IAN 2007 Available in Portuguese

SERVIO PBLICO FEDERAL
CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

IAN - INFORMAES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
Reapresentao Espontnea
O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS
ADMINISTRADORES RESPONSVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
2 - DENOMINAO SOCIAL
3 - CNPJ
014320
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.
60894730000105
4 - DENOMINAO COMERCIAL
USIMINAS
5 - DENOMINAO SOCIAL ANTERIOR
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA

6 - NIRE
7 - SITE
31300013600
www.usiminas.com.br
8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
11/04/1994
01.02 - SEDE
1 - ENDEREO COMPLETO
2 - BAIRRO OU DISTRITO
Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011
Eng. Nogueira
3 - CEP
4 - MUNICPIO
31310-260
Belo Horizonte
6 - DDD
7 - TELEFONE
31
5 - UF
MG
8 - TELEFONE
3499-8000
11 - DDD
31
12 - FAX
9 - TELEFONE
13 - FAX
14 - FAX
3499-8475
10 - TELEX
15 - E-MAIL
usiminas@usiminas.com.br
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
BRUNO SENO FUSARO

2 - CARGO
GERENTE DE RELAES COM INVESTIDORES

RUA PROFESSOR JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011
ENG. NOGUEIRA
5 - CEP
6 - MUNICPIO
31310-260
BELO HORIZONTE
9 - TELEFONE
8 - DDD
31
3499-8772
13 - DDD
31
14 - FAX
3499-9357
7 - UF
MG
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
15 - FAX
16 - FAX
12 - TELEX
17 - E-MAIL
brunofusaro@usiminas.com.br
AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

18 - NOME
Banco Bradesco S/A

19 - CONTATO
Benedito Aparecido de Souza

Prdio Amarelo - 2 andar
Viliara
22 - CEP
23 - MUNICPIO
24 - UF
06029-900
Cidade de Deus
SP
25 - DDD
26 - TELEFONE
011
3684-9413
30 - DDD
31 - FAX
011
3684-2811
27 - TELEFONE
32 - FAX
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
34 - E-MAIL
4010.acecustodia@bradesco.com.br
14/05/2012 20:51:11
Pg:

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
OUTROS LOCAIS DE ATENDIMENTO A ACIONISTAS

35 - ITEM 36 - MUNICPIO
37- UF
38 - DDD
39 - TELEFONE
40 - TELEFONE
01
02
03
04
01.04 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
1 - NOME
RONALD SECKELMANN
Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011
End. Nogueira
4 - CEP
5 - MUNICPIO
31310-260
Belo Horizonte
7 - DDD
6 - UF
MG
8 - TELEFONE
31
9 - TELEFONE
3499-8775
12 - DDD
13 - FAX
31
10 - TELEFONE
14 - FAX
15 - FAX
3499-8771
11 - TELEX
16 - E-MAIL
ronald.seckelmann@usiminas.com
17 - DIRETOR BRASILEIRO
18 - CPF
SIM
894.486.428-49
18 - PASSAPORTE
01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

1 - DATA DE INCIO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
01/01/2007
31/12/2007
3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
01/01/2008
31/12/2008
6 - CDIGO CVM
5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR
PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes
00287-9
7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO
8 - CPF DO RESP. TCNICO
Carlos Augusto da Silva
507.225.816-53
01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO
BVBAAL
BVMESB
BVPR
BVES
BVPP
BVRG
BVRJ
BVST
X BOVESPA
2 - MERCADO DE NEGOCIAO
Bolsa
3 - TIPO DE SITUAO
Operacional
4 - CDIGO DE ATIVIDADE
1060 - Metalurgia e Siderurgia

5 - ATIVIDADE PRINCIPAL
6 - AES PREF. COM CLASSES
Laminados planos
SIM
14/05/2012 20:51:12
Pg:

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONRIO
Privada Nacional
2 - VALORES MOBILIRIOS EMITIDOS PELA CIA.
X Aes
Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)
Debntures Conversveis em Aes
Notas Promissrias (NP)
Aes Resgatveis
BDR
Partes Beneficirias
Outros
X Debntures Simples
DESCRIO
Bnus de Subscrio
Certificado de Investimento Coletivo (CIC)
01.08 - PUBLICAES DE DOCUMENTOS
1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs.
2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.
27/03/2008
23/05/2008
3 - CONVOCAO DA AGO PARA APROVAO DAS DFs.
4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
10/04/2008
09/04/2008
01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

1 - ITEM
2 - TTULO DO JORNAL
3 - UF
01
GAZETA MERCANTIL
SP
02
ESTADO DE MINAS
MG
03
MINAS GERAIS
MG
01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

1 - DATA
2 - ASSINATURA
06/04/2009
14/05/2012 20:51:13
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
01
WILSON NLIO BRUMER
049.142.366-72
29/04/2008
2 ANOS
SIM
20
Presidente do Conselho de Administrao
02
JOS CARLOS MARTINS
304.880.288-68
12/11/2008
1,5 ANOS
SIM
22
Conselho de Administrao (Efetivo)
03
FRANCISCO CAPRINO NETO
049.976.298-39
07/07/2008
1,7 ANOS
SIM
22
04
RINALDO CAMPOS SOARES
013.097.816-72
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
05
TOSHIMI SUGIYAMA
999.999.999-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
06
HIDEMI KAWAI
999.999.999-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
07
BERTOLDO MACHADO VEIGA
007.271.136-15
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
08
HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ
062.926.748-00
29/04/2008
2 ANOS
NO
22
09
TORU OBATA
999.999.999-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
10
ALBANO CHAGAS VIEIRA
024.802.606-23
29/04/2008
2 ANOS
SIM
22
11
MARCO ANTNIO SOARES C. CASTELLO BRANCO
371.150.576-72
29/04/2008
2 ANOS
10
Diretor Presidente / Superintendente
12
RONALD SECKELMANN
894.486.428-49
03/04/2009
1,08 ANOS
19
Vice Presidencia Financ., Rel. Inv. e TI
16
TAKASHI HIRAO
017.523.566-08
29/04/2008
2 ANOS
19
Vice Presidncia de Relaes Especiais
17
OMAR SILVA JNIOR
061.477.806-97
29/04/2008
2 ANOS
19
Vice Presidncia Industrial
18
BRUNO MACHADO FERLA
165.833.048-05
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
Conselho de Administrao (Suplente)
19
ARISTIDES MARIA RICCI CORBELLINI
265.496.627-53
12/11/2008
1,5 ANOS
SIM
23
20
WILSON MIOLA
227.260.716-00
07/07/2008
1,7 ANOS
SIM
23
21
MARCUS JURANDIR DE ARAJO TAMBASCO
007.418.096-72
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
22
NOBUHIRO YAMAMOTO
999.999.999-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
23
OSAMU NAKAGAWA
232.083.388-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
24
JOS OLMPIO DA SILVA
006.395.406-00
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
25
DLCIO DUQUE MORAES
051.287.306-20
29/04/2008
2 ANOS
NO
23
* CDIGO:
14/05/2012 20:51:14
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
26
SHINYA HIGUCHI
999.999.999-99
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
27
PAULO VILLARES MUSETTI
014.416.598-89
29/04/2008
2 ANOS
SIM
23
28
SRGIO LEITE DE ANDRADE
233.336.777-68
01/11/2008
1,5 ANOS
19
Vice-Presidncia de Negocios
* CDIGO:
14/05/2012 20:51:14
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.02 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL

1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO
2 - PERMANENTE
SIM
SIM
3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO
5 - CPF
6 - DATA
DA ELEIO
7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO

/FUNO
9 - FUNO
01
ELZIO DAMIO GONALVES DE ARAJO
310.748.207-20
25/03/2009
1 ANO
44
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
02
EUGEMAR TAIPINAS RAMOS
346.282.588-72
25/03/2009
1 ANO
45
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
03
CARLOS ROBERTO NASSIF CAMPOLINA
162.898.466-04
25/03/2009
1 ANO
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
04
ANTNIO JOAQUIM FERREIRA CUSTDIO
449.329.288-15
25/03/2009
1 ANO
43
05
MASATO NINOMIYA
806.096.277-91
25/03/2009
1 ANO
43
06
VLAMIR CAMPOS CORDEIRO
371.858.706-82
25/03/2009
1 ANO
47
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
07
SRGIO PAULO SILVA
011.664.506-78
25/03/2009
1 ANO
48
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
08
ALRIO QUINTELA SOARES
200.947.796-00
25/03/2009
1 ANO
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
09
ADALGISO FRAGOSO DE FARIA
293.140.546-91
25/03/2009
1 ANO
46
10
LYOJI OKADA
045.908.487-91
25/03/2009
1 ANO
46
14/05/2012 20:51:15
Pg:

IAN - Informaes Anuais
01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

(ADMINISTRAO E FISCAL) E DIRETOR
Nome Completo: Wilson Nlio Brumer

Idade: 59 anos
Cargo: Presidente do Conselho de Administrao
Formao Profissional e Ttulos que possui:
Formado em Administrao de Empresas pela Faculdade de Cincias Econmicas
Administrativas e Contbeis - FUMEC - Belo Horizonte - MG, em 1975, tendo
participado, desde ento, de diversos cursos de aperfeioamento no Brasil e no
exterior.
Experincia Profissional:
CVRD - Companhia Vale do Rio Doce - Presidente Executivo, Diretor

Financeiro e Vice-presidente do Conselho de Administrao
ACESITA - Cia. de Aos Especiais Itabira - Presidente Executivo
Companhia Siderrgica de Tubaro - CST - Presidente Executivo
Presidente do IBS - Instituto Brasileiro de Siderurgia
Presidente dos seguintes Conselhos de Administrao (principais): Companhia
Energtica de Minas Gerais (CEMIG), Companhia de Desenvolvimento
Econmico de Minas Gerais (CODEMIG), Instituto de Desenvolvimento
Integrado de Minas Gerais (INDI), LIGHT S.A, Rio Minas Energia
Participaes, BHP Billiton - Brasil, Grupo Paranapanema.
Membro de Diversos Conselhos de Administrao/Consultivos, incluindo ABNAMRO Bank, Grupo Villares, Unibanco, CST, Valepar, VARIG, Aominas,
BDMG
Secretrio de Estado de Desenvolvimento Econmico
Presidente do Conselho de Administrao da USIMINAS
14/05/2012 20:51:17
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Jos Carlos Martins

Idade: 58 anos
Cargo: Conselheiro de Administrao
Formado em Economia na Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo (PUCSP)
Diretor-Executivo de Ferrosos da Vale

Diretor-Executivo de Participaes e Desenvolvimento de Negcios da Vale
Aos Villares de 1986 a 1996 ocupou os cargos de Diretor e de Presidente
Companhia Siderrgica Nacional (CSN) 1997 a 1999 ocupou o cargo de
Diretor da rea Siderrgica
Presidente da Latasa em 1999
Diretor-Presidente da Rexam Beverage Can South Amrica em 2003
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS
14/05/2012 20:51:17
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Francisco Caprino Neto

Idade: 48 anos
Formado em Engenharia Metalrgica pela Escola Politcnica da Universidade de
So Paulo e Mestre em Engenharia Metalrgica pela mesma universidade.
Chefe de Departamento de Engenharia de Processos Siderrgica J.L. Aliperti
S.A
Coordenador de Processos Metalrgicos Aos Villares S.A
Assessor de Planejamento e Controle - Siderrgica J.L. Aliperti S.A
Gerente de Planejamento da Camargo Corra S.A
Diretor Superintendente da Camargo Corra S.A
Diretor Superintendente da Camargo Corra Investimentos em Infra-estrutura
S.A
Diretor Superintendente da VBC Energia S.A
Diretor Tcnico e Administrativo da VBC Energia S.A
Presidente da Diviso Concesses da Camargo Corra S.A
14/05/2012 20:51:17
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Idade: 69 anos
Engenharia de Minas e Metalurgia, Doutor em Engenharia pela Universidade de
Paris
Pesquisador do Institute de Recherches de la Sidrurgie/Frana.
Instituto Costa Sena Fund. Gorceix - Coordenador de pesquisas industriais.
USIMINAS Assessor do Departamento de Engenharia Industrial, Chefia de
Departamento da Engenharia Industrial, de Laminao a Quente, de Laminao
a Frio, de Metalrgia e Inspeo, e Chefia de Produo. Foi alado Chefe Geral
da Usina, Diretor de Operaes e atualmente Diretor Presidente.
Presidente da Usiminas Mecnica S/A e Fundao So Francisco Xavier.
Presidente do Conselho de Administrao da Rio Negro Comercio e Indstria de
Ao S/A.
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da TERNIUM.
Membro efetivo do Conselho da USIFAST.
Membro do Conselho de Administrao da CONFAB.
Membro do Conselho Consultivo da CENIBRA e da Faculdade Pitgoras.
Membro do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia
da Repblica do Brasil.
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
10

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Toshimi Sugiyama

Idade: 49 anos
Formado em Economia pela Universidade de Nagoya
Na Nippon Steel Corporation: Programao de Vendas de Tubos; Diviso de
Exportao de Tubos; Gerente de Diviso do Departamento de Pessoal e
Relaes Trabalhistas ; Gerente Geral de Diviso de Vendas de Tubos.
Gerente Geral do Escritrio de Vendas de Bangkok
Presidente da Nippon Steel Empreendimentos Siderrgicos Ltda.
Nome Completo: Hidemi Kawai

Idade: 67 anos
Graduado em Cincias Ecnomicas pela Universidade de Keiogijuku
Chefe de diviso e de departamento de operao do Eximbank do Japo ( atual
JBIC)
Chefe de diviso e de departamento de administrao do Eximbank do Japo
Diretor do Eximbank do Japo
Consultor na Marubeni Corporation ( Assistente do diretor de operao )
Diretor executivo da Marubeni Corporation
Presidente da NIPPON USIMINAS Co.,Ltd.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
11

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

Idade: 65 anos
Formado em Direito pela Universidade Catlica de Minas Gerais.
Milita no Foro de Belo Horizonte desde 1967
Superintendente para Assuntos Jurdicos da USIMINAS
Diretor de Controle da Fasal S.A. - Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos
Membro do Conselho de Administrao da TERNIUM
Nome Completo: Humberto Eudes Vieira Diniz
Idade: 72 anos
Formado em Administrao
Ex-funcionrio do Banco do Brasil
Diretor de Operaes e Presidente da Cooperativa de Consumo dos
Funcionrios do Banco do Brasil
Presidente da Federao das Cooperativas de Consumo dos Funcionrios do
Banco do Brasil - FECOB
Diretor Deliberativo e Presidente do Conselho Deliberativo da Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil
Participou do Conselho Fiscal da Telemar.
Participou dos Conselhos de Administrao da Paranapanema S/A, CVRD e da
Par Pigmentos.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
12

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Toru Obata

Idade: 56 anos
Bacharel em direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Tquio.
Gerente Snior do escritrio da Nippon Steel Corporation em Nova Iorque
Gerente Snior da diviso de Carvo e Combustvel
Gerente de Grupo do Departamento II de Carvo e Combustvel e da Diviso I
de Matrias-Primas
Gerente de Grupo do Departamento I de Minrio de Ferro e da Diviso II de
Matrias-Primas
Gerente Geral do escritrio da Nippon Steel Corporation em Sidney
Gerente Geral da Diviso de Gesto das Empresas Afiliadas
Gerente Geral da Diviso II de Matrias-Primas
Diretor e Membro do Conselho de Administrao
Diretor da Nippon Steel Corporation
Nome Completo: Albano Chagas Vieira

Idade: 54 anos
Engenheiro Mecnico, especializado em Administrao Industrial, pela Pontfice
Universidade Catlica do Rio de Janeiro. Pos-Graduado em Metalurgia de
Soldagem na Universidade Estadual do Rio de Janeiro. Na Austrlia, atendeu a
mestrado in-house em Business Administration.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
13

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Arthur Andersen Analista Staff na rea de Sistemas ( hoje Accenture )
Cosigua ( Grupo Gerdau ) Gerente de Manuteno Mecnica da Usina.
Smorgon Steel ( da Smorgon Consolidated Industries Pty. Ltd.) em Melbourne
Australia Diretor de Operaes ( General Manager Manufacturing ).
Consultor e Technical Advisor para Smorgon Consolidated Industries na
Austrlia e de diversos fabricantes de equipamentos para a Indstria
Siderrgica.
ACESITA Superintendente Geral de Desenvolvimento
CSN Diretor Superintendente do Setor Ao e Diretor Executivo de Operaes.
Foi Conselheiro de Administrao da Aos Villares S.A., ASTI S.A, Inoxtubos,
CVRD, Galvasud e da Lusosider Portugal.
ARCELOR Diretor Executivo da Arcelor Aos Planos no Brasil e um dos cinco
Vice-Presidente Executivo dos Setor de Aos Planos na Europa.
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da CST e Presidente do
Conselho de Administrao de Vega do Sul.VOTORANTIM INVESTIMENTOS
INDUSTRIAIS Diretoria Corporativa de Operaes Industriais
Nome Completo: Antnio Joaquim Ferreira Custdio

Idade: 61 anos
Cargo: Conselheiro Fiscal
Bacharel em Cincias Jurdicas pela Faculdade de Direito da Universidade de So
Paulo e Mestrado pela Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo ( no
concludo dissertao pendente )
Advogado e scio da Campos Arruda e Ferreira Custdio Advocacia
Responsvel pelo Departamento Minerrio, integrante do Departamento Jurdico,
Gerncia Jurdica, Diretoria Jurdica e da Diretoria de Assuntos Institucionais da
Votorantim Participaes S.A.
Membro do Conselho Fiscal da USIMINAS
14/05/2012 20:51:17
Pg:
14

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Masato Ninomiya

Idade: 59 anos
Doutor e mestre em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Tquio
no Japo, Bacharel em direito pela Faculdade de Direito de Universidade de So
Paulo e Bacharel em letras pela Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias
Humanas da Universidade de So Paulo ( Portugus e Japons ).
Professor doutor do departamento de Direito Internacional da Faculdade de
Direito da Universidade de So Paulo
Professor visitante da Faculdade de Direito da Universidade de Tquio da
Universidade de Keio e da Universidade de Niigata no Japo.
Tradutor pblico juramentado das lnguas japonesa e inglesa
Nome Completo: Carlos Roberto Nassif Campolina
Idade: 55 anos
Formado em Matemtica pela Faculdade de Filosofia, Cincias e Letras de Belo
Horizonte FAFI BH; Ps-graduao em gesto de Comrcio Exterior e
Negcios Internacionais pela FGV; Finanas avanadas IBMEC; STC ( Skills,
Tools and Competency ) Executivo Fundao Dom Cabral/Kellogg University Chicago
Analista Econmico Financeiro da USIMINAS
Gerente de Operaes Financeiras da USIMINAS
Superintendente de Finanas da USIMINAS
Diretor Financeiro da Caixa dos Empregados da Usiminas
14/05/2012 20:51:17
Pg:
15

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Elzio Damio Gonalves de Arajo

Idade: 55 anos
Formado em Engenharia Metalrgica e de Materiais pela Universidade Federal do
Rio de Janeiro e ps-graduo em Engenharia Econmica pela mesma
universidade.
BNDES Engenheiro e Coordenador de Servio
BNDES Assessor de Superintendncia e Gerente de Operaes
Nome Completo: Eugemar Taipinas Ramos

Idade: 57 anos
Formado em Engenharia Civil pela Universidade Vale do Rio Doce Univale.
Taipina Engenharia e Construes Ltda Diretor Tcnico
Banco do Brasil CESEC Governador Valadares MG Supervisor
Conselheiro da Ferrovia Novoeste S.A
14/05/2012 20:51:17
Pg:
16

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Marco Antnio Soares da Cunha Castello Branco

Idade: 47 anos
Cargo: Diretor Presidente
Engenharia Metalrgica pela UFMG e Doutorado em Metalurgia pela Universidade
Tcnica de Clausthal, Alemanha
Engenheiro Pesquisador da Chefia de Controle e Pesquisa da Mannesmann
Pesquisador do Instituto de Metalurgia Geral da Universidade Tcnica de
Clausthal, Alemanha
Assistente da Diretoria Industrial da Mannesmann S.A.
Chefe do Departamento de Ferro Gusa da Mannesmann S.A.
Superintendente Tcnico da Mannesmann Florestal
Diretor Comercial da Mannesmann S.A.
Diretor-Presidente e de Operaes da Vallourec & Mannesmann Tubes V & M
do BRASIL S.A.
Vice Presidente da FIEMG
Vice Presidente da ABITAM (Associao Brasileira da Indstria de Tubos e
Acessrios de Metal)
Presidente da Cmara de Comrcio Frana Brasil
Membro do Conselho Diretor do IBS (Instituto Brasileiro Siderurgia)
Presidente do Conselho de Administrao da V&M do Brasil
Presidente da Diviso de Tubos Laminados a Quente da Vallourec &
Mannesmann Tubes
Membro da Diretoria do Grupo Vallourec
Diretor Presidente da USIMINAS e da COSIPA
14/05/2012 20:51:17
Pg:
17

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Ronald Seckelmann

Idade: 53 anos
Cargo: Vice-Presidncia de Finanas, Relaes com Investidores e Tecnologia da
Informao
Graduado em Administrao de Empresas pela Fundao Getulio Vargas e
Seminrio Internacional Competitive Strategy Harvard Business School.
Cargill Agrcola S.A Analista Financeiro.
Alcoa Alumnio S.A Gerente de Controladoria Divisional.
Cia. Vidraria Santa Marina S.A. ( Grupo Saint-Gobain ) Diretor de
Planejamento e Controle.
Igaras Papis e Embalagens S.A. Diretor de Administrao e Finanas.
Klabin S.A. Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores.
Bertin S.A. Diretor Vice-Presidente de Finanas e Controle.
USIMINAS/COSIPA Vice-Presidncia de Finanas, Relaes com Investidores
e Tecnologia da informao.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
18

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Srgio Leite de Andrade

Idade: 55 anos
Cargo: Vice-Presidncia de Negcios
Engenheiro Metalurgista pela Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ e
Mestrado em Engenharia Metalrgica pela Universidade Federal de Minas
Gerais/UFMG.
USIMINAS Engenheiro pesquisador, Engenheiro do Controle Integrado de

Chapas Grossas, Chefe da Unidade de Metalurgia de Aciaria e Laminao de
Placas, Chefe da Unidade de Padronizao e Coordenao, responsvel pelo
Controle Integrado dos Produtos Chapas Grossas, Laminados a Quente e
Laminados a Frio, Gerente ( Superintendente ) do Centro de Pesquisa e
Desenvolvimento, Gerente ( Superintendente ) Tcnico Industrial, responsvel
pelas reas de Planejamento e Controle da Produo, Metalurgia/Qualidade,
Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia Industrial, Tecnologia e Assistncia
Tcnica; cargo ligado diretamente Diretoria Industrial, Gerente (
Superintendente ) de Marketing, de 1996 a 2005, responsvel pelas reas de
Estratgia de Comercializao, Planejamento Comercial, Anlise de Mercado,
Preos, Gesto de Produtos e Atendimento ao Cliente, abrangendo os
mercados interno e externo; cargo ligado diretamente Diretoria de
Comercializao.
Presidente da Comisso de Qualidade da USIMINAS, orgo executivo
responsvel pela disseminao da Qualidade em toda a empresa e gesto das
Certificaes pelas Normas ISO 9000, QS 9000 e ISO 14000 e da adequao
aos Critrios do Prmio Nacional da Qualidade.
ABM - Diretor ( 1993 e 1998 / 1999 ) e membro do Conselho Deliberativo
(1993 / 1994 e 1998 / 1999 ) da Associao Brasileira de Metalurgia e
Materiais.
USIMINAS/COSIPA - Superintendente de Marketing.
USIMINAS/COSIPA - Vice-Presidncia de Negcios
14/05/2012 20:51:17
Pg:
19

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

Nome Completo: Takashi Hirao

Idade: 63 anos
Cargo: Vice-Presidncia de Relaes Especiais
Graduado pelo Departamento de Engenharia de Preciso da Escola de
Engenharia , Universidade de Kyoto.
Gerente geral da Diviso de Produo e Controles Tcnicos da Usina de Yawata
Superintendente Geral da Usina de Yawata
Gerente Geral da Diviso de Administrao e Planejamento Tcnico, da matriz
da Nippon Steel Corporation
Diretor da Diviso de Administrao e Planejamento Tcnico, da matriz da
Nippon Steel Corporation
Diretor Administrativo da Nippon Steel Corporation
Vice-presidente da Nippon Steel Corporation
Presidente e diretor da Nippon Steel & Sumikin Welding Co.
Vice-Presidncia de Relaes Especiais da USIMINAS e COSIPA
Nome Completo: Omar Silva Jnior

Idade: 62 anos
Cargo: Vice-Presidncia Industrial
Engenharia Eltrica pelo Instituto Politcnico da Universidade Catlica de Minas
Gerais S.A.
COSIPA Diretor Industrial e Ex - Diretor Presidente
USIMINAS Assistente do Departamento de Manuteno, Analista Industrial do
Departamento de Engenharia Industrial, Chefe do Departamento de Laminao
a Quente, de Laminao a Frio, Chefe de Produo Industrial e Diretor industrial.
14/05/2012 20:51:17
Pg:
20

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.01 - EVENTOS RELATIVOS DISTRIBUIO DO CAPITAL

1 - EVENTO BASE
2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FSICAS E JURDICAS
RCA
12/11/2008
4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AES PREFER. COM DIREITO A VOTO
35.692
SIM
7 - AES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO
NO
8 - DATA DO LTIMO ACORDO DE ACIONISTAS
06/11/2006
AES EM CIRCULAO NO MERCADO
9 - EXISTEM AES EM CIRCULAO
ORDINRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
SIM
90.041.064
PREFERENCIAIS
11 - PERCENTUAL
35,64
240.644.705
13 - PERCENTUAL
94,63
TOTAL
15 - PERCENTUAL
330.685.769
65,24
16 - AES PREFERENCIAIS EM CIRCULAO NO MERCADO

1 - CLASSE
A
B
14/05/2012 20:51:18
239.770.799
873.906
3 - PERCENTUAL
94,63
100,00
Pg:
21

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
001
7-%
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
33.592.510-0001/54
0
0,00
3.075.925
3.075.925
1,21
3.075.925
1,21
0,56
1.415.416
0,56
TOTAL
1.415.416
0,56
5,81
55.900.310 11,03
31/12/2007
7,93
0,00
20.030.721
30/04/2008
3,95
29.210.157 11,56
0,00
25.582.321
5,05
31/12/2007
0,00
29.210.157
5,76
31/12/2007
3,46
8.772.215
PNA
8.772.215
3,46
TOTAL
8.772.215
3,46
1,73
BRASILEIRA
NO
SP
SIM
BRASILEIRA
MG
SIM
BRASILEIRA
SIM
00.383.281-0001/09
8.772.215
SIM
SIM
61.082.582-0001/97
BNDES Participaes S.A
14/05/2012 20:51:19
MG
NO
SIM
16.619.488-0001/70
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
0,00
BRASILEIRA
SIM
62.258.884-0001/36
0
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
RJ
SIM
NO
CAMARGO CORRA CIMENTOS S/A
25.582.321 10,13
012
29.460.719
BRASILEIRA
JAPONESA
1.415.416
PNA
20.030.721
5 - UF
14 - CONTROLADOR
SIM
NIPPON USIMINAS CO LTD

54.484.894 21,57
011
2,93
33.754.482-0001/24
1,21
TOTAL
009
14.869.368
CAIXA PREV. FUNC. BANCO DO BRASIL-PREVI
PNA
006
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
15/3 - % PREFERENCIAIS
5,89
26.384.794 10,44
003
11 - %
CIA VALE DO RIO DOCE - CVRD

14.869.368
002
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
SP
SIM
BRASILEIRA
RJ
NO
Pg:
22

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
013
7-%
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
0,00
12.740.360
5,01
PNA
12.740.360
5,01
TOTAL
12.740.360
5,01
1.263.334
0,50
12.030.178
4,75
12.030.178
4,75
TOTAL
12.030.178
4,75
27.652.684-0001/62
12.740.360
2,51
13.293.512
2,62
NO
BRASILEIRA
RJ
NO
OUTROS
80.804.753 31,98
PNA
PNB
TOTAL
999
5 - UF
14 - CONTROLADOR
AES EM TESOURARIA
PNA
998
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
15/3 - % PREFERENCIAIS
GERAO FUTURO CORRETORA DE VALORES(ADM)

0
997
11 - %
216.228.659 85,01
297.033.412 58,61
215.354.720
85,01
873.939
100,00
216.228.659
85,01
TOTAL
252.630.342 100,00
PNA
PNB
TOTAL
14/05/2012 20:51:19
254.262.753 100,00
253.388.814
100,00
873.939
100,00
254.262.753
100,00
506.893.095 100,00
Pg:
23

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.03 - DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
1 - ITEM
2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA
3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL
003
NIPPON USIMINAS CO LTD
31/12/2007
1 - ITEM
2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
10 - AES/COTAS TOTAL 11 - %
(Unidades)
167.235 55,58
0,00
115.504 38,38
0,00
167.235 55,58
31/12/2007
Japan Bank for International Cooperation
003002
16.227
5,39
0,00
1.948
0,65
0,00
300.914 100,00
0,00
16.227
Japonesa
5,39
Japonesa
Mitsuishi Corporation
003005
Japonesa
115.504 38,38
JFE Steel Corporation
003003
5 - UF
Japonesa
003001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
1.948
0,65
TOTAL
003999
14/05/2012 20:51:21
300.914 100,00
Pg:
24

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
003001
31/12/2007
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:51:21
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
25

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006
CAMARGO CORRA CIMENTOS S/A
30/04/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
CAMARGO CORRA S.A.
006001
108.758.511 99,94
87.569.431 99,84
196.327.942 99,90
67.665
0,06
136.885
0,16
204.550
0,10
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
01.098.905-0001/09
Brasileira
SP
BRASILEIRA
SP
30/04/2008
OUTROS
006002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
30/04/2008
TOTAL
006999
108.826.176 100,00
14/05/2012 20:51:21
87.706.316 100,00
196.532.492 100,00
Pg:
26

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001
CAMARGO CORRA S.A.
30/04/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
PART. MORRO VERMELHO S.A.
006001001
48.940 99,99
93.099 99,99
142.039 99,99
OUTROS
006001002
0,01
0,01
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
43.080.225-0001/08
Brasileira
SP
BRASILEIRA
SP
12 - COMP.CAP.SOC.
30/04/2008
0,01
TOTAL
006001999
48.946 100,00
14/05/2012 20:51:21
93.100 100,00
142.046 100,00
Pg:
27

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001001
PART. MORRO VERMELHO S.A.
30/04/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ROSANA C.A. BOTELHO
006001001001
4.882.646 33,33
0,00
4.882.646 33,33
0,00
4.882.644 33,33
0,00
191
0,01
0,00
14.648.127 100,00
0,00
Brasileira
SP
535.804.608-97
Brasileira
SP
153.204.398-81
Brasileira
SP
191
Brasileira
SP
0,01
TOTAL
006001001999
14/05/2012 20:51:21
151.561.998-28
4.882.644 33,33
OUTROS
006001001005
5 - UF
4.882.646 33,33
REGINA C. P. OLIVEIRA DIAS
006001001003
4 - NACIONALIDADE
4.882.646 33,33
RENATA C. NASCIMENTO
006001001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
14.648.127 100,00
Pg:
28

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006002
OUTROS
30/04/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:51:21
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
29

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
009
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
31/12/2007
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:51:21
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
30

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
31/12/2007
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
011001
5.304.772.481 98,60
0,00
0,00
5.304.772.481 98,60
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
61.194.148-0001/07
Brasileira
SP
Brasileira
SP
004.806.578-15
Brasileira
SP
499.217.118-49
Brasileira
SP
174.502.828-52
Brasileira
SP
31/03/2008
NEYDE UGOLINI DE MORAES
011002
19.026.623
0,35
19.026.623
0,35
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011003
19.026.623
0,35
0,00
19.026.623
0,35
0,00
19.026.623
0,35
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011004
19.026.623
0,35
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011005
19.026.623
0,35
0,00
5.380.878.973 100,00
0,00
19.026.623
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
0,35
TOTAL
011999
14/05/2012 20:51:21
5.380.878.973 100,00
Pg:
31

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
JEMF PARTICIPAES
011001001
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
400.000 25,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
1.600.000 100,00
0,00
400.000 25,00
400.000 25,00
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
31/03/2008
MRC PARTICIPAES S.A.
011001004
5 - UF
31/03/2008
ERMAN PARTICIPAES S.A.
011001003
4 - NACIONALIDADE
31/03/2008
AEM PARTICIPAES S.A.
011001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
31/03/2008
TOTAL
011001999
14/05/2012 20:51:21
1.600.000 100,00
Pg:
32

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001001
JEMF PARTICIPAES
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:51:21
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
33

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011001002001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
011001002012
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001002999
14/05/2012 20:51:21
5 - UF
004.806.578-15
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
300
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
31/03/2008
0,00
011001002013
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
JEMF PARTICIPAES S.A.
011001002011
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
34

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002011
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
228.243.033 33,33
0,00
0,00
SP
Brasileira
SP
0,00
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
228.243.033 33,33
JOS ROBERTO ERMRIO DE MORAES
011001002011002
228.243.033 33,33
029.080.178-81
228.243.033 33,33
NEIDE HELENA DE MORAES
011001002011003
228.243.034 33,34
228.243.034 33,34
011001002011004
0,00
300 33,33
300
0,00
011001002011005
0,00
300 33,34
0,00
300 33,33
684.729.100 100,00
900 100,00
300
0,00
011001002011006
011001002011999
14/05/2012 20:51:21
5 - UF
Brasileira
JOS ERMRIO DE MORAES NETO
011001002011001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
35

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001003
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011001003001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001003999
14/05/2012 20:51:21
499.217.118-49
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
0,00
011001003010
5 - UF
0,00
011001003009
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001003008
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
36

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001004
31/03/2008
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011001004001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001004999
14/05/2012 20:51:21
174.502.828-52
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
0,00
011001004007
5 - UF
0,00
011001004006
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001004005
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
37

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.01 - COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da ltima Alterao:
2- ITEM 3 - ESPCIE DAS AES
29/04/2008
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
(Reais)
6 - QTD. DE AES
7 - SUBSCRITO
(Unidades)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
01
ORDINRIAS
ESCRITURAL
252.630.342
6.055.436
6.055.436
02
PREFERENCIAIS
ESCRITURAL
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
ESCRITURAL
253.388.612
6.073.607
6.073.607
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
ESCRITURAL
874.141
20.957
20.957
05
PREFERENCIAIS CLASSE C
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
99
TOTAIS
506.893.095
12.150.000
12.150.000
14/05/2012 20:51:23
Pg:
38

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais Mil)
01
29/01/1999
1.221.000
02
06/04/2004
1.280.839
03
28/03/2005
2.400.000
04
10/04/2006
5.400.000
05
27/11/2007
06
29/04/2008
14/05/2012 20:51:24
4 - VALOR DA ALTERAO
5 - ORIGEM DA ALTERAO
(Reais Mil)
7 - QUANTIDADE DE AES EMITIDAS
8 - PREO DA AO NA
EMISSO
(Reais)
(Unidades)
(3.000.987) Reduo Capital/Reestruturao
0,0000000000
4.282.180
0,0000000000
1.119.161 Reserva de Lucro
0,0000000000
3.000.000 Reserva de Lucro
0,0000000000
8.100.000
2.700.000 RESERVA DE CAPITAL / LUCROS
0,0000000000
12.150.000
4.050.000 RESERVA LEGAL/ INVESTIMENTO
0,0000000000
59.839 Converso de debntures
Pg:
39

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.03 - BONIFICAO / DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA APROVAO
3 - VALOR NOMINAL POR AO 4 - VALOR NOMINAL POR AO

ANTES DA APROVAO
DEPOIS DA APROVAO
(Reais)
(Reais)
5 - QUANTIDADE DE AES
ANTES DA APROVAO
(Unidades)
DEPOIS DA APROVAO
(Unidades)
01
27/11/2007
225.285.730
337.928.730
02
29/04/2008
337.928.730
506.893.095
14/05/2012 20:51:25
Pg:
40

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

2 - VALOR
1 - QUANTIDADE
(Unidades)
3 - DATA DA AUTORIZAO
(Reais Mil)
04.05 - COMPOSIO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPCIE
14/05/2012 20:51:26
3 - CLASSE
AUTORIZADAS EMISSO
(Unidades)
Pg:
41

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
05.01 - AES EM TESOURARIA

1 - ITEM 2 - ESPCIE DAS AES
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
ORDINRIAS
04
PREFERENCIAIS
05
ORDINRIAS
06
PREFERENCIAIS
07
PREFERENCIAIS
08
ORDINRIAS
09
PREFERENCIAIS
10
ORDINRIAS
11
PREFERENCIAIS
14/05/2012 20:51:27
3 - CLASSE 4 - REUNIO
A
A
5 - PRAZO PARA AQUISIO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Unidades)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE J
ADQUIRIDA
(Unidades)
9 - MONTANTE J
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
05/11/1997 90 dias
2.500.000
1.309
200.400
1.309
05/11/1997 90 dias
5.500.000
14.178
2.028.700
14.178
25/06/1998 90 dias
5.500.000
25/06/1998 90 dias
9.000.000
35.951
7.268.650
35.951
29/01/1999 Incorporao
361.082
361.082
29/01/1999 Incorporao
331.576
331.576
29/12/2003 Cancelamento
-4.282.180
-4.282.180
27/11/2007 Bonificao
280.741
280.741
2.673.373
2.673.373
421.111
421.111
4.010.059
4.010.059
A
A
Pg:
42

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
017
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2005
0,0000000000
018
31/12/2005
0,0000000000
019
31/12/2005
0,0000000000
020
31/12/2005
0,0000000000
021
31/12/2005
0,0000000000
022
31/12/2005
0,0000000000
023
31/12/2005
0,0000000000
024
31/12/2005
0,0000000000
025
31/12/2006
0,0000000000
026
31/12/2006
0,0000000000
027
31/12/2006
0,0000000000
14/05/2012 20:51:27
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
3.913.291
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 20/09/2005
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
3.913.291
2.501.964
2.501.964
2.501.964
RCA
24/08/2005 PREFERENCIAL
144.090
1,3384000000
RCA
24/08/2005
130.845
1,1712000000
RCA
138.697
1,2883000000
RCA
23/11/2005
126.220
1,1298000000
RCA
133.798
1,2428000000
RCA
08/03/2006
148.407
1,3284000000
RCA
157.322
1,4630000000
RCA
30/08/2006
169.901
1,5207900000
RCA
180.099
1,6728700000
RCA
29/11/2006
145.630
1,3035400000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
0,0000000000 11/04/2007
0,0000000000
0,0000000000 12/09/2006
1,2167000000
0,0000000000
0,0000000000 12/09/2006
135.928
ORDINRIA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
24/08/2005
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
RCA
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
0,0000000000 20/09/2005
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
ORDINRIA
0,0000000000
Pg:
43

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
028
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2006
0,0000000000
029
31/12/2006
0,0000000000
030
31/12/2006
0,0000000000
031
30/06/2007
0,0000000000
032
30/06/2007
0,0000000000
033
30/06/2007
0,0000000000
034
30/06/2007
0,0000000000
035
30/09/2007
0,0000000000
036
30/09/2007
0,0000000000
037
31/12/2007
0,0000000000
038
31/12/2007
0,0000000000
14/05/2012 20:51:27
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
2.501.964
0,0000000000 11/04/2007
2.501.964
2.501.964
1.443.732
1.443.732
1.443.732
1.443.732
2.211.410
2.211.410
3.187.417
3.187.417
RCA
05/03/2007
97.085
0,8690100000
RCA
102.913
0,9559200000
RCA
08/08/2007
160.677
1,4382300000
RCA
170.323
1,5820600000
RCA
08/08/2007
84.613
0,7573800000
RCA
89.693
0,8331200000
RCA
07/11/2007
152.425
0,9095800000
RCA
161.576
1,0005400000
RCA
26/03/2008
143.827
0,8582700000
RCA
152.461
0,9441000000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2008
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2008
1,4339000000
0,0000000000
0,0000000000 09/04/2008
154.372
0,0000000000
0,0000000000 09/04/2008
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 22/08/2007
RCA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 22/08/2007
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 22/08/2007
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
0,0000000000 22/08/2007
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/04/2007
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/04/2007
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
44

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
039
12.2 CORREO/JUROS
30/06/2008
0,0000000000
040
30/06/2008
0,0000000000
041
30/06/2008
0,0000000000
042
30/06/2008
0,0000000000
043
30/09/2008
0,0000000000
044
30/09/2008
0,0000000000
045
31/12/2008
0,0000000000
046
31/12/2008
0,0000000000
14/05/2012 20:51:27
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
1.509.225
0,0000000000 02/09/2008
1.509.225
1.509.225
1.509.225
2.396.401
2.396.401
3.248.781
3.248.781
185.921
0,7396400000
RCA
197.080
0,8136000000
RCA
13/08/2008
70.498
0,2804600000
RCA
74.729
0,3085000000
RCA
12/11/2008
182.037
0,7241900000
RCA
192.965
0,7966100000
RCA
18/02/2009
113.515
0,4515900000
RCA
120.329
0,4967500000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 02/04/2009
13/08/2008
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 02/04/2009
RCA
0,0000000000
0,0000000000 02/04/2009
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 02/04/2009
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 02/09/2008
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 02/09/2008
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
0,0000000000 02/09/2008
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
45

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.03 - DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 2 - ESPCIE DA AO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A

DA AO
SOCIAL
VOTO
10 - PRMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
ORDINRIA
02
PREFERENCIAL
12 - % DIVIDENDO
13 - R$/AO
03
10% SUPERIOR A ORD
PREFERENCIAL
NO
15 - PRIORITRIO
49,84 NO
0,00
NO
14 - CUMULATIVO
0,00
0,00000 NO
0,17 SIM
0,00
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
17 - OBSERVAO
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
0,00
NO
0,00 SIM
NO
0,00 SIM
0,00000
49,99 NO
10% SUPERIOR A ORD
8 - TAG ALONG %
NO
PNA
0,00000 NO
NO
06.04 - MODIFICAO ESTATUTRIA/DIVIDENDO OBRIGATRIO

1 - DATA DA LTIMA MODIFICAO DO ESTATUTO
29/04/2008
14/05/2012 20:51:29
2 - DIVIDENDO OBRIGATRIO (% DO LUCRO)
25,00
Pg:
46

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
07.01 - REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAO GLOBAL DOS

(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
NO
3 - PERIODICIDADE
47.875
ANUAL
07.02 - PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - DATA FINAL DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2007
2 - DATA FINAL DO PENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2006
3 - DATA FINAL DO ANTEPENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2005
4- ITEM 5 - DESCRIO DAS PARTICIPAES E CONTRIBUIES
01
PARTICIPAES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAES-EMPREGADOS
03
6 - VALOR DO LTIMO
7 - VALOR DO PENL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
NLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
64.159
36.720
67.554
PARTICIPAES-ADMINISTRADORES
04
PARTIC.-PARTES BENEFICIRIAS
05
CONTRIBUIES FDO. ASSISTNCIA
06
CONTRIBUIES FDO. PREVIDNCIA
105.930
93.477
95.628
07
OUTRAS CONTRIBUIES
08
LUCRO LQUIDO NO EXERCCIO
09
PREJUZO LQUIDO NO EXERCCIO
14/05/2012 20:51:30
3.187.417
2.501.964
3.913.291
Pg:
47

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
07.03 - PARTICIPAES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS

1- ITEM 2 - RAZO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAO
5 - % PARTICIPAO 6 - % PATRIMNIO
NO CAPITAL DA
LQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INCIO LTIMO EXERC.

SOCIAL
9 - FINAL LTIMO EXERC.

SOCIAL
10 - QTD. AES LTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INCIO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AES ANTEPENLTIMO EXERC. SOCIAL
(Unidades)
11 - INCIO PENLTIMO
EXERCCIO SOCIAL
12 - FINAL PENLTIMO EXERC.

