabaritar a
disciplina ser bastante prtico, de modo que, ao ler as pginas do
curso voc se sinta como se estivesse em uma sala de aula.
Para tanto, elaboramos a seguinte metodologia:
1. Anlise terica do contedo programtico - incluindo a
legislao pertinente, que aparece muito em provas.
2. Questes comentadas de nvel mdio e superior
4. Lista das questes - para que vocs possam resolver sozinhos
5. E-mail e frum - para tirar dvidas
6. CHATS, no facebook, em datas que sero posteriormente
colocadas atravs de aviso na seo de materiais.
QUESTES COMENTADAS: Gostaria de falar um pouco mais sobre a
metodologia de questes comentadas. Em meus cursos - tem dado
muito resultado - durante o estudo da parte terica, efetuamos a
realizao de questes de bancas diversas, notadamente as questes de
nvel bem acima das que voc enfrentar. A idia - no momento - no
que voc saiba fazer as provas do CESPE, vamos viver um dia de cada
vez, a idia que voc efetivamente aprenda Administrao Pblica
para concursos.
Voc j deve estar perguntando? Ento no teremos questes
CESPE?!?! Claro que teremos dezenas - questes do CESPE.
Porm, as mesmas sero oferecidas em aulas extras, sem qualquer
nus, claro, dentro desse curso. Desse modo, vamos estudar a parte
terica e, ao final, teremos as questes CESPE, quando ento vamos
efetivamente detalhar tudo o que a banca pede. Percebam pela
programao abaixo que vocs tero muito mais aulas do que vocs
efetivamente adquiriram.
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1. Introduo
Inicialmente, no que tange parte terica desta primeira aula, tenho o
dever - e o agradecimento - de dar os crditos da minha ampla inspirao
e tambm s citaes diretas - devidamente creditadas a dois dos
autores brasileiros mais significativos no ramo: Marco Aurlio P. Dias e
Hamilton Pozo.
Bem, pessoal, vamos iniciar a primeira aula do curso. Aqui vamos verificar
alguns dos conceitos atrelados Administrao de Materiais que sero
necessrios ao longo de todo curso e tambm verificar quais so os
componentes de um setor de Materiais nas organizaes. Devo alert-los
de que, ao contrrio do que possa parecer, esse ponto inicial do curso
abordar temas muito recorrentes em concursos. Em praticamente todas
as provas temos uma ou mais questes que esto dentro do assunto que
abordaremos aqui.
Devo alert-los, ainda, de que alguns conceitos aqui revelados, como por
exemplo ruptura de estoques, sero vistos de forma mais abrangente nos
captulos posteriores. Esta uma aula introdutria que tem por
escopo, no obstante a importncia dos conceitos aqui revelados,
situ-los no mundo da Administrao de Recursos Materiais. Assim,
todo contedo programtico ser tratado de forma aprofundada.
Ento, vamos l!!!!
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1.
material
para
que
no
ocorra
comprometimento da produo.
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TIPOS DE MATERIAIS
Material
em
Processamento
Matria-prima
Produto acabado
Material auxiliar
OBS:
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logstica
distribuio
logstica
manufatura
logstica
organizacional
logstica
reversa
gerenciamento
logstico
Atividades
primrias:
processamento de pedidos
Transportes,
gesto
de
estoques,
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2)
3)
4)
5)
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Controle de estoques
Compras
Almoxarifado
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Transportes e distribuio
Importao/Exportao
Desembarao aduaneiro
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6. QUESTES COMENTADAS
Tipo: Certo/Errado
Agora vamos resolver uma bateria de questes do tipo Certo ou
Errado (20 questes) e Mltipla Escolha (20 questes) das mais variadas
bancas.
1. (CESPE/EMBASA/ADMINISTRAO/2010) Um sistema logstico
bem elaborado responsvel por entregar mercadorias / produtos
/ servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao
menor custo possvel.
Exatamente. A questo vai ao encontro da definio de logstica
conforme o CSCMP Council of Supply Chain Management Professionals
a seguinte:
Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s
exigncias dos clientes.
