IAN 2004 Available in Portuguese

SERVIO PBLICO FEDERAL
CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

IAN - INFORMAES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
Reapresentao Espontnea
O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS
ADMINISTRADORES RESPONSVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
2 - DENOMINAO SOCIAL
3 - CNPJ
4 - DENOMINAO COMERCIAL
5 - DENOMINAO SOCIAL ANTERIOR
6 - NIRE
7 - SITE
8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
01.02 - SEDE
1 - ENDEREO COMPLETO
3 - CEP
2 - BAIRRO OU DISTRITO
5 - UF
4 - MUNICPIO
6 - DDD
7 - TELEFONE
11 - DDD
8 - TELEFONE
9 - TELEFONE
12 - FAX
13 - FAX
14 - FAX
10 - TELEX
15 - E-MAIL
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
2 - CARGO
7 - UF
6 - MUNICPIO
5 - CEP
9 - TELEFONE
8 - DDD
13 - DDD
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
14 - FAX
15 - FAX
16 - FAX
12 - TELEX
17 - E-MAIL
AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

18 - NOME
19 - CONTATO
23 - MUNICPIO
22 - CEP
24 - UF
25 - DDD
30 - DDD
26 - TELEFONE
27 - TELEFONE
31 - FAX
32 - FAX
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
34 - E-MAIL
14/05/2012 20:33:27
Pg:

Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.
60.894.730/0001-05
01.04 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
1 - NOME
PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011
End. Nogueira
4 - CEP
5 - MUNICPIO
31310-260
Belo Horizonte
7 - DDD
6 - UF
MG
8 - TELEFONE
31
3499-8775
12 - DDD
13 - FAX
31
3499-8475
9 - TELEFONE
10 - TELEFONE
11 - TELEX
14 - FAX
15 - FAX
16 - E-MAIL
ppenido@usiminas.com.br
17 - DIRETOR BRASILEIRO
18 - CPF
SIM
269.139.176-00
18 - PASSAPORTE
01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

1 - DATA DE INCIO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL
01/01/2004
31/12/2004
3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO
01/01/2005
31/12/2005
6 - CDIGO CVM
5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR
Ernst & Young Auditores Independentes
00471-5
7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO
8 - CPF DO RESP. TCNICO
Joo Ricardo Pereira da Costa
722.071.677-04
01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

1 - BOLSA DE VALORES ONDE POSSUI REGISTRO
BVBAAL
BVMESB
BVPR
BVES
BVPP
BVRG
BVRJ
BVST
X BOVESPA
2 - MERCADO DE NEGOCIAO
Bolsa
3 - TIPO DE SITUAO
Operacional
4 - CDIGO DE ATIVIDADE
3060 - Emp. Adm. Part. - Metalurgia e Siderurgia

5 - ATIVIDADE PRINCIPAL
6 - AES PREF. COM CLASSES
Laminados planos
SIM
14/05/2012 20:33:28
Pg:

Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

1 - NATUREZA DO CONTROLE ACIONRIO
Privada Nacional
2 - VALORES MOBILIRIOS EMITIDOS PELA CIA.
X Aes
Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)
Debntures Conversveis em Aes
Notas Promissrias (NP)
Aes Resgatveis
BDR
Partes Beneficirias
Outros
Debntures Simples
DESCRIO
Bnus de Subscrio
Certificado de Investimento Coletivo (CIC)
01.08 - PUBLICAES DE DOCUMENTOS
1 - AVISO AOS ACIONISTAS SOBRE DISPONIBILIDADE DAS DFs.
2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.
25/02/2005
12/04/2005
3 - CONVOCAO DA AGO PARA APROVAO DAS DFs.
4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
11/03/2005
22/03/2005
01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

1 - ITEM
2 - TTULO DO JORNAL
3 - UF
01
GAZETA MERCANTIL
SP
02
ESTADO DE MINAS
MG
03
MINAS GERAIS
MG
01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

1 - DATA
2 - ASSINATURA
17/03/2006
14/05/2012 20:33:29
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
01
BERTOLDO MACHADO VEIGA
007.271.136-15
06/04/2004
2 ANOS
SIM
20
Presidente do Conselho de Administrao
02
MARTA XAVIER GONALVES
946.406.027-15
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
Conselho de Administrao (Efetivo)
03
MARCELO PEREIRA MALTA DE ARAJO
789.050.797-68
28/03/2005
1,03 ANOS
SIM
22
04
GABRIEL STOLIAR
402.763.927-87
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
05
KENICHI ASAKA
013.854.438-71
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
06
HIDEMI KAWAI
999.999.999-99
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
07
MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA
067.020.158-87
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
08
JOS CARLOS MARTINS
304.880.288-68
28/03/2005
1,03 ANOS
NO
22
09
ERMINIO TADEI
429.767.908-68
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
10
RINALDO CAMPOS SOARES
013.097.816-72
29/04/2005
1 ANO
NO
33
Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente
11
PAULO PENIDO PINTO MARQUES
269.139.176-00
29/04/2005
1 ANO
19
Diretor Finan. e Rel. Investidores
12
GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO
043.508.046-68
29/04/2005
1 ANO
19
Diretor de Desenvolvimento
13
IDALINO COELHO FERREIRA
007.413.536-87
29/04/2005
1 ANO
19
Diretor de Comercializao
14
RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO
000.770.206-00
29/04/2005
1 ANO
19
Diretor de Relaes Especiais
15
JOS OLMPIO DA SILVA
006.395.406-00
06/04/2004
2 ANOS
SIM
23
Conselho de Administrao (Suplente)
16
JANDIR ARAGO MARTINEZ
004.917.645-53
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
17
JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES
006.080.418-15
28/03/2005
1,03 ANOS
NO
23
18
JOS AUGUSTO FRANA GUIMARES
050.475.418-19
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
19
RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO
000.770.206-00
06/04/2004
2 ANOS
SIM
39
Conselho de Administrao ( Suplente )
20
YUKI IRIYAMA
999.999.999-99
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
21
MARCELO KEHL JOBIM
089.936.778-08
06/04/2004
2 ANOS
SIM
23
22
CRISTINA FONTES DOHERTY
803.661.047-72
28/03/2005
1,03 ANOS
NO
23
* CDIGO:
14/05/2012 20:33:30
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
23
EURICO DE SALLES CIDADE
130.671.680-20
06/04/2004
2 ANOS
24
OMAR SILVA JNIOR
061.477.806-97
29/04/2005
1 ANO
* CDIGO:
14/05/2012 20:33:30
NO
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
23
19
Diretor Industrial
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
02.01.02 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL

1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO
2 - PERMANENTE
SIM
NO
3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO
5 - CPF
6 - DATA
DA ELEIO
7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO

/FUNO
9 - FUNO
01
Jos Ruque Rossi
001.570.586-20
28/03/2005
1 ano
40
PRES. C.F.ELEITO P/CONTROLADOR
02
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
449.329.288-15
28/03/2005
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
03
Jos Ignacio Ortuondo Garcia
182.536.017-00
28/03/2005
1 ano
45
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
04
Masato Ninomiya
806.096.277-91
28/03/2005
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
05
Jos Wellington Marques de Arajo
334.699.897-53
28/03/2005
1 ano
44
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
06
Antnio Furtado de Arajo
018.470.826-53
28/03/2005
1 ano
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
07
Gueber Lopes
805.848.298-68
28/03/2005
1 ano
46
08
Marcus Vinicius Dias Severini
632.856.067-20
28/03/2005
1 ano
48
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
09
Lyoji Okada
045.908.487-91
28/03/2005
1 ano
46
10
Flavio Stamm
048.241.708-00
28/03/2005
1 ano
47
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
14/05/2012 20:33:31
Pg:

IAN - Informaes Anuais
01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05
02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

(ADMINISTRAO E FISCAL) E DIRETOR
Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

Cargo: Presidente do Conselho de Administrao
Formao Profissional e Ttulos que possui:
Formado em Direito pela Universidade Catlica de Minas Gerais.
Experincia Profissional:
Milita no Foro de Belo Horizonte desde 1967
Chefe da Gerncia para Assuntos Jurdicos da USIMINAS
Diretor de Controle da Fasal S.A. - Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos
Membro do Conselho de Administrao da COSIPA
Presidente do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Marcelo Pereira Malta de Arajo

Cargo: Conselheiro de Administrao
Engenheiro Mecnico pelo Instituto Militar de Engenharia, Ps-Graduado em
Administrao de Empresas pela Fundao Dom Cabral/INSEAD Frana e
extenso em Gesto Empresarial pela Universidade de Harvard EUA.
Shell Brasil S.A. ( Petrleo ) nas reas de sistemas, operaes e logstica,
vendas, marketing, planejamento e engenharia.
Natura Diretor Comercial e Vice-Presidente de Inovao e Desenvolvimento
de Negcios.
14/05/2012 20:33:34
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Companhia Siderrgica Nacional CSN Diretor Executivo de Administrao e

Participaes.
Membro do Conselho de Administrao da Camargo Corra S.A.
Presidente do Conselho de Administrao So Paulo Alpargatas S.A.
Presidente do Conselho de Administrao Santista Txtil S.A.
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Marta Xavier Gonalves

Formada em Cincias Econmicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro
UFRJ, MBA de Finanas e Direito Societrio FGV-RJ, Ps-Graduao em
Comrcio Exterior UFRJ e MBA de Finanas IBMEC-RJ
Gerente de Recuperao de Crditos do Banco do Brasil da Agncia de Duque
de Caxias
Analista de Risco de Crdito no Departamento de Anlise de Risco da
Superintendncia Estadual do Banco do Brasil no Rio de Janeiro
Coordenadora do Departamento de Anlise de Projetos, Operaes de Crdito e
Normativos da Superintendncia Estadual do Banco do Brasil no Rio de Janeiro
Analista Snior na Gerncia de Mercado de Capitais / Diretoria de Investimentos
da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil PREVI
Nome Completo: Gabriel Stoliar

14/05/2012 20:33:34
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05


Engenheiro de Produo pela Universidade do Rio de Janeiro - UFRJ (1976) e
Ps-Graduado em Engenharia de Produo - rea de Projetos Industriais e de
Transportes (PIT) COPPE/UFRJ (1979) e MBA/Executivo - PDG/EXE (1991)
IDEG/FIRJAN - Federao das Indstrias do RJ (Engenheiro responsvel pelo
grupo de consultoria em conservao de energia de plantas industriais)
BNDES (Gerente da rea de projetos do FINSOCIAL)
BNDES Participaes S.A. (Gerente de Operaes na rea de bens de capital,
Superintendente da Diviso Operacional da rea de minerao e metalurgia,
qumica e petroqumica e papel e celulose)
Diretor do BNDESPAR (responsvel pelas reas de investimento,
desinvestimento, planejamento e controle de portifolio)
Diretor Executivo de Planejamento e Gesto da Cia. Vale do Rio Doce e tambm
membro do Conselho de Administrao da Bahia Celulose S.A. e da Bolsa de
Valores do Rio de Janeiro - BVRJ
Nome Completo: Kenichi Asaka

Formado em Estudos Sociais pela Universidade de Hitotsubashi.
Gerente da Diviso de Planejamento & Administrao de Vendas, Diviso de
Usina & Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Senior da Diviso de Usina Qumica & Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente de Grupo da Diviso de Usina Qumica &Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
14/05/2012 20:33:34
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Gerente Geral da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon

Steel Corporation
Diretor Substituto da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor-Presidente da Nippon Empreendimentos Siderrgicos S.A.
Nome Completo: Hidemi Kawai

Graduado em Cincias Ecnomicas pela Universidade de Keiogijuku
Chefe de diviso e de departamento de operao do Eximbank do Japo ( atual
JBIC)
Chefe de diviso e de departamento de administrao do Eximbank do Japo
Diretor do Eximbank do Japo
Consultor na Marubeni Corporation ( Assistente do diretor de operao )
Diretor executivo da Marubeni Corporation
Presidente da NIPPON USIMINAS Co.,Ltd.
Nome Completo: Marcus Olyntho de Camargo Arruda

Formado em Direito e em Administrao pela Fundao Getlio Vargas FGV.
Advogado do Banco Comercial Brasil, posteriormente, Banco Unio Comercial
S.A. e do Banco Comrcio e Indstria de So Paulo S.A.
Ingressou no Grupo Votorantim, na Cia. de Cimento Portland Ita
14/05/2012 20:33:34
Pg:
10

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Diretor Jurdico da S.A. Indstrias Votorantim

Diretor Vice-Presidente do Banco Votorantim S.A.
Exerceu cargos de diretor em outras diferentes empresas do Grupo Votorantim
Nome Completo: Jos Carlos Martins

Graduado em Economia pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo
Diretor e Presidente da Aos Villares
Diretor Superintendente do Setor Ao da Cia. Siderrgica Nacional - CSN
Presidente da LATASA
Presidente e Diretor Presidente da Rexam Beverage Can South Amrica
Diretor Executivo de Participaes e Desenvolvimento de Negcios da Cia Vale
do Rio Doce
Membro do Conselho de Administrao da Usiminas
Nome Completo: Ermnio Tadei
Formado em Economia, Administrao e Administrao (MBA) pela North Carolina
Central University Durhan (NC) USA, licenciatura e bacharelado em Letras
Modernas ( Portugus e Alemo ) pela Faculdade de Educao da Universidade
de So Paulo.
Gerente adjunto do Banco do Brasil em Cingapura ( Rep. Cingapura ) e em
Tquio ( Japo ).
14/05/2012 20:33:34
Pg:
11

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Chefe do Depatamento de Controle da rea Externa do Bco do Brasil Direo

Geral em Braslia.
Gerente Executivo de Operaes Externas do Bco do Brasil Direo Geral em
So Paulo.
Gerente Geral do Banco do Brasil para Holanda e pases escandinavos em
Amsterd e para a Itlia em Milo.
Nome Completo: Jos Ruque Rossi

Cargo: Presidente do Conselheiro Fiscal
Bacharel em Cincias Contbeis e Atuariais pela Universidade Federal de Minas
Gerais S.A. e Business Administration pela Universidade de Columbia.
Chefe do Departamento Financeiro, Controlller e Superintendente
Planejamento da Usiminas.
Diretor do Banco do Estado de Minas Gerais
Diretor Financeiro e Administrativo da Usiminas Mecnica S.A.
Diretor Financeiro da Siderbrs Siderurgia Brasileira S.A.
Diretor Financeiro da Caixa dos Empregados da Usiminas
Presidente do Conselho Fiscal da USIMINAS
Nome Completo: Antonio Joaquim Ferreira Custodio

Cargo: Conselheiro Fiscal
14/05/2012 20:33:34
Pg:
12
de

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Bacharel em Cincias Jurdicas pela Faculdade de Direito da Universidade de So

Paulo e Mestrado pela Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo ( no
concludo dissertao pendente )
Advogado e scio da Campos Arruda e Ferreira Custdio Advocacia
Responsvel pelo Departamento Minerrio, integrante do Departamento Jurdico,
Gerncia Jurdica, Diretoria Jurdica e da Diretoria de Assuntos Institucionais da
Votorantim Participaes S.A.
Membro do Conselho Fiscal da USIMINAS
Nome Completo: Masato Ninomiya

Doutor e mestre em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Tquio
no Japo, Bacharel em direito pela Faculdade de Direito de Universidade de So
Paulo e Bacharel em letras pela Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias
Humanas da Universidade de So Paulo ( Portugus e Japons ).
Professor doutor do departamento de Direito Internacional da Faculdade de
Direito da Universidade de So Paulo
Professor visitante da Faculdade de Direito da Universidade de Tquio da
Universidade de Keio e da Universidade de Niigata no Japo.
Tradutor pblico juramentado das lnguas japonesa e inglesa
Nome Completo: Jos Ignacio Ortuondo Garcia

14/05/2012 20:33:34
Pg:
13

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Bacharel em Administrao de Empresas e em Cincias Contbeis pela FEA

UFRJ, MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Don Cabral e Bacharel em
Direito pela Faculdades integradas Bennett.
Cia Vale do Rio Doce CVRD - Gerente Geral de Contadoria Geral, Assessor
Especial do Superintendente de Controle e atual Gerente Geral do Planejamento
Fiscal.
Nome Completo: Jos Wellington Marques de Araujo

Cincias Contbeis pela UERJ e MBA Executivo pela UFRJ.
Auditor da Arthur Young
Diretor Financeiro da Kauri Sigma
Diretor Financeiro da Mafersa
BNDES Participaes - BNDESPAR
Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Cargo: Conselheiro de Administrao e Diretor Presidente
14/05/2012 20:33:34
Pg:
14

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05


Engenharia de Minas e Metalurgia, Doutor em Engenharia pela Universidade de
Paris
Pesquisador do Institute de Recherches de la Sidrurgie/Frana
Instituto Costa Sena Fund. Gorceix - Coordenador de pesquisas industriais
USIMINAS Assessor do Departamento de Engenharia Industrial, Chefia de
Departamento da Engenharia Industrial, de Laminao a Quente, de Laminao
a Frio, de Metalrgia e Inspeo, e Chefia de Produo. Foi alado Chefe Geral
da Usina, Diretor de Operaes e atualmente Diretor Presidente.
Presidente da Usiminas Mecnica S/A e Fundao So Francisco Xavier
Presidente do Conselho de Administrao da Rio Negro Comercio e Indstria de
Ao S/A
Membro efetivo do Conselho da USIFAST
Membro do Conselho da Siderar ( Argentina ) e da Sidor ( Venezuela )
Membro do Conselho de Administrao da CONFAB
Membro do Conselho Consultivo da CENIBRA e da Faculdade Pitgoras
Membro do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia
da Repblica do Brasil
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Cosipa
Nome Completo: Paulo Penido Pinto Marques

Cargo: Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Engenharia Eltrica
14/05/2012 20:33:34
Pg:
15

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Citibank Vice Presidente Residente e Gerente de Relacionamento - Corporate
Banking, Vice Presidente e Senior Trader International Corporate Finance, Vice
Presidente e Diretor de Relacionamento com Instituies Financeiras e Servios,
Diretor de Investimentos.
BankBoston Diretor da rea de Grandes Empresas e Instituies Financeiras e
Diretor de Merchant Banking e Instituies Financeiras.
JP Morgan ( Morgan Guaranty Trust Co. de Nova Iorque ) Vice Presidente e
Diretor da rea de Financiamentos e Crdito.
Diretor do Consorcio Siderurgia Amazonia ( SIDOR )
Usiminas Mecnica Diretor de Finanas
Usiparts - Membro do Conselho de Administrao
USIMINAS - Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Nome Completo: Gabriel Mrcio Janot Pacheco

Cargo: Diretor de Desenvolvimento
Engenharia Mecnica
USIMINAS - Engenheiro Assistente, Chefe da Laminao de Placas, Chefe da
Laminao de Tiras a Frio, Chefe do Departamento de Energia, Superintendente
de Equipamentos e Instalaes, Diretor de Desenvolvimento.
Usiminas Mecnica Diretor.
Nome Completo: Omar Silva Junior

Cargo: Diretor Industrial
Engenharia Eltrica pelo Instituto Politcnico da Universidade Catlica de Minas
Gerais S.A.
14/05/2012 20:33:34
Pg:
16

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

COSIPA Diretor Industrial e Diretor - Presidente
USIMINAS Assistente do Departamento de Manuteno, Analista Industrial do
Departamento de Engenharia Industrial, Chefe do Departamento de Laminao
a Quente, de Laminao a Frio, Chefe de Produo Industrial e Diretor industrial.
Nome Completo: Idalino Coelho Ferreira

Cargo: Diretor de Comercializao
Engenharia de Minas e Metalurgia
USIMINAS Engenheiro Metalrgico assistente do Departamento de Laminao
a Quente, Chefe da Unidade de Padronizao do Departamento de Metalurgia e
Inspeo, Chefe do Departamento de Metalurgia e Inspeo, Chefe do
Departamento de Planejamento e Controle da Produo, Chefia tcnica da
Usina, abrangendo os departamentos Metalurgia e Inspeo, Planejamento e
Controle da Produo e Informtica, Gerente de Vendas no Mercado Interno,
Diretor de Comercializao Mercado Interno.
Nome Completo: Ricardo Yasuyoshi Hashimoto

Cargo: Diretor de Relaes Especiais
Faculdade de Economia, de Direito, de Cincias Contbeis e Administrao de
Empresas
14/05/2012 20:33:34
Pg:
17

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2004
60.894.730/0001-05

Tuji & Cia. - Auxiliar de Escritrio

Cia. Produtores de Armazns Gerais - Auxiliar de Estoques
USIMINAS - Auxiliar de Administrao, Chefe de Seo, Chefe de Diviso,
Assistente de Superintendente, Assistente de Diretor Superintendente, Diretor de
Relaes Especiais.
14/05/2012 20:33:34
Pg:
18

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.01 - EVENTOS RELATIVOS DISTRIBUIO DO CAPITAL

1 - EVENTO BASE
2 - DATA DO EVENTO 3 - PESSOAS FSICAS E JURDICAS
RCA
24/02/2005
4 - INVESTIDORES INSTITUCIONAIS 5 - ACORDO DE ACIONISTAS 6 - AES PREFER. COM DIREITO A VOTO
17.644
SIM
7 - AES PREFERENCIAIS COM DIREITO A VOTO
NO
8 - DATA DO LTIMO ACORDO DE ACIONISTAS
13/02/1998
AES EM CIRCULAO NO MERCADO
9 - EXISTEM AES EM CIRCULAO
ORDINRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
SIM
52.153.411
PREFERENCIAIS
11 - PERCENTUAL
46,47
107.029.846
13 - PERCENTUAL
94,71
TOTAL
15 - PERCENTUAL
159.183.257
70,66
16 - AES PREFERENCIAIS EM CIRCULAO NO MERCADO

1 - CLASSE
PNA
PNB
14/05/2012 20:33:35
106.574.462
455.384
3 - PERCENTUAL
94,30
0,41
Pg:
19

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
001
7-%
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
33.592.510-0001/54
0
0,00
33.754.482-0001/24
CAIXA PREV. FUNC. BANCO DO BRASIL-PREVI

1.324.700
1,18
1.324.700
1,18
TOTAL
1.324.700
1,18
0,56
629.076
0,56
TOTAL
629.076
0,56
7,25
21.280.257
9,45
SIM
0,00
8.138.017
3,61
31/12/2003
RJ
NO
BRASILEIRA
MG
NO
0,00
14.869.921
6,60
31/12/2003
0,00
8.138.017
3,61
31/12/2003
5.346.746
4,73
5.908.228
2,62
7,25
BRASILEIRA
SIM
SP
SIM
BRASILEIRA
SIM
61.082.582-0001/97
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
SIM
SIM
16.619.488-0001/70
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
8.138.017
997
NO
62.258.884-0001/36
0
14.869.921 13,24
011
8,02
CAMARGO CORRA CIMENTOS S.A.

8.138.017
BRASILEIRA
JAPONESA
629.076
PNA
009
18.057.932
NIPPON USIMINAS CO LTD

20.651.181 18,39
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NO
25.810.728 11,46
PNA
006
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
CIA VALE DO RIO DOCE - CVRD
16.733.232 14,90
003
11 - %
15/3 - % PREFERENCIAIS
25.810.728 22,99
002
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
MG
SIM
BRASILEIRA
SP
SIM
AES EM TESOURARIA
561.482
0,50
PNA
5.015.170
4,47
PNB
331.576
42,13
14/05/2012 20:33:36
Pg:
20

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
7-%
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
TOTAL
998
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
11 - %
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
14 - CONTROLADOR
15/3 - % PREFERENCIAIS
5.346.746
4,73
OUTROS
17.377.574 15,48
PNA
PNB
TOTAL
999
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
105.705.146 93,53
123.082.720 54,63
105.249.762
93,79
455.384
57,87
105.705.146
93,53
TOTAL
112.280.152 100,00
PNA
PNB
TOTAL
14/05/2012 20:33:36
113.005.668 100,00
112.218.708
100,00
786.960
100,00
113.005.668
100,00
225.285.820 100,00
Pg:
21

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
03.03 - DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
1 - ITEM
2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA
3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL
006
CAMARGO CORRA CIMENTOS S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
10 - AES/COTAS TOTAL 11 - %
(Unidades)
CAMARGO CORRA S.A.
006001
47.820.376 99,85
38.438.476 99,59
86.258.852 99,73
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
01.098.905-0001/09
Brasileira
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
SP
31/12/2003
OUTROS
006002
71.010
0,15
158.694
0,41
229.704
0,27
TOTAL
006999
47.891.386 100,00
14/05/2012 20:33:38
38.597.170 100,00
86.488.556 100,00
Pg:
22

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001
CAMARGO CORRA S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
PART. MORRO VERMELHO S.A.
006001001
48.938 99,98
93.099 100,00
142.037 99,99
OUTROS
006001002
0,02
0,00
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
43.080.225-0001/08
Brasileira
SP
Brasileira
SP
12 - COMP.CAP.SOC.
31/12/2003
0,01
TOTAL
006001999
48.946 100,00
14/05/2012 20:33:38
93.100 100,00
142.046 100,00
Pg:
23

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
006001001
PART. MORRO VERMELHO S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ROSANA C.A. BOTELHO
006001001001
4.346.937 33,33
0,00
4.346.937 33,33
0,00
4.346.935 33,33
0,00
0,00
108.000 100,00
191
0,01
108.000
0,82
191
0,00
OUTROS
006001001005
006001001999
13.041.000 100,00
14/05/2012 20:33:38
0,00
151.561.998-28
Brasileira
SP
535.804.608-97
Brasileira
SP
153.204.398-81
Brasileira
SP
151.561.998-28
Brasileira
SP
Brasileira
SP
4.346.935 33,06
DIRCE N. CAMARGO PENTEADO
006001001004
5 - UF
4.346.937 33,06
REGINA C. P. OLIVEIRA DIAS
006001001003
4 - NACIONALIDADE
4.346.937 33,06
RENATA C. NASCIMENTO
006001001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
TOTAL
108.000 100,00
13.149.000 100,00
Pg:
24

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
009
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:33:38
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
25

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
011001
4.039.553.777 98,16
0,00
0,00
4.039.553.777 98,16
19.026.623
0,46
19.026.623
19.026.623
0,46
0,00
19.026.623
0,46
0,00
19.026.623
19.026.623
19.026.623
0,46
0,00
4.115.660.269 100,00
0,00
19.026.623
Brasileira
SP
039.682.948-15
Brasileira
SP
004.806.578-15
Brasileira
SP
499.217.118-49
Brasileira
SP
174.502.828-52
Brasileira
SP
0,46
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011005
61.194.148-0001/07
0,46
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011004
5 - UF
0,46
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011003
4 - NACIONALIDADE
31/03/2004
JOS ERMRIO DE MORAES FILHO - ESPLIO
011002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,46
TOTAL
011999
14/05/2012 20:33:38
4.115.660.269 100,00
Pg:
26

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001
HEJOASSU ADMINISTRAO S.A.
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
JOS ERMRIO DE MORAES FILHO - ESPLIO
011001001
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
1.600.000 100,00
0,00
400.000 25,00
039.682.948-15
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
31/03/2004
MRC PARTICIPAES S.A.
011001004
5 - UF
31/03/2004
ERMAN PARTICIPAES S.A.
011001003
4 - NACIONALIDADE
400.000 25,00
AEM PARTICIPAES S.A.
011001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
400.000 25,00
31/03/2004
TOTAL
011001999
14/05/2012 20:33:38
1.600.000 100,00
Pg:
27

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ANTONIO ERMRIO DE MORAES
011001002001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
011001002012
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001002999
14/05/2012 20:33:38
5 - UF
004.806.578-15
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
300
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
31/03/2004
0,00
011001002013
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
JEMF PARTICIPAES S.A.
011001002011
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
28

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001002011
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
3.500 33,33
0,00
3.500 33,34
0,00
SP
Brasileira
SP
3.500 33,33
0,00
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
3.500 33,30
JOS ROBERTO ERMRIO DE MORAES
011001002011002
029.080.178-81
3.500 33,28
NEIDE HELENA DE MORAES
011001002011003
3.500 33,30
011001002011004
0,00
4 33,33
0,04
011001002011005
0,00
4 33,34
0,00
4 33,33
10.500 100,00
12 100,00
0,04
011001002011006
5 - UF
Brasileira
JOS ERMRIO DE MORAES NETO
011001002011001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
0,04
TOTAL
011001002011999
14/05/2012 20:33:38
10.512 100,00
Pg:
29

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001003
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
ERMRIO PEREIRA DE MORAES
011001003001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001003999
14/05/2012 20:33:38
499.217.118-49
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
0,00
011001003010
5 - UF
0,00
011001003009
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001003008
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
30

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
1 - ITEM
011001004
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
MARIA HELENA MORAES SCRIPILLITI
011001004001
684.729.100 100,00
0,00
0,00
300 33,33
300
0,00
300 33,33
0,00
300 33,34
684.729.100 100,00
900 100,00
300
011001004999
14/05/2012 20:33:38
174.502.828-52
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
0,00
011001004007
5 - UF
0,00
011001004006
4 - NACIONALIDADE
684.729.100 100,00
011001004005
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
31

Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.01 - COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da ltima Alterao:
2- ITEM 3 - ESPCIE DAS AES
28/03/2005
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
(Reais)
6 - QTD. DE AES
7 - SUBSCRITO
(Unidades)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
01
ORDINRIAS
ESCRITURAL
112.280.152
1.196.135
1.196.135
02
PREFERENCIAIS
ESCRITURAL
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
ESCRITURAL
112.551.894
1.199.031
1.199.031
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
ESCRITURAL
453.774
4.834
4.834
05
PREFERENCIAIS CLASSE C
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
99
TOTAIS
225.285.820
2.400.000
2.400.000
14/05/2012 20:33:39
Pg:
32

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2004
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais Mil)
01
29/01/1999
1.221.000
02
29/12/2003
1.280.839
03
28/03/2005
2.400.000
14/05/2012 20:33:40
4 - VALOR DA ALTERAO
5 - ORIGEM DA ALTERAO
(Reais Mil)
7 - QUANTIDADE DE AES EMITIDAS
8 - PREO DA AO NA
EMISSO
(Reais)
(Unidades)
(3.000.987) Reduo Capital/Reestruturao

59.839 Converso de debntures
1.119.161 Reserva de Lucro
0,0000000000
4.282.180
0,0000000000
0,0000000000
Pg:
33

Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

2 - VALOR
1 - QUANTIDADE
(Unidades)
3 - DATA DA AUTORIZAO
(Reais Mil)
04.05 - COMPOSIO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPCIE
14/05/2012 20:33:40
3 - CLASSE
4 - QUANTIDADE DE AES
AUTORIZADAS EMISSO
(Unidades)
Pg:
34

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
05.01 - AES EM TESOURARIA

1 - ITEM 2 - ESPCIE DAS AES
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
ORDINRIAS
04
PREFERENCIAIS
05
ORDINRIAS
06
PREFERENCIAIS
07
PREFERENCIAIS
14/05/2012 20:33:41
3 - CLASSE 4 - REUNIO
A
A
5 - PRAZO PARA AQUISIO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Unidades)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE J
ADQUIRIDA
(Unidades)
9 - MONTANTE J
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
05/11/1997 90 dias
2.500.000
1.309
200.400
1.309
05/11/1997 90 dias
5.500.000
14.178
2.028.700
14.178
25/06/1998 90 dias
5.500.000
25/06/1998 90 dias
9.000.000
35.951
7.268.650
35.951
29/01/1999 Incorporao
361.082
361.082
29/01/1999 Incorporao
331.576
331.576
29/12/2003 Cancelamento
-4.282.180
-4.282.180
Pg:
35

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
001
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2001
0,0000000000
002
31/12/2001
0,0000000000
003
31/12/2001
0,0000000000
004
31/12/2001
0,0000000000
005
31/12/2003
0,0000000000
006
31/12/2003
0,0000000000
007
31/12/2003
0,0000000000
008
31/12/2003
0,0000000000
009
31/12/2003
0,0000000000
010
31/12/2003
0,0000000000
011
31/12/2004
0,0000000000
14/05/2012 20:33:42
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
240.932
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
240.932
240.932
240.932
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
1.312.687
3.053.724
RCA
23/08/2001 PREFERENCIAL
23.208
0,2245000000
RCA
07/03/2002
24.778
0,2217900000
RCA
25.222
0,2439800000
RCA
10/07/2003
41.671
0,3730000000
RCA
42.415
0,4103000000
RCA
18/12/2003
133.805
1,1977000000
RCA
136.199
1,3175000000
RCA
04/03/2004
22.288
0,1995000000
RCA
23.631
0,2195000000
RCA
26/08/2004
131.066
1,1731800000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 14/09/2004
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
0,2041000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
22.801
ORDINRIA
0,0000000000
0,0000000000 25/03/2004
23/08/2001
0,0000000000
0,0000000000 25/03/2004
RCA
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
16 - OBSERVAO
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
ORDINRIA
0,0000000000
Pg:
36

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
012
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2004
0,0000000000
013
31/12/2004
0,0000000000
014
31/12/2004
0,0000000000
015
31/12/2004
0,0000000000
016
31/12/2004
0,0000000000
017
30/06/2005
0,0000000000
018
30/06/2005
0,0000000000
019
30/06/2005
0,0000000000
020
30/06/2005
0,0000000000
021
30/09/2005
0,0000000000
022
30/09/2005
0,0000000000
14/05/2012 20:33:42
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
3.053.724
0,0000000000 14/09/2004
3.053.724
3.053.724
3.053.724
3.053.724
1.831.774
1.831.774
1.831.774
1.831.774
2.596.682
2.596.682
RCA
16/12/2004
60.194
0,5388000000
RCA
63.810
0,5927000000
RCA
24/02/2005
327.568
2,9320800000
RCA
347.231
3,2252900000
RCA
24/08/2005
135.928
1,2167000000
RCA
144.090
1,3384000000
RCA
24/08/2005
130.845
1,1712000000
RCA
138.697
1,2883000000
RCA
23/11/2005
126.220
1,1298000000
RCA
133.798
1,2428000000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
0,0000000000
0,0000000000 12/04/2006
1,2905000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
138.934
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 20/09/2005
0,0000000000
0,0000000000 20/09/2005
RCA
0,0000000000
0,0000000000 20/09/2005
16 - OBSERVAO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 05/04/2005
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 05/04/2005
(Reais Mil)
0,0000000000
0,0000000000 05/04/2005
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
0,0000000000 05/04/2005
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
37

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05

EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
023
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2005
0,0000000000
024
31/12/2005
0,0000000000
14/05/2012 20:33:42
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
3.913.291
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
3.913.291
7 - ESPCIE DAS
AES
(Reais Mil)
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
16 - OBSERVAO
RCA
08/03/2006
RCA
ORDINRIA
148.407
1,3284000000
157.322
1,4630000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 12/04/2006
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
38

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
06.03 - DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 2 - ESPCIE DA AO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A

DA AO
SOCIAL
VOTO
10 - PRMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
ORDINRIA
02
PREFERENCIAL
12 - % DIVIDENDO
13 - R$/AO
03
10% SUPERIOR A ORD
PREFERENCIAL
NO
15 - PRIORITRIO
49,84 NO
0,00
NO
14 - CUMULATIVO
0,00
0,00000 NO
0,20 SIM
0,00
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
17 - OBSERVAO
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
0,00
NO
0,00 SIM
NO
0,00 SIM
0,00000
49,96 NO
10% SUPERIOR A ORD
8 - TAG ALONG %
NO
PNA
0,00000 NO
NO
06.04 - MODIFICAO ESTATUTRIA/DIVIDENDO OBRIGATRIO

1 - DATA DA LTIMA MODIFICAO DO ESTATUTO
28/03/2005
14/05/2012 20:33:43
2 - DIVIDENDO OBRIGATRIO (% DO LUCRO)
25,00
Pg:
39

Data-Base - 31/12/2004
Divulgao Externa
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
07.01 - REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAO GLOBAL DOS

(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
NO
3 - PERIODICIDADE
29.180
ANUAL
07.02 - PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - DATA FINAL DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2004
2 - DATA FINAL DO PENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2003
3 - DATA FINAL DO ANTEPENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
31/12/2002
4- ITEM 5 - DESCRIO DAS PARTICIPAES E CONTRIBUIES
01
PARTICIPAES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAES-EMPREGADOS
03
6 - VALOR DO LTIMO
7 - VALOR DO PENL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
NLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
92.938
35.409
PARTICIPAES-ADMINISTRADORES
04
PARTIC.-PARTES BENEFICIRIAS
05
CONTRIBUIES FDO. ASSISTNCIA
06
CONTRIBUIES FDO. PREVIDNCIA
88.242
79.944
65.522
07
OUTRAS CONTRIBUIES
08
LUCRO LQUIDO NO EXERCCIO
09
PREJUZO LQUIDO NO EXERCCIO
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3.053.724
1.312.687
321.125
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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07.03 - PARTICIPAES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS

1- ITEM 2 - RAZO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAO
5 - % PARTICIPAO 6 - % PATRIMNIO
NO CAPITAL DA
LQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INCIO LTIMO EXERC.

SOCIAL
9 - FINAL LTIMO EXERC.

SOCIAL
10 - QTD. AES LTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INCIO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AES ANTEPENLTIMO EXERC. SOCIAL
(Unidades)
11 - INCIO PENLTIMO
EXERCCIO SOCIAL
12 - FINAL PENLTIMO EXERC.