SOCIAL
13 - QTD. AES PENLTIMO EXERC. SOCIAL

(Unidades)
01
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/2006
31/12/2006
02
USIMINAS EUROPA A/S
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/2006
31/12/2006
14/05/2012 20:51:30
(Unidades)
02.790.893/0001-41
01/01/2007
100.000.000 01/01/2005
. . / 01/01/2007
17.000.000 12/10/2005
FECHADA CONTROLADA
31/12/2007
100,00
31/12/2005
FECHADA CONTROLADA
31/12/2007
31/12/2005
34,45
100.000.000
100.000.000
100,00
11,39
17.000.000
10.000.000
Pg:
48

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
08.01 - CARACTERSTICAS DA EMISSO PBLICA OU PARTICULAR DE DEBNTURES
1- ITEM
01
2 - N ORDEM
3 - N REGISTRO NA CVM
CVM/SRE/DEB/2008/012
4 - DATA DO REGISTRO CVM

5 - SRIE EMITIDA
29/02/2008
UN
6 - TIPO DE EMISSO
SIMPLES
7 - NATUREZA EMISSO
PARTICULAR
8 - DATA DA EMISSO
03/03/2008
9 - DATA DE VENCIMENTO
01/02/2013
10 - ESPCIE DA DEBNTURE
11 - CONDIO DE REMUNERAO VIGENTE
SUBORDINADA
100% CDI + 0,42% a.a.
12 - PRMIO/DESGIO
13 - VALOR NOMINAL
(Reais)
14 - MONTANTE EMITIDO
(Reais Mil)
100.000,00
500.000
15 - Q. TTULOS EMITIDOS (UNIDADE)
5.000
16 - TTULO CIRCULAO (UNIDADE)
5.000
17 - TTULO TESOURARIA
(UNIDADE)
18 - TTULO RESGATADO
(UNIDADE)
19 - TTULO CONVERTIDO (UNIDADE)
20 - TTULO A COLOCAR
(UNIDADE)
21 - DATA DA LTIMA REPACTUAO

22 - DATA DO PRXIMO EVENTO
14/05/2012 20:51:31
Pg:
49

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
09.01 - BREVE HISTRICO DA EMPRESA
O Sistema Usiminas o maior e mais moderno complexo siderrgico de aos planos da Amrica
Latina. formado por 16 empresas que atuam em siderurgia e em negcios nos quais o ao tem
importncia estratgica. Com sede em Belo Horizonte (MG), o Sistema tem capacidade para
produzir 9,5 milhes de toneladas de ao por ano, o que representa mais de 25% da produo
brasileira, sendo um dos protagonistas mundiais na rea de siderurgia.
O Sistema Usiminas opera no Brasil nas reas de produo, distribuio e beneficiamento de aos
planos, perfis estruturais, estamparias, produo de bens de capital e logstica industrial. Detm,
atualmente, 52% de participao no mercado interno de laminados planos, atendendo a vrios
segmentos industriais (automotivo, naval, construo civil, mquinas agrcolas e rodovirias,
equipamentos eletrnicos e tubos de grande dimetro, entre outros), alm do setor de distribuio
(varejo).
Em 2007, o Sistema Usiminas deu incio ao maior e mais ousado plano de desenvolvimento do
setor siderrgico brasileiro, com investimentos da ordem US$ 9,9 bilhes at 2015, destinados a
aumentar a produo das plantas industriais das usinas de Ipatinga (MG) e Cubato (SP). Alinhado
com a viso 2015, o plano busca o fortalecimento da posio de liderana no mercado interno e,
paralelamente, quer ajustar sua posio nova ordem global de mercado
Em 2007, eventos favorveis na economia nacional levaram o Sistema Usiminas a obter os
melhores resultados de sua histria. O desafio de inovar sempre para atender as exigncias dos
clientes levou a Usiminas a realizar ajustes em sua estratgia ao longo de 2007. Para atender ao
forte crescimento da demanda, a usiminas direcionou 77% da produo para o mercado nacional
o equivalente a 6,1 milhes de toneladas. O Sistema importou 15 mil toneladas de produtos
galvanizados e 120 mil toneladas de chapas grossas, garantindo a entrega dos produtos e
defendendo a atual participao de mercado de 52%.
Em 1 de fevereiro de 2008, a Companhia celebrou contrato para aquisio de 100% das quotas
representativas do capital social de Minerao J.Mendes Minerao Ltda. (J.Mendes), Somisa Siderrgica Oeste de Minas Ltda. ( Somisa) e Global Minerao Ltda. (Global) (Empresas
Adquiridas), pelo valor inicial de US$ 925 milhes, estando em linha com transaes similares
recentes. Pagamentos adicionais podero ser feitos, condicionados comprovao de reservas
em quantidade e qualidade preestabelecidas. Para tanto, sero realizados extensos trabalhos de
sondagem ao longo dos prximos dois anos, tendo sido acordado que (i) o valor total a ser pago
est limitado a US$ 1,9 bilho, j includo o valor inicial acima mencionado e (ii) nenhum
pagamento adicional ser feito por reservas provadas superiores a 1,4 bilho de toneladas.
As Empresas Adquiridas so proprietrias dos direitos minerrios que compem as minas
denominadas J.Mendes, Somisa e Global/Camargo, todas em operao e com produo anual de
aproximadamente 6 milhes de toneladas de minrio de ferro, e da mina denominada Pau de
Vinho (as Minas Adquiridas), atualmente em fase de pesquisa. As Minas Adquiridas esto
localizadas na regio de Serra Azul, no quadriltero ferrfero de Minas Gerais, e em conjunto
possuem recursos totais estimados entre 2,7 e 3,0 bilhes de toneladas e reservas esperadas
entre 1,1 e 1,8 bilho de toneladas de minrio de ferro, sendo consideradas as ltimas minas de
grande porte disponveis na regio. Estima-se que o contedo de ferro mdio das reservas esteja
entre 46% e 48%. A produo abastecer a Cosipa, suprindo 84% da sua necessidade de minrio
de ferro, e servir ainda como hedge dos fornecimentos de ferro para o Sistema Usiminas.
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50

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
O Sistema Usiminas opera por meio de duas usinas integradas, estrategicamente localizadas em
Ipatinga, no Estado de Minas Gerais, e em Cubato, no Estado de So Paulo, com capacidades de
produo de 5,0 milhes e 4,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano, respectivamente. A
usina de Ipatinga, onde so produzidos os produtos siderrgicos de maior valor agregado, est
prxima a uma das maiores reservas de minrio de ferro do mundo, enquanto a usina de Cubato
est localizada no maior mercado consumidor de produtos siderrgicos do Brasil.
A localizao estratgica das usinas do Sistema Usiminas tambm facilita a importao de
matrias-primas e a exportao de seus produtos para o mercado internacional por meio dos
terminais porturios de Cubato e de Praia Mole.
O Terminal de Cubato est localizado dentro da rea siderrgica da usina de Cubato e
operado exclusivamente pelo Sistema Usiminas. O Terminal de Praia Mole, por sua vez,
localizado no Estado do Esprito Santo e operado pelo Sistema Usiminas em conjunto com outros
produtores brasileiros de ao.
Alm da Usiminas e da Cosipa, o Sistema Usiminas tambm inclui as controladas dessas
companhias, dentre as quais se destacam:
trs distribuidoras de ao (Rio Negro, Fasal e Dufer), que conjuntamente detm 17,1% do
mercado brasileiro de distribuio de ao brasileiro; e
a UMSA, reconhecida pelo mercado como a maior empresa de bens de capital do Brasil.
Alm disso, o Sistema Usiminas detm, direta ou indiretamente, as seguintes participaes

societrias relevantes:
19,9% do capital votante da MRS, que detm a concesso da ferrovia que conecta os
Estados de Minas Gerais, So Paulo e Rio de Janeiro, utilizada para o escoamento de
parte da produo do Sistema Usiminas e tambm para transporte de matria-prima; e
14,25% do capital votante e total da Ternium, o segundo maior produtor de ao bruto da
Amrica Latina, com presena na Argentina, Mxico e Venezuela.
PONTOS FORTES
O Sistema Usiminas entende que possui os seguintes pontos fortes:
Estrutura de baixo custo.
O Sistema Usiminas possui uma estrutura de baixo custo em comparao com outros produtores
siderrgicos no Brasil e no exterior, principalmente em razo da localizao estratgica de suas usinas,
do uso de tecnologia de ponta e de mo-de-obra qualificada. A localizao das usinas do Sistema
Usiminas permite o acesso rpido, fcil e de baixo custo, ao minrio de ferro, uma das principais
matrias-primas utilizadas em seu processo produtivo, e aos principais centros consumidores de
produtos siderrgicos do Pas, bem como a portos e ferrovias, o que permite a manuteno de baixos
custos de transporte. O Sistema Usiminas mantm equipe prpria de pesquisa, alm de ter celebrado
diversos acordos internacionais e de cooperao tcnica e de transferncia de tecnologia, o que
permite a melhoria da eficincia operacional e ganhos de escala.
Posicionamento nico em relao logstica de transporte.
14/05/2012 20:51:32
Pg:
51

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
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As usinas do Sistema Usiminas esto localizadas prximas a malhas ferrovirias e a instalaes

porturias, que garantem o abastecimento de matrias-primas e o escoamento de sua produo e a
facilidade de acesso aos seus principais clientes. A principal ferrovia utilizada para tais fins detida em
regime de concesso pela MRS, companhia na qual o Sistema Usiminas detm uma participao direta
e indireta de 19,9% do capital votante. Alm disso, o Sistema Usiminas opera os terminais porturios de
Praia Mole, no Estado do Esprito Santo, e de Cubato, no Estado de So Paulo, este ltimo localizado
dentro da rea siderrgica da usina de Cubato e operado exclusivamente pelo Sistema Usiminas. A
localizao estratgica de suas usinas permite ao Sistema Usiminas o atendimento eficaz s demandas
de seus clientes e a diminuio dos riscos e custos operacionais inerentes atividade siderrgica.
Liderana no mercado domstico e presena estratgica no mercado internacional.
O Sistema Usiminas o lder de produo de ao bruto e vendas de ao plano no mercado domstico,
alm de possuir presena internacional estratgica, em particular em relao aos produtos de alto valor
agregado em setores em crescimento, tais como a indstria automobilstica e de autopeas. A liderana
e a posio do Sistema Usiminas no Brasil e no exterior so mantidas atravs da qualidade de seus
produtos e processos, certificados por instituies internacionais de renome, de relacionamentos
duradouros com seus clientes e do oferecimento de solues integradas e servios adequados s
demandas especficas de cada cliente, tais como a fabricao de produtos sob medida, fornecimento
just in time, assistncia tcnica, entre outras. A qualidade e constante busca pelo aprimoramento de
seus produtos e servios fez com que o Sistema Usiminas obtivesse diversos prmios e certificaes.
Vide Certificaes e Prmios.
Diversificao de produtos e mercados.
O Sistema Usiminas possui a capacidade de produzir uma grande variedade de produtos siderrgicos,
o que lhe possibilita ajustar a sua produo demanda por seus produtos no mercado interno e
externo. Esse ajuste se d particularmente em funo da produo voltada ao mercado domstico e
exportao, bem como da produo de itens de menor e maior valor agregado, o que permite ao
Sistema Usiminas mitigar sua exposio s flutuaes na oferta e na demanda de produtos nos
mercados domstico e internacional.
Forte gerao de caixa operacional.
Nos ltimos trs exerccios sociais, o Sistema Usiminas apresentou em mdia R$4.060 milhes de
gerao de caixa operacional por ano, devido principalmente sua estrutura de baixo custo,
localizao estratgica de suas usinas e capacidade de diversificao de receitas em reais e dlares
resultante de suas vendas nos mercados domstico e internacional, o que representa um importante
mecanismo natural de proteo aos eventuais impactos decorrentes de variaes cambiais e
oscilaes de demanda, que afetariam seus custos de matrias-primas.
Gesto experiente e especializada no setor.
O Sistema Usiminas possui executivos com ampla experincia no setor siderrgico, que evoluram em
conjunto com o Sistema Usiminas, e possui baixos nveis de turn over em seus nveis gerenciais e
administrativos. Os executivos da Usiminas j enfrentaram inmeros desafios e crises nacionais e
internacionais, estando hoje aptos a enfrentar desafios futuros do setor. O investimento em treinamento
e desenvolvimento profissional prioritrio para a administrao do Sistema Usiminas, e tem resultado
na formao e manuteno de talentos, que contribuem para o aprimoramento de suas atividades,
resultando em uma constante gerao de valor aos acionistas.
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ESTRATGIA
A estratgia de negcios do Sistema Usiminas est focada na obteno de crescimento contnuo e
sustentvel com rentabilidade e gerao de valor para os seus acionistas, utilizando suas
vantagens competitivas com o objetivo de manter sua liderana no mercado siderrgico brasileiro e
sua posio estratgica no mercado siderrgico internacional. A fim de atingir seus objetivos, o
Sistema Usiminas planeja operar de forma a maximizar a utilizao de sua capacidade total e
busca tirar proveito das sinergias e do mix de produtos oferecidos pelo Sistema Usiminas. Os
principais elementos de sua estratgia de negcios incluem:
Manter a liderana no mercado domstico.
Faz parte da estratgia de negcios do Sistema Usiminas manter a liderana na participao do
mercado domstico por meio da otimizao do uso de seus centros de servios, do
desenvolvimento de novos produtos e da melhoria de seus canais de distribuio, a fim de oferecer
solues personalizadas aos clientes. O Sistema Usiminas acredita que seu relacionamento de
longo prazo com os clientes, a busca por solues que atendam integralmente s suas
necessidades, bem como a alta qualidade de seus produtos so importantes fatores para
manuteno de sua liderana no mercado domstico.
Manter a posio estratgica no mercado internacional.
O Sistema Usiminas pretende continuar a exportar cerca de 25% de sua produo em base
consolidada, com o objetivo de ter flexibilidade para ajustar-se capacidade do mercado
domstico de absorver seus produtos. O Sistema Usiminas continuar a visar os mercados
internacionais, tanto aqueles onde possa efetuar a venda de produtos especficos, especialmente
os de maior valor agregado, quanto aqueles para os quais a exportao representa uma expanso
natural ou reforo do relacionamento existente com seus clientes. Alm disso, continuar buscando
oportunidades de aquisies, alianas e parcerias no exterior para melhorar sua presena no
mercado internacional, tal como realizado em 2005, quando o Sistema Usiminas anunciou o
investimento realizado na Ternium, lder em despacho de ao acabado da Amrica Latina, com
operaes na Argentina, Venezuela e Mxico.
Continuar a investir em avanos tecnolgicos para melhorar a eficincia e reduzir os custos
de produo.
O Sistema Usiminas pretende continuar a investir na atualizao tecnolgica de suas usinas e na
expanso de sua capacidade de produo para melhorar a sua eficincia e reduzir os seus custos
de produo. O seu plano de investimentos e expanso engloba aes para reduo de custos,
melhoria de qualidade (como uma nova aciaria e novos lingotamentos contnuos), melhoria de mix
de produtos (como novas laminaes a quente e de chapas grossas e novas linhas de
galvanizao) e expanso da sua capacidade de produo em 5,2 milhes de toneladas por ano.
Adicionalmente, no esta descartada a possibilidade de integrao deste calculo, caso surjam
oportunidades de aquisio de ativos estratgicos para a empresa.
Continuar a investir em pesquisas para melhorar a qualidade de seus produtos e a eficincia

na produo.
O Sistema Usiminas possui um dos mais antigos centros de pesquisa voltados para a siderurgia na
Amrica Latina, tendo investido R$20,5 milhes em pesquisa e desenvolvimento em 2006, alm de
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ter celebrado diversos acordos internacionais e de cooperao tcnica e de transferncia de

tecnologia, que resultaram em 390 patentes concedidas junto ao INPI e, ainda, outros 86 pedidos
ainda sob anlise. Alm disso, o Sistema Usiminas detm mais 23 patentes internacionais. Atravs
de tais acordos, o Sistema Usiminas pretende reduzir os custos de matria-prima, otimizar os
processos de produo, melhorar a qualidade dos produtos, desenvolver novos produtos, novas
aplicaes para os produtos atuais e dar suporte tcnico para os clientes. Alm disso, a Usiminas,
desde a sua criao, tem celebrado contratos de transferncia de tecnologia com a NSC, a
segunda maior siderrgica no mundo e tem sempre procurado as melhores solues tecnolgicas
para o seu desenvolvimento. At 30 de setembro de 2007, o Sistema Usiminas investiu R$18,1
milhes em pesquisa e desenvolvimento em seus centros de pesquisa, um aumento de 5,2% em
relao ao mesmo perodo de 2006. A Usiminas pretende manter essa estratgia que lhe permite
manter-se atualizada e obter maior eficincia em seu ciclo de produo.
Histrico
USIMINAS
A Usiminas foi criada em 26 de abril de 1956 para atender demanda de produtos siderrgicos no
Brasil gerada pelo crescimento industrial do Pas no incio da dcada de 50. Em 1957, foi firmado
um contrato de joint venture entre o Governo Federal, o governo do Estado de Minas Gerais e a
Nippon Usiminas, um consrcio formado pelo governo japons, a NSC e outros investidores
japoneses. O contrato de joint venture determinava, entre outros assuntos, (i) a estrutura
administrativa da Usiminas; (ii) os termos da transferncia de tecnologia da NSC para a Usiminas;
e (iii) o projeto e o procedimento para a construo da planta industrial em Ipatinga pela NSC.
Em 1962, a Usiminas deu incio s suas atividades industriais por meio de uma usina siderrgica
integrada de coque com capacidade instalada inicial de 500.000 toneladas de ao bruto por ano,
localizada em Ipatinga.
De 1962 a 2006, a Usiminas aumentou sua capacidade de produo anual de 500.000 toneladas
de ao bruto por ano em 1962 para 4,2 milhes de toneladas de ao bruto em 1991 e para 5,0
milhes de toneladas de ao bruto em 2006. Esse aumento na capacidade de produo deveu-se
estratgia da administrao de manter investimentos constantes na produo, bem como em
tecnologia e proteo ambiental.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a ser privatizada
de acordo com o Plano Nacional de Desestatizao conduzido pelo Governo Federal. Como uma
companhia privada, a Usiminas adquiriu autonomia para planejar e executar seu prprio
desenvolvimento, que inclua a implementao de uma srie de iniciativas, incluindo a melhoria da
produtividade de suas unidades de produo, a criao de uma linha de produo para produtos
siderrgicos com maior valor agregado (tais como produtos laminados a frio e produtos
galvanizados em imerso a quente), a modernizao dos processos e melhoria dos controles
ambientais.
Em 1993, a Usiminas adquiriu 49,8% das aes ordinrias de emisso da Cosipa que, poca, era
um de seus principais concorrentes. Em 25 de novembro de 1998, os acionistas da Cosipa
aprovaram o plano de reestruturao das duas companhias, sob a coordenao da Usiminas, com
o objetivo de consolidar a participao societria da Usiminas na Cosipa e implementar uma
reorganizao societria, financeira, patrimonial, operacional e tecnolgica na Cosipa. Em
novembro de 1998, a Usiminas adquiriu debntures conversveis em aes da Cosipa (no valor
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total de aproximadamente R$892,9 milhes), que resultariam no controle exclusivo da Cosipa pela
Usiminas em outubro de 2001.
COSIPA
A Cosipa foi fundada em 1953, tendo iniciado suas atividades em 1963, com a fabricao de aos
laminados a quente. Em 21 de dezembro de 1965, teve incio a operao das baterias de coque e,
em maro de 1966, foi concludo o projeto original de usina integrada, contemplando desde os
processos de reduo at a laminao, com capacidade para produzir, inicialmente, 500.000
toneladas anuais de ao lquido. Nas dcadas de 1970 e 1980, a Cosipa passou por trs fases de
expanso de grande vulto. Durante a primeira, concluda em 1973, a sua capacidade de produo
anual instalada foi elevada para um milho de toneladas anuais. Aps a segunda fase, concluda
em 1978, a Cosipa aumentou a capacidade de produo anual instalada para 2,3 milhes de
toneladas e, em 1989, com o trmino da terceira fase, a Cosipa atingiu uma capacidade de
produo anual instalada de 4,2 milhes de toneladas de ao lquido.
A Cosipa foi inicialmente criada como sociedade annima, com capital privado. Devido
necessidade de recursos, tpica do setor siderrgico, o Governo Federal efetuou crescentes
aportes de capital e, por meio da Siderbrs, atingiu 99,98% de participao no seu capital votante
em 31 de dezembro de 1992.
Como parte do Plano Nacional de Desestatizao, em 20 de agosto de 1993, o Governo Federal
promoveu a venda, na BOVESPA, de 80% das aes ordinrias de emisso da Cosipa,
transferindo seu controle acionrio para um consrcio liderado pela empresa Brastubo, que
arrematou 68% do capital votante da Cosipa, com participao do Bozano Simonsen, com 12,41%,
do consrcio formado por membros do INDA, com 4,07%, e de outros com menor participao,
assegurando-se outros 15% aos empregados da Cosipa por meio do CIEC, e 5% FEMCO.
A busca por suporte tecnolgico e financeiro, promovida pelo novo grupo controlador logo aps a
concretizao do leilo em 1993, ensejou o oferecimento de participao na Cosipa Usiminas,
sob a forma de aes com direito a voto. A Usiminas adquiriu ento 49,8% do capital votante e
32% do capital total da Cosipa, originando a participao que possibilitou a implementao da
reestruturao de ambas as companhias e a formao do Sistema Usiminas.
O Sistema Usiminas, em sua composio societria atual, resultado de um processo de
reestruturao societria ocorrido entre 1998 e 2001, envolvendo a Usiminas e a Cosipa, por meio
do qual a Usiminas se tornou a nica acionista da Cosipa. A reestruturao compreendeu a
realocao de ativos e passivos entre a Usiminas e a Cosipa, de modo que ao final do processo a
antiga Usiminas foi incorporada pela antiga Cosipa, que alterou sua denominao e sede social,
dando origem atual Usiminas, e os principais ativos da antiga Cosipa foram transferidos para
uma nova sociedade, que atualmente a Cosipa.
Foram concentrados na Usiminas o direito utilizao do Terminal de Cubato e atividades
relacionadas, o direito de uso da planta de oxignio e explorao de gases gerados no processo
siderrgico desenvolvido em Cubato, bem como a assuno de dvidas de curto prazo, alm da
emisso, pela Cosipa, de debntures conversveis em aes, que foram subscritas pela Usiminas e
convertidas em aes em outubro de 2001, com a conseqente elevao de sua participao de
32% para 93% do capital total da Cosipa.
A Usiminas conduziu uma oferta pblica de aquisio das aes remanescentes de emisso da
Cosipa, detidas por seus acionistas minoritrios, realizada por meio de leilo na BOVESPA e
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concluda em 18 de maro de 2005, com o fim de cancelar o registro de companhia aberta da

Cosipa, seguida de um leilo especial na BOVESPA para aquisio de aproximadamente 34,4
milhes de aes detidas pela FEMCO. O valor total da aquisio foi de R$288 milhes, incluindo o
gio de R$154 milhes, o qual, de acordo com a projeo de resultados futuros, ser amortizado
em dez anos de forma linear. Em 31 de dezembro de 2006, o saldo desse gio era de R$126
milhes. O montante de R$16 milhes do gio relativo participao da Usiminas na Cosipa foi
amortizado em 2006 e o montante de R$12 milhes foi amortizado em 2005.
A reestruturao proporcionou Usiminas a consolidao de sua posio de controle na Cosipa,
alm de uma reduo da dvida da Cosipa em cerca de R$1.100 milho. Contemplou, tambm,
impactos operacionais, como a paralisao da linha n 1 de lingotamento convencional e unidades
adjacentes da Cosipa de menor produtividade e alto custo operacional, sendo reduzida a produo
em cerca de 40% e, conseqentes ajustes no seu quadro funcional. Por outro lado, foram criadas
condies para a retomada da capacidade de produo com os novos investimentos, j
implementados, que tornaram a Cosipa mais competitiva. Adicionalmente, a reestruturao
permitiu a melhora do mix de produtos, com produtos de alto valor agregado produzidos pela
Cosipa, e melhorou a posio competitiva da Usiminas por meio da utilizao do Terminal de
Cubato.
A Cosipa teve seu registro de companhia aberta cancelado em 5 de abril de 2005.
Controle de Qualidade, Certificaes e Prmios

Em 2007, a Usiminas tornou-se a primeira siderrgica do Brasil a obter as certificaes
internacionais RoHS e ELV para toda a linha de produtos. Estes dois selos garantem que os
produtos da Usiminas so ecologicamente corretos.
Atualmente, empregado um sistema de controle de qualidade desenvolvido internamente, que
aplica testes em relao ao design do produto, aos processos de fabricao e s especificaes
finais do produto. O Sistema Usiminas tem sua disposio uma equipe especialmente treinada e
tecnologia moderna para garantir que a qualidade de seus produtos seja mantida em altos nveis.
Alm disso, tambm est disponvel assistncia tcnica e treinamento oferecido pela NCS, o
segundo maior produtor mundial de ao laminado plano. Vide Pesquisa e Desenvolvimento.
A Usiminas foi a primeira produtora de ao do Brasil a obter, em 1992 e 1996, os certificados ISO
9001 e ISO 14001, respectivamente. Em 2001, a Usiminas recebeu o certificado ISO 9001-2000 e,
em 2002, recebeu o certificado ISO TS 16949, este ltimo consistindo em um prmio tcnico
concedido pela International Automotive Task Force e pela Japan Automobile Manufacturers
Association Inc. Essa certificao emitida de acordo com as exigncias do setor automobilstico
japons.
A Cosipa possui diversas certificaes de qualidade de sociedades classificadoras nacionais e
internacionais, como a American Bureau of Shipping - ABS, Bureau Veritas - BV, DNV,
Germanischer Lloyd - GL, Korean Register - KR, Lloyds Register - LR e Nippon Kaiji Kyokai NKK,
e dos seus prprios clientes, como o prmio Q1 da FORD. Em 1996, a Cosipa foi uma das
primeiras siderrgicas do mundo, fora da regio asitica, a receber a certificao Selo JIS Japanese Industrial Standards e continua sendo a nica da Amrica Latina. A base de todas essas
certificaes dada por um sistema da qualidade certificado pelo DNV, nas normas ISO 9001:2000
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e ISO TS 16949, que so padres de qualidade internacional, inclusive para a indstria

automobilstica.
Adicionalmente, o Sistema Usiminas recebeu diversos prmios ao longo de sua histria, dentre os
quais se destacam os seguintes nos ltimos trs anos:
Prmios 2007
Eleita melhor Companhia Aberta do Brasil pela APIMEC - Associao dos Analistas e
Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais;
Includa no ndice Dow Jones de Sustentabilidade;
Prmio GM -Global Supplier of the year 2006;
Prmio GM Amrica Latina - LAAM Supplier Merit Awards 2006;
Prmio GM Amrcia Latina- Supplier Bravo - Melhor fornecedor da GM;
Prmio VW- Volkswagen Supplier Award 2006;
Prmio Fiat - Qualitas - Melhor fornecedor de ao 2006;
Prmio Bosch- Melhor Desempenho 2006; e
Prmio ArvinMeritor - Fornecedor Destaque 2006 Setor Aos.
Prmio Ecoeficincia Industrial preservao do meio ambiente
Prmios 2006
Prmio GM A General Motors conferiu Usiminas o Prmio LAAM 2005 Supplier Merit
Award;
Prmio GM- Prmio Global Supplier of the year;
Prmio Honda O Sistema Usiminas foi agraciado, pela Honda, com o prmio Destaque
Empresarial 2005 Qualidade e Atendimento;
Prmio Fiat A Usiminas foi premiada em trs categorias: Qualidade, Ecologia e Meio
Ambiente e Responsabilidade Social;
Prmio Convetion Qualitas da Fiat, como fornecedor destaque;
Medalha Fidelidade 30 anos por completar 30 anos de fornecimento Fiat, desde o incio
das operaes da montadora no Brasil;
Prmio Balano Social Categoria Grande Indstria Concedido pelo Fides, Ibase, Ethos,
Apimec e Aberje;
A Rio Negro recebeu pela terceira vez consecutiva o Prmio Valor 1000, do Jornal Valor
Econmico e o Prmio Revista Balano Anual da Gazeta Mercantil.
No setor de recursos humanos e gesto de pessoas, a Rio Negro tambm recebeu o
reconhecimento de revistas como Exame, Voc S/A e Valor Carreira;
A Usifast foi eleita pela revista Maiores e Melhores do Transporte e Logstica a segunda melhor
operadora logstica e de armazenagem do Pas em termos de receita operacional lquida;
Prmio Isto Dinheiro Vencedora na categoria Gesto da Inovao;
Prmio Maiores de Minas, como a maior empresa de Minas Gerais, concedido pela FIEMG e
Jornal Estado de Minas.
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Prmio ibest 2005 site da Usiminas na lista dos 10 melhores do Pas, na categoria Minas e
Energia;
Prmio Infoexame Usiminas lidera ranking das 100 Empresas mais ligadas do Brasil, como
destaque do setor siderrgico por seu desempenho em Tecnologia da Informao;
Cosipa ficou com a 3 colocao na fase estadual paulista do Prmio Sesi Qualidade de Vida
no Trabalho;
Usisade, operadora de plano de sade administrado pela Fundao So Francisco Xavier,
recebeu a certificao ISO 9001:2000;
Trofu Transparncia Usiminas foi uma das finalistas na categoria companhias abertas;
Prmio Jornal Estado de Minas e FIEMG Usiminas conquista, pelo terceiro ano consecutivo,
o ttulo de maior empresa de Minas Gerais;
Prmio Ser Humano 2005 - o programa Viver pra Valer venceu a modalidade Gesto de
Pessoas, promovido pela Associao Brasileira de Recursos Humanos (ABRH/MG); e
Usiminas foi eleita Top Performer na rea de Relaes com Investidores pela Revista
Institutional Investor, entre mais de 50 instituies, pelo segundo ano consecutivo.
Podemos citar diversas premiaes, certificaes e reconhecimento para as empresas do Sistema

Usiminas:
COSIPA
Prmio CNI de Conservao e Uso Racional de Energia, Prmio Top of Mind - A Tribuna, para a
empresa mais lembrada da regio da Baixada Santista, Prmio Revista Meio Ambiente Industrial,
para as empresas que so certificadas pela ISO 14001, Prmio Ibest pelo site Cosipa, Prmio
Desempenho 2004, por ser a maior empresa do Estado de So Paulo, no setor de siderurgia, 2
prmios da Aberje pelo TV Cosipa, categoria estadual e nacional, como o melhor vdeo de
comunicao interna, todos em 2004.
Varias Certificaes Navais 1981, Qualidade Total 1986, ISO 9001 Processos Industriais
DNV/1995, SELO JIS - Reconhecimento de produto chapas grossas para utilizao em
construo civil - JIS -Japanese Industrial Standard 1996, MARCA - Reconhecimento de
produto chapas grossas para utilizao em construo civil - TUV - Technischer Uberwachungs
Verein 1997, QS 9000 - Certificao da Qualidade de Produto tiras a quente e a frio para
utilizao pela Indstria Automobilstica - Det Norske Veritas, ISO 14001 Gesto Ambiental DNV
2000, CERTIFICADO IRAM/INTI - Reconhecimento de produto chapas grossas para
utilizao em construo civil - Instituto Argentino de Normalizacion 2000, ISO 9001 Gesto DNV 2002, Certificado ISO TS 16949 Certificado de Qualidade para a Indstria Automotiva
DNV - 2003.
FASAL
Qualidade ISO 9001:2000 - DNV.
USIPARTS
TS 16949 - Det Norske Veritas (engloba todas as Normas de qualidade exigidas pelas Montadoras)
e ISO 14001 - BVQI - Bureau Veritas Quality International.
RIO NEGRO
ISO 9002:2000, ISO / TS 16949:2002, OHSAS 18001:1999, Instituto ETHOS de Empresas e
Responsabilidade Social.
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DUFER
ISO/ TS 16949:2002 para Matriz e NBR ISO 9001:2000 para Fbrica de Blanks.
USIMINAS MECNICA
ISO 9001: 2000 Det Norske Veritas/DNV, ISO 9001:2000 DNV / RvA, AISC QMC / AISC
USA, ISO14001:96 DNV / INMETRO, ISO 14001:96 DNV / RvA.
OHSAS 18001 DNV, CNEN-NN 1.15 DNV / INMETRO, ISO 9001:2000 DNV / INMETRO e
ISO 9001:2000 DNV / RvA.
FSFX
Colgio So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/RvA,
Laboratrio de Patologia Clnica do Hospital Mrcio Cunha - ISO 9001:2000 - DNV/RvA.
Usisade - Fundao So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/INMETRO.
Hospital Mrcio Cunha - "Acreditado com Excelncia" pela Instituio Acreditadora DNV, de
acordo com as diretrizes da Organizao Nacional de Acreditao - Certificado IAC 006-002.
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09.02 - CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
MERCADOS DE ATUAO
O desafio de inovar sempre para atender as necessidades dos clientes e ampliar a liderana
sustentvel do Sistema Usiminas, tanto no mercado interno quanto no externo, levou ao incio do
Projeto Transformao, em agosto de 2007. Resultado de um diagnstico realizado no final de
2006, seu objetivo principal criar um modelo flexvel e integrado de planejamento, a fim de
preparar o Sistema para o crescimento e o direcionamento estratgico dos prximos anos. O
projeto tem concluso prevista para o final de 2009 e traado sobre cinco pilares (Estratgia,
Processos, Pessoas, Infra-estrutura e Tecnologia).
Alm da integrao entre as usinas, busca-se um modelo que concretize a estratgia de
atendimento a clientes e que faa percorrer toda a cadeia de produo, garantindo assim um
relacionamento direcionado e adequado, cujo valor seja percebido pelo cliente e praticado por
todas as reas.
O Sistema Usiminas fornece seus produtos para os setores automobilstico, de autopeas, naval,
de mquinas agrcolas e rodovirias, de mquinas e equipamentos industriais, de utilidades
domsticas e comerciais, de recipientes, de construo civil, de tubos, de perfilados e de
distribuio.
A participao do Sistema Usiminas nos mercados interno e externo segue polticas e aes
estratgicas definidas e esto relacionados conjuntura econmica brasileira e mundial. Tal
participao leva em considerao ainda as caractersticas prprias de seus produtos e
capacitao tecnolgica.
No mercado interno, os principais segmentos consumidores de produtos do Sistema Usiminas so
as indstrias automobilsticas, de autopeas, de tubos de pequeno e grande dimetros, linha
branca, de recipientes, de tambores, de rede de distribuio e de construo civil. Quanto ao
mercado externo, o principal fator restritivo s vendas do Sistema Usiminas o preo, que oscila
conforme a oferta internacional dos produtos. Medidas protecionistas tambm exercem uma
influncia muito grande, principalmente nos Estados Unidos, que um importante importador dos
produtos do Sistema Usiminas.
A tabela abaixo mostra a comercializao de laminados e produtos beneficiados pelo Sistema
Usiminas nos mercados interno e externo em 2005, 2006 e 2007:
2005
Em 31 de dezembro de
%
2006
%
2007
Mercado Interno
Toneladas (mil)
Receita lquida (R$ milhes)
4.947
9.816
67,3
75,3
5.288
9.172
66,6
73,9
6.113
11.455
76,51
82,86
Mercado Externo
Toneladas (mil)
2.401
3.225
32,7
24,7
2.657
3.243
33,4
26,1
1.877
2.370
23,49
17,14
Total
Toneladas (mil)
7.348
13.041
100
100
7.945
12.415
100
100
7.990
13.825
100
100
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Mercado Interno
Ao direcionar 77% da sua produo para o mercado interno, o Sistema Usiminas comercializou 6,1
milhes de toneladas, um aumento de 15,6% em relao a 2006. Para honrar os compromissos de
longo prazo que mantm com os clientes, a Usiminas optou por importar 15 mil toneladas de HDG
(Hot Dipped Galvanized) e 120 mil toneladas de chapas grossas, para poder manter o market
share total de 52% e a posio de liderana no Brasil.
Mercado Externo
As exportaes corresponderam a 23% das vendas totais da Usiminas em 2007, equivalente a 1,9
milhes de toneladas, 29,4% a menos do que no ano anterior. A reduo se explica pela estratgia
da Empresa em garantir o atendimento ao mercado interno. O principal mercado foi a Europa, com
uma participao de 37,2% das exportaes, seguida pelos pases da Amrica do Norte, com
27,6%, a Amrica do Sul, com 20,5%, sia, com 14,5% e outros com 0,2%.
SETOR SIDERRGICO MUNDIAL
A produo mundial de ao alcanou 1,3 bilho de toneladas em 2007, de acordo com dados do
Iron and Steel Institute (IISI), crescimento de 8,3% em relao ao ano anterior, com a China na
posio de maior produtor mundial, respondendo por 448 milhes de toneladas anuais, enquanto o
Brasil ocupa o nono posto, 33,6 milhes de toneladas anuais.
Apesar da forte demanda interna, a produo em alta permitiu que a China exportasse 60 milhes
de toneladas no ano, gerando impactos na dinmica do mercado que, somada queda de
demanda nos EUA no segundo semestre, aumentou ainda mais os nveis de concorrncia e
competitividade do setor, obrigando as empresas a redimensionarem suas estratgias de
crescimento e de defesa de seus mercados.
Anlises do Instituto Brasileiro de Siderugia (IBS) indicam que o mercado pode ser afetado caso se
concretize a recesso norte-americana, apesar da oferta e do consumo permanecerem elevados.
Entretanto, no cenrio moderado da economia norte-americana, em 2008 pode ser excelente para
o setor. O IISI prev um consumo de 1,28 bilho de toneladas, com demanda chinesa em 443,8
milhes, com um incremento de 6,8%. H uma tendncia de alta para os preos, sustentada por
uma matriz de custo mais elevada, em funo dos aumentos das matrias-primas para o processo
produtivo do setor (entre elas, energia, carvo e minrio de ferro).
O Setor Siderrgico no Brasil

Segundo o Instituto Brasileiro de Siderurgia (IBS), o mercado nacional de siderurgia apresentou
forte crescimento em 2007. As vendas cresceram 18% em comparao a 2006, alcanando 20
milhes de toneladas; o consumo foi de 22,7 milhes de toneladas, 19,7% superior ao apresentado
no ano anterior, ao passo que a produo subiu 10%, alcanando 33,6 milhes de toneladas.
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O crescimento da demanda por ao reflexo do retorno, aps alguns anos, dos investimentos
privados consistentes, externos e internos, no pas, bem como o ritmo do consumo nacional. A
indstria automobilstica apresentou um desempenho recorde, produzindo no ano de 2007 cerca
de 2,973 milhes de unidades (dados da Anfavea), o que representou crescimento de 14% em
relao a 2006. A construo civil tambm impulsionou o mercado, com um crescimento da ordem
de 5%.
A produo de laminados foi recorde em 2007. No caso dos laminados planos, matria-prima para
a fabricao de automveis, a produo subiu 9,2%. J a produo de laminados longos, utilizados
sobretudo na construo civil, teve incremento de 8,8%, com a produo atingindo 9,8 milhes de
toneladas.
Processos de Produo Predominantes

O setor siderrgico no Brasil composto principalmente de produtores integrados de ao que
utilizam altos-fornos e fornos bsicos a oxignio, bem como os abundantes estoques de minrio de
ferro do Brasil. Os produtores integrados de ao incorrem em menos custos do que os produtores
semi-integrados ou no-integrados de ao, que produzem ao a partir de sucata e ao reduzido
atravs do uso de fornos eltricos a arco de fuso.
Matrias-Primas
As matrias-primas de baixo custo representam uma das principais vantagens competitivas do
Brasil. O Brasil abundante em minrio de ferro de alto teor. Diversos produtores integrados esto
localizados no Estado de Minas Gerais, local de algumas das maiores minas de minrio de ferro do
mundo. Os custos do minrio de ferro no Brasil representam aproximadamente um tero dos
custos e do minrio de ferro no Japo, Europa Ocidental, Estados Unidos e Coria do Sul. Quase
todo o carvo e coque so importados porque os estoques domsticos so de baixa qualidade.
O carvo vegetal est prontamente disponvel, porm diversas usinas integradas operadas com
carvo vegetal consideram a idia de trocar o carvo vegetal por coque importado em razo da
legislao ambiental rigorosa. O setor siderrgico no Brasil depende pouco da sucata de ao
devido ao alto percentual da produo total dos produtores integrados.
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09.03 - PERODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGCIOS
Sazonalidade
O foco principal dos negcios da Usiminas o mercado interno ( quadro abaixo ),
no qual atende a diversos segmentos industriais e distribuidores e centros de
servios. Apenas no setor de mquinas agrcolas percebemos alguns efeitos mais
ntidos de sazonalidade na demanda, em funo dos perodo de plantio.
Alm disto, vale destacar, que no mercado interno de aos planos, temos
observado historicamente que nos meses de dezembro, janeiro e fevereiro a
demanda uma pouco menor, em razo de paradas e frias coletivas que
ocorrem em diversas empresas consumidoras de ao.
O perodo de maro a novembro normalmente se caracteriza por uma demanda
mais aquecida e equilibrada ao longo do perodo.
As vendas do Sistema Usiminas esto sujeitas a estas sazonalidade, com isto o
planejamento de vendas do Sistema Usiminas procura levar em considerao a
compatibilizao dessas variveis, ao mesmo tempo em que procura manter a
produo estvel, compensando oscilaes internas com exportaes para outros
mercados.
TONELAGEM VENDIDA ( USIMINAS E COSIPA )
Mil toneladas
1T07
Mercado Interno
Mercado Externo
TOTAL
2T07
3T07
4T07
2007
1.615
479
2.094
1.603
377
1.980
6.113
1.877
7.990
Participao dos trimestres em relao ao total vendido no ano:

Mercado Interno
22,7%
24,7%
26,4%
Mercado Externo
29,4%
25,0%
25,5%
TOTAL
24,2%
24,8%
26,2%
26,2%
20,1%
24,8%
100,0%
100,0%
100,0%
81,0%
19,0%
100,0%
76,5%
23,5%
100,0%
1.385
551
1.936
1.510
470
1.980
Participao dos mercado em relao ao total vendido no trimestre:

Mercado Interno
71,5%
76,3%
77,1%
Mercado Externo
28,5%
23,7%
22,9%
TOTAL
100,0%
100,0%
100,0%
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.01 - PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS
3 - % RECEITA LQUIDA
01
CHAPAS GROSSAS
28,80
02
LAMINADOS A QUENTE
25,20
03
LAMINADOS A FRIO
26,10
04
CHAPAS GALVANIZADAS
10,80
05
ESTAMPADOS
4,20
06
PLACAS
4,90
14/05/2012 20:51:36
Pg:
64

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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10.02 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

1- ITEM 2 - MATRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
03
05
06
07
14/05/2012 20:51:37
SIM
302.100
SIM
SIM
13,13
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
25,54
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
2,45
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
COQUE GROSSO
CHINA
SIM
9,59
SIM
REFRATRIOS
MAGNESITA S.A.
220.700
NO LIGADO
FERRO LIGAS DE Mn ,Si,Cr
RIO DOCE MANGANS S/A
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
SIM
MINRIO DE FERRO
CIA VALE DO RIO DOCE
6 - DISPONVEL
MERCADO
EXTERNO
NO LIGADO
CARVO METALRGICO
AUSTRALIA
5 - DISPONVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
CARVO METALRGICO
ESTADOS UNIDOS
02
3 - IMPORTAO 4 - VALOR DA
IMPORTAO
(Reais Mil)
3,88
SIM
232.600
SIM
SIM
NO LIGADO
10,11
Pg:
65

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS

1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
001
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
CHAPAS GROSSAS
001
001
CONFAB
7,20
001
002
USIMINAS MECNICA
1,70
001
003
BENAFER
1,60
001
004
FASAL
1,40
001
005
GERDAU
1,30
002
LAMINADOS A QUENTE
002
001
ARVIN MERITOR
1,60
002
002
RANDON
0,80
002
003
RIO NEGRO
1,60
002
004
BENAFER
1,10
002
005
FASAL
1,40
003
LAMINADOS A FRIO
003
001
FIAT
2,40
003
002
VOLKS
2,20
003
003
WEG
1,70
003
004
RIO NEGRO
1,00
003
005
FORD
1,00
004
ELETROGALVANIZADOS ( EG )
004
001
GENERAL MOTORS
1,40
004
002
VOLKS
1,00
004
003
FIAT
0,80
004
004
USIPARTS
0,20
004
005
TEKNO
0,20
005
GALVANIZADOS A QUENTE ( HDG )
005
001
TOYOTA
0,80
005
002
VOLKS
1,00
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Pg:
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
005
003
FIAT
1,30
005
004
GENERAL MOTORS
0,70
005
005
FORD
0,60
14/05/2012 20:51:38
Pg:
67

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11.01 - PROCESSO DE PRODUO
PROCESSO DE PRODUO
As usinas de Ipatinga e Cubato so usinas integradas. Segue abaixo um breve resumo do
processo siderrgico.
Ptios de Matrias-Primas
As principais matrias-primas utilizadas na produo do ao em usinas integradas so carvo,
minrio de ferro, calcrio, dolomita e mangans. O minrio de ferro e o carvo so armazenados
em ptios de matrias-primas. Em seguida, eles so homogeneizados, peneirados e calibrados
para uso na usina de coque e nos altos-fornos.
Coqueria
A mistura de carves (alto, mdio e baixo volteis e carves soft) britada e aquecida em fornos
verticais para a remoo de seus componentes volteis. Esse processo de destilao transforma o
carvo em coque, que o combustvel dos altos-fornos, fornecendo calor e agindo como redutor.
Esse processo produz tambm gs na forma de subproduto, utilizado pelas usinas para queima em
seus fornos, e como fonte de combustvel para seus prprios geradores. Vide Matrias-Primas.
Usina de Sinterizao
Aps o processo de homogeneizao e peneirao, o p de minrio de ferro e o p de carvo so
misturados a outros materiais (coque fino, calcrio, dolomita, dunito e antracito) e processados de
modo a criar um aglomerado chamado de sinter. Estas matrias-primas so misturadas e
acomodadas em esteiras mveis, que na sua parte inicial possuem fornos de ignio, que do
incio combusto do coque e antracito da mistura. A seguir, por meio de suco do ar, a
combusto da mistura mantida at sua queima total, quando tambm as partculas da mistura de
minrio de ferro fino e outras adies passam por uma fuso superficial, aglomeram-se e formam
um bolo. Aps britado e peneirado, este bolo vai produzir o sinter bitolado em dimenses
adequadas para o uso nos altos-fornos, em conjunto com as pelotas de minrio de ferro e o coque.
Alto-forno
O alto-forno carregado com sinter, coque, minrio granulado e pelotas. Durante o processo, o ar
soprado por compressores especiais, passa por um processo de aquecimento em regeneradores
de calor e soprado no alto-forno atravs de ventaneiras especiais, promovendo a combusto do
coque e do carvo injetado. Esta combusto gera principalmente o gs redutor monxido de
carbono que reagir com o oxignio dos xidos de ferro (contidos no sinter, pelota e minrio
granulado) na parte superior do alto-forno, absorvendo o oxignio, gerando dixido de carbono e
liberando o metal ferro. Na parte inferior do alto-forno, onde o coque e o carvo injetado so
queimados, o ferro e as demais impurezas dos minrios so fundidos e se depositam em duas
fases, o ferro gusa (composto principalmente de ferro e carbono) e a escria, constituda
principalmente de xidos de silcio, alumnio, clcio e magnsio. Ao composto formado
principalmente pelo ferro e cerca de 4% de carbono que ele absorve em contato com o coque, dse o nome de ferro-gusa, principal matria-prima para a fabricao do ao.
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Aciaria
Na aciaria, o ferro-gusa lquido, em conjunto com a sucata de gusa comprada, sucata de ao, alm
de outros aditivos em pequeno volume como minrios de mangans, nquel e alumnio, aps
serem carregados no convertedor, so submetidos ao sopro de oxignio que efetua a combusto
do carbono do ferro-gusa reduzindo assim o seu teor na liga ferro-carbono, e gerando calor para
fundir as sucatas e outros aditivos. A liga com menos de 2% de carbono denomina-se ao.
Normalmente este teor de carbono da ordem de 0,0030 a 0,15%. Alm do sopro no convertedor,
existem outros processos metalrgicos complementares, como a dessulfurao, desgaseificao, a
dessiliciao, realizados em equipamentos especficos e panelas, de acordo com as caractersticas
metalrgicas e mecnicas desejadas para o produto final. Nas aciarias, ocorre o lingotamento
contnuo, onde o ao lquido depositado para solidificao em mesas de rolos com sistemas de
resfriamento especiais. Como o processo todo refrigerado, ocorre uma solidificao superficial
rpida do ao, formando placas com espessura da ordem de 200 a 250 milmetros sendo, ento,
escarfadas e estocadas. Dessa forma, o ferro-gusa lquido transforma-se em ao. O ao pode
ento ser refinado de acordo com as especificaes padro ou exigncias dos clientes. Quando
pronto, o ao transformado em placas que sero laminadas ou exportadas como produtos semiacabados.
Linha de Laminao a Quente

Na linha de laminao a quente, as placas so reaquecidas e ento processadas nos laminadoresdesbastadores para reduo da espessura das placas de 250 milmetros para espessuras que
variam de 1,8 a 13 milmetros. As placas so ento transferidas para o laminador a quente, onde o
produto desbastado rolado seqencialmente em um conjunto de mecanismos de rolagem,
formando uma longa faixa, que transformada em bobinas e resfriada no final da linha de
produo. A superfcie das bobinas laminadas a quente podem ser limpas atravs de um processo
qumico na linha de produo ou as bobinas podem ser processadas na usina de acabamento para
que sua superfcie seja melhorada, tornando-se mais lisas. As bobinas podem ento ser cortadas
na linha de corte, sendo transformadas em chapas de acordo com as exigncias dos clientes.
Linha de Decapagem
Na linha de decapagem, as bobinas laminadas a quente passam por um processo de limpeza para
remoo dos xidos gerados devido alta temperatura do processo de laminao atravs de um
processo qumico que utiliza cido clordrico. O material resultante pode ser vendido para uso
especfico (tal como relaminao) ou utilizado como matria-prima no laminador a frio.
Linha de Laminao a Frio