GABARITO: Certa
2. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) A importncia do
planejamento da produo decorre principalmente da necessidade
de se prever e se buscar uma situao futura desejada, dado o
perodo de tempo que ser gasto entre a tomada de deciso e sua
respectiva implantao.
O planejamento e o controle so muito importantes para uma
organizao produtiva j que qualquer operao requer planos e
controle para que os objetivos sejam alcanados, nos prazos e com
qualidade de produtos.
O planejamento e o controle so necessrios, principalmente porque o
projeto da operao produtiva geralmente no se preocupa com o andar
do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, ento
significam garantir que os recursos produtivos estejam disponveis na
quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequados.
Esse lidar com as variveis significa que o controle permite fazer
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4. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) No planejamento
das necessidades de materiais so programadas as quantidades de todos
os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado.
Ressalte-se que a expresso todos faz referncia aos materiais que
efetivamente iro se incorporar ao produto final (matria-prima) e
tambm aos chamados materiais de apoio ou auxiliares, que so os
materiais utilizados na linha de produo (ex: uma ferramenta), mas
que no iro se incorporar ao produto final.
GABARITO: Certa
5. (CESPE/SGA-AC/ADMINISTRADOR/2008) A administrao de
materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de
suprimentos, de acordo com as necessidades de produo e
consumo.
Esta uma questo recorrente. Cabe ressaltar a expresso de acordo
com as necessidades de produo e consumo. sempre bom relembrar
que o cerne da gesto de materiais otimizar os estoques de modo que
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20
10.
(CESPE/TSE/TER/ANAL.
JUDICIRIO/2006)
Para
uma
adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas
operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em
estoque desses materiais.
Cuidado! Olha ela a de novo (e vai continuar aparecendo muito em
concursos). Lembrem-se de que devemos ter sempre o estoque
necessrio e somente o necessrio ao menor custo possvel. A
expresso maximizar matou totalmente a questo.
GABARITO: Errada
21
12.
(CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009)
Uma
eficiente
administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de
uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como
falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s empresas.
No s pode como efetivamente um diferencial competitivo. Percebam
que a questo deixa claro que no pode ocorrer falta ou excesso de
material, essa afirmao vem a reboque da questo relativa
otimizao do nvel de estoque e do fato de que o mesmo deve ser
constantemente calculado.
GABARITO: Certa
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25
22.
(COPEVE/UFAL/Assistente
em
Administrao/2011)
Christopher (1997) faz uma conceituao segundo a qual o
processo de gerenciar estrategicamente a aquisio, movimentao
e armazenagem de materiais, peas e produtos acabados (e os
fluxos de informaes correlatas) atravs da organizao e seus
canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades
presente e futura atravs do atendimento dos pedidos a baixo
custo. Essa a definio para:
A) logstica.
B) armazenamento.
C) custdia.
D) gerenciamento.
E) movimentao
Questo tranqila. Trata da abrangncia da logstica no cenrio atual.
GABARITO: A
26
24.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) O gerente de produo de uma grande empresa de
cosmticos acaba de assumir o cargo. Os nveis de estoque esto
altssimos, a previsibilidade da demanda considerada ruim e a
taxa de no atendimentos de pedidos alta. Em sua primeira
reunio de trabalho com a diretoria da empresa, o gerente sugeriu
a criao do Departamento de Supply Chain Management (Gesto
da Cadeia de Suprimentos), a ser composto por funcionrios vindos
de diversas reas, como vendas, marketing, suprimentos, projetos,
produo, armazenagem e transportes.
Dentre os objetivos abaixo, aquele que NO corresponde
iniciativa do gerente :
(A) Permitir uma maior integrao de reas com um objetivo
comum.
(B) Garantir o nvel de servio ao cliente e baixos nveis de estoque
em toda a cadeia.
(C) Criar uma gesto isolada, garantindo a eficincia de cada etapa
da cadeia de suprimentos.
(D) Tornar o fluxo de informaes mais rpido, permitindo a
tomada de decises de maneira mais gil.
(E) Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma
viso nica e com autoridade para intervir e melhorar os processos.