SOCIAL
13 - QTD. AES PENLTIMO EXERC. SOCIAL

(Unidades)
01
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/2003
31/12/2003
14/05/2012 20:33:45
(Unidades)
02.790.893/0001-41
01/01/2004
4.006.905.747 01/01/2002
INVESTIDA DA CONTROLADA/COLIGADA
31/12/2004
31/12/2002
98,68
37,61
4.006.905.747
4.006.905.747
Pg:
41

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09.01 - BREVE HISTRICO DA EMPRESA
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. USIMINAS

A Usiminas foi fundada em 1956 pela iniciativa privada. Em 1957, tornou-se uma
joint-venture entre o governo federal brasileiro - com 40%, o governo do Estado de
Minas Gerais - com 20% - e a Nippon Usiminas Co., Ltd. (consrcio constitudo
pelo governo japons, pela Nippon Steel Corporation e por outros investidores
japoneses) - com 40%. A joint-venture permitiu a transferncia de tecnologia da
Nippon Steel Corporation para a Usiminas e o desenvolvimento do projeto da
Usina. Em 1962, a Usiminas iniciou as operaes na Usina, integrada a coque e
com capacidade inicial de produo de 500.000 toneladas de ao bruto por ano.
De 1962 a 1980, a Usiminas cresceu rapidamente, aumentando sua capacidade de
produo anual de 500.000 para 3,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
No incio da dcada de 80, como resultado da recesso da economia brasileira e
da crise do petrleo, a Usiminas concentrou-se na reduo de custos e na
eficincia operacional.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a
ser privatizada no mbito do Programa Nacional de Desestatizao ("PND"), tendo
sido escolhida pelo governo brasileiro por seu bom desempenho e administrao
eficiente. Um total de 75,3% do capital com direito a voto da Usiminas foi objeto de
leilo.
Desde a sua privatizao em 1991, a Usiminas passou por dois estgios de
desenvolvimento.
De 1992 a 1994, a Usiminas priorizou a eficincia, por intermdio da organizao e
racionalizao das suas atividades.
A partir de 1994, a Usiminas passou a concentrar seus investimentos em trs
planos: o Plano de Atualizao Tecnolgica, para o desenvolvimento de seus
produtos, o Plano de Otimizao da Produo, para manuteno da capacidade
produtiva, e o Plano de Proteo Ambiental, para implementao de medidas de
proteo ambiental.
Como resultado da melhoria nas operaes decorrentes do Plano de Atualizao
Tecnolgica, a Usiminas aumentou sua capacidade nominal de ao bruto para
atuais 4,8 milhes de toneladas por ano.
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Constituda numa poca em que a meta bsica era a formao do parque

industrial brasileiro para dar sustentao ao programa de Energia, Transporte e
Indstria de Base proposto pelo governo Juscelino Kubistschek, a USIMINAS
acabou por se transformar numa das maiores usinas do pas, abastecendo de
matrias-primas as indstrias automobilstica, naval, petrolfera e petroqumica, de
bens de capital, eletrodomsticos, material blico, caldeira e vasos de presso,
estruturas e nuclear.
A histria da USIMINAS est estreitamente vinculada ao desejo e necessidade do
Japo em expandir seus negcios, penetrar no ocidente e se tornar um dos
maiores fornecedores mundiais de tecnologia siderrgica. Foi, ento, constituda a
Nippon Usiminas, reunindo o governo e as maiores organizaes japonesas, com
a finalidade especial de participar do capital, prestar assistncia tcnica e financiar
a compra de equipamentos.
Em face da limitada mobilizao de recursos pelo setor privado nacional, o
governo brasileiro ingressou no empreendimento com o objetivo bsico de dar
suporte ao processo de industrializao, atravs do aporte de recursos prprios e
da concesso de financiamentos de longo prazo.
Com a privatizao, a gesto da Empresa passou a ser feita dentro de um modelo
de administrao compartilhada, decorrente da pulverizao das aes ordinrias
e democratizao do capital, com a participao de empregados, clientes,
fornecedores, instituies financeiras, fundos de penso, grupos empresariais
nacionais e estrangeiros e pessoas fsicas.
A Empresa tem sabido enfrentar com equilbrio os momentos perversos vividos
pela economia brasileira, no permitindo a deteriorao de seus valores,
preservando sua equipe, concentrando-se no essencial e incentivando a
criatividade e a pesquisa. Sendo uma das primeiras empresas a exportar ao
brasileiro, os seus produtos continuam gozando, at hoje, de respeito
internacional, podendo competir em qualidade com os mais tradicionais produtores
mundiais.
A USIMINAS sempre procurou colocar no mercado, produtos e servios de boa
qualidade, certa de que o seu prprio crescimento est condicionado ao
crescimento daqueles que, com ela, mantm uma relao permanente de
comrcio, de trabalho ou de inteligncia.
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Buscando produtos de maior valor agregado, em 1993 a Empresa iniciou a

operao da Linha de Galvanizao, que lhe permitiu entrar no mercado de aos
revestidos.
Em setembro de 1994, o BNDES, com o apoio da USIMINAS, vendeu nos
mercados nacional e internacional, 32,5% das aes preferenciais da Empresa,
uma colocao que a prova do alto conceito que a Empresa desfruta no exterior
e no Brasil.
Em 1994 obteve destaque especial para reconhecimento (Accreditation) feito pela
NACCB - National Accreditation for Certification Bodies de que o sistema de
qualidade USIMINAS atende Norma ISO 9000.
Em 1995 ficou entre as finalistas do prmio nacional de qualidade e foi eleita
Empresa do Ano pela revista Exame. Recebeu pela quinta vez o ttulo de
Empresa Prevencionista do ano, concedido pela Associao Brasileira de
Preveno de Acidentes.
Como resultado de sua permanente busca da melhoria da qualidade, conquistou:
Prmio Qualitas 5 da Fiat Automveis;
Certificado de Qualidade Assegurada da KRS - Korea Register of Shipping;
Certificado ISO 9002 emitido pela DNV - Det Norske Veritas;
Certificado ISO 9001 da RAB - Register Accreditation Bodies;
Prmio Qualidade Minas.
Em 1996 assinou com um pool de empresas, contrato para aquisio de
equipamentos que permitiram aumentar em um milho de toneladas/ano sua
produo de laminados a frio, sendo que parte dessa produo sero destinadas a
galvanizao por imerso a quente.
Dentro da sua estratgia de desenvolver o uso do ao na construo civil e
atravs de sua controlada Usiminas Mecnica, iniciou parceria com a Butler
Manufacturing Company, lder mundial em construes metlicas pr-concebidas.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental,
conquistou:
Certificado da QS 9000 de garantia de qualidade no fornecimento de material
para o setor automotivo;
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Ser uma das primeiras usinas no mundo a alcanar a certificao pela Norma
ISO 14001 de gesto ambiental;
Foi escolhida pela Industry Week, uma conceituada revista americana, editada
h mais de um sculo, como uma das 3 empresas brasileiras entre as 100 mais
bem administradas do mundo.
Em 1997 a Empresa, dentro de sua estratgia de ter uma forte posio como
fornecedora de aos para a indstria automotiva, firmou um acordo de joint
venture com a Nippon Steel para a instalao de uma linha de galvanizao por
imerso a quente. E ainda, visando o atendimento em just in time e a
diversificao de novos negcios, investiu na implantao de novos centros de
servios ( Imbiruu em Betim e Usial no Esprito Santo).
Recebeu importantes distines em funo das aes conjuntas de qualificao
profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho:
Prmio Nacional de Valorizao do Trabalho, institudo pelo Governo Federal,
atravs do Ministrio do Trabalho;
Uma das 30 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, conforme pesquisa
especial elaborada pela Revista Exame;
Empresa Prevencionista do Ano - 1996, concedido pela Associao Brasileira
para Preveno de Acidentes - ABPA.
Foram apresentados tambm pela empresa os resultados do projeto ULSAB,
(Ultra Ligth Steel Auto Body), no qual a Usiminas participou ao lado das maiores
siderrgicas do mundo e que demonstrou ao segmento automotivo as novas
possibilidades do ao como insumo industrial, que possibilitar a produo de
veculos mais leves, seguros e econmicos.
A continuidade das aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal,
melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho e o relacionamento
com a comunidade, desenvolvidas durante o ano de 1998, permitiram Usiminas
receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
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O Prmio Imagem Empresarial Gazeta Mercantil de Minas Gerais, criado neste

ano pela revista Balano Anual, para prestar reconhecimento pblico s
empresas que se destacam em inovao tecnolgica, modernizao das
relaces capital/trabalho, preservao do meio ambiente e integrao
desenvolvendo aes objetivas nas questes sociais, como sade e educao.
Conquista do Selo Social, concedido pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais
e Econmicas - IBASE
A Usiminas foi apontada pela Anefac Associao Nacional dos Executivos de

Finanas, Administrao e Contabilidade, como uma das dez melhores
empresas do Brasil no que diz respeito as Demonstraes Contbeis
publicadas em 1998. Este prmio realizado em parceria com a Fipecafi
Fundao Instituto de Pesquisa Contbeis Atuariais e Financeiras, com apoio
da Bovespa Bolsa de Valores do Estado de So Paulo, e tem por objetivo
destacar as empresas que apresentam as informaes contbeis de forma
clara e transparente.
Foi apontada pela Fundao Getlio Vargas como uma das 12 empresas de
melhor desempenho econmico do Brasil, recebendo o prmio Excelncia
Empresarial.
Foi destacada pela Det Norske Veritas, em seu universo de atuao, que
envolve mais de 12.000 certificaes no mundo, como a primeira empresa a
deter os trs certificados: ISO 9001, ISO 14000 e QS 9000.
Considerada uma das dez empresas mais admiradas do Brasil, conforme

pesquisa da Revista Carta Capital.
Em 12/11/98 os Conselhos de Administrao da Companhia Siderrgica Paulista

COSIPA e da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS, decidiram
realizar uma reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional nas
empresas ( Itens 14.02 e 14.03 do IAN de 1998 e Item 14.03 deste ), concluida
em 29/01/1999, conforme consta no Fato Relevante publicado pela Usiminas em
30/01/99, que se resume no seguinte:
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1) Constituio de uma nova companhia siderrgica, com CGC-02.790.893/000141, cdigo CVM 01831-7, que tem a mesma sede e denominao social da
Companhia Siderrgica Paulista COSIPA, composta por todo o complexo
siderrgico de Cubato, suas atividades comerciais e correlatas.
No incluindo o Porto, a Fbrica de Oxignio, o direito de uso dos gases do
processo produtivo, uma parcela da dvida de R$ 1.115, que ficaram com a
Cosipa antiga.
2) Incorporao da USIMINAS pela Cosipa antiga, sendo que a empresa
resultante desta incorporao passou a denominar-se Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A USIMINAS, com sede em Belo Horizonte, mantendo
portanto o CGC da Cosipa antiga.
Em virtude de todo o complexo siderrgico, as atividades comerciais e correlatas
da empresa resultante desta incorporao, serem os da antiga USIMINAS ( CGC
17.157.850/001-09 e cdigo CVM 01388-9, ambos extintos na incorporao ),
passamos a refletir neste IAN ( cdigo CVM 01432-0 ), as informaes desta
empresa, sendo que informaes referentes a Nova Cosipa passaram a ser
descritas no Cdigo CVM 01831-7, cancelado em 05/04/05, com a concluso do
fechamento de capital da COSIPA.
Para a USIMINAS, 1999 foi mais um ano de grandes desafios, destacando-se a

implementao da reestruturao da COSIPA, a inaugurao de sua nova linha de
laminao a frio e a realizao da reforma do seu principal alto forno.
Deu prosseguimento ao seu Plano de Atualizao Tecnolgica e Otimizao da
Produo, tendo investido 850 milhes de reais na Usina Intendente Cmara em
1999.
Ressaltamos ainda a formao no exerccio, da Joint Venture

USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL - Linha de Ao Galvanizado por imerso a
quente com capacidade de produo de 400 mil toneladas/ano.
Finalmente, com a entrada em operao da nova linha de laminao a frio que ir

aumentar a capacidade de produo desse produto em 1 milho de
toneladas/ano, a Empresa pretende aumentar sua participao no mercado de
aos de maior valor agregado.
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No Plano de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, abrangendo a

Reforma do Alto Forno n 3, novo Lingotamento Contnuo, nova Laminao a Frio,
novo Laminador de Tiras a Quente, nova Linha de Ao Galvanizado por imerso a
quente, melhorias nos equipamentos existentes e investimentos na rea de
energia, transportes e meio ambiente, foram aplicados recursos da ordem de US$
1 bilho e 450 milhes de dolares, o maior pacote de investimentos j realizados
pela siderrgia nacional, que modernizou e ampliou a capacidade produo da
usina.
O mercado passou a contar com o Usicentro, implantado em Taubat SP, que
distribui chapas grossas e bobinas laminadas a frio e/ou revestidas, com entrega
just in time, produzindo blanks e platinas para industrias automobilstica , de
autopeas e utilidades domsticas, alm de perfis eletrossoldados para a
construo civil.
Apesar das grandes dificuldades vividas em 1999, a USIMINAS chegou ao ano
2000 tecnologicamente muito bem preparada para enfrentar o aumento da
competitividade nos prximos anos.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental, aes
conjuntas de qualificao profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e
das condies de trabalho conquistou:
Conquista pela segunda vez consecutiva o prmio Imagem Empresarial

promovido pelo jornal Gazeta Mercantil.
Recebe o prmio Minas Desempenho Empresarial atravs da Revista

Mercado Comum 1998/1999.
Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas foi recertificado em novembro de

1999 pelo DET NORSKE VERITAS - DNV, segundo a Norma ISO 14001. Este
certificado veio renovar o j obtido em 1996 , que atesta o compromisso da
Empresa com o desenvolvimento sustentvel e a legislao ambiental.
Instituto Mineiro de Engenheiros Civis ( Imec) homenageia Usiminas com o

ttulo Destaque da Construo Civil / 98
Destacamos, tambm, a publicao do balano social da empresa, de acordo

com a metodologia recomendada pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e
Econmicas IBASE que conferiu a empresa, pela segunda vez, o Selo
Social
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O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos

Planos de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais
projetos foram a ampliao da capacidade de produo de laminados a frio e a
implantao da linha de galvanizao a quente (UNIGAL).
Com a nova linha de tiras a frio (PLTCM/CAPL), a Usiminas se capacitou com a
mais moderna tecnologia de produo, o que permitir um importante diferencial
de qualidade em relao s demais siderrgicas do pas. Os produtos desta nova
linha j foram testados e aprovados pelos mais diversos clientes de diferentes
setores.
A entrada em operao no final desse ano, da nova linha de produtos
galvanizados a quente, ampliou a mistura de produtos da empresa, permitindo
uma presena ainda mais significativa nos setores automotivo e da linha branca e
uma importante evoluo no setor da construo civil.
O ano de 2000, foi ainda marcado pela inaugurao do Usicentro em Taubat SP, unidade do Sistema Usiminas que conta com um centro de distribuio, um
centro de servios operado pela Rio Negro e a fabrica de perfis eletrosoldados
(Usilight) da Usiminas Mecnica.
A Usiminas, em conjunto com outras 32 empresas siderrgicas do mundo,
continuou a sua participao ao longo do ano no Projeto ULSAB, que visa o
desenvolvimento de solues de produtos, processos e novos conceitos para o uso
intensivo do ao na fabricao de veculos mais leves, seguros, econmicos e de
reduzido impacto ambiental, consolidando o ao como o insumo mais competitivo
para a indstria automobilstica mundial.
O foco da empresa no setor automobilstico pode ser ainda verificado pela
participao nas vendas ao setor e em fatos como a deciso da General Motors,
de contar com a Usiminas como fornecedora exclusiva de ao a ser processado
no novo e moderno complexo industrial daquela empresa no Rio Grande do Sul. A
Usiminas implantou um Centro de Distribuio para atendimento just in time
fabrica da GM naquele estado.
Ainda em 2000, a Usiminas foi tambm selecionada como fornecedora exclusiva
de blanks para o novo modelo Zafira da GM.
No ano 2000, a Usiminas consolidou a sua posio de fornecedora de solues
em ao, buscando contribuir para uma maior integrao com as cadeias
produtivas de seus clientes.
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Uma empresa que busca a excelncia tem que ser moderna no s na produo,
mas principalmente, na gesto, por isto investe maciamente em equipamentos e
sistemas de informtica, fundamentais na gesto eficiente do Sistema. Fato
marcante nesta rea foi o desenvolvimento e a implantao do e-Fornecedores
Usiminas. Este software o primeiro na rea de compras das siderrgicas e foi
considerado pela Microsoft como a melhor soluo de comrcio eletrnico da
Amrica Latina, agilizando os processos e a comunicao do Sistema Usiminas
com os seus fornecedores
A continuidade das aes conjuntas para melhoria da qualidade de vida e das
condies de trabalho, desenvolvidas durante o ano de 2000, possibilitaram
Usiminas receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
-
O prmio CNI de Ecologia, em parceria com a Fundao Relictos, concedido

pela Confederao Nacional da Industria, pela recuperao da Mata Ciliar, ao
longo de 22 quilometros dos rios Doce e Piracicaba.
O prmio Destaque em Sade do Comit de Integrao de Entidades

Fechadas de Assistncia Sade.
Em 2001, ano que marcou o dcimo aniversrio de sua privatizao, a Usiminas

teve muitos motivos para comemorar. Apesar dos obstculos surgidos no decorrer
do ano - como a crise energtica, desvalorizao cambial e retrao econmica no
Brasil e no mundo -, a Empresa cresceu, aumentou sua produo, vendeu mais e
bateu recordes. A produo de ao bruto chegou a 4,6 milhes de toneladas e a
de laminados a 4,2 milhes de toneladas. Atingimos receita lquida de R$ 2,9
bilhes, 23% acima da registrada em 2000.
Os bons resultados so fruto, principalmente, dos significativos investimentos em
aumento da capacidade de produo e na modernizao de processos utilizando
a melhor tecnologia disponvel. Deve-se tambm aos esforos de marketing e de
logstica, estratgia de atendimento diferenciado aos clientes e oferta de
produtos e servios de alto valor agregado.
Com a concluso do ciclo de investimentos iniciado em 1997 - um total de R$ 2,6
bilhes destinados expanso da capacidade e modernizao de tecnologias de
produo, a Usiminas bateu recorde de produo de ao em 2001. Contribuiu para
esse resultado a flexibilidade operacional da Companhia, que conseguiu adequar
seu mix de produtos s demandas especficas do mercado.
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Como parte destes investimentos apontamos a Unigal, uma joint venture com a
empresa Nippon Steel Corporation para produo de aos galvanizados por
imerso a quente voltados principalmente para os setores automobilstico, de
autopeas , construo civil e eletrodomsticos. Dessa forma, amplia-se a oferta de
produtos, reforando a presena da Usiminas no mercado siderrgico.
Destacamos a converso pela Usiminas das debntures de emisso da Cosipa,
exercida em outubro de 2001 , que elevou de 32% para 93% a participao da
Usiminas no capital social da siderrgica paulista.
A integrao da Cosipa transformou o Sistema Usiminas no maior complexo
siderrgico da Amrica Latina, com capacidade para produzir nos prximos anos
cerca de 10 milhes de toneladas de ao por ano.
O esforo agora estar concentrado no maior aproveitamento das sinergias das
duas empresas, visando elevar a competitividade dos seus produtos e
maximizando resultados nos exerccios futuros.
Em 2001, os trabalhos relacionados gesto de qualidade concentraram-se, em
grande parte, em conceber e implementar um modelo adequado nova norma ISO
9001:2000. Sua base o tratamento sistmico da gesto, utilizando-se o ciclo de
planejamento,
relao,
medio/anlise
e
tomada
de
aes
de
correo/melhoramento e a abordagem de processos.
Foram selecionados e estudados os processos necessrios para atender aos
requisitos dos clientes e assegurar a conformidade do produto. Procurou-se
identificar a interao e as necessidades dos clientes internos e externos, para
estabelecer indicadores e pontos de controle. Os gerentes, nos diversos nveis,
so responsveis por medir e analisar a performance desses processos, visando
ao contnuo melhoramento.
A adequada concepo e implementao do modelo foi evidenciado pela
certificao ISO 9001:2000, em setembro, e pelos resultados obtidos, que
superaram os objetivos fixados:
A evoluo do nvel de satisfao de clientes ( 75,5%, ante 71,0% no ano

anterior ), notadamente nos requisitos de qualidade metalrgica do produto.
A obteno de um rendimento de primeira qualidade de 90,4% (objetivo
superior a 90,2%), um indicador de menor variabilidade nos processos de
produo.
forte investimento em capacitao profissional, com 77,7 horas per capita,
destacando-se os treinamentos em sistemas de gesto.
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A consolidao do Processo de Desenvolvimento de Fornecedores. Empresa

conta, atualmente, com 76,9% de seus fornecedores com performance
classificada como boa ou tima (objetivo acima de 76%) um ndice de rejeio
no recebimento de 0,38% (objetivo abaixo de 0,50%)
Em 2001, a Usiminas recebeu do Conselho Internacional de Segurana o

Certificado Especial por ter acumulado mais de 1 milho de horas-homen
trabalhadas, em periodo maior que 30 dias, sem acidentes CPT ( com perda de
tempo ).
A frequncia de acidentes, em 2001, atingiu os indices 0,34 CPT e 6,07 SPT ( sem
perda de tempo ). A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ( ABPA )
conferiu o Certificado Especial relativo ao Concurso Anual de Segurana, como
reconhecimento pela menor taxa de frequncia de leses incapacitantes na
categoria C (empresa com mais de mil empregados), do Grupo Produo de
Laminados Planos de Ao.
Ainda em 2001 recebeu o Prmio Valor Social, do Jornal Valor Econmico, na
categoria Relaes com a Comunidade, sendo ainda destacada pela Revista
Exame como uma empresa modelo em Responsabilidade Social.
Em 2002, ao completar 40 anos de operao de sua usina Intendente Cmara e
11 anos de privatizao, a Empresa concentrou esforos na consolidao do
Sistema Usiminas, que tem como pilares as operaes da prpria Usiminas e de
sua controlada Cosipa, da qual detm 93% do capital social e juntas, tornaram-se
o maior complexo siderrgico da Amrica Latina, com uma capacidade de
produo de mais de 9,2 milhes de toneladas de produtos siderrgicos.
Atingiu-se uma sinergia maior no sistema produtivo das duas siderrgicas
Usiminas e Cosipa dentro da estratgia de atuao coordenada nos mercados
interno e externo. A Usiminas fortaleceu-se no mercado domstico, com o
desenvolvimento de produtos mais elaborados e a Cosipa ampliou sua atuao no
mercado internacional, aliando qualidade a custos competitivos na produo de
placas.
A Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A Usiminas destaca-se como uma das
maiores siderrgicas do Pas, sendo a empresa lider do Sistema Usiminas um
dos 20 maiores complexos siderrgicos mundiais, que envolve 17 empresas, dois
terminais martimos de uso privativo, 3 instituies sociais e um dos mais
modernos centros de pesquisa do setor na Amrica Latina.
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O sistema Usiminas busca promover a sinergia de recursos e esforos para

garantir um mix de produtos altamente competitivos aos mercados interno e
externo. Todas as empresas tm corpo administrativo prprio, mas alinhados
cultura organizacional da Usiminas.
Trabalhando a plena carga aps a concluso do ciclo de investimentos, a Usiminas
encerrou o ano com volumes recordes na produo de laminados a frio, em
despachos de laminados a quente, no volume total de galvanizados e em produtos
beneficiados.
A diversificao implementada no mix de produtos, com foco no segmento de aos
galvanizados, tornou a Companhia mais flexvel e gil na busca de novos
mercados e superao de eventuais crises. Nesse sentido, o destaque foi a Unigal,
que no ltimo trimestre superou a capacidade nominal de produo de 400 mil
toneladas/ano de ao galvanizado.
A reestruturao da Usiminas Mecnica foi outro marco, que resultou na reduo
mdia de 7% nos custos de produtos e servios e crescimento de 8% do
faturamento anual da Empresa.
Ainda em 2002, a Usiminas passou pela 3a. auditoria de recertificao da ISO
14001 e obteve a recomendao para manuteno do Certificado pela Det Norske
Veritas DNV, atestando o compromisso da empresa com o desenvolvimento
sustentvel e o cumprimento da legislao ambiental.
O ano de 2003 representou, para o Sistema Usiminas, o incio da colheita dos
frutos produzidos pelos investimentos e estratgias de longo prazo traados h
mais de uma dcada, quando a Usiminas foi privatizada. Os objetivos iniciais
foram conquistados. A Empresa fortaleceu sua liderana no Brasil, projetou-se na
Amrica do Sul pela participao em siderrgicas importantes na regio,
destacou-se internacionalmente, assegurou forte estrutura de logstica, ampliou o
leque de atuao e ofereceu produtos de maior valor agregado.
O ciclo de investimentos foi momentaneamente encerrado. O Sistema Usiminas ,
hoje, o maior fabricante de aos planos do Pas e da Amrica Latina, alm de
figurar como um dos 20 maiores conglomerados siderrgicos do mundo. Detm
59% do mercado interno, liderando o fornecimento de ao para segmentos
estratgicos, como a indstria automotiva.
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Em 2003, a produo cresceu 2% no ano e atingiu a marca de 8,6 milhes de

toneladas de ao bruto, mesmo com a parada de 80 dias para reparos no AltoForno n 2 na Usina de Ipatinga. A expanso de 27% na gerao de caixa (R$ 3,1
bilhes) possibilitou a reduo do endividamento da Empresa em
aproximadamente R$ 956 milhes .
A sinergia entre as siderrgicas Usiminas e Cosipa aumentou a eficincia do
Sistema e proporcionou reduo de R$ 150 milhes nos custos. A Empresa
investiu tambm em energia e conseguiu atingir, na Usina de Ipatinga, 25% de
gerao prpria - a meta atingir 50% at 2007.
A estratgia, terminado o primeiro ciclo de desenvolvimento do Sistema, crescer
ainda mais, aproveitando as transformaes da siderurgia internacional,
produzidas por conta da globalizao, deslocamento geogrfico da produo para
os pases emergentes, consolidaes regionais, solidificao do complexo
exportador da Rssia e da Ucrnia, crescimento da China e alianas globais.
Nesse processo de reorganizao, ser imprescindvel reunir rentabilidade,
sustentabilidade, consolidao e transparncia.
Para aperfeioar ainda mais sua governana corporativa, o Sistema Usiminas
construiu, em 2003, uma Agenda de Criao de Valor com o objetivo de preparar
a Empresa para o novo cenrio internacional e fortalecer a proposta de gerar valor
para acionistas, clientes, fornecedores e comunidade. Seis fatores so prioritrios
nessa Agenda: controle rgido de novos investimentos, intensificao do
relacionamento com investidores, maior integrao entre Usiminas e Cosipa,
atualizao constante da estratgia comercial, reduo de endividamento e
identificao de possveis alianas estratgicas.
A Usiminas participou de vrios encontros, conferncias, seminrios e reunies
com investidores no Brasil e no exterior. Dentre os eventos promovidos pela
Empresa, destacou-se o 1 Encontro Anual com Investidore s e Analistas na Usina
Intendente Cmara, em Ipatinga, no dia 11 de abril de 2003. Na ocasio, mais de
200 analistas e investidores - do Brasil e do exterior - estiveram em contato com a
Alta Administrao da Usiminas, representantes do Conselho e executivos das
principais empresas que integram o Sistema Usiminas.
Em 2003, o Sistema Usiminas consumiu recursos da ordem de US$ 3,3 milhes
em projetos ambientais, com destaque para a implantao do centro de
recirculao de gua da granulao de escria dos Altos Fornos 1 e 2 e do
sistema de despoeiramento da rea de corrida do alto forno 2.
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Nos prximos cinco anos, outros U$40 milhes sero aplicados em sistemas de
controle da poluio atmosfrica.
A necessidade foi identificada pelo Sistema de Gesto Ambiental, departamento
criado para aperfeioar o gerenciamento dessa rea social, que integra as reas
de Gesto de Qualidade, Meio Ambiente, Segurana e Sade Ocupacional.
Esse processo passou, em outubro, por uma auditoria externa de certificao do
Sistema Integrado (12 ciclo de auditoria do Sistema de Gesto Ambiental) e foi
recomendada para certificao pelo Det Norske Veritas (DNV), o que manteve as
certificaes ISO: ISO14001:1996, ISO9001:2000, ISO/TS16429:2000 e
OHSAS18001:1999.
Para o Sistema Usiminas, 2004 foi um ano de grandes vitrias, no qual
superamos as metas estabelecidas em todos os aspectos. Foram grandes
conquistas, frutos da determinao, da disciplina e tica que nortearam a equipe
Usiminas, desde a sua criao.
Hoje, a Usiminas lidera um pool de 14 empresas o Sistema Usiminas , todas
com o mesmo esprito de equipe que levou a Companhia a se tornar, em poucas
dcadas, uma das maiores indstrias siderrgicas do Pas e o Sistema Usiminas,
um dos 20 maiores grupos do mundo na rea de siderurgia.
Com muita determinao e cumprindo seus objetivos as empresas que compem
o Sistema Usiminas registraram recordes de produo, vendas e faturamento em
2004.
Responsvel por 19 mil empregos diretos e cerca de 15 mil indiretos, o Sistema
Usiminas detm atualmente 55% de market share do mercado interno de
laminados planos e atende os segmentos automobilstico, de autopeas,
mquinas agrcolas e rodovirias, equipamentos eletroeletrnicos e tubos de
grande dimetro, construo civil, entre outros, alm do setor de distribuio
(varejo).
Desempenho Operacional
O Sistema Usiminas registrou produo de 8,9 milhes de toneladas de ao bruto
em 2004, superando em 3,8% o volume de 2003 e estabelecendo novo recorde.
Desse total, 4,2 milhes de toneladas foram produzidas pela Usina Jos Bonifcio
de Andrada e Silva ( COSIPA ) e 4,7 milhes de toneladas, na unidade industrial
de Ipatinga ( USIMINAS ), que conseguiu bater inmeras marcas histricas com o
aperfeioamento da qualidade de seus produtos.
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Operando a plena carga em todos os segmentos, a Usina Intendente Cmara

registrou 30 marcas histricas mensais e 27 recordes anuais, entre eles, recorde
de produo de gusa, de ao lquido, de volume de material laminado a quente, de
material laminado a frio e de despacho.
O Sistema Usiminas proporcionou em 2004:
EBITDA recorde de R$ 5,6 bilhes, recorde tambm no lucro lquido de R$ 3
bilhes (o melhor resultado entre os produtores de ao plano no Brasil) e no total,
em 2004, foram destinados R$ 1,1 bilho aos seus acionistas.
USIMINAS
Plo industrial do Sistema, tem capacidade para produo de 4,8 milhes de
toneladas de ao bruto por ano e est instalada na cidade de Ipatinga (270km de
Belo Horizonte), no Vale do Ao, prximo a uma das maiores reservas de minrio
de ferro do mundo;
Produo de mais de 4,7 milhes de toneladas de ao bruto, 4,5 milhes de
toneladas de gusa, 4,5 milhes de toneladas de laminados a quente e 1,9 milho
de toneladas de laminados a frio, o melhor desempenho da histria da Usina
Intendente Cmara.
Vendas fsicas de 4,3 milhes de toneladas, sendo 3,5 milhes (80%) no
mercado interno.
COSIPA
Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva a unidade operacional da controlada
Cosipa, conta com capacidade instalada de 4,5 milhes de toneladas/ano de ao
lquido, estrategicamente localizada na cidade de Cubato, no litoral do Estado de
So Paulo, prximo ao maior centro consumidor do Pas.
Produo recorde de 4,2 milhes de toneladas de ao bruto.
Vendas fsicas de 3,8 milhes de toneladas, sendo 1,4 milho de exportaes.
UNIGAL
Produo de 420 mil toneladas de chapas galvanizadas por imerso, superando
a capacidade instalada de 400 mil toneladas.
USIMINAS MECNICA
Receita bruta recorde de R$ 569 milhes, dos quais 13% provenientes do
Sistema Usiminas e 87% de atendimentos a clientes externos, com destaque para
a nova pista de rolamento e demais elementos estruturais para a ponte BronxWhitestone, em Nova Iorque, as superestruturas metlicas para a ponte sobre o
Rio Orinoco, na Venezuela, e os mdulos de plataforma para a Petrobras,
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consolidando sua atuao no mercado de leo e gs. Destaque tambm para a

participao no mercado de vages, no segmento naval e mquinas agrcolas.
FASAL
Processou e distribuiu 220 mil toneladas de ao, 30% a mais que o recorde do ano
anterior.
USIPARTS
Faturamento recorde de R$ 200 milhes.
Certificao TS 16949, que a qualifica para atender a montadoras em qualquer
parte do mundo.
RIO NEGRO
Registrou a maior produo de sua histria: 622 mil toneladas de ao.
Eleita pelo Jornal Valor Econmico a melhor empresa de comrcio atacadista do
Pas e uma das melhores na gesto de pessoas.
USIFAST
Crescimento de 20% no volume transportado, superando a marca de 2003.
Aumento tambm de 20% na receita operacional, estabelecendo novo recorde.
DUFER
Recorde de produo: 219 mil toneladas processadas.
Melhor resultado da histria: faturamento de R$ 237 milhes.
MRS LOGSTICA
Ultrapassou o recorde anterior ao transportar 97 milhes de toneladas.
Ao longo de 2004, o Sistema Usiminas manteve todas as certificaes e recebeu

inmeros reconhecimentos pelo trabalho que vem desenvolvendo, entre eles:
Valor 1000 - Duas empresas do Sistema Usiminas Usiminas e Rio Negro
receberam o Prmio Valor 1000, concedido pelo Jornal Valor Econmico,
referente ao exerccio de 2003. A Usiminas foi eleita a melhor empresa do
setor siderrgico e a Rio Negro, a melhor do setor de comrcio atacadista.
Investor Relations Top Performer (Institutional Investor) - A Usiminas foi
classificada em 2 lugar no setor metals & mining, na ca tegoria buy-side,
como top performer na rea de Relaes com Investidores, conforme
levantamento feito pela revista Institutional Investor junto a mais de cem
instituies que acompanham o mercado acionrio latino-americano.
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Prmio Forbes - A revista Forbes Brasil publicou a lista com as 200 empresas de
capital nacional e aberto que mais cresceram em 2003, organizada pela
Economtica.
VI Prmio Minas Desempenho Empresarial 2003/2004 (Revista Mercado
Comum) - Primeiro lugar na categoria Empresa Excelncia de Minas e
premiao nas categorias Maiores Empresas de Minas (pela obteno do
maior lucro lquido entre todas as empresas mineiras) e Liderana Setorial de
Minas (no segmento siderurgia).
Prmio de Maior Empresa do Estado de Minas Gerais
Prmio Apimec Minas - A comunidade de analistas e profissionais de
investimento de Minas Gerais concedeu Usiminas o Prmio Apimec Minas Mercado de Capitais 2004, na categoria Melhor Apresentao.
Mercado de Capitais - A Usiminas recebeu prmio da Agncia Estado de
propriedade do Jornal O Estado de So Paulo S/A como uma das dez
melhores empresas do mercado de capitais brasileiro.
Prmio Balano Social - Pelo segundo ano consecutivo, a Usiminas ganhou o
Prmio Balano Social, da Categoria Sudeste. Com 167 empresas inscritas, o
Prmio Balano Social uma realizao conjunta da Aberje, Apimec, Ethos,
Fides e Ibase, considerada a mais importante na avaliao da excelncia dos
balanos sociais.
Prmio Sesi Qualidade no Trabalho - Reconhecida pelas aes sociais
direcionadas aos seus empregados e comunidade, a Usiminas venceu a
fase estadual do prmio, disputada com mais 16 empresas de grande porte.
Guia Exame da Boa Cidadania Corporativa - A Usiminas foi um dos destaques
do Guia Exame, que apresenta as empresas consideradas exemplares no
relacionamento com os diversos pblicos e interessadas em estabelecer uma
relao adequada entre responsabilidade social e gesto do negcio.
Prmio Inventrio Estadual de Resduos Slidos Industriais
A Usiminas recebeu o prmio, conferido pela FEAM (Fundao Estadual do
Meio Ambiente), na categoria Empresa de Grande Porte, por ter apresentado
o melhor inventrio descrito, preenchendo todos os requisitos de forma
completa e clara, e por adotar corretas prticas de gerenciamento dos
resduos slidos.
Prmio Furnas - 2 lugar, na Categoria Empresa, da 3 edio do Prmio Furnas
Ouro Azul, com o Projeto Mata Ciliar.
Prmio FIEMG (Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais) Outorgado pelo trabalho Estudo de Viabilidade Tcnica e Ambiental da
Utilizao da Lama de Alto-Forno da Usiminas em Indstrias Cermicas e
para o Programa Reabilitao da Fauna sem Lar.
Diploma de Destaque Nacional em Desenvolvimento Sustentvel concedido pelo
Instituto Ambiental Biosfera.
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Prmio Inovao - Recebido durante o 3 Encontro da Arvin Meritor, uma das