Antes de serem laminadas, as bobinas a quente so decapadas em cido clordrico e, ento,
enviadas para o laminador de tiras a frio, onde so desbobinadas, laminadas para reduo de
espessura, bobinadas e, se houver solicitao do cliente, passam por uma linha de limpeza
eletroltica e galvanizao, sendo depois colocadas em fornos de recozimento. Podem ser
vendidas como bobinas a frio ou cortadas em chapas finas a frio, galvanizadas ou no.
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Linhas de Revestimento (Galvanizao)

Existem duas linhas distintas de galvanizao. Na linha de galvanizao eletroltica, o material
proveniente da laminao a frio j recozido recebido e processado em banho de eletrlito, que
pode ser aplicado em um ou ambos os lados da chapa, protegendo-a com um recobrimento de
zinco. O produto final dessa linha , portanto, material laminado a frio com revestimento de zinco
em uma ou ambas as faces, denominado eletrogalvanizado. Por sua vez, na linha de galvanizao
por imerso a quente, o material laminado a frio no recozido (full-hard) mergulhado em um
banho de zinco fundido.
Ao sair do pote com zinco lquido, recebe, antes de sua solidificao, um jato de nitrognio
encarregado de ajustar a espessura de revestimento. Por se tratar de um processo de imerso,
esse tipo de galvanizao s permite revestimento de ambas as faces da chapa. Em seguida, o
material passa por fornos especiais para cristalizao do revestimento e recozimento da chapa.
Manuteno
A usina siderrgica passa regularmente por uma manuteno programada. Os laminadores e
linhas de revestimento normalmente passam por manuteno semanal ou bimestral, ao passo que
os altos-fornos e outros importantes equipamentos operacionais passam por manuteno mensal,
semestral ou anual.
Produo
Os nveis de produo do Sistema Usiminas permaneceram estveis em 2007. Juntas, as duas
usinas do Grupo produziram 8,7 milhes de toneladas de ao bruto no perodo, pouco abaixo da
produo de 2006, que foi de 8,8 milhes.
As capacidades nominais de produo do Sistema Usiminas so distribudas conforme tabela

abaixo:
Produto
Chapas grossas
Laminados a quente
Laminados a frio
Placas
Galvanizados
Eletrogalvanizados
Galvanizados por imerso a quente
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Capacidade
(kt/ano)
Usina de
Ipatinga
Nominal
Usina de
Cubato
1.000
3.550
2.500
4.800
1.000
2.100
1.200
4.500
360
400
400
Pg:
70

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
Sistema Usiminas
As vendas do Sistema Usiminas em 2007 alcanaram a marca de 8,0 milhes de toneladas em
2007, superando em 0,6% o desempenho de 2006, que foi de 7,9 milhes de toneladas. O
destaque no ano foi a mudana do direcionamento estratgico da produo, que nos ltimos dez
anos manteve propores mdias de 70% para atender ao consumo interno e 30% para as
exportaes. No perodo, devido ao crescimento robusto da demanda nacional, que chegou a 18%,
a Usiminas direcionou 77% da sua produo para o mercado brasileiro e 23% para o exterior.
Vendas no Mercado Interno

O Sistema Usiminas comercializou 6,1 milhes de toneladas no mercado interno, um aumento de
15,6% em relao a 2006. Para honrar os compromissos de longo prazo que mantm com os
clientes, a Usiminas optou por importar 15 mil toneladas de HDG (Hot Dipped Galvanized) e 120
mil toneladas de chapas grossas, para poder manter o market share total de 52% e a posio de
liderana no Brasil.
Por produtos, o aumento de vendas mais expressivo foi o e chapas grossas, que atingiu 41%,
principalmente devido ao bom desempenho dos setores de tubos de grande dimetro, naval, de
equipamentos industriais, rodovirios e de construo civil. Na seqncia, o produto que
apresentou maior acrscimo nas vendas foi o dos laminados a quente, com 16% de acrscimo,
seguido de eletro-galvanizados, com 11%, impulsionado principalmente pela alta do setor
automotivo, e laminados a frio, com 10%.
Sistema Usiminas - Laminados Planos no Mercado Interno
Vendas (mil toneladas)
2006
2007
Var. 2007/06
Automobilstico
Autopeas
Naval
Mquinas Agrcolas e Rodovirias
Equipamentos Industriais
Equipamentos Eletrnicos
Utilidades Domsticas
Recipientes
Construo Civil
Relaminao
Tubos de Pequeno Dimetro
Perfis
Distribuio
Tubos de Grande Dimetro
Outros
Total
14/05/2012 20:51:40
677,8
948,6
34,2
189,4
234,7
242,3
121,9
86,0
310,8
52,3
423,7
163,1
1.211,7
320,2
119,3
5.136,0
822,2
1.112,2
50,7
231,4
279,3
273,5
128,8
91,0
342,9
49,2
453,6
201,6
1.372,6
453,6
141,5
6.004,1
Participao nos Setores

2006
2007
21,3%
17,2%
48,2%
22,2%
19,0%
12,9%
5,7%
5,8%
10,3%
-5,9%
7,1%
23,6%
13,3%
41,7%
18,6%
16,9%
59,0%
62,1%
100,0%
95,7%
99,7%
64,8%
37,5%
12,8%
39,5%
18,2%
54,1%
97,7%
42,3%
98,0%
68,1%
51,9%
Pg:
71
59,4%
61,3%
100,0%
92,4%
97,0%
72,7%
35,0%
14,2%
35,2%
16,7%
39,1%
99,9%
43,8%
87,7%
69,8%
51,5%

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DATA-BASE - 31/12/2007
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Mercado Externo
As exportaes corresponderam a 23% das vendas totais da Usiminas em 2007, equivalente a 1,9
milhes de toneladas, 29,4% a menos do que no ano anterior. A reduo se explica pela estratgia
da Empresa em garantir o atendimento ao mercado interno. O principal mercado foi a Europa, com
uma participao de 37,2% das exportaes, seguida pelos pases da Amrica do Norte, com
27,6%, a Amrica do Sul, com 20,5%, sia, com 14,5% e outros com 0,2%.
Principais Mercados do Sistema Usiminas no Exterior - 2007
Pas
Alemanha
EUA
Mxico
Argentina
Espanha
Tailndia
ndia
Chile
Taiwan
Venezuela
Outros
Total
Quantidade
(mil t)
Participao
(%)
Participao
Acumulada (%)
417.805
307.667
203.462
194.986
168.649
126.995
87.842
83.208
45.415
43.246
198.025
1.877.300
22,3%
16,4%
10,8%
10,4%
9,0%
6,8%
4,7%
4,4%
2,4%
2,3%
10,2%
-
22,3%
38,7%
49,5%
59,9%
68,9%
75,7%
80,4%
84,8%
87,2%
89,5%
100,0%
Processo de Comercializao e Vendas

Com o objetivo de desenvolver a lealdade do cliente no mercado domstico, foi dada grande
nfase ao fornecimento de chapas laminadas de alto valor agregado das instalaes do Sistema
Usiminas para os clientes de todos os setores da indstria no Brasil. Alm disso, a fim de (i) buscar
oportunidades de parcerias no exterior para manter sua posio estratgica no mercado
internacional, e (ii) manter o equilbrio entre a importao de matrias-primas juntamente com o
pagamento das dvidas denominadas em moeda estrangeira e as receitas em moeda estrangeira,
o mercado internacional tambm representa um importante segmento de mercado. Portanto, o
excedente dos produtos do tipo commodity exportado. Em virtude disso, o Sistema Usiminas
adota poltica de manuteno de suas usinas com o objetivo de manter todas as instalaes em
capacidade total de produo e ajusta seu portfolio de produtos e o nvel da demanda domstica e
internacional de forma a explorar oportunidades nos mercados internacionais.
Centros de Servios
O Sistema Usiminas conta com diversos centros de servios que analisam as necessidades de
cada cliente e oferecem a cada um deles um produto personalizado, o que agrega valor aos seus
produtos. Os centros de distribuio oferecem entrega programada em linha com as necessidades
especficas dos clientes. Foi implementado um servio de logstica e entrega just-in-time, o que
permite que seus clientes disponibilizem espao de armazenamento para a instalao de unidades
de produo, mantenham nveis menores de estoque, reduzam custos de mo-de-obra e garantam
a pontualidade da entrega.
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Os centros de servios esto estrategicamente localizados prximos aos principais mercados

consumidores do Brasil, possibilitando dessa forma entregas rpidas de acordo com as
necessidades dos clientes.
O Sistema Usiminas est equipado para fornecer peas estampadas, componentes montados e/ou
pintados, guilhotinas, blanks regulares e personalizados, vergalhes e outros servios atravs de
um sistema de entrega just-in-time ou programado.
Chapas grossas, produtos laminados a frio e a quente e ao galvanizado so cortados em blanks
redondos, regulares e personalizados para uso automobilstico e em eletrodomsticos.
Adicionalmente, podem ser fornecidos blanks soldados a laser, que oferecem diversas vantagens
industria automobilstica, alm de bobinas de corte longitudinal, que so bobinas menores que
simplificam a fabricao de produtos como tubos, equipamentos eltricos e motores, e peas de
ao estampadas, que so entregues prontas para uso para o cliente e so utilizadas na fabricao
de pra-choques, portas, caps e rodas.
Estrutura de Distribuio
Os produtos exportados so vendidos diretamente aos clientes finais ou por meio de trading
companies. A venda dos produtos e servios no mercado domstico realizada por escritrios
localizados em Belo Horizonte, Rio de Janeiro, So Paulo, Curitiba, Joinville, Porto Alegre e Recife.
A entrega do produto pode ser diretamente da usina ou por meio de centros de servio ou centros
de distribuio do Sistema Usiminas localizados estrategicamente junto aos principais mercados
consumidores.
Centros de Distribuio
Os centros de distribuio do Sistema Usiminas esto localizados prximos aos clientes, de modo
que os produtos so entregues diretamente em suas linhas de produo. O sistema de entrega
just-in-time permite que as entregas sejam realizadas de acordo com a quantidade, qualidade e
data desejada. Adicionalmente, o sistema de entrega just-in-time oferece as seguintes vantagens
aos clientes:
reduo do lead time (tempo entre a encomenda e a entrega);
possibilidade de entrega/faturamento de pequenos volumes;
reduo dos estoques dos clientes;
grande flexibilidade de atendimento;
reduo no tempo de transporte; e
melhoria na qualidade do servio.
Atualmente, o Sistema Usiminas opera onze centros de distribuio, sendo quatro dentro das
instalaes dos prprios clientes, e sete centros de servio para beneficiamento de produtos.
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Condies das Vendas

Cerca de 90% das vendas domsticas possuem prazo de pagamento de 28 dias (o saldo
remanescente pago na data da assinatura do contrato). As vendas domsticas so realizadas em
sistema incluindo custo e frete (C&F).
As vendas de exportao so realizadas principalmente por meio de trading companies, que

podem receber uma comisso calculada com base no percentual das vendas como forma de
pagamento, e so normalmente garantidas por uma carta de crdito e liquidadas mediante trmino
do contrato.
As trading companies exportadoras atuam como intermedirias dos produtos do Sistema Usiminas
e administram o marketing no exterior. Algumas dessas companhias exportam produtos que so
posteriormente processados para venda aos consumidores finais. Ainda que as exportaes por
meio de trading companies reduzam os custos operacionais e facilitem a presena dos produtos do
Sistema Usiminas no mundo, a administrao do grupo tenta diminuir sua dependncia em relao
a essas empresas e estabelecer relaes diretas e de longo prazo com os consumidores finais de
todos os seus produtos, principalmente as placas.
Ao contrrio das demais commodities tradicionais, no h negociaes de cmbio ou precificao
uniforme do ao, uma vez que existem significativas diferenas em termos de especificaes
qumicas e fsicas. Em geral, as exportaes so precificadas com base nos preos vista do ao
no mercado internacional na data da venda.
Logstica
Os custos de logstica so um componente importante do custo total e afetam a competitividade
dos produtos do Sistema Usiminas, particularmente no mercado de exportao. Um item
representativo nos custos de logstica o transporte pelos modais ferrovirio e rodovirio. Para o
transporte das matrias-primas necessrias, bem como para a venda de seus produtos, o Sistema
Usiminas depende do transporte ferrovirio e dos Terminais de Praia Mole e de Cubato.
Todo o carvo utilizado pela usina de Ipatinga transportado pela CVRD do Terminal de Praia
Mole para Ipatinga e todo o minrio de ferro transportado pela CVRD atravs de sua rede
ferroviria. Todo o carvo utilizado pela usina de Cubato entregue diretamente no porto de
Piaaguera e aproximadamente 73,0% do minrio de ferro transportado por via ferroviria (MRS),
sendo o restante transportado pelo modal ferrovirio at o entreposto em Tinaga e rodovirio at a
usina.
As exportaes dos produtos produzidos na usina de Cubato so realizadas diretamente atravs

do Terminal de Cubato, enquanto os produtos produzidos na usina de Ipatinga so exportados
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por meio do Terminal de Praia Mole. Vide Terminais Martimos. As vendas para o mercado
interno so escoadas por transporte ferrovirio ou rodovirio.
Terminais Martimos
Desde 1984, o Sistema Usiminas opera o Terminal de Praia Mole, no Estado do Esprito Santo, em
conjunto com a Aominas e a CST. Essa instalao porturia foi construda para realizar os
embarques de exportao pelo grupo e por terceiros. O terminal tem capacidade para operar sete
milhes de toneladas de capacidade de produo por ano, inclusive o recebimento, manuseio,
embarque e desembarque de produtos siderrgicos, granito, contineres e cargas em geral. O
contrato de adeso que permite a utilizao do Terminal de Praia Mole est sob discusso judicial.
O Terminal de Cubato, localizado na usina de Cubato, acomoda produtos siderrgicos, navios
de cargas a granel e gerais e oferece certas vantagens competitivas, tais como reduo dos custos
de transporte e capacidade para oferecer servios a terceiros, seja no contexto do Mercosul ou no
mercado mundial. O terminal, inaugurado em 1970, tem capacidade para operar 9 milhes de
toneladas de carga por ano. A Cosipa utiliza aproximadamente 4 milhes de toneladas de
capacidade por ano para suas prprias necessidades (para o recebimento de minrio de ferro e
carvo importado e exportao de seus produtos) e terceiros utilizam aproximadamente 1 milho
de toneladas de capacidade excedente (principalmente para carga a granel, frete de ao, carga em
geral, maquinrio e equipamentos).
PRINCIPAIS CLIENTES POR LINHA DE PRODUTO
A tabela abaixo apresenta (i) os principais clientes da Usiminas e da Cosipa por linha de produto e
total, e (ii) o percentual de participao dos clientes no faturamento lquido da Usiminas e da
Cosipa por linha de produto e total para os perodos indicados:
Percentual do faturamento lquido por linha

de produto e total
2005
2006
2007
Chapas grossas
Confab Industrial S.A.
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20,8
20,8
25,2
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Usiminas Mecnica S.A.

Benafer S.A. Com. e Ind.
Painco.
Caterpillar Inc.
Laminados a quente
Arvin Meritor do Brasil Ltda.
Rio Negro
Fasal
Laminados a frio
Fiat Automveis S.A.
Volkswagen do Brasil S.A.
Weg Indstrias S.A.
Rio Negro
Eletrogalvanizados
General Motors Brasil Ltda.
Fiat Automveis S.A.
Rio Negro
Galvanizados por imerso a quente
Fiat Automveis S.A.
Toyota do Brasil Ltda.
Total
Fiat Automveis S.A.
Fasal
Rio Negro
UMSA
Ford Brasil Ltda
Gerdau S.A.
5,7
5,0
2,8
5,2
7,4
5,4
4,3
5,5
5,9
5,7
3,4
3,0
6,1
5,7
2,7
2,6
5,8
5,4
5,3
4,2
3,1
3,5
5,7
5,6
4,9
3,9
2,2
8,9
5,8
5,2
3,5
8,9
5,1
5,1
4,7
8,7
7,9
6,1
3,8
34,9
17,9
12,2
3,6
29,1
13,0
13,6
9,0
30,0
19,9
16,5
2,0
8,5
10,6
11,1
7,7
10,9
9,6
11,3
9,8
16,0
11,8
9,4
8,5
7,1
4,3
3,8
2,2
3,4
2,2
3,0
1,7
2,1
2,0
6,1
4,5
3,2
2,8
4,3
2,4
2,8
2,0
1,9
1,9
7,8
4,7
4,2
3,3
3,3
2,9
2,7
1,9
1,8
1,7
Venda de Produtos
A tabela a seguir apresenta o volume de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhares de
toneladas) e as receitas lquidas de vendas da Usiminas e da Cosipa (em milhes de reais) nos
ltimos trs exerccios sociais, com base nas principais categorias de produtos do Sistema
Usiminas para os perodos indicados.
2005
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Usiminas e Cosipa
Exerccio social encerrado em 31 de dezembro de
2006
Pg:
76
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R$
Mercado
Interno
Chapas
Grossas
Laminados a
quente
Laminados a
frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
Mercado
Externo
Chapas
Grossas
Laminados a
quente
Laminados a
frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
Total
Chapas
Grossas
Laminados a
quente
Laminados a
frio
Placas
Galvanizados
Estampados
Subtotal
Ton.
2.320
19,3
1.156
15,7
2.516
20,9
1.592
2.637
21,9
97
1.090
416
9.076
Ton.
R$
Ton.
2.034
17,5
1.077
13,6
3.045
23,7
1.522
19,1
21,7
2.569
22,1
1.912
24,1
2.994
23,2
2.079
26,0
1.425
19,4
2.400
20,7
1.437
18,1
2.777
21,6
1.585
19,9
0,8
9,0
3,4
75,3
118
485
171
4.947
1,6
6,6
2,3
67,3
109
1.101
377
8.590
0,9
9,4
3,3
73,9
162
524
176
5.288
2,0
6,6
2,2
66,6
116
1.271
394
10.597
0,9
9,9
3,1
82,4
169
578
180
6.113
2,1
7,2
2,2
76,5
584
4,8
310
4,2
893
7,7
667
8,4
655
5,1
392
5,0
273
2,3
227
3,1
277
2,4
261
3,3
245
1,9
217
2,7
881
7,3
640
8,7
755
6,5
577
7,3
579
4,5
464
5,8
881
151
205
2.975
7,3
1,3
1,7
24,7
1.026
85
113
2.401
14,0
1,2
1,5
32,7
715
184
210
3.034
6,1
1,6
1,8
26,1
889
124
139
2.657
11,2
1,6
1,8
33,4
511
123
154
2.267
3,9
1,0
1,2
17,6
618
80
106
1.877
7,7
1,0
1,3
23,5
2.904
24,1
1.466
19,9
2.927
25,2
1.744
22,0
3.701
28,8
1.914
24,0
2.789
23,2
1.819
24,8
2.846
24,5
2.173
27,3
3.238
25,2
2.295
28,7
3.518
29,2
2.065
28,1
3.155
27,1
2.014
25,3
3.356
26,1
2.050
25,6
978
1.241
621
12.051
8,1
10,2
5,1
100,0
1.144 15,6
570
7,8
284
3,8
7.348 100,0
824
1.285
587
11.624
7,1
11,1
5,0
100,0
1.051 13,2
648
8,2
315
4,0
7.945 100,0
627
1.394
548
12.864
4,9
10,8
4,2
100,0
788
657
286
7.990
9,9
8,2
3,6
100,0
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R$
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
Viso
Consolidar a liderana no mercado brasileiro de aos planos e tornar-se protagonista de porte no
mercado internacional de placas e laminados.
Em 2007, a atuao dos negcios do Sistema Usiminas passou a ser direcionada segundo os
novos objetivos estratgicos, definidos em 2006. So eles:
Competitividade Global
Incorporar, permanentemente, novas tecnologias em suprimentos, processos e produtos:
-
desenvolvendo pesquisas com a velocidade exigida pelo ambiente global de negcios;

maximizando sinergias nas cadeias de valor;
promovendo alianas e parcerias aliceradas aos nossos valores corporativos;
adotando modelos avanados e eficazes de gesto
Governana Corporativa
Atender s expectativas dos acionistas pela otimizao dos resultados:
-
legitimando a maximizao do lucro como fundamental e justo retorno dos investimentos;

mantendo sistemas que assegurem rgida conformidade e prestao de contas segundo os
melhores padres internacionais;
assegurando transparncia, participao e comunicao com os mercados de capitais do pas
e do mundo;
exercendo, permanentemente, o controle e a gesto de riscos;
atendendo aos requisitos exigidos das companhias abertas, valorizadas pelo mercado
Fornecedores e Clientes
Atuar, de forma diferenciada, nas cadeias de negcios a que estamos integrados:
-
mantendo a liderana de mercado conquistada;

compartilhando P&D, sinergias e interesses;
mantendo reciprocidades saudveis em perspectiva de longo prazo;
atendendo s necessidades e expectativas, assegurando satisfao pela mobilizao das
potencialidades das empresas
Pessoas
Criar condies para que as pessoas sejam um fator de diferencial competitivo do Sistema
Usiminas:
-
promovendo ambiente de motivao e de aprendizagem permanente;

desenvolvendo e exercitando talentos;
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compartilhando valores;
vencendo desafios em clima de cooperao e de trabalho de equipe
Responsabilidade Social e Ambiental

Garantir a credibilidade e a reputao pblica das empresas que compem o Sistema Usiminas:
-
desenvolvendo produtos de alta conformidade tcnica e ecologicamente corretos;

praticando solues que preservem o meio ambiente para futuras geraes;
realizando aes estruturais que favoream a incluso social e sustentvel;
desenvolvendo polticas de gerenciamento ambiental, que permeiam atividades em todas as
plantas industriais;
investindo na capacitao, no bem-estar e na qualidade de vida dos empregados
Concorrncia
Mercado Domstico
O mercado siderrgico brasileiro bastante competitivo. Os principais fatores competitivos no
mercado domstico incluem qualidade, preos, condies de pagamento e servios ao cliente. Os
contnuos avanos cientficos dos materiais e as tecnologias resultantes desses avanos tambm
resultaram em novos produtos que competem com o ao. Os produtos que podem ter aplicaes
similares ao ao so plstico, alumnio, cermica, vidro, concreto e outros produtos siderrgicos. O
Sistema Usiminas compete com outras usinas siderrgicas brasileiras, porm no sofre
competio significativa decorrente de importao a partir de outras companhias siderrgicas
estrangeiras no Brasil. Porm, diversas companhias siderrgicas estrangeiras so importantes
investidores em usinas siderrgicas brasileiras.
H cinco companhias siderrgicas integradas movidas a coque no Brasil: Aominas, CST, CSN,
Usiminas e Cosipa. Os produtos da Aominas so produtos siderrgicos longos e placas e a CST
exporta uma parte substancial de seus produtos em forma de placas. Em 2002, a CST passou a
fornecer bobinas laminadas a quente por meio de suas instalaes no Estado do Esprito Santo. A
CSN possui nichos de mercado bem estabelecidos e compete com o Sistema Usiminas na venda
de aos planos.
Em 2007, a participao de mercado do Sistema Usiminas foi de 51,5% do mercado domstico
total de aos planos, representando 59,4% do total de vendas de ao para o setor automobilstico,
61,3% de vendas para o setor de autopeas e 72,7% para o setor de equipamentos eltricos.
Esses percentuais levam em considerao os produtos laminados planos comercializados no
mercado domstico pela Arcelor, CSN, Cosipa e Usiminas.
A tabela abaixo apresenta a participao de mercado da Usiminas e da Cosipa nos principais
setores da indstria no Brasil para os perodos indicados:
Participao de Mercado nos exerccios sociais

encerrados em 31 de dezembro de
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2005
Autopeas
Automobilstico
Construo civil
Distribuio
Equipamentos eltricos
Eletrodomsticos
Mquinas agrcolas e rodovirias
Tubos de grande dimetro
Tubos de pequeno dimetro
58,7
59,2
43,5
44,3
65,9
33,1
83,1
94,5
53,6
2006
(em percentual)
62,1
59,0
39,5
42,3
64,8
37,5
95,7
97,8
54,1
2007
61,3
59,4
35,2
43,8
72,7
35,0
92,4
87,7
39,1
O Sistema Usiminas possui posio de mercado particularmente forte na venda domstica de

produtos galvanizados para uso no setor de fabricao automotiva e, em menor grau, de
construo.
A administrao do Sistema Usiminas acredita em um acirramento da competio no mercado
domstico, especialmente da CST (e sua subsidiria Vega do Sul S.A.). O grupo CST tem
aumentado sua participao de mercado e atualmente o maior produtor de produtos laminados a
quente do Brasil. A participao mdia de mercado da CST e da Vega do Sul S.A., em conjunto, foi
de 16,7% em 2005 e aumentou para uma participao mdia de 19,3% em 2006.
Mercado Internacional
Devido alta competitividade e slida presena das siderrgicas nacionais no mercado brasileiro,
as companhias siderrgicas estrangeiras possuem penetrao de mercado extremamente baixa no
Brasil, compreendendo apenas 3% do consumo domstico de ao laminado. Por sua vez, o
mercado internacional de ao tambm altamente competitivo, especialmente em termos de
preos.
A presso sobre os preos resulta, especificamente, do excesso de fornecimento de produtos de
baixo custo de diversos pases, incluindo a Rssia e a Ucrnia. Adicionalmente, os produtores
integrados de ao enfrentam competio cada vez maior, dentre outras fontes, das usinas de
pequeno porte, que so produtores relativamente eficientes e de baixo custo.
Parte da vantagem estratgica do Sistema Usiminas o seu fcil acesso a certas matrias-primas
e custos de mo-de-obra baixos, que compensam os custos maiores de frete dos seus produtos
para o exterior. Alm dos preos competitivos, a administrao concentrou os esforos de
marketing internacional na qualidade, nos servios aos clientes (prestados por meio de seus
centros de servios) e na entrega just-in-time atravs de sua extensa rede de distribuio. O
objetivo dessa estratgia estimular o mesmo tipo de lealdade do cliente obtida junto a seus
clientes domsticos.
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80

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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
01 - DESCRIO
02 - PROPRIETRIOS
(Codificao)
03 - PRAZO DE UTILIZAO
04 - OBSERVAO
01 - DESCRIO
APERFEIOAMENTO EM COXIM DE LMINA DE TESOURA DE SUCATA DE
TESOURA LATERAL
APERFEIOAMENTO EM MANCAL DE CILINDRO DE ENCOSTO DE UM
LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO DE TROCADORES DE
CALOR
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO HIDRULICA EM
TUBULAO DE GS
APERFEIOAMENTO EM TRANSMISSOR DE POSIO
CONECTOR AJUSTVEL PARA TRANSMISSOR DE TEMPERATURA DE POO
DE MEDIO
CONEXO DE EXPANSO DO TIPO CARRETEL PARA TUBULAES
SUJEITAS A VIBRAES
DISPOSITIVO ABAIXADOR DE TOPO DE ESBOO DE TIRAS A QUENTE
DISPOSITIVO AUXILIAR DE MONTAGEM E DESMONTAGEM DE ROLOS DE
MESA COMPONENTES DE INTERIORES DE FORNOS INDUSTRIAIS
DISPOSITIVO FACILITADOR DO DESENFORNAMENTO EM FORNOS DE
COQUERIA
DISPOSITIVO PARA DESMONTAGEM E MONTAGEM DE EIXOS DE SETORES
DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PARA LIMPEZA DE LMINAS DE TESOURA ROTATIVA
DISPOSITIVO PARA TROCA DE CILINDRO HIDRULICO DE COMPENSAO
(PUSH-UP) DE UM LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE ROLOS ALIMENTADORES DE UM LAMINADOR
DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA RPIDA DE BIGORNA INFERIOR EM PRENSA DE
FORJARIA
DISPOSITIVO PARA TROCA DE SETORES DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PNEUMTICO PARA AMOSTRAGEM DE P DE BALO EM
ALTOS-FORNOS
DISPOSITIVO PROTETOR DE PLACAS
DISPOSITIVO REFRIGERADO PERMANENTE PARA INJEO DE CONCRETO
REFRATRIO PAA REVESTIMENTO DE CUBA DE ALTO-FORNO
EMBALAGEM METLICA PARA BLANKS CIRCULARES
EQUIPAMENTO PARA AVALIAO DA RESISTNCIA DE REFRATRIOS
OXIDAO
EQUIPAMENTO PARA OTIMIZAO DA PERMEABILIDADE DE MISTURA DE
SINTERIZAO
ESCORREDOR DE GUA DE CORREIA TRANSPORTADORA
ESTRADO METLICO PARA EMBALAGEM E TRANSPORTE DE BOBINAS COM
EIXO NA VERTICAL
MARCADOR AUTOMTICO PARA CHAPAS E PLACAS
MEDIDOR DE PERFIL DE VELOCIDADE DE FLUIDOS
MTODO PARA VERIFICAO DE ESTANQUEIDADE EM TUBULAES DE
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02 1
03 17/07/17
18/10/16
14/11/17
09/05/16
1
1
27/11/16
05/09/16
18/12/16
1
1
29/02/16
29/05/12
15/01/17
21/07/15
1
1
07/03/17
28/12/15
27/06/16
12/06/17
1
1
12/12/16
16/02/16
1
1
14/02/17
06/02/20
1
1
26/11/19
15/03/21
12/12/20
1
1
03/04/17
13/04/12
1
1
1
16/08/16
27/11/16
12/12/20
Pg:
81

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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
GS DE SISTEMAS DE COMBUSTO DE FORNOS INDUSTRIAIS

MISTURA PARA FABRICAO DE CONCRETO CELULAR AUTOCLAVADO
PORTA-VASOS PARA DISSOLUO DE AMOSTRAS
PROCESSO DE OBTENO DE PICHES DE ALCATRO DE HULHA
PRECURSOSRES DE PICHE MESOFSICO
PROCESSO PARA UTILIZAO DE ESCORIA DE ACIARIA LD EM PROCESSO
DE SINTERIZAO PARA PRODUO DE FERTILIZANTES AGRCOLAS
TERMOFOSFATADOS
RODA CHANFRADA COM LABIRINTO DESCARTVEL
SAIA DEFLETORA PARA DIRECIONAMENTO DE GUSA LQUIDO VAZANTE DE
CARROS TORPEDO
SISTEMA DE CONTROLE AUTOMTICO DE LIMITE VARIVEL DE ROTAO
DO LOOPER
SISTEMA DE CONTROLE DINMICO DE TENSO DA TIRA ENTRE CADEIRAS
DO TREM ACABADOR DE LAMINAO A FRIO
SISTEMA DE DESMONTAGEM E MONTAGEM DE CILINDROS LAMINADORES
SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO DO LAMINADOR ACABADOR DE TIRAS A
QUENTE
SISTEMA DE DESEMPOEIRAMENTO A MIDO UTILIZANDO RESERVATRIO
ELEVADO PARA MQUINAS DE MANUSEIO DE CARVO MINERAL
SISTEMA DE INSPEO DE MEDIO DE ESPESSURAS DAS CHAPAS E
VEDAO DE GASMETROS
SISTEMA PARA AMORTECIMENTO DE CARGAS HORIZONTAIS EM BALANAS
INDUSTRIAIS DE PLATAFORMA MVEL
SISTEMA PARA ACOPLAR E DESACOPLAR ARVORE DE TRANSMISSO COM
ACOPLAMENTO DE ENGRENAGEM EM CILINDRO DE LAMINAO
SISTEMA PARA DETERMINAO DE PERFIL TRMICO DE ALTOS-FORNOS
SISTEMA PARA MEDIO CONTNUA DE TEMPERATURA DE METAL LQUIDO
UTILIZANDO PROCESSO TICO
SISTEMA PARA REFRIGERAO E LUBRIFICAO DE CILINDROS DE
LAMINAO
SISTEMA PARA RETFICA DE RASPADOR DE SOLDA DE TIRA LAMINADA
SUPORTE DE FIXAO DE ESTRADOS PARA TRANSPORTE DE CARGAS
SUPORTE PARA FRESAMENTO DE CORPOS DE PROVA PARA ENSAIOS DE
TRAO
1 - PRPRIA EMPRESA
2 - EMPRESAS CONTROLADAS
4 - CONTROLADORA DIRETA
5 - CONTROLADORA INDIRETA
6 - EMPRESA DE PROPRIEDADE DE ACIONISTA CONTROLADOR
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1
1
1
16/08/16
07/03/17
27/11/16
31/03/15
1
1
12/12/16
14/05/21
25/08/13
05/03/18
1
1
23/05/16
23/05/16
21/12/20
27/06/16
07/07/20
26/03/18
1
1
22/09/20
27/09/21
16/08/16
1
1
1
17/07/17
23/05/16
17/07/17
3 - EMPRESAS COLIGADAS
7 - TERCEIROS
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82

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
01
EDIFCIO SEDE
BELO HORIZONTE
02
MG
929,000
1,200
32
MG
10.579,000
0,000
29
MG
6.120,000
0,100
18
MG
2.276,000
0,000
25
MG
79,000
6,000
30
14/05/2012 20:51:44
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
IPATINGA
NO
BR 458
NO
SANTANA DO PARASO
ENTREPOSTO CAPITO EDUARDO
SANTA LUZIA
SIM
RODOVIA MG 7, KM 55
TERRENO POO REDONDO
SANTANA DO PARASO
07
17
LAGOA SILVANA
CARATINGA
06
45,000
FEITOSA I, II, III
IPATINGA
05
72,000
JAZIDA TAQUARIL
MATOZINHOS
04
RUA PROF. JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

MG
NO
NO
NO
CIDADE INDUSTRIAL
SIM
NO
NO
Pg:
83

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
08
USINA INTENDENTE CMARA
IPATINGA
09
SP
191,413
5,600
MG
703,000
0,000
37
SP
10.000,000
781,000
SP
624,000
0,000
43
SP
194,000
0,000
49
14/05/2012 20:51:44
NO
NO
SIM
NO
NO
SANTANA DO PARASO
SIM
NO
NO
ESTRADA DE PIAAGUERA, KM6

NO
NO
NO
CHCARA SANTA CATARINA S/N
TERMINAL DE CUBATO
CUBATO
SIM
AV. PROJETADA 1, S/N - B. PIRACANGAGUA
MINAS E JAZIDAS DE CALCRIO
SALTO DE PIRAPORA
13
37
USINA JOS BONIFCIO DE ANDRADA
CUBATO
12
1.100,000
AEROPORTO
SANTANA DO PARASO
11
10.500,000
CENTRO DE SERVIOS - TAUBAT - SP
DIST. PIRACANGAGUA
10
RODOVIA BR 381, KM 210

MG
NO
NO
NO
ESTRADA DE PIAAGUERA, KM 6
NO
NO
NO
Pg:
84

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1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
14
TERMINAL DE TRANSBORDO UTINGA
SANTO ANDR
14/05/2012 20:51:44
SP
AVENIDA DOS ESTADOS, N 3001

124,000
6,000
30
NO
NO
NO
Pg:
85

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14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
Emisso pblica de Eurobonds e Debntures

A subsidiria integral da Companhia, a Usiminas Commercial Ltd. emitiu ttulos Eurobonds, no
valor de US$ 400.000 mil taxa de 7,25% ao ano, baseado em um Offering Memorandum
datado de 03 de Janeiro de 2008 com suplemento Final Pricing datado de 11 de janeiro de
2008. Os ttulos Eurobonds tm vencimento em 2018 e so garantidos pela Companhia e sua
subsidiria integral Cosipa.
A Companhia realizou a Quarta Emisso Pblica de Debntures, sendo a primeira no mbito de
seu Segundo Programa de Distribuio de Debntures taxa de CDI acrescido de 0,42% a.a.,
cujos recursos sero destinados implementao de parte do plano de expanso da Companhia.
Com essa oferta, cuja liquidao ocorreu em 03 de maro de 2008, a Companhia recebeu recursos
lquidos no montante de R$ 502.157 mil provenientes da emisso de 5.000 debntures, aps a
deduo das comisses devidas aos coordenadores e das despesas relativas Oferta.
O recursos obtidos pela Companhia por meio da integralizao de Eurobonds e Debntures
sero destinados, em sua totalidade, ao projeto de expanso e modernizao de sua planta
industrial. Tal projeto consiste: (i) na expanso na capacidade de produo da usina localizada em
Ipatinga, em 3,2 milhes de toneladas de ao por ano, (ii) na reforma e ampliao do laminador de
tiras a quente e do laminador de chapas grossas, (iii) na construo de uma nova linha de
galvanizao, (iv) na construo de uma nova aciaria, (v) na construo de uma nova coqueria, (vi)
na nova unidade termeltrica, e (vii) no aprimoramento dos programas de atualizao tecnolgica e
de proteo ambiental.
A Companhia no possui ainda contratos formalizados relativos aos investimentos e aquisio de
equipamentos industriais nos quais os recursos sero aplicados, bem como a efetiva alocao dos
recursos est sujeita as variaes. Assim, face indefinio do valor exato da parcela de recursos
a ser alocada a cada destinao, o quadro a seguir indica uma projeo para os montantes dos
recursos que a Administrao da Companhia entende ser apropriados para cada destinao,
estando a referida projeo sujeita a variaes.
Destinao
Expanso na capacidade de produo da
usina localizada em Ipatinga
Reforma e ampliao do laminador de
tiras a quente e do laminador de chapas
grossas
Construo de uma nova linha de
galvanizao
Construo de uma nova aciaria
Construo de uma nova coqueria
Unidade termeltrica
Aprimoramento dos programas de
atualizao tecnolgica e de proteo
ambiental
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Percentual
Mnimoa
(no auditado)
Percentual
Mximob
(no auditado)
100
936.000
1.738.000
30
470.000
874.000
0
0
0
0
30
100
30
30
243.000
750.000
396.000
133.000
451.000
1.394.000
734.000
247.000
30
603.000
1.121.000
Valor Mnimo a
(no auditado)
Valor Mximo b
(no auditado)
Pg:
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Valores correspondentes aos percentuais e montantes mnimos a serem

destinaes acima relacionadas. A somatria de tais valores no corresponde
vez que, dada a complementaridade entre os valores a serem alocados entre
alocao dos recursos a uma determinada destinao pelo percentual mnimo
alocao a outra destinao por percentual superior ao mnimo.
alocados a cada uma das

informao relevante uma
as destinaes indicadas, a
acima indicado implicar na
alocados a cada uma das

a informao relevante uma
as destinaes indicadas, a
acima indicado implicar na
Valores correspondentes aos percentuais e montantes mximos a serem

destinaes acima relacionadas. A somatria de tais valores no corresponde
vez que, dada a complementaridade entre os valores a serem alocados entre
alocao dos recursos a uma determinada destinao pelo percentual mnimo
alocao a outra destinao por percentual inferior ao mximo.
Principais Indicadores Financeiros e Operacionais

A tabela abaixo mostra os principais indicadores financeiros e operacionais do Sistema Usiminas.
2005
2006
Produo de ao bruto (mil
toneladas)
Vendas (mil toneladas)
(1)
EBITDA (R$ milhes)
Lucro lquido (R$ milhes)
EBITDA/Receita lquida
8.661
7.348
13.041
5.525
3.918
42,4
8.770
7.945
12.415
4.368
2.515
35,2
2007
8.675
7.990
13.825
5.003
3.172
36,2
Os principais fatores que afetam os resultados operacionais do Sistema Usiminas incluem:

a dinmica cclica de fornecimento e demanda por produtos de ao nos mercados
domstico e internacional;
os custos de produo, principalmente os custos de matrias-primas, como carvo e
minrio de ferro, e os custos de transporte;
as condies econmicas gerais no Brasil, incluindo a variao cambial do real em relao
a outras moedas, principalmente ao dlar, e a taxa inflacionria; e
o mix dos produtos vendidos (entre vendas domsticas e de exportao e entre os
produtos de baixo valor agregado e os produtos de alto valor agregado).
Efeitos da inflao
As taxas inflacionrias no Brasil foram muito volteis no passado, embora tenham sido
estabilizadas nos ltimos anos. As taxas inflacionrias permaneceram relativamente estveis de
2003 a 2004 e diminuram em 2005 e em 2006. Essas diminuies nas taxas inflacionrias
resultam principalmente da poltica monetria restritiva imposta pelo Governo Federal, incluindo
mudanas peridicas nas taxas de juros, alm da valorizao do real em relao ao dlar nos
ltimos trs anos.
A inflao afeta o desempenho financeiro do Sistema Usiminas ao aumentar alguns de seus custos
e despesas em reais no atreladas ao dlar. Uma parcela expressiva dos custos de caixa e as
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despesas operacionais do Sistema Usiminas denominada em reais e tende a aumentar com a

inflao brasileira, uma vez que os fornecedores e prestadores de servios geralmente aumentam
os preos para refleti-la. Adicionalmente, parte da dvida do Sistema Usiminas em real indexada
de forma a considerar os efeitos inflacionrios. De acordo com essa dvida, o principal
geralmente ajustado de acordo com o IGP-M, um ndice inflacionrio, aumentando as despesas
financeiras e as obrigaes de servio da dvida do Sistema Usiminas. Adicionalmente, uma
parcela significativa da dvida em reais sofre a incidncia da taxa CDI, ajustada de acordo com a
inflao.
A tabela a seguir demonstra a inflao geral dos preos no Brasil (de acordo com o IGP-M) e a
taxa CDI para os perodos indicados.
Inflao (IGP-M)
(2)
CDI
(1)

2005
2006
2007
2004
12,4%
1,2%
3,8%
7,75%
16,3%
19,1%
15,1%
11,8%
Fonte: FGV e Bloomberg.

(1)
A Inflao (IGP-M) o ndice geral de preo do mercado medido pela FGV.
(2)
A taxa CDI a mdia das taxas dos depsitos interfinanceiros praticadas durante o
dia no Brasil (acumulada para o ms do fim do perodo, anualizada).
Variaes cambiais
A valorizao e a desvalorizao do real e as variaes cambiais afetaram e podem continuar a
afetar no futuro a condio financeira e os resultados operacionais do Sistema Usiminas.
Uma parcela significativa da dvida e dos custos do Sistema Usiminas, particularmente os custos
com minrio de ferro e matrias-primas importadas, como carvo e coque, est denominada ou
atrelada ao dlar. Em 31 de dezembro de 2007, R$2.024 milhes, ou 67,5%, do endividamento
total consolidado do Sistema Usiminas, incluindo emprstimos e financiamentos, financiamento de
fornecedores, tributos parcelados e contas a pagar FEMCO, estavam denominados em moedas
estrangeiras, principalmente em dlares. Uma valorizao do real em relao ao dlar pode
aumentar as perdas em relao aos contratos de swap de moedas estrangeiras (celebrados para
fins de hedge contra a desvalorizao do real em relao ao dlar) e contas a receber e ativos
indexados, vinculados ou denominados em dlares. Essas perdas seriam parcialmente
compensadas por ganhos sobre a dvida da Usiminas em dlares mediante a valorizao do real.
O contrrio seria verdadeiro se houvesse uma valorizao do real em relao ao dlar durante o
perodo relevante. A dimenso dos prejuzos e ganhos depende da magnitude de tal valorizao
ou desvalorizao e os resultados do Sistema Usiminas sero positiva ou negativamente afetados
dependendo da eficcia das operaes de hedge do Sistema Usiminas em relao sua
exposio variao cambial.
As variaes cambiais poderiam tambm afetar as vendas lquidas derivadas das exportaes,
principalmente as denominadas em dlares. Se o real valorizar em relao ao dlar, o montante
em real equivalente s vendas lquidas denominadas em dlares aumentaria, o que poderia afetar
adversamente os resultados operacionais do Sistema Usiminas.
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A tabela a seguir demonstra a valorizao do real face ao dlar e as taxas de cmbio para os
perodos indicados.
Valorizao do real face ao dlar

Taxa de cmbio do fim do perodo
US$ 1.00
Taxa de cmbio mdia US$1.00
2004
8,8%
2005
13,4%
2006
8,7%
2007
(17,2%)
R$2,6544
R$2,9257
R$2,3407
R$2,4341
R$2,1380
R$2,1765
R$1,7713
R$2,1518
Fonte: Banco Central.