As opes A, B, D, E vo ao encontro do conceito de gerenciamento da
cadeia de suprimentos (logstica integrada) que expusemos na parte
terica, qual seja: O conceito de gerenciamento da cadeia de
suprimentos ou gerenciamento logstico integrado, de acordo com
Christopher (1997), entendido como a gesto e a coordenao dos
fluxos de informaes e materiais entre a fonte e os usurios como um
sistema, de forma integrada. A ligao entre cada fase do processo, na
medida em que os produtos e materiais se deslocam em direo ao
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25.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Materiais/2011)
Administrao
de
Estoques
controle
fsico
dos
materiais
Centro
de
Distribuio
qualificao
de
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26.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) As empresas precisam ter procedimentos bsicos
na administrao dos recursos materiais, em relao
movimentao de entradas e sadas dos materiais necessrios a
atividades organizacionais. O procedimento que NO se aplica a
esse setor
(A) controlar a movimentao contbil da empresa.
(B) planejar as atividades de aquisio dos recursos materiais.
(C) ter informaes rpidas e precisas a qualquer momento.
(D) estocar materiais para atendimento s necessidades dos
setores da empresa.
(E) comprar e armazenar grande variedade de itens.
No restam dvidas de que o gabarito a opo A, posto que o controle
da movimentao contbil da organizao competncia da
Administrao de Materiais no que tange entrada e sada dos mesmos.
As opes B, C e D efetivamente condizem com as atividades do
referido setor. Entretanto, a opo E nos revela que o procedimento de
comprar se aplica a tal setor, posio que no encontra respaldo na
doutrina. uma questo que eu guardo com carinho, pois, se
futuramente a banca disser o contrrio (e tenho quase certeza de que
dir) ns j temos um recurso em mos. GABARITO: A
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(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Materiais/2011)
Administrao
de
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manuseio
programao
de
de
materiais
produtos
e
e
embalagens
de
manuteno
de
embalagem
de
materiais
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(FGV/FIOCRUZ/Assistente
Tcnico/2010)
Estoques
so
geradores de custos para as empresas. Atualmente os conceitos
utilizados no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM)
fazem com que empresas tenham o mnimo possvel de
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Atualmente, o
(Supply Chain
de materiais e
a eficincia na
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8. GABARITOS
1. Certa
2. Certa
3. Certa
4. Certa
5. Certa
6. Certa
7. Certa
8. Errada
9. Certa
10.
Er
rada
11.
Er
rada
12.
C
erta
13.
C
erta
14.
C
erta
15.
C
erta
16.
Er
rada
17.
Er
rada
18.
C
erta
19.
C
erta
20.
C
erta
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
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32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
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SUMRIO
PGINA
1. INTRODUO
52
2. CLASSIFICAO DE MATERIAIS
55
3. ESPECIFICAO DE MATERIAL
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4. QUESTES COMENTADAS
71
75
6. GABARITOS
78
1. INTRODUO
O nmero cada vez maior e mais especfico de materiais que uma
determinada organizao torna, consequentemente, cada vez mais
necessrio o processo de separar os materiais de modo que possam ser
rapidamente identificados e colocados disposio do setor que dele
necessitar.
Segundo Marco Aurlio P. Dias, o objetivo da classificao de materiais
definir uma catalogao, simplificao, especificao, normalizao,
padronizao e codificao de todos os materiais componentes do estoque
da empresa. A necessidade de um sistema de classificao primordial
para qualquer departamento de materiais, pois sem ele no podem existir
um controle eficiente dos estoques, procedimentos de armazenagem
adequados e uma operacionalizao do almoxarifado de maneira correta.
O autor expe uma lista de objetivos (catalogao, simplificao,
especificao, normalizao, padronizao e codificao). Vamos analisar,
inicialmente luz de Marco Aurlio P. Dias, cada um deles:
Simplificao material , por exemplo, reduzir a diversidade de um item
empregado para o mesmo fim. Assim, no caso de haver duas peas para
uma finalidade qualquer, aconselha-se a simplificao, ou seja, a opo
pelo uso de uma delas. Ao simplificarmos um material, favorecemos sua
normalizao, reduzimos as despesas ou evitamos que elas oscilem. Por
exemplo, cadernos com capa, nmero de folhas e formato idnticos
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52
b)
c)
d)
e)
f)
etc.