maiores produtoras mundiais de componente para o setor automotivo.
Meio Ambiente - Homenagem da revista Meio Ambiente Industrial, na categoria
empresa certificada em conformidade com a Norma ISO 14001.
Medalha da Ordem do Mrito da Sade - Recebida pelo diretor-presidente do
Sistema Usiminas, Rinaldo Campos Soares, na categoria Instituio Privada
Parceira do SUS/MG, em reconhecimento ao trabalho realizado pelo Hospital
Mrcio Cunha, em Ipatinga.
10 Prmio Gentileza Urbana - Uma das vencedoras do 10 Prmio Gentileza
Urbana, pela escultura da artista Tomie Ohtake, promovido pelo Instituto dos
Arquitetos do Brasil, seo Minas.
COSIPA
Ao todo, a Cosipa acumula 123 premiaes, certificaes, ttulos e
reconhecimentos de 1982 at 2004.
S este ano, foram 7 prmios:
Prmio CNI de Conservao e Uso Racional de Energia.
Prmio Top of Mind - A Tribuna, para a empresa mais lembrada da regio da
Baixada Santista.
Prmio Revista Meio Ambiente Industrial, para as empresas que so
certificadas pela ISO 14001.
Prmio Ibest pelo site Cosipa.
Prmio Desempenho 2004, por ser a maior empresa do Estado de So Paulo,
no setor de siderurgia.
2 prmios da Aberje pelo TV Cosipa, categoria estadual e nacional, como o
melhor vdeo de comunicao interna.
Dentre outros Certificaes Navais 1981, Qualidade Total 1986, ISO 9001
Processos Industriais DNV/1995, SELO JIS - Reconhecimento de produto
chapas grossas para utilizao em construo civil - JIS -Japanese Industrial
Standard 1996, MARCA - Reconhecimento de produto chapas grossas para
utilizao em construo civil - TUV - Technischer Uberwachungs Verein 1997,
QS 9000 - Certificao da Qualidade de Produto tiras a quente e a frio para
utilizao pela Indstria Automobilstica - Det Norske Veritas, ISO 14001 Gesto
Ambiental DNV 2000, CERTIFICADO IRAM/INTI - Reconhecimento de produto
chapas grossas para utilizao em construo civil - Instituto Argentino de
Normalizacion 2000, ISO 9001 Gesto - DNV 2002, Certificado ISO TS 16949
Certificado de Qualidade para a Indstria Automotiva DNV - 2003.
FASAL
Qualidade ISO 9001:2000 - DNV.
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USIPARTS
TS 16949 - Det Norske Veritas (engloba todas as Normas de qualidade exigidas
pelas Montadoras) e ISO 14001 - BVQI - Bureau Veritas Quality International.
RIO NEGRO
ISO 9002:2000, ISO / TS 16949:2002, OHSAS 18001:1999, Instituto ETHOS de
Empresas e Responsabilidade Social.
DUFER
ISO/ TS 16949:2002 para Matriz e NBR ISO 9001:2000 para Fbrica de Blanks.
USIMINAS MECNICA
ISO 9001: 2000 Det Norske Veritas/DNV, ISO 9001:2000 DNV / RvA, AISC
QMC / AISC USA, ISO14001:96 DNV / INMETRO, ISO 14001:96 DNV / RvA.
OHSAS 18001 DNV, CNEN-NN 1.15 DNV / INMETRO, ISO 9001:2000 DNV
/ INMETRO e ISO 9001:2000 DNV / RvA.
FSFX
Colgio So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/RvA,
Laboratrio de Patologia Clnica do Hospital Mrcio Cunha - ISO 9001:2000 DNV/RvA.
Usisade - Fundao So Francisco Xavier - ISO 9001:2000 - DNV/INMETRO.
Hospital Mrcio Cunha - "Acreditado com Excelncia" pela Instituio Acreditadora
DNV, de acordo com as diretrizes da Organizao Nacional de Acreditao Certificado IAC 006-002.
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09.02 - CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
ECONOMIA INTERNACIONAL
Aps atingir cerca de 3,5% a.a. entre 2002 e 2003, o ritmo de crescimento da
economia mundial elevou-se para 4,5% no ltimo trimestre de 2003 e primeiro de
2004, caindo a partir da, para se fixar na faixa entre 2,5% e 3% nos dois ltimos
trimestres de 2004. Para 2005, a expectativa de que a taxa de crescimento
permanea nesses nveis.
ESTADOS UNIDOS
A economia norte-americana cresceu 4,4% em 2004. Esse aumento deveu-se,
principalmente, ao dinamismo dos investimentos privados, que cresceram 13,2% no
ano e tiveram contribuio de 2 pontos percentuais para a expanso do PIB.
Entretanto, o ritmo de crescimento desacelerou no quarto trimestre em conseqncia,
especialmente, da queda das exportaes.
O desemprego, por sua vez, continua a cair lentamente, atingindo 5,2% em janeiro,
abaixo dos 5,6% do mesmo ms de 2004. O dficit da balana comercial, em 2004,
atingiu o recorde histrico de US$ 666 bilhes, resultado de exportaes de US$ 808
bilhes e importaes de US$ 1.474 bilho.
A despeito da desvalorizao real do dlar ante uma cesta de moedas desde meados
de 2002, o dficit comercial (e em conta corrente) continuou a crescer. Essa evoluo
ocorreu em funo do das importaes, impulsionadas pelo maior nvel de atividade do
que por uma diminuio das exportaes, que voltaram a aumentar.
O dficit fiscal vem se reduzindo lentamente nos ltimos seis meses, atingindo, em
janeiro, no acumulado em 12 meses, cerca de US$ 390 bilhes. A previso oficial do
Congressional Budget Office de um dficit de US$ 368 bilhes em 2005 ou 3% do
PIB, contra um resultado de US$ 400 bilhes em 2004, caindo para US$ 295 bilhes
em 2006 ou 2,3% do PIB.
A inflao continua a dar alguns sinais de arrefecimento. Em janeiro, os preos ao
produtor aumentaram 0,3%, aps terem cado 0,3% em dezembro e aumentado 0,7%
em novembro. J os preos ao consumidor elevaram-se 0,1% em janeiro e no
subiram em dezembro. E em 12 meses, a elevao foi de 2,3%.
UNIO EUROPIA
O PIB da zona do euro e da Unio Europia (15 pases) cresceu apenas 0,2% no
quarto trimestre de 2004, abaixo das expectativas, resultando em aumento de 2% no
acumulado do ano, ainda assim superior a 0,5% de 2003.
Para o fraco desempenho do quarto trimestre contriburam a apreciao do euro e a
desacelerao da economia mundial. o crescimento europeu bastante influenciado
pelo fraco desempenho da Alemanha, que praticamente no cresceu no segundo
semestre de 2004, ao passo que a Espanha e o Reino Unido apresentaram taxas acima
da mdia.
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O PIB da zona do euro dever ter crescimento real de 1,8% em 2005 e de 2,1% em
2006.
Um dos efeitos da apreciao do euro vem sendo a desacelerao das exportaes e o
aumento das importaes. Assim, o supervit comercial da zona do euro, que havia
sido de 8,5 bilhes no primeiro semestre do ano, caiu para 3,7 bilhes entre julho e
novembro.
JAPO
O PIB passou a apresentar taxas negativas de crescimento desde o segundo trimestre
de 2004, sendo de 0,1% no ltimo trimestre. Ainda assim, graas ao forte
crescimento no ltimo trimestre de 2003 e no primeiro de 2004, o PIB teve aumento
de 2,6% no ano.
Essa queda deveu-se reduo do consumo das famlias e a uma desacelerao das
exportaes a partir do segundo trimestre de 2004, em especial para a China, Coria
do Sul, Cingapura, Malsia e ndia, que so os mercados mais dinmicos para as
exportaes japonesas.
CHINA
Aps uma sensvel desacelerao no segundo trimestre de 2004, a economia chinesa
voltou a se recuperar nos dois trimestres seguintes, com crescimento de 9,5% no
ltimo trimestre e no acumulado do ano. Esse desempenho se deve, em parte, ao forte
aumento das exportaes, de 35% no acumulado do ano.
O aumento dos investimentos fixos, de 26% no ano, foi um dos principais
responsveis. O consumo tambm teve elevao expressiva, com variao de cerca de
9% no ano, ritmo que se manteve relativamente constante ao longo de 2004. Ao
mesmo tempo, verificou-se uma desacelerao do ritmo de crescimento da produo
industrial, de cerca de 18% no primeiro trimestre para aproximadamente 12% no
ltimo.
As medidas de conteno da demanda implementadas pelo governo chins ao longo do
ano, ao lado de contribuir para a desacelerao da produo industrial, parecem ter
tido efeito tambm sobre a inflao que, medida pelos preos ao consumidor, aps
atingir cerca de 5% a.a. em meados de 2004, caiu para 2,4% a.a. em dezembro.
As exportaes aumentaram 35% no ano, atingindo US$ 594 bilhes, ao passo que as
importaes, que tambm cresceram 35%, alcanaram a cifra de US$ 561 bilhes,
proporcionando um supervit comercial de US$ 33 bilhes, acima dos US$ 26 bilhes
registrados em 2003.
ARGENTINA
A economia argentina cresceu 8,8% em 2004. Esse resultado significa que a produo
de bens e servios no ltimo trimestre de 2004 foi cerca de 2,5% maior que o valor do
primeiro trimestre de 1999, logo antes de comear a mais recente crise da economia
argentina. Este ano, de acordo com o Latin Focus Consensus Forecast, a Argentina
dever crescer 5,1%.
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A inflao, medida pelos preos ao consumidor, acelerou-se fortemente em janeiro,

quando atingiu 1,48% com relao ao ms anterior e 7,2% com relao ao mesmo
ms de 2004.
O saldo comercial da Argentina, em 2004, foi de US$ 12 bilhes, resultado de
exportaes de US$ 34,3 bilhes (17% acima das de 2003) e de importaes de US$
22,3 bilhes (61% maiores que as do ano anterior).
Pelo lado das importaes, em que pese todos os grupos de produtos terem alcanado
aumentos expressivos, superiores a 35%, chamam a ateno bens de capital (114%) e
automveis de passageiros (135%), que passaram a representar 5% das importaes
totais.
O Brasil segue sendo o principal mercado individual para as exportaes argentinas,
com US$ 5,5 bilhes em 2004 um crescimento de 19%. As exportaes para os
pases da Amrica Latina, exclusive Mercosul, cresceram 51%, atingindo US$ 1,8
bilho. As vendas para os principais pases da sia (Asean, China, Coria, Japo e
ndia) aumentaram apenas 3% em 2004, quando totalizaram US$ 5,2 bilhes.
BRASIL
PIB acumulou crescimento de 5,2% em 2004, a maior taxa desde 1994
A demanda interna teve forte participao no crescimento da economia no ano
passado quando o PIB cresceu 5,2% no ano passado, a maior taxa dos ltimos dez
anos, de acordo com o IBGE. O resultado superou levemente as expectativas do
mercado, que aguardava por um aumento de 5% na economia. Para este ano, esperase que a economia cresa a uma taxa de 3,5%.
No ano passado, o consumo voltou a ter uma participao importante na expanso da
economia. O padro de crescimento do pas mudou em 2004. A demanda interna
voltou a determinar o desempenho econmico, que foi menos dependente do setor
externo. Esse o dado mais importante da pesquisa.
As perspectivas para a economia brasileira so boas para 2005 e isto opinio
unanimidade entre os agentes e analistas econmicos/financeiros.
O problema central continua a ser o do endividamento elevado. O fluxo de capitais
para os mercados emergentes em geral no est ainda muito forte e isso uma
questo importante. E, com os aumentos dos juros no mercado dos EUA, os fluxos de
investimento para os pases emergentes podem sofrer queda significativa.
SIDERURGIA
A demanda por produtos siderrgicos no mercado mundial teve uma mudana
significativa nos ltimos tempos. H cerca de dois anos o mundo siderrgico discutia
com reduzir as capacidades excedentes de ao. De repente aparece a China e absorve
toda a produo. O mercado passa, ento, por uma recuperao e cresce bastante em
2004. Hoje a China continua uma incgnita, pois comeou a exportar.
A produo mundial de ao bruto totalizou 173,977 milhes de toneladas mtricas nos
dois primeiros meses de 2005, superando em 6,2% o volume produzido no mesmo
perodo do ano passado. Os dados so do Instituto Internacional de Ferro e Ao (IISI),
que acompanha a produo siderrgica em 61 pases.
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Em fevereiro, a produo mundial de ao bruto cresceu 3,7%, em comparao ao

mesmo ms do ano anterior, totalizando 83,892 milhes de toneladas.
A China continua sendo o grande propulsor desse crescimento. No acumulado de
janeiro e fevereiro o pas produziu 50,090 milhes de toneladas de ao, o que
corresponde a um crescimento de 22,9% em relao ao mesmo perodo de 2004. S
em fevereiro o pas registrou um aumento de 21,2% na produo do insumo,
totalizando 24,806 milhes de toneladas.
Segundo dados do IISI, a regio da sia aumentou sua produo em 12,8% nos dois
primeiros meses de 2005, em comparao ao mesmo perodo do ano anterior,
totalizando 85,091 milhes de toneladas mtricas. Em fevereiro a produo asitica de
ao somou 41,382 milhes de toneladas, com crescimento de 10,3% sobre o mesmo
ms de 2004. A regio j responde por 49% da produo mundial do insumo.
O Japo fechou os dois primeiros meses do ano com uma produo de 18,171 milhes
de toneladas, uma queda de 0,6%. Em fevereiro, a produo recuou 3,3%, para 8,652
milhes. A Coria do Sul registrou crescimento de 1,9% de janeiro a fevereiro, com
uma produo de 7,789 milhes de toneladas, enquanto a ndia cresceu 4,3%, com
5,811 milhes de toneladas. No segundo ms do ano a produo da Coria do Sul caiu
5,2%, totalizando 3,634 milhes de toneladas, enquanto a ndia aumentou em 1,8%,
somando 2,760 milhes de toneladas.
A produo de ao dos 25 pases da Unio Europia cresceu 0,9% em janeiro e
fevereiro de 2005, totalizando 31,546 milhes de toneladas mtricas. Em fevereiro a
produo dos pases da regio somou 15,106 milhes de toneladas, com queda de
1,8% sobre o mesmo ms do ano anterior. A regio responde por 18% da produo
mundial de ao.
A produo de ao bruto na Amrica do Norte, responsvel por 12% da produo de
ao mundial, totalizou 21,338 milhes de toneladas de janeiro a fevereiro, com
crescimento de 1,6% em relao ao mesmo perodo de 2004. Em fevereiro a produo
na regio totalizou 10,091 milhes de toneladas, com queda de 2,9% sobre fevereiro
de 2004.
A produo dos Estados Unidos somou 15,668 milhes de toneladas mtricas de
janeiro a fevereiro, com crescimento de 1,6 % sobre o mesmo perodo do ano anterior.
Em fevereiro a produo de ao norte-americana caiu 3%%, totalizando 7,392 milhes
de toneladas.
Nos primeiros dois meses do ano a produo de ao bruto caiu 2,8% na Amrica do
Sul, totalizando 7,107 milhes de toneladas mtricas. A regio responde por 4% da
produo mundial do insumo. O Brasil, maior produtor de ao da regio, produziu
5,037 milhes de toneladas no acumulado do ano, volume 3,9% menor que o
registrado no mesmo perodo de 2004. No acumulado at fevereiro, a queda foi de
4,6%, totalizando 2,450 milhes de toneladas.
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A Argentina vem em segundo lugar com uma produo de 839 mil toneladas, o que
representa um aumento de 5,5% sobre o mesmo perodo do ano anterior. A produo
da Venezuela, por sua vez, caiu 11,9% no acumulado at fevereiro, totalizando 654
mil de toneladas.
No h previso de queda abrupta no consumo de ao na China para este ano, mas o
governo local j manifestou a inteno de promover uma reduo do ritmo de
crescimento do setor no pas. Acredita-se que uma reduo no ritmo de crescimento de
consumo de ao na China sirva mais para corrigir os exageros do mercado e no
indique um estouro da bolha.
Produo mundial de ao subir para 1,16 bilho de t at 2008
O MEPS (International) Ltd prev um crescimento adicional na produo de ferro e ao
durante os prximos quatro anos. Porm, adverte que a taxa de expanso pode
acintecer em um compasso muito mais lento que nos ltimos anos.
O MEPS espera que a produo de ao bruto suba continuamente durante os prximos
anos para alcanar ao redor de 1,16 bilho de toneladas em 2008. Isto representa um
aumento de 112 milhes de toneladas durante os quatro anos a partir de 2004 ou uma
taxa de crescimento anual de 2,7%. A produo de ferro-gusa aumentar a uma taxa
semelhante ao longo do perodo da previso, para alcanar mais de 790 milhes de
toneladas em 2008. esperado que a produo de ao da China em 2008 represente
30% da produo global.
Fortes desempenhos so previstos em siderrgicas da antiga URSS, Amrica do Sul, e
muitos pases asiticos (excluindo o Japo). Os maiores perdedores em termos de
porcentagem sero os produtores nas grandes reas industrializadas, incluindo a UE,
NAFTA e Japo.
Siderurgia brasileira
Em 2004 o setor siderrgico brasileiro obteve marcas histricas sendo os mais
significativos os seguintes:
1) produo de 32,9 milhes de toneladas de ao bruto;
2) venda de 17,2 milhes de toneladas para o mercado interno;
3) faturamento de US$ 5 bilhes com as exportaes;
4) faturamento global de R$ 50 bilhes e;
5) lucros recordes da ordem de R$ 9,8 bilhes (Usiminas, Gerdau, CST, CSN)
O setor siderrgico brasileiro, que vem operando no limite da capacidade, pretende
investir em um novo programa de ampliao das usinas, com previso de
investimentos de US$ 12,7 bilhes at 2010. Com isso a capacidade instalada dever
passar para 47 milhes de toneladas de ao bruto, por ano.
Desde a privatizao do setor, as empresas siderrgicas tero investido, ao longo de
17 anos, US$ 25 bilhes, em modernizao e atualizao tecnolgica e, agora, em
ampliao de sua capacidade de produo.
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Os prximos dez anos sero determinantes para uma nova era na siderurgia mundial,
que ser sacudida pelas novas tecnologias, novos rumos de produo e maior
relacionamento com os mercados de ao, dentro de uma nova ordem econmica
mundial. A globalizao da economia, a formao de blocos econmicos e a rapidez de
implantao de novas tecnologias propiciam um cenrio onde a questo da
competitividade se torna imperativa, levando a indstria a passar por um processo de
mudana estrutural.
A reestruturao que se observa na indstria siderrgica e a competitividade dos
produtos de ao justifica o otimismo em relao ao mercado futuro, pois, a siderurgia
est se concentrando, ganhando escala para enfrentar indstrias concorrentes,
investindo no estreitamento de relao com clientes e desenvolvendo produtos que
agregam valor.
SIDERURGIA BRASILEIRA PREVISES Unid.: 103t, %
2004
2005
04/03
2003
Preliminar previso (%)
05/04
(%)
Produo
Ao bruto
31.110
32.918
33.605
5,8
2,1
Laminados
Planos
Longos
21.090
13.202
7.888
23.379
14.444
8.935
24.731
14.904
9.827
10,9
9,4
13,3
5,8
3,2
10,0
Planos
9.263
10.536
11.510
13,7
9,2
Longos
5.555
6.528
7.469
17,5
14,4
Semi-acabados
590
689
621
16,8
(9,9)
Exportaes (103t)
12.985
11.982
11.629
(7,7)
(2,9)
(US$ Bilhes)
3,9
5,3
4,9
35,9
(7,5)
Importaes (10 t)
550
549
600
(0,2)
9,3
(US$ Bilhes)
0,5
0,5
0,6
0,0
20,0
15.955
18.397
19.569
15,3
6,4
Planos
9.816
11.107
11.810
13,2
6,3
Longos
6.139
7.290
7.759
18,7
6,4
63.360
45,9
23,2
Vendas internas (*)
Comrcio exterior
Consumo aparente (*)
Faturamento (R$ milhes)

35.242
51.433
(*) Exclui as vendas para dentro do parque.
Fonte: IBS/MDIC-SECEX
As siderrgicas brasileiras so, hoje, orientadas para um mercado cada vez mais
competitivo, e esta tendncia tem determinado empresas mais geis, descentralizadas,
enxutas, com produtos personalizados e preocupadas com estratgias que as tornem
eficazes e rentveis.
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E a siderurgia brasileira j se destaca no cenrio internacional, extremamente

competitivo como exportador regular e confivel e, seguindo a tendncia de
globalizao da economia, dever operar cada vez mais no mercado mundial.
Atualmente, o Brasil situa-se entre as dez maiores naes produtoras do mundo, e
uma das que mais exportam ao, estando o ao brasileiro presente em 107 pases.
O Brasil possui vantagens estruturais importantes no caminho da competitividade,
como o parque siderrgico de grande porte e relativamente novo e abundncia de
matrias-primas de boa qualidade, principalmente minrios e fundentes, o que lhe
possibilita produzir o ao com custos operacionais mais baixos.
A siderurgia brasileira possui um dos mais baixos custos de produo do mundo,
apresentando vantagens em relao a seus concorrentes, principalmente nos preos de
minrio de ferro e de energia, no custo da mo-de-obra e por possuir plantas
siderrgicas bem modernas. O custo de produo de placas de ao no Brasil hoje o
mais baixo entre os maiores produtores do mundo. Outra vantagem que o Brasil tem
um baixo consumo de ao por habitante (102 kg/H), logo possui um grande espao de
crescimento.
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10.01 - PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS
3 - % RECEITA LQUIDA
01
CHAPAS GROSSAS
24,03
02
LAMINADOS A QUENTE
23,30
03
LAMINADOS A FRIO
24,75
04
CHAPAS GALVANIZADAS
18,50
05
NOVOS NEGCIOS
7,73
06
NO LAMINADOS/ASSISTNCIA TCNICA
1,69
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10.02 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

1- ITEM 2 - MATRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
03
04
05
06
07
14/05/2012 20:33:50
331.700
SIM
SIM
SIM
SIM
NO LIGADO
17,17
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
3,55
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
4,08
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
COQUE GROSSO
CHINA
SIM
16,70
NO
ZINCO
CIA MINEIRA DE METAIS LTDA
SIM
12,70
SIM
FERRO LIGAS DE Mn E Si
RIO DOCE MANGANS S/A
252.200
NO LIGADO
REFRATARIOS
MAGNESITA S.A.
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
SIM
MINRIO DE FERRO
CIA VALE DO RIO DOCE
6 - DISPONVEL
MERCADO
EXTERNO
NO LIGADO
CARVO METALRGICO
AUSTRALIA
5 - DISPONVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
CARVO METALRGICO
ESTADOS UNIDOS
02
3 - IMPORTAO 4 - VALOR DA
IMPORTAO
(Reais Mil)
2,64
SIM
121.800
SIM
SIM
NO LIGADO
6,13
Pg:
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10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS

1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
001
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
CHAPAS GROSSAS
001
001
CONFAB
6,10
001
002
USIMINAS MECNICA
2,50
001
003
BENAFER
1,50
001
004
FASAL
1,20
002
LAMINADOS A QUENTE
002
001
RIO NEGRO
2,80
002
002
MERITOR
2,60
002
003
FASAL
1,90
002
004
BENAFER
1,70
002
005
MANNESMAN MTP
1,20
003
LAMINADOS A FRIO
003
001
FIAT
3,30
003
002
TECUMSEH
2,20
003
003
RIO NEGRO
1,90
003
004
FORD
1,60
003
005
WEG
1,30
004
ELETROGALVANIZADOS ( EG )
004
001
GENERAL MOTORS
3,20
004
002
VOLKSWAGEM
1,90
004
003
FIAT
0,90
004
004
FORD
0,80
004
005
TEKNO
0,50
005
GALVANIZADOS A QUENTE ( HDG )
005
001
FIAT
1,30
005
002
VOLKSWAGEN
1,20
005
003
TOYOTA
0,80
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1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
005
004
GENERAL MOTORS
0,80
005
005
FORD
0,60
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11.01 - PROCESSO DE PRODUO
A Usina Intendente Cmara da USIMINAS uma usina siderrgica a coque, localizada

em Ipatinga, Minas Gerais, na regio do Vale do Ao.
Sua capacidade atual de produo de 4,8 milhes t/a de ao lquido.
Os trs altos fornos da empresa operam com a seguinte carga:
Sinter: .................................. 76%
Minrio Granulado:.............. 18%
Pelotas:.................................. 6%
Coque .............................380 kg/t
Carvo fino injetado........132 kg/t.
As principais matrias-primas utilizadas no processo produtivo so:
Na produo de coque: 2.380.000 t/a de carvo.
Na injeo nos altos-fornos: 540.000 t/a de carvo.
Na carga dos altos-fornos:
Minrio Granulado: 1.382.200 t/a.
Pelotas: 664.100 t/a
Coque adquirido: 229.000 t/a
Sinter: 5.655.400 t/a
Na produo de sinter:
Minrio Fino: 4.716.300 t/a
Dunito: 228.900 t/a
Minrio de Mangans: 69.600 t/a
Cal: 70.000 t/a.
Calcrio: 641.200 t/a
Coque Fino: 150.000 t/a .
Antracito: 168.000 t/a
Antes do seu uso nos processos de reduo e refino, as matrias-primas so estocadas nos
diversos ptios de propriedade da USIMINAS, onde existem mquinas de manuseio, silos e
correias transportadoras, sistemas de peneiramento, sistema de desempoeiramento com
filtros e sprays, etc.
Coqueria.
A mistura de carves(alto, mdio e baixo volteis, e carves soft) britada e carregada em
fornos verticais (coqueria), onde, atravs de aquecimento indireto, elevada a temperaturas
entre 1230 ~ 1250 C, libera matrias volteis (25%), passa por uma fase de amolecimento,
e resolidifica formando um bolo, que depois se parte em particulas de tamanho
principalmente entre 10 ~ 100 mm, denominadas coque. Este aquecimento feito pela
combusto de uma mistura de gases provenientes da prpria coqueria e dos altos fornos.
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O coque, contendo aproximadamente 88 % de C o principal combustvel utilizado nos

altos fornos.
O gs proveniente dos volteis da mistura de carves tratado nas instalaes de produtos
carboqumicos, dando origem ao gs de coqueria (COG) e diversos outros produtos
carboqumicos que so utilizados no processo ou vendidos.
Sinterizao.
A sinterizao um processo de aglomerao de finos de minrios de ferro. So
consumidos os minrios blendados, calcrio p, dunito, cal, antracito e o coque fino
produzido nas coquerias da Usina. Estas matrias-primas so misturadas e acomodadas em
esteiras mveis, que na sua parte inicial possuem fornos de ignio, que do incio
combusto do coque e antracito da mistura. A seguir, por meio de suco do ar, a
combusto da mistura mantida at a queima total dos mesmos, quando tambm a mistura
de minrio de ferro fino e outras adies passam por uma fuso superficial de suas
partculas, se aglomeram e formam um bolo. Aps britado e peneirado, este bolo vai
produzir o sinter bitolado em dimenses adequadas para o seu uso nos altos fornos.
Alto-Forno.
O alto-forno carregado com sinter, coque, minrio granulado e pelotas. Durante o
processo, o ar soprado por compressores especiais, passa por um processo de
aquecimento em regeneradores de calor, atinge temperaturas superiores a 1.150 C e
soprado no alto-forno atravs de ventaneiras especiais, promovendo a combusto do coque
e do carvo injetado. Esta combusto gera principalmente o gs redutor CO que reagir
com o oxignio dos xidos de ferro (contidos no sinter, pelota e minrio granulado) na
parte superior do alto-forno, absorvendo o oxignio e liberando o metal ferro. Na parte
inferior do forno onde o coque e o carvo injetado so queimados, o ferro e as demais
impurezas dos minrios so fundidos e se depositam em duas fases: o ferro gusa (composto
principalmente de Fe e C), e a escria, constituda principalmente de xidos de Si, Al, Ca e
Mg.
Ao composto formado principalmente pelo Fe e cerca de 4% de C que ele absorve em
contato com o coque, d-se o nome de ferro gusa, principal matria prima para a fabricao
do ao.
Aciaria.
As aciarias recebem como matria-prima, o gusa gerado nos altos fornos, a sucata de gusa
comprada, sucata de ao, alm de outros aditivos em pequeno volume como minrios de
mangans, nquel, alumnio, etc. Aps carregados no convertedor, tais aditivos so
submetidos ao sopro de oxignio que efetua a combusto do carbono do gusa reduzindo
assim o seu teor na liga FE-C, e gerando calor para fundir as sucatas e outros aditivos. A
liga com menos de 2 % de carbono denomina-se ao. Normalmente este teor de carbono
da ordem de 0,0030 ~ 0,1500 %.
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Os gases gerados durante esse processo (denominados gs de convertedor, LDG ou OG)

so lavados e reutilizados no processamento geral da Usina. Alm do sopro no convertedor,
existem outros processos metalrgicos complementares, como a dessulfurao,
desgaseificao, dessiliciao, realizados em equipamentos especficos e panelas, de acordo
com as caractersticas metalrgicas e mecnicas desejadas para o produto final. Nas
aciarias, existe o Lingotamento Contnuo, onde o ao lquido depositado para
solidificao em mesas de rolos com sistemas de resfriamento especiais. Como o processo
todo refrigerado, ocorre uma solidificao superficial rpida do ao, formando placas com
espessura da ordem de 200 a 250 mm sendo, ento, escarfadas e estocadas.
Tratamento Mecnico do Ao
A partir dessa fase, o ao j possui sua composio qumica definida e ter ento
transformaes importantes para adquirir forma e propriedades sua aplicao adequada. A
placa de ao passa pelo processo de laminao, que consiste na sua passagem entre
cilindros que exercem um esforo mecnico de compresso sobre a mesma, reduzindo a sua
espessura. A primeira laminao feita a quente, e em seguida pode ser laminado a frio,
gerando outro produto.
Linha de Laminao a Quente
Na linha de laminao a quente, a placa a ser laminada necessita de aquecimento prvio
afim de reduzir os esforos a serem executados pelos laminadores. Com a finalidade de
proteger o equipamento de laminao durante passagem das peas aquecidas pelos
cilindros, grande quantidade de gua empregada para refrigerar o equipamento,
provocando uma queda de temperatura do material, o que exige novos aquecimentos
quando as redues forem superiores a determinadas espessuras. A laminao fica, assim,
subdividida em:
Laminao de Chapas Grossas (Plate Mill) - recebe como matria-prima as placas
de ao originrias do lingotamento contnuo. As placas, aps a limpeza e retirada de
defeitos superficiais, so introduzidas no forno para reaquecimento e, a seguir, remetidas
para o laminador de chapas grossas, onde se obtm as dimenses desejadas sendo, ento,
resfriadas, inspecionadas, identificadas, cortadas e despachadas.
Laminao de Tiras a Quente (Hot Strip Mill) - a matria-prima para a fabricao de
laminados a quente a placa, previamente tratada e encaminhada aos fornos contnuos.
Aps sarem dos fornos, as placas so processadas em um laminador reversveis em linha,
que coloca o produto na espessura necessria para entrada no laminador de acabamento. O
material , ento, resfriado com chuveiros e bobinado, sendo transportado para vrios
destinos como: venda em bobinas, cortada como chapa fina a quente, decapada com cido e
vendida como bobina decapada, decapada com cido e cortada como chapa fina a quente
decapada, como matria-prima da laminao a frio aps decapada.
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Linha de Laminao a Frio (Cold Strip Mill)

Antes de serem laminadas, as bobinas a quente so decapadas em cido clordrico e, ento,
enviadas para o laminador de tiras a frio, onde so desbobinadas, laminadas para reduo
de espessura, bobinadas e, se houver solicitao do cliente, passam por uma linha de
limpeza eletroltica e galvanizao, sendo depois colocadas em fornos de recozimento.
Podem ser vendidas como bobinas a frio ou cortadas em chapas finas a frio, galvanizadas
ou no.
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS
REAS
Reduo:
Coqueria
Sinterizao
ESPECIFICAO
CAPACIDADE PRODUTO
NOMINAL
4 baterias
1.700.000 t/ano
3 mquinas tipo Dwight 5.800.000 t/ano
Lloyd
3 unidades
4.500.000 t/ano
Coque
Sinter
2
unidades
com 4.800.000 t/ano
convertedores tipo LDKGC
Ao lquido convertido
em
placas
pelo
lingotamento
contnuo
(100%)
Laminaes:
Placas
ChapasGrossas
Tiras a Quente
Laminador Reversvel
Laminador Reversvel
Laminador Contnuo
850.000 t/ano
1.200.000 t/ano
3.500.000 t/ano
Tiras a Frio
Laminador Contnuo
2.650.000 t/ano
Desativado
Chapas Grossas
Chapas e Bobinas a
Quente
Chapas e Bobinas a Frio
Galvanizao
Eletroltica
Processo de revestimento 360.000 t/ano

tipo Gravitel
Altos Fornos
Refino:
Aciarias (*)
Ferro-gusa
Chapas
e
Revestidas
(*) Operam atualmente a um ritmo de 4,7 milhes de toneladas/ano de ao lquido.
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Bobinas

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
COMERCIALIZAO
A USIMINAS comercializa seus produtos e servios no mercado interno atravs dos
escritrios regionais localizados em Belo Horizonte, no Rio de Janeiro, So Paulo, Curitiba,
Porto Alegre e Recife.
Para o mercado externo, a empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se
caracteriza na concentrao em uma ou mais Tradings, para determinado mercado.
VENDAS DE LAMINADOS PLANOS E PRODUTOS BENEFICIADOS NOS

LTIMOS TRS EXERCCIOS
(Toneladas Mil)
DISCRIMINAO
2002
2003
2004
MERCADO INTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
3.283
722
1.107
694
425
43
292
3.183
659
1.023
740
486
49
225
3.453
696
1.128
851
511
74
193
MERCADO EXTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
899
159
206
114
66
276
78
860
206
136
200
102
128
88
842
206
116
169
122
149
80
4.182
4.044
4.295
TOTAL
(1) Peas cortadas ou estampadas em centros de servios prprios ou de terceiros
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VENDAS DE LAMINADOS PLANOS NOS LTIMOS TRS EXERCCIOS

MERCADO INTERNO (Toneladas Mil)
PRINCIPAIS CLIENTES
2002
CONFAB
RIO NEGRO
FASAL
FIAT
BENAFER
MERITOR
GM
UMSA
VOLKS
GERDAU
TOTAL
2003
371,3
151,2
149,1
130,8
121,6
120,2
115,5
102,9
84,2
82,1
1.428,9
CONFAB
RIO NEGRO
FASAL
FIAT
MERITOR
BENAFER
GM
UMSA
VOLKS
TECUMSEH
TOTAL
2004
276,4
168,1
145,6
124,3
115,2
111,3
111,0
102,0
87,6
80,3
1.321,8
CONFAB
RIO NEGRO
FASAL
FIAT
BENAFER
UMSA
GM
VOLKS
MERITOR
TECUMSEH
TOTAL
259,1
208,7
167,1
148,7
128,9
128,2
127,9
119,2
116,8
93,5
1.498,1
A Usiminas possui uma estrutura logstica composta por diversos centros de servios e de
distribuio localizados em vrios pontos do pas, o que permite a empresa atender de
forma eficiente aos principais clientes consumidores de produtos laminados planos. Aliada
qualidade dos seus produtos e servios, a estrutura de atendimento tem possibilitado a
empresa se destacar como a maior fornecedora de aos planos para os principais segmentos
consumidores do pas.
Alm disto, a Usiminas tem mantido uma presena importante no mercado externo, que em
2004 absorveu 841 mil toneladas de produtos laminados e beneficiados, o que representou
cerca de 20% das vendas totais da empresa.
ECONOMIA E MERCADO
O ano de 2004 entra para a histria como um dos mais expressivos para o setor siderrgico,
tanto no Brasil quanto no exterior.
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A economia brasileira experimentou um crescimento significativo em diversos setores

industriais que utilizam o ao como matria prima, e no mercado internacional o
desempenho das economias dos EUA e da China impactaram fortemente a demanda e o
comercio internacional de ao, com reflexos muito significativos nos preos de toda a
cadeia, passando pelas matrias primas como carvo, coque, minrio de ferro, sucata e
atingindo todos os produtos siderrgicos.
As previses no incio do ano apontavam para 2004 um crescimento de 3,5% no PIB, uma
taxa de juros (Selic) no final do ano de 14%, uma taxa de cambio de R$3,20, e um
crescimento da demanda de laminados planos de 6,7%. No entanto, os nmeros realizados
tanto na economia quanto no mercado de ao surpreenderam, fugindo em muito das
projees formuladas. A economia brasileira apresentou um crescimento de 5,2% (o maior
dos ltimos 10 anos), a taxa de juros ficou em 16,5% e a taxa de cambio ficou bem abaixo
do previsto (R$2,66). Da mesma forma, a demanda de laminados planos em 2004
apresentou um desempenho excepcional, atingindo o nmero recorde de 10,1 milhes de
toneladas, o que representou um crescimento de 13,6%.
Setorialmente vale destacar os desempenhos dos setores naval, automobilstico,

equipamentos rodovirios, autopeas, cofres e mveis e utilidades domsticas, que
apresentaram em 2004 um crescimento acima da mdia do mercado. O setor
automobilstico, principal setor consumidor de laminados planos no pas, teve um ano
bastante positivo, com as suas exportaes crescendo 20% e a produo de veculos
atingindo a marca histrica de 2,2 milhes de unidades. Um destaque especial merece ser
dedicado ao setor naval, que aps mais de 20 anos de retrao, reapareceu em 2004 como
um segmento importante para o mercado de laminados planos, apresentando ainda boas
perspectivas para os prximos anos, em funo das encomendas de 22 navios pela
Petrobras.
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Ainda em 2004 os setores exportadores tiveram destaque especial, em funo do

crescimento da economia mundial e do aumento nos preos das principais commodities. A
balana comercial do pas apresentou o saldo recorde de US$ 33 bilhes, e as exportaes
indiretas de ao (atravs de automveis, autopeas, maquinas e equipamentos, tubos,
motores, etc) impactaram positivamente a demanda interna de produtos siderrgicos.
A Usiminas no mercado interno:

A exemplo dos ltimos anos, em 2004 a Usiminas se destacou novamente como a principal
fornecedora de laminados planos ao mercado interno, atingindo uma participao de 33,5%
da demanda brasileira. A empresa comercializou no mercado interno, 3.441 mil toneladas
de produtos laminados e beneficiados, valendo destacar o desempenho das vendas de
laminados a frio e laminados a quente, cujos volumes comercializados no mercado interno
em 2004 cresceram respectivamente 12,0% e 8,9%.
Participao nos Principais Setores Consumidores

Unid %
Setor/Ano
2002
2003
2004
Tubos Grande Dimetro

Tratores/Agrcola/Rodovirio
Automobilstico
Autopeas
Eletro-Eletrnico
Utilidades Domsticas
Construo Civil
Distribuidores
Tubos de Pequeno Dimetro
Embalagens
80,8
63,9
53,4
64,0
43,9
31,7
37,8
26,3
35,7
8,0
89,2
59,7
53,6
59,8
49,7
29,9
42,2
22,4
23,5
6,8
74,3
60,2
48,2
55,1
51,9
27,3
36,6
21,6
18,2
7,1
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O quadro a seguir mostra a evoluo da participao da Usiminas na demanda brasileira de

laminados planos:
Laminados Planos Revestidos e No Revestidos
Unid: %
Participao/Ano
2001
2002
Part. Usiminas
37,0
37,4
2003
35,1
2004
33,5
COMERCIALIZAO DE LAMINADOS E PRODUTOS BENEFICIADOS
DISCRIMINAO
2002
2003
2004
3.283,1
2.984,1
78
80
3.183,4
3.878,9
79
81
3.453,0
5.323,1
79
81
899,1
730,0
22
20
860,6
929,9
21
19
841,5
1.360,0
21
19
4.182,2
3.714,1
100
100
4.044,0
4.808,8
100
100
4.294,5
6.683,1
100
100
MERCADO INTERNO
Toneladas (Mil)
Receita Lquida (R$ Milhes)
MERCADO EXTERNO
Toneladas (Mil)
TOTAL
Toneladas (Mil)
DISTRIBUIO REGIONAL DAS VENDAS DE LAMINADOS E PRODUTOS

BENEFICIADOS NOS LTIMOS EXERCCIOS (%)
DISCRIMINAO
2002
2003
2004
MERCADO INTERNO
So Paulo
Minas Gerais
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Paran/Santa Catarina
Centro Oeste/ES
Norte/Nordeste
100,0
54,3
22,8
2,9
8,6
4,1
3,6
3,7
100,0
54,2
22,8
2,5
8,5
5,1
3,3
3,6
100,0
54,3
23,7
1,9
9,6
4,6
2,9
3,0
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DISTRIBUIO SETORIAL DAS VENDAS DA USIMINAS

Mercados
Distribuidores
Automobilstico
Autopeas e Acessrios
Tubos de grande dimetro
Eletro-eletrnico
Utilidades domsticas
Embalagens e Recipientes
Construo civil
Tubos de pequeno dimetro
Relaminao
Outros
TOTAL
2002
%
21,4
12,6
15,8
11,4
4,3
2,5
1,8
9,9
7,5
2,4
10,4
100,0
2003
%
20,0
14,0
17,8
8,8
5,4
2,7
1,5
10,8
5,7
2,4
10,9
100,0
2004
%
19,8
19,3
16,2
7,6
5,6
2,8
1,5
9,4
4,0
3,4
10,4
100,0
EXPORTAO
A Empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se caracteriza na concentrao
em uma ou mais tradings, para determinado mercado.
Em 2004, a USIMINAS comercializou no mercado externo 841 mil toneladas de laminados

e produtos beneficiados, o que representou uma reduo de 2,0% em comparao com os
nmeros realizados no ano anterior.
Estes nmeros de vendas ao mercado externo representaram 20% do total dos negcios da
empresa em 2004.
Em 2004, os principais mercados da Usiminas no exterior foram pela ordem, os EUA,

Coria do Sul, Mxico, China, Argentina, Colmbia e Chile, que representaram 91% das
exportaes da empresa no perodo.
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PRINCIPAIS MERCADOS DE EXPORTAO DA USIMINAS NOS LTIMOS

EXERCCIOS (%)
PAS
2002
2003
2004
25,1
10,6
35,0
EUA
6,4
7,1
9,2
ARGENTINA
10,8
32,7
9,4
CHINA
25,1
18,0
13,1
COREA
6,4
8,1
9,5
MXICO
4,4
4,3
8,7
COLOMBIA
15,1
21,8
19,2
OUTROS
100,0
100,0
100,0
TOTAL
PRINCIPAIS CLIENTES NO MERCADO EXTERNO (Toneladas Mil)
2002
2003
2004
Dongkuk
162,8
Minimetals
194,7 Minmetals
55,2
Macsteel
129,4
Dongkuk
97,3
Metaloneinc
47,1
51,8 MMI
39,9
Thyssen
81,2
Fumagalli
MMI
58,1
MMI
46,3 Fumagalli
36,7
Fumagalli
57,3
Transcoil
39,4 Dufercosa
36,5
488,8
429,2
215,4
Participao % das exportaes de laminados e centros de servio no faturamento lquido
da Usiminas.
Perodo
2002
2003
2004
Participao % das exportaes