Fornecimento e Demanda por Ao
Os preos do ao dependem das variaes das demandas local e mundial, as quais, por sua vez,
so afetadas por ciclos econmicos mundiais e especficos de cada pas, bem como pela
capacidade de produo disponvel. O preo de exportao do ao (denominado em dlares) o
preo de mercado. Diferentemente de outras commodities, o ao no completamente fungvel,
devido a diferenas significativas em termos de forma, composio qumica, qualidade e
especificaes, os quais influenciam os preos e, dessa forma, no existe negociao de ao ou
preos uniformes. Os preos de mercado das commodities podem variar e, dessa forma, a receita
de vendas de exportao varia de acordo com a demanda mundial no momento em que tais
vendas so realizadas. Adicionalmente, como as exportaes so denominadas em dlares, as
variaes cambiais entre o real e o dlar tm um impacto direto sobre as receitas de vendas de
exportao.
Processos Administrativos e Judiciais

As causas mais relevantes em 31 de dezembro de 2007 esto descritas abaixo:
a) Usiminas
Crdito de IPI relativo aquisio de produtos isentos, imunes, no tributados e alquota zero,
no valor aproximado de R$252.000 em 31 de dezembro de 2007 (R$203.000 em 31 de
dezembro de 2006). A Companhia ingressou com ao ordinria pleiteando o direito ao crdito
do IPI e obteve, em dezembro de 2006, a tutela antecipada para suspender a exigibilidade do
dbito compensado. O Supremo Tribunal Federal, em fevereiro de 2007, decidiu de forma
contrria aos contribuintes, o que ocasionou a revogao da antecipao de tutela da
Companhia em setembro de 2007. Diante disso, para garantir a continuidade da discusso
sobre a cobrana da multa, a qual a Companhia julga ser indevida, objeto de ao declaratria
de 2002, ainda pendente de julgamento pelo TRF 1 Regio, a Companhia depositou
judicialmente o montante de R$169.940, alm de oferecer bens em garantia, considerando
possvel a expectativa de perda, no que diz respeito aos valores da multa. Os valores dos
dbitos, sem a multa que a Companhia e seus consultores legais consideram indevida,
encontram-se provisionados.
Imposto de renda e contribuio social sobre o lucro lquido sobre a diferena entre a inflao
medida pelo ndice de Preos ao Consumidor - IPC em janeiro e fevereiro de 1989, de
70,28%, e a correo monetria oficial medida pela UFIR, de 11,4%. O processo impetrado
pela Companhia aguarda julgamento do agravo de instrumento no Tribunal Regional Federal
contra a deciso no Mandado de Segurana que indeferiu pedido de levantamento do depsito
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judicial feito pela Companhia. Em 31 de dezembro de 2007, o montante provisionado de

aproximadamente R$98.800 (R$48.350 em 31 de dezembro de 2006).
Imposto de renda sobre lucro inflacionrio alquota reduzida de 5%, pago em 1993, cujo
valor provisionado em 31 de dezembro de 2007 de aproximadamente R$66.300 (R$59.300
em 31 de dezembro de 2006). Este tributo foi compensado pela Companhia em 1998 face
revogao da Lei que o instituiu. A Fazenda Nacional contestou essa compensao. O
processo est em trmite no Tribunal Regional Federal (TRF) para julgamento do recurso da
Unio.
Autuaes diversas do INSS, cuja proviso, em 31 de dezembro de 2007, monta em

aproximadamente R$88.700 (R$224.600 em 31 de dezembro de 2006), principalmente,
relacionadas contribuio sobre participao nos lucros e resultados, responsabilidade
solidria com empresas de prestao de servios e diferena de ndice de atualizao de
parcelamento de dbitos. A Companhia protocolou recurso de impugnao para suspender
todas as notificaes. Para os recursos cujo provimento foi negado pelo Conselho de
Recursos da Previdncia social (CRPS), a Companhia embargou as execues iniciadas ou
ajuizou ao anulatria de dbito fiscal e aguarda julgamento perante a Justia Federal de
primeira instncia. Baseados na opinio dos consultores legais, a Administrao da
Companhia decidiu reverter parte da proviso em 2007. Existem ainda depsitos recursais e
judiciais no valor de R$34.460 (R$94.816 em 31 de dezembro de 2006), como garantia de
parte destas discusses.
b)
Cosipa
A Cosipa impetrou ao judicial contra a constitucionalidade da cobrana da contribuio de

interveno do domnio econmico CIDE, incidente sobre a remessa ao exterior para
pagamento de royalties sobre transferncia de tecnologia, alquota de 10%. Em 29 de maio
de 2006 a ao foi julgada improcedente. A controlada recorreu e atualmente aguarda
julgamento do recurso de apelao pelo Tribunal Regional Federal da 3 Regio. O montante
provisionado em 31 de dezembro de 2007 R$20.486 (R$19.384 em 31 de dezembro de
2006).
A controlada Cosipa possui ao judicial na qual contesta a cobrana de PIS semestralidade,

que diz respeito forma de apurao desta contribuio, que considerava a base de clculo
de um ms como sendo o sexto ms anterior, sem correo monetria e que foi revogada pela
Receita Federal de forma indevida. O processo encontra-se em fase judicial, em primeira
instncia, aguardando realizao de percia. O montante provisionado em 31 de dezembro de
2007 de R$19.981 (R$19.127 em 31 de dezembro de 2006).
As contingncias trabalhistas consolidadas so em sua maioria da controlada Cosipa e

referem-se, substancialmente, a periculosidade, insalubridade, salrio-famlia e diferenas
salariais. Em 31 de dezembro de 2007 e 2006, a controlada Cosipa efetuou anlise detalhada
desses processos, cuja expectativa de perda dos consultores jurdicos internos provvel,
atualizando os mesmos com base em clculos periciais e ndices do TRT Tribunal Regional
do Trabalho. Em 31 de dezembro de 2007, o valor provisionado totaliza aproximadamente
R$172.000 (R$150.000 em 31 de dezembro de 2006).
As contingncias cveis provisionadas nas demonstraes financeiras consolidadas so

basicamente referentes cobrana pela Companhia Docas do Estado de So Paulo -
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CODESP de taxas porturias que deixaram de ser pagas pela controlada Cosipa nos termos
Lei n 8.380/96. Em 24 de outubro de 2000, a ao foi julgada parcialmente procedente, com a
condenao da Companhia ao pagamento de parte do valor pleiteado pela CODESP, a ser
calculado em fase de execuo, acrescido de juros legais, alm de custas, despesas
processuais e honorrios fixados em 10% sobre o valor atribudo causa. Ambas as partes
interpuseram recursos de apelao, os quais aguardam julgamento pelo Tribunal de Justia
do Estado de So Paulo. Em 31 de dezembro de 2007, o valor provisionado pela controlada
Cosipa totaliza aproximadamente R$97.000 (R$63.000 em 31 de dezembro de 2006).
Adicionalmente, a controladora e sua controlada Cosipa figuram como parte em processos, no

provisionados, cuja expectativa da Administrao, baseada na opinio dos consultores legais, de
perda possvel, dentre os quais se destacam:
A Companhia sofreu notificao fiscal do INSS referente a incidncia de contribuies

previdencirias sobre a Participao nos Lucros e Resultados pagos nos anos de 1995, 1996,
1997 e 1998. A Companhia impetrou ao judicial judicial contestando o mrito dos autos, nos
quais houve o enquadramento das participaes nos lucros nas bases das contribuies
previdencirias devido a periodicidade dos pagamentos efetuados naqueles anos.
Adicionalmente, a defesa apresentada pela Companhia tambm baseia-se na jurisprudncia
majoritria e nas recentes decises da Corte Especial do Superior Tribunal de Justia e do
Supremo Tribunal Federal, no sentido da inconstitucionalidade do prazo prescricional de dez
anos previstos no art. 45 da Lei n. 8.212/91, em l inha com o cdigo tributrio nacional,
hierarquicamente superior, que considera o limite de cinco anos. O valor aproximado do
processo em 31 de dezembro de 2007 de R$48.049.
Multas impostas pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica CADE, no valor

aproximado de R$16.000 (R$32.000 no consolidado), a valores de 1996, relativo violao de
ordem econmica. Em 26 de junho de 2003, os pedidos formulados pela Companhia e Cosipa
foram considerados parcialmente procedentes, e a deciso do CADE referente imposio de
multa, foi anulada. O processo encontra-se em fase de apelao.
A Companhia sofreu autuao de ICMS referente a crdito indevido de materiais tais como
metais no-ferrosos por adotar uma classificao para os referidos materiais divergente da
classificao adotada pelo fisco. Dos quatro processos em andamento sobre este mrito, trs
tramitam na esfera judicial e aguardam a realizao de percia tcnica e contbil. O outro
processo est aguardando distribuio na via judicial. Em 31 de dezembro de 2007, o valor
estimado do processo de R$13.162.
A controlada Cosipa recebeu notificao fiscal relativa ao financiamento dos benefcios

concedidos em razo do grau de incidncia de incapacidade laborativa decorrente dos riscos
ambientais, destinados ao financiamento das aposentadorias especiais. O processo est em
fase administrativa aguardando anlise do recurso pelo conselho de recursos da previdncia
social. Em 31 de dezembro de 2007, o valor estimado do processo totalizava
aproximadamente R$22.000.
A Companhia
Trabalhadores
Informtica de
pagamento de
figura como parte de ao trabalhista coletiva movida pelo Sindicato dos

nas Indstrias Siderrgicas, Metalrgicas, Mecnicas, de Material Eltrico e
Ipatinga, Belo Oriente, Ipaba e Santana do Paraso Sindipa, contra o no
multa de 40% de FGTS a 179 empregados. O processo encontra-se em fase
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de interposio de agravo de instrumento contra a deciso que negou seguimento ao recurso

de revista. O montante aproximado de R$4.300 em 31 de dezembro de 2007.
Existem vrias aes trabalhistas movidas pelo Sindicato dos Estivadores e Consertadores de
Cubato, So Paulo, contra a controlada Cosipa, que a concessionria do porto daquela
localidade. Nessas aes, pleiteia-se basicamente a cota-parte de adeso a planos de
demisso voluntria PDV, indenizaes por danos morais, vale-transporte, reposio
salarial, adicionais de risco, periculosidade, insalubridade, horas-extras e vale-refeio, que
totalizam aproximadamente R$63.000 em 31 de dezembro de 2007.
Entre junho de 1992 e fevereiro de 1997, o Estado de So Paulo lavrou quatro autos de
infrao relativos ao ICMS sobre semi-elaborados contra a controlada Cosipa, dentre os quais
um j foi quitado. Dos trs autos remanescentes, um aguarda realizao de percia e os
demais se encontram no Tribunal de Justia. Os precedentes do STJ so favorveis tese em
questo. O montante em 31 de dezembro de 2007 de aproximadamente R$126.000.
Baseados na opinio dos consultores legais, a Administrao da Companhia decidiu reverter
esta proviso em 2007.
A controlada Cosipa figura como parte em um grupo de processos ajuizados por exempregados aposentados, objetivando receber a multa de 40% do FGTS, sob a alegao de
no ser a aposentadoria causa da extino do contrato de trabalho, com fundamento na
declarao de inconstitucionalidade do pargrafo 2, do artigo 453 da CLT (ADIN 1.721-3),
pelo STF, bem como diferenas de depsitos no decorrer do pacto laboral. Os processos
esto na fase recursal e o valor estimado dos mesmos de R$20.500 em 31 de dezembro de
2007.
A controlada Cosipa sofreu autuao, pelo no recolhimento de ICMS, motivada pela falta de
comprovao de internao de algumas operaes, venda de produtos, para Zona Franca de
Manaus. A Cosipa est empenhada em obter as comprovaes necessrias junto
SUFRAMA. O processo encontra-se na 2 Instncia da esfera administrativa com valor
aproximado de R$15.000 em 31 de dezembro de 2007.
A controlada Usiminas Mecnica sofreu autuao de ICMS que trata de exigncia de diferena
de ICMS em razo da emisso de notas fiscais sem destaque do imposto. A operao foi
tratada como sendo de exportao sob o Regime de DAC (Deposito Alfandegado Certificado)
e a fiscalizao do ICMS descaracterizou a operao de exportao sob o argumento de que
as mercadorias destinavam-se ao mercado interno. A autuao foi regularmente impugnada e
aguarda julgamento da Delegacia Tributria competente. Em 31 de dezembro de 2007 o valor
estimado do processo totalizava R$23.467.
Ao que trata do reconhecimento de iseno de PIS/COFINS e IPI em operaes

contratadas por terceiros que so beneficirias de iseno denominada Reporto A Controlada
Usiminas Mecnica S.A. figura como co-autora neste processo que tramita sem deciso
definitiva de primeira instncia. Em 31 de dezembro de 2007 o valor estimado do processo
totalizava aproximadamente R$12.000.
Os demais processos cuja expectativa de perda possvel totalizam, em 31 de dezembro de 2007,

aproximadamente R$8.000 (R$39.000 em 31 de dezembro de 2006) na controladora e
aproximadamente R$139.500 (R$300.000 em 31 de dezembro de 2006) no consolidado.
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Empregados e Relaes Trabalhistas

O Sistema Usiminas fechou o ano de 2007 com um total de 25.080 colaboradores diretos.
Somados aos 16.222 terceirizados e aos 3.907 alocados em entidades sociais institudas ou
apoiadas diretamente, perfazem um total 45.209 postos de trabalho gerados.
Ainda h os 3.564 mil empregos diretos mantidos pela MRS Logstica, alm de outros 573
terceirizados, o que eleva para 49.346 o total geral de postos de trabalho. Somente em 2007,
6.170 novos empregos foram gerados a partir das atividades da USIMINAS no Brasil.
No mundo, o Sistema conta ainda com 20.827 empregados prprios e 2.163 de terceiros em
atividades de apoio permanente Ternium S.A. e as subsidirias Siderar S.A. na Argentina, Sidor
S.A. na Venezuela e Hylsa S.A. e Grupo Imsa, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias no Mxico, totalizando
72.335 empregos diretos.
No Brasil, as empresas do Sistema investiram, em 2007, R$ 455,3 milhes em benefcios sociais a
empregados e seus dependentes (englobando aposentadoria suplementar, alimentao,
assistncia social, mdica, hospitalar e odontolgica, educao, lazer, esporte e seguros).
Poltica de Recursos Humanos

A poltica de recursos humanos da Usiminas busca:
a melhoria contnua da eficcia organizacional, atravs da manuteno de uma estrutura

gil e flexvel.
o contnuo aperfeioamento da qualidade e produtividade atravs das pessoas.
reconhecer na liderana formal a responsabilidade pela gesto de sua equipe, pelas
relaes do trabalho de cunho individual e pela difuso formal e face-a-face de
informaes da Usiminas em sua unidade, devidamente assessorada pelas unidades de
recursos humanos.
considerar o empregado como parceiro e co-responsvel pelos resultados da Usiminas,
apoiando suas iniciativas no trabalho e na comunidade, dentro dos princpios da tica e do
respeito mtuo.
privilegiar o recrutamento interno na seleo de candidatos para o preenchimento de
vagas, incentivando o aproveitamento tanto de talentos identificados pela Usiminas quanto
de aprendizes por ela formados.
promover aes que propiciem o desenvolvimento de potencialidades, considerando o
empregado como principal agente desse processo, sendo essencial a sua contribuio
criativa, a sua iniciativa e o seu comprometimento na busca constante da qualidade e da
produtividade.
estruturar plano de sucesso, identificando caminhos alternativos de crescimento
profissional que incentivem a reteno, a capacitao e o autodesenvolvimento de
talentos, adequada e oportunamente preparados para gerir as atividades da Usiminas.
considerar o empregado como o principal responsvel pela preservao de sua sade e de
sua integridade fsica, cabendo Usiminas apoi-lo atravs de programas de Segurana,
Higiene Industrial e Medicina do Trabalho.
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considerar os integrantes da estrutura de comando e os empregados, como os principais

responsveis pela difuso e cumprimento dos ideais da Usiminas em relao
conservao ambiental e qualidade de vida.
investir continuamente na preservao e recuperao da sade dos empregados e de seus
dependentes, atravs de planos e programas especficos, bem como apoiar a manuteno
de entidade de Previdncia Privada.
investir de forma co-participada na melhoria das condies de aposentadoria de seus
empregados, incrementando a competitividade da Usiminas no mercado de trabalho,
mediante ativa participao na implantao e manuteno de programa de Previdncia
Complementar.
manter a remunerao compatvel com as prticas do mercado selecionado, reconhecendo
as contribuies do empregado para os resultados de sua unidade e da Usiminas.
estruturar, com a assessoria da unidade de recursos humanos e em parceria com a
unidade de comunicao social, canais corporativos de comunicao entre unidades e com
os empregados, que favoream a integrao, agilidade e racionalidade organizacional,
bem como a qualidade das relaes do trabalho de cunho coletivo.
assumir as entidades de classe legalmente constitudas como porta-vozes da vontade
coletiva dos empregados, reconhecendo o seu papel de co-responsveis pela melhoria das
relaes entre capital e trabalho.
buscar a constante integrao com a comunidade, apoiando iniciativas para a melhoria do
meio ambiente e o desenvolvimento social, cultural e educacional.
estruturar servios de suporte que contribuam para o bem estar e a satisfao das pessoas
no desenvolvimento dos trabalhos e a conseqente continuidade operacional e
administrativa da Usiminas.
procurar sinergia e estabelecer parcerias na rea de recursos humanos atravs de
intercmbio com empresas e entidades representativas nos cenrios nacional e
internacional.
Remunerao e Benefcios
A remunerao, somada aos benefcios e encargos sociais compulsrios, totalizou R$ 1,3 bilho.
Os programas de educao, capacitao e desenvolvimento profissional receberam investimentos
de R$ 13,0 milhes. Todos os empregados, independentemente de serem ou no filiados aos
sindicatos profissionais, so abrangidos por Convenes e Acordos Coletivos que dispem sobre
as relaes de trabalho.
O plano de remunerao fundamentado em descries de cargos/postos de trabalho,
hierarquizados tecnicamente por meio de metodologia HAY GROUP que considera caractersticas
bem definidas quanto a exigncias e pr-requisitos, conhecimentos, habilidades, complexidade,
responsabilidades e principais relaes internas e externas, agrupados segundo tais
caractersticas, sendo atribudas faixas salariais a tais grupos, com referenciais mnimos e
mximos, tendo como parmetro o resultado mdio por cargo/posto de trabalho de pesquisa
salarial elaborada em um universo de empresas congneres ou do mesmo porte (mercado
selecionado).
A poltica de benefcios administrada na forma de vantagens e facilidades oferecidas a todos os
empregados do Sistema Usiminas, com o intuito de proporcionar-lhes segurana e bem-estar,
tanto no ambiente interno quanto no externo. oferecido aos empregados um pacote de
benefcios, incluindo assistncia mdica, assistncia hospitalar, assistncia odontolgica, auxlio
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alimentao, vale transporte, auxlio creche, participao no programa de educao e

desenvolvimento profissional, seguro de vida em grupo, plano de previdncia privada e
participao nos lucros ou resultados.
Como parte de sua poltica de recursos humanos, a Usiminas e a Cosipa oferecem seguro de vida
em grupo e seguro contra acidentes pessoais e invalidez a todos os empregados e diretores.
Sade e Segurana: uma questo de princpios

A segurana e a qualidade de vida no trabalho so compromissos assumidos por todos os
profissionais do Sistema Usiminas, em especial por aqueles que exercem cargos de superviso.
Na Usina Intendente Cmara, em Ipatinga(MG), esse compromisso compartilhado deu origem aos
Grupos de Voluntrios de Segurana. Espontaneamente formados nas reas operacionais, os
grupos tm como META a disseminao de conceitos prevencionistas e o zelo pela sade e
integridade dos colegas de trabalho, ampliando as aes da Comisso Interna para Preveno de
Acidentes (CIPA).
Com o apoio de especialistas, os grupos elaboram os Padres de Operao, que so anlises de
cada uma das atividades exercidas pelos empregados das empresas, considerando qualidade,
racionalidade, impactos relativos ao meio ambiente e, principalmente, questes da higiene e da
segurana do trabalho.
Por norma contratual, todos os servios prestados por terceiros nas empresas do Sistema esto
obrigados ao cumprimento rigoroso dos padres de operao, alm de normas especficas de
segurana do trabalho e de meio ambiente, estendendo-se as exigncias aos conceitos de
responsabilidade social e desenvolvimento sustentado.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, em Cubato (SP), os parmetros das atividades
tambm so minuciosamente estabelecidos por especialistas em segurana e medicina
ocupacional, com o envolvimento da rea operacional e a participao decisiva dos empregados
que as executam, organizados em 505 Grupos de Voluntrios de Segurana, formados por 4.136
empregados. Em 2007, 2.384 empregados participaram, tambm, das Clulas Motivacionais,
voltadas para as questes da qualidade, do meio ambiente e da segurana do trabalho.
Todos os riscos potenciais constatados pelos empregados so registrados no sistema
Comunicao de Sade e Segurana. Para os casos significativos, a unidade de segurana e
medicina ocupacional abre um Relatrio de No Conformidade, garantindo a implantao de aes
corretivas e a verificao da eficcia do plano de ao.
Os investimentos e aes voltados segurana do trabalho, mais especificamente direcionados
eliminao/controle das condies de risco, programas de preveno de acidentes, inspeo e
treinamentos, resultaram em reduo considervel do nmero de acidentes, com e sem
afastamento, bem como das taxas de freqncia e gravidade de acidentes.
As taxas de acidente da Usiminas esto entre as mais baixas entre os produtores de ao no

mundo. A Usiminas possui uma Comisso Interna para a Preveno de Acidentes (CIPA),
composta por 25 representantes entre titulares eleitos. Em 2003, o Sistema de Segurana e Sade
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Ocupacional da Usiminas recebeu o certificado OHSAS 18.001, outorgado pela DNV, pela
eficincia no trato com a segurana e sade de seus empregados.
A Cosipa possui uma Comisso Interna para a Preveno de Acidentes (CIPA), composta por 45
representantes entre titulares eleitos. Em 2001, o Sistema de Segurana e Sade Ocupacional da
Cosipa recebeu o certificado OHSAS 18.001, outorgado pela DNV, pela eficincia no trato com a
segurana e sade de seus empregados.
Planos de Participao nos Lucros
Em conformidade com a legislao federal brasileira, as companhias que operam no Brasil tm
permisso para compartilhar lucros com os empregados, sem a necessidade de pagamento de
contribuies sociais, a partir do exerccio fiscal de 1995. Em 1995, a Usiminas e a Cosipa
instituram um plano de participao nos lucros para seus empregados. De acordo com o
programa, a parcela do lucro de cada empregado est relacionada aos resultados operacionais e
financeiros da Usiminas e da Cosipa. O pagamento efetuado na hiptese dos objetivos definidos
pela administrao serem atingidos pela unidade de processamento ou industrial na qual o
empregado trabalha e com base no desempenho individual do empregado. Diversos sindicatos que
representam os empregados concordaram com esse plano de participao nos lucros.
Sindicatos
A Usiminas representada pelo Sindicato da Indstria do Ferro de Minas Gerais e mantm
Acordos Coletivos de Trabalho, negociados com os seguintes sindicatos:
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Siderrgicas, Metalrgicas, Mecnicas, de

Material Eltrico e de Informtica de Ipatinga, Ipaba, Belo Oriente e Santana do Paraso; e
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas, Mecnicas e de Material Eltrico

de Belo Horizonte e Contagem.
A Cosipa mantm acordos coletivos com o Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias
Siderrgicas, Metalrgicas, Mecnicas de Material Eltrico e Eletrnico, Indstria Naval de
Cubato, Santos, So Vicente, Guaruj, Praia Grande, Bertioga, Mongagu, Itanham, Perube e
So Sebastio STISMMMEC e com o Sindicato dos Engenheiros no Estado de So Paulo.
Historicamente, o Sistema Usiminas tem um bom relacionamento com os sindicatos aos quais seus
empregados esto filiados. A administrao considera satisfatria essas relaes com os
empregados. No houve interrupes no trabalho ou outros problemas trabalhistas na Usiminas e
a Cosipa desde suas respectivas privatizaes.
Educao e Treinamento
O Sistema Usiminas oferece programas extensivos de treinamento e cursos tcnicos ministrados a
jovens membros da comunidade, e contrata muitas das pessoas que freqentam tais cursos.
Tambm oferecida educao extensiva e programas de treinamento para os empregados,
inclusive educao primria e secundria para adultos. Em 2007, cada empregado do Sistema
Usiminas recebeu, em mdia, 60,3 horas de treinamento e desenvolvimento durante o ano.
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Previdncia Privada
Instituidas com o objetivo de proporcionar benefcios de natureza previdenciria, a Caixa dos
Empregados da Usiminas e a Fundao Cosipa de Seguridade Social (FEMCO) so entidades
fechadas de previdncia complementar. Alm de proporcionar proporcionar um estvel padro
econmico de vida na fase de aposentadoria, a previdencia complementar desempenha um papel
importante na busca e reteno de talentos nas empresas do Sistema Usiminas..
Em 2007, as folhas de pagamento dos planos previdencirios dos 18.311 participantes
aposentados e pensionistas totalizaram R$ 300 milhes. No ano, 13.048 participantes obtiveram
emprstimos simples, no montante de R$ 44,5 milhes, nmeros que refletem outro aspecto
importante da atuao social das entidades.
A participao das empresas patrocinadoras no custeio normal dos planos previdencirios

administrados pelas duas entidades correspondeu a 5,95% da folha total dos salrios de
contribuio dos participantes.
Alm do servio social, as empresas desenvolvem programas de preparao para aposentadoria,
focados em colaboradores que esto prximos a essa fase da vida profissional, estendendo-se
tambm aos familiares, num trabalho com nfase em aspectos comportamentais.
A Femco mantm ainda um convnio com a Universidade Catlica de Santos (Unisantos),
oferecendo vantagens para o acesso a vagas remanescentes nos cursos organizados dentro do
programa universitrio destinado 3 idade.
As duas entidades, na busca do constante aperfeioamento no atendimento aos participantes
ativos e assistidos e em acrscimo ao atendimento personalizado prestado pelas unidades das
entidades e aos seus informativos institucionais, aperfeioaram os seus recursos de mdia,
proporcionando maior interatividade s comunicaes via intranet e internet.
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14.03 - OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA

COMPANHIA
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S/A - USIMINAS

CNPJ/MF 60.894.730/0001-05
NIRE 313.000.1360-0
Companhia Aberta
COMUNICADO AO MERCADO
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/A USIMINAS (USIM3, USIM5 e USIM6)
comunica, consoante o disposto no artigo 12 da Instruo CVM n 358/01, alterada
pelas Instrues CVM 369 de 2002 e 449 de 2007, o recebimento, em 10/12/2008,
das informaes enviadas pela Gerao Futuro Corretora de Valores S/A nos
seguintes termos:
Gerao Futuro Corretora de Valores S/A vem, nos termos do disposto
no artigo 12 da Instruo CVM n 358/01, alterada pelas Instrues
CVM 369 de 2002 e 449 de 2007, informar, na qualidade de
administradora de 438 carteiras de investimento, formadas por Clubes e
Fundos de Investimento, alm de carteiras administradas propriamente
ditas, de investidores pessoas fsicas ou jurdicas, que estas so
detentoras de 12.740.360 aes preferenciais de emisso da Usiminas
S/A; empresa sediada Rua Professor Jos Vieira de Mendona, 3011
na Cidade de Belo Horizonte, Estado de Minas Gerais e inscrita no
CNPJ sob o n 60.894.730/0001-05; representativas de 5,01% do
capital desta espcie e de 2,51% do capital total da companhia e
equivalentes a 4,12% das aes em circulao (free float).
Acreditamos que nossa estratgia de deter participaes cada vez mais
relevantes, ou seja, manter investimentos em um nmero reduzido de
empresas, que propiciam resultados consistentes ao longo do tempo,
uma boa alternativa para a preservao do patrimnio dos investidores.
Esclarecemos, ainda que a companhia tem expressiva disperso
acionria, e que tais posies objetivam constituir investimento de
portflio, sem qualquer inteno de alterar a composio do controle ou
interferir na estrutura administrativa da empresa.
Belo Horizonte, 10 de dezembro de 2008
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COMPANHIA
Em atendimento ao Regulamento de Prticas de Governana Corporativa

Diferenciadas Nvel 1, demonstramos, a seguir, a quantidade e as
caractersticas dos valores mobilirios de emisso da Companhia que sejam de
titularidade, direta ou indireta, do Acionista Controlador, Administradores,
Membros do Conselho Fiscal e do Conselho de Administrao. Neste mesmo
quadro, demonstramos as aes em circulao e sua porcentagem em relao ao
total de aes emitidas.
Posio em 30/09/2008
Ordinrias
Acionista
Controladores
Unidades
161.325.417
Administradores
Conselho de Administrao
Diretoria
Conselho Fiscal
Aes em Tesouraria
Outros acionistas
Total
Preferenciais classe A
Unidades
63,86
Unidades
0,62
Unidades
162.894.968
32,14
10.955
10.989
493
3.280
3.773
1.263.334
0,50
12.030.178
4,75
13.293.512
2,62
90.041.064
35,64
239.774.850
94,63
873.939 100,00
330.689.853
65,24
253.388.612 100,00
873.939 100,00
506.893.095 100,00
239.774.850
873.939 100,00
330.689.853
90.041.064
35,64
94,63
POSIO ACIONRIA DE EMPRESA ESTRANGEIRA (QUADRO 03.03 DESTE IAN)

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34
252.630.342 100,00
Aes em circulao
1.569.551
Total
Preferenciais classe B
Pg:
99
65,24

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NIPPON USIMINAS CO., LTD.

AES EM UNIDADES
DATA BASE : 31/12/2007
Aes
Total
Preferenciais
Quantidad
%
%
Quantidade
e
55,58
167.235
Aes Ordinrias
Acionista
Nippon Steel Corporation ( 1 )
Japan Bank for International Cooperation
JBIC ( 2 )
JFE Steel Corporation ( 3 )
Mitsubishi Corporation
Total
Quantidade
167.235
115.504 38,38
16.227
5,39
1.948
0,65
300.914 100,00
%
55,58
115.504 38,38
16.227
5,39
1.948
0,65
300.914 100,00
(1) NSC Nippon Steel Corporation uma companhia aberta, listada na Bolsa de Tokyo Japo.
Sendo a empresa controladora do Grupo Nippon Steel, que tem como principal negcio a
produo de ao, alm de atender aos setores de Engenharia, Construo, Qumica,
Tecnologia de Sistemas e outros, atravs de diversas outras subsidirias.
(2) JBIC Japan Bank for International Cooperation um banco constitudo com 100% de capital
do governo japons, cujos oramentos esto sujeitos aprovao do Congresso e suas
atividades operacionais regulamentadas em lei especfica do Japo. Tem o importante papel
de executar a cooperao econmica do governo japons no apoio ao desenvolvimento das
estruturas scio-econmicas de pases estrangeiros.
(3) JFE Steel Corporation uma empresa produtora de ao, sendo a principal empresa do grupo
JFE Holdings, Inc. , uma companhia aberta listada na Bolsa de Tokyo Japo, que atende
tambm aos setores de engenharia, construo, logstica e qumica, atravs de diversas
outras subsidirias, no s no Japo, mas tambm em diversos pases.
ANNCIO DE ENCERRAMENTO DA OFERTA PBLICA DE DISTRIBUIO SECUNDRIA

DE AES ORDINRIAS DE EMISSO DA
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USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS

CNPJ/MF n 60.894.730/0001-05
Rua Professor Jos Vieira de Mendona, n 3.011, CEP 31310-260, Belo Horizonte - MG
Cdigo ISIN: BRUSIMACNOR3, Cdigo de Negociao das Aes na BOVESPA: USIM3
Nos termos do disposto na Instruo da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) n 358, de 3 de
janeiro de 2002, e no artigo 53 da Instruo n 400 da CVM, de 29 de dezembro de 2003
(Instruo CVM 400), a COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (CVRD), sociedade por aes,
com sede na Cidade do Rio de Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na Avenida Graa Aranha, n
26, Castelo, CEP 20030-900, inscrita no CNPJ/MF sob o n 33.592.510/0001-54 e a CAIXA DE
PREVIDNCIA DOS FUNCIONRIOS DO BANCO DO BRASIL - PREVI (PREVI e quando em
conjunto com CVRD, Acionistas Vendedores), entidade fechada de previdncia complementar,
constituda sob a forma de sociedade civil sem fins lucrativos, com sede na Cidade do Rio de
Janeiro, Estado do Rio de Janeiro, na Praia de Botafogo, n 501, 3 e 4 andares, CEP 22250-040,
inscrita no CNPJ/MF sob o n 33.754.482/0001-24, em conjunto com o BANCO MERRILL LYNCH
DE INVESTIMENTOS S.A. (Coordenador Lder), BANCO DE INVESTIMENTOS CREDIT
SUISSE (BRASIL) S.A. (CS e, em conjunto com o Coordenador Lder, Joint Bookrunners) e
BB BANCO DE INVESTIMENTO S.A. (Coordenador), comunicam o encerramento da oferta
pblica de distribuio secundria de aes ordinrias, nominativas, escriturais, sem valor nominal,
livres e desembaraadas de quaisquer nus ou gravames, de emisso da USINAS
SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS (Companhia e Aes,
respectivamente), por meio da qual foram distribudas 18.809.159 Aes, sendo 20.000 Aes
sobre a forma de GDSs (abaixo definido) (Oferta Global).
A Oferta Global (abaixo definida) compreendeu, inicialmente, a distribuio de: (i) 12.034.078
Aes de titularidade da CVRD e 4.365.191 Aes de titularidade da PREVI, ao preo de R$110,00
por Ao e US$54,36 por GDS (conforme abaixo definido), sendo (i) no Brasil a colocao de
16.379.269 Aes, em mercado de balco no-organizado, nos termos da Instruo CVM 400 e,
ainda, com esforos de colocao das Aes (a) nos Estados Unidos da Amrica, para
investidores institucionais qualificados (Investidores Institucionais Qualificados), conforme
definidos na Rule 144A (Regra 144A), editada pela Securities and Exchange Comission
(SEC), em operaes isentas de registro em conformidade com o disposto no Securities Act of
1933 (Securities Act) e nos regulamentos editados ao amparo do Securities Act, e (b) nos
demais pases que no os Estados Unidos da Amrica e o Brasil, para non U.S. Persons, de
acordo com a legislao vigente no pas de domiclio de cada investidor e em conformidade com
os procedimentos previstos na Regulation S (Reg S), editada pela SEC (Investidores
Estrangeiros e, em conjunto com os Investidores Institucionais Qualificados, Investidores
Institucionais Estrangeiros), desde que tais Investidores Institucionais Estrangeiros sejam
registrados na CVM e invistam no Brasil nos termos da Lei 4.131, de 3 de setembro de 1962,
conforme alterada, ou da Resoluo do Conselho Monetrio Nacional n 2.689, de 26 de janeiro de
2000, conforme alterada e da Instruo n 325 da CVM, de 27 de janeiro de 2000, conforme
alterada (Oferta Brasileira); e (ii) a distribuio de 20.000 Aes, sob a forma de Global
Depositary Shares (GDSs), representadas por Global Depositary Receipts emitidos segundo a
Regra 144A (GDRs 144A), exclusivamente para investidores institucionais nos Estados Unidos
da Amrica, nos termos da Regra 144A, e/ou Global Depositary Receipts emitidos segundo a Reg
S (GDRs Reg S e, em conjunto com os GDRs 144A, GDRs), para investidores institucionais e
no institucionais, nos termos da Reg S, fora dos Estados Unidos da Amrica e do Brasil, em
conformidade com o disposto nas isenes de registro previstas na Regra 144A e Reg S,
respectivamente, de emisso da Companhia e de titularidade dos Acionistas Vendedores (Oferta
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Internacional e, em conjunto com a Oferta Brasileira, Oferta Global). Cada GDS

corresponde a 1 (uma) Ao.
Ademais, em 30 de abril de 2007, o Coordenador Lder exerceu parcialmente a opo a ele
concedida pelos Acionistas Vendedores para a aquisio de quantidade adicional de at 15% das
Aes inicialmente ofertadas, totalizando 2.409.890 Aes, sendo 1.768.421 Aes de titularidade
da CVRD e 641.469 Aes de titularidade da PREVI (Aes Suplementares), nos termos do
artigo 24 da Instruo CVM 400, de maneira a atender ao excesso de demanda constatado no
decorrer da Oferta (Opo de Aes Suplementares).
Considerando a aquisio da totalidade das Aes inicialmente ofertadas, das Aes
Suplementares e Aes representadas pelas GDSs, foram, assim, distribudas ao pblico o total de
18.809.159 Aes, que representaram aproximadamente 38,3% do capital social da Companhia
nesta data, perfazendo o total de:
R$2.069.007.490,00
No foi realizado nenhum registro da Oferta Global, das Aes ou das GDSs na SEC ou em
qualquer agncia ou rgo regulador do mercado de capitais de qualquer outro pas, exceto o
Brasil.
Os termos e condies da distribuio das Aes de titularidade dos Acionistas Vendedores no
mbito da Oferta Global foram devidamente aprovados pelos Acionistas Vendedores, em reunies
realizadas em 05 de maro de 2007, no caso da PREVI, e em 24 de agosto de 2006 e 25 de abril
de 2007, no caso da CVRD.
Total de Aes efetivamente colocadas na Oferta: 18.809.159
DADOS FINAIS DE COLOCAO DAS AES NO MBITO DA OFERTA
TIPO DE INVESTIDOR
Nmero de
Quantidade de
ADQUIRENTES
aes
ADQUIRIDAS
Pessoas Fsicas
7.045
894.375
Clubes de Investimento
87
218.144
Fundos de Investimento
250
3.904.707
Entidades de Previdncia Complementar
73
261.099
Companhias Seguradoras
Investidores Estrangeiros Qualificados

229
13.081.516
Instituies Intermedirias Participantes do Consrcio de Distribuio
Instituies Financeiras Ligadas Companhia, aos Acionistas Vendedores, ao Coordenador Lder, ao CS,
ao Coordenador e aos Coordenadores Contratados e/ou Corretoras Consorciadas
Demais Instituies Financeiras

7
418.500
Demais Pessoas Jurdicas Ligadas Companhia, aos Acionistas Vendedores, ao Coordenador Lder, ao CS,
ao Coordenador e aos Coordenadores Contratados e/ou Corretoras Consorciadas
Demais pessoas jurdicas

98
60.818
Scios, Administradores, Empregados, Prepostos e demais Pessoas Ligadas Companhia, aos Acionistas
Vendedores,
ao Coordenador Lder, ao CS, ao Coordenador e aos Coordenadores Contratados e/ou Corretoras
Consorciadas
Outros
SubTotal da Oferta Brasileira

7.789
18.839.159
Aes Recompradas no mbito das Atividades de Estabilizao
(50.000)
TOTAL DA OFERTA BRASILEIRA
7.789
18.789.159
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No mbito da Oferta Internacional, foram distribudas 20.000 Aes, sob a forma de 20.000 GDSs,
representados por GDRs, ao preo de US$54,36 por GDS, totalizando o montante de US$1,087,200.00
A PRESENTE OFERTA FOI PREVIAMENTE SUBMETIDA CVM E REGISTRADA SOB O N

CVM/SRE/SEC/2007/016, EM 26 DE ABRIL DE 2007
A instituio financeira que presta os servios de escriturao das Aes o BANCO BRADESCO
S.A.
A(O) presente oferta pblica/programa foi elaborada(o) de acordo com as disposies do Cdigo
de Auto-Regulao da ANBID para as Ofertas Pblicas de Distribuio e Aquisio de Valores
Mobilirios, o qual se encontra registrado no 4 Ofcio de Registro de Ttulos e Documentos da
Comarca de So Paulo, Estado de So Paulo, sob o n 4890254, atendendo, assim, a(o) presente
oferta pblica/programa, aos padres mnimos de informao contidos no cdigo, no cabendo
ANBID qualquer responsabilidade pelas referidas informaes, pela qualidade da emissora e/ou
ofertantes, das instituies participantes e dos valores mobilirios objeto da(o) oferta
pblica/programa.
O BANCO MERRILL LYNCH DE INVESTIMENTOS S.A., agente estabilizador das aes
ordinrias de emisso da USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS, por
intermdio da MERRILL LYNCH S.A. CORRETORA DE TTULOS E VALORES MOBILIRIOS,
em atendimento ao disposto no Contrato de Prestao de Servios de Estabilizao de Aes
Ordinrias da USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS, celebrado em 25
de abril de 2007, comunica que foram adquiridas 50.000 aes e vendidas 50.000 aes ordinrias
de emisso da USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A. - USIMINAS, no mbito das
atividades de estabilizao.
FATORES DE RISCO
Antes de tomar qualquer deciso de investir nas Aes, o investidor deve analisar cuidadosamente
todas as informaes disponveis e, em particular, os riscos abaixo descritos, as demonstraes
financeiras e as respectivas notas explicativas. Outros riscos que no so atualmente de
conhecimento da Usiminas ou que atualmente so considerados irrelevantes podero ter um efeito
adverso nos negcios da Companhia e no preo das Aes.
Para efeitos dos fatores de risco indicados nesta seo, compreende-se como Companhia o
Sistema Usiminas, ou seja, a Usiminas, a Cosipa e as controladoras dessas Companhias, salvo se
diversamente indicado ou se incompatvel com o sentido utilizado.
Quando um risco pode vir a ter um efeito adverso para a Companhia ou afetar adversamente a
Companhia, como mencionado nesta seo, tal efeito adverso pode afetar ou afetar as atividades
da Companhia e/ou suas controladas, sua condio financeira, seus resultados operacionais, suas
projees e perspectivas, seus negcios e/ou o preo de negociao de suas Aes.
Riscos Relativos Companhia e ao Setor Siderrgico
Os resultados operacionais da Companhia podero ser prejudicados se houver diminuio
na demanda e/ou preo do ao, seja no Brasil ou no mundo.
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A demanda por ao cclica tanto no Brasil quanto no exterior e uma reduo na demanda do ao
pode afetar adversamente a Companhia.
O Brasil produz mais ao do que o mercado domstico brasileiro consome. Sendo assim, os
resultados operacionais de companhias do setor siderrgico e da Companhia podero ser afetados
pelas flutuaes macroeconmicas dos mercados globais e das economias domsticas dos pases
consumidores de ao, inclusive a volatilidade nos setores automobilstico e de autopeas,
eletrodomsticos, equipamentos eltricos e construo industrial, entre outros.
Os preos mundiais de ao variam em funo da demanda. Nos ltimos anos, a China foi a grande
propulsora para o aumento da demanda por produtos siderrgicos no mundo. At 2004, a China foi
importadora lquida de ao, contribuindo para uma elevao considervel dos preos em 2003,
2004 e 2005. Entretanto, em 2006, com uma produo de ao bruto de mais de 419 milhes de
toneladas, a China tornou-se o maior produtor de ao do mundo e tambm um exportador lquido
de produtos siderrgicos.
O aumento da capacidade dos produtores de ao, aliado a maiores nveis de estoque entre os
distribuidores dos principais mercados internacionais e a diminuio na demanda por ao
importado pela China, levou a um ajuste nos nveis de estoque do ao em escala mundial no
segundo semestre de 2005. A demanda por ao importado pela China comeou a diminuir
principalmente em virtude do aumento no fornecimento domstico, devido s novas polticas
adotadas pelo governo chins, que impuseram alquotas maiores de impostos sobre as
exportaes dos produtores chineses (principalmente produtos de ao longo) e fizeram com que
muitos desses produtores aumentassem seu foco sobre o mercado siderrgico domstico. Os
preos voltaram a subir a partir do segundo trimestre de 2006 devido principalmente ao
crescimento da demanda dos Estados Unidos e da Europa.
Em geral, qualquer reduo significativa na demanda e na oferta de ao nos mercados domstico
ou de exportao (inclusive da China) poder ter um efeito adverso para a Companhia.
A exposio da Companhia volatilidade dos custos de matrias-primas, particularmente os
custos do carvo e do minrio de ferro, poder afetar adversamente a sua rentabilidade. O
fornecimento de minrio de ferro depende substancialmente de um nico fornecedor.
As principais matrias-primas utilizadas na produo de ao so o carvo e o minrio de ferro. O
preo e a quantidade para a aquisio de carvo so negociados anualmente com os
fornecedores, de modo que os custos com a aquisio de carvo podem variar anualmente. Em
caso de aumentos no preo do carvo devido flutuao no valor do real frente ao dlar, o custo
de importao do carvo poder aumentar o custo geral de produo da Companhia, resultando na
diminuio de sua rentabilidade.
Quase todos os produtores no integrados de ao do Brasil, inclusive a Companhia, dependem da
CVRD, integrante do bloco de controle da Companhia, para o fornecimento de minrio de ferro. A
CVRD controla aproximadamente 90% do fornecimento de minrio de ferro no Pas e cobra um
preo em dlares, baseado no preo FOB negociado no mercado europeu descontado o custo de
transporte e manuseio porturio, convertido em reais utilizando-se a taxa de cmbio do ms
anterior, acrescido de custos com frete. A Companhia poder ser afetada de maneira adversa na
hiptese de aumento no preo do minrio de ferro praticado pela CVRD, se no conseguir repassar
os custos para seus produtos.
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Em 2007, os custos das matrias-primas responderam por aproximadamente 45% dos custos
totais de produo consolidados da Companhia. Podero ocorrer aumentos nos preos das
matrias primas no futuro (especialmente nos preos de produtos e servios de terceiros), o que
resultar em reduo da rentabilidade da Companhia nos dois mercados em que atua,
especialmente no mercado de exportao onde as margens tendem a ser menores, se no
conseguir repassar os custos para seus produtos.
A Companhia enfrenta forte concorrncia, em relao a preos e a outros produtos, o que
poder afetar negativamente a sua rentabilidade e participao de mercado.
O setor siderrgico altamente competitivo em relao aos preos. O setor siderrgico mundial foi
prejudicado pela capacidade de produo excedente no mundo, refletindo a reduo na demanda
por ao nos pases industriais ocidentais e os aumentos significativos na capacidade de produo
de ao nos pases no pertencentes OCDE Organizao para a Cooperao e
Desenvolvimento Econmico. Adicionalmente, contnuos avanos cientficos dos materiais deram
origem a produtos como plstico, alumnio, cermica e vidro, que competem com o ao em
diversos segmentos. Devido aos altos custos incorridos para o incio das operaes, o sistema
para operao contnua de uma usina siderrgica poder fazer com que os operadores de usinas
mantenham altos nveis de produo, mesmo em perodos de baixa demanda, o que resulta em
maior presso sobre as margens de lucro do setor. Adicionalmente, a presso para diminuio dos
preos do ao por parte dos concorrentes da Companhia poder afetar a sua rentabilidade.
O setor siderrgico bastante competitivo tambm em relao qualidade dos produtos e dos
servios prestados aos clientes, bem como em relao aos avanos tecnolgicos que
possibilitariam a um fabricante de ao diminuir seus custos de produo. Alm disso, a maior parte
dos mercados atendida por diversos fornecedores, freqentemente de diferentes pases. A forte
competio dos produtores siderrgicos no exterior poder aumentar devido a aumentos na
capacidade instalada de ao no exterior, valorizao do real frente ao dlar e reduo da demanda
domstica por ao em outros mercados.
Adicionalmente, diversos fatores influenciam a posio competitiva da Companhia, incluindo a
eficincia e os ndices operacionais, e a disponibilidade, qualidade e custo das matrias-primas e
mo-de-obra. Alguns dos competidores globais da Companhia possuem maiores recursos
financeiros e de marketing, uma maior base de clientes e uma oferta de produtos maior do que a
Companhia. Recentemente, a China transformou-se em exportador lquido de aos e poder vir a
ser um dos principais exportadores de ao do mercado internacional no futuro. Caso a Companhia
no seja capaz de se manter competitiva em relao China ou outros produtores no futuro, sua
participao de mercado e desempenho financeiro podero ser afetados de maneira adversa.
A Companhia est sujeita a uma srie de regulamentos ambientais e sanitrios cada vez
mais restritivos e que podero resultar em aumento dos passivos e de dispndios de
capital.
As instalaes da Companhia esto sujeitas a leis, regulamentos e licenas federais, estaduais e
municipais relacionadas proteo da sade humana e do meio ambiente. A Companhia poder
vir a sofrer penalidades civis, sanes criminais e liminares impositivas de encerramento das
atividades pelo no-cumprimento desses regulamentos que, entre outras coisas, limitam ou
probem a emisso ou derramamento de substncias txicas produzidas em decorrncia de suas
atividades. Prticas atuais e passadas de remoo de detritos podero fazer com que a
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Companhia seja obrigada a limpar ou recuperar suas instalaes a um custo substancial, o que
poder resultar em prejuzos significativos.
As leis ambientais esto ficando cada vez mais restritivas no Brasil e, portanto, provvel que os
montantes gastos com o meio ambiente e custos de conformidade com a regulamentao
ambiental aumentem, talvez de maneira substancial. Alm disso, tendo em vista a possibilidade de
edio de novos atos normativos regulatrios no previstos ou outros tipos de acontecimentos, o
valor de gastos ambientais futuros podero variar significativamente em relao queles
atualmente previstos. Qualquer investimento em meio ambiente poder reduzir os recursos
disponveis para outros investimentos.
Atualmente, as usinas de Ipatinga e Cubato dependem praticamente de um nico
fornecedor de energia eltrica, que atende quase toda sua necessidade de energia eltrica.
Nos termos dos contratos de fornecimento de energia eltrica, a CEMIG deve fornecer
praticamente toda a energia eltrica necessria para o funcionamento da usina de Ipatinga e parte
da energia eltrica necessria para o funcionamento da usina de Cubato (aproximadamente 70%)
at 31 de dezembro de 2009. Caso a CEMIG no fornea ou no possa fornecer toda a energia
necessria para o desenvolvimento das atividades do Sistema Usiminas, ou se a CEMIG violar ou
rescindir os contratos de fornecimento, o Sistema Usiminas pode ter que adquirir energia eltrica a
preos maiores do que aqueles negociados com a CEMIG, o que poder afetar adversamente os
seus resultados.
Medidas anti-dumping podero prejudicar a capacidade da Companhia de exportar seus
produtos para importantes mercados, tais como EUA e Canad.
Alguns dos principais mercados de exportao dos produtos da Companhia impuseram barreiras
comerciais em resposta ao aumento da produo e exportao de ao por diversos pases. Essas
medidas podero ter um efeito adverso sobre as exportaes da Companhia. Por exemplo, em
maro de 2002, o governo norte-americano imps certas cotas e tarifas sobre a importao de uma
srie de produtos siderrgicos. Apesar dessas cotas e tarifas terem sido canceladas pelo governo
dos Estados Unidos em dezembro de 2003, no se pode assegurar que os Estados Unidos ou
outros pases no iro impor outras cotas e/ou tarifas e, caso isso ocorra, no possvel mensurar
o impacto sobre as exportaes e resultados operacionais da Companhia.
Acidentes ou falhas em equipamentos crticos das usinas de Ipatinga e Cubato podero
levar queda ou paralisao da produo, o que poder reduzir as receitas operacionais da
Companhia. Os seguros contratados pela Companhia podem no ser suficientes para
cobertura dos prejuzos decorrentes de tais quedas e paralisaes.
O processo de produo do ao depende de alguns equipamentos cruciais, como altos-fornos,
convertedores e laminadores contnuos. Esses equipamentos podero apresentar defeitos graves
ou avarias que podem gerar interrupes significativas do processo de produo nas usinas de
Ipatinga ou Cubato podendo, por sua vez, diminuir os volumes de produo da Companhia e,
consequentemente, suas receitas operacionais.
As aplices de seguros contratadas pela Companhia para cobertura de perdas resultantes de
riscos operacionais, cobrindo danos materiais s instalaes (inclusive quebra de maquinrio e
bloqueio de porto) e interrupo das operaes, podero no ser suficientes para a cobertura
integral de todos os passivos que podero surgir em caso de queda ou paralisao da produo
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das usinas de Ipatinga e Cubato, inclusive aqueles relacionados ao no atendimento aos pedidos
de clientes no prazo acordado em virtude de tais eventos.
Adicionalmente, caso a Companhia no seja capaz de contratar seguros em termos comparveis

aos atuais no futuro, seus resultados operacionais e financeiros podero ser adversamente
afetados caso incorra em passivos que no estejam totalmente cobertos pelas suas aplices de
seguro.
O Sistema Usiminas est sujeito a riscos relacionados com pendncias judiciais e
administrativas.
A Companhia parte em diversos processos judiciais e processos administrativos, incluindo
processos discutindo a cobrana de tributos, disputas trabalhistas, alm de aes cveis e civis
pblicas, algumas delas de difcil mensurao. Em 31 de dezembro de 2007, o provisionamento
total realizado pela Companhia com relao a tais processos era de R$ 970 milhes e o valor
depositado judicialmente era de R$434 milhes.
No possvel prever qual ser o resultado desses processos. Caso parte substancial de tais
processos ou um ou mais processos de valor relevante sejam julgados contrariamente
Companhia e no haja proviso em valor similar, os resultados da Companhia podero ser
adversamente afetados. Alm disso, caso isso ocorra, mesmo que haja proviso suficiente, a
liquidez da Companhia poder ser adversamente afetada. Para maiores informaes, vide
Atividades da Companhia Processos Administrativos e Judiciais.
A Companhia pode enfrentar dificuldades na implementao de seus projetos de
investimento, o que poder afetar o seu crescimento.
A Companhia tem investindo e pretende continuar investindo para melhorar seu mix de produtos,
melhorar sua eficincia e aumentar sua capacidade de produo e sua produtividade. Durante a
implementao dos seus projetos de investimento, a Companhia poder enfrentar diversos
obstculos, dentre os quais:
falhas e/ou atrasos na aquisio de equipamentos ou nos servios necessrios para

construo e operao dos projetos;
aumento dos custos inicialmente estimados para a consecuo dos projetos;
dificuldades na obteno das licenas ambientais necessrias para desenvolvimento dos
projetos; e
mudanas nas condies de mercado que tornem os projetos de investimento menos
rentveis do que o previsto inicialmente pela Companhia.
Caso a Companhia no consiga gerenciar tais riscos com sucesso, seu potencial de crescimento e
lucratividade podero ser adversamente afetados.
A recente nacionalizao das reservas de gs natural na Bolvia poder afetar adversamente
o fornecimento de gs para a Cosipa e consequentemente resultar em aumentos nos custos
de produo da mesma.
No dia 1 de maio de 2006, o presidente da Bolvia anunciou a nacionalizao das reservas de gs
do pas. Os efeitos dessa medida sobre o fornecimento de gs natural para o Brasil so ainda
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incertos. A Cosipa utiliza gs natural fornecido atualmente pela COMGS para complementar o
combustvel utilizado em suas linhas de laminao a quente. Os eventos na Bolvia podem causar
interrupo no fornecimento de gs natural da Cosipa ou aumentar o preo do gs natural.
Adicionalmente, a Cosipa poder ser obrigada a obter combustveis alternativos, como o leo ou
alcatro, o que poder resultar em aumentos nos custos de produo. Qualquer interrupo
significativa ou aumento de preos poder afetar o custo de produo da Cosipa e seus resultados
financeiros (e, consequentemente, os resultado financeiros da Companhia) de maneira adversa.
A Companhia depende de grandes volumes de gua para a produo de ao e o Governo