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em uma ocasio.
Ou ainda, conforme a ABNT, na NB-0:
Padronizao a classe de norma tcnica que constitui um conjunto
metdico e preciso de condies a serem satisfeitas, com o objetivo de
uniformizar formatos, dimenses, pesos ou outras de elementos de
construo, materiais, aparelhos, objetos, produtos industriais acabados,
ou ainda, de desenhos e projetos.
Objetivos da padronizao:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
a)
b)
c)
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2. CLASSIFICAO DE MATERIAIS
Para Renato Vieira (2006), a proposta de classificao de materiais tem
como objetivo a melhoria da Gesto Empresarial, buscando facilitar e
otimizar a identificao e localizao dos itens em estoque, bem como:
Facilitar a comunicao interna na empresa
Evitar a duplicidade de itens
Facilitar a padronizao de materiais, permitindo as atividades de
gesto de estoques e compras;
Obter um controle contbil dos estoques permitindo o pleno controle
de estoque e de compras em andamento e de recebimento.
Assim, a classificao do material visa estabelecer a identificao, a
codificao, o cadastramento e a catalogao de todos os materiais da
empresa, para agrupar de maneira uniforme e segundo critrios
predefinidos, os dados identificadores dos diferentes itens de material
empregados em uma empresa, de forma que fossem fornecidos e
divulgados os elementos necessrios aos diferentes fins de suprimento.
b)
56
c)
d)
e)
b)
c)
d)
O sistema de
caractersticas:
codificao
escolhido
deve
possuir
a)
b)
c)
d)
e)
as
seguintes
57
Lpis
2.
Canetas esferogrficas
3. Blocos pautados
4. Papel-carta
Devido ao fato de um escritrio ter diversos tipos de materiais, esta
classificao torna-se necessria e chama-se classificao individualizada.
Esta codificao ainda no suficiente, por faltar uma definio dos
diversos tipos de materiais. Por esta razo cada ttulo recebe uma nova
codificao. Por exemplo, tomemos o ttulo 2 - Canetas esferogrficas, da
classificao individualizada, e suponhamos que seja classificada da
maneira seguinte:
2 - Canetas esferogrficas
1. Marca alfa, escrita fina, cor azul
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58
N da classificao geral;
N da classificao individualizada;
N da classificao definidora.
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59
EAN International
60
transaes
pelo
Tipos de classificao
Anteriormente verificamos as formas pelas quais um material codificado
(sistema de codificao). Agora, vamos verificar os tipos de classificao de
materiais:
Por tipo de demanda
1. MATERIAIS DE ESTOQUES
So materiais que devem existir em estoques para futuras aplicaes.
Classificao:
a)
Quanto aplicao:
61
C:
termos
de
62
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
Periculosidade
Classificao devido caractersticas fsico-qumicas,oferecendo risco
segurana no manuseio, transporte, armazenagem e incompatvel com
outros materiais. Ex lquidos inflamveis.
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64
b)
c)
d)
Tipos de estocagem
Quanto forma de estocagem, os materiais so classificados em:
a)
b)
Temporria: materiais de utilizao imediata e sem ressuprimento,
materiais de no estoque.
Dificuldade de aquisio
As dificuldades na obteno de materiais podem provir de:
a)
Fabricao
especial:
acompanhamentos;
envolve
encomendas
especiais
b)
c)
d)
e)
f)
65
F fcil aquisio
b)
D difcil aquisio
Mercado fornecedor
a)
b)
c)
Materiais em processo de nacionalizao: materiais aos quais esto
desenvolvendo fornecedores nacionais, ou similares.
Classificao dos estoques
Estoque de Antecipao
So os estoques feitos antecipando-se uma demanda futura. So criados,
por exemplo, antes de uma poca de pico de vendas, de um programa de
promoes, de um programa de promoes, das frias coletivas, ou
possivelmente diante de uma ameaa de greve. So feitos para auxiliar a
nivelar a produo e a reduzir os custos de mudana das taxas de
produo.