21,8%
19,5%
19,0%
INFORMAES SOBRE O DESEMPENHO DO MERCADO DOS PRODUTOS

FABRICADOS PELA USIMINAS:
O ano de 2004 foi marcado por um crescimento expressivo da demanda de laminados
planos. Em decorrncia do comportamento positivo dos diversos setores consumidores,
pudemos observar uma expanso de demanda em todas as linhas de produtos, conforme
pose-se observar no quadro abaixo.
Vale destacar o crescimento dos mercados de produtos galvanizados (+25,3%) e de
laminados a frio (+19,4%), que em conseqncia principalmente do comportamento dos
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setores automobilstico e linha branca apresentaram em 2004 uma evoluo superior

mdia do mercado como um todo.
Demanda interna de laminados planos Por linha de produtos

Unidade: 1.000 toneladas
Linha de produtos
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Folhas Metlicas
Galvanizados
Total do mercado
2003
1.183
3.622
2.100
663
1.340
8.908
2004
1.274
4.003
2.507
669
1.665
10.109
2004/2003 (%)
7,8%
10,7%
19,4%
1,1%
23,5%
13,6%
Demanda interna de laminados planos Por setor

Unidade: 1.000 toneladas
Setor
Automobilstico
Autopeas
Mquinas agrcolas
e rodovirias
Industrial
Eletrnico
Utilidades
domsticas
Construo Civil
Recipientes
Relaminao
Tubos de pequeno
dimetro
Distribuio
Tubos de grande
dimetro
Outros
Total
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2003
817
928
217
2004
1.141
1.188
245
2004/2003 (%)
39,8
27,8
13,0
173
340
287
179
368
343
3,0
8,6
19,8
800
706
326
757
868
727
366
743
8,3
2,6
11,3
(1,4)
2.794
310
3.097
344
10,7
11,2
453
8.908
500
10.109
10,4
13,6
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
A Usiminas (Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/A - USIMINAS), referncia de

qualidade no mercado nacional e internacional, uma das maiores indstrias
siderrgicas do Pas e empresa-lder do Sistema Usiminas, que agrega outras 17
empresas, alm dos investimentos na rea social, formando o maior complexo
siderrgico da Amrica Latina e um dos 20 maiores do mundo.
O Sistema, com suas duas usinas ampliadas e modernizadas, aps investimentos
de mais de US$ 3 bilhes na ltima dcada, possui capacidade instalada para a
produo de 9,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano e responsvel por
aproximadamente 18 mil empregos diretos e 30 mil empregos indiretos. A Usina
Intendente Cmara, da controladora, est instalada na cidade de Ipatinga a 217km
de Belo Horizonte, no Vale do Ao, prxima a uma das maiores reservas de
minrio de ferro do mundo, o chamado Quadriltero Ferrfico. A Usina Jos
Bonifcio de Andrada e Silva, da controlada Cosipa, localiza-se estrategicamente
em Cubato, no litoral do Estado de So Paulo, prxima ao maior centro
consumidor do Pas.
Em nmeros consolidados, o Sistema liderado pela Usiminas ocupa posio de
liderana no mercado interno de laminados planos, tendo em 2004 participado
com 55,4% da demanda interna de laminados planos. Os principais clientes
encontram-se nos segmentos automobilstico, de autopeas, mquinas agrcolas e
rodovirias, equipamentos eletroeletrnicos e tubos de grande dimetro, alm do
setor de distribuio.
O mercado nacional e internacional de ao tem sido cada vez mais exigente e
competitivo em termos de qualidade, prestao de servios e custos de produo e
atendimento. A Usiminas acredita que a qualidade de seus produtos, o servio
prestado por seus centros de servios, o tratamento personalizado, a pontualidade
de seu fornecimento, a sua localizao e a sua extensa e eficiente rede de
distribuio so fatores determinantes para a manuteno dos seus clientes.
Vrios fatores podem ser apontados para explicar o poder competitivo da
Usiminas em relao aos produtores nacionais e estrangeiros. Em primeiro lugar,
a Usiminas uma produtora de baixo custo, devido, principalmente, s melhorias
regulares implementadas na sua fbrica, nfase na produtividade e na eficincia
e possibilidade de aquisio de matrias-primas abundantes e de alta qualidade
em minas prximas.
A Usiminas possui, ainda, uma extensa e bem estabelecida rede de distribuio,
bem como centros de servios, que lhe permitem prestar melhores servios a seus
clientes do que seus competidores.
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Alm disso, a Usiminas vem investindo, ao longo do tempo, na reduo de custos

e aumento da produtividade, tendo atingido, em julho de 1998, 100% de produo
por meio de lingotamento contnuo. A Usiminas produz uma gama completa de
produtos planos, e expandiu a sua linha de produtos com a nova linha de
galvanizao por imerso a quente, que entrou em operao no final do ano 2000.
A Usiminas tambm lder no uso e desenvolvimento de novas tecnologias na
rea da siderurgia e recebe constante suporte tcnico da Nippon Steel
Corporation, a maior empresa siderrgica do mundo. Alm disso, a Usiminas tem
o maior centro de pesquisa e desenvolvimento em ao da Amrica Latina e detm
311 patentes no Brasil e no exterior, relativas a inovaes no processo de
produo de ao.
O fato de ter sido a primeira empresa a ser privatizada dentro do setor siderrgico,
contribuiu para que a USIMINAS pudesse agilizar vrios projetos e partir na frente
com polticas ousadas de atendimento aos clientes. Ao se preparar para atender
um mercado cada vez mais exigente e competitivo, consolidou uma posio de
vanguarda na siderurgia brasileira, orientada no sentido da busca dos melhores
resultados atravs do atendimento aos clientes, com produtos e servios de
comprovada qualidade.
Estar junto de seus clientes a premissa bsica da filosofia de atendimento
USIMINAS que, aliada a um perfeito conhecimento do mercado, permite um
tratamento diferenciado para cada cliente sem, contudo, perder a sua identidade.
Para cada cliente, para cada parceiro, a USIMINAS uma empresa diferente e a
soma dessas diferenas consolida sua imagem no mercado. Esta posio firme
permeia a histria da Empresa porque, desde o incio de operao, a USIMINAS
reconheceu que, para ser bem sucedida era necessrio, alm de capacitao
tcnica, desenvolver e estreitar relaes com os clientes, de forma a buscar
confiana, fidelidade e plena satisfao.
A tendncia que se observa nos principais segmentos de consumo de produtos
siderrgicos, obedecendo a padres internacionais, de cada vez mais os clientes
transferirem etapas de seus processos produtivos para fornecedores confiveis
(terceirizao). Ciente desta nova realidade, a USIMINAS definiu entre suas
estratgias, a agregao de valor aos produtos e o estabelecimento de parcerias
com seus principais clientes.
A USIMINAS est operando no sistema just-in-time e atendimento com entrega
programada para diversos clientes, possibilitando aos mesmos liberar reas
destinadas aos estoques para instalao de unidades produtivas.
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A USIMINAS oferta seus produtos a clientes do mercado interno e externo e a

prioridade e proporo da oferta so definidos no Planejamento Comercial e
Estratgico. A Empresa, prioritariamente, busca atender o mercado interno,
estabelecendo sempre como meta uma participao expressiva na demanda
brasileira de laminados planos, em todos os setores da indstria. Mas, dentro da
postura de manuteno de um equilbrio com as suas importaes de insumos
bsicos e pagamentos do servio da dvida, a demanda internacional representa,
definitivamente, um importante segmento de mercado para a Empresa.
Alm disso, tendo em vista que a participao no mercado internacional amplia a
capacitao da empresa, levando-a a atualizar-se tecnologicamente e buscar
melhorias de qualidade, necessrias competio internacional, a exportao
para a USIMINAS deixa de ser uma alternativa compulsria e passa a ser uma
opo estratgica.
Mantendo boa performance nos setores automobilstico, de eletrodomstico e de
tubos de grande dimetro, entre outros, a USIMINAS vem conquistando uma fatia
cada vez maior no segmento da construo civil, fornecendo aos para diversas
obras em todo o Brasil. Afinal, o uso da estrutura metlica uma tendncia
mundial, porque oferece inmeras vantagens sobre os sistemas convencionais,
sendo um mercado que cresce significativamente a cada ano.
A Usiminas Mecnica est fabricando estruturas e painis metlicos prprios para
a indstria e comrcio.
A busca da qualidade, reduo de custos, constante atualizao tecnolgica,
verticalizao dos negcios, formao de parcerias e obteno de produtos com
maior valor agregado, constituem a nova postura que vem caracterizando a
USIMINAS nos ltimos anos, tornando-a modelo de administrao empresarial,
lder no segmento de planos e sinnimo certo de ganhos para o investidor.
A linha de Galvanizao por Imerso a Quente da UNIGAL, permite a USIMINAS
penetrar ainda mais no mercado de aos revestidos e faz parte da poltica de
enobrecimento da linha de produtos da Empresa, que tem procurado sempre a
melhoria do mix de venda e o aumento da produtividade, fazendo parte, ainda, da
poltica em busca de produtos com maior valor agregado, do desenvolvimento de
novos produtos e servios sob medida, que atendam s necessidades do cliente.
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Vendas
Mesmo diante de um cenrio instvel, o Sistema Usiminas abasteceu 59% da
demanda domstica sem prejuzo de uma participao importante no mercado
internacional. Para enfrentar a concorrncia interna, acirrada com a entrada de
novos 'players' no mercado, aperfeioou suas estratgias comerciais e buscou
novas tecnologias para agregar valor ao seu mix de produtos.
Em 2004, a Usiminas comercializou 8,0 milhes de toneladas de produtos
siderrgicos, entre laminados e beneficiados, volume superior em 4,7% ao
realizado em 2003.
Vendas Internas
As vendas do Sistema Usiminas ao mercado interno representaram 71,7% do total
comercializado em 2004. Em volume, totalizaram 5,8 milhes de toneladas de
produtos siderrgicos, o que significou um aumento de 8,5% em comparao com
o realizado em 2003.
O Market Share do Sistema Usiminas atingiu 55,4% em 2004, o que representou
uma reduo de 3,2 pontos percentuais em comparao com 2003, em funo do
expressivo aumento na demanda interna e do aumento da oferta da CST/Veja do
Sul.
SETORES
Tubos de grande dimentro

Equipamentos Industriais
Mquinas agrcolas
Tubos de pequeno dimetro
Autopeas
Distribuio
Automobilstico
Equipamentos eletrnicos
Construo civil
Utilidades domsticas
Total
PARTICIPAO %
2003
2004
98
98
79
67
68
56
60
58
56
43
59
98
92
87
60
62
51
55
63
48
36
55
A participao da Usiminas na demanda do mercado interno em 2004 atingiu a

33,5%, sendo a empresa com maior market share no mercado de laminados
planos. A Cosipa, por sua vez, encerrou o ano com uma participao de 21,9%.
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Em 2004, a Usiminas foi a principal fornecedora de produtos planos aos setores

de tubos de grande dimetro, mquinas agrcolas e rodovirias, autopeas e
automobilstico, a Cosipa teve maior participao nos setores de mquinas
industriais, naval e perfis.
A vocao das empresas do Sistema Usiminas no atendimento ao mercado
interno pode ser avaliada pela representatividade das vendas aos diversos setores
que compem o mercado interno. Em 2004, o Sistema Usiminas direcionou cerca
de 72% de seus negcios ao mercado interno, e como vimos anteriormente, teve
uma participao majoritria nos principais consumidores de aos planos no pas.
Vendas Externas
Em 2004 o Sistema Usiminas direcionou ao mercado externo 2,3 milhes de
toneladas de laminados e produtos beneficiados, o que representou 28,3% das
vendas totais do Sistema. Este volume representou uma reduo de 4% em
comparao com o volume exportado em 2003. Esta reduo nas exportaes
decorreu da prioridade dada pelo Sistema ao atendimento ao mercado interno,
que teve um perodo de grande aquecimento em 2004.
Os principais mercados do Sistema Usiminas em 2004 foram os EUA, China,
Mxico, Tailndia e Coria do Sul, que juntos representaram cerca de 70% das
exportaes totais do Sistema.
Principais Mercados do Sistema Usiminas no Exterior

Pas de destino
EUA
China
Mxico
Tailndia
Coria do Sul
Argentina
Chile
Outros
Total
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Participao nas vendas(%)

29,2
12,1
11,9
8,7
7,6
6,1
5,1
19,3
100,0
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LOGSTICA
O Sistema Usiminas despachou, em 2004, um total de 8,1 milhes de produtos
siderrgicos. A Usina Intendente Cmara bateu recorde de escoamento de
produtos laminados: 4.366,54 mil toneladas, dos quais 72% via modal ferrovirio e
28% rodovirio. O resultado supera em 4,5% o recorde anterior, obtido em 2002, e
bastante significativo, considerando as dificuldades e limitaes da infraestrutura logstica brasileira. A Usina de Cubato tambm registrou recorde na
evoluo dos embarques ao longo do ano, ao despachar 3.767 mil toneladas de
placas e produtos acabados.
O escoamento da produo tem suporte de uma ampla rede de Centros de
Distribuio e Centros de Servios, localizados estrategicamente nos maiores
centros consumidores de laminados planos:
Centros de Distribuio
Imbiru (Betim/MG)
Usicon (Contagem/MG)
Paraso (Ipatinga/MG)
TESP (So Paulo/SP)
Fasal (Santa Luzia/MG)
Usicentro (Taubat/SP)
Utinga (Santo Amaro/SP)
Centros de Servios
Usiminas Mecnica (Ipatinga/MG)
Usicort (Betim/MG)
Rio Negro (Guarulhos/SP)
Rio Negro (Taubat/SP)
Dufer (Guarulhos/SP)
Usial (Serra/ES)
Depsitos Fechados
Caterpillar (Piracicaba/SP)
Meritor (Limeira/SP)
GM (Porto Alegre/RS)
Ford (Camaari/BA)
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Essa estrutura permite ao Sistema Usiminas oferecer solues personalizadas, de

acordo com as suas necessidades e caractersticas de seus clientes. Ao longo de
2004, a Empresa teve como foco o aperfeioamento do atendimento just in time
e das entregas programadas de produtos laminados e beneficiados, com o
objetivo de melhor adequar os servios oferecidos, ampliar o nmero de clientes
atendidos e elevar o ndice de satisfao desses consumidores.
Visando a integrao das atividades logsticas das empresas do Sistema
Usiminas, foi realizado, em 2004, um amplo trabalho de padronizao de
processos entre a Usiminas e a Cosipa, que possibilitou o desenvolvimento das
solues implantadas no Sistema R/3-SAP. Desta forma, o Sistema Usiminas
avana na consolidao de sua estrutura logstica e cria as bases para a utilizao
de sistemas mais avanados de otimizao de recursos.
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
01 - DESCRIO
02 - PROPRIETRIOS
(Codificao)
03 - PRAZO DE UTILIZAO
04 - OBSERVAO
01 - DESCRIO
APERFEIOAMENTO EM BASE DE TOMADA DE ALIMENTAO DE CARRO
TORPEDO
APERFEIOAMENTO EM CONTROLADORES DE PONTES ROLANTES
APERFEIOAMENTO EM COXIM DE LMINA DE TESOURA DE SUCATA DE
TESOURA LATERAL
APERFEIOAMENTO EM DISPOSITIVO DE MEDIO DE PERMEABILIDADE
DE GS EM MATERIAIS REFREATRIOS
APERFEIOAMENTO EM EQUIPAMENTO PARA TESTES DE IMERSO DE
MATERIAIS REFRATRIOS EM BANHOS DE METAL LQUIDO
APERFEIOAMENTO EM MANCAL DE CILINDRO DE ENCOSTO DE UM
LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO DE TROCADORES DE
CALOR
APERFEIOAMENTO EM SISTEMA DE VEDAO HIDRULICA EM
TUBULAO DE GS
APERFEIOAMENTO EM TRANSMISSOR DE POSIO
APERFEIOAMENTOS NO SISTEMA DE INJEO DE LICOR AMONIACAL EM
BATERIAS DE COQUE
BRAADEIRA PARA EXECUO DE SERVIOS EM TUBULAES COM
LINHAS VIVAS
CPSULA ACONDICIONADORA DE AMOSTRAS PARA O TRANSPORTE POR
CORREIO PNEUMTICO
COMPOSIO REFRATRIA PARA OBTENO DE TIJOLOS ATRAVS DE
CONFORMAO POR PRENSAGEM
CONEXO DE EXPANSO DO TIPO CARRETEL PARA TUBULAES
SUJEITAS A VIBRAES
DISPOSITIVO ABAIXADOR DE TOPO DE ESBOO DE TIRAS A QUENTE
DISPOSITIVO AUXILIAR DE MONTAGEM E DESMONTAGEM DE ROLOS DE
MESA COMPONENTES DE INTERIORES DE FORNOS INDUSTRIAIS
DISPOSITIVO AUXILIAR PARA FORMAO DA PRIMEIRA ESPIRA NO
BOBINAMENTO DE TIRAS A FRIO
DISPOSITIVO CORTADOR DE JUNTA CIRCULARES
DISPOSITIVO DE SEGURANA PARA GANCHO DE SUSTENTATAO DE
CARGAS
DISPOSITIVO DESOBSTRUIDOR DE CMARAS DE COMBUSTO DE FORNOS
DE COQUE
DISPOSITIVO FIXADOR DE JUNTAS DE TOPO PARA SOLDAGEM A ARCO
ELTRICO
DISPOSITIVO MECNICO DE TRAVAMENTO DAS COLUNAS METLICAS DE
FORNOS DE COQUE
DISPOSITIVO PARA AGLOMERAO DE PS EM CORREIAS
TRANSPORTADORAS
01 - DESCRIO
14/05/2012 20:33:58
02 1
03 26/12/16
1
1
21/06/06
17/07/17
23/06/12
05/03/13
18/10/16
10/06/17
09/05/16
1
1
27/11/16
20/08/12
26/04/16
21/03/16
23/02/12
18/12/16
1
1
29/02/16
29/05/12
27/06/16
1
1
22/04/06
23/05/16
30/11/09
23/07/13
04/12/10
18/05/13
02 -
03 -
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DISPOSITIVO PARA CONEXO E DESCONEXO DE DUTOS EM SISTEMAS

DE INJEO DE GASES
DISPOSITIVO PARA DESMONTAGEM E MONTAGEM DE EIXOS DE SETORES
DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PARA ENSAIOS ACELERADOS DE CORROSO EM MATERIAIS
METLICOS PELO MTODO DE IMERSO ALTERNADA
DISPOSITIVO PARA LIMPEZA DE LMINAS DE TESOURA ROTATIVA
DISPOSITIVO PARA LOCALIZAR ELEMENTOS TROCADORES DE CALOR COM
VAZAMENTOS INTERNOS EM PLANTAS CRIOGNICAS
DISPOSITIVO PARA OLEAMENTO DE CORPOS DE PROVAS COM
PROTETIVOS TEMPORRIOS
DISPOSITIVO PARA SACAR CAPAS DE ROLAMENTOS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE CILINDRO HIDRULICO DE COMPENSAO
(PUSH-UP) DE UM LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE ROLOS ALIMENTADORES DE UM
LAMINADOR DE CHAPAS GROSSAS
DISPOSITIVO PARA TROCA DE SETORES DE MQUINAS DE SINTERIZAO
DISPOSITIVO PARA TROCA RPIDA DE BIGORNA INFERIOR EM PRENSA DE
FORJARIA
DISPOSITIVO PNEUMTICO PARA AMOSTRAGEM DE P DE BALO EM
ALTOS-FORNOS
DISPOSITIVO PROTETOR DE PLACAS
ESCORREDOR DE GUA DE CORREIA TRANSPORTADORA
ESTANTE METLICA PARA ESTOCAGEM DE ROLOS
ESTRADO METLICO PARA EMBALAGEM E TRANSPORTE DE BOBINAS COM
EIXO NA VERTICAL
GUIA DE SUSTENTAO DE BARRAS PERFURADORAS E SANGRADOUROS
DE FORNOS E DISPOSITIVO PARA SEU DESTRAVAMENTO
LIMITE DE NVEL PARA SILOS
LIMITE ELETRO-MECNICO PARA DETECO DE NVEL DE SILOS
LIMITE ELETRO-MECNICO PRA SILOS COM DESCARREGAMENTO
CONTNUO
MARCADOR AUTOMTICO PARA CHAPAS E PLACAS
LEO NO EXSUDVEL PARA TRATAMENTO DE MADEIRAS
PORTA-VASOS PARA DISSOLUO DE AMOSTRAS
PROCESSO DE LINGOTAMENTO INDIRETO DE METAIS OU LIGAS
PROTEGIDOS CONTRA REOXIDAO SEM UTILIZAO DE VCUO
PROCESSO DE OBTENO DE PICHES DE ALCATRO DE HULHA
PRECURSOSRES DE PICHE MESOFSICO
PROCESSO E INSTALAO PARA ENRIQUECIMENTO DE GS DE ALTOFORNO
PROCESSO PARA DETERMINAO AUTOMTICA DO VALOR DA RIGIDEZ DE
LAMINADORES EM SRIE EM LINAS DE LAMINAO A QUENTE
PROCESSO PARA OBTENO DE MISTURA PARA PAVIMENTAO A BASE
DE ESCRIAS E PRODUTOS CARBOQUMICOS
PROCESSO PARA UTILIZAO DE ESCORIA DE ACIARIA LD EM PROCESSO
DE SINTERIZAO PARA PRODUO DE FERTILIZANTES AGRCOLAS
TERMOFOSFATADOS
PROTEO CONTRA LIMALHAS PARA FRESAS
01 - DESCRIO
SENSOR DIGITAL DE DESLOCAMENTO
14/05/2012 20:33:58
28/03/16
21/07/15
01/09/07
1
1
07/03/17
23/16/11
29/01/07
1
1
10/11/07
28/12/15
27/06/16
1
1
12/12/16
12/06/17
16/02/16
1
1
1
1
14/02/17
03/04/17
13/11/06
13/04/12
03/05/11
1
1
1
05/03/13
11/07/16
21/11/16
1
1
1
1
16/08/16
04/10/11
07/03/17
15/02/16
27/11/16
22/08/10
28/10/12
23/09/09
31/03/15
1
02 1
26/12/16
03 04/06/06
Pg:
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SISTEMA AUTOMTICO PARA CARREGAMENTO DE CAMINHES CAAMBA

SISTEMA AUTOMATIZADO PARA ADIO DE ALCATRO A MISTURA DE
CARVES PARA COQUEIFICAO
SISTEMA DE ACONDICIONAMENTO DE SUCATAS DE ESBOO
SISTEMA DE CONTROLE AUTOMTICO DE LIMITE VARIVEL DE ROTAO
DO LOOPER
SISTEMA DE CONTROLE DINMICO DE TENSO DA TIRA ENTRE CADEIRAS
DO TREM ACABADOR DE LAMINAO A FRIO
SISTEMA DE DESMONTAGEM E MONTAGEM DE CILINDROS LAMINADORES
SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO DO LAMINADOR ACABADOR DE TIRAS A
QUENTE
SISTEMA DE MEDIO INDIRETA DE TENSO NA TIRA ENTRE CADEIRAS DO
TREM ACABADOR DE LAMINAO A QUENTE
SISTEMA DE VEDAO DE HASTE DE ACIONAMENTO DAS PLACAS MVEIS
DE ALTO-FORNO
SISTEMA PARA ACOPLAR E DESACOPLAR ARVORE DE TRANSMISSO COM
ACOPLAMENTO DE ENGRENAGEM EM CILINDRO DE LAMINAO
SISTEMA PARA DETERMINAO DE CICLOS TRMICOS DE SOLDAGEM
SISTEMA PARA REFRIGERAO E LUBRIFICAO DE CILINDROS DE
LAMINAO
SISTEMA PARA RETFICA DE RASPADOR DE SOLDA DE TIRA LAMINADA
SISTEMA RETENTOR DE PARTCULAS EM TORRES DE EXTINO DE
COQUERIAS
SUPORTE ARTICULVEL FIXADOR DE GUIAS LATERAIS EM CALHAS DE
TRANSFERNCIA DE CORREIAS TRANSPORTADORAS
SUPORTE DE FIXAO DE ESTRADOS PARA TRANSPORTE DE CARGAS
SUPORTE PARA FRESAMENTO DE CORPOS DE PROVA PARA ENSAIOS DE
TRAO
SUPORTE PARA PREPARAO DE CORPOS DE PROVA
TANQUE DE ESTABILIZAO DE EMULSES PARA LAMINADORES A FRIO
VLVULA DE SELAGEM HIDRULICA DE DUPLA CMARA
1
1
06/02/13
24/11/12
1
1
29/02/16
25/08/13
05/03/18
1
1
23/05/16
23/05/16
06/02/13
06/09/15
26/03/18
1
1
19/09/16
16/08/16
1
1
17/07/17
28/12/10
22/10/06
1
1
23/05/16
17/07/17
1
1
1
19/09/16
24/06/13
16/08/16
MARCA USI-AR-360-MD-L
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, COM DUREZA
MNIMA DE 360 HB E ESPESSURA MNIMA DE 25,4 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-500-MD-T
1
MNIMA DE 470 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-AR-400-Q
1
MNIMA DE 400 HB E ESPESSURANA FAIXA DE 6 A 19 MM, TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-SAR-100-MD-T
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A ABRASO, DA CLASSE DE
100 KG MM2, TEMPERADO E REVENIDO E ESPESSURA NA FAIXA DE 6 A 35 MM.
01 - DESCRIO
02 03 MARCA USI-SAR-50-B-Z-35-N
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA, DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
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COM RESISTNCIA A TRAO, SEGUNDO A ESPESSURA QUE ATENDE Z-35 E NORMALIZADAS.

MARCA USI-AR-321-MD-Q
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, RESISTENTES A ABRASO COM GARANTIA DE
DUREZA MNIMA DE 321 HB E TRATADAS TERMICAMENTE.
MARCA USI-SAC-50
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO, DA CLASSE
DE RESISTNCIA DE 50 KGF/MM2.
MARCA USI-SER-36-A
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS, DE ALTA RESISTNCIA DA CLASSE DE 50 KGF/MM2,
ESCOAMENTO MNIMO ELEVADO (DA CLASSE DE 36 KGF/MM2 MNIMO)
MARCA NTU-GG-AC
1
CHAPAS GROSSAS COMERCIAIS COM CARBONO MNIMO DE 0,45%.
MARCA USI-R-SULF-3
1
CHAPAS GROSSAS DE ALTA RESISTNCIA A CORROSO POR CIDO SULFRICO, SOLDVEIS.
MARCA USI-FIRE
1
CHAPAS GROSSAS DE AOS SOLDVEIS DE ALTA RESISTNCIA AO FOGO.
MARCA USI-RW-28-MD E USI-RW-30
1
AOS LAMINADOS A QUENTE COM QUALIDADE ESTRUTURAL, COM RESISTNCIA SUPERIOR A
280 N/MM2 OU 300 N/MM2, COM CARACTERSTICAS DE CONFORMABILIDADE E
SOLDABILIDADE PARA USO ESTRUTURAL EM AUTOMVEIS, COMO LONGARINAS, TRAVESSAS,
CHASSIS, AROS E DISCO DE RODA.
MARCA USI-SCAP
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, COM BOA CONFORMABILIDADE E SOLDABILIDADE, ESPECFICO
PARA USO EM SISTEMAS DE DESCARGA E ESCAPAMENTO DE GASES DE AUTOMVEIS.
MARCA USI-BG-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, QUALIDADE COMERCIAL, COM ESPESSUR MNIMA DE 4,75 MM.
MARCA USI-PISO
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS,
PADRONIZADAS, PARA USO EM PISOS.
1
ANTI-DERRAPANTE,
COM
SALINCIAS
MARCA USI-TB-2
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, COM LIMITE DE RESISITNCIA MNIMO DE 300
N/MM2 (30 KGL/MM2) PARA APLICAO EM TUBOS.
MARCA USI-EM-MD
1
AOS LAMINADOS A QUENTE, SOLDVEIS, PARA ESTAMPAGEM MDIA E QUALIDADE
COMERCIAL.
01 - DESCRIO
02 03 MARCA USI-BNR-46-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA INFERIOR A 0,37 MM
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DESTINADO FABRICAO DE EMBALAGENS

BRINQUEDOS E OUTRAS APLICAES.
METLICAS,
ARTEFATOS
METLICOS,
MARCA USI-8660-MD
1
BOBINAS DE CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, DE USO COMERCIAL.
MARCA USI-EEP-PC-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DE ALTA ESTAMPABILIDADE
(EXTRA-PROFUNDA),
PARA
APLICAO
EM
PEAS
EXPOSTAS
DA
INDSTRIA
AUTOMOBILSTICA.
MARCA USI-CORE
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM QUALIDADE ELETROMAGNTICA, PARA
APLICAO EM NCLEO DE GERADORES E MOTORES ELTRICOS.
MARCA USI-R-COR-EEP-PC-SR
1
BOBINAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS COM ALTA ESTAMPABILIDADE E
RESISTENTE A CORROSO, PARA USO EM PEAS CRTICAS EXPOSTAS DE AUTOMVEIS.
MARCA USI-STAR-400-SR
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, SOLDVEIS, DESTINADAS A ESTAMPAGEM
MDIA DE AUTO-PEAS (PARTES INTERNAS E ESTRUTURAIS).
MARCA USI-BNR-QC
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, COM ESPESSURA MNIMA DE 0,35 MM, COM
QUALIDADE COMERCIAL, DESTINADOS A PRODUO DE EMBALAGENS COMERCIAIS.
MARCA NTV-FF-AD
1
CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO COM QUALIDADE COMERCIAL.
MARCA USI-GALVE
1
BOBINAS E CHAPAS DE AOS LAMINADOS A FRIO, ELETROGALVANIZADAS, COM
REVESTIMENTO DE ZINCO, RESISTENTE A CORROSO, DE ALTA ESTAMPABILIDADE,
DESTINADAS A PRODUO DE PEAS AUTOMOTIVAS, DE ESTAMPAGEM PROFUNDA, EXTRAPROFUNDA, CRTICAS E EXPOSTAS.
O aprimoramento tecnolgico, alm de produzir receita, possibilita aquisio de novas patentes,

expedidas pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI o que reafirma a liderana da
Empresa, na Amrica Latina, em inovao de processos, produtos e equipamentos.
A Usiminas , hoje, a maior detentora de patentes relacionadas ao ao no Brasil e a segunda maior
detentora de patentes brasileiras de qualquer espcie.
Fortalecendo sua imagem como empresa geradora de inovaes tecnolgicas, a USIMINAS em

2004, recebeu 4 novas cartas patentes do INPI, das 9 solicitadas, totalizando 321 patentes
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recebidas, incluindo as 23 obtidas no exterior, sendo que ao todo a empresa j solicitou 652
pedidos de patentes ao INPI.
Cartas patentes do INPI, recebidas no ano:
1999 10
2000 17
2001 16
2002 11
2003 6
2004 4
1 - PRPRIA EMPRESA
2 - EMPRESAS CONTROLADAS
4 - CONTROLADORA DIRETA
5 - CONTROLADORA INDIRETA
6 - EMPRESA DE PROPRIEDADE DE ACIONISTA CONTROLADOR
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3 - EMPRESAS COLIGADAS
7 - TERCEIROS
Pg:
96

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Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2004
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
01
EDIFCIO SEDE
BELO HORIZONTE
02
MG
929,000
1,200
32
RJ
96,800
0,000
18
PR
0,200
1,100
18
MG
6.120,000
0,100
18
MG
2.276,000
0,000
25
14/05/2012 20:33:59
NO
NO
NO
NO
NO
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, KM 216

NO
NO
NO
RUA COMENDADOR ARAJO, 143

NO
NO
NO
NO
NO
BR 458
TERRENO
MESQUITA
SIM
RODOVIA MG 7, KM 55
LAGOA SILVANA
CARATINGA
06
17
SALAS
CURITIBA
05
45,000
TERRENO
NOVA IGUA
04
72,000
JAZIDA TAQUARIL
MATOZINHOS
03
RUA PROF. JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

MG
NO
POO REDONDO
NO
NO
NO
Pg:
97

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Data-Base - 31/12/2004
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
07
ENTREPOSTO CAPITO EDUARDO
SANTA LUZIA
08
6,000
30
MG
10.500,000
6.259,000
37
SP
191,410
5,600
SP
1.493,500
26,400
20
14/05/2012 20:33:59
NO
NO
SIM
NO
NO
AV. BANDEIRANTES, 8.500
TERRENO EM SANTOS/CUBATO
CUBATO
SIM
RODOVIA BR 381, KM 210
CENTRO DE SERVIOS - TAUBAT - SP
DIST. PIRACANGAGUA
10
79,000
USINA INTENDENTE CMARA
IPATINGA
09
CIDADE INDUSTRIAL
MG
SIM
NO
NO
ESTRADA DO PIAAGUERA, KM 06
SIM
NO
NO
Pg:
98

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14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
TECNOLOGIA
A Usiminas vem mantendo, desde a sua fundao, um processo permanente de
investimentos em: aquisio e modernizao de equipamentos e instalaes; capacitao e
desenvolvimento de recursos humanos; compra de assistncia tcnica e treinamento; pesquisa e
desenvolvimento de processos e produtos.
Em 2002, o Sistema Usiminas renovou o contrato de fornecimento de tecnologia avanada na
produo de aos de maior valor agregado com a siderrgica japonesa Nippon Steel Corporation.
De acordo com o contrato, o Sistema Usiminas ter 195 profissionais treinados no Japo e
receber 134 assessores da Nippon Steel. Dessa forma, Usiminas e Cosipa garantem a
manuteno de sua excelncia tecnolgica, mantendo estreito contato com uma das mais
importantes siderrgicas do mundo.
Em 2003, o Sistema Usiminas recebeu a visita de 69 profissionais da Nippon Steel, para troca de
informaes nas reas de reduo, aciaria, laminaes, manuteno, energia e utilidades, meio
ambiente, metalurgia e controle de produo. O acordo de cooperao para a Cosipa, j produz
frutos: a siderrgica paulista vendeu assistncia tcnica na rea de refino e lingotamento contnuo
para a Siderrgica Nisco, da China.
O destaque de 2002 foi o desenvolvimento em conjunto Usiminas e Praxair da aplicao da
tecnologia Cojet nos convertedores LD da Aciaria, que est permitindo significativas melhorias e
resultados inovadores em produtividade e reduo de custos na produo do ao lquido.
Em 2003, o Sistema Usiminas ampliou o licenciamento da tecnologia Cojet, desenvolvida com a

Praxair e que oferece reduo de custos no processamento do ao lquido e aumenta a qualidade
do material produzido nas Aciarias. A nova tecnologia ser aplicada em um dos convertedores da
Cosipa e em mais um convertedor da Usiminas.
Da Siderar, a maior siderrgica Argentina, a Usiminas adquiriu a tecnologia de Steel Frame.
Utilizando a qualidade dos aos galvanizados, essa tecnologia proporciona o que h de mais
avanado, leve e rpido em construo civil.
A proposta de se manter em dia com as mudanas tecnolgicas tem propiciado a Usiminas a
vender conhecimento. A venda de tecnologia para empresas brasileiras e estrangeiras j se tornou
fonte de recursos. Em 2003, a Usiminas desembolsou R$ 5,9 milhes para atualizao tecnolgica
e obteve faturamento de cerca de R$ 18,3 milhes com a venda de assistncia tcnica,
treinamentos e servios a outras siderrgicas. Na venda de tecnologia em 2003, destaca-se o novo
contrato de assistncia tcnica para a Sidor, com enfoque nas reas de produtos, processos e
gesto, com o objetivo de ampliar sua competitividade.
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Em 2004, na rea de transferncia de tecnologia, o Sistema Usiminas encerrou o ano com saldo
positivo. A Empresa desembolsou R$ 6,9 milhes em novas aquisies tecnolgicas e faturou
cerca de trs vezes mais (R$ 18,4 milhes) com a venda de conhecimento.
Na rea de compra de tecnologia, o destaque do ano ficou com a renovao do contrato de seis
anos com a Nippon Steel Corporation (NSC) para o fornecimento de tecnologia avanada nas
reas de produo, qualidade e meio ambiente.
Dentro do escopo desse novo contrato, esto previstos o envio de 40 grupos de 90 profissionais,
alm de 60 misses com 100 tcnicos, que fornecero assessoria. Em 2004, j foram realizados
treinamentos para trs grupos de sete profissionais, nas reas de Reduo, Laminao a Frio e
Metalurgia. Tambm foram prestadas assessorias nas reas de Reduo, Aciaria, Laminao a
Frio, Automao, Energia e Transportes e Manuteno, em oito misses, com 15 tcnicos.
Na venda de tecnologia, destaca-se o acordo da Usina de Ipatinga com a alem SMS-DEMAG
para treinamento operacional na rea de laminao a frio equipe da Siderrgica Baotou, da
China, que adquiriu um equipamento semelhante ao da Usiminas. Em 2004, a Usiminas deu
continuidade ao contrato de assistncia tcnica para a Sidor, com enfoque nas reas de produtos,
processos e gesto, sendo 984 homens/dia de assessoria e 445 homens/dia de treinamento com o
objetivo de ampliar a competitividade da siderrgica venezuelana.
Com a ampliao das sinergias dentro do Sistema Usiminas, continua em vigor o acordo para a
prestao de servios tcnicos Cosipa. Como decorrncia, esta passou a produzir aos
especiais, destinados indstria petrolfera (gasodutos e oleodutos).
Esse acordo vem produzindo frutos para a Cosipa, na rea de transferncia de conhecimento: em
2004, a Unidade Operacional de Cubato obteve destaque com a venda de tecnologia. Um total de
78 chineses das empresas NISCO - Nanjing Iron and Steel Company (41 treinandos) e XISC Xiang Tan Iron and Steel Group Co. Ltd. (37 profissionais) receberam treinamento terico-prtico
para operao, manuteno mecnica e eltrica, instrumentao e automao da mquina de
lingotamento contnuo.
Alm desses contratos, a COSIPA comercializou cerca de 10 projetos de fornecimento de
tecnologia, prestao de servios, assistncia tcnica e treinamento, com predominncia na
capacitao de pessoal para o gerenciamento e estruturao do Sistema de Qualidade e obteno
de Certificaes conforme normas ISO 9001, verso 2000.
Manteve-se tambm o acordo de cooperao tcnica com a Usiminas Mecnica e foi estendida a
prestao da assistncia tcnica para a Usiparts, nas reas de manuteno, metarlurgia e gesto.
O aprimoramento tecnolgico, alm de produzir receita, possibilita aquisio de novas patentes,
expedidas pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI o que reafirma a liderana da
Empresa, na Amrica Latina, em inovao de processos, produtos e equipamentos.
Em 2004, o Sistema Usiminas solicitou nove novas cartas patentes ao Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI), sendo que ao todo, a Empresa j solicitou 652 pedidos de patente e
obteve 298 patentes no Brasil e 23 no exterior, reafirmando sua liderana na Amrica Latina em
inovao de processos, produtos.
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CENTRO DE PESQUISA USIMINAS