Federal poder impor tarifas pelo uso da gua.
A produo de ao requer grandes volumes de gua. Na produo de ao, a gua utilizada como
solvente, catalisador, agente de limpeza, agente de resfriamento e na diluio de poluentes. As
nicas fontes de gua da Companhia so os rios que passam perto de suas usinas siderrgicas. A
maior parte da gua utilizada pela Companhia recirculada dentro de suas instalaes e, um
volume menor de gua, aps processamento, devolvido aos rios. Uma lei aprovada em 1997
permite que o Governo Federal cobre pelo uso da gua proveniente dos rios. Atualmente, o
Governo Federal no cobra pelo uso da gua proveniente dos rios utilizada pela Companhia. A
Companhia no tem como prever se o Governo Federal passar a cobrar pelo uso da gua e, na
hiptese de cobrana, no pode mensurar o impacto dessa cobrana sobre seus resultados
operacionais.
Flutuaes no valor do real em relao ao dlar podero prejudicar o desempenho
financeiro e resultados operacionais da Companhia.
A variao cambial, especialmente a do real em relao ao dlar, pode ter um impacto significativo
para a Companhia.
A Companhia no pode assegurar que conseguir proteger substancialmente todas ou quaisquer
de suas obrigaes denominadas em dlares no futuro. A flutuao do real em relao ao dlar
poder impactar as despesas financeiras, os custos operacionais e as receitas lquidas de
exportao da Companhia, o que poder causar um efeito adverso sobre seus resultados
operacionais e financeiros.
Elevaes das taxas de juros local e internacional podem afetar negativamente os

resultados da Companhia.
Parte substancial do endividamento da Companhia atrelada a taxas de juros flutuantes. Dessa
forma, elevaes nas taxas de juros locais e/ou internacionais, especialmente TJLP e LIBOR,
podero afetar negativamente os resultados da Companhia.
Riscos Relativos ao Brasil
O Governo Federal tem exercido e continua a exercer significativa influncia sobre a
economia brasileira. A conjuntura econmica e poltica brasileira tem um impacto direto
sobre as atividades da Companhia.
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O Governo Federal freqentemente intervm na economia do Pas e por vezes altera de

maneira significativa as polticas monetria, fiscal e de crdito, entre outras, para influenciar
o curso da economia. As medidas do Governo Federal para controlar a inflao e influenciar
outras polticas podem ser implementadas mediante controle de preos e salrios,
depreciao do real, controles sobre a remessa de recursos ao exterior, alterao da taxa
bsica de juros, bem como outras medidas, como o congelamento das contas bancrias em
1990.
As medidas adotadas pelo Governo Federal em relao economia podero ter efeitos
importantes sobre as companhias e outras entidades no Brasil, inclusive a Companhia, e sobre as
condies de mercado e os preos dos valores mobilirios brasileiros. Por exemplo, no passado, o
Governo Federal manteve controles de preos domsticos, inclusive controles de preos de
produtos siderrgicos, e a Companhia no pode assegurar ao investidor que esses controles de
preos no sero novamente impostos sobre os produtos siderrgicos no futuro. A Companhia
poder ser adversamente afetada pelas mudanas nas polticas do Governo Federal, bem como
por outros fatores econmicos, tais como:
inflao;
estagnao da economia;
flutuaes nas taxas de cmbio e desvalorizao da moeda;
liquidez do mercado de valores mobilirios e de emprstimos locais;
instabilidade social;
instabilidade dos preos;
escassez de energia eltrica e programas de racionamento (como aquele ocorrido em
2001);
poltica de controle ambiental; e
outros acontecimentos polticos, sociais e econmicos que venham a ocorrer no Brasil ou
que afetem o Pas.
Historicamente, o cenrio poltico influencia o desempenho da economia brasileira. No passado,

crises e escndalos polticos abalaram a confiana dos investidores e do pblico em geral,
afetando adversamente o desenvolvimento da economia e o preo de mercado das companhias
abertas.
Nas eleies presidenciais realizadas em 2006, o Presidente Luiz Incio Lula da Silva foi reeleito e,
em 1 de janeiro de 2007, assumiu o governo para seu segundo mandato. No podemos prever
que polticas fiscais, cambiais, monetrias, previdencirias, entre outras, sero adotadas pela atual
ou futura administrao do Governo Federal, nem se essas polticas resultaro em conseqncias
adversas para a economia do Pas, nossos negcios, nossos resultados operacionais, nossa
situao financeira ou nossas perspectivas.
A inflao e certas medidas tomadas pelo Governo Federal para cont-la tm,
historicamente, provocado efeitos adversos sobre a economia brasileira e sobre o mercado
brasileiro de valores mobilirios. Altos nveis de inflao no futuro podero afetar
adversamente a Companhia.
No passado, o Brasil registrou taxas de inflao extremamente elevadas. A inflao e algumas
medidas adotadas pelo Governo Federal para combat-la (combinadas com a especulao pblica
sobre eventuais medidas governamentais a serem adotadas) tiveram importantes efeitos adversos
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sobre a economia brasileira, contribuindo para a incerteza econmica existente no Brasil e para o
aumento da volatilidade do mercado brasileiro de valores mobilirios. As medidas do Governo
Federal para controle da inflao freqentemente tm includo a manuteno de poltica monetria
restritiva com altas taxas de juros, restringindo assim a disponibilidade de crdito e reduzindo o
crescimento econmico.
Mais recentemente, a taxa anual de inflao medida pelo IGP-M caiu de 20,1% em 1999 para 3,8%
em 2006 e 7,8 em 2007. As taxas de juros oficiais no Brasil no final de 2004, 2005, 2006 e 2007
foram de 17,75%, 18,0%, 13,25% e 11,88%. As medidas adotadas pelo Governo Federal, inclusive
a reduo das taxas de juros, interveno no mercado de cmbio e aes para ajustar ou fixar o
valor do real podero desencadear aumento de inflao. Caso o Brasil apresente altas taxas de
inflao no futuro, os resultados operacionais da Companhia podero ser adversamente afetados.
A instabilidade na taxa de cmbio poder ter um efeito adverso para a Companhia.
Como resultado de presses inflacionrias, a moeda brasileira tem se depreciado periodicamente
durante a ltima dcada. Durante tal perodo, o Governo Federal implementou vrios planos
econmicos e utilizou diversas polticas de taxas de cmbio, incluindo desvalorizaes repentinas,
pequenas desvalorizaes peridicas durante as quais a freqncia de ajustes variou de diria
para mensal, sistemas de flutuao de cmbio e controle de cmbio. Embora a depreciao da
moeda brasileira a longo prazo geralmente esteja relacionada taxa de inflao no Brasil, a
depreciao que ocorre em perodos mais curtos tem resultado em oscilaes significativas na taxa
de cmbio entre a moeda brasileira, o dlar e outras moedas. Em 2002, o real depreciou-se 34,3%
em relao ao dlar, devido, em parte, s incertezas polticas que cercavam a eleio presidencial
e desacelerao da economia global. Apesar da apreciao do real em relao ao dlar ter sido
de 22,3%, 8,8%, 13,4%, 8,7% e (17,2%) em 2003, 2004, 2005,2006 e 2007, respectivamente,
nenhuma garantia pode ser dada no sentido de que o real ir se depreciar ou apreciar em relao
ao dlar no futuro. A taxa de cmbio PTAX de venda divulgada pelo Banco Central em 31 de
dezembro de 2007 foi de R$1,7713 por US$1,00.
As desvalorizaes do real em relao ao dlar ou outras moedas estrangeiras tambm podem
criar presso inflacionria por meio do aumento geral do preo de produtos importados e da
exigncia de polticas governamentais recessivas para conter a demanda agregada. Por outro lado,
a valorizao do real em relao ao dlar poder resultar na deteriorao da conta corrente e da
balana de pagamentos do Brasil, bem como travar o crescimento estimulado pelas exportaes.
O possvel impacto da taxa de cmbio flutuante e das medidas do Governo Federal para fins de
estabilizao do real incerto. Em virtude disso, a capacidade da Companhia de financiar suas
operaes por meio do acesso aos mercados de capitais internacionais poder ser afetada, o que
pode prejudic-la, inclusive na medida em que possam levar a interveno governamental,
incluindo a implementao de polticas recessivas. Assim, a instabilidade na taxa de cmbio
poder causar um efeito adverso para a Companhia.
Acontecimentos e a percepo de risco em outros pases, principalmente em pases
emergentes, podem afetar adversamente o valor de mercado de valores mobilirios
brasileiros e o preo das Aes.
O mercado para os valores mobilirios de emisso de companhias brasileiras influenciado, em
certa medida, pelas condies econmicas e de mercado de outros pases, inclusive de outros
pases da Amrica Latina e de outros pases emergentes.
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Embora as condies econmicas desses pases sejam diferentes das condies econmicas do
Brasil, a reao dos investidores aos acontecimentos nesses outros pases pode ter um efeito
adverso sobre o valor de mercado dos valores mobilirios de companhias brasileiras, inclusive das
Aes. Eventuais crises em outros pases emergentes podem reduzir a demanda de investidores
por valores mobilirios de companhias brasileiras, incluindo os valores mobilirios de emisso da
Companhia. Esses fatos podero afetar adversamente o valor de mercado das Aes, que, se
reduzido, pode dificultar ou mesmo impedir o acesso da Companhia ao mercado de capitais e o
financiamento de suas operaes no futuro.
Riscos Relativos s Aes

A relativa volatilidade e falta de liquidez do mercado brasileiro de valores mobilirios
podero limitar substancialmente a capacidade dos investidores de vender as Aes pelo
preo e na ocasio que desejarem.
O investimento em valores mobilirios negociados em mercados emergentes, tal como o
Brasil, envolve, com freqncia, maior risco em comparao a outros mercados mundiais, sendo
tais investimentos considerados, em geral, de natureza mais especulativa. O mercado brasileiro de
valores mobilirios substancialmente menor, menos lquido e mais concentrado, podendo ser
mais voltil do que os principais mercados de valores mobilirios mundiais.
Alm disso, a Companhia no pode assegurar que haver liquidez das Aes aps a Oferta. Esses
fatores podem limitar consideravelmente a capacidade do adquirente das Aes de emisso da
Companhia de vend-las pelo preo e na ocasio desejados.
A venda de quantidades significativas de Aes aps a Oferta Pblica pode fazer com que o
preo das Aes diminua.
Os Acionistas Vendedores se obrigaram perante os Coordenadores a no alienar as aes de
emisso da Companhia e derivativos lastreados em tais aes por um perodo de 90 dias a contar
da publicao do Anncio de Incio. Aps esse perodo, caso algum dos acionistas da Companhia
decida pela venda de uma quantidade significativa de aes, ou caso o mercado perceba a
inteno de vend-las, o preo das aes objeto da Oferta poder diminuir significativamente.
Os interesses dos acionistas controladores da Companhia podem entrar em conflito com os
interesses dos outros investidores.
Aps a concluso da Oferta no haver mudana no controle da Companhia. Os acionistas
controladores da Companhia tm poderes para, entre outras coisas, eleger a maioria dos membros
do Conselho de Administrao e determinar o resultado de qualquer deliberao que exija
aprovao de acionistas, inclusive operaes com partes relacionadas, reorganizaes societrias,
alienaes e a poca do pagamento de quaisquer dividendos. O exerccio do poder de controle na
forma descrita acima poder diferir dos interesses dos acionistas minoritrios da Companhia.
A Companhia pode vir a no pagar dividendos aos acionistas titulares de suas Aes.
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De acordo com o seu Estatuto Social, a Companhia deve pagar aos seus acionistas 25,0% do lucro
lquido anual ajustado sob a forma de dividendo obrigatrio. Para maiores informaes, vide
Dividendos e Poltica de Dividendos. O lucro lquido pode ser capitalizado, utilizado para
compensar prejuzo, caso exista, ou ento retido, conforme previsto na Lei das Sociedades por
Aes, podendo no ser disponibilizado para pagamento de dividendos. A Companhia pode no
pagar dividendos aos seus acionistas em qualquer exerccio social, se o Conselho de
Administrao decidir que tal pagamento desaconselhvel diante da situao financeira da
Companhia.
A Companhia pode precisar de recursos no futuro, os quais podem no estar disponveis. A
obteno de recursos adicionais pode diluir a participao do investidor no capital social da
Companhia.
A Companhia pode vir a precisar de capital adicional no futuro, que pode no estar disponvel em
termos favorveis ou sob qualquer condio. A Companhia pode vir a ter que captar recursos
adicionais no futuro por meio de operaes de emisso pblica ou privada de aes ou valores
mobilirios conversveis em aes. Qualquer captao de recursos por meio de distribuio pblica
primria de aes ou valores mobilirios conversveis em aes pode ser realizada com a excluso
do direito de preferncia dos acionistas da Companhia, incluindo os investidores das Aes, o que
pode resultar na diluio da participao do referido investidor no capital social da Companhia.
Reestruturao Societria
O Sistema Usiminas, em sua composio societria atual, resultado de um processo de
reestruturao societria ocorrido entre 1998 e 2001, envolvendo a Usiminas e a Cosipa, por meio
do qual a Usiminas se tornou a nica acionista da Cosipa. A reestruturao compreendeu a
realocao de ativos e passivos entre a Usiminas e a Cosipa, de modo que ao final do processo a
antiga Usiminas foi incorporada pela antiga Cosipa, que alterou sua denominao e sede social,
dando origem atual Usiminas, e os principais ativos da antiga Cosipa foram transferidos para
uma nova sociedade, que atualmente a Cosipa.
Foram concentrados na Usiminas o direito utilizao do Terminal de Cubato e atividades
relacionadas, o direito de uso da planta de oxignio e explorao de gases gerados no processo
siderrgico desenvolvido em Cubato, bem como a assuno de dvidas de curto prazo, alm da
emisso, pela Cosipa, de debntures conversveis em aes, que foram subscritas pela Usiminas e
convertidas em aes em outubro de 2001, com a conseqente elevao de sua participao de
32% para 93% do capital total da Cosipa.
A Usiminas conduziu uma oferta pblica de aquisio das aes remanescentes de emisso da
Cosipa, detidas por seus acionistas minoritrios, realizada por meio de leilo na BOVESPA e
concluda em 18 de maro de 2005, com o fim de cancelar o registro de companhia aberta da
Cosipa, seguida de um leilo especial na BOVESPA para aquisio de aproximadamente 34,4
milhes de aes detidas pela FEMCO. O valor total da aquisio foi de R$288 milhes, incluindo o
gio de R$154 milhes, o qual, de acordo com a projeo de resultados futuros, ser amortizado
em dez anos de forma linear. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo desse gio era de R$110
milhes. O montante de R$16 milhes do gio relativo participao da Usiminas na Cosipa foi
amortizado em 2006 e o montante de R$12 milhes foi amortizado em 2005.
A reestruturao proporcionou Usiminas a consolidao de sua posio de controle na Cosipa,
alm de uma reduo da dvida da Cosipa em cerca de R$1.100 milho. Contemplou, tambm,
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impactos operacionais, como a paralisao da linha n 1 de lingotamento convencional e unidades

adjacentes da Cosipa de menor produtividade e alto custo operacional, sendo reduzida a produo
em cerca de 40% e, conseqentes ajustes no seu quadro funcional. Por outro lado, foram criadas
condies para a retomada da capacidade de produo com os novos investimentos, j
implementados, que tornaram a Cosipa mais competitiva. Adicionalmente, a reestruturao
permitiu a melhora do mix de produtos, com produtos de alto valor agregado produzidos pela
Cosipa, e melhorou a posio competitiva da Usiminas por meio da utilizao do Terminal de
Cubato.
A Cosipa teve seu registro de companhia aberta cancelado em 5 de abril de 2005.
Estrutura Societria
O organograma abaixo apresenta a estrutura societria do Sistema Usiminas em 31 de dezembro
de 2007, indicando as principais sociedades nas quais so detidas participaes, direta ou
indiretamente.
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A tabela abaixo apresenta as principais controladas e coligadas da Usiminas e o percentual de

participao acionria (total de participao direta e indireta) em cada controlada e coligada em 31
de dezembro de 2007:
Cosipa
UMSA
Fasal
Rio Negro
Unigal
Usiparts
Usiminas Europa
Usiminas International
Usiroll
Ternium
MRS
Em 31 de dezembro de 2007
Capital
com
direito a voto
Capital total
100,0%
100,0%
99,9%
99,9%
50,0%
50,0%
64,4%
64,4%
79,3%
79,3%
100,0%
99,1%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
50,0%
50,0%
14,25%
14,25%
19,9%
11,1%
A seguir, uma breve descrio das principais controladas e coligadas da Usiminas:

Cosipa
Situada em Cubato, Estado de So Paulo, atua na produo de ao bruto para a fabricao e
comercializao de placas, chapas grossas, laminados a quente e laminados a frio, utilizados nas
indstrias de tubos de pequeno dimetro, utilidades domsticas, construo, automobilstica e
autopeas.
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A Cosipa controla a Cosipa Overseas, a Cosipa Commercial e a Dufer.

Cosipa Overseas
A Cosipa Overseas uma subsidiria integral da Cosipa constituda em fevereiro de 1994. A
Cosipa Overseas foi criada como um veculo para as transaes de financiamento comercial
relacionadas aquisio de fontes internacionais do carvo utilizado nos processos de produo
da Cosipa e como um veculo de financiamento para obteno de recursos nos mercados
internacionais.
Dufer
A Dufer uma distribuidora de ao especializada na prestao de servios aos clientes do Sistema
Usiminas, principalmente para o setor automobilstico, constituda em 1995. A Cosipa detm 51% e
o grupo alemo Thyssen 49% das aes com direito a voto da Dufer. A Thyssen fornece tecnologia
e possui experincia significativa no fornecimento de centros de servios aos mercados europeu e
norte-americano.
UMSA
A UMSA foi constituda em 1970 para desenvolver o mercado siderrgico de servios pesados de
engenharia civil e de instalao. A UMSA fornece servios de engenharia personalizados,
fabricao e instalao pesada de equipamentos para os setores de minerao de ao,
petroqumico, cimento, papel e celulose, construo de tneis e pontes, construo industrial e
produo de blanks. A UMSA a maior fabricante de pontes metlicas de grandes vos no Brasil,
segundo o IBS.
Fasal
A Fasal foi constituda em 1993, na Cidade de So Paulo, para a distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como centro de servios. A Rio Negro distribui produtos e presta
servios para clientes de pequeno e mdio porte, como parte da estratgia da Usiminas de
concentrar-se no fornecimento de produtos diferenciados e de maior valor agregado. A Usiminas
detm 50% do capital social total da Fasal.
Rio Negro
A Rio Negro foi constituda em 1993. Situada em So Paulo, dedica-se distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como centro de servios. A Rio Negro distribui produtos e presta
servios Companhia como parte da estratgia desta de fornecer ao mercado produtos
diferenciados e de maior valor agregado, concentrando-se no atendimento a clientes de pequeno e
mdio porte. A Usiminas detm 64,4% do capital social total da Rio Negro.
Unigal
A Unigal foi criada por meio de um contrato de joint venture firmado entre a Usiminas e a NSC em
19 de maio de 1999 com o objetivo de construir e operar uma linha contnua de galvanizao com
imerso a quente e uma linha de resfriamento para a produo de chapas e bobinas galvanizadas
laminadas a quente, destinadas principalmente ao setor automobilstico. A capacidade nominal de
produo da Unigal no exerccio encerrado em 31 de dezembro de 2006 era de 400.000 toneladas
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de ao galvanizado. A Usiminas detm 79,3% do capital social total da Unigal. O contrato de joint
venture expira em 31 de dezembro de 2017.
Usiparts
A Usiparts foi constituda em 1996 com o objetivo de produzir produtos de ao acabado para o
setor automobilstico. Com o reaquecimento da indstria automobilstica recentemente verificado,
foi necessrio ampliar a capacidade das instalaes da Usiparts. Assim, o Conselho de
Administrao da Usiminas aprovou, em 2006, investimentos de aproximadamente R$50 milhes
na Usiparts. A Usiminas detm 99,1% do capital social total e 100% do capital votante da Usiparts.
Usiminas Europa
Com sede em Copenhague, na Dinamarca, foi constituda em 2005, com o propsito de deter os
investimentos da Usiminas na Ternium e, eventualmente, atuar como veculo de investimento em
outras companhias estrangeiras.
Usiminas International
A Usiminas International foi constituda em 2001 e uma subsidiria integral da Usiminas criada
com o propsito de deter investimentos da Usiminas no exterior.A Usiminas International controla a
Tudormanor.
Tudormanor
A Tudormanor foi constituda em 2005 e uma subsidiria integral da Usiminas International que,
em alguns casos, utilizada como veculo para captao de recursos no exterior.
Usiroll
A Usiroll foi criada atravs de um contrato de joint venture celebrado em 24 de novembro de 1997
entre a Usiminas e a Court Holding, uma empresa canadense que executa processos de melhoria
de cilindros atravs de revestimento em cromo para modernizao dos cilindros. A Usiminas detm
50,0% do capital social votante e total da Usiroll.
Ternium
A Usiminas detm 14,25% do capital social votante e total da Ternium atravs de sua subsidiria
Usiminas Europa. A Ternium um dos principais produtores de ao plano e longo da Amrica
Latina e um forte concorrente nas Amricas, com presena estratgica em diversos e importantes
mercados siderrgicos por meio de uma extensa rede de distribuio, vendas e servios de
marketing. A Ternium o segundo maior produtor de ao bruto da Amrica Latina, com instalaes
de fabricao, processamento e acabamento, com capacidade de produo anual total de
aproximadamente 10,8 milhes de toneladas.
MRS
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A Usiminas detm, direta e indiretamente, aproximadamente 11,1% do capital social total e 19,9%
do capital votante da MRS. Os outros principais acionistas da MRS so a CVRD, a Companhia
Siderrgica Nacional, a Mineraes Brasileiras Reunidas S.A. e a Gerdau S.A. Em agosto de 1996,
a Usiminas participou do consrcio MRS que adquiriu, em um leilo de privatizao, a concesso
dos servios pblicos de transporte ferrovirio de carga da malha sudeste, outorgada pelo Decreto
de 27 de setembro de 1996, nos termos do contrato celebrado com a Unio em 28 de novembro de
1996.
A aquisio de participao acionria na MRS um dos investimentos estratgicos da Usiminas
para otimizao do fornecimento de matrias-primas, transporte de produtos acabados e transporte
de frete de terceiros em conexo com as operaes de suas instalaes porturias particulares.
Produtos
O Sistema Usiminas produz uma grande variedade de produtos siderrgicos. Seus produtos
siderrgicos incluem chapas grossas, produtos laminados a quente, produtos laminados a frio,
placas, que so os produtos no-revestidos, e eletrogalvanizados e galvanizados por imerso a
quente, que so os produtos revestidos.
Chapas Grossas
As chapas grossas so resultantes do processo de laminao de placas de ao baixo-carbono,
com baixo teor de liga e de ao soldvel, que podem ser tratadas termicamente e que so
produzidas com diferentes nveis de resistncia. O Sistema Usiminas produz chapas grossas que
2
variam de 6,0 milmetros a 101,6 milmetros de espessura para material de 40 kgf/mm ,e 76,20
2
milmetros para material de 50 kgf/mm . Dependendo da composio qumica, as chapas grossas
podem ser resistentes corroso, abraso e a baixas e altas temperaturas. As chapas grossas so
normalmente utilizadas em empreendimentos de infra-estrutura, na construo naval, engenharia
estrutural (inclusive pontes e prdios), plataformas, tubulao e usinas geradoras de energia
eltrica. A produo de chapas grossas da Usiminas e da Cosipa totalizou 1,903 milho de
toneladas em 2007, em comparao a 1,763 milho, 1,649 milho e 1,789 milho de toneladas em
2006, 2005 e 2004, respectivamente.
Laminados a Quente
Os produtos laminados a quente compreendem bobinas e chapas . Os produtos laminados a
quente possuem resistncia que varia de intermediria a alta. O Sistema Usiminas produz uma
ampla variedade de produtos laminados a quente. As bobinas laminadas a quente possuem
espessura mxima de 13,0 milmetros e espessura mnima de 1,8 milmetro. Materiais com maior
espessura esto sendo testados em clientes visando ampliao da faixa de produtos fornecidos
at 19 milmetros. Os produtos laminados a quente so produzidos em larguras que variam de 715
milmetros em bobinas e 690 milmetros em chapas a 1.870 milmetros. As bobinas so utilizadas
para a fabricao de autopeas, tubos de pequeno dimetro, estruturas industriais, produo de
rodas, contineres, estruturas para prdios, pontes e chassis para automveis e caminhes. A
produo de produtos laminados a quente da Usiminas e da Cosipa totalizou 2,416 milhes de
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toneladas em 2007, em comparao a 2,245 milhes, 2,019 milhes e 2,177 milhes de toneladas
em 2006, 2005 e 2004, respectivamente.
Laminados a Frio
As chapas finas laminadas a frio e bobinas laminadas a frio podem tambm ser fabricadas com
baixo teor de carbono e com resistncia que varia de mdia a alta. O Sistema Usiminas produz
uma variedade completa de chapas finas e bobinas laminadas a frio, com espessuras que variam
de 0,4 a 3,0 milmetros e largura mnima de 700 at a mxima de 1.860 milmetros. As chapas
finas e bobinas laminadas a frio so utilizadas nas indstrias automobilstica e de autopeas, que
utilizam esses produtos na produo de uma ampla variedade de peas estampadas e painis
automotivos. Os produtos laminados a frio so utilizados tambm na produo de artigos
domsticos, eletrodomsticos, embalagens, tubos de pequeno dimetro, produtos do setor de
construo civil e moveleiro. A produo de produtos laminados a frio da Usiminas e da Cosipa
totalizou 2,215 milhes em 2007, em comparao a 2,230, 2,330 milhes e 2,299 milhes de
toneladas em 2006, 2005 e 2004, respectivamente.
Placas (Slabs)
As placas so produtos siderrgicos semi-acabados usados na produo de outros produtos,
utilizadas pelo Sistema Usiminas em seu processo produtivo ou vendidas para seus clientes. As
placas so processadas no laminador de tiras a quente para produo de chapas e bobinas
laminadas a quente ou em outro laminador para produo de chapas grossas. As usinas de
Ipatinga e de Cubato tm capacidade para produo contnua de placas com espessura de 200 a
250 milmetros, largura variando de 700 a 2.000 milmetros e comprimento variando de 2.450 a
9.600 milmetros. As placas so produzidas de acordo com as especificaes de ao de mdio e
baixo carbono, ao microligado, ao de carbono ultra-baixo ou ao com os interstcios livres de
carbono.
Galvanizados
Os produtos galvanizados so produzidos a partir do ao laminado a frio. A galvanizao consiste
no revestimento do ao com zinco, de um ou ambos os lados, aplicado por meio de um processo
de imerso a quente (galvanizados por imerso a quente) ou eletroltico (eletrogalvanizados). Os
produtos galvanizados so extremamente versteis e podem ser utilizados na fabricao de uma
ampla variedade de produtos, inclusive chassis para automveis e caminhes, dutos de ar e peas
para sistemas de ventilao e refrigerao, aquedutos, eletrodomsticos e artigos eletrnicos,
tanques de armazenamento, silos de gros, equipamentos agrcolas e painis de sinalizao. Os
produtos galvanizados por imerso a quente e os eletrogalvanizados so produzidos na usina de
Ipatinga.
A galvanizao um dos processos mais eficazes e baratos utilizados para proteger o ao contra a
corroso causada pela exposio gua e atmosfera. As chapas galvanizadas, pintadas e lisas,
so utilizadas com freqncia na cobertura e revestimento de prdios industriais, calhas e
descargas, interior de armrios, entre outros. A Usiminas produz chapas e bobinas galvanizadas
em linhas contnuas de processamento de imerso a quente, com espessuras que variam de 0,40
milmetros a 2,30 milmetros. O processo contnuo resulta em produtos com revestimentos de zinco
altamente aderentes, capazes de serem processados em quase todos os tipos de mquinas de
arqueamento e prensa de estampagem. Os fabricantes automobilsticos e os setores de
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eletrodomsticos e de construo utilizam os produtos processados na prensa de estampagem

(que conduz o processo de formao de desenhos no ao).
A produo de produtos galvanizados da Usiminas e da Unigal totalizou 741 mil toneladas em
2007, em comparao a 726 mil, 657 mil e 718 mil toneladas em 2006, 2005 e 2004,
respectivamente.
O valor agregado do processo de galvanizao permite ao Sistema Usiminas obter uma margem
de lucro maior com seus produtos galvanizados. Segundo estimativas da Usiminas, os produtos
galvanizados de valor agregado representam uma excelente oportunidade para um crescimento
lucrativo em virtude do aumento previsto na demanda no Brasil por tais produtos.
Estampados
Produtos estampados so, em sua maioria, chapas e bobinas laminadas a frio e
eletrogalvanizadas, cortadas e estampadas em formatos especiais. Produtos estampados incluem
peas automotivas internas e estruturas (chassis). Os produtos estampados representam outro
nicho de mercado considerado altamente rentvel pelo Sistema Usiminas.
Blanks
Blanks so chapas, laminadas a quente ou a frio, eletrogalvanizadas ou bobinas cortadas em
formatos especiais, geralmente destinadas a atender a necessidades individuais de consumidores
que exigem produtos personalizados no seu processo produtivo. Os blanks so geralmente
produzidos de acordo com contratos de fornecimento personalizados, utilizando chapas produzidas
pela Usiminas e beneficiadas nos centros de servios do Sistema Usiminas. Os blanks so
utilizados para a fabricao de autopeas, botijes, cilindros, peas para tratores pesados e
embarcaes.
Outros Produtos
O Sistema Usiminas vende os chamados produtos especiais, que so fundidos, forjados, nolaminados (como lamas e escrias), carboqumicos (benzeno-tolueno-xileno BTX, amnia, piche,
naftaleno e alcatro), servios de relaminao de placas e alienados (como motores velhos,
sucatas no ferrosas, equipamentos desativados). A fundio da Usiminas em Ipatinga a maior
fundio da Amrica do Sul em tamanho de peas e produz peas sob encomenda para uso
prprio e para clientes externos, abastecendo inclusive outras siderrgicas. As peas fundidas so
confeccionadas sob desenho para mquinas diversas de hidreltricas, mineraes, siderrgicas,
usinas de celulose, entre outras, em ao, ferro fundido e outros metais. A Usiminas produz ainda,
em Ipatinga, barras forjadas.
Pesquisa e Desenvolvimento
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento
Em 1971, foi criado o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, que desde ento conduz trabalhos
de pesquisa e desenvolvimento nas seguintes reas: (i) reduo dos custos de matria-prima, (ii)
otimizao dos processos de produo, (iii) melhoria da qualidade dos produtos, (iv)
desenvolvimento de novos produtos, (v) novas aplicaes para os produtos atuais e (vi) suporte
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tcnico para os clientes. Em 31 de dezembro de 2007, o Centro de Pesquisa e Desenvolvimento

empregava aproximadamente 136 especialistas.
Produtos em Desenvolvimento
Em 2006, o Sistema Usiminas concluiu oito projetos de desenvolvimento de novos produtos com
os principais clientes dos setores automobilstico, industrial, linha branca e eletroeletrnicos e 19
esto em andamento.
Propriedade Intelectual
Desde o incio da dcada de 70, Usiminas e Cosipa possuem um programa de proteo
propriedade intelectual. Como conseqncia, at 31 de dezembro de 2007, o Sistema Usiminas
havia depositado no INPI um total acumulado de 617 pedidos de patentes e obtido 394 cartas
patentes no Brasil. Atualmente, o Sistema Usiminas titular de 61 patentes em vigor e possui 85
pedidos de patente em tramitao no INPI. No exterior, foram depositados um total de 51 pedidos
de patente, dos quais 23 cartas patentes foram concedidas, embora todas elas j estejam em
domnio pblico atualmente. O Sistema Usiminas acredita que esses nmeros reafirmam a sua
liderana na Amrica Latina em relao inovao de processos, produtos e equipamentos na
rea siderrgica.
Dentre os pedidos de patente, destaca-se o invento Dispositivo para Medio Contnua de

Temperatura do Ao Lquido no Distribuidor com Pirmetro Infravermelho e Fibra tica que em
2006, ficou em 2 lugar entre os concorrentes ao Prmio Finep 2006 de Inovao Tecnolgica Regio Sudeste.
O Sistema Usiminas possui 58 marcas registradas no INPI, dentre elas a marca Cosipa, e 22
pedidos de registro de marca que se encontram sob anlise do INPI, incluindo o pedido referente
marca Usiminas.
Ainda, o Sistema Usiminas titular de 18 nomes de domnio registrados junto ao Ncleo de
Informao e Coordenao do Ponto br - NIC. br, destacando-se os nomes de domnio
cosipa.com.br, Usiminas.com.br e Sistema Usiminas.com.br, bem como de 9 softwares
devidamente registrados perante o INPI.
Transferncia de Tecnologia (PST)
Usiminas e Cosipa mantm contrato com a NSC para o fornecimento de assistncia tcnica e
treinamento. Para maiores informaes ver seo Operaes com Partes Relacionadas.
Em 2007, a usina de Ipatinga recebeu 18 tcnicos e enviou ao Japo 19 trainees e a Usina de
Cubato recebeu 19 tcnicos e enviou ao Japo 36 trainees.
Alm disso, foram celebrados contratos de cooperao tcnica com diversas universidades e
institutos de pesquisa para o desenvolvimento mtuo de atividades tcnicas e cientficas.
Em 2007, o Sistema Usiminas investiu R$ 5,9 milhes em compra de tecnologia.
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Na venda de tecnologia pelo Sistema Usiminas em 2007, destaca-se a assinatura de contratos

com a Ternium para fornecimento de assistncia tcnica e treinamento para as siderrgicas da
Venezuela, Argentina e Mxico, vigentes por um perodo de 3 anos, relativos a processos
produtivos, abastecimento e distribuio de produtos siderrgicos.
Destacam-se, tambm, os contratos firmados com a Siemens VAI e SMS Demag para o
fornecimento de treinamento operacional no Brasil para o pessoal da Manshan (China) e
Mobarakeh (Ir), respectivamente.
A venda de tecnologia pelo Sistema Usiminas representou, em 2007, R$ 12,2 milhes, montante
duas vezes superior ao que se comprou no perodo.
M ATRIAS-PRIMAS E FORNECEDORES
Matrias-Primas
As principais matrias-primas utilizadas na siderurgia so o minrio de ferro e pelotas e o carvo,
que em conjunto responderam por 30,9% e 31,5% dos custos totais de produo do Sistema
Usiminas em 2006 e no perodo compreendido entre 1 de janeiro e 30 de setembro de 2007,
respectivamente. Outros materiais utilizados na produo de ao so o calcrio, dolomita, dunito,
antracito, ilmenita, mangans e magnsio. Adicionalmente, as operaes de produo consomem
gua, gs, energia eltrica e materiais auxiliares e dependem do transporte ferrovirio e
instalaes porturias. Todas as matrias-primas do Sistema Usiminas so negociadas
conjuntamente em termos e condies semelhantes para todas as sociedades integrantes do
Sistema Usiminas, sendo o faturamento de cada sociedade feito separadamente.
Minrio de Ferro.
O Sistema Usiminas consome aproximadamente 12,5 milhes de toneladas de minrio de ferro
(sinter feed, granulado de alto-forno e pelotas) por ano. A usina de Ipatinga est localizada em uma
regio conhecida como Quadriltero Ferrfero, uma das maiores fontes de minrio de ferro do
mundo, com reservas de ferro de alta qualidade e teor de ferro (cerca de 66%), e que abastece
tanto a usina de Ipatinga quanto a usina de Cubato.
A disponibilidade de grandes quantidades de minrio de ferro e pelotas nas proximidades da usina
de Ipatinga (a menos de 200 quilmetros de distncia) reduz significativamente os custos de
transporte para essa usina. No perodo compreendido entre 1 de janeiro e 30 de setembro de
2007, o minrio de ferro e pelotas representou 12,9% dos custos totais de produo consolidados
do Sistema Usiminas. O volume total de minrio de ferro adquirido no perodo compreendido entre
1 de janeiro e 30 de setembro de 2007 pela Usiminas e pela Cosipa foi de 9,5 milhes de
toneladas.
O minrio de ferro consumido pela usina de Ipatinga adquirido da CVRD, um dos acionistas
integrantes do bloco de controle da Usiminas. O minrio de ferro consumido pela usina de Cubato
adquirido da CVRD, Itaminas Comrcio de Minrios S.A., MBR e CSN. A maior parte do minrio
de ferro transportado por via ferroviria. O minrio de ferro transportado para a usina de
Ipatinga por meio da Ferrovia Vitria-Minas, que pertence CVRD, e para a usina de Cubato pela
MRS. Para maiores informaes, vide Operaes com Partes Relacionadas.
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Carvo.
A maior parte do coque necessrio produzido a partir de carvo importado de fornecedores
independentes. O Sistema Usiminas consome aproximadamente 6,5 milhes de toneladas de
carvo, coque e antracito por ano. O carvo e o coque representaram 18,6% dos custos totais
consolidados do Sistema Usiminas at 30 de setembro de 2007. A maior parte do carvo
importada por meio de contratos com durao de um ano, com preos determinados em dlares
norte-americanos, com termos e preos negociados anualmente. Conseqentemente, os custos do
carvo podem variar de ano para ano. Em 2007, os principais fornecedores de carvo foram
companhias particulares e estatais localizadas na Austrlia, Estados Unidos, frica do Sul,
Canad, Venezuela e China (coque).
At 2002, devido desvalorizao do real em relao ao dlar, o custo de importao do carvo
aumentou de maneira significativa e afetou os custos gerais de produo. Porm, a desvalorizao
do real tambm aumentou a receita de exportao, resultando em uma proteo natural contra os
aumentos no custo do carvo em dlar. Em 2005, 2006 e no perodo compreendido entre 1 de
janeiro e 30 de setembro de 2007, o real valorizou respectivamente 20,6%, 1% e 8,7% em relao
ao dlar, o que resultou na reduo do custo do carvo importado, porm tambm reduziu a receita
de exportao (quando convertida em reais).
Outras Matrias-Primas.
Em 2007, o Sistema Usiminas produziu aproximadamente 2,33 milhes de toneladas de coque e
adquiriu aproximadamente 490 mil toneladas de coque. Outras matrias-primas incluem o
alumnio, mangans e zinco. O alumnio e o mangans so utilizados principalmente para a
produo de ao, e o zinco uma importante matria-prima utilizada na produo de determinados
produtos siderrgicos de maior valor agregado, tais como produtos galvanizados e estampados.
Em geral, mangans, alumnio e zinco so adquiridos de fornecedores domsticos terceirizados,
principalmente atravs de contratos de longo prazo. Tambm so consumidas anualmente
quantidades significativas de peas de reposio, tijolos refratrios e lubrificantes na produo de
ao, normalmente adquiridos de fornecedores domsticos. O Sistema Usiminas tambm consome
quantidades significativas de oxignio, nitrognio, hidrognio, argnio e outros gases. Parte do
oxignio, nitrognio e argnio so produzidos em unidades prprias da usina de Cubato e a
complementao fornecida por empresas terceirizadas por meio de contratos de longo prazo,
enquanto na usina de Ipatinga todos esses gases so fornecidos somente por empresas
terceirizadas.
Alm de gua e eletricidade (fornecida nos termos de contratos estabelecidos entre Usiminas e
Cosipa com a CEMIG, e entre Cosipa e CPFL), a usina de Cubato tambm consome gs natural,
principalmente em suas linhas de laminao de tiras a quente. Atualmente, a COMGS a nica
fornecedora de gs natural da Cosipa. As variaes no fornecimento de gs podem exigir a
substituio do gs natural por combustveis alternativos, como o leo ou alcatro, o que poderia
afetar os custos de produo do ao. A Cosipa no teve qualquer interrupo significativa na
produo devido escassez de gs natural.
Fornecedores
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O Sistema Usiminas adquire os insumos necessrios para a produo de seus produtos no Pas e
no exterior, destacando-se o minrio de ferro, ligas e refratrios como os principais insumos
adquiridos no Brasil e o carvo e o coque como os principais insumos adquiridos no exterior.
Os principais fornecedores de matrias-primas do Sistema Usiminas so:
Fornecedor
Jim Walter BMA/Glencore
CVRD
RDM/Votorantim Metais
Magnesita S.A.
Matria-Prima
Carvo/Coque
Minrio
Ferro Ligas
Refratrios
CONTRATOS OPERACIONAIS RELEVANTES