Estoque de Segurana ou de Reserva
a manuteno de uma quantidade mnima de materiais nos estoques da
empresa para evitar desabastecer a produo e a venda de produtos
acabados. So os estoque feitos para cobrir flutuaes aleatrias e
imprevisveis do suprimento, da demanda ou do lead time. Se a demanda
ou o lead time so maiores que o esperado, haver um esvaziamento do
estoque. O estoque de segurana mantido para proteger a empresa
dessa possibilidade. Sua finalidade prevenir perturbaes na produo e
no atendimento aos clientes.
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66
67
BOMBRIL
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68
Valor
Consumo
Objetivo
do
Materiais
Valor
de
maior
Vantagem
Desvantagem
Aplicaes
Demonstra
os
materiais de grande
investimento
em
estoque
No
fornece
analise
da
importncia
operacional do
material
Fundamental.
Deve
ser
utilizada
em
conjunto com a
importncia
operacional
No
fornece
anlise
econmica
Fundamental.
Deve
ser
utilizada
em
conjunto com o
valor
de
consumo
Importncia
Operacional
Importncia para o
funcionamento
da
empresa
Demonstra
materiais vitais
Perecibilidade
Se o
material
perecvel ou no
Identifica
os
materiais sujeitos a
perda, por data de
validade
ou
condies
inadequadas
de
armazenagem
e
movimentao.
os
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Bsica.
69
Classificao
Objetivo
Periculosidade
Grau
periculosidade
material
Possibilidade
de comprar ou
fazer
Vantagem
de
do
Desvantagem
Aplicaes
Determina
a
incompatibilidade
com
outros
materiais,
os
cuidados e o grau de
risco
Bsica.
Se o material deve
ser
comprado,
produzido
ou
recondicionado
Facilita
organizao
programao e
planejamento
compras
a
da
do
de
Complementar
para
os
procedimentos
de compra
Dificuldade de
aquisio
Materiais de fcil ou
difcil aquisio
Agiliza a reposio
dos estoques
Complementar
para
os
procedimentos
de compra
Mercado
fornecedor
Origem
dos
materiais(nacional ou
importado)
Auxilia a elaborao
dos programas de
importao
Complementar
para
os
procedimentos
de compra.
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70
4. QUESTES COMENTADAS
1. (CESGRANRIO/PETROBRS/TC. DE ADMINISTRAO/2011)
A classificao de materiais o processo de aglutinao por
caractersticas semelhantes, e determina grande parte do sucesso
no gerenciamento de estoques. So critrios de classificao de
recursos materiais, EXCETO a(o)
a) periculosidade
b) perecibilidade
c) importncia operacional
d) possibilidade de fazer ou comprar
e) preo unitrio
Comentrio:
Para responder a esta questo basta olhar a lista dos critrios de
classificao de materiais para que se possa constatar que o preo unitrio
do material no um dos critrios.
GABARITO: E
2. (CESPE/CNPQ/ANALISTA EM C & T/2011)
Uma desvantagem de se utilizar a classificao de materiais do tipo
importncia operacional que ela no fornece anlise econmica
dos estoques.
Comentrio:
Essa resposta pode ser encontrada no quadro sintico que, alis,
excelente para voc guardar e estudar quando estiver prximo da prova.
Em relao questo, a importncia operacional diz respeito importncia
do material para as operaes da empresa, no tendo qualquer
preocupao com o valor financeiro do mesmo.
GABARITO: CERTA
3. (CONSULPLAN/COREN-MG/ALMOXARIFE/2008)
Para a codificao dos itens do estoque, a classificao composta
de diversas etapas, tais como:
1. Catalogao. 2. Simplificao. 3. Normalizao. 4. Padronizao.
Pode-se afirmar que a quantidade de itens corretos igual a:
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A) Zero.
B) 1
C) 2
D) 3
E) 4
Comentrio:
Conforme verificamos na parte terica, todas as opes esto corretas.
GABARITO: E
3. (CONSULPLAN/COREN-MG/ALMOXARIFE/2008)
No sistema de administrao de materiais com o objetivo de obter
o menor nmero de novidades existentes de determinado tipo de
material por meio de unificao e especificao dos mesmos :
A) Controle de entrada.