Centro de Pesquisa e Desenvolvimento IGD foi implantado para criar bases para o
desenvolvimento tecnolgico da Empresa e reduzir a dependncia de assistncia tcnica
internacional. As atividades de pesquisa, iniciadas de forma embrionria em 1964, ganharam corpo
em 1971, com a inaugurao dos cinco primeiros laboratrios. Hoje, o IGD rene 14 laboratrios, que
empregam 136 profissionais 45 pesquisadores (aproximadamente 70% com ps-graduao), 54
tcnicos e 35 operadores laboratoristas.
O trabalho realizado pelo Centro de Pesquisa busca otimizar os processos industriais existentes e
desenvolver novos produtos e tecnologias, incluindo atividades de engenharia de aplicao, para o
atendimento a necessidades especficas de clientes do Sistema Usiminas. Modelos fsicos e
matemticos de simulao possibilitam o estabelecimento de prticas que gerem maior
desempenho (reduo de custos, aumento de produtividade e qualidade).
Com tcnicas avanadas de caracterizao de matrias-primas e insumos como minrios,
combustveis, leos lubrificantes etc , o IGD tambm oferece suporte para seleo, especificao
e otimizao do uso desses materiais. Todo carvo e todo minrio de ferro, antes de entrar nos
processos de produo, so testados nos laboratrios, que utilizam equipamentos de ltima
gerao, alguns desenvolvidos no prprio Centro.
O processo de anlise de materiais garante a qualidade final do produto e permite estudos

constantes de adequao e utilizao. Esses esforos j responderam, entre outras conquistas, pela
criao de um tipo especial de mistura, utilizando carvo soft, de menor poder coqueificante, porm
muito mais econmico.
No segmento de novos produtos, as pesquisas atuais concentram-se, principalmente, em trs
itens:
1) desenvolvimento de aos com novas propriedades, destinados s indstrias automobilstica e de
autopeas, que incorporem caractersticas singulares de conformabilidade, resistncia corroso e
mecnica. O aumento da resistncia mecnica objetiva reduzir o peso dos veculos, o que ofereceria
maior segurana, reduo do consumo de combustvel e da emisso de poluentes, alm de fazer
frente entrada de materiais como o alumnio e o plstico;
2) aumento da eficincia dos aos para fins eltricos, proporcionando economia no consumo de
energia de eletrodomsticos;
3) aumento de resistncia mecnica nos aos destinados a tubulaes, tornando mais eficiente o
transporte de leos e gases.
A engenharia de aplicao trabalha em conjunto com unidades da empresa-cliente, buscando
melhor equilbrio entre as exigncias dos processos dos clientes e as caractersticas do produto da
Usiminas, o que envolve aspectos ligados produtividade, reduo de custos, qualidade,
segurana e ao meio ambiente.
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A busca pela excelncia tecnolgica tambm exige a formao de parcerias no setor siderrgico.
Nesse contexto, a Usiminas associou-se ao consrcio ULSAB (Ultra Light Steel Auto Body),
formado pelas mais importantes siderrgicas do mundo, com o objetivo de projetar o "automvel do
futuro". Atualmente a nica siderrgica brasileira capacitada a fornecer aos de alta resistncia,
dentro dos padres previstos no projeto.
Em 2003, o IGD buscou, entre outros projetos, criar alternativas para a reduo do consumo de
carvo e coque nos Altos-Fornos, aperfeioar a qualidade superficial e interna de placas do
lingotamento contnuo e desenvolver modelos matemticos de controle e simulao de processos
das reas de laminao a quente e a frio. Uma parcela significativa dos esforos em P&D
(pesquisa e desenvolvimento de processos) foi direcionada assimilao e ao apoio para a
implementao de novas tecnologias, particularmente dos processos CAS-OB e CojetTM.
Na rea de pesquisa de produtos, a atuao concentrou-se no desenvolvimento de aos
avanados de alta resistncia para o setor automobilstico na melhoria de propriedades mecnicas
de aos destinados a tubulaes para transporte de leos e gases, no estabelecimento de
condies de utilizao de aos revestidos e no desenvolvimento de aos de altas resistncias
mecnica, corroso e ao fogo, para emprego na construo civil.
Com a misso de aperfeioar tecnologias adquiridas pela Empresa, desenvolver novos produtos e
aprimorar processos e produtos j existentes, o Centro de Pesquisas dedica-se tambm a
atividades de engenharia de aplicao, para o atendimento a necessidades especficas de clientes.
Em 2004, o IGD concentrou seus esforos no setor de pesquisa de produtos, com enfoque para o
desenvolvimento de aos avanados de alta resistncia, utilizados pelo setor automotivo, ao
aperfeioamento de aos para os setores naval e offshore, otimizao da aplicao de aos
revestidos e ao desenvolvimento de aos de alta resistncia mecnica, corroso e ao fogo, para
emprego na construo civil. No ano, foram concludos 538 estudos e investidos R$ 13,7 milhes
51% em processos, 41% em produtos e 8% em meio ambiente.
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14.03 - OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA

COMPANHIA
NDICE
PROGRAMA DE DISTRIBUIO DE VALORES MOBILIRIOS ..................................... 104

FATORES DE RISCO RELACIONADOS S OFERTAS PBLICAS REALIZADAS NO MBITO DO
PROGRAMA ................................................................................................................................. 104
INFORMAES RELATIVAS AO PROGRAMA ....................................................... 105

CARACTERSTICAS E PRAZOS.................................................................................................... 105
CONTRATO DE COLOCAO DE DEBNTURES ......................................................................... 113
CONTRATO DE GARANTIA DE LIQUIDEZ/ESTABILIZAO DE PREO ................................... 115
DESTINAO DOS RECURSOS .................................................................................................... 115
NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL ........................................................................... 116
CONSELHO FISCAL ....................................................................................................... 118

INFORMAES ADICIONAIS: ..................................................................................... 121
FATORES DE RISCO ...................................................................................................... 121
Transaes com Pessoas Ligadas ....................................................................................................128
CVRD......................................................................................................................................................128
Fundo de Penso .................................................................................................................................128
PROJETO DE REESTRUTURAO DE USIMINAS E COSIPA ............................... 129

ATIVIDADES DA COMPANHIA .................................................................................... 129
Negcios ....................................................................................................................................... 129
Produtos e Servios .................................................................................................................. 130
Placas (Slabs) .......................................................................................................................................130
Chapas Grossas ...................................................................................................................................131
Produtos Laminados a Quente ...........................................................................................................131
Produtos Laminados a Frio .................................................................................................................131
Produtos Revestidos Galvanizados ...................................................................................................131
Produtos Desenvolvidos nos Centros de Servios ..........................................................................132
Produtos estampados ..........................................................................................................................132
Outros .....................................................................................................................................................132
PRINCIPAIS MATRIAS-PRIMAS..................................................................................... 132

Minrio de Ferro .................................................................................................................. 132
Carvo .................................................................................................................................... 133
Outros .................................................................................................................................... 133
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COMPANHIA
Eletricidade .............................................................................. Error! Bookmark not defined.

gua ................................................................................................................................... 134
Transporte .......................................................................................................................... 135
Patentes, Marcas e Licenas ............................................................................................. 136
Contratos ............................................................................................................................ 136
Empregados e Recursos Humanos ................................................................................... 136
INFORMAES ACERCA DOS TTULOS E VALORES MOBILIRIOS EXISTENTES ... 137
HISTRICO DAS COTAES ................................................................................................. 139
Efeitos da ao governamental nos negcios da Companhia e regulao especfica da

atividade siderrgica.......................................................................................................... 139
PENDNCIAS LEGAIS ................................................................................................... 139
Processos Administrativos em Matria Antitruste - Procedimentos Administrativos
......................................................................................................................................................... 140
Processo Judicial quanto ao Plano Vero........................................................................... 140
Imposto de Renda compensao do imposto pago a ttulo de lucro inflacionrio
......................................................................................................................................................... 140
INSS - Diversos ...................................................................................................................... 141
Diversos ........................................................................................................................................ 142
PROGRAMA DE DISTRIBUIO DE VALORES MOBILIRIOS

Em 29/12/04, a USIMINAS arquivou junto a CVM, sob o cdigo CVM/SRE/PRO/2004/009 , um
Programa de Distribuio de Valores Mobilirios de at R$ 1 bilho, para emisso pblica de
debntures no mercado de capitais brasileiro.
FATORES DE RISCO RELACIONADOS S OFERTAS PBLICAS REALIZADAS NO MBITO DO

PROGRAMA
As obrigaes da Emissora constantes do Modelo de Escritura de Emisso a ser utilizado para as
emisses pblicas de debntures no mbito do Programa esto sujeitas a hipteses de vencimento
antecipado.
O Modelo de Escritura de Emisso a ser utilizado para as Emisses no mbito do Programa
estabelece hipteses que ensejam o vencimento antecipado (automtico ou no) das obrigaes da
Emissora com relao s respectivas debntures, tais como pedido de concordata ou falncia pela
Emissora, no cumprimento de obrigaes previstas na Escritura de Emisso e vencimento
antecipado de outras dvidas.
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COMPANHIA
No h garantias de que a Emissora dispor de recursos suficientes em caixa para fazer face ao
pagamento das Debntures na hiptese de ocorrncia de vencimento antecipado de suas obrigaes,
hiptese na qual a Emissora poder sofrer um impacto negativo relevante nos seus resultados e
operaes.
Eventual rebaixamento na classificao de risco das Debntures emitidas no mbito do
Programa poder afetar negativamente o preo das Debntures no mercado secundrio.
Para se realizar uma classificao de risco, certos fatores relativos Emissora so levados em
considerao, tais como sua condio financeira, administrao e desempenho. So analisadas,
tambm, caractersticas das prprias emisses e das debntures, assim como as obrigaes
assumidas pela Emissora e os fatores poltico-econmicos que podem afetar a condio financeira
da Emissora. Dessa forma, as avaliaes representam uma opinio das agncias classificadoras de
risco quanto s condies da Emissora de honrar seus compromissos financeiros, tais como
pagamento do principal e juros no prazo estipulado. Um eventual rebaixamento em classificaes
de risco obtidas com relao s Debntures emitidas no mbito do Programa poder afetar
negativamente o preo das Debntures e sua negociao no mercado secundrio.
Adicionalmente, algumas das principais entidades que adquirem debntures por meio de ofertas
pblicas no Brasil (tais como entidades de previdncia complementar) esto sujeitas a
regulamentaes especficas que condicionam seus investimentos em valores mobilirios com
determinadas classificaes de risco. Assim, o rebaixamento de classificaes de risco obtidas com
relao s debntures emitidas no mbito do Programa pode obrigar esses investidores a alienar
suas Debntures no mercado secundrio, podendo afetar negativamente o preo dessas Debntures.
INFORMAES RELATIVAS AO PROGRAMA

CARACTERSTICAS E PRAZOS
O Programa foi aprovado na Reunio do Conselho de Administrao da Emissora (RCA),
realizada em 29 de julho de 2004, com as seguintes caractersticas:
1. Valor Nominal Unitrio
O valor nominal unitrio das Debntures ser definido em cada Emisso e constar do respectivo
Suplemento.
2. Quantidade de Ttulos
A quantidade de debntures a ser emitida em cada uma das Emisses constar do respectivo
Suplemento.
3. Valor Total do Programa
O valor total do Programa ser de at R$1.000.000.000,00 (um bilho de reais).
4. Durao
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COMPANHIA
O Programa ter durao de at 2 (dois) anos, contados do seu arquivamento pela CVM. (O
arquivamento na CVM ocorreu em 29/12/04)
5. Sries
Cada Emisso do Programa poder ser feita em uma ou mais sries. Caso as Emisses sejam feitas
em mais de uma srie, as Debntures de cada srie devero possuir igual valor nominal e conferiro
a seus titulares os mesmos direitos.
6. Suplemento ao Prospecto
Cada Emisso realizada no mbito do Programa ser descrita em um Suplemento, que conter,
inclusive, os termos e condies aplicveis a cada Emisso, o qual dever ser lido conjuntamente
com este Prospecto.
7. Data de Emisso
A data de emisso referente a cada Emisso, ser aquela especificada no respectivo Suplemento.
8. Conversibilidade, Tipo Forma e Espcie
As Debntures do Programa sero simples (no conversveis em aes), nominativas e escriturais.
As Debntures de cada Emisso podero ser da espcie quirografrias ou subordinada.
9. Vencimento final
Os prazos de vencimento das Debntures do Programa sero determinados em cada Emisso, e
devero ser especificados nos respectivos Suplementos.
10. Remunerao
As remuneraes aplicveis s Debntures do Programa podero diferir para cada Emisso, e sero
especificadas nos respectivos Suplementos.
11. Condies de Pagamento
11.1. Local de Pagamento: Os pagamentos a que fizerem jus os titulares das Debntures sero
efetuados no mesmo dia de seu vencimento utilizando-se os procedimentos adotados pela CBLC
e/ou CETIP, conforme o caso ou por meio da instituio responsvel pela escriturao das
Debntures para os titulares das Debntures que no estejam depositadas em custdia vinculada a
BOVESPAFIX e/ou SND.
11.2. Imunidade de Debnturistas: Caso qualquer Debenturista goze de algum tipo de imunidade ou
iseno tributria, este dever encaminhar ao Banco Mandatrio e Escriturador, no prazo mnimo de
10 (dez) dias teis antes da data prevista para recebimento de valores relativos s Debntures,
documentao comprobatria dessa imunidade ou iseno tributria.
11.3. Amortizao Programada: A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos
respectivos Suplementos.
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COMPANHIA
11.4. Prorrogao dos Prazos: Considerar-se-o automaticamente prorrogados os prazos para

pagamento de qualquer obrigao prevista ou decorrente da Escritura de Emisso, inclusive pelos
Debenturistas, no que se refere ao pagamento do preo de subscrio, at o primeiro dia til
subseqente, sem acrscimo de juros ou de qualquer outro encargo moratrio aos valores a serem
pagos, quando a data de pagamento coincidir com feriado nacional, sbado ou domingo ou dia em
que no houver expediente comercial ou bancrio nas Cidades de So Paulo e/ou Belo Horizonte,
ressalvados os casos cujos pagamentos devam ser realizados pela CETIP ou pela CBLC, hiptese
em que somente haver prorrogao quando a data de pagamento coincidir com feriado nacional.
11.5. Multa Encargos Moratrios: Sem prejuzo do disposto no item 13 abaixo, ocorrendo atraso
imputvel Emissora no pagamento de qualquer quantia devida aos Debenturistas, os dbitos em
atraso ficaro sujeitos a multa moratria de 2% (dois por cento) e juros de mora de 1% (um por
cento) ao ms, ambos calculados sobre os valores em atraso desde a data de inadimplemento at a
data do efetivo pagamento, independentemente de aviso, notificao ou interpelao judicial ou
extrajudicial.
11.6. Decadncia dos Direitos aos Acrscimos: Sem prejuzo do disposto no item precedente, o no
comparecimento do Debenturista para receber o valor correspondente a quaisquer das obrigaes
pecunirias da Emissora, nas datas previstas na Escritura de Emisso, ou em comunicado publicado
pela Emissora, no lhe dar direito ao recebimento de qualquer rendimento, acrscimos ou encargos
moratrios no perodo correspondente data em que os recursos forem colocados disposio para
pagamento e a data efetiva de comparecimento do Debenturista para recebimento desses recursos,
sendo-lhe, todavia, assegurados os direitos adquiridos at a data do respectivo vencimento.
11.7. Pagamento da Remunerao: A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos
respectivos Suplementos.
12. Aquisio Antecipada
A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos respectivos Suplementos.
13. Vencimento Antecipado
13.1. Observados os itens 13.1.1, 13.1.1.1 e 13.1.2 abaixo, o Agente Fiducirio dever declarar
antecipadamente vencidas todas as obrigaes relativas s Debntures e exigir o imediato
pagamento, pela Emissora, do saldo devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures, acrescido
da Remunerao devida at a data do efetivo pagamento, calculada pro rata temporis, e demais
encargos, independentemente de aviso, interpelao ou notificao judicial ou extrajudicial, na
ocorrncia de qualquer um dos seguintes eventos (Evento de Inadimplemento):
(a)
pedido de concordata preventiva formulado pela Emissora, ou por qualquer de suas

Controladas Relevantes (conforme definido no item 13.1.5 abaixo);
(b)
extino, liquidao, dissoluo, insolvncia, pedido de auto-falncia ou decretao de

falncia da Emissora e/ou de qualquer de suas Controladas Relevantes;
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(c)
pedido de falncia no elidido no prazo legal, da Emissora ou de qualquer de suas

Controladas Relevantes, em valor igual ou superior a US$ 16.500.000,00 (dezesseis
milhes e quinhentos mil dlares) convertido em reais pela Taxa de Converso
(conforme definido no item 13.1.6 abaixo);
(d)
falta de pagamento, pela Emissora, do principal das Debntures nas respectivas datas
de vencimento;
(e)
falta de pagamento, pela Emissora, da Remunerao das Debntures nas respectivas

datas de vencimento, caso no sanado em at 2 dias teis;
(f)
disposio de ativos da Emissora que afete de forma negativa e relevante sua

capacidade de pagamento;
(g)
declarao de vencimento antecipado de qualquer dvida da Emissora, ou de qualquer

de suas Controladas Relevantes, em montante individual ou total igual ou superior a
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares) convertido em reais
pela Taxa de Converso;
(h)
se a Emissora, ou qualquer de suas Controladas Relevantes, deixarem de pagar, na

data de vencimento, quantia igual ou superior, em valor individual ou total, a
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares) convertida em reais
pela Taxa de Converso, relacionada a acordo ou contrato de qual sejam partes como
mutuarias ou garantidoras;
(i)
protestos de ttulos contra a Emissora, ou contra qualquer de suas Controladas

Relevantes, cujo valor total inadimplido individual ou total ultrapasse
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares), convertido em reais
pela Taxa de Converso, salvo se o protesto tiver sido efetuado por erro ou m-f de
terceiros, desde que validamente comprovado pela Emissora, ou suas Controladas
Relevantes, ou se for cancelado, ou ainda, se o valor dos ttulos protestados for objeto
de sustao judicial ou depsito em juzo, em qualquer hiptese, no prazo mximo de
05 (cinco) dias corridos de sua ocorrncia;
(j)
falta de cumprimento pela Emissora, ou por qualquer de suas Controladas Relevantes,

de qualquer obrigao no pecuniria prevista nesta Escritura, no sanado dentro de
30 dias;
(k)
se houver alterao ou modificao do objeto social da Emissora, que resulte em (i)

direito de retirada e/ou (ii) alterao nas atividades comerciais;
(l)
descumprimento dos ndices Financeiros conforme o disposto no item 22 abaixo;
(m)
alterao da classificao de risco da Emissora que resulte em rating inferior a 3b

da Standard & Poors ou em rating equivalente por outra agncia de classificao de
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risco que venha a avaliar a Emisso, entendendo-se por rating equivalente aquele que
indique um grau de risco correspondente ao grau de risco indicado pelo rating 3b da
Standard & Poors, com base em fatores, anlises e pressupostos semelhantes; [A ser
definido quando da realizaco de cada oferta]
(n)
prtica, pela Emissora de quaisquer atos em desacordo com seu Estatuto Social e a
Escritura, em especial os que possam, direta ou indiretamente, comprometer o pontual
e integral cumprimento das obrigaes assumidas pela Emissora perante a comunho
de Debenturistas.
13.1.1. A ocorrncia de quaisquer dos eventos indicados nos subitens (a) at (e) acima acarretar o
vencimento antecipado automtico das Debntures, independentemente de qualquer consulta aos
Debenturistas.
13.1.1.1. Na ocorrncia de qualquer dos eventos indicados nos subitens (f) at (n) supra, o Agente
Fiducirio dever convocar, dentro de 48 (quarenta e oito) horas da data em que tomar
conhecimento da ocorrncia de qualquer dos referidos eventos, Assemblia Geral de Debenturistas
para deliberar sobre a declarao do vencimento antecipado das Debntures, observado o
procedimento de convocao previsto na Clusula VIII da Escritura de Emisso e o quorum
especfico estabelecido no item 13.1.2 abaixo.
13.1.2. A Assemblia Geral de Debenturistas a que se refere o item 13.1.1.1 anterior poder, por
deliberao de 66% (sessenta e seis por cento) das Debntures em circulao, determinar que o
Agente Fiducirio no declare o vencimento antecipado das Debntures.
13.1.3. Na ocorrncia da declarao do vencimento antecipado das Debntures, a Emissora
obriga-se a efetuar o pagamento do Valor Nominal, acrescido da Remunerao (e, no caso do
subitem (d) e (e) do item 13.1 acima, dos encargos moratrios, calculados a partir da data em que
tais pagamentos deveriam ter sido efetuados), calculada pro rata temporis desde a Data de Emisso
ou a data do ltimo pagamento da Remunerao at a data do seu efetivo pagamento e de quaisquer
outros valores eventualmente devidos pela Emissora nos termos da Escritura de Emisso, em at
5 (cinco) dias teis contados de comunicao neste sentido, a ser enviada pelo Agente Fiducirio
Emissora no endereo constante do item 10.4 da Escritura de Emisso, sob pena de, em no o
fazendo, ficar obrigada, ainda, ao pagamento dos encargos moratrios.
13.1.4. Para fins dos subitens (a), (b) e (c) do item 13.1 acima, ser considerado como pedido de
concordata preventiva ou decretao de falncia qualquer procedimento extra-judicial ou judicial
anlogo previsto na legislao que venha a substituir ou complementar a atual legislao sobre
falncias e concordatas.
13.1.5. Para fins deste item 13, so consideradas Controladas Relevantes as sociedades
controladas pela Emissora (conforme definido no Artigo 116 da Lei das Sociedades por Aes) cuja
totalidade dos ativos represente, no mnimo, 5% dos ativos totais da Emissora, em base consolidada,
ou cujo EBITDA represente, no mnimo, 5% do EBITDA da Emissora, em base consolidada, cada
um conforme determinado nas informaes financeiras mais recentes arquivadas na CVM.
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Para fins desse item 13.1.5, EBITDA significa, com relao aos 12 meses anteriores data de
apurao do ndice e determinado de acordo com os princpios contbeis geralmente aceitos no
Brasil, o lucro ou o prejuzo lquido revertido dos seguintes valores: (i) despesas de depreciao; (ii)
despesas de amortizao do diferido; (iii) resultado financeiro; (iv) imposto de renda e contribuio
social; (v) resultados extraordinrios e no operacionais; (vi) resultados de equivalncia
patrimonial; e (vii) provises operacionais constitudas ou revertidas.
13.1.6. Ainda para fins deste item 13, a Taxa de Converso dos valores em dlares norte
americanos indicados acima, ser a cotao divulgada pelo Banco Central do Brasil, via
SISBASCEN, no Boletim de Taxas de Cmbio e de Mercado, cdigo PTAX800, opo 5/venda,
moeda 220, verificada para a liquidao financeira de obrigaes vencveis em determinada data e
devidamente divulgada pelo Banco Central do Brasil no dia til imediatamente anterior data do
evento.
14. Resgate Antecipado Facultativo
As Debntures do Programa podero ou no estar sujeitas ao resgate antecipado facultativo pela
Emissora, o que ser especificamente determinado no Suplemento de cada Emisso.
15. Repactuao
As Debntures do Programa podero ou no estar sujeitas repactuao programada, conforme
determinado no Suplemento de cada Emisso.
16. Registro para Distribuio e Negociao
16.1. As Debntures tero registro para distribuio no mercado primrio no SDT ou no
BOVESPAFIX, segundo suas normas e procedimentos e, neste ltimo caso, submetendo-se aos
controles de compensao e liquidao da CBLC.
16.2. As Debntures tero registro para negociao no mercado secundrio no SND e/ou
BOVESPAFIX, custodiado na CBLC, segundo suas normas e procedimentos. As Debntures
submeter-se-o aos controles de compensao e liquidao da CETIP e/ou da CBLC, conforme o
caso.
17. Certificados de Debntures
A Emissora no emitir certificados de debntures. Para todos os fins de direito, a titularidade das
Debntures do Programa ser comprovada pelo extrato emitido pela instituio financeira
responsvel pela escriturao das Debntures e pela prestao dos servios de banco mandatrio de
cada Emisso.
Adicionalmente, ser reconhecido como comprovante de titularidade das Debntures o Relatrio de
Posio de Ativos, expedido pelo SND, acompanhado de extrato, em nome do Debenturista,
emitido pela instituio financeira responsvel pela custdia destes ttulos quando depositados no
SND e para as Debntures depositadas na CBLC, ser emitido, pela CBLC, extrato de custdia em
nome do Debenturista.
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18. Direito de Preferncia

No haver preferncia para subscrio das Debntures do Programa pelos atuais acionistas da
Emissora.
19. Publicidade
Todos os atos e decises que, de qualquer forma, vierem a envolver interesses dos Debenturistas
devero ser, obrigatoriamente, comunicados, na forma de avisos, na edio nacional dos jornais [],
bem como na pgina da Emissora na rede internacional de computadores - INTERNET
(www.usiminas.com.br), exceo feita ao anncio de incio de Distribuio da Debntures e o
anncio de encerramento de distribuio das Debntures, que apenas sero publicados no(s)
jornal(is) []. Caso seja publicado na forma de resumo, o inteiro teor do anncio de incio de
distribuio das Debntures constar da pgina da Emissora na rede internacional de computadores
INTERNET, no endereo acima referido.
20. Eventual Modificao da Emisso Quorum de Deliberao
20.1. Nas deliberaes da assemblia, a cada Debnture caber um voto, admitida a constituio de
mandatrio, Debenturista ou no. Observado o disposto neste item, as alteraes nas caractersticas
e condies das Debntures e da Emisso devero ser aprovadas por Debenturistas que representem,
no mnimo, []% () das Debntures em circulao, observado que alteraes na Remunerao e/ou
garantias e/ou Prazos de Vencimento, Repactuao ou Amortizao das Debntures e/ou
dispositivos sobre quorum previstos na Escritura de Emisso devero contar com aprovao de
Debenturistas representando []% () das Debntures em circulao.
20.2. Sem prejuzo do quorum de []% () previsto no item 20.1 acima, na hiptese de extino,
ausncia de apurao e/ou divulgao por mais de 10 (dez) dias consecutivos aps a data esperada
para sua apurao e/ou divulgao, ou impossibilidade legal de aplicao de [ndice, taxa ou fator
componente da Remunerao], o quorum necessrio para definio da nova Remunerao aplicvel
s Debntures dever ser composto por Debenturistas que representem, no mnimo, []% () do total
das Debntures em circulao.
21. ndices Financeiros
A obrigao da Emissora de respeitar certos ndices financeiros e os referidos ndices financeiros
ser definida quando da realizao de cada emisso e constar dos respectivos Suplementos.
22. Revogao e Modificao da Oferta
22.1. sempre permitida a modificao da oferta para melhor-la em favor dos debenturistas.
Havendo, a juzo da CVM, alterao substancial, posterior e imprevisvel nas circunstncias de fato
existentes quando da apresentao do pedido de registro de distribuio, ou que o fundamentem,
acarretando aumento relevante dos riscos assumidos pela Emissora e inerentes prpria oferta, a
Emissora e o Coordenador Lder podero solicitar CVM modificao ou revogao da oferta
desde que previamente acordado com a Emissora.
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22.2. A revogao torna ineficazes a oferta e os atos de aceitao anteriores ou posteriores, devendo
o valor dado em contrapartida s Debntures ser restitudo integralmente aos aceitantes, na forma
estabelecida no item 24 abaixo.
22.3. A alterao ser divulgada imediatamente atravs dos mesmos meios utilizados para a
divulgao do Anncio de Incio de Distribuio.
22.4. Na hiptese prevista no item 22.3 acima, os investidores que j tiverem aderido oferta
devero ser comunicados pela Emissora diretamente a respeito da modificao efetuada, para que
confirmem, no prazo de 5 (cinco) dias teis do recebimento da comunicao, o interesse em manter
a declarao de aceitao, presumida a manuteno em caso de silncio.
22.5. Na hiptese do investidor manifestar a inteno de revogar sua aceitao presente Emisso,
os valores sero restitudos da maneira prevista no item 23 abaixo.
23. Restituio de Recursos
Caso a Emisso no seja finalizada, por qualquer motivo, os recursos entregues pelos investidores
com relao s Debntures, devero ser devolvidos aos respectivos investidores, por intermdio do
SDT, BOVESPAFIX e/ou Banco Mandatrio, no prazo de 3 (trs) dias teis, ficando, porm, desde
j estabelecido que esses recursos sero devolvidos aos investidores sem incidncia de juros ou
correo monetria e deduzido o valor relativo CPMF. O aqui disposto se aplica tambm, se for o
caso, aos investidores que condicionarem sua adeso Oferta quando da assinatura dos respectivos
boletins de subscrio, caso a referida condio no seja satisfeita. Caso esse procedimento de
restituio de valores seja utilizado, o investidor dever fornecer um recibo de quitao Emissora,
bem como dever efetuar a devoluo do Boletim de Subscrio, caso tenha havido a subscrio de
Debntures.
24. Cronograma da Oferta
O cronograma das etapas da Oferta ser definido nos respectivos Suplementos.
25. Pblico Alvo
O pblico alvo das Emisses constar de cada um dos Suplementos.
26. Inadequao do Investimento
Qualquer hiptese de inadequao do investimento com relao a determinados tipos de
investidores ser indicada nos Suplementos.
27. Suspenso
27.1. Nos termos do artigo 19 da Instruo CVM 400/03, a CVM (a) poder suspender ou cancelar,
a qualquer tempo, a oferta de distribuio a ser realizada no mbito deste Programa que:
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(i) esteja se processando em condies diversas das constantes da Instruo CVM 400/03 ou do
registro; ou (ii) tenha sido havida por ilegal, contrria regulamentao da CVM ou fraudulenta,
ainda que aps obtido o respectivo registro; e (b) dever suspender a oferta quando verificar
ilegalidade ou violao de regulamento sanveis.
27.2. O prazo de suspenso da oferta no poder ser superior a 30 (trinta) dias, durante o qual a
irregularidade apontada dever ser sanada. Findo tal prazo sem que tenham sido sanados os vcios
que determinaram a suspenso, a CVM dever ordenar a retirada da oferta e cancelar o respectivo
registro. A resciso do Contrato de Colocao importar no cancelamento do registro.
27.3. A Emissora dar conhecimento da suspenso ou do cancelamento aos investidores que j
tenham aceitado a Oferta, sendo-lhes facultado, na hiptese de suspenso, a possibilidade de
revogar a aceitao at o 5 (quinto) dia til posterior ao recebimento da respectiva comunicao.
Todos os investidores que j tenham aceitado a oferta, na hiptese de seu cancelamento e os
investidores que tenham revogado a sua aceitao, na hiptese de suspenso, conforme previsto
acima, tero direito restituio integral dos valores, bens ou direitos dados em contrapartida s
Debntures ofertadas, correspondendo ao valor nominal, acrescido da remunerao, calculada pro
rata temporis desde a data de integralizao at a data da efetiva restituio, por intermdio da
CETIP ou da CBLC, conforme as debntures estejam depositadas no CETIP ou na CBLC ou, ainda,
por meio da instituio depositria para os debenturistas que no tiverem suas debntures
custodiadas na CETIP ou na CBLC.
CONTRATO DE COLOCAO DE DEBNTURES

1. Emissora
Usiminas.
2. Coordenador do Programa
Banco Bradesco S.A..
3. Melhores Esforos e/ou Garantia Firme
As Debntures do Programa podero ser distribudas sob o regime de melhores esforos de
colocao e/ou garantia firme, conforme disposto nos contratos de colocao e distribuio relativos
a cada Emisso (os Contratos de Colocao das Emisses), bem como o disposto nos respectivos
Suplementos.
4. Preo de Subscrio e Forma de Integralizao
As Debntures sero subscritas pelo seu valor nominal unitrio acrescido da Remunerao,
calculada pro rata temporis desde a Data de Emisso at a data de integralizao. As Debntures
sero integralizadas vista, no ato da subscrio, em moeda corrente nacional, conforme disposto
nos Suplementos.
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5. Forma de Colocao
5.1. A forma de colocao das Debntures ser definida nos respectivos Contratos de Colocao das
Emisses. A colocao das Debntures ser feita mediante intermediao de instituies financeiras
integrantes do sistema de distribuio de valores mobilirios, por meio do SDT, administrado pela
ANDIMA e operacionalizado pela CETIP ou BOVESPAFIX custodiado na CBLC.
5.2. O prazo para colocao pblica das Debntures ser definido em cada uma das Emisses e
constar dos respectivos Suplementos.
5.3. O plano de distribuio das Debntures ser determinado quando da realizao de cada
Emisso e constar dos respectivos Suplementos, observado que os Coordenadores devero
assegurar: (i) que o tratamento conferido aos investidores seja justo e eqitativo, (ii) a adequao do
investimento ao perfil de risco dos respectivos clientes dos Coordenadores, e (iii) que os
representantes de venda dos Coordenadores recebam previamente o exemplar do Prospecto para
leitura obrigatria e que suas dvidas possam ser esclarecidas por pessoa designada pelo
Coordenador Lder.
6. Aumento da quantidade de Debntures a serem distribudas a critrio da Emissora
Observado o limite mximo de emisso do presente Programa, a Emissora poder aumentar a
quantidade de Debntures a serem distribudas no mbito de cada Oferta em at 20% (vinte por
cento) com relao quantidade originalmente oferecida, sem a necessidade de novo pedido de
registro CVM ou de modificao dos termos da Oferta, observado o limite de emisso do
Programa.
7. Distribuio de Lote Suplementar
A possibilidade de colocao de lote suplementar, conforme previsto no artigo 24 da Instruo
CVM 400/03 ser acordada em cada uma das Emisses e constar dos respectivos Suplementos.
8. Distribuio Parcial das Debntures
8.1. Havendo a possibilidade de distribuio parcial das Debntures a serem emitidas no mbito do
Programa, os aceitantes de cada Oferta podero, no ato da aceitao, condicionar sua adeso
colocao integral das Debntures ou colocao de proporo ou quantidade mnima de
Debntures, no caso de no haver a distribuio total das Debntures de cada Emisso, o que dever
ser indicado pelos aceitantes da oferta, no momento da subscrio das Debntures.
8.2. Na hiptese de colocao de Debntures em montante inferior ao estipulado pelo investidor, ou
de no colocao da totalidade das Debntures da respectiva Emisso, os valores eventualmente
recebidos em contrapartida subscrio das Debntures, devero ser proporcionalmente restitudos
ao subscritor, de acordo com a proporo prevista no respectivo Boletim de Subscrio, em moeda
corrente nacional, por meio de Transferncia Eletrnica Disponvel em conta corrente indicada pelo
investidor, dentro do prazo de 5 (cinco) dias teis, contados a partir do encerramento da respectiva
Emisso, sem adio de juros e correo monetria e deduzida a quantia relativa CPMF.
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Caso esse procedimento seja utilizado, o investidor dever fornecer um recibo de quitao
Emissora, bem como dever efetuar a devoluo do Boletim de Subscrio. O aqui disposto se
aplica tambm, se for o caso, aos investidores que condicionarem sua adeso Oferta quando da
assinatura dos respectivos boletins de subscrio, caso essa condio no tenha sido satisfeita.
9. Relaes com Coordenador do Programa
A Emissora possui relaes comercias e diversas operaes de crdito com o Coordenador do
Programa, as quais se encontram detalhadamente descritas nas sees O COORDENADOR DO
PROGRAMA e CONTRATOS RELEVANTES DA EMISSORA, deste Prospecto.
10. Demonstrativo do Custo da Distribuio
10.1.
Comissionamento:
Pela execuo dos servios de colocao, os Coordenadores podero receber as comisses abaixo
descritas, conforme for acordado nos Contratos de Colocao das Emisses:
a)
Comisso de Coordenao;
b)
Comisso de Colocao; e
c)
Comisso de Garantia Firme de Subscrio, quando ocorrer Garantia Firme;
As comisses acima sero pagas em conformidade com o disposto Contratos de Colocao das
Emisses e constaro dos respectivos Suplementos.
10.2. Custos do lanamento:
Os custos envolvidos em cada uma das Emisses sero definidos nos respectivos Contratos de
Colocao das Emisses e constaro dos Suplementos.
10.3. Despesas Decorrentes do Registro:
Taxa de Registro da Distribuio das Debntures junto CVM: 0,30%, incidente sobre o valor de
cada srie de cada Emisso, considerando como teto para o pagamento da referida taxa o valor de
R$82.870,00.
CONTRATO DE GARANTIA DE LIQUIDEZ/ESTABILIZAO DE PREO

A eventual constituio de fundo de manuteno de liquidez para as Debntures, bem como a
celebrao de contratos de estabilizao de preos com relao s Debntures sero definidas
quando da realizao de cada Emisso e constaro dos respectivos Suplementos.
DESTINAO DOS RECURSOS

A utilizao dos recursos provenientes do Programa ser definida em cada Emisso.
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NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL

Reestruturao Patrimonial e Societria USIMINAS/COSIPA
Em consequncia, do processo de reestruturao (em 29/01/1999) , as aes
oriundas da Cosipa Remanescente foram agrupadas na proporo de 200 aes
antigas para 1 ao atual, passando de um total de 435.309.747 (sendo
145.103.259 aes ordinrias e 290.206.488 aes preferenciais classe B), para
um total de 2.176.549 aes, sendo 725.516 aes ordinrias e 1.451.032 aes
preferenciais classe B, com isto, o Capital Social da Usiminas, que era composto
de um total de 223.109.272 aes, sendo 111.554.636 aes ordinrias e
111.554.636 aes preferenciais, tendo sido agrupado s aes oriundas da
Cosipa Remanescente, passaram para um total de 225.285.820 aes, sendo
112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes preferenciais classe A e
1.451.032 aes preferenciais classe B, e o Capital Social que era de R$
1.200.000.000,00 passou para R$ 1.221.000.000,00.
Aumento do Capital Social, sem alterao do nmero total de aes
Em 29/12/2003 o BNDESPAR optou por converter em aes, as debntures da
Usiminas ( conversveis em aes ) que estavam em seu poder, que garantiam um
dbito nesta data do valor de R$ 59.839.358,04, implicando com isto na emisso
por parte da Usiminas de 4.282.180 aes preferenciais classe A, elevando
assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 1.280.839.358,04, o que implicou
ainda no cancelamento de aes que estavam em tesouraria na mesma
quantidade e classe das aes emitidas, no alterando assim o nmero total de
aes da empresa.
Em 31 de dezembro de 2004, a Companhia apresentava excesso de reservas de
lucros sobre o capital social. Em atendimento Legislao Societria (art. 199 da
Lei 6.404/76), a administrao props e foi aprovado em 28/03/05, na Assemblia
Geral de Acionistas, o aumento de capital da Companhia no montante de R$
1.119.160.641,96, sem a emisso de novas aes, com a utilizao de valores da
reserva de Investimentos e Capital de Giro, elevando assim o Capital Social da
USIMINAS para R$ 2.400.000.000,00.
A Atual composio do capital est demonstrada no item 04.01 deste IAN.
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Fechamento de Capital da Cosipa