Contratos de Fornecimento de Minrio de Ferro
O principal fornecedor de minrio de ferro para a Usiminas a CVRD que fornece 97,4% do total
de minrio de ferro utilizado pela usina de Ipatinga. Deste total, 76,3% corresponde a contrato com
a CVRD vigente de 1 de janeiro de 2004 a 31 de dezembro de 2008, e 21,1% a contratos com as
bases j negociadas e em elaborao tambm com a CVRD.
Os contratos garantem o fornecimento de minrio atravs de quantidades pr-estipuladas para o
perodo de vigncia, sendo, contudo, o cronograma de entrega ajustvel conforme suas
necessidades.
A compra do restante do minrio necessrio (2,6%), realizada por meio de pedidos de compra
colocados CFM - Companhia de Fomento Mineral.
A Cosipa tambm tem como principal fornecedor de minrios de ferro a CVRD com 51,0% do total
do minrio de ferro utilizado pela usina de Cubato. O restante adquirido da CSN 34% e da CFM
15%.
Os contratos de fornecimento citados acima encontram-se j concludos ou fase final de
negociao.
Contratos de Fornecimento de Carvo
O carvo utilizado nas atividades de siderurgia provm apenas do exterior, no existindo carvo
com as especificaes necessrias s atividades de siderurgia que possa ser obtido no Brasil.
Entretanto, a oferta de carvo grande no mercado internacional.
O Sistema Usiminas celebrou 15 contratos de compra de carvo, correspondentes a
aproximadamente 5,2 milhes de toneladas, equivalentes a 100% do volume de carvo previsto
para o atendimento das atividades da Usiminas e Cosipa at junho de 2008. Os contratos foram
negociados em conjunto pela prpria Usiminas e Cosipa e apresentam preos pr-definidos para
seu perodo de vigncia, sendo que as datas de vencimento de 25% da tonelagem negociada
esto concentradas no ms de maro de 2008 e de 75% da tonelagem negociada no ms de junho
de 2008. Os contratos apresentam caractersticas similares entre si, diferindo basicamente quanto
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quantidade, preo e especificaes do carvo a que se referem. Os cronogramas de entrega so

definidos pela Usiminas trimestralmente e informados a seus fornecedores.
Dentre os principais fornecedores de carvo no ano de 2007, destacam-se a Jim Walter
Resources, a BHP Billiton Mitsubishi Alliance, a Peabody Coal, Elk Valley Partnership e Jellinbah,
responsveis por cerca de 60% do fornecimento de carvo para a Usiminas e a Cosipa no referido
perodo.
Contratos de Fornecimento de Coque
Exceto pelo coque produzido nas prprias usinas siderrgicas, o coque utilizado nas atividades de
siderurgia provm principalmente do exterior. Entretanto, grande a oferta de coque no mercado
internacional, sendo a China a maior exportadora de coque no mundo, com 70% do mercado.
Devido ao aumento de sua produo de ao, a Usiminas possui atualmente dficit na relao
produo/consumo de coque, da ordem de 450 mil toneladas por ano. No caso da Cosipa, o dficit
de cerca de 150 mil toneladas por ano.
Para compensar referido dficit na produo de coque, o Sistema Usiminas normalmente aloca
junto aos fornecedores a tonelagem necessria para cada trimestre, sendo os preos negociados
individualmente para cada carga com 60 dias de antecedncia da data do embarque. O principal
fornecedor de coque metalrgico a Glencore International.
A Usiminas adquire da Petrobrs Distribuidora coque de petrleo, que, agregado ao carvo, que
utilizado junto ao carvo, seja para a produo de coque ou injeo em altos-fornos.
Contratos de Fornecimento de Antracito
A Usiminas adquire o antracito de que necessita inteiramente da frica do Sul, no existindo similar
que possa ser obtido no mercado brasileiro. Para 2007, 100% das necessidades foram contratadas
da Glencore International AG, o que corresponde a 150 mil toneladas do material. Referida compra
baseada em contrato celebrado em 1 de julho de 1997, recentemente aditado em 29 de
novembro de 2006 para determinar as compras de antracito para o ano de 2007.
Devido a particularidades tcnicas, a Cosipa adquire antracito no mercado spot, vindo
principalmente da Ucrnia e Rssia.
Contratos de Fornecimento de Ligas e Refratrios
O Sistema Usiminas celebrou contratos de fornecimento com diversas empresas nacionais e
estrangeiras para a aquisio de ligas e refratrios, dentre os quais destacam-se o Grupo
Magnesita, que responde por cerca de 55% do total de refratrios utilizados, a Votorantin Metais,
que responde pela totalidade do zinco utilizado pela Usiminas, a Rio Doce Mangans S.A., que
responde por cerca de 80% das necessidades de ferro liga de mangans, e a Alutech Alumnio
Tecnologia Ltda, que responde por aproximadamente 35% das necessidades de alumnio.
Contratos de Fornecimento de leo Combustvel e Lubrificantes
O Sistema Usiminas celebrou contratos de fornecimento com diversas empresas para a aquisio
de leos combustveis, leo de processo e lubrificantes, aplicados principalmente no aquecimento
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dos fornos de placas das linhas de laminao a quente, chapas grossas e tiras a frio, dentre as
quais destacam-se os celebrados com a Shell Brasil S.A., que responde pela totalidade dos leos
combustveis e representa 75% dos contratos celebrados.
Contratos de Fornecimento de Energia Eltrica
No ano de 2002 o Sistema Usiminas iniciou estudos para a migrao de seu contrato de
fornecimento de energia eltrica do sistema cativo para o sistema de mercado livre.
Mercado Cativo: Adquire energia da distribuidora local; A energia cobrada atravs de Demanda e
Consumo; As tarifas so reguladas pela ANEEL, com reajustes anuais em datas diferenciadas para
cada distribuidora; Gesto do Contrato: Passiva no permite compras e vendas de energia.
Mercado Livre: Adquire energia livremente no mercado do fornecedor de sua escolha; O preo
negociado com o fornecedor assim como a forma de reajuste (Negociao bilateral das clusulas
contratuais, como volume de energia, prazos, preos, ponto de entrega, tipo de contratao, forma
de pagamento, forma de reajuste do preo, etc); Paga tarifa de Transporte da energia (TUSD) para
a Distribuidora local; Paga os encargos setoriais pelo consumo da energia; Gerao de energia
garantida pelo Sistema Interligado Nacional; A entrega fsica da energia continua a cargo da
distribuidora local, atravs da assinatura do Contrato de Uso do Sistema de Distribuio;
A medio do consumo de responsabilidade das concessionrias de distribuio e transmisso;
As tarifas da distribuidora local para transporte da energia so reguladas pela ANEEL, e devem ser
isonmicas para todos os consumidores conectados a uma mesma tenso; A Distribuidora local
deve oferecer o mesmo nvel de qualidade de servios para seus Consumidores Livres e Cativos;
Gesto do Contrato: Ativa - permite compras e vendas de energia.
Em outubro de 2003 o Sistema Usiminas assinou contrato com a CEMIG para o fornecimento de
energia eltrica para suas unidades em Ipatinga e Cubato, (01 de Janeiro de 2005 31 de
dezembro de 2009) no total de 353 MW mdios. O ndice de reajuste deste contrato ser o IGP-M
acumulado a cada 12 meses.
Em junho de 2007 o Sistema Usiminas prorrogou seu contrato de fornecimento e energia eltrica
por mais 5 anos (01 de Janeiro de 2010 31 de dezembro de 2014) no total de 308,5 MW mdios.
Alm do contrato firmado entre o Sistema Usiminas e a CEMIG para o fornecimento de energia
eltrica a Usiminas tem assinado um contrato com o ONS (Operador Nacional do Sistema)
referente ao fio (Transmisso) pois sua usina est conectada a rede bsica. Por sua vez a Cosipa
tem assinado com a CPFL (concessionria local) contrato referente ao fio, pois no est conectada
e rede bsica.
Contrato de Fornecimento de Gs com a COMGS
A Cosipa e a COMGS celebraram em 13 de maio de 2002, contrato para o fornecimento de gs
canalizado industrial para o perodo de 21 de abril de 2002 a 20 de novembro de 2007. Este
contrato j se encontra renovado para o perodo de 21 de novembro de 2007 a 20 de novembro de
2012. Aps este prazo, caso a Cosipa tenha uma oferta para utilizao de outra fonte alternativa de
energia em condies econmicas melhores que as do contrato com a COMGS, assegurado
Cosipa utilizar dessa fonte alternativa de energia, tendo em vista que a COMGS tem
exclusividade para comercializao de gs at maio de 2011.
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COMPANHIA
O contrato prev o fornecimento Cosipa compreende a totalidade de 176.656.000 m3/ano ou

14.388.000 m3/ms de gs tarifa teto estabelecida em portaria emitida pela Comisso de
Servios Pblicos de Energia - CSPE vigente poca.
Contrato de Fornecimento de Gases Industriais com White Martins
A Usiminas e a White Martins Gases Industriais S.A. (WMGI) celebraram, em 11 de abril de 1996,
contrato tendo por objeto o fornecimento, at abril de 2016, de gases industriais produzidos pela
WMGI no parque criognico da Usiminas ou nas expanses desse parque a serem tambm
realizadas pela WMGI. Nos termos desse contrato, a WMGI obrigada a pagar Usiminas valores
pela utilizao da estao e rede de distribuio de energia, gua potvel e industrial e redes de
guas fornecidos ou disponibilizados pela Usiminas.
A Usiminas se comprometeu nos termos do referido contrato, a adquirir exclusivamente da WMGI
todos os gases industriais necessrios s atividades da usina de Ipatinga. A Usiminas poder
repassar os gases industriais contratados a empresas coligadas, controladas, controladoras e/ou
contratadas com as quais tenha acordo de suprimento, desde que estas no sejam concorrentes
da WMGI, sendo tais empresas proibidas de comercializar os produtos a terceiros. A WMGI poder
vender gases industriais excedentes da produo do parque criognico para terceiros, desde que
isso no afete o fornecimento Usiminas. Neste caso, a Usiminas ter preferncia na aquisio
desse excedente de produo, ao menor preo de mercado, deduzidos os custos de transporte.
Propriedades, Plantas e Equipamentos

Usina de Ipatinga
A usina Intendente Cmara est localizada na Cidade de Ipatinga, no Estado de Minas Gerais,
prxima a uma das maiores reservas de minrio de ferro do mundo. O processo de produo da
usina baseia-se no conceito de usina integrada. A usina consiste de trs fornos bsicos a oxignio,
que juntos possuem capacidade nominal de 5,0 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
A instalao de produo da usina de Ipatinga est equipada com quatro mquinas de
lingotamento contnuo de placas em duas aciarias, trs das quais so do tipo vertical-curva e uma
do tipo de curva, com capacidade de produo de 4,8 milhes de toneladas por ano, uma
laminao de chapas grossas, com capacidade de produo de 1,0 milho de toneladas por ano,
uma laminao de tiras a quente, com capacidade de produo de 3,5 milhes toneladas por ano,
duas laminaes de tiras a frio, com capacidade de produo de 2,4 milhes de toneladas por ano
e uma linha de eletrogalvanizao e uma linha de galvanizao por imerso a quente (Unigal),
linhas de revestimento que possuem capacidade de 360.000 e 400.000 toneladas por ano,
respectivamente. A laminao de chapas grossas efetuada por um laminador reversvel e as
laminaes de tiras a quente e a frio so efetuadas por laminadores contnuos.
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Os equipamentos de produo da usina de Ipatinga compreendem (i) uma coqueria consistindo de

quatro baterias com um total de 210 fornos e capacidade nominal de 1,7 milhes de toneladas por
ano, (ii) uma sinterizao consistindo de trs mquinas com capacidade nominal de 5,8 milhes de
toneladas por ano e (iii) trs altos-fornos para produo de ferro-gusa com capacidade nominal de
4,5 milhes de toneladas por ano. O alto-forno 2 teve suas atividades paralisadas durante um
perodo de 80 dias entre 13 de setembro de 2003 e 1 de dezembro de 2003 para reforma
programada de acordo com o Plano de Atualizao Tecnolgica da Usiminas.
Usina de Cubato
A usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva est localizada na Cidade de Cubato, no Estado de
So Paulo, o maior mercado consumidor de produtos siderrgicos no Brasil. O processo de
produo da usina baseia-se no conceito de usina integrada. A Cosipa opera uma instalao
porturia localizada na rea de aciaria da usina de Cubato (o Terminal de Cubato), para
transporte de matrias-primas e para exportao. A Usiminas a proprietria do Terminal de
Cubato, localizado prximo ao Porto de Santos, um dos maiores e mais movimentados portos da
Amrica Latina.
A usina de Cubato possui dois fornos bsicos a oxignio (sua capacidade total instalada) que
juntos possuem capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano. Essa usina
possui capacidade para produzir aproximadamente 4,3 milhes de toneladas de produtos
siderrgicos acabados por ano.
A usina de Cubato compreende duas coquerias consistindo de cinco baterias com capacidade
nominal de 1,75 milhes de toneladas por ano, uma usina de sinterizao consistindo de duas
mquinas com capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas por ano, dois altos-fornos
integrados para a produo de ferro-gusa com capacidade nominal de 4,5 milhes de toneladas
por ano e uma aciaria com 100% de capacidade instalada de lingotamento contnuo.
A usina est tambm equipada com laminao de chapas grossas, laminaes a quente e a frio,
cujas capacidades mdias anuais so de 1,0 milho de toneladas, 2,1 milhes de toneladas e 1,2
milhes de toneladas, respectivamente. A laminao de chapas grossas uma laminao
reversvel e as laminaes a quente e a frio so laminaes contnuas.
Em 2001, foi finalizada a total modernizao da usina de Cubato e seus equipamentos, bem como
a atualizao do controle ambiental. Desde ento, suas linhas de produo no apresentaram
nenhuma interrupo significativa, alm das paradas programadas.
NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL
Reestruturao Patrimonial e Societria USIMINAS/COSIPA

Em consequncia, do processo de reestruturao (em 29/01/1999) , as aes oriundas da Cosipa
Remanescente foram agrupadas na proporo de 200 aes antigas para 1 ao atual, passando
de um total de 435.309.747 (sendo 145.103.259 aes ordinrias e 290.206.488 aes
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preferenciais classe B), para um total de 2.176.549 aes, sendo 725.516 aes ordinrias e
1.451.032 aes preferenciais classe B, com isto, o Capital Social da Usiminas, que era composto
de um total de 223.109.272 aes, sendo 111.554.636 aes ordinrias e 111.554.636 aes
preferenciais, tendo sido agrupado s aes oriundas da Cosipa Remanescente, passaram para
um total de 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes
preferenciais classe A e 1.451.032 aes preferenciais classe B, e o Capital Social que era de R$
1.200.000.000,00 passou para R$ 1.221.000.000,00.
Converso de debntures em aes, sem alterao do nmero total de aes
Em 29/12/2003 o BNDESPAR optou por converter em aes, as debntures da Usiminas (
conversveis em aes ) que estavam em seu poder, que garantiam um dbito nesta data do valor
de R$ 59.839.358,04, implicando com isto na emisso por parte da Usiminas de 4.282.180 aes
preferenciais classe A, elevando assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 1.280.839.358,04,
ratificado pela AGO/AGE de 06/04/2004, o que implicou ainda no cancelamento de aes que
estavam em tesouraria na mesma quantidade e classe das aes emitidas, no alterando assim o
nmero total de aes da empresa.
Aumento do Capital Social, sem alterao do nmero total de aes
Em 31 de dezembro de 2004, a Companhia apresentava excesso de reservas de lucros sobre o
capital social. Em atendimento Legislao Societria (art. 199 da Lei 6.404/76), a administrao
props e foi aprovado em 28/03/05, na Assemblia Geral de Acionistas, o aumento de capital da
Companhia no montante de R$ 1.119.160.641,96, sem a emisso de novas aes, com a
utilizao de valores da reserva de Investimentos e Capital de Giro, elevando assim o Capital
Social da USIMINAS para R$ 2.400.000.000,00.
Em 31 de dezembro de 2005, a Companhia apresentava excesso de reservas de lucros sobre o
capital social. Em atendimento Legislao Societria (art. 199 da Lei 6.404/76), a administrao
props e foi aprovado em 10/04/06, na Assemblia Geral de Acionistas, o aumento de capital da
Companhia no montante de R$ 3.000.000.000,00, sem a emisso de novas aes, com a
utilizao de valores da reserva de Investimentos e Capital de Giro, elevando assim o Capital
Social da USIMINAS para R$ 5.400.000.000,00.
A Atual composio do capital est demonstrada no item 04.01 deste IAN.
Fechamento de Capital da Cosipa
Em novembro de 2004, a Usiminas apresentou Comisso de Valores Mobilirios CVM pedido
de registro de Oferta Pblica para aquisio da totalidade das aes de emisso da Cosipa, com a
finalidade de cancelar o registro como companhia aberta. As aes em circulao da Cosipa
representam 6,3% do capital total da controlada. O edital da operao foi publicado no dia 15 de
fevereiro de 2005, marcando o leilo para a aquisio das aes no dia 18 de maro. Com a
operao, a Usiminas estar avanando na consolidao do Sistema.
Em 18/03/05, a Usiminas concluiu, no prego da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), a
oferta pblica de aquisio de aes da Companhia Siderrgica Paulista (Cosipa) que estavam em
mos de acionistas minoritrios. A operao foi liderada pelo Banco Ita BBA. Durante o leilo, a
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Usiminas adquiriu 197,6 milhes de aes da Cosipa, representando 79 % das aes em

circulao, ao preo de R$ 1,24 por ao (j includo TR e juros). A liquidao financeira desta
operao foi em 23 de maro de 2005.
Adicionalmente, logo aps a realizao do leilo da oferta, a USIMINAS adquiriu em leilo especial
na Bovespa, pelo mesmo preo da oferta, cerca de 34,4 milhes de aes de titularidade da
Fundao Cosipa de Seguridade Social FEMCO, passando a deter aps as aquisies desta
data cerca de 98,7% do capital total da COSIPA. Antes da operao, a Usiminas j detinha cerca
de 93% do capital social total da Cosipa.
Objetivando concluir a operao de fechamento de capital da Cosipa, em 18/04/05 a Assemblia
Geral Extraordinria dos acionistas da COSIPA, aprovou o resgate e cancelamento das 30.365.894
aes ordinrias e 22.528.291 aes preferenciais da Companhia remanescentes em circulao
aps a concluso da OPA, nos termos do artigo 4, pargrafo 5 da Lei 6.404/76, com redao
dada pela Lei 10.303/01. O valor do resgate devidamente corrigido de R$ 1,25 e em 28/04/05
ser depositado em conta corrente de titularidade do acionista, conforme fato relevante divulgado
pela COSIPA em 19/04/05.
Cancelamento do registro de Companhia Aberta da Cosipa
Em 05/04/05, tendo em vista o cumprimento das disposies regulamentares previstas na
instruo CVM n 361/02, recebemos ofcio da Comisso de Valores Mobilirios CVM,
comunicando, naquela data, o cancelamento do registro de companhia aberta at ento mantido
em nome da COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA COSIPA.
Oramento de Capital
Em 26/03/2008, o Conselho, encampando proposta da Diretoria, aprovou o oramento de capital,
discriminado a seguir, que foi levado Assemblia Geral Ordinria, com vistas reteno da
parcela do lucro lquido de R$398.427 mil, nos termos do art. 196 da Lei n 6404/76:
PROJETOS - 2008
Discriminao
R$ mil
Coqueria n 3 Bateria 5
Nova Central Termeltrica
166.853
24.660
Dragagem do Canal de piaaguera
55.735
Atualizao tecnolgica em diversas aras da Usina
151.179
TOTAL GERAL
398.427
ORAMENTO DE CAPITAL
- 2008
R$mil
Fontes
Emprstimos e Financiamentos
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398.427
162.757
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Recursos Prprios
235.670
Aplicaes
Investimento Fixo
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398.427
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
Investimentos
O ano de 2007 marcou a volta consistente dos investimentos privados no Brasil tanto nacionais
quanto externos. O crescimento do setor e o crdito facilitado motivou a empresa a agilizar a
implantao do Plano de Desenvolvimento, uma vez que, segundo as anlises da empresa, nos
prximos anos a economia brasileira dever crescer um nveis similares aos apresentados no
exerccio, apesar da turbulncia da economia mundial ocasionada pela crise do setor imobilirio
norte-americano.
O plano de investimento do Sistema Usiminas o maior e o mais ousado da histria da siderurgia
no Brasil, no qual o grupo vai investir US$ 9,9 bilhes. Alinhado com a viso 2015, o plano inclui a
expanso da capacidade produtiva em 6,2 milhes de toneladas anuais de ao, o que vai fortalecer
a posio de liderana no mercado interno e ampliar a estratgia de internacionalizao e
verticalizao dos negcios o que diminuir gradativamente a sua dependncia pelo minrio de
ferro e uma tendncia mundial do setor.
Os investimentos foram iniciados na Usina Intendente Cmara, em Ipatinga (MG), com a
implantao de uma nova usina termeltrica e de uma nova coqueria, alm de um amplo programa
de atualizao tecnolgica. O plano de expanso orado em US$ 4,1 bilhes, aumentar a
produo da unidade em 3,2 milhes de toneladas/ano de ao lquido. O destaque ser a produo
de laminados para agregar ainda mais valor ao mix de produtos. Sero mais 500 mil toneladas de
laminados a quente 550 mil toneladas de aos galvanizados (HDG), destinados principalmente ao
mercado automotivo. A licitao para o fornecimento dos equipamentos foi iniciada em 2007 e a
previso que a Usina comece a operar no novo patamar, de 8,2 milhes de toneladas/ano de ao
lquido, no primeiro semestre de 2011.
Os investimentos da Companhia previstos para 2008 totalizam R$ 1.249.966, e esto
demonstrados a seguir:
Melhorias e atualizao tecnolgica

Coqueria n 3 - bateria n 5
Atualizao tecnolgica
Dragagem do terminal martimo de Cubato
Proteo ambiental
Construo da central termeltrica
166.853
150.073
55.735
162.878
24.660
560.199
Expanso
rea de coqueria e carboqumicos
rea de sinterizao
rea de alto forno
rea de aciaria
rea de laminao de chapas grossas
rea de laminao de tiras a quente
rea de energia, utilidades e transportes
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213.242
44.968
85.941
127.813
116.508
21.141
80.154
689.767
1.249.966
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Verticalizao dos Negcios

O acirramento da competio global e o enxugamento da mercado siderrgico por meio de
fuses, aquisies e associaes que vm acontecendo no setor tm levado o Sistema Usiminas
a analisar alternativas estratgicas de crescimento sustentado e de conquista de mercado em
vrias direes, como a da verticalizao da produo.
As aquisies esto alinhadas estratgia de longo prazo, preservados o Plano de Expanso das
usinas da Usiminas e da Cosipa e sua plena capacidade da pagamento.
Minerao
Na avaliao do Sistema Usiminas, a indstria siderrgica mundial vivencia uma veloz
reorganizao. As companhias vm apresentando resultados operacionais e valores de mercado
histricos. A perspectiva que avanaro muito mais nos prximos anos. So mudanas que
esto levando a grandes disparidades, no apenas na escala da produo e em market share, mas
tambm de nvel tecnolgico, mix de produtos e outros aspectos de posio competitiva.
Com base nessa avaliao de futuro, o Sistema Usiminas decidiu, em 2007, verticalizar ainda mais
a sua produo. Por isso, no incio de 2008, anunciou a aquisio da totalidade das aes da
Minerao J. Mendes, da Somisa e da Global Minerao, dedicadas explorao de minrio de
ferro na regio de Itana, no Quadriltero Ferrfero, Minas Gerais.
O pagamento inicial pelo negcio foi de US$ 925 milhes e as aquisies esto alinhadas
estratgia de longo prazo da Companhia, preservados o plano de expanso de suas usinas e a sua
plena capacidade de pagamento. O valor da aquisio da J. Mendes poder atingir US$ 1,9 bilho,
que ser pago parceladamente nos anos de 2008 e 2009, medida que for constatada a real
capacidade da reserva e at o limite de 1,4 bilho de toneladas. Para cada 100 milhes de
toneladas de minrio de ferro a mais constatadas, a empresa far um pagamento. Se o grau de
contedo de ferro for menor (hoje estimado em 47%), o valor cai.
O grupo J. Mendes produziu 4,3 milhes de toneladas de minrio em 2007, para uma capacidade
prxima de 6 milhes, e faturou R$ 244 milhes. Suas quatro minas tm recursos totais esperados
de 2,7 bilhes a 3 bilhes de toneladas, reservas esperadas de 1,1 bilho a 1,8 bilho de toneladas
e vida til perto de 25 anos.
Com investimentos de US$ 750 milhes, o plano do Sistema elevar a produo das quatro minas
da J. Mendes a 29 milhes de toneladas em 2013 e tem convico de aumento da demanda
mundial, ainda por mais quatro a cinco anos, puxada principalmente pela China, que tem minrio
de baixos teores de ferro, o que obriga o pas a continuar a sua poltica de importao de matriasprimas para sustentar o crescimento de suas siderrgicas.
O Sistema Usiminas consome atualmente cerca de 15 milhes de toneladas por ano de minrio
para uma produo de cerca de 9 milhes de toneladas de ao.
A perspectiva abastecer quase totalmente a usina da Cosipa, em Cubato (SP) em 2010. Para
tornar a proposta uma realidade, a deciso construir um trecho ferrovirio de 28 Km para
interligar a minas aos trilhos da MRS Logstica, da qual a Usiminas uma das acionistas
controladoras. At 2015, o Sistema Usiminas garantir a venda de 2 milhes de toneladas por ano,
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que a J. Mendes tem contratados com a Vale, maior fornecedora da Usiminas, que consome 13
milhes de toneladas por ano, e deve manter o volume para a usina de Ipatinga.
No exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2006, o Sistema Usiminas investiu o
montante de R$524 milhes, enquanto nos exerccios encerrados em 31 de dezembro de 2005 e
2004 o montante investido foi de R$408 milhes e R$324 milhes, respectivamente. Em 2006, os
investimentos foram voltados principalmente atualizao tecnolgica e melhoria de
equipamentos. Os investimentos so financiados, principalmente, por emprstimos de longo prazo.
Em relao ao programa de proteo ambiental, em 2006 e 2005, a Usiminas investiu R$56
milhes e R$49 milhes, e a Cosipa investiu aproximadamente R$34 milhes e R$16 milhes,
respectivamente. De 2007 a 2008, a Usiminas pretende investir mais R$201 milhes e a Cosipa
pretende investir mais R$48 milhes aproximadamente. Os objetivos do programa so a instalao
de controles ambientais aperfeioados em cumprimento regulamentao ambiental federal,
estadual e municipal e a reduo da poluio ambiental do Sistema Usiminas.
O Sistema Usiminas confirmou em maro de 2007 sua estratgia de investimento de mdio e longo
prazo.
Em Ipatinga, os principais investimentos consistem em uma expanso na sua produo em 2,2
milhes de toneladas de ao por ano, um programa de atualizao tecnolgica, reforma do
laminador de tiras a quente e do laminador de chapas grossas, implantao da aciaria n 3, da
nova linha de galvanizao por imerso a quente e da coqueria n 3, uma nova central termeltrica
e um programa de proteo ambiental. Estes investimentos somaro aproximadamente US$4,3
bilhes.
Em Cubato, destacam-se um programa de atualizao tecnolgica, a implantao do novo
laminador de tiras a quente e de uma nova linha de galvanizao por imerso a quente, a
modernizao da nova mquina de lingotamento contnuo n 3, a dragagem do canal de
piaaguera, a reforma do alto forno n 1, a reforma dos convertedores n 5 e n 6, a melhoria do
aproveitamento do gs da aciaria e um programa de proteo ambiental. O valor estimado para
estes investimentos de US$1,4 bilho.
Alm disso, sero feitos investimentos de aproximadamente US$2,7 bilhes para uma expanso
adicional de trs milhes de toneladas de ao por ano, que ser associada busca de
oportunidades de agregao de valor no mercado internacional. O local e a data de incio de
operao ainda sero definidos. A Usiminas continuar avaliando oportunidades de alianas,
fuses e aquisies estratgicas, bem como, a concretizao de parcerias no exterior.
Estes investimentos devero estar concludos at 2015 e seu valor total estimado em US$8,4
bilhes.
A Usiminas pretende financiar os investimentos futuros por meio da combinao de caixa gerado
internamente (aproximadamente 30%) e financiamentos (aproximadamente 70%). Os
financiamentos devero consistir principalmente de emprstimos de longo prazo de agncias de
crdito de exportao, financiamentos de pr-pagamento de exportao e outros.
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Investimentos de 2005
O volume total de investimentos no imobilizado atingiu a cifra de R$ 408 milhes, 26% acima do
montante investido em 2004.
Os recursos destinaram-se manuteno, atualizao tecnolgica de equipamentos e proteo
ambiental das usinas do Sistema Usiminas, atendendo o cronograma estabelecido pela
Administrao.
Na Usina Intendente Cmara, os investimentos foram basicamente no plano de manuteno
preventiva e somaram desembolsos de R$ 213 milhes diante dos R$ 161 milhes destinados no
ano anterior.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os investimentos tambm se concentraram
manuteno de equipamentos e pequenas reformas na Usina. Destaque para a Reforma
Mquina de Lingotamento Contnuo, a ser realizada na Usina de Cubato, cujo contrato
assinado em novembro de 2005. A reforma dever durar dois anos e receber um investimento
US$ 100 milhes.
na
da
foi
de
O Sistema Usiminas desfruta hoje de uma slida situao financeira e de um conjunto que integra,
cada vez mais, tecnologia e qualidade em seus processos produtivos e gerenciais. Essa posio
decorrncia de investimentos de US$ 3 bilhes realizados entre 1997 e 2002 a execuo
disciplinada de uma agenda de criao de valor e ao aproveitamento mximo das oportunidades
do mercado internacional.
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
Investimentos ambientais
Constantes investimentos so realizados para reduzir impactos provenientes de processos

produtivos. So investimentos que proporcionam ambientes de trabalho mais salubres e seguros,
alm de minimizar impactos e promover a recomposio do meio ambiente.
Na Usina Intendente Cmara em Ipatinga (MG), esses investimentos foram de R$ 92,02 milhes
em 2007, acumulando um total de R$ 1,28 bilho (US$ 658,2 milhes) desde o incio das
operaes da Usina.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, em Cubato (SP), os investimentos em equipamentos
para controle dos impactos ambientais foram de R$ 33,13 milhes em 2007. No perodo de 1994 a
2007, eles representam R$ 815,2 milhes (US$ 435,7 milhes).
Com os investimentos, a Usina Intendente Cmara obteve a certificao da Diretiva Europia ELV
(End of Live Vehicles), relativa ao ciclo de vida dos produtos utilizados na indstria automotiva.
Tambm em 2007, os produtos da Usina foram certificados em relao a Diretiva Europia RoHS
(Restriction of Hazardous Substances).
Estas certificaes internacionais atestam o compromisso das empresas do Sistema em relao ao
impacto das atividades industriais em relao ao meio ambiente.
Licenciamento de Processos
Todos os processos introduzidos ou modificados nas atividades produtivas do Sistema Usiminas
receberam licenciamento de rgos ambientais competentes por atenderem aos requisitos legais e
regulatrios.
A Usina Intendente Cmara possui duas licenas ambientais abrangendo todas as reas
operacionais. Em 2007, visando a revalidao e a unificao das licenas, foi elaborado o Relatrio
de Avaliao de Desempenho Ambiental (Rada) da Usina, referente aos ltimos dois anos, assim
como foi formalizada uma solicitao junto ao Conselho Estadual de Poltica Ambiental (Copam). O
pedido est em anlise.
Com relao ao projeto de expanso, a usina obteve junto ao Copam a licena prvia e de
instalao da ampliao da Laminao Tiras a Quente (em 150 mil toneladas por ano e com
validade at 20 de dezembro de 2001) e cumpriu, dentro do cronograma, todas as condicionantes
para a implantao da Coqueria 3.
A Cosipa, de acordo com a legislao do estado de So Paulo, possui licenas renovveis de
operao expedidas pela Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental do Estado de So
Paulo (Cetesb), inclusive referentes a atividades de empresas contratadas e comodatrias, como a
Dufer S.A. empresa do Sistema Usiminas situada dentro da rea fsica da Cosipa.
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Sistema de Gesto Ambiental

O Sistema de Gesto Ambiental do Sistema Usiminas est baseado nos aspectos ambientais das
suas atividades, produtos e servios. Os objetivos e metas do Sistema de Gesto Ambiental foram
definidos a partir dos impactos significativos, tendo como enfoque os impactos relacionados a
efluentes lquidos, resduos slidos industriais, emisses atmosfricas e riscos ambientais. Foram
levados em considerao, ainda, requisitos legais, questionamentos de rgos pblicos, opes
tecnolgicas e restries econmicas e financeiras.
Os procedimentos operacionais previstos pelo Sistema de Gesto Ambiental so elaborados para
controlar e mitigar os impactos ambientais da atividade produtiva. So realizados a identificao de
aspectos e avaliao dos impactos no meio ambiente, com a elaborao posterior de programa de
objetivos e metas para assegurar a melhoria contnua dos indicadores ambientais. Auditorias
internas e externas permanentes fazem o acompanhamento criterioso de todo o processo.
Em outubro de 1996, o DNV conferiu ao Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas a certificao
de conformidade com a Norma ISO 14.001/1996, sendo a Usiminas a primeira siderrgica
integrada do Brasil e a segunda do mundo a receber tal certificao. Este sistema foi recertificado
em trs ciclos: 1999, 2002 e 2005.
O escopo da certificao compreende a fabricao e venda de aos planos revestidos e norevestidos, produtos carboqumicos e no laminados, abrangendo as unidades de Ipatinga, Belo
Horizonte, Vitria, Betim e So Paulo.
A Cosipa foi a terceira siderrgica integrada no mundo a receber a certificao ISO 14001,
expedida pela DNV e reconhecida internacionalmente por atestar os mais elevados padres de
gesto ambiental. Em maio de 2005, a Cosipa recebeu a recertificao da ISO 14001 verso 2004,
sendo a sua 2 recertificao. Em 2006 a Cosipa deu seqncia nas auditorias de certificao
rumo 3 recertificao que acontecer em 2008.
Poltica Ambiental
O Sistema Usiminas est comprometido com a identificao e minimizao de impactos
significativos sobre o meio ambiente relacionados s suas atividades, produtos e servios,
abrangendo a produo integrada de ao.
O grupo tem como compromisso a busca da excelncia empresarial, com enfoque sistmico nas
relaes com clientes, colaboradores, sociedade, governo, fornecedores e acionistas. A qualidade
da gesto prioritria, devendo refletir-se na inovao e melhoria contnua dos processos,
produtos e servios. Assim, a poltica ambiental do Sistema Usiminas se baseia nos seguintes
preceitos:
conduta tica nos negcios, bem como o atendimento dos requisitos legais e
regulamentares associados aos produtos, processos, pessoas e instalaes so agentes
direcionadores da gesto;
estratgias, planos de ao e processos so orientados em funo da promoo da

satisfao e da conquista da fidelidade dos clientes;
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preservao da sade e bem estar das pessoas, sua valorizao, capacitao,

envolvimento, motivao e segurana com base na preveno de acidentes so
permanentes alvos da ao empresarial;
preveno da poluio, identificao e controle de aspectos ambientais, reduo da

gerao de resduos slidos, qualidade dos efluentes hdricos e das emisses
atmosfricas, uso racional da gua, da energia e dos insumos so requisitos primordiais no
desenvolvimento de todas as atividades.
Indicadores Ambientais
Recursos Hdricos
Captao e uso
A produo do ao consome grande quantidade de gua nos seus processos, seja como solvente,
catalizador, diluidor de poluentes, agente de resfriamento ou limpeza. A fonte de gua da usina de
Ipatinga o Rio Piracicaba e as principais fontes de gua da usina de Cubato so os rios
Quilombo e Mogi.
Para minimizar este impacto ambiental e reduzir o uso da gua, a usina de Ipatinga possui 20
centros de recirculao de gua industrial, onde a gua passa por processos fsico-qumicos para
ser reutilizada no processo. Estes equipamentos contriburam para atingir um ndice de
recirculao de gua de 94,2%, resultando em uma captao de 96,4 m por minuto de gua do
Rio Piracicaba.
Visando o uso racional deste importante recurso natural, foram investidos recursos em
equipamentos na usina de Cubato para reduzir o consumo de gua, preservar os recursos
naturais e minimizar a poluio hdrica atingindo atualmente o ndice de 96,4% de recirculao de
gua nos seus processos.
Efluentes Hdricos
Os processos produtivos utilizados nas usinas de Ipatinga e Cubato geram efluentes hdricos que,
antes de serem lanados no corpo receptor, so submetidos a tratamentos especficos necessrios
para atender aos padres ambientais em vigor. Os efluentes hdricos gerados nos processos
produtivos de galvanizao, decapagem, as guas oleosas e o licor amoniacal passam por
processos de tratamento em quatro estaes prprias das usinas para atender aos padres de
lanamento antes de serem devolvidos aos rios
Em 2007, R$ 1,6 milho foi investido no aperfeioamento do controle dos efluentes lquidos da
Usina Intendente Cmara, totalizando R$ 346,4 milhes (US$ 177,9 milhes) desde o incio das
operaes. Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, cerca de R$ 332,5 milhes (US$ 170,8
milhes) foram investidos no perodo de 1995 a 2007 em processos de tratamento por decantao,
floculao e filtragem.
Qualidade do Ar
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Na usina de Ipatinga, o gerenciamento da qualidade do ar na regio circunvizinha ao complexo

siderrgico realizado por meio do monitoramento em seis estaes, onde so verificados
diversos componentes de medio da qualidade do ar, como o nvel de dixido de enxofre e
amnia. A anlise de impacto ambiental, pelos padres de qualidade do ar, indicou que elas
encontram-se dentro dos limites permitidos pelas legislaes ambientais estaduais.
Na usina de Cubato, o gerenciamento da qualidade do ar feito diretamente pela CETESB.
Desde 1995, a Cosipa participa da operao inverno, que um conjunto de aes preventivas para
evitar episdios crticos de poluio do ar. No contexto do projeto, as empresas participantes
adotam, no perodo crtico para a disperso de poluentes na atmosfera (entre maio e setembro),
medidas visando diminuio de material particulado no ar, entre elas a limpeza e a umectao de
vias de circulao. Desde o incio deste programa, no foram registrados episdios crticos de
poluio do ar na regio.
Resduos Slidos
O gerenciamento ambiental do Sistema Usiminas em relao aos resduos slidos industriais
busca a reduo na utilizao dos insumos, com menor gerao de resduos. Onde aplicveis, os
resduos so reciclados nos processos produtivos, comercializados com empresas licenciadas pelo
rgo ambiental competente, ou dispostos em aterros industriais prprios rigorosamente
controlados e licenciados, objetivando-se uma aplicao futura.
Em 2007, Usina Intendente Cmara gerou 3,5 milhes de toneladas de resduos slidos, o
equivalente a uma gerao especfica de 792 kg/tonelada de ao bruto produzido. Destas, 1,1
milho de toneladas foram recicladas internamente, 198,6 mil toneladas foram dispostas em aterro
controlado prprio e 2,2 milhes de toneladas foram comercializadas.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, a gerao de resduos slidos foi de 3,2 milhes
toneladas, o que corresponde gerao especfica de 709,13 kg/tonelada de ao bruto produzido.
Desses, 1,9 milho de toneladas foram comercializadas, 1,2 milho de toneladas foram recicladas
internamente e 63,5 mil toneladas foram dispostas em aterro controlado prprio.
Os resduos gerados, cuja reduo uma meta permanente, so reciclados nos processos
produtivos, comercializados somente com empresas que possuem licena de rgos
fiscalizadores de responsabilidade ambiental ou armazenados em aterros prprios, sob rigoroso
controle, onde aguardam aplicao futura.
As principais aplicaes dos resduos comercializados so a utilizao como matria-prima para a
indstria de cimento, lastro de vias frreas, material granular para sub-base e base de
pavimentao rodoviria, dentre outras. A comercializao desses resduos em 2007 resultou em
receitas de R$ 90,4 milhes para as duas usinas.
As duas usinas adotam o Programa de Gesto de Resduos Slidos, com base em uma filosofia
conhecida como Os 4 Rs: reduzir, reutilizar, reciclar e recuperar. A reduo dos resduos uma
meta permanente.
Energia
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O carvo mineral a principal fonte energtica utilizada pela siderurgia, correspondendo a 75,2%
do total de energia primria consumida na usina de Ipatinga e 79,3% na usina de Cubato. Os
gases gerados nos processos de coqueificao, reduo de minrio de ferro e refino do ao so
armazenados e reutilizados como combustveis em diversas etapas do processo produtivo,
minimizando o uso de recursos naturais, como produtos derivados do petrleo. O reaproveitamento
destes gases responsvel por 29,1% da demanda energtica das duas usinas.
A eletricidade relatada como fonte primria das empresas a adquirida junto s concessionrias
interligadas ao sistema de transmisso e distribuio brasileiro, cujo perfil de gerao, em 2007,
tinha a contribuio de fontes renovveis em 81,55%, segundo dados da Agncia Nacional de
Energia Eltrica (ANEEL).
Na usina de Ipatinga, encontra-se em fase de montagem uma nova central termeltrica, que
elevar sua gerao prpria dos atuais 58 MW para aproximadamente 118 MW, atingindo
aproximadamente 50% de seu consumo. Esta nova central termeltrica utilizar como
combustveis as sobras dos gases produzidos internamente, elevando o aproveitamento destes
gases dos atuais 86,9% para aproximadamente 98%. A previso para o incio das operaes da
nova central termeltrica 2008. Na usina de Cubato, foi construda uma usina termeltrica com
capacidade de 27 MW e encontra-se em fase de montagem uma turbina de topo que aproveitar
os gases gerados no processo de produo para fornecimento prprio de energia eltrica.
As variaes no fornecimento de energia podem afetar o nvel da produo de ao. Nenhuma das
duas usinas do Sistema Usiminas tiveram qualquer interrupo significativa na produo devido
falta de energia, tampouco foram significativamente afetadas pelo racionamento de energia
imposto pelo Governo Federal em 2001, uma vez que foram capazes de alterar o mix de produtos
para reduzir o consumo de energia eltrica.
Rudo
O controle do nvel de rudo estabelecido atravs de melhorias operacionais, construo de
barreiras acsticas, cinturo verde no entorno da usina e ao enclausuramento das fontes.
Anualmente, efetuado o monitoramento do rudo no entorno das instalaes industriais para
avaliao e atendimento legislao ambiental.
reas Verdes
O Sistema Usiminas desenvolve programas destinados implantao de novas reas verdes, bem
como melhoria de reas verdes j existentes.
H um projeto denominado Programa reas Verdes, iniciado em 1965 pela Usiminas, de carter
permanente. Atualmente, com a implantao de vegetao com espcies nativas e ornamentais,
foram reabilitados 2.100 hectares formando os Bosques Urbanos, o Cinturo Verde da Usina, os
jardins internos da usina, a Mata Ciliar e o Parque Zoobotnico, que utilizam mudas produzidas no
Viveiro Central da Usiminas. Este Programa de reas Verdes possibilitou que Ipatinga atingisse o
2
indicador de 127 m de rea verde por habitante, ndice 10 vezes melhor do que o recomendado
2
pela Organizao Mundial de Sade OMS, de 12 m /habitante.
A Cosipa possui um projeto denominado Plano Diretor Paisagstico, iniciado em 2001 com
concluso estimada em oito anos. Em 2006, o programa de reas verdes concluiu a 3 fase deste
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Plano Diretor Paisagstico, contemplando a rea do Horto da Usina (preparando-o para que se
torne um instrumento de educao ambiental) e dando continuidade ao paisagismo na regio
central, laminao a quente e portaria 4. O total de reas verdes da Cosipa de 1.154.000 m,
sendo 649.000m de reas verdes naturais (morros da Tapera e Casqueirinho) e 505.000m
implantadas, o que representa em mdia mais de 96 m de rea verde por habitante, tambm
muito superior ao ndice recomendado pela Organizao Mundial de Sade.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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16.01 - AES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMNIO LQUIDO OU DO LUCRO LQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LQUIDO
LQUIDO
5 - PROVISO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AES

(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAO
01 TRABALHISTA
2,21
8,71
SIM
188.500
276.300
A s contingncias trabalhistas consolidadas so em sua maioria da controlada Cosipa e referem-se, substancialmente, a periculosidade,
insalubridade, salrio-famlia e diferenas salariais. Em 2007 e 2006, a controlada Cosipa efetuou anlise detalhada desses processos,
cuja expectativa de perda dos consultores jurdicos internos provvel, atualizando os mesmos com base em clculos periciais e
ndices do TRT - Tribunal Regional do Trabalho. Em 31 de dezembro de 2007, o valor provisionado totaliza aproximadamente R$ 172
milhes (R$ 150 milhes em 31 de dezembro de 2006).
02 FISCAL/TRIBUTRIA
6,99
27,49
SIM
612.392
872.070
Controladora:Crdito de IPI relativo aquisio de produtos isentos, imunes, no tributados e alquota zero, no valor aproximado de
R$252 milhes, em 31/12/2007 (R$203 milhes 31/12/2006);Imposto de Renda e Contribuio Social sobre o lucro lquido sobre a
diferena entre a inflao medida pelo IPC em janeiro e fevereiro de 1998, de 70,28%, e a correo monetria oficial medida pela UFIR,
de 11,4%. Em 31/12/2007 tais efeitos totalizam aproximadamente R$ 98,8 milhes; Imposto de Renda sobre lucro inflacionrio alquota
reduzida de 5%, pago em 1993, cujo valor provisionado de R$ 66 milhes em 2007;Autuaes diversas do INSS, cuja proviso, em
31/12/2007, monta aproximadamente R$ 88,7 milhes.
03 OUTRAS
3,51
13,79
SIM
168.971
437.471
As contingncias cveis provisionadas so basicamente referentes cobrana pela Companhia Docas de Estado de So
Paulo-CODESP de taxas porturias que deixaram de ser pagas pela controlada Cosipa nos termos da Lei n8.380/96. Em 31/12/2007, o
valor provisionado pela controlada Cosipa totaliza aproximadamente R$97 milhes.
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17.01 - OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
OPERAES COM PARTES RELACIONADAS

Os principais saldos e transaes da Companhia com partes relacionadas em 31/12/07 so os
seguintes:
Contas a Receber
Companhia Siderrgica Paulista
Cosipa
Dufer S.A.
Companhia Vale do Rio Doce - CVRD
Usiminas Mecnica S.A
Fasal S.A Com. Ind. Prod. Siderrgicos
Usifast Logstica Industrial
Fasal Trading Corp.
Rio Negro Com. Ind. Ao S.A.
Rios Unidos Logstica e Transportes de
Ao Ltda.
Usiparts S.A Sist. Automotivos
Usiroll-Usiminas Court tecnologia em
Acab.Sup.Ltda
Unigal Ltda.
MRS Logstica S.A.
Camargo Corra Cimentos S.A
Usiparts S.A. Sistemas Automotivos (a)

Usiminas International Ltd.
Siderholding Participaes Ltda.
Ativo Circulante
Dividendos a
Receber
Outros
1.999
12.021
226
28.572
37.504
53
2.911
78.301
280.207
17.619
2.624
9.753
2
11.690
1.000
6.621
29
37.426
1.306
212.040
41.559
351.762
7.621
Ativo No Circulante
Valores a receber
83
1.211
1.294
(a) A Companhia efetuou um adiantamento de R$ 16.000 em 30 de setembro de 2006 para fornecimento

de sucata, com previso de encerramento em 2009.
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Fornecedores
Companhia Siderrgica Paulista
Cosipa
Dufer S.A.
Nippon Usiminas Co Ltd (b)
Ao Ltda.
Usiparts S.A Sist. Automotivos
Usiroll-Usiminas Court tecnologia em
Acab.Sup.Ltda
Unigal Ltda.
Usiminas International Ltd (d)
Usimpex Industrial S.A
MRS Logstica S.A.
Confab Industrial S.A. (e)
Camargo Corra Cimentos S.A (f)
Construes e Comrcio Camargo
Corra S.A
Caixa dos Empregados da Usiminas
Nippon Usiminas Co Ltd (b)