B) Controle de estoque.
C) Padronizao e normalizao.
D) Inspeo.
E) Classificao.
Comentrio:
Classificar material, em outras palavras, significa orden-lo segundo
critrios adotados, agrupando-o de acordo com a semelhana , sem,
contudo, causar confuso ou disperso no espao e alterao na qualidade.
GABARITO: E
4. (CONSULPLAN/CM. MUNICIPAL JAPERI/ALMOXARIFE/2005)
Existem classificaes para os estoques de acordo com a funo
que desempenham. Portanto aquele cuja finalidade prevenir
perturbaes na produo ou no atendimento aos clientes, tem o
nome de:
A) transporte ou movimento
B) flutuao ou segurana
C) proteo ou hedge
D) tamanho do lote
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E) N.R.A.
Comentrio:
Estoque de Segurana ou de Reserva (de flutuao)
a manuteno de uma quantidade mnima de materiais nos estoques da
empresa para evitar desabastecer a produo e a venda de produtos
acabados. So os estoque feitos para cobrir flutuaes aleatrias e
imprevisveis do suprimento, da demanda ou do lead time. Se a demanda
ou o lead time so maiores que o esperado, haver um esvaziamento do
estoque. O estoque de segurana mantido para proteger a empresa
dessa possibilidade. Sua finalidade prevenir perturbaes na produo e
no atendimento aos clientes.
GABARITO: B
5. (CONSULPLAN/PREF. DE ITAPIRA-SP/ALMOXARIFE/2010)
Classificar um material para ser armazenado significa orden-lo
para posterior codificao. A classificao dos itens composta por
diversas etapas, quais sejam, EXCETO:
A) Catalogao arrolamento de todos os itens existentes.
B) Simplificao reduo da diversidade de itens empregados
para uma mesma finalidade.
C) Especificao descrio detalhada de um item, como suas
medidas, formato, tamanho, peso etc.
D) Normalizao aplicao no uso de materiais que dependem de
peso.
E) Padronizao significa estabelecer idnticos padres de peso,
medidas, formatos para os materiais iguais ou com pequenas
variaes.
Comentrio:
O conceito de normalizao delineado na questo est errado.
Normalizao a classe de norma tcnica que constitui um conjunto
metdico e preciso de preceitos destinados a estabelecer regras para
execuo de clculos, projetos, fabricao, obras, servios ou instalaes,
prescrever condies mnimas de segurana na execuo ou utilizao de
obras, mquinas ou instalaes, recomendar regras para elaborao de
outras normas e demais documentos normativos.
GABARITO: D
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6. (CONSULPLAN/CMARA DE MANHUAC/ALMOXARIFE/2010)
Um sistema de classificao e codificao de materiais
fundamental para procedimentos de armazenagem adequados.
Codificar um material significa:
A) Orden-lo segundo critrios adotados.
B) Agrup-lo segundo sua forma, peso, tipo e uso.
C) Representar todas as informaes suficientes e desejadas por
meio de nmeros e/ou letras, com base na classificao do
material.
D) Observar a classificao e a finalidade do bem.
E) Adotar critrio, observando a dimenso do produto.
Comentrio:
A codificao a representao por meio de um conjunto de smbolos
alfanumricos ou simplesmente nmeros que traduzem as caractersticas
dos materiais, de maneira racional, metdica e clara, para se transformar
em linguagem universal de materiais na empresa. Consiste em ordenar os
materiais da empresa segundo um plano metdico e sistemtico, dando a
cada um deles determinado conjunto de caracteres.
GABARITO: C
7. (FCC/METR-SP/ALMOXARIFE/2008)
Dentre
as
melhores
prticas
para
o
funcionamento
e
operacionalizao de um almoxarifado de manuteno, destaca-se
a elaborao de manual tcnico contendo, entre outros elementos:
(A) orientaes para elaborao de projeto arquitetnico; lista
definitiva dos itens a serem baixados do estoque; detalhamento
dos fatores que promovam queda de consumo; alinhamento dos
itens disponibilizados para descarte.