Em novembro de 2004, a Usiminas apresentou Comisso de Valores Mobilirios
CVM pedido de registro de Oferta Pblica para aquisio da totalidade das
aes de emisso da Cosipa, com a finalidade de cancelar o registro como
companhia aberta. As aes em circulao da Cosipa representam 6,3% do
capital total da controlada. O edital da operao foi publicado no dia 15 de
fevereiro de 2005, marcando o leilo para a aquisio das aes no dia 18 de
maro. Com a operao, a Usiminas estar avanando na consolidao do
Sistema.
Em 18/03/05, a Usiminas concluiu, no prego da Bolsa de Valores de So Paulo
(Bovespa), a oferta pblica de aquisio de aes da Companhia Siderrgica
Paulista (Cosipa) que estavam em mos de acionistas minoritrios. A operao foi
liderada pelo Banco Ita BBA. Durante o leilo, a Usiminas adquiriu 197,6 milhes
de aes da Cosipa, representando 79 % das aes em circulao, ao preo de
R$ 1,24 por ao (j includo TR e juros). A liquidao financeira desta operao
foi em 23 de maro de 2005.
Adicionalmente, logo aps a realizao do leilo da oferta, a USIMINAS adquiriu
em leilo especial na Bovespa, pelo mesmo preo da oferta, cerca de 34,4
milhes de aes de titularidade da Fundao Cosipa de Seguridade Social
FEMCO, passando a deter aps as aquisies desta data cerca de 98,7% do
capital total da COSIPA. Antes da operao, a Usiminas j detinha cerca de 93%
do capital social total da Cosipa.
Objetivando concluir a operao de fechamento de capital da Cosipa, em 18/04/05
a Assemblia Geral Extraordinria dos acionistas da COSIPA, aprovou o resgate e
cancelamento das 30.365.894 aes ordinrias e 22.528.291 aes preferenciais
da Companhia remanescentes em circulao aps a concluso da OPA, nos
termos do artigo 4, pargrafo 5 da Lei 6.404/76, com redao dada pela Lei
10.303/01. O valor do resgate devidamente corrigido de R$ 1,25 e em 28/04/05
ser depositado em conta corrente de titularidade do acionista, conforme fato
relevante divulgado pela COSIPA em 19/04/05.
Cancelamento do registro de Companhia Aberta da Cosipa
Em 05/04/05, tendo em vista o cumprimento das disposies regulamentares
previstas na instruo CVM n 361/02, recebemos ofcio da Comisso de Valores
Mobilirios CVM, comunicando, naquela data, o cancelamento do registro de
companhia aberta at ento mantido em nome da COMPANHIA SIDERRGICA
PAULISTA COSIPA.
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CONSELHO FISCAL
Foi aprovada pela Assemblia Geral Ordinria de 28/03/2005 a instalao do
Conselho Fiscal para funcionar at a prxima Assemblia Geral Ordinria, com a
seguinte composio:
Jos Ruque Rossi
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
Jos Ignacio Ortuondo Garcia
Masato Ninomiya
Jos Wellington Marques de Arajo
DESEMPENHO ECONMICO-FINANCEIRO EM 2004:
O Sistema Usiminas encerrou o ano colecionando bons resultados. A receita
lquida alcanou 41% e o lucro lquido consolidado avanou 131%. A slida
situao financeira est refletida na relao dvida lquida/EBITDA que saltou de
2,2 no final de 2003 para 0,6 em dezembro de 2004.
Receita lquida
A receita lquida consolidada cresceu 41% em 2004 e atingiu R$ 12,2 bilhes. O
preo mdio ponderado por volume, praticado por Usiminas e Cosipa passou de
R$ 1.080/t em 2003 para R$ 1.463/t em 2004, uma alta de 35%. O positivo
desempenho da receita decorreu especialmente do ciclo de alta dos preos
internacionais dos produtos siderrgicos, beneficiando as exportaes de chapas
grossas e de placas. No ambiente domstico, a Companhia foi beneficiada pela
diminuio da defasagem dos preos praticados em relao aos valores
alcanados no mercado internacional, alm do aumento da produo e do mix de
produtos mais nobres.
Lucro bruto
O lucro bruto foi de R$ 5,6 bilhes, com crescimento de 82%. O custo mdio por
tonelada de ao passou de R$ 725 para R$ 825 pressionado pela elevao do
custo dos principais insumos siderrgicos, principalmente carvo coque. A
margem bruta alcanou 35% em 2003 e 46% em 2004, evidenciando que o ciclo
de alta dos preos dos produtos siderrgicos absorveu parte dos custos
ascendentes das matrias-primas.
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Lucro operacional
O lucro operacional antes das despesas financeiras e participao em controladas
(EBIT) cresceu 96% e atingiu R$ 5,0 bilhes em 2004. A margem EBIT passou de
29% para 41%, apesar das maiores despesas comerciais, conseqncia da
intensificao das receitas das exportaes, que envolveram, por outro lado,
despesas vultuosas.
Conseqncia da conjuntura favorvel da siderurgia e da eficincia operacional do
Sistema, a Usiminas apresentou forte gerao de caixa no exerccio. O EBITDA
cresceu 83%, saltando de R$ 3,1 bilhes para R$ 5,6 bilhes.
Resultado Financeiro
As despesas financeiras lquidas caram de R$ 851 milhes para R$ 769 milhes,
reflexo da reduo com juros/comisses sobre financiamentos em funo da
reduo do endividamento e das receitas advindas de aplicaes financeiras. O
impacto positivo da variao cambial sobre a dvida em moeda estrangeira, de R$
223 milhes, foi superado pelas despesas das operaes com swap, que
totalizaram resultado negativo de R$ 423 milhes.
Lucro Lquido
O lucro lquido consolidado da Usiminas alcanou R$ 3,02 bilhes em 2004, com
crescimento de 131% em relao ao resultado do ano anterior. Adicionalmente s
condies presentes do setor siderrgico, o lucro lquido conquistado pela
Usiminas resultou de sua viso de longo prazo, pela sua fidelidade e foco no
mercado domstico e pela regularidade das suas operaes nos mais distintos
cenrios.
Estrutura de Capital
O ritmo de reduo da dvida foi animador. Ante uma meta inicial de reduo de
US$ 300 milhes, o Sistema conseguiu amortizar US$ 621 milhes no ano,
favorecido por sua forte gerao de caixa. A dvida bruta consolidada caiu 29%, e
passou de R$ 7,6 bilhes em 2003 para R$ 5,4 bilhes no encerramento de 2004.
Os compromissos financeiros de longo prazo passaram a representar 74% dos
emprstimos e financiamentos, contra 63% no ano anterior. Destaque-se que o
perfil atual da dvida consolidada est totalmente compatvel com a capacidade de
gerao de caixa do Sistema.
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A slida situao financeira refletida pela relao dvida lquida/EBITDA, passou

de 2,2 no final de 2003 para 0,6 em dezembro de 2004.
Investimentos
Os investimentos consolidados totalizaram R$ 333 milhes em 2004 e respeitaram
o cronograma estabelecido pela Administrao. Na Usina Intendente Cmara, os
investimentos focaram basicamente o plano de manuteno preventiva e
somaram desembolsos de R$ 161 milhes no ano.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os investimentos tambm se
concentraram na manuteno de equipamentos e pequenas reformas na Usina,
com destinao de R$ 152 milhes em 2004.
Mercado de Capitais
As aes da Usiminas ganharam pontos importantes em 2004: os papis da
Empresa subiram para a quarta colocao no ranking do Ibovespa e saltaram para
a terceira posio na carteira terica do primeiro quadrimestre de 2005.
As perspectivas favorveis de crescimento da economia brasileira refletiram-se na
queda do risco Brasil, motivando o fluxo positivo do investimento estrangeiro na
Bolsa de Valores de So Paulo em 2004. A expectativa de lucros crescentes da
maioria das companhias abertas sustentou a alta do Ibovespa, notadamente ao
longo do segundo semestre. Com isso, o ndice encerrou o ano em 26.196 pontos,
com valorizao de 17,8%.
As aes preferenciais classe A da Usiminas (USIM5) apresentaram
desempenho bastante superior ao do Ibovespa, com ganho de 65,3% e cotao
final de R$ 53,95 em 30/12/04. Essa evoluo foi sustentada pelo consenso do
mercado acerca do desempenho prospectivo da Companhia e do setor
siderrgico.
VALOR ADICIONADO
O valor adicionado, um indicador da riqueza produzida pela Companhia e
distribuda sociedade, totalizou R$ 7,96 bilhes em 2004. Este montante
representa a diferena entre as receitas e o total de servios e insumos
adquiridos de terceiros.
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Distribuio do valor adicionado da Usiminas

2004 - R$ 7,96 bilhes
Governo
Bancos
Acionistas
Pessoal
Lucros Retidos
41,6%
10,0%
13,4%
10,5%
24,5%
INFORMAES ADICIONAIS:
Oramento de Capital
O Conselho, encampando proposta da Diretoria, aprovou o oramento de capital,
discriminado a seguir, que foi levado Assemblia Geral Ordinria, com vistas
reteno da parcela do lucro lquido de R$381.716 mil, nos termos do art. 196 da
Lei n 6404/76:
PROJETOS - 2005
Discriminao
R$mil
286.750
Nova Coqueria n 3
Aumento da Capacidade de Injeo de
Finos de Carvo nos Altos Fornos
28.829
Nova Central Termeltrica
66.137
TOTAL GERAL
381.716
ORAMENTO DE CAPITAL
- 2005
R$mil
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Fontes
BNDES
Recursos Prprios
381.716
229.030
152.686
Aplicaes
Investimento Fixo
381.716
FATORES DE RISCO
Antes de tomar uma deciso quanto a investir, os potenciais investidores devem analisar
cuidadosamente, luz de suas prprias situaes financeiras e seus objetivos de investimento,
todas as informaes contidas no presente Prospecto e, em especial, certos fatores relacionados
com investimentos em companhias siderrgicas, alm de outros fatores normalmente associados
com investimentos em valores mobilirios de companhias brasileiras, inclusive, os fatores de risco
abaixo relacionados.
A. FATORES DE RISCO MACROECONMICOS
1. Impacto da Inflao Elevada e Poltica Monetria

O Brasil tem apresentado, historicamente, taxas de inflao extremamente altas. A inflao e
algumas medidas governamentais destinadas a combat-la geraram, no passado, significativos
efeitos sobre a economia do Pas. O Plano Real, introduzido em 1994, resultou na reduo
sustentada do nvel de inflao no pas at o fim de 1998. A crise nos mercados internacionais
acabou por levar o governo brasileiro a promover, no incio de 1999, uma mudana na poltica
cambial vigente desde a introduo do Plano Real, o que acarretou forte desvalorizao da moeda
brasileira e trouxe novas incertezas quanto manuteno das baixas taxas de inflao verificadas
desde a adoo do Plano Real. O aumento significativo destas taxas pode afetar negativamente a
economia brasileira, os negcios da Usiminas, suas condies financeiras e seus resultados
operacionais .
Atualmente, no h qualquer poltica de controle de preos em vigor, mas no h qualquer garantia
de que estes controles no sero aplicados. A eventual volta de um processo inflacionrio no Pas
poder afetar adversamente os resultados das atividades da Usiminas.
2. Efeitos das Flutuaes das Taxas de Juros Local e Internacional

O cenrio econmico internacional atual desfavorvel e uma eventual reduo do volume de
investimentos estrangeiros no Pas poder ter impacto no balano de pagamentos, o que poder
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forar o Governo a ter maior necessidade de captaes de recursos, tanto no mercado domstico
quanto no mercado internacional, a taxas de juros mais elevadas. A desacelerao da economia
americana pode trazer impacto negativo sobre a economia brasileira, afetando, da mesma forma, a
taxa de juros, elevando o custo de captao ou obteno de recursos por empresas brasileiras.
A elevao das taxas de juros poder ter impacto negativo no resultado da Usiminas, na medida
em que pode inibir a demanda pelos produtos fabricados pela Usiminas, e que suas atividades
exigem intensos investimentos de capital. Tais investimentos so, em sua maioria, financiados com
recursos de terceiros, remunerados a taxas de juros ps-fixadas. Uma flutuao das taxas de juros
pactuadas nos contratos de que a Usiminas parte pode afetar negativamente sua rentabilidade e
seus resultados.
3. Efeitos da Poltica Cambial

No incio de 1999, a moeda brasileira sofreu substanciais desvalorizaes em relao ao dlar dos
Estados Unidos da Amrica e outras moedas estrangeiras, diante da adoo da nova poltica
cambial que se caracteriza pela livre flutuao da moeda brasileira. Desde a introduo desta nova
poltica, a moeda brasileira, alm de se desvalorizar, tem apresentado grande volatilidade, como a
ocorrida no segundo semestre de 2002 e no incio de 2003, no sendo possvel prever o
comportamento da paridade do real em relao ao dlar dos Estados Unidos da Amrica e s
demais moedas estrangeiras.
O risco de desvalorizao do real frente ao dlar dos Estados Unidos da Amrica e demais
moedas estrangeiras recai sobre o custo de parte da matria-prima utilizada pela Usiminas em
seus respectivos processos produtivos, sobre o custo dos equipamentos adquiridos pela Usiminas
para a manuteno e modernizao de suas instalaes e sobre o custo de emprstimos obtidos
Usiminas no mercado internacional.
Visto que a Usiminas capta recursos e realiza outras operaes com obrigaes denominadas em
moeda estrangeira, a desvalorizao efetiva do real perante tais moedas pode afetar
negativamente os negcios da Usiminas, suas condies financeiras e resultados operacionais. O
risco de flutuao do real frente s demais moedas estrangeiras recai sobre posies em moeda
estrangeira, contratos de hedge e swap, dvidas denominadas em moeda estrangeira e outras
operaes em que h direitos ou obrigaes da Usiminas vinculados a moedas estrangeiras ou
nelas denominados, onerando seu passivo, dificultando o acesso ao mercado de capitais
internacional a taxas competitivas ou, at mesmo, impedindo o acesso a tal mercado.
4. Necessidade de Financiamento Governamental

O Estado tem papel relevante como financiador do setor privado brasileiro, principalmente em
projetos de maior prazo de maturao. Atravs de bancos de desenvolvimento controlados pela
Unio, como o BNDES, e pelas unidades federativas, oferece iniciativa privada financiamentos
de longo prazo a taxas e em condies melhores que as obtidas no mercado bancrio privado.
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Em 31 de dezembro de 2004, a Usiminas tinha emprstimos junto a instituies pblicas no valor

total de R$ 669,9 milhes.
Alteraes nas polticas de gastos governamentais, investimentos e fomento do Estado brasileiro
como um todo e, principalmente, do Governo Federal, podem influenciar a disponibilidade de
financiamentos de longo prazo e o nvel geral de atividade da economia nacional, podendo afetar
negativamente os negcios da Usiminas.
5. Dependncia de Capitais Externos

A poltica monetria praticada pelo Governo brasileiro tem acarretado em altas taxas de juros
praticadas pelo mercado domstico financeiro forando empresas brasileiras aproveitarem-se da
relativa disponibilidade e fluxo de recursos externos para pases emergentes e captarem recursos
no exterior a taxas mais competitivas. Ademais, a queda no nvel de atividade econmica no Brasil
tem incentivado empresas a exportar seus produtos.
Alteraes nos cenrios poltico e econmico internacional podem afetar a demanda de ao no
mercado internacional, assim como podem influenciar a disponibilidade de hedge ou de
financiamentos a taxas acessveis no mercado internacional, podendo afetar negativamente os
negcios da Usiminas.
6. Aspectos Polticos e Institucionais e Legais

O Estado o maior empregador e maior consumidor individual do Pas, alm de ser detentor do
poder de legislar e de inmeros instrumentos polticos e econmicos, incluindo de poltica fiscal e
monetria, capazes de influenciar a atividade econmica.
6.1 Influncia do Governo na Economia
A poltica monetria e econmica do Brasil est, desde 1 de janeiro de 2003, sob a administrao
do novo governo do Presidente Luiz Incio Lula da Silva. O novo governo j se pronunciou em
favor de uma ampla reforma no sistema tributrio e no sistema previdencirio nacional. O
insucesso dessas reformas pode ter impacto negativo na economia brasileira, com resultado
adverso s condies financeiras da Usiminas.
O Governo brasileiro tem poderes para intervir na economia e, ocasionalmente, adotar mudanas
drsticas em sua poltica.
As aes do Governo brasileiro para controlar a inflao podem envolver controle de salrios e
preos, desvalorizao cambial, controle sobre remessas de capital e limites importao, entre
outros.
Os negcios, as condies financeiras e os resultados operacionais da Usiminas podem ser
adversamente afetados por mudanas na poltica envolvendo flutuaes da moeda, inflao,
indexao da economia, instabilidade de preos, taxas de juros, poltica fiscal e outros
acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que afetem o Brasil.
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6.2 Legislao Fiscal

Caso o Governo Federal implemente mudanas na legislao fiscal vigente, essas mudanas
podem acarretar aumento nas alquotas de alguns tributos.
Um aumento no nvel de tributao hoje suportado pela Usiminas poder afetar negativamente os
resultados de sua atividade.
7. Efeitos do Nvel de Atividade Econmica

Dadas as caractersticas dos produtos oferecidos pela Usiminas, seus resultados esto
diretamente relacionados ao crescimento econmico e ao nvel de investimentos e consumo no
Pas. Desta forma, uma retrao na economia brasileira, ocasionada tanto por crises internas como
por crises externas, pode afetar negativamente seus negcios.
A Usiminas tambm pode ser prejudicada pelos efeitos negativos da desacelerao da economia
mundial, que poder causar uma reduo das exportaes brasileiras e do nvel de investimentos
estrangeiros no Pas. Alm disso, uma piora da situao econmica dos grandes grupos
empresariais estrangeiros poder refletir negativamente nas operaes de suas subsidirias no
Brasil, algumas das quais so seus clientes efetivos ou potenciais.
B. FATORES DE RISCO SETORIAIS

1. Natureza Cclica
O setor siderrgico como um todo possui natureza cclica, em virtude dos perodos de crescimento
e declnio diretamente relacionados aos aumentos e diminuies da demanda e oferta das
siderrgicas, a flutuaes cambiais, disponibilidade e preos de produtos alternativos e tendncias
de consumo de indstrias consumidoras de ao, tais como automobilstica, de construo civil e
utilidades domsticas. Segundo o IISI, o mercado siderrgico mundial atualmente opera a cerca de
75 a 80% da sua capacidade produtiva total.
Historicamente, o aumento da oferta sem a contrapartida esperada por parte da demanda fez com
que os preos do ao no mercado internacional cassem. No h como assegurar que um novo
declnio dos preos no mercado internacional de produtos siderrgicos no venha a ocorrer e a
afetar negativamente os resultados da Usiminas.
2. Dependncia do Mercado Domstico

2.1 Concentrao do Fornecedor de Minrio de Ferro
As siderrgicas adquirem os insumos necessrios para a produo de seus produtos no mercado
interno e externo, destacando os principais insumos adquiridos no Brasil o minrio de ferro e o
coque verde de petrleo. Ressalvada a CSN, que obtm o minrio de ferro de sua jazida prpria,
as demais siderrgicas dependem preponderantemente da CVRD para a obteno do minrio de
ferro. O aumento dos preos do minrio de ferro pela CVRD podem afetar negativamente os
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resultados das siderrgicas, inclusive da Usiminas.
2.2 Risco de Venda para o Mercado Domstico

As vendas da Usiminas para o mercado domstico representaram 79% do total de vendas em
2004, sendo que o restante foi exportado. Uma reduo no nvel de atividade econmica no
mercado domstico pode afetar negativamente os resultados das siderrgicas, incluindo a
Usiminas.
3. Dependncia dos Setores Automobilstico, de Autopeas, de Utilidades Domsticas e de

Eletro-Eletrnicos
As siderrgicas, incluindo a Usiminas, vendem seus produtos a vrios setores de indstria no
Brasil. Dentre os principais clientes da Usiminas incluem-se empresas do setor automobilstico e de
autopeas e do setor de utilidades domsticas e eletro-eletrnicos, que foram responsveis, em
conjunto, por 39,9% e 43,9% do volume total de suas vendas ao mercado interno no ano de 2003 e
no de 2004, respectivamente. Alteraes na demanda por veculos e autopeas e por utilidades
domsticas e eletro-eletrnicos podem reduzir suas vendas, prejudicando seus resultados.
4. Demanda por Energia

A matriz energtica brasileira, de acordo com a Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL,
composta, aproximadamente, por 82% de gerao hdrica, ficando o restante distribudo entre
gerao trmica, elica e nuclear. O crescimento da economia brasileira, a falta de investimentos
em gerao de energia e as baixas afluncias hidrolgicas verificadas nos ltimos anos deram
origem crise energtica enfrentada em nvel nacional, particularmente crtica nas regies
nordeste, sudeste e centro-oeste, durante os dois ltimos trimestres de 2001 e o primeiro trimestre
de 2002.
A Usiminas no auto-suficientes em produo de energia e, como seus processos produtivos
demandam grandes quantidades de energia, restries impostas pelo Governo referentes ao
consumo de eletricidade podem ter um impacto adverso sobre a mesma, assim como sobre
economia brasileira em geral e, em particular sobre a demanda de certos produtos de ao como
utilidades domsticas. Adicionalmente, tais restries podem afetar adversamente os fornecedores
dos materiais utilizados pela Usiminas na produo de ao. Os reflexos da crise energtica sobre
seus clientes e fornecedores podero ter um impacto negativo sobre os seus resultados.
5. Custo e Fornecimento de Matria-Prima Risco Cambial

As principais matrias-primas para a produo de ao em uma usina integrada so minrio de
ferro, carvo e coque. No Brasil, h falta de carvo mineral de qualidade adequada para fabricao
de ao pela Usiminas, o que obriga a mesma a importar todo carvo necessrio para a produo
do coque. O preo e as quantidades contratados so renegociados anualmente. Por conseguinte,
os custos da Usiminas com carvo variam de ano a ano. No h garantia de que os preos do
carvo no tero aumentos no futuro.
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No h garantias de que os aumentos de preo (particularmente produtos e servios obtidos de

terceiros e/ou do exterior) no ocorrero no futuro, resultando numa piora nos seus resultados.
Cumulativamente, uma vez que a Usiminas importa carvo de coque, eventuais desvalorizaes
da moeda brasileira podero causar o aumento no custo final de tal importao, afetando
negativamente seu resultado operacional.
6. Regulao Ambiental
O processo produtivo de usinas siderrgicas gera resduos que representam perigo de dano ao
meio ambiente. Dessa forma, a atividade das siderrgicas brasileiras, incluindo a Usiminas, est
sujeita rgida legislao ambiental federal, estadual e municipal relacionadas com, dentre outros,
a sade humana, a poluio atmosfrica e das guas e a manipulao e escoamento de resduos
slidos e gasosos.
Na hiptese do vazamento de substncias perigosas geradas pela Usiminas a partir de suas
atividades de aciaria ou minerao, a Usiminas poder ser considerada responsvel pela soluo
da contaminao provocada por esses vazamentos. Despesas imprevistas, necessrias para que a
Usiminas, conforme o caso, permanea operando em conformidade com as leis e regulamentos
ambientais, incluindo despesas com o local ou custos com outras solues, ou responsabilidades
imprevistas com relao ao meio ambiente, podem ter um impacto negativo sobre a mesma,
conforme o caso.
7. Demandas Antidumping, Medidas Compensatrias e Medidas Protecionistas

Nestes ltimos anos a Usiminas, em conjunto com outras produtoras de ao, tem sido objeto de
medidas antidumping, medidas protecionistas, medidas compensatrias e outras investigaes
relacionadas com o comrcio internacional em alguns dos principais mercados mundiais do ao. A
maioria dessas investigaes teve como resultado a aplicao de medidas que dificultam o acesso
a tais mercados por parte das empresas investigadas.
Eventuais medidas antidumping e protecionistas que restrinjam o acesso da Usiminas a mercados
internacionais podero resultar no decrscimo de suas vendas e, conseqentemente, podero ter
impacto negativo nos seus resultados operacionais.
8. Disputas Envolvendo ICMS

A Usiminas parte em algumas disputas envolvendo ICMS, cujos valores de principal so de
aproximadamente R$552 milhes. As disputas so variadas, envolvendo exportao de semielaborados, utilizao indevida de crdito do ICMS, divergncia quanto a valores recolhidos. No
h garantias de que o resultado de tais processos seja favorvel Usiminas, podendo ter efeito
material adverso na sua condio financeira.
9. Expanso da Oferta Grandes Investimentos
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A expanso da oferta de ao no mercado domstico e mundial, resultado de grandes investimentos

recebidos pelo setor, pode resultar em uma sensvel queda nos preos dos produtos oferecidos
pela Usiminas.
No h garantias de que a demanda dos diversos segmentos consumidores de produtos
siderrgicos do pas apresente o crescimento esperado pela Usiminas.
Adicionalmente, grandes investimentos no setor, que causem o aumento da oferta, podem resultar
em impacto negativos nos seus resultados.
10. Competitividade
O setor siderrgico brasileiro conta com 24 usinas siderrgicas, operadas por 12 empresas, sendo
oito delas responsveis por 75% da produo brasileira. Essas oito empresas conferem forte
competitividade ao setor, devido ao seu alto nvel de especializao, tanto tecnolgica quanto
tcnica, e ao prprio modelo produtivo utilizado.
O mercado siderrgico internacional tambm altamente competitivo com relao a preo,
qualidade dos produtos e servios ao consumidor, assim como a avanos tecnolgicos que
proporcionam aos produtores siderrgicos reduo de seus custos de produo. Alm da
concorrncia dentro do setor, os produtores siderrgicos enfrentam ainda significativa concorrncia
de outros produtos ou materiais (produtos substitutos), inclusive plstico, alumnio, cermica, vidro,
madeira e concreto.
Os altos custos relacionados a interrupes e reincio de produo incentivam a produo contnua
de produtos siderrgicos, mesmo em perodos de menor demanda, o que pode impactar
negativamente os resultados das siderrgicas em razo da necessidade de escoamento de
produtos e diminuio de preos decorrentes de excesso de oferta. No h garantia de que a
concorrncia com outros produtores de ao e com produtores de produtos alternativos no afetar
adversamente a Usiminas no futuro.
Transaes com Pessoas Ligadas
A Companhia atualmente parte em transaes comerciais e financeiras com alguns dos seus
principais acionistas ou empresas ligadas e pretende continuar a celebrar tais operaes no futuro.
Alguns desses principais acionistas ou empresas ligadas tambm so acionistas relevantes de
competidores da Companhia e com eles celebram transaes financeiras e comerciais. As
relaes dentro da indstria siderrgica brasileira e com seus principais acionistas podem criar um
eventual conflito de interesses.
CVRD
A Companhia compra a maior parte do seu minrio de ferro da CVRD, que detm 11,46% do
capital social da Companhia. A CVRD foi privatizada pelo governo brasileiro, em maio de 1997.
acionista de outras companhias siderrgicas brasileiras, incluindo a Companhia Siderrgica de
Tubaro (CST). A CVRD tambm proprietria da malha ferroviria que a Companhia utiliza para
transportar suas matrias-primas e seus produtos finais e proprietria e opera o terminal de
carvo do porto de Praia Mole, em Vitria, ES, que serve a Companhia.
Fundo de Penso
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Em 31/12/2004, a Companhia como patrocinadora do fundo de penso de seus empregados, tem

um valor provisionado de R$ 962.431 mil, referente ao passivo atuarial do fundo de penso, valor
este que recalculado periodicamente, com base em clculos atuariais do valor presente das
obrigaes do fundo. A Companhia, bem como as demais patrocinadoras da Caixa dos
Empregados da Usiminas, vem efetuando mensalmente as contribuies amortizantes para
cobertura da insuficincia de reserva apurada ao final do exerccio de 1994, conforme plano de
amortizao, em 35 anos, aprovado pela Secretaria de Previdncia Complementar do Ministrio da
Previdncia e Assistncia Social.
A partir de janeiro de 2002, tendo-se como base o saldo devedor da reserva a amortizar, apurado
em dezembro de 2001, a amortizao dar-se- em prestaes mensais e iguais, calculadas para o
prazo de 19 (dezenove) anos, a juros de 6% a.a., sendo atualizadas, mensalmente, pelo IGP-M.
De acordo com o regulamento do Plano de Benefcios 1, aprovado em 11 de novembro de 1996, a
partir daquela data, insuficincias de reservas que venham a ocorrer sero cobertas, em partes
iguais, pelas patrocinadoras e participantes, ativos ou aposentados, de acordo com condies e
critrios atuarialmente fixados, a serem aprovados pela autoridade competente.
PROJETO DE REESTRUTURAO DE USIMINAS E COSIPA

Em 29 de janeiro de 1999, os acionistas da Companhia Siderrgica Paulista COSIPA (Cosipa)
aprovaram a implementao do projeto de reestruturao societria, financeira, patrimonial e
operacional da mesma e da Usiminas ("Projeto"), compreendendo, entre outras medidas, a
realocao de ativos e passivos entre estas empresas. A estrutura bsica do Projeto foi aprovada
pelas Assemblias Gerais da Cosipa e Usiminas, ambas realizadas em 25 de novembro de 1998.
Para a consecuo dos objetivos previstos no Projeto, concentraram-se em uma empresa, Nova
Cosipa ( Cosipa atual ), as atividades siderrgicas desenvolvidas pela Cosipa em Cubato, com os
mesmos acionistas da Cosipa, e em outra empresa resultante da incorporao da Usiminas pela
Cosipa ( Usiminas atual ), as atividades que vinham sendo exercidas pela Usiminas e, ainda, o
direito utilizao do terminal privativo martimo de Cubato e atividades relacionadas (Porto de
Cubato), a fbrica de oxignio, os direitos explorao de gases gerados no processo
siderrgico desenvolvido em Cubato, bem como a assuno de dvidas de curto prazo.
ATIVIDADES DA COMPANHIA
Negcios
A Usiminas uma das maiores usinas integradas de produo siderrgica da Amrica do Sul, tendo
sido fundada em 1956. A Usiminas produz aos laminados no revestidos, a baixo custo, e fabrica
uma ampla linha de aos ao carbono e de baixa liga, incluindo laminados a quente, laminados a frio,
chapas grossas, placas (slabs) e, desde outubro de 1993, produtos com revestimento
eletrogalvanizado para fabricantes de automveis, auto peas, utenslios domsticos, construo
civil, e outras indstrias e consumidores industriais. Os produtos da Usiminas so fabricados em
Ipatinga, MG. A Usina, est situada a menos de 200 quilmetros de uma das maiores e melhores
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reservas de minrio de ferro dentro do Quadriltero Ferrfero, onde a concentrao de ferro no

minrio (aproximadamente 66%) das mais altas do mundo.
O fornecimento abundante, de alta qualidade, e a proximidade das reservas de minrio de ferro e de
gua e, ainda, os reduzidos custos de energia, so responsveis pelos baixos custos e pela melhor
qualidade da produo da Usiminas. Todos os demais insumos significativos, com exceo do
carvo, tambm so encontrados no Quadriltero Ferrfero.
A Usiminas vem, h muito tempo, realizando investimentos em tecnologia, por meio de associao
com a Nippon Steel Corporation e por intermdio do seu Centro de Pesquisas, contribuindo para a
sua capacidade de fabricar produtos de alta qualidade a custo relativamente baixo.
Desde a sua origem como joint-venture nipo-brasileira, em 1957, a Usiminas vem utilizando o
acesso tecnologia da Nippon Steel Corporation para melhorar, continuamente, a qualidade de
seus produtos e aumentar a sua capacidade produtiva. A Usiminas tambm desenvolveu, em seu
Centro de Pesquisa, tecnologias avanadas, tais como o "USI-IF" (interstitial free steel) e o "USI-RCOR", uma modalidade de ao resistente corroso. A Usiminas , ainda, uma das lderes, entre
as companhias brasileiras, no nmero de patentes possudas, sendo 294 no Brasil e 23 no exterior.
A Usiminas detm, atualmente, 14 certificados de qualidade fornecidos por entidades nacionais e
internacionais de certificao de ao e por seus prprios clientes, incluindo o American Bureau of
Shipping Quality Assurance Program, o Germanischer Lloyd, o TV - Rheinland - Verein e o
DetNorske Veritas ("DNV"). Desde 1992, a Usiminas detm o certificado ISO 9001, de controle de
qualidade, tendo sido a primeira siderrgica no Brasil, e a stima no mundo, a receber tal
certificado. At o momento, a Usiminas a nica siderrgica no Brasil a ter recebido o certificado
QS 9000 da DNV, pela qualidade no fornecimento de produtos siderrgicos, conforme exigido pela
General Motors do Brasil Ltda. ("GM"), a Chrysler e a Ford do Brasil S.A. ("Ford"). Em 1996, a
Usiminas foi a primeira siderrgica brasileira e segunda mundial a receber o certificado ISO 14001
por controle ambiental. Sem dvida, os diversos certificados de qualidade da Usiminas ajudam a
divulgar os seus produtos no mercado mundial.
Produtos e Servios
A partir do ao bruto, a Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como ao laminado
a quente, a frio, chapas de ao, eletrogalvanizados e outros, conforme descritos abaixo.
Placas (Slabs)
Placas so produtos semi-acabados de ao, usados pela Usiminas na fabricao de seus prprios
produtos acabados. As placas so processadas no laminador de tiras a quente da Usiminas para
produzir bobinas e chapas finas laminadas a quente, ou no laminador de chapas grossas para
produzir chapas grossas. A Usiminas produz placas alm da quantidade necessria para fins de
laminao, sendo este excesso eventualmente vendido a terceiros.
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Chapas Grossas
As chapas grossas so usadas nas estruturas de ao em geral e, mais particularmente, na
construo de navios, de estruturas de ao (inclusive pontes e edifcios), plataformas martimas,
dutos, equipamentos de gerao de energia, na indstria de minerao e de fabricao de
equipamentos de terraplanagem, dentre outras indstrias de fabricao de equipamentos
industriais.
Produtos Laminados a Quente

Os laminados a quente so utilizados por uma srie de consumidores industriais, em vrias
aplicaes, como, por exemplo, na fabricao de rodas e autopeas, tubulaes, adutoras, cilindros
e recipientes. Os laminados a quente so, ainda, utilizados diretamente nas estruturas de prdios,
pontes e trilhos, dutos industriais, tanques e chassis de automveis e caminhes. Cerca de metade
da produo de laminados a quente relaminada para produo de laminados a frio.
Produtos Laminados a Frio

A Usiminas produz chapas e bobinas laminadas a frio, que representam uma parte significativa dos
produtos utilizados na fabricao de peas estampadas. Esses produtos so ainda usados na
fabricao de automveis, autopeas, eletrodomsticos, recipientes e mveis de ao. Parte da
produo de laminados a frio destinada produo de produtos revestidos.
Produtos Revestidos Galvanizados

Em outubro de 1993, como parte da proposta da Usiminas de se voltar para produtos de maior valor
agregado, foi inaugurada uma nova linha de galvanizao eletroltica, com o uso de tecnologia de
ponta. Isso proporcionou Usiminas maior participao na indstria automotiva, melhorando o mix
de produtos de maneira significativa.
O ano 2000, na histria da Usiminas, marcou a consolidao dos investimentos dos Planos de
Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais projetos foram a ampliao
da capacidade de produo de laminados a frio e a implantao da nova linha de galvanizao a
quente (UNIGAL).
As chapas e bobinas galvanizadas so usadas na indstria automotiva, de eletrodomsticos e de
mveis.
A linha de galvanizao eletroltica da Usiminas tem capacidade de produo de 360.000 toneladas
por ano e agora acrescenta mais 400.000 toneladas ano atravs da UNIGAL com a nova linha de
galvanizados a quente. Em momento de aumento na demanda domstica, a introduo dessa nova
linha permite Usiminas produzir bens acabados de maior valor agregado, com vida til superior
de outros produtos disponveis no mercado.
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O mercado brasileiro para produtos galvanizados era anteriormente atendido por um pequeno
produtor local e por importaes. Mesmo com a crise instaurada neste setor nos anos de 1998 e
1999, as vendas de galvanizados se sustentaram em 2000, devido ao processo de migrao de
laminados a frio para materiais revestidos. A Usiminas acredita que essa tendncia ter
continuidade.
Produtos Desenvolvidos nos Centros de Servios