Usiminas Mecnica S.A (c)
Usiminas International Ltd (d)
Camargo Corra Cimentos S.A (f)
Passivo Circulante
Emprstimos e
Financiamentos
Outros
4.820
23.604
3.592
5.588
267
42.112
-
80
30
-
1.301
539
414
40.508
113
824
-
908
-
63
3.652
716
82.286
43.020
3.376
7.203
Passivo No Circulante
Emprstimos e
Financiamentos
Outros
207.934
97.421
5.206
305.355
5.206
(b) Emprstimos, em dlares norte-americanos, sobre os quais incidem encargos de 2,95% ao ano.
(c) Contrato de mtuo encerrado em junho de 2007.
(d) Emprstimos, em dlares norte-americanos, sobre os quais incidem encargos de LIBOR acrescida de
spred que varia entre 0,5% e 3% ao ano. O emprstimo foi renegociado entre as partes e seu
vencimento se dar em 2011.
(e) Adiantamento para fornecimento de produtos, efetuado em 01 de novembro de 2006, com entrega
efetuada at setembro de 2007.
(f) Refere-se a adiantamento para fornecimento de produtos.
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Vendas
2007
Companhia Siderrgica Paulista Cosipa
Dufer S.A
Usiminas Mecnica S.A.
Fasal S.A. Com. Ind. Prod. Siderrgicos
Fasal Trading Corp.
Ao Ltda.
Usiparts S.A. Sistemas Automotivos
Usiroll - Usiminas Court Tecnologia em
Acab.Sup.Ltda.
Unigal Ltda.
Usimpex Industrial S.A.
MRS Logstica S.A.
Camargo Corra Cimentos S.A.
Construes e Comrcio Camargo Corra
S.A
Metal One Corporation
Nippon Usiminas Co Ltd

Usiminas International Ltd
Fasal S.A Com. Ind. Prod. Siderrgicos
Fasal Trading Corp
Rio Negro Com. Ind. Ao S.A
Camargo Corra Cimentos S.A
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2006
2007
Compras
2006
23.286
86.026
4.210
237.535
326.191
1.221
72.372
488.645
21.031
78.230
1.391
248.182
238.774
760
45.631
468.103
271.960
780.061
67.526
88.828
6.089
108.308
858.528
70.896
75
89.124
1.785
54
84.905
282
75.462
10.096
7.350
10.474
6.267
193
21
954.430
8.322
202
474
649.437
7.576
5.351
259.501
574
67.076
3.056
4
4.990
185.596
714
58.607
2.783
42
3
2.287.414
15.306
1.850.841
63.819
153
1.631.444
45.673
1.443.862
Receitas (despesas) Operacionais

2007
2006
4.880
12.661
4.401
14.008
(6.677)
(2.055)
(25)
570
(113)
947
2.604
25.993
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As transaes com partes relacionadas so substancialmente contratadas em condies de

mercado, considerando preos, prazos e encargos financeiros. Eventuais divergncias entre os
saldos e transaes acima apresentados com aqueles que venham a ser divulgados pelas partes
relacionadas, referem-se a operaes em trnsito, normais, e consideradas irrelevantes s
informaes trimestrais como um todo.
Compra e Venda de Produtos e Servios
A Usiminas e a Cosipa mantm contrato com a NSC, uma das acionistas do grupo de controle da
Usiminas, vigente at abril de 2010, com o objetivo de ampliar o desenvolvimento tecnolgico de
suas instalaes, produtos e processos. Tal contrato prev o montante de 775.848.500,
equivalentes poca de assinatura a US$6,6 milhes. Os servios prestados incluem fornecimento
de tecnologia industrial avanada, servios de assistncia tcnica e treinamento de funcionrios.
Na venda de tecnologia pelo Sistema Usiminas em 2007, destaca-se a assinatura de contratos
com a Ternium, empresa produtora de aos planos e longos, para o fornecimento de assistncia
tcnica e treinamento para as suas unidades produtoras localizadas na Venezuela, Argentina e
Mxico, vigentes por um perodo de 3 anos, relativos a processos produtivos, abastecimento e
distribuio de produtos siderrgicos.
A Usiminas e a Cosipa vendem placas de ao entre si. No acumulado at 31 de dezembro de
2007, as vendas da Usiminas para a Cosipa totalizaram R$23 milhes e o valor comprado pela
Usiminas totalizou R$271 milhes.
A Usiminas vende produtos para a UMSA e dela adquire servios, como a industrializao de
produtos siderrgicos, e equipamentos. No acumulado at 31 de dezembro de 2007, as vendas da
Usiminas para a UMSA totalizaram R$237 milhes e as compras pela Usiminas R$68 milhes.
A Usiminas tambm compra servios da Unigal, uma joint venture entre a Usiminas e a NSC criada
em 1998. A Unigal opera uma linha contnua de galvanizao por imerso a quente e uma linha de
resfriamento para a produo de chapas e bobinas galvanizadas laminadas a quente. No
acumulado at 31 de dezembro de 2007, a Usiminas comprou um total de R$260 milhes da
Unigal. A Unigal responde por cerca de 50% das necessidades de galvanizao da Usiminas. O
restante dessas necessidades suprida internamente pela prpria Usiminas.
A Usiminas, alm de realizar vendas diretas e de utilizar outros canais de venda com terceiros,
realiza a distribuio de seus produtos atravs de vendas para suas controladas diretas e indireta,
a Fasal, a Rio Negro e a Dufer, respectivamente, as quais compram os produtos da Usiminas para
serem distribudos no mercado varejista, normalmente para atendimento de pedidos de menor
quantidade. Adicionalmente, tais sociedades prestam servios tcnicos na rea de siderurgia a
clientes do Sistema Usiminas. No acumulado at 31 de dezembro de 2007, as vendas da Usiminas
para a Fasal, a Rio Negro e a Dufer totalizaram R$326 milhes, R$488 milhes e R$86 milhes,
respectivamente. A Fasal, a Rio Negro e a Dufer no possuem qualquer exclusividade comercial
ou territorial para a venda dos produtos do Sistema Usiminas.
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Aquisio de Matria-Prima
A Usiminas compra uma parcela substancial de minrio de ferro da CVRD, um dos acionistas do
grupo de controle da Usiminas. Em janeiro de 2004, foi celebrado um contrato de fornecimento de
minrio de ferro com a CVRD pelo prazo de cinco anos, garantindo o fornecimento anual de 5
milhes de toneladas de minrio de ferro para a Usiminas.
A Usiminas adquire da Votorantim Metais, sociedade pertencente ao mesmo grupo da sua
acionista Votorantim Participaes S.A., zinco utilizado nas suas operaes de galvanizao por
meio de pedidos de compra.
Logstica
O Sistema Usiminas tem contratos celebrados com Usifast, que presta servios de transporte
rodovirio de produtos siderrgicos e materiais diversos para Usiminas e Cosipa, com vencimentos
ao longo de 2009. A Usiminas detm 50% de participao no capital social da Fasal e esta, por sua
vez, detm 50% de participao no capital social da Usifast.
A Usiminas e a Cosipa celebraram contratos de transporte ferrovirio com a CVRD e a MRS para a
entrega de produtos, minrio de ferro e outras matrias-primas, incluindo carvo importado. A
Usiminas detm, direta e indiretamente, 11,1% do capital social total da MRS, de cujo capital a
CVRD tambm participa. Em 2007, as compras totais feitas pela Usiminas e pela Cosipa de frete e
minrio de ferro da CVRD totalizaram R$1.008 milhes. As compras totais de servios de
transporte da MRS totalizaram, para o mesmo perodo, R$366 milhes. A CVRD tambm
proprietria e administra as instalaes para descarga de carvo utilizadas pela Usiminas,
localizadas no Terminal de Praia Mole.
Venda de Escria
A escria um resduo gerado no processo de produo do ao.
Em maro de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de venda de escria granulada com a
Camargo Corra Cimentos S.A., um dos acionistas do grupo de controle da Usiminas, com
vencimento em dezembro de 2010. A Usiminas fornece aproximadamente 1,15 milho de
toneladas de escria por ano Camargo Corra. As duas empresas esto celebrando 10 anos de
uma negociao que vem trazendo bons resultados para ambas as partes.
Em dezembro de 1998, a Cosipa celebrou um contrato de venda de escria com a Votorantin
Cimentos, cujo prazo de vigncia de dez anos. A Usiminas fornece aproximadamente 1,2 milho
de toneladas de escria por ano Votorantin.
Em setembro de 2006, a Usiminas celebrou um contrato de venda de escria de aciaria com a
CVRD, cujo prazo de vigncia de dois anos. O montante a ser pago pela CVRD relativo a este
contrato de aproximadamente R$1,5 milho em contraprestao venda de 100 mil toneladas de
escria de aciaria durante sua vigncia.
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Em 27 de maro de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$110
milhes com a Nippon Usiminas. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para o aumento
da capacidade de produo de laminados a frio na usina de Ipatinga, e foram disponibilizados em
duas parcelas. Em relao primeira, no montante de US$66 milhes, o pagamento do principal
deve ser realizado em 12 parcelas semestrais, sendo a primeira em 27 de setembro de 2004 e a
ltima em 27 de maro de 2010, sendo que os juros devem ser pagos semestralmente. O principal
e os juros relativos segunda parcela foram integralmente liquidados. Como garantia, foi
constituda hipoteca sobre a mquina de lingotamento contnuo adquirida com os recursos do
emprstimo objeto desse contrato. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo em aberto desse
emprstimo era de R$48,7 milhes.
Em 20 de agosto de 1997, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$90
milhes com a Nippon Usiminas, em complemento ao contrato assinado em 27 de maro de 1997
e com o mesmo objetivo e garantia daquele, o qual foi disponibilizado em duas parcelas. Em
relao primeira, no montante de US$54 milhes, o pagamento do principal deve ser realizado
em 12 parcelas semestrais, sendo a primeira em setembro de 2004 e a ltima em maro de 2010,
sendo que os juros sero pagos semestralmente. O principal e os juros relativos segunda parcela
foram integralmente liquidados. Como garantia, foi constituda hipoteca sobre a mquina de
lingotamento contnuo adquirida com os recursos do emprstimo objeto desse contrato. Em 31 de
dezembro de 2007, o saldo em aberto desse emprstimo era de R$39,9 milhes.
A Unigal assinou, em junho de 1999, com a Nippon Usiminas, um contrato de emprstimo no valor
de US$138,2 milhes, com prazo de 10,5 anos para financiar sua linha de galvanizao por
imerso a quente. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor era de R$ 65,5 milhes.
Em 31 de janeiro de 2006, a Usiminas celebrou um contrato de emprstimo no valor de US$100
milhes com a Nippon Usiminas. Os recursos desse emprstimo foram utilizados para a
implementao da terceira unidade de gerao termo-eltrica, e foram disponibilizados em duas
parcelas. Em relao primeira, no montante de US$60 milhes, o pagamento do principal ser
realizado em 14 parcelas semestrais, sendo a primeira em 16 de julho de 2009 e a ltima em 16 de
janeiro de 2016, sendo que os juros sero pagos semestralmente. O principal e os juros relativos
segunda parcela, no montante de US$40 milhes, sero realizados em 8 parcelas semestrais,
sendo a primeira em 16 de julho de 2009 e a ltima em 16 de janeiro de 2013, sendo que os juros
so pagos semestralmente. Como garantia, foi constituda hipoteca sobre terreno localizado em
Ipatinga, Minas Gerais, bem como sobre todas as construes, equipamentos e benfeitorias
constitudas sobre o imvel. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo em aberto desse emprstimo
era de R$154,8 milhes.
Em 24 de maio de 2007, a Unigal celebrou um contrato de financiamento com a Nippon Steel no
valor de 824 milhes, com vencimento em 15 de junho de 2010, para financiar uma reforma na
Unigal. Em 31 de dezembro de 2007, o saldo devedor desse contrato era de R$13,7 milhes.
Em 28 de Maio de 2007, a Usiminas celebrou um contrato de financiamento no valor de US$ 240
milhes com a Nippon Usiminas para financiar a implementao de uma nova Coqueria. O
principal dever ser amortizado em 14 parcelas, sendo a primeira devida em 27 de setembro de
2010 e a ltima em 27 de maro de 2017 . Em 31 de dezembro de 2007 no havia saldo devedor
em aberto relativo a esse contrato.
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O BNDES, um importante acionista da CVRD, responde atualmente por aproximadamente 5,6% da

dvida consolidada da Usiminas.
Outros
A Usiminas celebrou contrato com a Camargo Corra para a prestao de servios de dragagem
no canal do porto de Piaaguera. Durante o perodo compreendido entre 1 de janeiro e 31 de
dezembro de 2007, o valor destinado a estes servios somou R$ 47,8 milhes. A Camargo Corra
tambm foi contratada pela Usiminas para fornecimento de equipamentos e obras de uma usina
termeltrica na usina de Ipatinga. Durante o perodo compreendido entre 1 de janeiro e 31 de
dezembro de 2007, o valor total destes servios totalizou R$ 256,6 milhes.
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S/A USIMINAS

CNPJ: 60.894.730/0001-05
NIRE: 313.000.1360-0
ESTATUTO SOCIAL
CAPTULO I - Denominao, Objeto, Sede e Durao - Art. 1 A Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S/A USIMINAS uma companhia aberta que se reger pelo presente Estatuto e pela
legislao em vigor. Art. 2 A Companhia tem por objeto a explorao da indstria siderrgica e
o comrcio de seus produtos e sub-produtos, podendo ainda explorar a atividade porturia para si
ou para terceiros, importar e exportar e praticar outras atividades industriais, comerciais e de
prestao de servios de qualquer natureza, correlatas ou no. Pargrafo nico A Companhia
poder, ainda, a critrio do Conselho de Administrao, participar de outras sociedades ou
empreendimentos de qualquer natureza, no Pas ou no exterior. Art. 3 A Companhia tem sede e
foro em Belo Horizonte, capital do Estado de Minas Gerais, podendo abrir, no Pas ou no exterior,
filiais, escritrios, representaes e quaisquer outros estabelecimentos, a critrio do Conselho de
Administrao. Art. 4 O prazo de durao da Companhia indeterminado. CAPTULO II Capital Social e Aes - Art. 5 O Capital Social da Companhia de R$12.150.000.000,00
(doze bilhes, cento e cinquenta milhes de reais), dividido em 506.893.095 aes, sendo
252.630.342 aes ordinrias, 253.388.612 aes preferenciais classe A e 874.141 aes
preferenciais classe B, todas escriturais, sem valor nominal. Pargrafo 1 Cada ao ordinria
d direito a 1 (um) voto nas deliberaes da Assemblia Geral. Pargrafo 2 As aes
preferenciais no tm direito a voto, mas percebero dividendos 10% (dez por cento) maiores do
que os atribudos s aes ordinrias. As aes preferenciais tm direito de participar, em
igualdade de condies, com as aes ordinrias, de quaisquer bonificaes votadas em
Assemblia Geral. As aes preferenciais no podero ser convertidas em ordinrias. Pargrafo
3 - Alm do disposto no pargrafo anterior, os titulares de aes preferenciais classe B gozaro de
prioridade no reembolso do capital, sem direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os
titulares de aes preferenciais classe A gozaro da mesma prioridade, porm, somente aps o
atendimento da prioridade conferida s aes preferenciais classe B. Pargrafo 4 As aes
preferenciais classe B podero, a qualquer tempo e a exclusivo critrio do acionista, ser
convertidas em aes preferenciais classe A. Pargrafo 5 - A emisso de novas aes poder se
fazer sem guardar proporo com as aes em circulao. Pargrafo 6 - O valor de reembolso a
ser pago pela Companhia, nos casos previstos em lei, ser estipulado com base no valor
econmico da Companhia, a ser apurado em avaliao, realizada por trs peritos ou empresa
especializada, indicados pelo Conselho de Administrao e escolhidos pela Assemblia Geral em
deliberao tomada por maioria absoluta de votos, observado o disposto no artigo 45 da Lei n
6.404, de 15 de dezembro de 1976. Art. 6 A instituio depositria das aes escriturais fica
autorizada a cobrar do acionista o custo do servio de transferncia, observados os limites
mximos fixados pela Comisso de Valores Mobilirios. CAPTULO III - Assemblia Geral - Art.
7 A Assemblia Geral reunir-se-, ordinariamente, dentro dos quatro primeiros meses de cada
ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio. Art. 8 As Assemblias sero presididas
pelo Diretor Presidente da Companhia ou, na sua ausncia, por outro Conselheiro presente. O
Presidente convidar para a Mesa, dentre os acionistas presentes ou seus representantes, um ou
mais secretrios. CAPTULO IV - Administrao - Seo I - Disposies Gerais - Art. 9 A
Companhia ser administrada pelo Conselho de Administrao e pela Diretoria. Pargrafo 1 A
investidura nos cargos far-se- por termo lavrado em livro prprio, assinado pelo administrador
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empossado, dispensada qualquer garantia de gesto. Pargrafo 2 Os administradores

permanecero em seus cargos at a posse de seus substitutos. Art. 10 A remunerao dos
administradores ser fixada pela Assemblia Geral. Pargrafo nico A Assemblia Geral
poder fixar uma verba global para distribuio entre os administradores, caso em que caber ao
Conselho de Administrao efetuar a distribuio. Art. 11 Os rgos da Companhia funcionaro
com a presena de ao menos 2/3 (dois teros) de seus integrantes eleitos, em primeira
convocao, e com maioria simples na segunda convocao. Aquele que estiver na Presidncia
dos trabalhos ter, alm do voto pessoal, o de desempate. Seo II - Conselho de Administrao
- Art. 12 O Conselho de Administrao ser constitudo por at 15 (quinze) membros efetivos, e
os respectivos suplentes, todos os quais devero ser acionistas da Companhia. Os membros
efetivos do Conselho de Administrao devero ser eleitos em Assemblia Geral de Acionistas e
podero ser destitudos a qualquer tempo por deliberao da Assemblia Geral de Acionistas.
Pargrafo 1 O Diretor-Presidente da Companhia dever ser acionista da Companhia, se (mas
somente se) ele ou ela for tambm um membro do Conselho de Administrao. Pargrafo 2 - Um
dos membros efetivos dever sempre ser um representante dos empregados da Companhia.
Referido representante ser indicado pela Caixa dos Empregados da Usiminas enquanto a mesma
detiver pelo menos 10% (dez por cento) da aes ordinrias. Atravs do processo de voto mltiplo,
as aes da Caixa dos Empregados da Usiminas iro somente participar na eleio para preencher
outras vagas do Conselho se existir um excesso de votos aps o preenchimento do cargo que a
Caixa dos empregados da Usiminas tem direito. Pargrafo 3 A Assemblia Geral escolher um
dos membros eleitos do Conselho de Administrao para presidi-lo. Pargrafo 4 O mandato dos
membros do Conselho de Administrao de 2 (dois) anos. Pargrafo 5 Nas reunies do
Conselho de Administrao, cada membro efetivo ser substitudo, em seus impedimentos e
ausncias, pelo seu respectivo suplente. Pargrafo 6 - Na sua ausncia, o Presidente indicar
dentre os demais Conselheiros efetivos aquele que o substituir. Seu suplente assumir, ento,
como simples Conselheiro. No caso de impedimento ou vacncia, o Conselho indicar o seu novo
Presidente, na forma deste artigo. Pargrafo 7 - No caso de ausncia ou impedimento de outros
membros efetivos, cada um ser substitudo pelo seu respectivo suplente. Na ocorrncia de vagas
que reduzam o Conselho de Administrao a nmero inferior ao da maioria de seus membros
eleitos, ser convocada Assemblia Geral para eleger os substitutos, que completaro a gesto
dos substitudos. Art. 13 Compete ao Conselho de Administrao: a) eleger e destituir os
membros da Diretoria e fixar-lhes, na forma deste Estatuto, as atribuies; b) fiscalizar a gesto
dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e papis da Companhia, e solicitar
informaes sobre contratos e atos que envolvam ou possam vir a envolver a Companhia; c)
deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral, na forma da lei; d) manifestar-se sobre o
Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria; e) fixar a orientao geral dos negcios da
Companhia, estabelecendo as diretrizes bsicas da ao executiva, inclusive no tocante aos
aspectos tcnicos de produo, comercializao, gesto administrativa de pessoal e financeira, e
de expanso, e zelar pelo estrito cumprimento das mesmas; f) estabelecer os critrios para o
controle do desempenho empresarial da Companhia; g) aprovar os oramentos anuais e
plurianuais, os projetos de expanso e programas de investimento, bem assim acompanhar sua
execuo e desempenho; h) aprovar a estrutura administrativa da Companhia e estabelecer sua
poltica salarial; i) autorizar a participao em outras sociedades e deliberar sobre a representao
da Companhia em suas Assemblias ou reunies de scios e sobre quaisquer matrias a ela
submetidas; j) autorizar a prtica de qualquer ato de gesto extraordinria no compreendido, por
Lei ou por este Estatuto, na competncia de outros rgos societrios; k) fixar, quando entender
conveniente ou oportuno, critrios de valor envolvido, tempo de durao, extenso de efeitos e
outros, pelos quais determinados atos da Companhia, inclusive os de alienao ou onerao de
bens de seu ativo permanente, investimentos e operaes de financiamento ou emprstimo, s
possam ser praticados aps sua prvia autorizao; l) autorizar a negociao, pela Companhia, de
aes de sua prpria emisso, e fixar os termos para a converso, o resgate antecipado e demais
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condies de colocao de debntures conversveis ou no, quando autorizadas pela Assemblia

Geral, e bem assim, commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio,
primria ou secundria, em mercado de capitais; m) homologar o plano de auditoria interna; n)
aprovar a nomeao, por proposta da Diretoria, do responsvel pela Auditoria Interna, que dever
ser empregado da Companhia, legalmente habilitado, vinculado ao Presidente do Conselho de
Administrao; o) escolher e destituir os auditores independentes; p) estabelecer a poltica de
aplicao de incentivos fiscais; q) autorizar a abertura, transferncia ou encerramento de
escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos da Companhia; r) aprovar a indicao
do Secretrio-Geral do Conselho, que ser empregado da Companhia, por proposta da Diretoria;
s) deliberar sobre a distribuio de dividendos conta de lucros apurados em balano anual ou
intermedirio e/ou de juros sobre capital prprio, ad referendum da Assemblia Geral; t) deliberar
sobre a criao, modificao e/ou extino de planos de benefcio que possam afetar o clculo
atuarial da Caixa dos Empregados da Usiminas; u) avocar, para seu exame e fixao de critrios e
normas a serem observados pela Diretoria e empregados, e deliberar sobre matria de interesse
social que no se inclua nas competncias privativas da Assemblia de Acionistas ou da Diretoria.
Art. 14 O Conselho de Administrao rene-se, ordinariamente, quatro vezes por ano, e,
extraordinariamente, sempre que necessrio aos interesses sociais, ou conforme calendrio
previamente estabelecido pelo Conselho. Pargrafo 1 - O Conselho de Administrao rene-se
quando convocado por seu Presidente ou pela maioria de seus conselheiros. Pargrafo 2
Quando ausentes o titular e o seu suplente, ser admitido o voto por delegao a outro
Conselheiro e o voto escrito antecipado. Pargrafo 3 - Das reunies do Conselho lavrar-se-o
atas, s quais se aplicaro as disposies legais relativas s atas de Assemblias Gerais. Art. 15
O Conselho de Administrao, para melhor desempenho de suas funes, poder criar comits
com objetivos definidos, integrado por pessoas por ele designadas, entre conselheiros, diretores,
empregados, representantes de acionistas, consultores externos e outras pessoas ligadas, direta
ou indiretamente, Companhia. Seo III - Diretoria - Art. 16 A Diretoria, cujos membros eleitos
e destituveis a qualquer tempo pelo Conselho de Administrao, ser composta de um DiretorPresidente e de mais de 2 (dois) a 6 (seis) diretores sem designao especial, com mandato
coincidente com o dos membros do Conselho de Administrao, permitida a reeleio. Art. 17 O
DiretorPresidente, nas ausncias ou impedimentos temporrios, ser substitudo por diretor por
ele previamente designado. O mesmo diretor o substituir, provisoriamente, em caso de vacncia,
at que o Conselho de Administrao eleja seu substituto definitivo pelo restante do mandato.
Pargrafo nico Os diretores sero substitudos, em casos de ausncia ou impedimento
temporrio, por empregados designados pelo Diretor-Presidente. Em caso de vacncia, o
Conselho de Administrao eleger seu substituto definitivo, pelo restante do mandato. Art. 18 A
Diretoria tem todos os poderes para praticar os atos necessrios consecuo do objeto social,
inclusive os referidos nas alneas (j) e (k) do artigo 13 deste Estatuto, e representar a Companhia
ativa e passivamente em juzo ou fora dele, observadas as disposies legais ou estatutrias
pertinentes e as deliberaes tomadas pela Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao.
Art. 19 Compete Diretoria, pelo voto da maioria de seus membros, em reunies que se
realizaro ao menos uma vez por ms e s quais se aplicaro, mutatis mutandis, as disposies
dos pargrafos 1 e 3 do art. 14, supra: a) aprovar a organizao bsica e o Regimento Interno da
Companhia; b) expedir as normas e regulamentos para o bom funcionamento dos servios,
respeitando o disposto neste Estatuto e no Regimento Interno; c) manter o controle geral da
execuo de suas deliberaes, bem como da avaliao dos resultados da atividade da
Companhia; d) autorizar, respeitadas as deliberaes do Conselho de Administrao tomadas na
forma da alnea (k) do art. 13, supra, todos os atos relativos a alienaes ou oneraes de bens do
ativo permanente da Companhia e seus emprstimos e financiamentos, inclusive e especialmente
a aquisio, alienao, permuta e locao de bens mveis e imveis no utilizados nas suas
Usinas; e) elaborar, para submisso ao Conselho de Administrao, os oramentos anual e
plurianual, os projetos de expanso e modernizao e os planos de investimentos; f) aprovar as
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tabelas de salrios, os planos de cargos e o quadro de pessoal; g) elaborar o Relatrio Anual da

Administrao, as Demonstraes Financeiras e os demais documentos a apresentar ao Conselho
de Administrao, para submisso Assemblia Geral Ordinria; h) propor ao Conselho de
Administrao a abertura, transferncia ou fechamento de escritrios, filiais, dependncias ou
outros estabelecimentos, no Pas ou no exterior; i) deliberar sobre as demais matrias que no se
incluam na competncia privativa de seus membros, nem na da Assemblia Geral ou do Conselho
de Administrao, nem tenham por este sido avocadas. Art. 20 Compete privativamente ao
Diretor-Presidente: a) presidir as reunies da Diretoria, onde ter, alm de seu voto, o voto de
desempate; b) representar a Companhia nos atos de representao singular, em juzo ou fora dele,
podendo designar outro diretor para tal funo; c) coordenar e orientar a atividade de todos os
demais diretores, nas suas respectivas reas de competncia; d) atribuir, a qualquer dos diretores,
atividades e tarefas especiais, independentemente daquelas que lhes couber ordinariamente; e)
zelar pela execuo das deliberaes do Conselho de Administrao e da Diretoria. Art. 21 Incumbe ao Conselho de Administrao fixar as atribuies ordinrias de cada diretor por ele
eleito. Pargrafo nico O Conselho de Administrao atribuir necessariamente a um dos
membros da Diretoria a funo de diretor de relaes com o mercado. Art. 22 Como regra geral
e ressalvados os casos objeto dos pargrafos subsequentes, a Companhia se obriga, validamente,
sempre que representada por 2 (dois) membros quaisquer da Diretoria, ou ainda 1 (um) membro
da Diretoria e 1(um) procurador, ou 2 (dois) procuradores, no limite dos respectivos mandatos.
Pargrafo 1 Os atos para cuja prtica o presente Estatuto exija autorizao prvia do Conselho
de Administrao s podero ser praticados uma vez preenchida tal condio preliminar.
Pargrafo 2 Nos atos e instrumentos que acarretem responsabilidade para a Companhia de
valor igual ou superior a 0,5% (cinco dcimos por cento) do capital social, ser obrigatria a
assinatura do Diretor-Presidente, em companhia de outro diretor ou de um procurador. Pargrafo
3 A Companhia poder ser representada por apenas um diretor ou um procurador: a) no caso
de obrigaes a serem assumidas no exterior, desde que tal representao singular tenha sido
aprovada pelo Conselho de Administrao; b) quando se tratar de receber e dar quitao de
valores que sejam devidos Companhia, emitir e negociar, inclusive endossar e descontar
duplicatas relativas s suas vendas, bem como nos casos de correspondncia que no crie
obrigaes para a Companhia e da prtica de atos de simples rotina administrativa, inclusive os
praticados perante reparties pblicas em geral, autarquias, empresas pblicas, sociedades de
economia mista, Junta Comercial, Justia do Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores,
e outros de idntica natureza. Pargrafo 4 O Conselho de Administrao poder autorizar a
prtica de outros atos que vinculem a Companhia por apenas um dos membros da Diretoria ou um
procurador, ou ainda, pela adoo de critrios de limitao de competncia, restringir, em
determinados casos, a representao da Companhia a apenas um diretor ou um procurador.
Pargrafo 5 Na constituio de procuradores, observar-se-o as seguintes regras: a) todas as
procuraes tero de ser previamente aprovadas pela Diretoria ou, ento, outorgadas pelo DiretorPresidente em conjunto com um diretor; b) quando o mandato tiver por objeto a prtica de atos que
dependam de prvia autorizao do Conselho de Administrao, a sua outorga ficar
expressamente condicionada obteno dessa autorizao, que ser mencionada em seu texto;
c) exceto nos casos de representao judicial ou similar, todas as procuraes sero por prazo
certo, no superior a um ano, e tero poderes limitados. Pargrafo 6 Sero nulos e no geraro
responsabilidades para a Companhia os atos praticados em desconformidade s regras deste
Artigo. CAPTULO V - Conselho Fiscal - Art. 23 O Conselho Fiscal, com os poderes de lei e de
funcionamento permanente, ser composto de 5 (cinco) membros efetivos e de 5 (cinco) membros
suplentes, com mandato de 1 (um) ano. Pargrafo nico A Assemblia Geral que eleger os
membros do Conselho Fiscal lhes atribuir a remunerao respectiva. CAPTULO VI - Exerccio
Social - Art. 24 O Exerccio Social se inicia em 1 de janeiro e se encerra a 31 de dezembro de
cada ano. Pargrafo 1 Ao fim de cada exerccio social, a Diretoria far elaborar, com
observncia dos preceitos legais pertinentes, as seguintes demonstraes financeiras: I balano
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patrimonial; II demonstrao das mutaes do patrimnio lquido; III demonstrao do resultado

do exerccio; e IV demonstrao das origens e aplicaes de recursos. Pargrafo 2
Juntamente com as demonstraes financeiras do exerccio, o Conselho de Administrao
apresentar Assemblia Geral Ordinria proposta sobre a destinao a ser dada ao lucro lquido,
com observncia do disposto neste Estatuto e na Lei. Pargrafo 3 O Conselho de
Administrao poder propor, e a Assemblia deliberar, deduzir do lucro lquido do exerccio, aps
a constituio da reserva legal,uma parcela em montante no superior a 50% (cinquenta por cento)
para a constituio de uma Reserva para Investimentos e Capital de Giro, que obedecer aos
seguintes princpios: a) sua constituio no prejudicar o direito dos acionistas em receber o
pagamento do dividendo obrigatrio previsto no pargrafo 4, infra; b) seu saldo no poder
ultrapassar a 95% do capital social; c) a reserva tem por finalidade assegurar investimentos em
bens do ativo permanente, ou acrscimos do capital de giro, inclusive atravs de amortizao das
dvidas da Companhia, independentemente das retenes de lucro vinculadas ao oramento de
capital, e seu saldo poder ser utilizado: i) na absoro de prejuzos, sempre que necessrio; ii) na
distribuio de dividendos, a qualquer momento; iii) nas operaes de resgate, reembolso ou
compra de aes, autorizadas por lei; iv) na incorporao ao Capital Social, inclusive mediante
bonificaes em aes novas. Pargrafo 4 - Do lucro lquido do exerccio, ajustado na forma das
alneas a seguir elencadas, sero destinados 25% (vinte e cinco por cento) para pagamento de
dividendos aos acionistas, sendo que os titulares de aes preferenciais recebero dividendos 10%
(dez por cento) maiores do que os atribudos s aes ordinrias, nos termos do art. 17, inciso I, da
Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, com a redao dada pela Lei n. 9.457, de 5 de maio de
1997; i) o acrscimo das seguintes importncias:- resultantes da reverso, no exerccio, de
reservas para contingncias, anteriormente formadas; - resultantes da realizao, no exerccio, de
lucros que tenham sido transferidos anteriormente para a reserva de lucros a realizar; ii) o
decrscimo das importncias destinadas, no exerccio, constituio da reserva legal, de reservas
para contingncias e da reserva de lucros a realizar. O valor assim calculado poder, a critrio da
Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, conforme o caso, ser pago por conta do lucro
que serviu de base para o seu clculo ou de reservas de lucros preexistentes. Pargrafo 5 - O
valor dos juros pagos ou creditados, a ttulo de remunerao de capital prprio nos termos do
artigo 13, letra s, deste Estatuto, poder ser imputado ao valor dos dividendos a serem
distribudos pela Companhia, passando a integr-los para todos os efeitos legais. Pargrafo 6 A
Assemblia poder atribuir aos administradores uma participao nos lucros, observados os limites
legais pertinentes. condio para pagamento de tal participao a atribuio aos acionistas do
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Sempre que for levantado balano
semestral e com base nele forem pagos dividendos intermedirios em valor ao menos igual a 25%
(vinte e cinco por cento) sobre o lucro lquido do perodo, calculado nos termos do referido 4,
poder ser paga, por deliberao do Conselho de Administrao, aos membros da Diretoria uma
participao no lucro semestral, ad referendum da Assemblia Geral. Pargrafo 7 A
Assemblia Geral pode deliberar, a qualquer momento, distribuir dividendos por conta de reservas
de lucros preexistentes ou de lucros acumulados de exerccios anteriores, assim mantidos por
fora de deliberao da Assemblia, depois de atribudo, em cada exerccio, aos acionistas, o
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Pargrafo 8 - A Companhia poder
levantar balanos semestrais ou intermedirios. O Conselho de Administrao poder deliberar a
distribuio de dividendos conta de lucro apurado naqueles balanos. O Conselho de
Administrao poder, ainda, declarar dividendos intermedirios conta de lucros existentes
naqueles balanos ou no ltimo balano anual. Pargrafo 9 A Assemblia Geral poder
deliberar a capitalizao de reservas j constitudas. Pargrafo 10 Os dividendos no
reclamados em trs anos prescrevem em favor da Companhia. CAPTULO VII - Liquidao - Art.
25 A Companhia entrar em liquidao nos casos previstos em Lei ou em virtude de deliberao
da Assemblia Geral. Pargrafo nico Compete Assemblia Geral estabelecer o modo de
liquidao, eleger o liquidante e os membros do Conselho Fiscal, que devero funcionar no perodo
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de liquidao, fixando-lhes os respectivos honorrios. CAPTULO VIII - Disposies Transitrias

- Art. 26 Enquanto detentor de ao menos 10% (dez por cento) do capital ordinrio da Companhia,
o acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. tem o direito de preencher uma das vagas dos membros
efetivos do Conselho de Administrao, referidos no artigo 12, supra. Nesta hiptese aplicam-se ao
acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. as mesmas restries do seu pargrafo 2, in fine, quanto ao
acionista Caixa dos Empregados da Usiminas.
Estatuto Social (Consolidao em 06/04/2004) Registrado na Junta Comercial do

Estado de Minas Gerais (JUCEMG) em 03/05/2004, sob o n 3162199.
Alteraes subseqentes:
aos artigos 5, 16 e 23 aprovadas na Assemblia Geral Extraordinria de
10/04/2006, conforme ata registrada na Junta Comercial do Estado de Minas Gerais
(JUCEMG) em 18/05/2006, sob o n. 3539171.
aos artigos 12 e 13 aprovadas na Assemblia Geral Extraordinria de 24/11/2006,
conforme ata registrada na Junta Comercial do Estado de Minas Gerais (JUCEMG)
em 01/12/2006, sob o n. 3657395.
ao caput do art. 5 - aprovada na Assemblia Geral Extraordinria de 27/11/2007,
em 17/12/2007, sob o n. 3862269.
ao caput do art. 5 - aprovada na Assemblia Geral Extraordinria de 29/04/2008,
em 14/05/2008, sob o n. 3926600.
Certifico que o presente texto o Estatuto Social
vigente da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais
S/A USIMINAS, em conformidade com a
Consolidao de 06/04/2004 e as alteraes
subsequentes, acima mencionadas.
Belo Horizonte, 20 de maio de 2008.
Juventino Moraes da Franca

Secretrio Geral da Usiminas
OAB/MG 6.174
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Controlada/Coligada: COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
A demanda interna de aos planos em 2007 cresceu 18%, com praticamente todos os setores
apresentando uma excelente performance, destacando-se aqueles relacionados ao consumo,
como automotivo e utilidades domsticas, bem como os vinculados aos investimentos em infraestrutura e expanso da capacidade (equipamentos industriais, rodovirios, agrcolas, tubos de
grande dimetro e construo civil).
Anlise de Mercado em 2007
O mercado interno de aos planos teve como destaque em 2007 o contnuo crescimento do setor
automobilstico, que apresentou em 2007 um desempenho recorde de produo, cerca de 2,97
milhes de veculos (dados da Anfavea). As vendas internas de veculos, que alcanaram a cifra
de 2,46 milhes de unidades, registraram um crescimento de 28% quando comparado a 2006.
Nos outros segmentos, observou-se o crescimento do setor de tubos de grande dimetro, em
razo da continuao de projetos do segmento de petrleo e gs. Os sinais de retomada da
indstria naval, a forte recuperao do segmento de mquinas agrcolas e o bom desempenho dos
setores de equipamentos industriais e da construo civil tambm demonstram o forte aumento
dos investimentos realizados no pas.
Tambm vale destacar o bom desempenho do setor de utilidades domsticas beneficiado pela
expanso do crdito e pelo aumento do emprego e renda.
A Cosipa procurou abastecer a demanda domstica em todos os segmentos em que atua, sem
prejuzo de sua participao no mercado internacional. No fechamento do ano, as vendas fsicas
da Empresa totalizaram 3,97 milhes de toneladas, o que significou um aumento de 6% em
relao a 2006.
Mercado Interno
Em 2007, a Cosipa comercializou no mercado interno 2,77 milhes de toneladas (69% do
volume total vendido), 24% superior ao volume comercializado em 2006, sendo que a
composio das vendas domsticas, por setor, ficou assim distribuda:
Distribuio 33,0%, Tubos de pequeno dimetro 12,8%, Construo Civil 7,4%, Perfilao
6,5%, Autopeas 6,4%, Mecnico 5,3%, Automobilstico 3,6%, Tubos de grande dimetro 3,1%,
e demais 21,9%.
A participao de mercado em 2007 ficou em 22%. O laminado a quente foi o produto que
obteve maior percentual no total de vendas fsicas no MI: 34%, seguido de chapas grossas 30%,
laminados a frio 27% e 10% de placas.
Exportaes
Em 2007, as vendas externas (32% do volume total vendido) somaram 1,2 milho de toneladas, o
que representou um decrscimo de 23% se comparado ao total embarcado em 2006.
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Os embarques ao longo do ano tiveram distribuio geogrfica equilibrada, apresentando a seguinte

composio por pas: exportaes para a Alemanha 27,9%, Argentina 6,9%; Espanha 10%, E?UA
18,4%, ndia 7,3%, Mxico 8,2%, Tailndia 7,3% e Outros 14%.
Como fornecedora regular de placas no mercado internacional, as exportaes deste produto
representaram 47,2% das vendas ao mercado externo. Os demais produtos tiveram a seguinte
participao: laminados a frio 22,1%, chapas grossas 20,5%, laminados a quente 5,8% e blanks,
0,4%.
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19.03 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES 2007
ITEM NOME DO
FORNECEDOR
01
02
02
03
04
10
11
TIPO DE
IMPOR VLR. DA
DISPON DISPONV % DE
FORNECEDO TAO IMPORTA VEL M.I. EL M.E.
FORNECIMENTO
R
CO
S/ TOTAL DAS
COMPRAS.
Coque Metalrgico
Glencore
NO LIGADO
SIM
20.845
NO
SIM
1,53
Carvo Metalrgico
BMA
NO LIGADO
SIM
115.838
NO
SIM
8,48
Carvo Metalrgico
JIM WALTER
NO LIGADO
SIM
139.611
NO
SIM
10,22
Minrio de Ferro
CVRD
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
15,34
Minrio de Ferro
CSN
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
12,42
Pelotas
CVRD
NO
SIM
SIM
38,20
Minrio de Ferro
CFM
NO
SIM
SIM
2,97
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NOME DO PRODUTO / NOME DO CLIENTE
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
CHAPAS GROSSAS
GRUPO GERDAU
CONFAB
BENAFERJ
GRUPO PIRES/CIBRAO
PAULIFER
LAMINADOS A QUENTE
RIO NEGRO
TUPER
BENAFER
MEINCOL
GRUPO PIRES/CIBRAO
LAMINADOS A FRIO
VOLKSWAGEN
GRUPO WEG
DUFER
RIO NEGRO
PERFIPAR
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% DE
PARTICIPAO
DO CLIENTE NA
RECEITA LQUIDA
8,45
5,90
5,40
5,34
5,21
5,91
3,87
3,52
3,46
3,27
11,56
8,07
4,48
4,10
3,05
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158

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Cosipa Overseas Ltd.

A Cosipa Overseas Ltd. uma subsidiria integral da COSIPA, localizada nas Ilhas Cayman, foi
estabelecida em fevereiro de 1994, com o objetivo de otimizar as operaes de comrcio exterior
da Companhia, visando facilitar a compra de matrias-primas importadas, a exportao de
produtos siderrgicos e, tambm, como via de captao de recursos no mercado internacional,
para financiamento dos investimentos da usina em Cubato.
Em 2007, as vendas para esta empresa montaram a R$ 1.429.851 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 259.627 mil. Tendo um saldo a pagar no passivo circulante de R$ 29.488 mil e de
R$ 89.460 mil no exigvel a Longo Prazo.
Os emprstimos em dlares norte-americanos com a controlada Cosipa Overseas Ltd. em 31 de
dezembro de 2007, incidem encargos de 7,3% ao ano mais variao cambial.
Cosipa Commercial Ltd.