(B) procedimento de movimentao e armazenagem; procedimento
para baixa automtica de itens com baixo ndice de movimentao;
roteiro para compras e aplicaes financeiras; estudo sobre
admisso e descarte de bens mobilizados.
(C) relao de indicadores de desempenho; rotinas de contratao
de prestadores de servio de manuteno predial; levantamento
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3. (CONSULPLAN/COREN-MG/ALMOXARIFE/2008)
Para a codificao dos itens do estoque, a classificao composta de
diversas etapas, tais como:
1. Catalogao. 2. Simplificao. 3. Normalizao. 4. Padronizao.
Pode-se afirmar que a quantidade de itens corretos igual a:
A) Zero.
B) 1
C) 2
D) 3
E) 4
3. (CONSULPLAN/COREN-MG/ALMOXARIFE/2008)
No sistema de administrao de materiais com o objetivo de obter o menor
nmero de novidades existentes de determinado tipo de material por meio
de unificao e especificao dos mesmos :
A) Controle de entrada.
B) Controle de estoque.
C) Padronizao e normalizao.
D) Inspeo.
E) Classificao.
4. (CONSULPLAN/CM. MUNICIPAL JAPERI/ALMOXARIFE/2005)
Existem classificaes para os estoques de acordo com a funo que
desempenham. Portanto aquele cuja finalidade prevenir perturbaes na
produo ou no atendimento aos clientes, tem o nome de:
A) transporte ou movimento
B) flutuao ou segurana
C) proteo ou hedge
D) tamanho do lote
E) N.R.A.
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5. (CONSULPLAN/PREF. DE ITAPIRA-SP/ALMOXARIFE/2010)
Classificar um material para ser armazenado significa orden-lo para
posterior codificao. A classificao dos itens composta por diversas
etapas, quais sejam, EXCETO:
A) Catalogao arrolamento de todos os itens existentes.
B) Simplificao reduo da diversidade de itens empregados para uma
mesma finalidade.
C) Especificao descrio detalhada de um item, como suas medidas,
formato, tamanho, peso etc.
D) Normalizao aplicao no uso de materiais que dependem de peso.
E) Padronizao significa estabelecer idnticos padres de peso,
medidas, formatos para os materiais iguais ou com pequenas variaes.
6. (CONSULPLAN/CMARA DE MANHUAC/ALMOXARIFE/2010)
Um sistema de classificao e codificao de materiais fundamental para
procedimentos de armazenagem adequados. Codificar um material
significa:
A) Orden-lo segundo critrios adotados.
B) Agrup-lo segundo sua forma, peso, tipo e uso.
C) Representar todas as informaes suficientes e desejadas por meio de
nmeros e/ou letras, com base na classificao do material.
D) Observar a classificao e a finalidade do bem.
E) Adotar critrio, observando a dimenso do produto.
7. (FCC/METR-SP/ALMOXARIFE/2008)
Dentre as melhores prticas para o funcionamento e operacionalizao de
um almoxarifado de manuteno, destaca-se a elaborao de manual
tcnico contendo, entre outros elementos:
(A) orientaes para elaborao de projeto arquitetnico; lista definitiva
dos itens a serem baixados do estoque; detalhamento dos fatores que
promovam queda de consumo; alinhamento dos itens disponibilizados para
descarte.
(B) procedimento de movimentao e armazenagem; procedimento para
baixa automtica de itens com baixo ndice de movimentao; roteiro para
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2. CERTA
6. C
7. D
3. E
4. B
5. D
Bibliografia
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos
e gesto. 6. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.
LEE, H. L.; PADMANABHAN, V.; WHANG, S. Information Distortion in a
Supply Chain: The Bullwhip Effect. Management Science, Vol. 50, n. 12,
Dezembro, 2004.
LOPES, Rita et al. Planejamento e Controle da Produo e sua
importncia para a administrao. In: Revista Cientfica Eletrnica de
Cincias Contbeis. 2007.
NOVAES, Antonio Galvo N.; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logstica
Aplicada: Suprimentos e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994.
POZO, Hamilton. Administrao de recursos
abordagem logstica. 5.ed. So Paulo: Atlas, 2008.
materiais:
uma