Blanks so chapas, laminadas a quente ou a frio, chapas eletrogalvanizadas ou bobinas cortadas
em formatos especiais, geralmente para atender a necessidades individuais de consumidores que
exigem produtos personalizados no seu processo produtivo. Os blanks da Usiminas so geralmente
produzidos de acordo com Contratos de Fornecimento de Produtos Personalizados, utilizando-se de
chapas produzidas pela Usiminas e beneficiadas nos seus centros de servios, operados pelas
empresas do sistema (Rio Negro, Fasal e UMSA). Os blanks da Usiminas so utilizados para a
fabricao de autopeas, principalmente, e, ainda, de botijes, rodas, cilindros, peas para tratores
pesados e embarcaes.
Produtos estampados
Produtos estampados so em sua maioria chapas e bobinas laminadas a frio e eletrogalvanizadas,
cortadas e estampadas em formatos especiais. Produtos estampados incluem peas automotivas
internas e estruturas (chassis).
Outros
A Usiminas fabrica, em seus centros de servios, cantoneiras e barras catdicas. A Usiminas vende,
ainda, outros produtos de ao, inclusive placas que no integram o ciclo de produo. Essas placas
so vendidas para usurios finais em segmentos especficos de mercado, que as utilizam para
produzir barras forjadas, barras T, vigas e cantoneiras.
PRINCIPAIS MATRIAS-PRIMAS
As principais matrias-primas usadas pela Usiminas na produo do ao so o minrio de
ferro e o carvo, que juntos, representaram (29%) dos custos totais de produo da
Usiminas em 2004. Outros materiais usados na produo de ao so calcrio, dolomita,
pelota, dunito, antracito, ilmenita, mangans e magnsio.
Minrio de Ferro
A Usiminas consome aproximadamente 6,2 milhes de toneladas de minrio de ferro por
ano. A regio onde est localizada a Usina prxima ao Quadriltero Ferrfero, local que
abriga uma das maiores e melhores fontes de minrio de ferro do mundo, com um teor de
aproximadamente 65%. O fato de haver suprimento de minrio de ferro prximo e
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abundante (a menos de 200km da Usina) reduz significativamente os custos de transporte

da Usiminas.
A Usiminas adquire minrio de ferro nas formas granulado e fino, este ltimo
representando aproximadamente 80% de todo o minrio de ferro utilizado.
Em 2004 a CVRD foi responsvel por aproximadamente 85% do suprimento total de
minrio de ferro da Usiminas no estado fino refinado, provenientes de 3 minas que esto
localizadas a uma distancia mdia de aproximadamente 150 km da Usina, os 15%
restantes so provenientes de minas situadas em Congonhas e Belo Horizonte, MG, a
240 km da Usina. Do minrio de ferro granulado a CVRD forneceu 73% em 2004 e o
restante foi fornecido pela MBR, que tem minas situadas a 240 km da Usina. A Usiminas
acredita que essas minas tm reservas abundantes de minrio de ferro.
Em 2004, o minrio de ferro representou aproximadamente 9% dos custos de produo
da Usiminas. A Usiminas tem por prtica celebrar contratos com prazo de um ano com
vrios fornecedores de minrio de ferro, o que lhe permite, anualmente, flexibilidade nas
negociaes de preos. A Usiminas acredita que possui bom relacionamento com os seus
fornecedores de minrio de ferro.
Carvo
A Usiminas produz 85% do coque necessrio utilizando carvo importado de fornecedores
independentes. A Usiminas consome aproximadamente 3 milhes de toneladas de carvo,
coque de terceiros e antracito por ano, e o carvo representa aproximadamente 21% dos
custos de produo da Usiminas. A Usiminas importa todo o carvo que utiliza por meio de
contratos anuais, com prazo de um a trs anos, em dlares norte-americanos, sendo os
preos e quantidades negociados anualmente.
A Usiminas no dependente de um determinado pas ou fornecedor para atender suas
necessidades de carvo, havendo diversas fontes disponveis dessa matria-prima. As
principais fontes de carvo da Usiminas foram, em 2004, Austrlia (56%), EUA (29%),
Canad (8%), frica do Sul (4%) e Nova Zelndia (3%).
Outros
O calcrio proveniente da minerao da Usiminas em Prudente de Morais - MG, a
aproximadamente 275 km da Usina. A Usiminas possui ainda um contrato de longo prazo
com a Empresa Industrial de Minerao Calcria Ltda. para a explorao do seu depsito
de calcrio.
O alumnio utilizado na fabricao de ao, sendo adquirido pela Usiminas de quatro
fornecedores locais.
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O zinco uma importante matria-prima na produo de produtos siderrgicos de maior

valor agregado, como por exemplo, eletrogalvanizados, e normalmente comprado pela
Usiminas de fornecedores locais por meio de contratos de longo prazo.
A dolomita utilizada na produo fornecida pela IMA Ind. de Madeiras e a MR
Minerao, localizadas em Minas Gerais.
O dunito um fundente utilizado na mquina de sinterizao na produo de sinter. O
fornecedor de dunito a Valemix Ltda., localizada em Minas Gerais.
O antracito utilizado, juntamente com o coque fino, como combustvel na produo de
sinter. A Usiminas importa o antracito da frica do Sul.
As pelotas so derivadas da aglomerao de finos de minrio e so utilizadas nos altosfornos para a produo de gusa lquido. A Usiminas compra pelotas da CVRD.
Os ferro ligas de mangans e silcio so fornecidos pela Rio Doce Mangans S.A.
Eletricidade
O processo siderrgico exige quantidades significativas de energia eltrica para a produo de
laminados e para a transformao de carvo em coque. A energia eltrica representou, em 2004,
aproximadamente, 5,0% do custo total de produo da Usiminas. Aproximadamente 18% do
consumo de energia eltrica da Usiminas foi atendido por sua termoeltrica, localizada na Usina, e
que utiliza combustvel gasoso produzido pela prpria Usina.
Com a nova central termoeltrica, com capacidade de aproximadamente 60 MW, prevista para o 2
semestre de 2007, a Usiminas produzir o equivalente a aproximadamente 56% de toda energia
consumida em 2004 na Usina Intendente Cmara.
O fornecimento de energia eltrica para a Usiminas at dezembro de 2004, foi realizado pela
Companhia Energtica de Minas Gerais CEMIG, atravs de um contrato nas condies de
consumidor cativo. A partir de janeiro/2005, a Usiminas migrou para o mercado livre de energia,
sendo firmado um novo contrato de fornecimento de energia eltrica com a prpria CEMIG para o
perodo de 2005 a 2009. Esse novo contrato, fez parte de um processo de negociao para o
Sistema Usiminas, que incluiu tambm o fornecimento de energia eltrica para a Cosipa.
gua
Grandes quantidades de gua tambm so necessrias na produo siderrgica. A gua serve para
esfriar, carregar os resduos e ajudar na produo e distribuio de calor e fora, alm de diluir
lquidos. A gua tambm utilizada como solvente, catalisador e para limpeza. A Usiminas retira a
gua necessria sua operao do Rio Piracicaba, a aproximadamente 3 km do ponto onde ocorre
o seu encontro com o Rio Doce, que est situado a, aproximadamente, 2 km da Usina.
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Aproximadamente 92 % de toda a gua utilizada nas operaes recircula internamente, sendo o

restante, aps diversas etapas de tratamento, devolvido ao Rio Piracicaba.
Transporte
Os custos de transporte so significativos na formao do custo de produo de ao da Usiminas e
importantes na competitividade de seu preo nos mercados interno e externo. A Usiminas utiliza
transporte ferrovirio para transportar, aproximadamente, 98% de suas matrias-primas para a
Usina, sendo o restante transportado por caminhes. O minrio de ferro chega Usina de vrias
minas em Minas Gerais, pela da Estrada de Ferro Vitria-Minas, de propriedade da CVRD. Uma
pequena parte do minrio de ferro da Usiminas, fornecido pela Itaminas, transportada,
inicialmente, pela Malha Sudeste e em seguida transferida para a Estrada de Ferro Vitria-Minas,
at chegar a Ipatinga.
O carvo importado para a produo de coque chega a um terminal de carvo no porto de Praia
Mole em Vitria - ES, e transportado para a Usina pela Estrada de Ferro Vitria-Minas. O terminal
de carvo de propriedade da CVRD e operado pela mesma. O terminal de produtos siderrgicos
de propriedade da Usiminas, da CST e da Aominas e operado por de uma administrao
subordinada s trs empresas. O calcrio transportado da usina de Prudente de Morais pela
Malha Centro-Leste e pela Estrada de Ferro Vitria-Minas.
Aproximadamente 75% da produo da Usina transportada por via ferroviria, sendo o restante
transportado por caminhes. Quase todos os produtos exportados pela Usiminas so transportados
pela Estrada de Ferro Vitria-Minas para o porto de Praia Mole, para embarque. Para alcanar seus
clientes em outras regies do Brasil, a Usiminas utiliza trs principais sistemas ferrovirios:
(i) a Estrada de Ferro Vitria-Minas; (ii) a Malha Sudeste, vendida pelo governo brasileiro em 1996
para o consrcio MRS Logstica S.A.; e (iii) a Malha Centro-Leste, vendida pelo governo brasileiro
em 1996 para o consrcio Ferrovia Centro-Atlntica.
Desde 1964, a Usiminas estabeleceu quatro centros regionais de distribuio como parte de um
esforo para canalizar seu processo de distribuio e minimizar seus custos de transporte. Os
centros de distribuio so localizados em Capito Eduardo, na Estrada de Ferro Vitria-Minas, no
Terminal do Estado de So Paulo, na Malha Sudeste, em Imbiruu, na Malha Centro-Leste e no
centro de desenvolvimento de Taubat, SP, na Malha Sudeste. Os produtos siderrgicos so
transportados para clientes, diretamente, pelas ferrovias e centros de distribuio. Os produtos so
transportados dos centros de distribuio para clientes por caminho, sendo, aproximadamente,
70% do transporte rodovirio feito pela Usifast Logstica Industrial S.A. (de controle acionrio da
Usiminas) e o restante por outras empresas transportadoras.
Os custos de transporte so minimizados pelo transporte ferrovirio dos produtos da Usiminas para
os centros de distribuio e a subseqente entrega aos clientes por caminho.
A Usiminas no possui qualquer contrato de longo prazo ou garantias de preo com as ferrovias ou
companhias de transporte rodovirio que utiliza para transportar seus produtos ou matrias-primas.
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Patentes, Marcas e Licenas

Em 2004, quatro novas patentes foram concedidas, elevando o nmero total de patentes da
Usiminas para 321, sendo 298 no Brasil e 23 em outros 18 pases. A Usiminas , hoje, a maior
detentora de patentes relacionadas ao ao no Brasil e a segunda maior detentora de patentes
brasileiras de qualquer espcie. A Usiminas acredita que no h nenhum pedido de patente
pendente que seja crtico ao seu negcio.
Contratos
A maior parte dos contratos celebrados pela Usiminas tem por objeto a venda de seus produtos no
mercado interno, bem como a aquisio de materiais, matrias-primas diversas e contratao de
prestadores de servios variados.
Alm dos contratos acima, a Usiminas possui, tambm, diversos contratos de financiamento com
instituies financeiras, estrangeiras e nacionais (BNDES, FINAME, FINEP, EXIMBANK do Japo,
entre outros), contratos de emprstimo, vinculados ou no a atividades de exportao, contratos de
fornecimento de energia eltrica, contratos de garantia, de arrendamento mercantil, etc.
Empregados e Recursos Humanos

Em 31 de dezembro de 2004, a Usiminas (sem incluir qualquer subsidiria) tinha 7.967 empregados
( 7.961 em 31/12/03 ), sendo 7.378 nas instalaes de Ipatinga.
A Usiminas tambm contrata servios de terceiros para a realizao de certas atividades, como
manuteno, construo civil e servios administrativos, dentre outros.
A Usiminas considera muito bom o seu relacionamento com os seus empregados, no tendo
ocorrido qualquer greve nos seus mais de 40 anos de operao. A Usiminas est entre as
siderrgicas nacionais com menor ndice de reclamaes trabalhistas movidas por seus atuais e exempregados (menos de 1,0 %).
A Usiminas mantm Acordos Coletivos de Trabalho que so negociados em novembro de cada ano
com o Sindicato dos Trabalhadores Metalrgicos de Ipatinga, Sindicato dos Trabalhadores
Metalrgicos de Belo Horizonte e Contagem, Sindicato dos Trabalhadores Rodovirios de Coronel
Fabriciano, Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas Siderrgicas do Estado do Esprito Santo e
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Siderrgicas do Municpio de Serra, ES.
A Usiminas investe em capacitao por meio de programas de desenvolvimento gerencial e tcnico,
estando equipada para administrar cursos para at 1.300 pessoas simultaneamente, nas reas de
manuteno eltrica, eletrnica, pneumtica e mecnica, operao de equipamentos, administrao
e gerenciamento.
A Usiminas possui um Centro de Formao Profissional nas instalaes de Ipatinga, onde ministra
cursos de formao tcnica a jovens membros da comunidade, a maioria dos quais
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posteriormente contratada pela Usiminas. Os cursos so certificados pelo SENAI, entidade com a
qual a Usiminas mantm convnio.
Como parte de sua poltica de recursos humanos, a Usiminas tambm proporciona seguro de vida
obrigatrio e seguros contra acidente e invalidez para todos os seus empregados por intermdios de
uma organizao autnoma. Proporciona benefcios a seus empregados, incluindo assistncia
social, mdica e odontolgica, atravs do sistema de co-participao, alm de escola de 1 e 2
graus em Ipatinga e apoio a eventos culturais e esportivos.
A Usiminas mantm um Fundo de Previdncia Privada (Caixa) para os seus empregados com o
objetivo principal de suplementar os benefcios de aposentadoria e de penso concedidos pela
Previdncia Social. Institudo em 1972, o plano de benefcios original caracterizava-se como um
plano de "benefcio definido".
Em agosto de 1998 entrou em vigor o novo plano de benefcios, caracterizado como um plano
misto, de "contribuio definida" para os benefcios programados e de "benefcio definido" para os
benefcios de risco. Destinado aos novos empregados, foi tambm permitida a migrao dos
participantes ativos do antigo plano. Ao final da campanha de lanamento, constatou-se a adeso
de 80,45% dos empregados ao novo plano.
Este plano, adequado s novas polticas de recursos humanos, atende com maior flexibilidade os
participantes e reduz riscos futuros, pela desvinculao dos parmetros da Previdncia Social e a
menor interferncia de outros fatores externos que tanto influenciavam o antigo plano. A Usiminas
contribui com 50% do custo normal dos planos e os empregados com os outros 50%,
representando, no novo plano, 5,73% sobre a base salarial dos empregados participantes e 9,55%
no antigo plano.
Em 31 de dezembro de 2004, a Usiminas, como patrocinadora, e seguindo s orientaes do

IBRACON e da Deliberao CVM 371/00, reconheceu um passivo atuarial decorrente dos
benefcios a que os empregados faro jus aps o tempo de servio no valor de R$ 962.431 mil ( R$
967.802 mil em 31/12/2003).
INFORMAES ACERCA DOS TTULOS E VALORES MOBILIRIOS EXISTENTES

Em 31 de dezembro de 2004, o capital social da Companhia era de R$ 1.280.839.358,04, dividido
em 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias nominativas, 112.218.708 aes
preferenciais nominativas Classe A e 786.960 aes preferenciais nominativas Classe B.
Em 28/03/05, devido ao excesso de reservas, o capital social da Companhia foi aumentado para
R$ 2.400.000.000,00 sem emisso de nova aes, com a utilizao da reserva para investimento e
capital de giro, ficando dividido da seguinte forma:
Tipo
Quantidade
Aes Ordinrias Nominativas
112.280.152
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COMPANHIA
Aes Preferenciais Nominativas Classe A

Aes Preferenciais Nominativas Classe B
112.551.894
453.774
Cada ao ordinria da Companhia d direito a um voto nas deliberaes da Assemblia Geral. As

aes preferenciais no tem direito a voto, mas percebero dividendos 10% maiores do que os
atribudos s aes ordinrias. Os titulares de aes preferenciais classe B gozam de prioridade
no reembolso do capital, sem direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os titulares
de aes preferenciais classe A gozam da mesma prioridade, porm, somente aps o
atendimento das prioridades conferidas s aes preferenciais classe B. As aes preferenciais
classe B podero, a qualquer tempo e a exclusivo critrio do acionista, serem convertidas em
aes preferenciais classe A.
Em setembro de 1994, a Companhia emitiu no mercado internacional 24.360.099 American
Depositary Shares (ADS) representativos de 10.000 aes preferenciais, sem valor nominal.
A Usiminas passou a ter suas aes listadas como ADR nvel 1 a partir de 25 de setembro de
2001.
Nos ltimos anos, a Companhia efetuou as seguintes emisses de debntures:
Emisso em 31 de outubro de 1998 - referem-se a oferta de natureza pblica de 10.000
debntures, no montante de R$ 400.000 mil, de emisso simples, em uma nica srie,
nominativas, subordinadas e no conversveis em aes, com vencimento em 31 de outubro de
2006, remuneradas por 115% do CDI, totalmente subscritas pelo mercado. Em 30 de junho de
2002 foram resgatadas 4.015 debntures, no montante de R$ 160.600 mil.
Em 02 de julho de 2002 foram vendidas 750 debntures, no montante de R$ 30.000 mil. A

Companhia resgatou antecipadamente, em 30/09/2003, 6.735 debntures referentes ao saldo
remanescente no valor de R$ 269.400 mil.
Emisso em 15 de fevereiro de 2000 - referem-se a oferta de natureza particular de 730
debntures, no montante de R$ 73.000 mil, em uma nica srie, com garantia real e conversveis
em aes, com vencimento em 15 de fevereiro de 2005, remuneradas pela TJLP mais 4% ao ano,
totalmente subscritas pelo BNDES. Em 29 de dezembro de 2003 o BNDES optou pela converso
do saldo de R$ 59.839 mil em 4.282.180 aes preferenciais classe A.
Emisso em 20 de novembro de 2000 - referem-se a oferta de natureza pblica de 10.000
debntures, no montante de R$ 100.000 mil, de emisso simples, em uma nica srie, com
garantia real, subordinadas e no conversveis em aes, com vencimento em 20 de novembro de
2003, remuneradas por 104% do CDI, totalmente subscritas pelo mercado. O resgate total foi
efetuado no vencimento.
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Registro de Depositary Receipts

Em 06/04/05, a Companhia solicitou CVM o registro de emisso de Depositary Receipts, para
listagem de aes preferenciais no Latibex ( Bolsa de Madri ), com o objetivo de proporcionar a
negociao de aes da Companhia naquela bolsa e dar continuidade ao processo de
consolidao da presena da Usiminas no mercado de capitais internacional, facilitando com isto, o
acesso de investidores da Comunidade Econmica Europia.
Em 17/05/05, atravs do Ofcio CVM/SRE/n 806/2005, a CVM comunicou a aprovao deste
programa de Depositary Receipts.
HISTRICO DAS COTAES

A tabela a seguir mostra a cotao dos ttulos da Usiminas (referente ao ltimo dia til ):
Evoluo
Dez/98
Dez/99
Dez/00
Dez/01
Dez/02
Dez/03
Dez/04
ADR
(U$)
2,23
5,46
4,50
2,82
1,85
11,77
20,31
Usiminas PNA
(R$/ao)
2,67
9,80
8,78
6,51
6,56
33,95
53,95
Efeitos da ao governamental nos negcios da Companhia e regulao

especfica da atividade siderrgica
A partir da desestatizao de todas as companhias siderrgicas nacionais, o Governo Brasileiro no
interfere diretamente nas atividades siderrgicas da mesma forma. No h uma regulamentao
especfica sobre a atividade siderrgica no Pas.
PENDNCIAS LEGAIS
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Processos Administrativos em Matria Antitruste - Procedimentos

Administrativos
A Usiminas, a Cosipa e a CSN foram multadas pelo CADE sob a alegao de "concerto" no
aumento de preos do ao em 1997. A Usiminas entrou com uma ao anulatria desta deciso
(multa de cerca de R$ 20 milhes), que pende de julgamento na Justia Federal de Braslia.
Processo Judicial quanto ao Plano Vero

Em 15 de janeiro 1989, com o objetivo de reduzir a inflao, o Governo Federal adotou um plano
de estabilizao da economia, o qual ficou conhecido como Plano Vero (Plano Vero). poca,
as demonstraes financeiras eram corrigidas monetariamente pela variao da Obrigao do
Tesouro Nacional (OTN), ndice que estava atrelado ao IPC. Por meio do Plano Vero, o Governo
Federal substituiu a OTN pelo BTN, estabelecendo a converso da OTN em BTN pela utilizao do
percentual de 12,12%, como representativo da inflao do ms de janeiro de 1989.
Como a inflao do referido perodo, medida pelo IPC (que era o ndice que deveria ter sido
utilizado de acordo com a legislao em vigor) no foi corretamente refletida no clculo feito pelo
governo para a converso da OTN, diversas empresas, inclusive a Companhia, entraram em juzo
pleiteando o direito de utilizar o percentual correto para a correo monetria de seus balanos, o
qual acreditavam ser de aproximadamente 42,2%.
Os efeitos fiscais do imposto de renda e da contribuio social sobre o lucro, gerados pela
correo complementar, esto provisionados nas demonstraes financeiras da Companhia. A
Companhia acredita ter boas chances de xito, em funo de precedentes favorveis do STF que
determinam a substituio do ndice de 12,12% pelo ndice de 42,2%. O montante provisionado
em 31.12.2004 era de R$ 98 milhes.
Imposto de Renda compensao do imposto pago a ttulo de lucro

inflacionrio
A Usiminas optou por valer-se da faculdade do artigo 31 da Lei n. 8.541, de 23 de dezembro de
1992, que permitiu o recolhimento, em quota nica, do imposto de renda sobre o lucro inflacionrio
acumulado em 31 de dezembro de 1992, alquota reduzida de 5%. Porm, o referido lucro
inflacionrio correspondia ao saldo credor gerado pela correo monetria complementar instituda
pela Lei n. 8.200/91, a qual teria sido revogada pela Medida Provisria n. 312, de 11 de fevereiro
de 1993. Portanto, o imposto recolhido pela Usiminas teria sido indevido, uma vez que a lei que
gerou a base tributvel no lhe seria mais aplicvel.
A Lei n. 8.200/91 foi, posteriormente, "revigorada", nos termos do artigo 11 da Lei n. 8.682, de 14
de julho de 1993, que convalidou todos os atos praticados com base na Medida Provisria n.
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312/93. Assim, a diferena de imposto sobre o lucro inflacionrio, no exigvel no perodo da

vigncia daquela Medida Provisria e da revogao da Lei n. 8.200/91, voltou a se impor somente
aps o "revigoramento".
Com base nas Instrues Normativas SRF n. 21 e n. 73, de 10 de maro de 1997 e 15 de
setembro de 1997, respectivamente, a Usiminas compensou aproximadamente R$18.174 milhes,
referente ao imposto indevidamente recolhido, com tributos e contribuies federais devidos no
ms de maro de 1998.
Em 30 de janeiro de 1998, a Usiminas apresentou, perante a Superintendncia Regional da
Receita Federal em Minas Gerais, consulta sobre essa questo a fim de se resguardar de qualquer
ao fiscal futura, cuja resposta, entretanto, foi contrria. A Usiminas, ento, ajuizou medida judicial
e obteve deciso a seu favor em janeiro de 2002. A questo continua sub judice, face aos recursos
interpostos. O valor estimado desta contingncia de aproximadamente R$ 43 milhes.
Emprstimo Compulsrio Eletrobrs

Usiminas, assim como outras grandes consumidoras de energia eltrica, ingressaram com ao
judicial contra a Eletrobrs para requerer a correo monetria dos valores recolhidos a ttulo de
emprstimo compulsrio, desde a data de cada recolhimento, nos anos de 1977 a 1993, por
ndices que reflitam adequadamente a inflao ocorrida no perodo e, por conseguinte, o reclculo
da quantidade de aes que foram objeto de converses em assemblias gerais extraordinrias da
Eletrobrs realizadas com essa finalidade. Em obtendo xito, Usiminas passaria a ter crditos
adicionais de at R$400 milhes. So boas as expectativas de xito para a Usiminas, de acordo
com seus advogados.
INSS - Diversos
A USIMINAS foi fiscalizada pelos auditores do Instituto Nacional do Seguro Social ( INSS ) no
perodo de Janeiro de 1992 a Dezembro de 2002. Em decorrncia do procedimento fiscal foram
lanadas notificaes fiscais de lanamento de dbito ( NFLD ) cujo total perfaz a importncia de
R$ 218.554 mil. Ocorre que aps a realizao das defesas e dos recursos administrativos, que
ainda no esto todos concludos, o valor da autuao reduziu consideravelmente passando
rbita de R$ 157.018 mil dos quais R$ 85.000 mil foram parcelados sob as condies da Lei
10.684/03.
A proviso contbil desta contingncia registrada em 31/12/2004 de R$ 156 milhes.
ICMS Exportao de Semi-Elaborados

Entre junho de 1992 e fevereiro de 1997, o Estado de So Paulo lavrou quatro autos de infrao
referentes ao ICMS sobre exportao de produtos considerados semi-elaborados. O valor
estimado desta contingncia de aproximadamente R$552 milhes, dos quais R$126 milhes
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encontram-se provisionados pela Cosipa. A Usiminas acredita ter razoveis chances de xito, pois
os precedentes do STJ so favorveis tese da Companhia.
IPI Alquota Zero / Iseno Tributria

Em junho de 2003, Usiminas foi autuada pela Receita Federal com base em aproveitamento
supostamente indevido de crditos de IPI decorrentes de mercadorias importadas alquota zero
ou com iseno tributria. A Usiminas apresentou impugnao em julho de 2003. A Usiminas
acredita ter boas chances de xito tendo em vista a jurisprudncia atual do STF. O valor estimado
desta contingncia de aproximadamente R$150 milhes.
PIS/COFINS Sobre outras receitas

Com a edio da Lei 9.718/98, o Governo Federal modificou o conceito de Receita Bruta para
efeito de clculo das contribuies do PIS e COFINS, ampliando-o de Faturamento para a
totalidade das receitas auferidas, independentemente de sua classificao contbil. A Usiminas
interps ao judicial contestando no s a modificao de tal conceito, como tambm o fato de tal
alterao ter sido realizada por meio de Lei Ordinria, entendendo que s poderia ser via Lei
Complementar, portanto, inconstitucional. A Companhia entende ter favorveis chances de xito
em sua petio. O valor contbil desta contingncia em 31/12/04 de R$ 87 milhes.
Diversos
Existem outros processos judiciais e administrativos, decorrentes do curso normal de suas
atividades. A Companhia acredita, no entanto, que as decises finais nesses processos no
venham a ter um efeito adverso significativo sobre sua situao financeira ou seus resultados
operacionais.
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
PROJETOS DE EXPANSO, MODERNIZAO E DIVERSIFICAO

A USIMINAS sempre foi reconhecida pela sua capacidade de inovao e pela qualidade superior
de seus produtos, sendo a principal fornecedora dos segmentos mais exigentes do mercado indstria automobilstica, de autopeas e linha branca - com um ndice mdio de reclamaes
abaixo de 0,1%. Dentro de sua estratgia de manter-se atualizada tecnologicamente e na busca
constante de produtos de maior valor agregado, a USIMINAS tem adotado uma poltica contnua
de investimentos para manuteno e melhoria da sua posio competitiva.
Desde 1986, a Usiminas vem investindo no seu parque siderrgico, com projetos que visam a
proteo do meio ambiente e a atualizao tecnolgica e projetos para aumento da oferta de
produtos de maior valor agregado. A concluso do Plano de grandes investimentos da Usiminas,
foi marcado pela inaugurao da nova Linha de Tiras a Frio em outubro de 1999 e a inaugurao
da Unigal, joint-venture Usiminas / Nippon Steel para produo de aos galvanizados, em
Novembro de 2000.
Traamos os rumos para desenvolver e consolidar o Sistema Usiminas como um dos maiores
complexos siderrgicos do mundo. Reiteramos a proposta de ter o mercado interno como nosso
foco, mas com posio confortvel nas exportaes - 30% da produo segue para o mercado
externo, que hoje asseguram hedge natural para as importaes em moeda forte.
Para atingir essas metas, desencadeamos um plano de modernizao tecnolgica na Usiminas,
com investimentos de aproximadamente US$ 2,1 bilhes nos ltimos 11 anos - o maior j realizado
por uma siderrgica brasileira. Atenta s oportunidades, a Empresa adquiriu a Cosipa, em 1993, e
aportou outros US$ 1,2 bilho para a atualizao tecnolgica da Companhia. Com isso, nossa
produtividade mais do que dobrou.
Os objetivos foram cumpridos. O ciclo de investimentos est momentaneamente encerrado.
O Sistema Usiminas, com capacidade instalada de produo anual de 9,5 milhes de toneladas de
ao bruto, o maior fabricante de aos planos do Pas e da Amrica Latina e figura como um dos
20 maiores conglomerados siderrgicos do mundo. Detemos 59% do mercado interno e somos
lderes no fornecimento de ao para segmentos estratgicos da economia brasileira, como a
indstria automotiva, de tubos de grande dimetro e eletroeletrnica.
Com Usiminas e Cosipa na posio de motor produtivo do Sistema, atuamos em praticamente
todos os segmentos da cadeia do ao - da produo distribuio e beneficiamento.
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Plano de Atualizao Tecnolgica

Os principais objetivos do Plano de Atualizao Tecnolgica so: (i) aumentar a produtividade dos
equipamentos, por intermdio de um programa de reduo de perdas, aumento de rendimentos e
reduo do tempo de manuteno dos equipamentos e linhas de produo; (ii) reduzir os custos
operacionais, por meio da melhoria de controles e processos e pela implementao de prticas
objetivando reduzir o consumo de energia; (iii) manter a capacidade de produo por meio da
reposio e reforma de equipamentos; (iv) melhorar a qualidade por intermdio de novos
processos e controle da forma e composio metalrgica e (v) aumentar a produo de ao lquido.
Principais projetos j implantados, a saber:
s
(1) Reforma dos altos-fornos: a reforma dos altos-fornos n. 1, 2 e 3, objetivando a melhoria do

rendimento e da vida til dos mesmos. A reforma do alto-forno n. 1 comeou em setembro de
1997 e foi concluda em dezembro do mesmo ano.
A reforma do alto-forno n. 3 comeou em junho de 1999 e foi concluda em outubro de 1999. A
reforma do alto-forno n. 2 ocorreu em 2003. A Usim inas espera aumentar a vida til dos fornos ( o
tempo mdio entre duas reformas de um mesmo alto-forno) para aproximadamente 15 anos.
(2) Reforma do Lingotamento Contnuo na Aciaria n. 2: a remodelagem do lingotamento contnuo
na Aciaria n. 2 proporcionou atualizaes tecnolgicas, melhoria na qualidade, aumento na
produtividade e reduo de custos. A mquina de lingotamento contnuo n. 1 foi desativada
para reforma em setembro de 1997, concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 1, e foi
concluda em dezembro de 1998.
A mquina de lingotamento contnuo n. 2 foi desativada para reforma em junho de 1999,
concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 3 , e foi concluda em setembro de 1999.
(3) Laminador de Tiras a Quente: os planos da Usiminas para a laminao de tiras a quente
compreenderam principalmente a instalao de um novo laminador desbastador reversvel, que
entrou em operao em outubro de 1998, melhorou a qualidade dos produtos e aumentou a
capacidade de produo em aproximadamente 300.000 toneladas ao ano. Outros projetos para a
laminao a quente, concludos em outubro de 1999, foram a implementao de controles de
produo aperfeioados, a substituio das linhas de bobinadeiras n. 1 e n. 2 e a troca dos
motores das cadeiras F4, F5 e F6.
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(4) Laminador de Tiras a Frio: O principal investimento na atual laminao de tiras a frio foi a
instalao da linha de decapagem n. 4.
Plano de Otimizao da Produo
Os objetivos principais do Plano de Otimizao da Produo foram: (i) instalar a mquina de
lingotamento contnuo n. 4 na Aciaria n. 1, concluda em junho de 1998; (ii) aumentar a
capacidade de produtos laminados a frio em 1.000.000 toneladas por ano, concluda em junho de
2000 (produo comercial); (iii) desenvolver uma nova linha de galvanizao (investimento da
UNIGAL) por imerso a quente, com capacidade de produo de 400.000 toneladas por ano,
concluda em outubro de 2000; (iv) reduzir os custos de produo por meio da introduo de novas
tecnologias de desenvolvimento de produtos; e (v) aumentar o rendimento do altos-fornos n. 2 e
n. 3 em aproximadamente 220.000 toneladas por ano, aps a sua reforma, a partir de dezembro
de 1999. Esses objetivos complementam a estratgia da Usiminas de dar nfase a produtos de
maior valor agregado e responder a uma maior demanda, especialmente dos setores automotivo,
de equipamentos eltricos e eletrodomsticos, visando a uma maior competitividade e
lucratividade.
Com o incio da operao da mquina de lingotamento contnuo n. 4, 100% do ao passou a ser
produzido por lingotamento contnuo. O lingotamento contnuo, que dispensa o processo de
laminao necessrio para fundio do lingote, melhora a taxa de rendimento por intermdio da
eliminao de perdas de metais causados pela fundio do lingote. O lingotamento contnuo
tambm melhora a qualidade do produto, conferindo uma estrutura consistente ao ao. A mudana
para lingotamento contnuo melhora a posio competitiva da Usiminas nos mercados domstico e
internacional, uma vez que oferece um produto de melhor qualidade, em maiores graus de
eficincia.
A atividade de Propriedade Industrial - Patenteamento e Oposio, tem desempenhado papel
importante na cultura e desenvolvimento da empresa, promovendo a dissiminao de informaes
tcnicas, motivando o pessoal a exercitar sua criatividade e contribuindo para divulgao da
imagem da empresa na rea tecnolgica.
Permanecer na vanguarda tecnolgica tem sido um princpio atuante em toda a histria da
USIMINAS, investindo na modernizao do parque industrial, na sua equipe e valorizando o
desenvolvimento de suas prprias tecnologias.
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Histrico dos projetos de investimentos da Usiminas nos ltimos 5 anos

1998:
Em 1998, entrou em operao a Mquina de Lingotamento Contnuo da Aciaria 1, que possibilitou
um aumento na produo desta aciaria para cerca de 1 milho de toneladas/ano de ao, alm das
redues de custo de produo e do lead-time e do aumento de produtividade. Com esta mquina
a Usiminas passou a fazer parte de um seleto grupo de siderrgicas que operam com 100% de
lingotamento contnuo.
Um importante equipamento instalado foi o novo desbastador da laminao de tiras a quente, que
garante uma reduo no intervalo de laminao entre uma placa e outra, resultando no aumento de
tonelagem horria. Com essa mquina a laminao passa a operar dentro dos mais modernos
padres tecnolgicos do setor.
Outra modernizao que merece destaque o Sistema de automao da linha de tesouras de
chapas grossas, principalmente porque oferece segurana operacional, reduo de custos e
elimina a recusa de chapas por deficincia de corte.
Para antecipar as tendncias do mercado e ao mesmo tempo dar suporte tcnico ao atendimento,
a Usiminas investe no seu Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, por isso ele est sempre na
vanguarda da tecnologia. Em Maio de 1998 foi instalada a Mquina Gleeble, um equipamento de
ponta que possibilita a simulao de processos industriais de alta preciso. Este equipamento foi o
primeiro a ser instalado na America do Sul e tem grande importncia no desenvolvimento de novos
produtos.
E em termos de venda de tecnologia, atravs de atividades de assessoria, treinamento e servios,
destaca-se os da Cosipa na rea de Engenharia, Laminao a Quente e Planejamento e Controle
de Produo, da Siderar na Argentina rea de Laminao a Frio, relacionamentos com a Sidor na
Venezuela e Siderrgica Huachipato no Chile.
Em 1998, foi concludo o quarto contrato de assistncia tcnica com a Nippon Steel Corporation,
que envolveu a implementao de 542 recomendaes em 48 projetos. No evento, foi pintado o
segunto olho do Darum, a imagem de um monge budista que simboliza a confiana entre os
parceiros no sucesso de um empreendimento.
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A Empresa reafirmou parceria com a Nippon Steel, renovando contrato para fornecimento de
tecnologia avanada e firmando acordo para produo de aos especiais destinados,
principalmente, indstria automobilstica.
1999:
Em 1999 foi formada uma Joint Venture USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL - Linha de Ao
Galvanizado por imerso a quente com capacidade de produo de 400 mil toneladas/ano, este
investimento se reveste de um acentuado carter estratgico e de oportunidade diante de uma
crescente demanda de produtos laminados mais nobres.
A abertura do mercado, associada mudana constante nos hbitos do consumidor, definiu alguns
setores com boas perspectivas de sucesso, exatamente dentro do mercado de atuao da
USIMINAS, ou seja, laminados a frio e galvanizados para a indstria automobilstica e autopeas,
linha branca e chapas eltricas. Hoje, a USIMINAS rene excelentes condies para aproveitar o
crescimento do mercado projetado, e a histria tem demonstrado a sua capacidade de abordar tais
desafios.
Dentro da poltica de verticalizao e participao em novos negcios, a USIMINAS pretende
ampliar mais as atividades de Engenharia, Informtica, Equipamentos, Centros de Servios,
Consultoria e Manuteno Industrial, alm de formao de subsidirias. Novas parcerias e novos
produtos tambm devero ser implementados, como novos tipos de aos revestidos,
carboqumicos, fertilizantes, tubos, tijolos, estruturas metlicas e enobrecimento do ao, mas
sempre tendo o ao como produto principal.
O ao um grande aliado no segmento de contruo civil, porque possibilita uma arquitetura mais
moderna, alta tecnologia construtiva, grandes vos livres e menor tempo de construo.
O ao galvanizado por imerso a quente, beneficiado na UNIGAL, tem como principal
caracterstica a resistncia corroso, proporcionada pelo zinco ou pela liga zinco-ferro
possibilitando atender diferentes aplicaes, nas indstrias automobilstica, de utilidades
domsticas e na construo civil.
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A nova linha, com 270 metros de extenso e com
uma capacidade nominal de 400 mil
toneladas/ano de ao galvanizado por imerso a quente , dispe da mais moderna tecnologia de

processo e inclui as seguintes sees: pr-tratamento, forno vertical de recozimento, pote de zinco,
forno de galvannealing, laminador de encruamento, desempenadeira tensora e ps tratamento.
O ano de 1999 foi marcado por importantes eventos operacionais como a implantao de novas
linhas, processos e o desenvolvimento de novos produtos destacando os laminados a frio
galvanizados e pr-fosfatizados, a saber:
LINHAS
Laminao a Frio N 2 composta de uma Linha Contnua de Decapagem e Laminador a Frio com
capacidade de produo de um milho de toneladas por ano e uma Linha de Recozimento
Contnuo complementada por duas linhas de Regenerao de cido Clordrico, Oficina de
Cilindros, duas linhas de Rebobinamento, uma Linha de Embalagem, estao de Recirculao de
gua, edifcios e pontes rolantes. Com estas instalaes a USIMINAS ofertar ao mercado
600.000 toneladas adicionais de laminados a frio com largura at 1.830 mm e tambm fornecer a
matria prima (400.000 t/ano) para a empresa UNIGAL que prestar servios de galvanizao por
imerso a quente para a USIMINAS.
Decapagem 4, com capacidade anual de 600.000 toneladas, usando cido clordrico como meio
decapante, em substituio Decapagem nmero 1 que usava cido sulfrico, visando melhoria
de qualidade e de condies ambientais.
PROCESSOS
Fosfatizao na Linha de Galvanizao Eletroltica em atendimento s especificaes de
montadoras de veculos instaladas no Brasil que usam tecnologia de estampagem baseada em
produtos eletrogalvanizados pr-fosfatizados e tambm futuro desenvolvimento de aplicao nos
produtos eletrodomsticos, dispensando o processo de fosfatizao pelo cliente.
Recozimento Contnuo - viabilizando o futuro desenvolvimento de novos produtos laminados a
frio principalmente de mdia e alta resistncia, bem como obteno de maior uniformidade de
propriedades mecnicas.
Texturizao de Cilindros por descarga eltrica e cromagem de cilindros, passando a atender

especificaes especiais de todas as montadoras de veculos quanto ao acabamento superficial do
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material laminado a frio, bem como promovendo uma melhoria geral na uniformidade deste
acabamento.
Sistema de Controle Integrado da rea das Sinterizaes com a troca de toda instrumentao
analgica para digital, possibilitando a operao das 3 sinterizaes em um nico Centro de
Controle, obtendo maior velocidade, facilidade e preciso das informaes nas reas de
recebimento, fabricao de snter e controle ambiental.
Para atender s condies exigidas pelo Novo Laminador de Tiras a Frio foi realizada uma reforma
na Laminao de Tiras a Quente, proporcionando um aumento da capacidade nominal de
3.290.000 t/ano para 3.400.000 t/ano.
Ressaltamos, ainda, o encerramento da 3 Campanha do Alto-Forno 3, aps 12 anos de operao,
cuja produtividade mdia obtida de 2,42 t/d m de volume interno considerada recorde na
siderurgia mundial.
Com a realizao da 3 reforma do Alto Forno 3 que durou 138 dias, foram introduzidas uma srie
de melhorias, destacando a troca do sistema de refrigerao de placas para stave cooler,
permitindo o aumento do volume interno de 2.700 m para 3.163 m e de sua capacidade de
produo de 7.000 t/dia para 7.600 t/dia.
A USIMINAS estabeleceu e consolidou diversas parcerias com empresas e organizaes atuantes
no mercado siderrgico nacional e internacional.
Em 1999, a USIMINAS juntamente com a COSIPA, RIO NEGRO, FASAL e USIMINAS
MECNICA, em parceria com a SAP e Price Waterhouse, desenvolveu e implantou, com sucesso,
o Sistema de Gesto Integrada SAP/R3 , instrumento de apoio Gesto.
2000:
DESTAQUES OPERACIONAIS em 2000
SINTERIZAO: Elevao de produtividade das mquinas de Sinterizao em cerca de 12,8%,
atravs da melhoria na qualidade granulomtrica da mistura a sinterizar, contribuindo
significativamente para a reduo do custo de produo de gusa
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ALTOS-FORNOS: Paralisao de 12 dias do Alto-Forno n2 para realizao do 2 gunning a frio