A Cosipa Commercial Ltd., tambm sediada nas Ilhas Cayman, foi constituda em 28 de abril de
2006, com o objetivo de otimizar a captao de recursos no mercado externo, sendo subsidiaria
integral da Cosipa.
Tendo um saldo a pagar no passivo circulante de R$ 882 mil e de R$ 361.129 mil no exigvel a
Longo Prazo.
Dufer S.A.
A Dufer foi fundada h mais de 40 anos e, desde dezembro de 1995, tem seu capital distribudo
entre a COSIPA com 51% e o Grupo Thyssen Krupp com 49% que tem sede na Alemanha e
atuao nas reas de Siderurgia, Automotiva, Elevao, Tecnologia e Servios.
Em 2007, as vendas para esta empresa montaram a R$ 167.983 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 13.643 mil, as compras desta empresa montaram a R$ 6.885 mil, tendo um saldo de
contas a pagar de R$ 523 mil.
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos
uma empresa brasileira, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa
com 50% do capital total.
receber de R$ 2.002 mil.
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Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A

uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,
atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de
maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte.
receber de R$ 4.180 mil.
A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa com 64,43% do capital
total.
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS
a empresa controladora do Sistema Usiminas, situada em Ipatinga, foi fundada em 1956 pela
iniciativa privada. Em 1962, iniciou as operaes na Usina, integrada a coque, tem atualmente uma
capacidade instalada de produo de 4,8 milhes de toneladas de ao lquido/ano, a partir do ao, a
Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como laos laminados a quente, laminados
a frio, chapas de ao, produtos revestidos galvanizados e outros.
receber no ativo circulante de R$ 6.121 mil. As compras desta empresa montaram a R$ 27.839 mil,
tendo um saldo a pagar no passivo circulante de R$ 281.162 mil.
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA
A UMSA controlada da Usiminas, que participa com 99,99% de seu capital total, foi fundada em
1970, est situada em Ipatinga e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas e caambas estacionrias. a maior
fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo, aproximadamente, 70% do mercado
brasileiro desse segmento, tambm fabrica perfis e monta estruturas de ao para pontes e edifcios
comerciais e industriais, suprindo, aproximadamente, 60% do mercado brasileiro de estruturas
metlicas para a indstria pesada.
Presta COSIPA, servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes
especiais.
Em 2007 foram adquiridos equipamentos e servios desta empresa no valor de R$ 106.939 mil,
tendo um saldo a pagar no valor de R$ 25.894 mil. Paralelamente, a COSIPA fornece matria
prima para a empresa, em suas atividades de fabricao de produtos seriados, que montaram a
R$ 49.814 mil, com um saldo a receber de R$ 8.907 mil.
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DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

As transaes com partes relacionadas so substancialmente contratadas em condies de

mercado, considerando preos, prazos e encargos financeiros. Eventuais divergncias dos saldos
e operaes acima apresentados com aqueles que venham a ser divulgados pelas partes
relacionadas, referem-se a operaes em trnsito, normais, e consideradas irrelevantes s
demonstraes contbeis como um todo.
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Pg:
161

Data-Base - 31/12/2007
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Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

19.06.01 - BALANO PATRIMONIAL ATIVO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Ativo Total
8.263.677
7.679.567
7.460.488
1.01
Ativo Circulante
3.173.923
2.889.449
2.448.151
1.01.01
Disponibilidades
1.401.171
908.319
365.830
1.01.02
Crditos
650.927
772.307
946.045
1.01.02.01
Clientes
650.927
772.307
946.045
1.01.02.02
Crditos Diversos
1.01.03
Estoques
1.014.486
1.045.893
1.017.864
1.01.04
Outros
107.339
162.930
118.412
1.02
Ativo No Circulante
5.089.754
4.790.118
5.012.337
1.02.01
Ativo Realizvel a Longo Prazo
321.064
272.899
357.405
1.02.01.01
Crditos Diversos
1.02.01.02
Crditos com Pessoas Ligadas
1.02.01.02.01
Com Coligadas e Equiparadas
1.02.01.02.02
Com Controladas
1.02.01.02.03
Com Outras Pessoas Ligadas
1.02.01.03
Outros
321.064
272.899
357.405
1.02.01.03.01
Imposto de renda e cont.social diferidos
175.398
89.391
219.353
1.02.01.03.02
Depsitos judiciais
48.388
136.876
96.036
1.02.01.03.03
Impostos a recuperar
62.654
23.838
21.264
1.02.01.03.04
Outros
34.624
22.794
20.752
1.02.02
Ativo Permanente
4.768.690
4.517.219
4.654.932
1.02.02.01
Investimentos
62.508
60.005
54.678
1.02.02.01.01
Participaes Coligadas/Equiparadas
1.02.02.01.02
Participaes Coligadas/Equiparadas-gio
1.02.02.01.03
Participaes em Controladas
62.377
59.874
54.547
1.02.02.01.04
Participaes em Controladas - gio
1.02.02.01.05
Outros Investimentos
131
131
131
1.02.02.02
Imobilizado
4.688.232
4.433.890
4.573.672
1.02.02.03
Intangvel
1.02.02.04
Diferido
17.950
23.324
26.582
14/05/2012 20:52:03
3 - 31/12/2007
4 - 31/12/2006
5 - 31/12/2005
Pg:
162

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

19.06.02 - BALANO PATRIMONIAL PASSIVO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Passivo Total
3 - 31/12/2007
8.263.677
4 - 31/12/2006
7.679.567
5 - 31/12/2005
7.460.488
2.01
Passivo Circulante
1.578.787
1.351.925
2.144.997
2.01.01
228.649
377.863
673.838
2.01.02
Debntures
2.01.03
Fornecedores
518.530
279.534
232.277
2.01.04
Impostos, Taxas e Contribuies
2.01.05
Dividendos a Pagar
2.01.06
Provises
2.01.07
Dvidas com Pessoas Ligadas
2.01.08
Outros
2.01.08.01
Adiantamentos de clientes
9.764
17.588
10.952
2.01.08.02
Emprstimos de controlada no exterior
30.370
134.744
305.151
2.01.08.03
Salrios e encargos sociais
82.351
72.857
59.648
2.01.08.04
Tributos parcelados
2.01.08.05
Imposto de renda e contribuio social
2.01.08.06
2.01.08.07
2.02
60.090
41.424
32.585
281.219
85.586
204.001
7.454
9.124
10.605
482.845
558.394
991.691
1.474
1.406
1.917
250.943
94.892
201.766
Instrumentos financeiros
58.341
188.719
367.103
Outros
49.602
48.188
45.154
2.363.700
2.772.258
2.603.286
2.02.01
Passivo Exigvel a Longo Prazo
2.363.700
2.772.258
2.603.286
2.02.01.01
1.050.739
1.190.345
1.159.059
2.02.01.02
Debntures
2.02.01.03
Provises
561.077
714.441
739.981
2.02.01.03.01
Proviso para contingncias
259.042
418.626
402.445
2.02.01.03.02
Passivo atuarial
302.035
295.815
337.536
2.02.01.04
2.02.01.05
Adiantamento para Futuro Aumento Capital
2.02.01.06
Outros
751.884
867.472
704.246
2.02.01.06.01
Emprstimos de controlada no exterior
450.589
548.182
267.694
2.02.01.06.02
Tributos parcelados
6.774
7.870
8.722
2.02.01.06.03
Imposto de renda e contribuio social
176.503
160.449
147.431
2.02.01.06.04
Instrumentos financeiros
113.967
146.304
225.478
2.02.01.06.05
Outros
4.051
4.667
54.921
2.02.02
Resultados de Exerccios Futuros
2.04
Patrimnio Lquido
4.321.190
3.555.384
2.712.205
2.04.01
Capital Social Realizado
2.037.814
2.037.814
1.763.814
2.04.02
Reservas de Capital
14/05/2012 20:52:04
Pg:
163

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

1 - CDIGO
2 - DESCRIO
2.04.03
Reservas de Reavaliao
3 -31/12/2007
4 -31/12/2006
5 -31/12/2005
2.04.03.01
Ativos Prprios
2.04.03.02
Controladas/Coligadas e Equiparadas
2.04.04
Reservas de Lucro
2.04.04.01
Legal
2.04.04.02
Estatutria
2.04.04.03
2.283.376
1.517.570
948.391
161.795
104.852
67.529
Para Contingncias
2.04.04.04
De Lucros a Realizar
2.04.04.05
Reteno de Lucros
2.04.04.06
Especial p/ Dividendos No Distribudos
2.04.04.07
Outras Reservas de Lucro
2.121.581
1.412.718
880.862
2.04.05
Lucros/Prejuzos Acumulados
2.04.06
14/05/2012 20:52:04
Pg:
164

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

19.07 - DEMONSTRAO DO RESULTADO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
3.01
Receita Bruta de Vendas e/ou Servios
3.02
Dedues da Receita Bruta
3.03
Receita Lquida de Vendas e/ou Servios
3.04
Custo de Bens e/ou Servios Vendidos
3.05
Resultado Bruto
3.06
3.06.01
3 - 01/01/2007 a 31/12/2007 4 - 01/01/2006 a 31/12/2006 5 - 01/01/2005 a 31/12/2005
7.814.022
6.515.753
6.798.747
(1.966.039)
(1.497.562)
(1.599.324)
5.847.983
5.018.191
5.199.423
(4.083.380)
(3.501.388)
(3.324.693)
1.764.603
1.516.803
1.874.730
Despesas/Receitas Operacionais
(44.635)
(393.111)
(544.142)
Com Vendas
(57.738)
(53.356)
(48.358)
3.06.02
Gerais e Administrativas
(64.586)
(53.954)
(50.704)
3.06.03
Financeiras
43.798
(187.756)
(360.837)
3.06.03.01
Receitas Financeiras
50.514
49.904
(37.404)
3.06.03.02
Despesas Financeiras
(6.716)
(237.660)
(323.433)
3.06.04
Outras Receitas Operacionais
3.06.05
Outras Despesas Operacionais
3.06.06
Resultado da Equivalncia Patrimonial
3.07
Resultado Operacional
3.08
Resultado No Operacional
3.08.01
Receitas
3.08.02
Despesas
3.09
3.10
3.11
IR Diferido
3.12
3.12.01
161.032
72.707
35.098
(131.684)
(178.627)
(133.193)
4.543
7.875
13.852
1.719.968
1.123.692
1.330.588
(3.599)
(1.957)
(44.045)
403
(3.599)
(1.957)
(44.448)
Resultado Antes Tributao/Participaes
1.716.369
1.121.735
1.286.543
Proviso para IR e Contribuio Social
(563.330)
(317.591)
(357.434)
(14.175)
(57.679)
(74.481)
Participaes/Contribuies Estatutrias
Participaes
3.12.02
Contribuies
3.13
Reverso dos Juros sobre Capital Prprio
3.15
Lucro/Prejuzo do Perodo
1.138.864
746.465
854.628
100.000.000
100.000.000
100.000.000
11,38864
7,46465
8,54628
NMERO AES, EX-TESOURARIA (Unidades)

LUCRO POR AO (Reais)
PREJUZO POR AO (Reais)
14/05/2012 20:52:05
Pg:
165

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

19.09.01 - DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO DE 01/01/2007 A 31/12/2007 (Reais Mil)
1 - CDIGO 2 - DESCRIO
3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO
7 - LUCROS/PREJUZOS 8 - TOTAL PATRIMNIO

ACUMULADOS
LQUIDO
5.01
Saldo Inicial
2.037.814
1.517.570
3.555.384
5.02
Ajustes de Exerccios Anteriores
5.03
Aumento/Reduo do Capital Social
5.04
Realizao de Reservas
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
1.138.864
1.138.864
5.07
Destinaes
765.806
(1.138.864)
(373.058)
5.07.01
Reserva Legal
56.943
(56.943)
5.07.02
Dividendos
(373.058)
(373.058)
5.07.03
Reserva p/invest. e capital de giro
708.863
(708.863)
5.08
Outros
5.09
Saldo Final
2.037.814
2.283.376
4.321.190
14/05/2012 20:52:06
Pg:
166

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

5.01
Saldo Inicial
5.02
5.03
5.04
3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO

ACUMULADOS
LQUIDO
1.763.814
948.391
274.000
274.000
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
746.465
746.465
5.07
Destinaes
569.179
(746.465)
(177.286)
5.07.01
Reserva legal
37.323
(37.323)
5.07.02
Dividendos antecipados
(95.000)
(95.000)
5.07.03
Divid. obrigatrios liquido antecipao
(82.286)
(82.286)
5.07.04
Reserva p/ invest. e capital de giro
531.856
(531.856)
5.08
Outros
5.09
Saldo Final
2.037.814
1.517.570
3.555.384
14/05/2012 20:52:08
2.712.205
Pg:
167

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO

ACUMULADOS
LQUIDO
5.01
Saldo Inicial
1.763.814
362.855
2.126.669
5.02
5.03
5.04
(66.118)
(66.118)
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
Lucro/Prejuzo do Exerccio
854.628
854.628
5.07
Destinaes
651.654
(854.628)
(202.974)
5.07.01
Reserva legal
42.731
(42.731)
5.07.02
Dividendos
(202.974)
(202.974)
5.07.03
Reserva p/ invest. e capital de giro
608.923
(608.923)
5.08
Outros
5.09
Saldo Final
1.763.814
948.391
2.712.205
14/05/2012 20:52:09
Pg:
168

01432-0
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DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
19.10 - CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO

As Caractersticas do Setor de Atuao so as mesmas da empresa controladora, descritos no quadro 09.02

deste IAN.
14/05/2012 20:52:10
Pg:
169

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19.11 - RELATRIO DE DESEMPENHO

Comentrio de Desempenho Consolidado Cosipa 4 trimestre de 2007

A Cosipa obteve no trimestre findo em 31 de dezembro de 2007 um lucro lquido de R$
337,9 milhes, contra R$ 194,0 milhes em igual perodo do ano anterior. Considerando-se
o perodo de doze meses findos em 31 de dezembro de 2007, a Cosipa obteve um lucro
lquido de R$ 1.138,6 milhes, 51,8% superior ao lucro obtido no mesmo perodo do ano
anterior.
O lucro bruto no atual trimestre alcanou R$ 455,6 milhes, superior 4,9% em relao a
igual perodo do ano anterior.
Na anlise dos doze meses do ano, o lucro bruto totalizou R$ 1.822,8 milhes superior em
17,4% ao mesmo perodo de 2006. A margem bruta foi de 30,6%, evoluindo 0,2 p.p. em
relao aos doze meses de 2006, devido, principalmente, aos melhores preos e mix de
produtos comercializados.
No atual trimestre as despesas e receitas operacionais (exclusive as despesas / receitas
financeiras e de participao em controladas e coligadas) somaram R$ 43,9 milhes de
receitas, contra R$ 124,6 milhes de despesas no igual perodo do ano anterior, sendo que
para o perodo de doze meses do ano estas despesas diminuram 41,3%, totalizando R$
137,2 milhes, contra R$ 233,9 milhes em igual perodo do ano anterior. Esta variao
ocorreu, principalmente, devido a uma reverso de proviso de contingncias fiscais, que
foi parcialmente absorvida pelo aumento das Despesas Administrativas com pessoal e
diminuio de crditos tributrios.
O lucro operacional antes das despesas e receitas financeiras foi de R$ 499,5 milhes no
atual trimestre, 61,3% superior quando comparado a R$ 309,6 milhes referente ao mesmo
perodo do ano anterior. Nos doze meses findos em 31 de dezembro de 2007 o lucro
operacional antes das despesas e receitas financeiras foi de R$ 1.685,6 milhes,
crescimento de 27,8% comparativamente ao mesmo perodo de 2006.
O EBITDA alcanou R$ 507,7 milhes no 4 trimestre de 2007, superior em 8,5 % ao
mesmo trimestre de 2006. Para o perodo de doze meses em 2007, houve crescimento de
14,9%, somando R$ 1.998,9 milhes quando comparado a igual perodo ano anterior. Os
valores alcanados foram reflexo do aumento do volume vendido e da melhora do preo
mdio, contrapondo-se ao aumento do CPV, provocado, principalmente, por maior
consumo de chapas grossas adquiridas, do maior volume de grandes reparos e dos reajustes
de matrias-primas.
As despesas e receitas financeiras lquidas no atual trimestre totalizaram receitas de R$
6,7 milhes, contra despesas de R$ 24,6 milhes no mesmo perodo de 2006.
As despesas e receitas financeiras lquidas no perodo de doze meses de 2007 totalizaram
receitas de R$ 44,2 milhes, contra despesas de R$ 180,5 milhes no mesmo perodo
de 2006, devido principalmente, aos ganhos cambiais da valorizao do real frente ao dlar
norte-americano (R$ 196,2 milhes), ganhos na reduo de encargos financeiros sobre as
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Pg:
170

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DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

dvidas (R$ 49,4 milhes) e aumento nos ganhos com aplicaes financeiras (R$ 21,9
milhes).
PRODUO
A produo de ao bruto da Cosipa no trimestre findo em 31 de dezembro de 2007 foi de 1.042 mil
toneladas, mantendo o patamar verificado no mesmo perodo do ano anterior. A produo acumulada dos
doze meses findos em 31 de dezembro de 2007, foi de 4.214 mil toneladas, 1,4% superior a verificada no
mesmo perodo do ano anterior.
Sumrio da produo:
Em milhares de toneladas
Ao Bruto
4T 2007
4T 2006
12M 2007
12M 2006
1.042
1.044
4.214
4.154
VENDAS
No trimestre findo em 31 de dezembro de 2007, o faturamento bruto foi de R$ 1.975,1

milhes, 11,5% superior ao mesmo perodo do ano anterior. Considerando-se o perodo de
doze meses findos em 31 de dezembro de 2007 o faturamento foi de R$ 7.968,1 milhes,
19,9% superior ao mesmo perodo do ano anterior.
O volume de vendas pode ser assim sumariado:
Em mil toneladas
Mercado
Interno
Externo
Total
4T 2007
4T 2006
12M 2007
12M 2006
687
262
949
552
405
957
2.764
1.215
3.979
2.158
1.579
3.737
O redirecionamento das vendas do mercado externo para o mercado interno continuou

sendo priorizado, afim de acompanhar a evoluo da demanda interna por produtos
siderrgicos.
INVESTIMENTOS
O total de investimentos no trimestre findo 31 de dezembro de 2007 totalizou R$ 273,7

milhes, 269,6% superior a igual perodo de 2006. No perodo de doze meses findos em 31
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Pg:
171

01432-0
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DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05

de dezembro de 2007 totalizou R$ 620,6 milhes superior 179,0% a igual perodo de 2006.
Os gastos concentraram-se em manuteno, atualizao tecnolgica de equipamentos e
proteo ambiental da Usina.
ENDIVIDAMENTO
A dvida total consolidada recuou, passando de R$ 2.528,4 milhes em 31/12/06 para R$ 2.122,7
milhes em 31/12/07.
A amortizao efetiva nos doze meses findos em 31 de setembro de 2007 foi de R$ 254,6 milhes
(consideradas as amortizaes menos os ingressos) .
A dvida composta por 30% em moeda local e 70% em moeda estrangeira, e tem como perfil de
vencimento 16% no curto prazo e 84% no longo prazo.
A relao Dvida Total/EBITDA ao final dos doze meses findos em 31 de dezembro de 2007 era de
1,1x e relao Dvida Lquida/EBITDA de 0,3x.
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Pg:
172

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.06.01 - BALANO PATRIMONIAL ATIVO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Ativo Total
1.01
3 - 31/12/2007
4 - 31/12/2006
5 - 31/12/2005
1.427.920
1.469.369
1.108.960
Ativo Circulante
26.052
1.01.01
Disponibilidades
26.052
1.01.02
Crditos
1.01.02.01
Clientes
1.01.02.02
Crditos Diversos
1.01.03
Estoques
1.01.04
Outros
1.02
Ativo No Circulante
1.401.868
1.469.369
1.108.960
1.02.01
Ativo Realizvel a Longo Prazo
1.02.01.01
Crditos Diversos
1.02.01.02
Crditos com Pessoas Ligadas
1.02.01.02.01
Com Coligadas e Equiparadas
1.02.01.02.02
Com Controladas
1.02.01.02.03
Com Outras Pessoas Ligadas
1.02.01.03
Outros
1.02.02
Ativo Permanente
1.401.868
1.469.369
1.108.960
1.02.02.01
Investimentos
1.401.868
1.469.369
1.108.960
1.02.02.01.01
Participaes Coligadas/Equiparadas
1.02.02.01.02
Participaes Coligadas/Equiparadas-gio
1.02.02.01.03
Participaes em Controladas
1.401.868
1.469.369
1.108.960
1.02.02.01.04
Participaes em Controladas - gio
1.02.02.01.05
Outros Investimentos
1.02.02.02
Imobilizado
1.02.02.03
Intangvel
1.02.02.04
Diferido
14/05/2012 20:52:12
Pg:
173

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

1 - CDIGO
2 - DESCRIO
Passivo Total
2.01
3 - 31/12/2007
4 - 31/12/2006
5 - 31/12/2005
1.427.920
1.469.369
1.108.960
Passivo Circulante
2.01.01
2.01.02
Debntures
2.01.03
Fornecedores
2.01.04
Impostos, Taxas e Contribuies
2.01.05
Dividendos a Pagar
2.01.06
Provises
2.01.07
2.01.08
Outros
2.02
69
2.02.01
Passivo Exigvel a Longo Prazo
69
2.02.01.01
2.02.01.02
Debntures
2.02.01.03
Provises
2.02.01.04
69
2.02.01.05
2.02.01.06
Outros
2.02.02
Resultados de Exerccios Futuros
2.04
Patrimnio Lquido
2.04.01
Capital Social Realizado
2.04.02
Reservas de Capital
2.04.03
1.427.851
1.469.369
1.108.960
491.532
593.291
377.441
Reservas de Reavaliao
2.04.03.01
Ativos Prprios
2.04.03.02
Controladas/Coligadas e Equiparadas
2.04.04
Reservas de Lucro
2.04.04.01
Legal
2.04.04.02
Estatutria
2.04.04.03
Para Contingncias
2.04.04.04
De Lucros a Realizar
2.04.04.05
Reteno de Lucros
2.04.04.06
Especial p/ Dividendos No Distribudos
2.04.04.07
Outras Reservas de Lucro
2.04.05
Lucros/Prejuzos Acumulados
936.319
876.078
731.519
2.04.06
14/05/2012 20:52:12
Pg:
174

Data-Base - 31/12/2007
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

19.07 - DEMONSTRAO DO RESULTADO (Reais Mil)
1 - CDIGO
2 - DESCRIO
3.01
Receita Bruta de Vendas e/ou Servios
3.02
Dedues da Receita Bruta
3.03
Receita Lquida de Vendas e/ou Servios
3.04
Custo de Bens e/ou Servios Vendidos
3.05
Resultado Bruto
3.06
Despesas/Receitas Operacionais
210.543
197.791
731.519
3.06.01
Com Vendas
3.06.02
Gerais e Administrativas
3.06.03
Financeiras
742
3.06.03.01
Receitas Financeiras
742
3.06.03.02
Despesas Financeiras
3.06.04
Outras Receitas Operacionais
3.06.05
Outras Despesas Operacionais
3.06.06
Resultado da Equivalncia Patrimonial
209.801
197.791
731.519
3.07
Resultado Operacional
210.543
197.791
731.519
3.08
Resultado No Operacional
10.116
3.08.01
Receitas
10.116
3.08.02
Despesas
3.09
Resultado Antes Tributao/Participaes
210.543
207.907
731.519
3.10
Proviso para IR e Contribuio Social
3.11
IR Diferido
3.12
Participaes/Contribuies Estatutrias
3.12.01
Participaes
3.12.02
Contribuies
3.13
Reverso dos Juros sobre Capital Prprio
3.15
210.543
207.907
731.519
17.000.000
17.000.000
10.000.000
12,38488
12,22982
73,15190
NMERO AES, EX-TESOURARIA (Unidades)

LUCRO POR AO (Reais)
3 - 01/01/2007 a 31/12/2007 4 - 01/01/2006 a 31/12/2006 5 - 12/10/2005 a 31/12/2005
PREJUZO POR AO (Reais)
14/05/2012 20:52:13
Pg:
175

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO

ACUMULADOS
LQUIDO
5.01
Saldo Inicial
593.291
876.078
1.469.369
5.02
5.03
5.04
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
210.543
210.543
5.07
Destinaes
5.08
Outros
(101.758)
(150.303)
(252.061)
5.08.01
Variao Cambial
(101.758)
(150.303)
(252.061)
5.09
Saldo Final
491.533
936.318
1.427.851
14/05/2012 20:52:14
Pg:
176

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

5.01
Saldo Inicial
5.02
5.03
5.04
3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO

ACUMULADOS
LQUIDO
377.441
731.518
253.320
253.320
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
207.907
207.907
5.07
Destinaes
5.08
Outros
(37.470)
(63.347)
(100.817)
5.09
Saldo Final
593.291
876.078
1.469.369
14/05/2012 20:52:15
1.108.959
Pg:
177

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Data-Base - 31/12/2007
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL
USIMINAS EUROPA A/S

5.01
Saldo Inicial
5.02
5.03
5.04
3 - CAPITAL SOCIAL
4 - RESERVAS DE
CAPITAL
5 - RESERVAS DE
REAVALIAO
6 - RESERVAS DE
LUCRO

ACUMULADOS
LQUIDO
172
377.269
377.269
5.05
Aes em Tesouraria
5.06
Lucro/Prejuzo do Exerccio
731.519
731.519
5.07
Destinaes
5.08
Outros
5.09
Saldo Final
377.441
731.519
1.108.960
14/05/2012 20:52:16
172
Pg:
178

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Controlada/Coligada: USIMINAS EUROPA A/S
A Usiminas Europa A/S uma empresa com sede em Copenhague, na Dinamarca e detm investimento na
Ternium S.A, uma empresa de capital aberto, com sede em Luxemburgo, listada na bolsa de Nova Iorque.
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20.01 - INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
Reconhecimento a Prticas Diferenciadas

As boas prticas de Governana Corporativa da Usiminas superaram as fronteiras nacionais. O
compromisso com a criao de valor sustentvel para acionistas, respeitando o meio ambiente e a
sociedade, foi atestado coma incluso da Companhia no Dow Jones Sustainability World Index
(DJSI), que acompanha o desempenho das aes de empresas lderes em seus setores em nvel
global e regional, em termos de sustentabilidade corporativa a Usiminas a nica representante
do setor siderrgico nas Amricas.
Apenas sete empresas brasileiras fazem parte do DJSI, que leva em conta a atuao
socioambiental, a transparncia das informaes, o gerenciamento de riscos, as prticas
trabalhistas, a solidez da marca e dos padres para cadeias de fornecedores, alm da qualidade
da governana.
De acordo com o Sustainable Asset Management (SAM), grupo suo responsvel pela
metodologia da ndice, os resultados dessa reviso anual influenciaro as decises de
investimento de administradores ativos em 15 pases que licenciaram a famlia de ndices Dow
Jones para uma variedade de fundos baseados em sustentabilidade.
No Brasil, em outubro de 2007, a Usiminas aderiu ao Nvel 1 de Governana Corporativa da Bolsa
de Valores de So Paulo (Bovespa). Isso significa que o Sistema comprometido,
voluntariamente, com a prestao de informaes ao mercado de modo claro e transparente, alm
de reafirmar o compromisso de gerir os negcios a fim de valorizar o patrimnio dos acionistas,
valendo-se de instrumentos que gerem maior liquidez dos papis.
A adeso ao nvel 1 da Bovespa eleva os padres de governana da siderrgica e das suas
relaes com o mercado de capitais, acionistas minoritrios e investidores. Tambm garante o
ingresso da Companhia no ndice de Aes com Governana Corporativa Diferenciada (IGC).
Os princpios da gesto tambm visam o fomento a relaes de longo prazo com clientes e
fornecedores. Em seus relacionamentos e contratos, alm da legislao brasileira, de convenes,
tratados e princpios universalmente aceitos relativos governana corporativa, ao meio ambiente
e a direitos humanos, privilegia os parmetros de qualidade tanto nos produtos e servios
prestados quanto nas relaes interpessoais com acionistas, empregados, comunidades,
entidades governamentais e no-governamentais.
O cumprimento dos compromissos da Usiminas, bem como o monitoramento das boas prticas de
governana, acompanhado pela Auditoria Interna Corporativa, subordinada ao Conselho de
Administrao. Em maio de 2007, foi aprovada a criao de Comits Internos de assessoramento
ao Conselho para as reas de Recursos Humanos e Auditoria, formados por membros do
Conselho de Administrao.
A USIMINAS adota as principais prticas de governana corporativa recomendadas pelo IBGC,
conforme segue:
O IBGC, sociedade sem fins lucrativos, foi fundando em 1995 e formado por empresas e
executivos que pertenam ou j tenham pertencido a conselhos de administrao de grandes
companhias brasileiras. O Cdigo de Melhores Prticas de Governana Corporativa produzido pelo
IBGC, hoje em sua terceira edio (Cdigo IBGC), organiza e consolida os mais recentes
entendimentos, discusses e alteraes, no que diz respeito governana corporativa no Brasil.
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De acordo com o IBGC, governana corporativa o sistema pelo qual as sociedades so dirigidas
e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, Conselho de Administrao,
Diretoria, Auditores Independentes e Conselho Fiscal.
O Cdigo IBGC objetiva indicar os caminhos para todos os tipos de sociedade visando (i) aumentar
o valor da sociedade; (ii) melhorar seu desempenho; (iii) facilitar seu acesso ao capital a custos
mais baixos; e (iv) contribuir para sua perenidade.
Os quatro princpios bsicos que inspiram e norteiam o Cdigo IBGC so a transparncia, a
eqidade, a prestao de contas e a responsabilidade corporativa.
Dentre as principais prticas de governana corporativa recomendadas pelo IBGC, a Usiminas
adota as seguintes:
estatuto social claro quanto (i) forma de convocao da Assemblia Geral; (ii)
competncias do Conselho de Administrao e da Diretoria; (iii) sistema de votao,
eleio, destituio e mandato dos membros do Conselho de Administrao e da Diretoria.
A transparncia de informaes nas relaes das companhias entre suas administraes,
scios e terceiros, um dos princpios bsicos que norteiam o Cdigo IBGC;
a Assemblia Geral de Acionistas o rgo soberano da Usiminas e tem competncia

para deliberar sobre: (a) aumento ou reduo do capital social e outras reformas do
Estatuto Social; (b) eleger ou destituir, a qualquer tempo, conselheiros de administrao e
conselheiros fiscais; (c) tomar, anualmente, as contas dos administradores e deliberar
sobre as demonstraes financeiras; e (d) deliberar sobre transformao, fuso,
incorporao, ciso, dissoluo e liquidao da sociedade;
vedao a acionistas, membros do Conselho de Administrao, Diretoria e Conselho Fiscal

utilizao de informaes privilegiadas ainda no divulgadas no mercado de que tenham
conhecimento sob confidencialidade capazes de propiciar para estes ou para terceiros
qualquer vantagem indevida, bem como implementao de poltica de divulgao de
informaes e de normas para negociao de valores mobilirios de emisso da Usiminas;
Conselho de Administrao eleito pelos acionistas, com previso estatutria de eleio de

um membro que represente os empregados da Usiminas, com foco no objeto social,
sustentabilidade e nos interesses de longo prazo da Usiminas, com atribuies definidas
no Estatuto Social, cabendo ao conselho a determinao das estratgias, a orientao
geral dos negcios a serem implementadas pela Diretoria, e a eleio dos membros desta.
Adicionalmente, todos os seus membros so devidamente qualificados para o exerccio da
funo, podendo, ainda, o Conselho de Administrao, convidar executivos, funcionrios
ou consultores para as suas reunies para prestar esclarecimentos especficos. Todas as
atas das reunies do Conselho de Administrao so devidamente formalizadas em
linguagem clara, de forma completa, e assinadas por todos os membros presentes;
divulgao de balano social anual, indicando polticas e prticas sociais, ambientais de

segurana no trabalho e sade ocupacional, previamente aprovado pelo Conselho de
Administrao;
transparncia na divulgao de informaes ao mercado, realizada to logo disponveis e

simultaneamente a todos os interessados, inclusive por meio da internet, a todo o pblico,
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Pg:
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de forma objetiva e por meio de linguagem clara, primando pela qualidade da informao e
abordando as mesmas de forma completa;
divulgao de relatrio anual da administrao, indicando todos os principais aspectos da

atividade empresarial, com dados comparativos a exerccios anteriores, voltado ao pblico
em geral, preparado pela Diretoria e aprovado pelo Conselho de Administrao, contendo
mensagem de abertura escrita pelo Diretor Presidente, relatrio da administrao e
conjunto de demonstraes financeiras acompanhadas dos respectivos pareceres dos
Auditores Independentes;
contratao de empresa de auditoria independente para a anlise de balanos e

demonstrativos financeiros, sendo que esta mesma empresa no contratada para prestar
outros servios, assegurando sua total independncia; e
previso estatutria para instalao de Conselho Fiscal, de funcionamento permanente,

responsvel pela fiscalizao dos atos da administrao e por opinar sobre determinadas
questes, alm de dar informaes aos acionistas.
A Usiminas est comprometida com as melhores prticas de governana corporativa. Adota

constantemente novas medidas para aperfeioar sua comunicao com o mercado financeiro e
com seus investidores e garantir a transparncia, por meio de reunies pblicas, dispondo de uma
agenda anual de eventos corporativos.
AUDITORES INDEPENDENTES
A poltica da Usiminas na contratao de servios no-relacionados auditoria externa junto aos
Auditores Independentes assegura que no haja conflito de interesses, perda de independncia ou
objetividade. Os servios prestados pelos Auditores Independentes Usiminas e suas controladas
incluram, no perodo de setembro a novembro de 2005, participao na assessoria de atividades
da Usiminas no exterior, juntamente com os consultores jurdicos.
AUDITORIA INTERNA
O principal objetivo da Auditoria Interna Usiminas avaliar todos os processos e empresas do
Sistema Usiminas, examinando constantemente a eficcia do Sistema de Controle Interno, que
visa garantir a observncia das polticas e dos objetivos estratgicos, por meio de estrutura
organizacional, normas e procedimentos. Esse monitoramento prioriza os aspectos de preveno,
controle e reduo de quaisquer riscos que possam ter impacto sobre patrimnio, interesses ou
imagem da Organizao.
Em 2007, foi implantada uma nova metodologia para reforar as ferramentas de identificao e
priorizao de processos auditveis, a Auditoria Interna Baseada em Riscos. A implantao
contou com o apoio de consultoria internacional especializada.
A metodologia, integrada aos conceitos de Comittee of Sponsoring Organizations (COSO), permite
a orientao dos esforos de auditoria, com participao dos gestores, a partir de critrios de
Relevncia Estratgica, Materialidade Financeira, Riscos de Fraudes, Riscos Legais e de Imagem.
Os mesmos critrios so adotados tambm para o acompanhamento das aes de melhoria
recomendadas.
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A Usiminas mantm um sistema de controle interno, voltado para garantir a observncia das
polticas e dos objetivos estratgicos por meio de estrutura organizacional, normas e
procedimentos. Priorizando a adoo de mecanismos de controle adequados agilidade exigida
pelo ambiente competitivo, este sistema revisado e monitorado de forma permanente. Alm de
assegurar a postura tica na conduo dos negcios, busca oferecer transparncia na gerao de
informaes, racionalidade no uso dos recursos, preservao dos ativos e dos interesses da
organizao.
Na intranet da Usiminas, h um link na pgina Auditoria Interna, que permite a qualquer usurio
comunicar-se com o departamento, solicitando seus servios ou relatando situaes que possam
exigir sua atuao. A idia agilizar o fluxo das informaes e a eficcia do controle interno.
REUNIES COM ANALISTAS E PROFISSIONAIS DE INVESTIMENTO

A USIMINAS participou de diversas conferncias nacionais e internacionais atendendo analistas do
mercado de capitais e investidores.
Alm dessas reunies, realizou ao longo do ano 10 apresentaes pblicas Apimec Associao dos
Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais , abrangendo diversas capitais do pas
e tambm o interior de Minas Gerais.
Marcou presena tambm em eventos destinados a investidores individuais, em reunies coordenadas
pelo INI Instituto Nacional de Investidores , alm da Expomoney, em So Paulo e Belo Horizonte, feira
destinada educao financeira de pessoas fsicas interessadas em finanas pessoais e na explorao
das diversas modalidades de investimentos.
A participao da USIMINAS em todos esses eventos tem como objetivo estreitar ainda mais o
relacionamento e levar as informaes da Companhia ao mercado financeiro.
PRMIO APIMEC
Em julho de 2007, a APIMEC Associao dos Analistas e Profissionais de Investimento do
Mercado de Capitais outorgou Usiminas o prmio Companhia Aberta do ano de 2006. Este
prmio reconhecido pelo Mercado de Capitais como um referencial da qualidade e regularidade
das informaes prestadas, da tica, transparncia e da gesto inovadora das Empresas.
CLASSIFICAO DE RISCO
Usiminas recebe Grau de Investimento da Moody's.
Empresa se torna a primeira siderrgica do Brasil a receber o famoso 9 Bs, Grau de Investimento
das trs principais agncias do mundo. A Usiminas vai iniciar 2008 com uma conquista expressiva:
acaba de ser comunicada pela Moodys, uma das principais agncias de classificao de risco de
crdito do mundo, que foi elevada ao nvel Baa3, correspondente Grau de Investimento
(Investment Grade). Com isto, ela passa a ser a primeira siderrgica no Brasil a ter o Investment
Grade pela Moodys e torna-se tambm a primeira siderrgica a ter os 9Bs, jargo conhecido no
mercado quando uma empresa possui o Investment Grade das trs principais agncias de rating
no mundo - Moodys, Standard&Poors e Fitch.
Segundo a Moodys, esta nota reflete a qualidade de crdito da Usiminas, atravs da sua forte
posio de caixa, seu baixo ndice de alavancagem, custo competitivo de produo em escala
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global e uma gesto planejada quanto a riscos. A agncia tambm destaca o bom desempenho
que a Usiminas possui na execuo de grandes projetos de investimentos e avalia que o novo ciclo
de investimentos anunciado poder ser realizado com baixo risco. E afirma que a Usiminas
continuar a obter boas margens operacionais.
A Usiminas atingiu a classificao de Grau de Investimento aps a agncia de classificao de
risco Fitch Ratings ter atribudo os ratings em moeda estrangeira e local BBB e Rating Nacional
AA+ (bra), com perspectivas estveis.
De acordo com a Fitch, a avaliao baseia-se na posio competitiva da empresa no mercado e
em seu conservador perfil financeiro. A agncia tambm atribuiu o rating BBB ao Programa
Global de Medium Term Notes da Usiminas, no montante de US$ 500 milhes.
Depois da Fitch Ratings, a Standard & Poors, uma das principais agncias de avaliao de riscos,
tambm atribuiu Usiminas, o Grau de Investimentos, em 04/06/07.
De acordo com a agncia, ... os ratings da Usiminas refletem seu slido perfil financeiro, com
nveis de dvida e de liquidez bastante conservadores e seu perfil slido de negcios, evidenciado
pela sua estrutura de custo bastante competitiva, pela rentabilidade operacional, pela gerao de
fluxo de caixa livre robusta e pela posio de mercado favorvel que a Empresa detm no setor
siderrgico de aos planos ...
Usiminas integra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade

Incluso no Dow Jones Sustainability World Index (DJSI) a partir de 24 de setembro de 2007.
Os ndices Dow Jones selecionam empresas que so lderes em seu setor em nvel global e regional
em termos de sustentabilidade corporativa. A anlise leva em considerao o desempenho financeiro,
ambiental, social, abordando governana corporativa, gerenciamento de riscos, marca, alm de prticas
concernentes s mudanas climticas, relacionamento com empregados e fornecedores. De acordo
com SAM - Sustainable Asset Management - grupo suo responsvel pela metodologia do ndice, os
resultados dessa reviso anual influenciaro as decises de investimento de administradores de ativos
em 15 pases que licenciaram a famlia de ndices Dow Jones para uma variedade de fundos baseados
em sustentabilidade.
A reviso de 2007 inclui 42 novas empresas e exclui 33, reunindo empresas em mais de 20 pases. No
Brasil so 7 empresas a compor o ndice e a Usiminas a nica representante do setor siderrgico.
Acreditamos que essa conquista atesta nosso compromisso com a criao de valor sustentvel
para nossos acionistas, respeitando o meio ambiente e a sociedade.
USIMINAS integra o ranking de Shareholder-Friendly, de acordo com a publicao
Institutional Investor
Em dezembro de 2007, a USIMINAS foi classificada como uma das empresas mais transparentes
"Shareholder-friendly" do Brasil na categoria "Natural Resources", segundo pesquisa da publicao
norte-americana Institutional Investor, junto a mais de 115 instituies financeiras, nacionais e
estrangeiras.
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USIMINAS a empresa brasileira que mais criou valor para seus acionistas
A USIMINAS foi considerada a quinta empresa no mundo e a primeira do Brasil que mais criou valor
para os acionistas, com retorno mdio anual de 76% entre 2002 e 2006, segundo o ranking Value
Creators Report - 2007, elaborado pelo The Boston Consulting Group (BCG).
Dentre 600 empresas de porte global, a USIMINAS destacou-se neste levantamento, que mensura a
apreciao do valor das aes e o pagamento de dividendos. A USIMINAS aparece atrs apenas da
francesa Vallourec e das indianas Mahindra & Mahindra, Larsen & Toubro e Bharat Heavy Electricals.
The Boston Consulting Group lder em consultoria estratgica de alta gesto, fundada em 1963, com
66 escritrios em 38 pases.
USIMINAS recebe reconhecimento da publicao LatinFinance Deals

A USIMINAS foi ganhadora do prmio Deals of the Year 2007 na categoria Best Follow-on Equity
Issue, segundo a publicao norte-americana LatinFinance. Por meio desta publicao, investidores
institucionais avaliam o desempenho de Companhias e ativos em cada regio, que mais oferecem
valorizao real sobre seus investimentos.
RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES
A rea de relaes com investidores empenha-se na divulgao de informaes detalhadas sobre
o Sistema Usiminas. A Usiminas tem suas aes listadas na BOVESPA e tambm as transaciona
na forma de ADRs nvel 1 na Bolsa de Nova York (New York Stock Exchange). Desde julho de
2005, a Usiminas tem suas aes negociadas na Latibex bolsa de valores europia especializada
em papis de empresas latino-americanas, com o objetivo de facilitar o acesso s aes da
Usiminas pela comunidade financeira europia. Desde o lanamento at o final do exerccio de
2006, as aes da Usiminas estavam entre as aes mais negociadas na Latibex. Os profissionais
da Usiminas disponibilizam constantemente todos os dados necessrios para uma avaliao
correta dos resultados e planos da Usiminas pelo mercado.
TROFU TRANSPARNCIA
A Usiminas foi uma das dez finalistas do "Trofu Transparncia - Prmio Anefac-Fipecafi-Serasa"
em 2003, 2004, 2005, e 2006 prmio este concedido pela Associao Nacional dos Executivos de
Finanas, Administrao e Contabilidade (Anefac), na categoria Empresas Abertas, tendo sido
selecionada entre as 500 maiores e melhores empresas do Brasil nas reas de comrcio, indstria
e servios. O Trofu Transparncia concedido s empresas que divulgam suas demonstraes
contbeis com informaes claras, precisas e transparentes, fundamentais para demonstrar seu
respeito aos consumidores, aos acionistas e sociedade. Essa a terceira vez que a Usiminas
recebeu esse reconhecimento.
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185

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21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
Reapresentao espontnea em 06/04/2009:

Nomeao do Sr. Ronald Seckelmann para Diretor Vice Presidente de Finanas, Relaes com Investidores e
Tecnologia da Informao, em virtude do desligamento do Sr. Paulo Penido Pinto Marques, conforme
aprovado pelo Conselho Fiscal, em reunio extraordinria em 03/04/09, com conseqente alterao dos
quadros 1.04, 02.01.01 e 02.02.
Alterao do quadro 02.01.02 pela eleio do Conselho Fiscal permanente, em AGO de 25/03/2009.
Alterao do quadro 06.01, pela deliberao do pagamento de R$ 233.844 milhes aos acionistas (RCA 18/02/2009), na forma de dividendos complementares e R$ 375.002 milhes sob a forma de juros sob capital
prprio (RCA 12/11/2008). O pagamento ser iniciado a partir de 02/04/09.
Reapresentao espontnea pela alterao da posio acionria, conforme comunicado enviado CVM.
Alterao dos quadros 03.01 Eventos relativos distribuio do capital; 03.02 Posio acionria; 14.03
Outras informaes consideradas importantes para melhor entendimento da companhia, com substituio do
quadro, por um mais atualizado, com as informaes sobre a quantidade e as caractersticas dos valores
mobilirios de emisso da Companhia que sejam de titularidade, direta ou indireta, do Acionista Controlador,
Administradores, Membros do Conselho Fiscal e do Conselho de Administrao. Anexo, tambm, o
comunicado enviado ao mercado.

Alterao do quadro 02.01- Composio da Diretoria e 02.02 Experincia Profissional, por mudana de
Conselheiro de Administrao e preenchimento do quadro 06.01 Proventos em Dinheiro (Dividendos / Juros
sobre Capital Prprio) pela definio de Juros sobre Capital Prprio, cuja data de pagamento ser definida em
18 de fevereiro de 2009.
Alterao do quadro 02.01- Composio da Diretoria e 02.02 Experincia Profissional, devido a extino
das seguintes diretorias: Diretoria de Desenvolvimento, Diretoria de Comercializao Mercado Interno e
Diretoria de Comercializao Mercado Externo.
14/05/2012 20:52:20
Pg:
186

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
Alterao do quadro 02.01- Composio da Diretoria e 02.02 Experincia Profissional, devido a nova
Estrutura Executiva da Empresa, aprovada na reunio extraordinria do Conselho de Administrao, realizada
em 09/10/08, quando foi aprovado ainda, que sejam tomadas todas as medidas legais e administrativas
necessrias para a sua implantao. As 3 diretorias remanescentes permanecem ativas at 31/10/08.
Alterao do quadro 06.01, pela deliberao do pagamento de R$ 528,229 milhes aos acionistas (RCA 13/08/2008), na forma de juros sobre capital prprio e dividendos sendo: R$ 383,002 milhes sob a forma de
juros sob capital prprio, intermedirios e R$ 145,227 milhes a ttulo de dividendos intermedirios. O
pagamento ser iniciado a partir de 02/09/08.

Reapresentao espontnea para incluso, no quadro 14.03 Outras informaes consideradas importantes
para melhor entendimento da companhia, da informao sobre a quantidade e as caractersticas dos valores
mobilirios de emisso da Companhia que sejam de titularidade, direta ou indireta, do Acionista Controlador,
Administradores, Membros do Conselho Fiscal e do Conselho de Administrao.

Reapresentao espontnea pela alterao de 1 conselheiro efetivo e seu suplente no quadro 02.01
Composio Atual do Conselho de Administrao, conforme Ata da reunio ordinria do Conselho de
Administrao, realizada em 07/07/08.
14/05/2012 20:52:20
Pg:
187

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2007
60.894.730/0001-05
Reapresentao espontnea com alterao das informaes por mudana de auditoria, conforme comunicado
enviado CVM em 19/06/2008.
14/05/2012 20:52:20
Pg:
188

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIO
PGINA
01
01
IDENTIFICAO
01
02
SEDE
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
01
04
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
01
05
REFERNCIA / AUDITOR
01
06
CARACTERSTICAS DA EMPRESA
01
07
CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS
01
08
PUBLICAES DE DOCUMENTOS
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAES
01
10
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES
02.01
01
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA
02.01
02
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
02
02
EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIO DO CAPITAL
21
03
02
POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
22
03
03
DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
24
04
01
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
38
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS
39
04
03
BONIFICAO/DESDOBRAMENTO OU GRUPAMENTO DE AES NOS TRS LTIMOS ANOS
40
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
41
04
05
COMPOSIO DO CAPITAL ACIONRIO AUTORIZADO
41
05
01
AES EM TESOURARIA
42
06
01
PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS 3 LTIMOS ANOS
43
06
03
DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL
46
06
04
DIVIDENDO OBRIGATRIO
46
07
01
REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
47
07
02
PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
47
07
03
PARTICIPAO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
48
08
01
CARACTERSTICAS DA EMISSO PBLICA OU PARTICULAR DE DEBNTURES
49
09
01
BREVE HISTRICO DA EMPRESA
50
09
02
CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
60
09
03
PERODOS DE SAZONALIDADE NOS NEGCIOS
63
10
01
PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS
64
10
02
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
65
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
66
11
01
PROCESSO DE PRODUO
68
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
71
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
78
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
81
13
01
PROPRIEDADES
83
14
02
INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
86
14/05/2012 20:52:21
Pg:
189

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2007
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
PGINA
DESCRIO
14
03
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
131
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
135
16
01
AES JUDICIAIS
141
17
01
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
142
18
01
ESTATUTO SOCIAL
149
98
19
01
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
155
19
03
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
157
19
04
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
158
19
05
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
159
19
06.01
BALANO PATRIMONIAL ATIVO
162
19
06.02
BALANO PATRIMONIAL PASSIVO
163
19
07
DEMONSTRAO DO RESULTADO
165
19
09.01
DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO DE 01/01/2007 A 31/12/2007
166
19
09.02
167
19
09.03
168
19
10
CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO
169
11
RELATRIO DE DESEMPENHO
170
19
USIMINAS EUROPA A/S
19
06.01
BALANO PATRIMONIAL ATIVO
173
19
06.02
BALANO PATRIMONIAL PASSIVO
174
19
07
DEMONSTRAO DO RESULTADO
175
176
19
09.01
19
09.02
177
19
09.03
178
19
11
RELATRIO DE DESEMPENHO
179
20
01
INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
21
01
DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
14/05/2012 20:52:21
180
186/188
Pg:
190

IAN 2007 Available in Portuguese

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SERVIO PBLICO FEDERAL

CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA

8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA

9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

BRUNO SENO FUSARO

GERENTE DE RELAES COM INVESTIDORES

RUA PROFESSOR JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

Banco Bradesco S/A

Benedito Aparecido de Souza

Prdio Amarelo - 2 andar

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

OUTROS LOCAIS DE ATENDIMENTO A ACIONISTAS

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011

01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL

3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR

PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes

7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO

8 - CPF DO RESP. TCNICO

Carlos Augusto da Silva

01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

1060 - Metalurgia e Siderurgia

6 - AES PREF. COM CLASSES

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)

Debntures Conversveis em Aes

Notas Promissrias (NP)

2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.

3 - CONVOCAO DA AGO PARA APROVAO DAS DFs.

4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS

01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

WILSON NLIO BRUMER

Presidente do Conselho de Administrao

JOS CARLOS MARTINS

Conselho de Administrao (Efetivo)

FRANCISCO CAPRINO NETO

Conselho de Administrao (Efetivo)

RINALDO CAMPOS SOARES

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

BERTOLDO MACHADO VEIGA

Conselho de Administrao (Efetivo)

HUMBERTO EUDES VIEIRA DINIZ

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

ALBANO CHAGAS VIEIRA

Conselho de Administrao (Efetivo)

MARCO ANTNIO SOARES C. CASTELLO BRANCO