(recomposio interna do perfil refratrio, por projeo de concreto) para recuperar as paredes
internas do forno. Evoluo e estabilizao da operao do Alto-Forno n 3, aps a reforma no final
de 1.999, atingindo nveis de produo da ordem de 8.000 t/dia.
LAMINAO A QUENTE: Com grandes investimentos realizados em equipamentos e novas
tecnologias, a Laminao de Tiras a Quente bateu o recorde anual de produo com 3,266 milhes
toneladas. Foi tambm alcanado o recorde anual de produo de laminados a quente (laminao
de tiras a quente + chapas grossas) com 4,155 milhes toneladas.
LAMINAO A FRIO: Consolidao da operao dos processos do Laminador Contnuo a Frio,
acoplado Decapagem (PLTM), da Linha de Recozimento Contnuo (CAPL) bem como da Linha
de Decapagem n 4.
MELHORIAS DE PROCESSOS
ACIARIA: Viabilizao da produo de aos de alta resistncia com largura reduzida, via Twin
Casting, em substituio prtica anterior, possibilitando melhorias significativas no desempenho
do material na aplicao com reduo nos custos dos clientes.
RECOZIMENTO CONTNUO: Migrao, com baixa ocorrncia de falhas, da produo de aos via
recozimento em caixa (BAF) para o recozimento contnuo (CAPL), possibilitando, alm da
produo de produtos de maior valor agregado e reduo do custo de liga dos aos, a conquista de
novos mercados, atravs da nacionalizao de peas de algumas montadoras.
CONTROLE DE PRODUTO: Aquisio e instalao de duas mquinas de ensaios de trao
robotizadas de ltima gerao, para a realizao de testes mecnicos em produtos laminados e
galvanizados, permitindo aumento de produtividade e confiabilidade dos resultados, absorvendo o
aumento da demanda de ensaios gerado pela implantao de novas linhas de produtos.
DECAPAGEM: Desenvolvimento, na Decapagem n4, da produo de produto BQD, visando a
aplicao na fabricao de discos de rodas, obtendo-se ganhos com a reduo de falhas nos
produtos entregues aos clientes e tambm permitindo a flexibilidade para inverso de face de
bobinas, inexistente at ento.
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BOBINADEIRAS: Incio de desenvolvimento de aos com elevada espessura e largura, como, por
exemplo, a produo de APIX5LX70 com 12,70 x 1.785 mm, buscando a participao no mercado
de fabricao de tubos de maiores dimetros e espessura de parede, produzidos pelo processo de
soldagem ERW.
2001:
Destaques Operacionais 2001
Sinterizao e altos-fornos - As reas de sinterizao e de altos fornos registraram vrios
recordes de produo em 2001. Destacam-se os resultados da mquina de sinterizao nmero 3,
que alcanou um volume de produo de 2,6 milhes de toneladas de snter, e do alto forno 3, que
produziu 2,9 milhes de toneladas de gusa.
Aciarias - Alm de um desempenho histrico, outro destaque nesse setor foi o significativo
enobrecimento da mistura de produtos, graas ao aumento da produo do recozimento contnuo e
da galvanizao a quente e tambm dos aos da classe API (certificao pelo American Petroleum
Institute, um padro mundial de qualidade).
Laminao a quente - Na laminao de chapas grossas, foi registrada a produo de 1,1 milho
de toneladas de placas laminadas. Este volume supera a melhor marca anterior, obtida em 1989.
Tambm foi superado o melhor resultado de produtos acabados (chapas grossas), com a marca de
1 milho de toneladas.
Laminao a frio - O maior destaque foi o recorde na produo de laminados a frio, com a marca
de 1,5 milho de toneladas. Alm disso, o recozimento contnuo atingiu sua capacidade nominal
em agosto de 2001, com a produo de 52 mil toneladas de bobinas. A laminao a frio nmero 2
obteve seus melhores resultados histricos, com a produo de 704 mil toneladas de bobinas
laminadas no PLTCM e de 511 mil toneladas processadas no recozimento contnuo, o que
possibilitou um significativo diferencial de qualidade nos produtos fabricados.
2002:
Investimentos em 2002
Em 2002, o volume total de investimentos atingiu R$ 388 milhes e foi destinado manuteno de
equipamentos, considerando que o programa de modernizao e expanso feito na Usiminas e a
posterior reestruturao da Cosipa investimentos que exigiram maior aporte foram
completados, tornando o Sistema Usiminas apto a trabalhar a plena carga.
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Destaques operacionais de 2002

Trabalhando a plena carga em praticamente todos os setores, a Empresa bateu recorde na
produo de galvanizados, que atingiu 551,33 mil toneladas/ano. O despacho global de produtos
laminados tambm apresentou marca indita: 4,18 milhes de toneladas.
A produo total de ao bruto acumulou 4,57 milhes de toneladas no ano, 0,99% menor que o
volume registrado em 2001, e a de ao lquido atingiu 4,65 milhes de toneladas, apontando recuo
de 1,09%, em comparao ao ano anterior.
A queda, compensada pelos demais produtos siderrgicos, refletiu a retrao da demanda
verificada durante o ano.
rea de Coquerias
Aps 40 anos de operao, a bateria de coque n 1 o bteve produo acumulada de mais de 11
milhes de toneladas de coque produto obtido em fornos especiais, onde o carvo elevado a
altas temperaturas para eliminao dos elementos volteis e transformado em um combustvel com
alto teor de carbono, que ser o principal fornecedor de calor ao processo de alto-forno.
rea de Altos-Fornos
O Alto-Forno n 2, destinado a fundir e a reduzir o minrio de ferro em ferro-gusa, atingiu produo
acumulada de 13 milhes de toneladas, ou 14.650 toneladas por metro cbico de volume interno,
o que significa a melhor produtividade do Brasil e uma das melhores do mundo.
rea de Aciarias
A Aciaria n 2 ganhou novos equipamentos para ajust e de composio qumica e temperatura
(CAS-OB), o que permite a produo de 100% das corridas de ao lquido com tratamento de
refino secundrio. O resultado uma produo de aos com composio qumica em faixas mais
estreitas com maior limpidez, alm de melhoria nos rendimentos de ligas e facilidade para
aquecimento.
rea de Laminao a Quente
O maior destaque ficou com a marca indita na produo de laminados a quente (tiras a quente
mais chapas grossas): 4,25 milhes de toneladas/ano.
rea de Laminao a Frio
No setor de Laminao a Frio, a produo atingiu a marca de 1,6 milho de toneladas, volume
7,5% superior ao recorde anterior, obtido em 2001. Foi destaque tambm a produo da
Laminao a Frio n 2, que acumulou 895,9 mil tonel adas no ano (27,3% maior que o registrado no
ano passado), e a linha de recozimento contnuo, com 572,2 mil toneladas, o que representou um
crescimento de 12,04% em relao produo do ano anterior.
2003:
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Investimentos em 2003
Em 2003, o volume de investimentos consolidados foi de R$ 475 milhes. Na Usina de

Ipatinga, os destaques foram a reforma do Alto-Forno n 2 e a concluso do projeto de
instalao da turbina de topo do Alto-Forno n3, para reaproveitamento de gases para a
produo de energia eltrica.
Em Cubato, os investimentos concentraram-se na concluso da reforma da Coqueria
n1, na entrada em operao da desgaseificao de ao da Aciaria e no incio das obras
da Coqueria n2.
Para 2004, a programao de investimentos focar projetos voltados melhoria da
qualidade final do mix de produtos siderrgicos, alm de obras de manuteno e
pequenas reformas. Na Usiminas, tambm sero destinados recursos para projetos que
resultaro no aumento da produo de gusa, que capacitar a Usiminas a operar no ritmo
de 5 milhes de t/ano de ao lquido.
No total, a previso de investimentos de cerca de R$ 440 milhes para o Sistema
Usiminas.
Destaques operacionais de 2003
O Sistema Usiminas produziu em 2003 8,6 milhes de toneladas de ao bruto. A Usiminas
comemorou uma srie de recordes de produo e obteve resultados acima do esperado no
processo de reforma planejada do alto-forno n2. O cronograma de 80 dias (no perodo de
setembro a dezembro de 2003) foi cumprido risca, com etapas bem-estruturadas e retorno s
atividades em nveis acima das expectativas. A queda do volume de produo com a parada do
alto-forno levou a Empresa a procurar maneiras de minimizar o impacto do processo de
manuteno. O resultado conjugou uma elevao nos ndices de produtividade dos fornos com
reduo de consumo, em especial de coque, num trabalho integrado com as Aciarias.
Com esses esforos, a Usina de Intendente Cmara conseguiu processar 4,6 milhes de toneladas
de ao lquido no ano, mantendo o mesmo ritmo de produo de 2002.
rea de Altos-Fornos
A Usiminas investiu US$ 40 milhes e gerou 2.500 novos empregos durante a reforma do AltoForno n2, que ultrapassou 19 anos de produo contnua em sua terceira campanha, encerrada
em setembro. A produtividade acumulada no perodo, de 15.286 toneladas de gusa por metro
cbico de volume interno, representa o melhor resultado da siderurgia brasileira e coloca-se entre
os melhores da siderurgia mundial, para campanhas j encerradas.
O Alto-Forno n 1 registrou recorde de produtividade em 2003, com a marca de 2,51 toneladas de
gusa por dia por metro cbico de volume interno. No Alto-Forno n 3, o destaque ficou com a
produo anual de gusa, que bateu a marca de 2,93 milhes de toneladas.
No ano, a Usiminas ainda superou a marca histrica de 100 milhes de toneladas de gusa, o
que comprova o conhecimento tecnolgico da Empresa.
rea de Aciarias
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O aumento de produtividade nos equipamentos de desgaseificao a vcuo foi o diferencial que

possibilitou recorde na produo da Aciaria 2, de aos de ultra baixo carbono, o IF (Interstition
Free) e BH (Bake Hardenable), produto de maior valor agregado e elevada demanda,
principalmente na fabricao de peas expostas de automveis.
A produo de placas laminadas (chapas grossas e tiras a quente) acumulou 4,27 milhes de
toneladas, o que superou em 0,6% o volume produzido em 2002 e estabeleceu um novo recorde.
rea de Laminao a Frio

Na laminao a frio (Tanden e PLTCM), outro desempenho indito: a produo totalizou 1,81
milhes de toneladas no ano.
O segmento de galvanizados tambm obteve ndices histricos: o processo de galvanizao
chegou a 666,12 mil toneladas, performance que reflete o recorde de 396,54 mil toneladas da linha
de galvanizados a quente.
Em 2003, as remessas de tiras a frio estabeleceram mais um recorde, ao somar 1,77 milhes
de toneladas de produtos despachados.
2004
Investimentos 2004
Os investimentos consolidados totalizaram R$ 333 milhes em 2004 e respeitaram o cronograma
estabelecido pela Administrao. Na Usina Intendente Cmara, os investimentos focaram
basicamente o plano de manuteno preventiva e somaram desembolsos de R$ 161 milhes no
ano.
Na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, os investimentos tambm se concentraram na
manuteno de equipamentos e pequenas reformas na Usina, com destinao de R$ 152 milhes
em 2004.
O Sistema Usiminas se prepara para superar novos desafios. Com uma equipe competente e
afinada, pretende implantar uma nova fase de investimentos, a serem consumidos no perodo de
trs a cinco anos. Mais um ponto para o Sistema Usiminas.
Aps um ano de grandes conquistas, o Sistema Usiminas se prepara para uma nova fase de
investimentos, que podem chegar a US$ 1,5 bilho, aplicados no perodo de trs a cinco anos. O
objetivo aumentar a produo e aperfeioar o mix de produtos, atendendo demanda do setor.
Em 2004, foram iniciados os estudos para expanso da capacidade instalada das duas unidades
operacionais.
Usina Intendente Cmara
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A central termoeltrica, com capacidade de 60 megawatts, ser alimentada por gases gerados nos
altos-fornos da usina. Somado s duas centrais j em funcionamento, que produzem 20 mgw cada,
e a outros geradores de menor porte, a capacidade total de gerao de energia eltrica da
Usiminas dever subir dos atuais 50 mgw para 120 mgw no 2 semestre de 2007 (data prevista
para a entrada em funcionamento da terceira termoeltrica), o que significar produzir 56% de toda
a energia consumida pela Usina Intendente Cmara. O projeto exigir investimentos entre US$ 50
milhes e US$ 60 milhes.
Foi iniciado o processo para a compra e instalao de uma nova bateria de coque, com capacidade
de 550 mil toneladas/ano, ao custo de cerca de US$ 150 milhes, que deve entrar em
funcionamento no 1 trimestre de 2008 e tornar a empresa auto-suficiente em coque.
Para 2005, o Sistema Usiminas pretende concluir, ainda, um estudo de viabilidade econmica para
a implantao de mais um alto-forno e de uma linha de lingotamento contnuo para a usina de
Ipatinga, o que significa a possibilidade de elevar a produo em at dois milhes de toneladas.
Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva
A Usina de Cubato far a modernizao de sua linha de lingotamento contnuo, que permitir um
enobrecimento do mix de produtos. A reforma, que dever estar pronta no 1 trimestre de 2007,
custar cerca de US$ 80 milhes.
A planta paulista tambm ter aumento da capacidade de gerao prpria de energia. A unidade
operacional receber uma nova turbina de topo do alto-forno, melhoria que ir consumir
aproximadamente US$ 15 milhes e dever entrar em funcionamento no segundo semestre de
2006.
Melhoria de Processos em 2004

A preocupao com a alta nos preos do coque, que registrou seguidos aumentos ao longo do
primeiro semestre de 2004, levou a equipe de tcnicos da Empresa a buscar uma melhoria na
mistura do produto na coqueria, para reduzir o teor de material voltil e aumentar a injeo de
carvo nos altos-fornos. O esforo permitiu uma reduo no consumo.
Focada no atendimento s necessidades de seus clientes, a Usiminas est direcionando suas
pesquisas e projetos de novos produtos para aos de alto valor agregado como os de alta
resistncia destinados indstria automotiva e indstria de explorao de transporte de petrleo
e seus derivados.
Em 2004, a Usiminas desenvolveu e lanou no mercado os novos aos Dual Phase como
laminados a frio e revestidos. So aos capazes de atender s novas exigncias de segurana e
de reduo de peso, de consumo e de emisses e que s a Usiminas produz no Brasil. Foi
tambm, o ano da transferncia de tecnologia entre Usiminas e Cosipa para a fabricao de aos
API. Assim, as empresas ampliaram sinergias e a Cosipa passou a fabricar aos especiais para a
produo de gasodutos e oleodutos voltados indstria petrolfera.
Outro objetivo alcanado foi o aprimoramento da qualidade dos laminados planos. Investimentos
da ordem de R$ 58 milhes no aperfeioamento dos processos de produo proporcionaram uma
melhoria da qualidade, identificada por meio de uma pesquisa de satisfao. Os resultados
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revelaram uma reduo no nmero de reclamaes tecnicamente procedentes nos produtos

laminados a frio.
rea de Aciarias
Na unidade de Ipatinga, a expanso e modernizao da desgaseificao a vcuo (RH) da Aciaria
n 2, realizada em outubro de 2004, aperfeioou uma srie de processos industriais e permitiu
elevar em mais 210.000 toneladas/ano a produo de aos especiais, de maior valor agregado,
consumidos principalmente pela indstria automotiva. O equipamento destina-se a purificar aos
nobres, laminados a frio, para aplicaes como a estampagem profunda de carrocerias de
automveis. O processo consiste em extrair, ao mximo, gases entre os gros do ao, em especial
o hidrognio, para reduzir o risco de ruptura da chapa.
Em Ipatinga, a Linha de Laminao de Tiras a Quente bateu novo recorde: 3,5 milhes de
toneladas de placas laminadas, marca que supera os 3,3 milhes registrados em 2000. Esse
aumento de produtividade estabeleceu um novo patamar de produo de 310 mil toneladas de
placas laminadas em meses de 31 dias.
Para atender demanda e manter-se em linha com a evoluo do mercado, a Linha de Laminao
de Chapas Grossas recebeu dois novos equipamentos. Com o objetivo de ampliar a capacidade
tecnolgica e automatizar processos, foi implantada em julho/04 a nova Mquina de Marcao.
Em agosto/04, entrou em operao o novo Medidor de Espessura a Raio Gama, que garante maior
preciso, agilidade e confiabilidade ao processo de inspeo na linha de acabamento de chapas
grossas. Trata-se de um equipamento com 3 medidores de velocidade a laser por raio gama, que
proporciona maior rapidez no processamento de produo.
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
Em 2004 o Sistema Usiminas consumiu recursos da ordem de R$ 17 milhes em projetos

ambientais sendo R$ 4 milhes de reais na Usina Intendente Cmara e R$ 13 milhes na
Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva.
Para o exerccio de 2005 mais R$ 101 milhes de reais sero aplicados nas duas Usinas.
A Usiminas e a Cosipa foram pioneiras dentre as siderrgicas integradas do mundo em
receber a certificao ISO 14001, expedida pela Det Norske Veritas (DNV) e reconhecida
internacionalmente por atestar a prtica dos mais elevados padres de gesto ambiental.
Em 2004, a Usina de Ipatinga passou pelo procedimento de manuteno de auditoria
ambiental externa do rgo certificador DNV. Oito auditores atestaram que o Sistema de
Gesto Ambiental da Usiminas mantm-se dentro das conformidades. O Sistema,
certificado em 1996 conforme a Norma ISO 14001/96, completou o 9 ciclo de auditorias
internas e o 13 ciclo de auditorias externas.
Na Cosipa, os principais benefcios ambientais nos ltimos 10 anos envolveram a reduo
de: 98,5% na emisso de material particulado, 80% na carga orgnica, 99,8% no
lanamento de amnia, 100% no lanamento de mangans solvel, 99% no lanamento
de leos e graxas e 96% de recirculao de gua doce. A Usina de Cubato mantm
ainda a marca de 100% dos seus processos ambientais licenciados pela CETESB.
Resduos Slidos
Em decorrncia das caractersticas do processo siderrgico, a gerao de resduos
slidos est presente, de forma significativa nas atividades das duas Usinas do Sistema
Usiminas. Esses resduos podem ser reincorporados aos processos produtivos
(comercializados com outras empresas) ou armazenados em aterros prprios
rigorosamente controlados, aguardando aplicao futura.
Na Usiminas, em Ipatinga, a grande maioria desses resduos slidos foram
comercializados (58%) ou reciclados (35%), mantendo uma performance idntica
registrada em 2003. A receita lquida proveniente da comercializao desses resduos
slidos acumulou em 2004 R$ 16,9 milhes de reais.
Na Cosipa, 48,77% foram reciclados, 0,15% foram armazenados e 51,9% foram
comercializados.
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Resduos Hdricos
Os efluentes hdricos passam por processos de tratamento em estaes prprias. Na
Cosipa, no perodo de 1995 a 2004, cerca de R$ 377 milhes foram investidos em
processos de tratamento por decantao, floculao e filtragem. A Cosipa permaneceu
em 2004 com o ndice de recirculao de gua doce em 96%. Somadas, a recirculao de
gua doce e salobra registraram um ndice de recirculao de 77%.
Em Ipatinga na Usina Intendente Cmara, a utilizao de gua captada foi de 11,4 m3 por
tonelada de ao bruto produzido, com reduo de 13,9% em relao ao consumo de
2003. O ndice de recirculao alcanado ficou em 93,7% o que corresponde ao volume
de 1.523 m3 de gua por minuto.
Os resultados do monitoramento hdrico na Empresa, em 2004 atenderam em 100% os
padres legais estabelecidos pelo COPAM (Deliberao Normativa n10/86).
Emisses Atmosfricas
O acompanhamento da qualidade do ar nas reas internas e circunvizinhas aos dois
complexos sidero-metalrgicos do sistema Usiminas realizado atravs de estaes de
monitoramento, que avaliam a performance dos equipamentos e processos de controle
das emisses atmosfricas.
Na Usiminas, em 2004, houve reduo nas emisses de partculas em suspenso em
relao a 2003. Tambm foi registrada reduo nas emisses de partculas inalveis na
comparao dos dois anos.
Em 2004, foi instalada uma nova estao meteorolgica que exigiu investimentos de R$
110 mil reais. A nova estao conta com software Breeze, que possibilita a obteno de
dados on-line sobre as condies atmosfricas da regio de Ipatinga e permite a anlise
da disperso das emisses da Usina Intendente Cmara.
Em 42 anos de operao os investimentos na rea ambiental da Usina Intendente
Cmara atingiram a marca de US$ 439,7 milhes, dos quais 66,8% foram aplicados na
qualidade do ar.
Em Cubato, o complexo industrial da Cosipa est inserido no programa Operao
Inverno estabelecido pela Cetesb/SP, juntamente com vrias outras grandes empresas
de diversos segmentos industriais situadas no mesmo plo industrial. Este programa
prev no perodo de maio at outubro, a adoo de medidas graduais que podem chegar
interrupo dos processos produtivos das empresas, em razo da deteriorao da
qualidade do ar decorrente da emisso de poluentes pelas indstrias do plo.
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Desde 1995 os registros dos monitoramentos da Cetesb/SP no detectam nveis de

qualidade do ar que obrigassem alguma alterao do ritmo de produo da Cosipa.
Ainda em 2004, foi inaugurado o sistema de monitoramento on-line do ar que permite
Cetesb controlar a concentrao de material particulado dos sistemas de despoeiramento
da empresa. Os dados so transmitidos minuto-a-minuto pela internet, o que proporciona
agilidade e transparncia ao processo.
Plano de Resposta a Emergncias
Em 2004, a Usiminas realizou trs simulaes de vazamento de gases (vazamento de
NH3 na rea do Recozimento), leo combustvel (vazamento de BFG no Gasmetro de
150.000 m3) e produtos qumicos (vazamento de amnia na rea de expedio do
produto). Essas simulaes, realizadas periodicamente, tm por meta proteger pessoas,
evitar e/ou reduzir danos propriedade, ao meio ambiente, comunidade, alm de evitar
a interrupo do processo produtivo.
reas Verdes
Projeto Mata Ciliar (Rio Piracicaba e Rio Doce)
Em Minas Gerais, na regio onde se situa a Usina Intendente Cmara, desenvolvido o
Projeto Mata Ciliar nos rios Piracicaba e Doce.
O Projeto objetiva recuperar a cobertura vegetal das margens dos rios Piracicaba e Doce,
para reabilitar esse importante ecossistema e contribuir para a preservao dos
mananciais da regio. Em 2004, foram replantadas nessa regio um total de 43.330
mudas, o que superou em 220% o nmero de mudas replantadas em 2003. Desde o
incio do Projeto j foram replantadas 326.435 mudas, volume que equivale a 22 km de
rea verde.
Projeto So Paulo Pomar Mais Verde, Mais Vida (Rio Pinheiros)
Em So Paulo, a Cosipa integra o projeto So Paulo Pomar Mais Verde Mais Vida,
criado pela Secretaria do Meio Ambiente do Estado de So Paulo, para promover a
recuperao ambiental das margens do rio Pinheiros. O trecho adotado pela empresa
localiza-se nas cercanias da ponte da Cidade Universitria, onde foi executada a
recuperao do solo e plantio de mudas de rvores. Por este projeto, a empresa obteve a
distino oferecida pelo Prmio Von Martius, promovido pela Cmara de Comrcio e
Indstria Brasil-Alemanha de So Paulo.
Viveiros
Em 2004, a produo de mudas no viveiro central da Usiminas atingiu a marca de
279.259 mudas, superando em 14% a produo de mudas de 2003 (244.428 mudas).
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Educao Ambiental
Projeto Xerimbabo
Foi realizada, em Ipatinga (MG), no perodo de 4 de junho a 29 de agosto de 2004, mais
uma edio do Projeto Xerimbabo, que todos os anos promove exposies de educao
ambiental. O tema escolhido para o ano foi O presente se chama voc, baseado nos 20
anos da prpria histria do Xerimbabo, que proporcionou ao pblico um reencontro
dinmico e atualizado com as questes ambientais.
Nessa 20 edio, o Xerimbabo recebeu um pblico recorde de 130.541 visitantes, vindos
de 80 cidades, superando em 13% a visitao da edio 2003. Desde a sua criao, 1,33
milho de pessoas j visitaram o projeto.
Programa SocioEducativo
Fundo da Infncia e Adolescncia (FIA) Municpio de Ipatinga
O programa socioeducativo Atletas da Natureza, desenvolvido pela Associao
Esportiva e Recreativa USIPA, objetivou a insero social, por meio de aes
pedaggicas ligadas cultura, lazer, esporte e educao ambiental, de 120 jovens e
adolescentes de Ipatinga, que se encontravam em situao de risco.
Pesquisa realizada em dezembro/04, nas escolas e com as famlias dos participantes,
revelou que 42,3% dos jovens apresentaram maior interesse pelas atividades escolares,
63,9% melhoraram seu desempenho nas atividades escolares e 92% melhoraram o
comportamento em casa.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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16.01 - AES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMNIO LQUIDO OU DO LUCRO LQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LQUIDO
5 - PROVISO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AES
LQUIDO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAO
01
TRABALHISTA
02
FISCAL/TRIBUTRIA
03
OUTRAS
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2,40
4,60
SIM
141.719
141.719
13,10
25,80
SIM
789.293
789.293
1,50
2,90
SIM
88.536
88.536
Pg:
161

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17.01 - OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA

Instrumento estratgico de verticalizao das atividades da USIMINAS, a UMSA presta
USIMINAS servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes especiais.
Em 2004 foram adquiridos equipamentos e servios da controlada no valor de R$ 60.790 mil, tendo
um saldo a pagar no valor de R$ 2.385 mil. Paralelamente, a USIMINAS fornece matria prima
para a controlada em suas atividades de fabricao de produtos seriados que montaram a R$
222.245 mil em 2004, com um saldo a receber de R$ 28.339 mil. Os prazos mdios de faturamento
para compras e vendas so de 7 dias. A USIMINAS mantm, alm disso, um mtuo a pagar no
valor de R$ 77.491 mil, sem prazo especfico de vencimento.
A UMSA foi fundada em 1970 e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas, caambas estacionrias, e, ainda, de controle
ambiental. A UMSA a maior fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo,
aproximadamente, 70% do mercado brasileiro desse segmento. A UMSA tambm fabrica perfis e
monta estruturas de ao para pontes e edifcios comerciais e industriais, suprindo,
aproximadamente, 60% do mercado brasileiro de estruturas metlicas para a indstria pesada.
Aps um perodo sob controle e administrao do BNDES, em maio de 1991, a UMSA foi adquirida
pela Usiminas, nos termos de contrato firmado entre a Usiminas e o BNDES. A Usiminas a maior
fornecedora e cliente da UMSA. A UMSA faz parte da estratgia da Usiminas em obter produtos de
maior valor agregado e, ainda, prestar servios especializados para seus clientes. A UMSA realiza
todos os servios de blanking e estampagem para os clientes da Usiminas e tem vasta experincia
em gerncia de projetos, incluindo engenharia, especificaes, aquisio de equipamentos,
produo, assistncia e construo em campo, teste e instalao.
A UMSA se dedica a projetar e fabricar equipamentos, perfis soldados, pontes e estruturas
metlicas. Na fabricao e montagem para atender a rea de siderurgia vem se associando a
empresas de renome internacional e , ao mesmo tempo, desenvolvendo sua prpria tecnologia de
engenharia, fabricao e montagem. Possui uma das mais avanadas tecnologia de aplicao do
ao na construo civil e a constante atualizao de seu corpo tcnico vem possibilitando a
execuo de todo e qualquer tipo de ponte em estrutura metlica. Projeta, fabrica e monta pontes
rodovirias, ferrovirias, pontes rurais e vicinais, passarelas, edifcios industriais, comerciais e
residenciais.
Atende aos setores de Petrleo, Petroqumica, Gs, lcool e Carboqumica, fabricando ns para
plataforma offshore, esferas e tanques de armazenamento, vasos de presso, torres e colunas de
processamento, usinas de destilao e outros; ao setor de Hidromecnica fabricando turbinas,
comportas, adutoras, condutos forados, vlvulas borboletas, etc.; aos setores de Cimento, Papel,
Celulose e Metalurgia, projetando e fabricando fornos de calcinao, fornos secadores, moinhos de
bola e barra, britadores, silos, reservatrios, chutes, tubulaes, descascadores de madeira e
instalaes completas para as indstrias metalrgicas de processamento de cobre, zinco, cromo,
alumnio, alumnia, fabrica tambm pontes de embarque de diversos tipos ( telescpica, pedestal,
radial ou fixa ).
Dando sequncia ao trabalho de melhoria de qualidade, procurando obter Qualidade Total em
seus produtos e servios, obteve em 1993, o certificado ISO 9001, emitido pela Det Norske Veritas
Ltda.
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Em 1998, pelo segundo ano consecutivo, a UMSA foi eleita pela revista Exame como a melhor
empresa do Brasil, no setor de mecnica. O sucesso est numa poltica de diversificao,
buscando desenvolver negcios na rea de produtos e servios que agregam valor ao ao
Usiminas.
Ainda em 1998, entregou uma das mais importantes obras para o transporte brasileiro, a ponte
rodoferroviria sobre o Rio Paran, que liga Mato Grosso do Sul a So Paulo, a maior do mundo
no gnero, com uma extenso de 2,6 quilmetros e construda com cerca de 20.650 toneladas de
ao Usiminas, realizada dentro da mais moderna tecnolgia de construo e montagem. Outra
importante obra foi a construo do conjunto arquitetnico constitudo do Centro Cultural Usiminas
e do Shopping do Vale, em Ipatinga-MG, realizado todo em estrutura metlica e ocupando uma
rea de 60 mil metros quadrados.
Foi creditada pela SINCERT da Itlia, para fornecimento de blanks, platinas e peas estampadas,
conforme requisitos da norma AVSQ Anfia Valutazione Sistemi Qualit. A pontuao alcanada
supera a mdia mundial neste tipo de negcio. Se certificou ainda, nas categorias Major Steel
Bridges e Complex Steel Structures pela AISC American Institute of Steel Construction, entidade
norte-americana de educao, pesquisa e regulamentao da construo metlica nos Estados
Unidos, ttulo pioneiro no Brasil, que a habilita a fornecer grandes pontes e estruturas complexas
para o mercado norte-americano, utilizando os aos fabricados pela Usiminas.
Participou de vrias obras que exigiram tecnologia especial: a fbrica da Peugeot-Citroen do Brasil
no Rio de Janeiro; o galpo de pintura da fbrica da Mercedes Benz em Juiz de Fora-MG; os
galpes da Linha de Laminao a Frio 2 da Usiminas e da Unigal em Ipatinga-MG; construiu para a
Companhia Porturia de Sepetiba ES, o maior equipamento feito pela empresa at hoje: um
carregador de navios com capacidade de manuseio de 10 mil toneladas/hora, que incluiu uma viga
mvel de 96 metros de comprimento, destinada a exportao de minrio de ferro.
Outro fato significativo, foi a assinatura de um contrato com a Voesp Alpine, para fornecimento de 8
mil toneladas de equipamentos e 8 mil toneladas de estruturas metlicas, para o novo
Lingotamento Contnuo e a Nova Aciaria da Cosipa, em Consrcio com a Camargo Corra, nas
obras civis e montagens dos equipamentos. A UMSA tem fornecido turbinas e outros
equipamentos hidromecnicos para usinas hidroeltricas e partes de construo em ao para o
setor eltrico, que a UMSA acredita que ter um crescimento significativo nos prximos anos,
devido ao crescimento da demanda por eletricidade no Brasil.
A UMSA celebrou uma joint-venture com Voest Alpine, da ustria, tendo, como resultado, a criao
da Vamec Hidroenergtica, com sede em So Paulo, SP. O primeiro resultado desta associao foi
a vitria na licitao promovida pela Companhia de Eletricidade do Estado de So Paulo ("CESP"),
para a construo de uma hidroeltrica em So Paulo. Atualmente participa do Projeto de retrofit da
San Francisco Oakland Bay Bridge (ponte pensil metlica), para que esta possa suportar sismos de
intensidade acima de 8 pontos na escala Richter, fornecendo 8000t de estruturas especiais sob
certificao do AISC, atendendo requisitos da norma AWS D-1.5 fracture critical, e, na costa leste
norte-americana, est fornecendo 11 pontes para o estado da Virgnia-EUA (Virginia State Route 58
Clarksville Bypass), tambm sob certificao AISC, envolvendo da ordem de 10.000 t de
estruturas metlicas, com vigas unitrias de 42 metros de comprimento. No Brasil, construiu a Ponte
JK, sobre o Lago Sul em Braslia, que consumiu 12 mil toneladas de estrutura metlica,alvo da
admirao de todos que a visitam foi considerada a mais bonita do mundo, resultado da eleio feita
pela Sociedade dos engenheiros da Pensilvania Ocidental ( EUA), divulgada na Conferncia
Internacional sobre Pontes, que elege anualmente os projetos arquitetnicos de maior relevncia.
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Produz e comercializa perfis metlicos soldados fabricados em linhas automticas e contnuas (sob
processos de solda a arco submerso e pr eletrofuso/alta freqncia), estacas metlicas para
fundaes, blanks e estampagens automotivas, blanks para a indstria naval, blanks para vages
e carros ferrovirios, e executa servios de montagens industriais pesadas , alm de executar
servios de recuperao de peas mecnicas industriais pesadas .
Nestes ltimos anos, USIMINAS MECNICA fabricou e forneceu componentes para o shiploader
cap. 10.000 t/h de carregamento de minrio de ferro, para Companhia Porturia da Baa de
Sepetiba - RJ (FERTECO), sob tecnologia SOROS e montagem pela Bardella/Barefame (esta
mquina pesa 1000t , tem 100 metros de comprimento e 40 metros de altura), laminador de
capacidade 12.000 HP, para USIMINAS, carcaas de altos fornos para CSN, CST, COSIPA e
USIMINAS, vasos para convertedores e panelas de ao e gusa, fornos de reaquecimento de
placas (sob tecnologia CHUGAI-RO), mquinas de lingotamento contnuo de placas (sob
tecnologia HITACHI), carros de transferncia e equipamentos para C.C.M. (tecnologia VOESTALPINE), equipamentos hidromecnicos (sob tecnologia VATECH-ENERG), equipamentos de
ptio e porto, como drum reclaimer para Projeto Titnio/CVRD, (sob tecnologia PHB-Weserhtte),
Stacker reclaimer para Projeto Titnio/CVRD, (sob tecnologia Isomonte-Salzgitter), Railcar dumper
para USIMINAS .
Destaque para a nova pista de rolamento e demais elementos estruturais para a ponte BronxWhitestone, em Nova Iorque, as superestruturas metlicas para a ponte sobre o Rio Orinoco, na
Venezuela, e os mdulos de plataforma para a Petrobras, consolidando sua atuao no mercado
de leo e gs. Destaque tambm para a participao no mercado de vages, no segmento naval e
mquinas agrcolas.
A Usiminas Mecnica opera cinco instalaes industriais, sendo trs delas de sua propriedade : a
primeira e maior de todas est localizada em Ipatinga - MG, no Vale do Ao, prxima Usina
Intendente Cmara da controladora Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS,
produzindo pontes metlicas, estruturas metlicas industriais, equipamentos pesados e blanks . A
segunda fbrica dedicada a estruturas e pontes mais leves e localiza-se em Santana do Paraso,
tambm no Vale do Ao e , a terceira est localizada no Vale do Paraba, estado de So Paulo,
instalada para produzir da ordem de 80.000 t/ ano de perfis eletrosoldados, conhecidos
comercialmente como USILIGHT, alm de estruturas para instalaes comerciais e indstrias
automobilstica e de autopeas. As demais (de propriedade da USIMINAS e operadas pela
Usiminas Mecnica) so : USICORT dedicada produo de blanks e stamps (estampados
automobilsticos), e, USIAL dedicada ao fornecimento de tambores para GLP e outros produtos
para exportao .
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos

uma empresa brasileira, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. A Usiminas participa diretamente desta empresa com 50% do capital total.
Em 2004, as vendas para esta empresa montaram a R$ 359.609 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 8.673 mil, os gastos com aquisies de servios no perodo foram de R$ R$ 3 mil,
no restando nenhum saldo de contas a pagar.
Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A
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uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,

atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de
maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. Em 2004, as vendas para esta empresa montaram a R$ 479.593 mil,
tendo um saldo de contas a receber de R$ 90.032 mil, os gastos com aquisies de servios no
perodo foram de R$ 19.883 mil.
A Usiminas participa diretamente desta empresa com 64,43% do capital total.
Companhia Siderrgica Paulista Cosipa
As vendas para a Cosipa, no exerccio de 2004, totalizaram R$ 18.345 mil e o saldo do contas a
receber monta a R$ 116.378 mil.
A Companhia Siderrgica Paulista Cosipa foi fundada em 1953 e uma das maiores
siderrgicas integradas do Brasil. Com sede na Av. do Caf, 277 Torre B 8 e 9 andar, So
Paulo, SP, Brasil, a Cosipa proprietria de uma usina integrada a coque Usina Jos Bonifcio
de Andrada e Silva, que iniciou suas atividades em 1963 e est localizada em Cubato, SP, maior
centro consumidor e industrializado da Amrica Latina. Aps vrias etapas de investimento sua
capacidade de produo cresceu de 500 mil t/ano de ao lquido para 3.900 mil toneladas em
1989. As instalaes da Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva compreendem, dentre outras
unidades, a sinterizao, a coqueria, dois altos-fornos, aciaria com conversores LD, laminao de
chapas grossas e laminaes a quente e a frio. A Cosipa produz e comercializa aos planos no
revestidos na forma de chapas grossas, laminados a quente, laminados a frio e placas.
Unigal Ltda.
uma joint-venture entre a Usiminas e a Nippon Steel Corporation de Japo. Foi criada em
19/101998 e est situada em Ipatinga - Minas Gerais, com o objetivo de processar bobinas
laminadas a frio para a produo de bobinas galvanizadas por imerso a quente.
Em 2004, os gastos com aquisies de servios no perodo foram de R$ 161.561 mil e ficando um
saldo de contas a pagar de R$ 18.179 mil.
Cia Vale do Rio Doce CVRD
A Companhia compra, a preos de mercado, parte substancial do minrio de ferro de que necessita
da CVRD, que uma de suas principais acionistas e que tem como um de seus principais
acionistas, a CSN, que a principal competidora da Companhia. A Companhia celebrou, ainda,
contratos de transporte ferrovirio com a CVRD para a entrega de minrio de ferro e outros tipos de
matria-prima, inclusive carvo importado.Em 2004, as vendas feitas pela CVRD para a
Companhia somaram R$ 614.531 mil, ficando um saldo de contas a pagar de R$ 12.946 mil. A
CVRD administra os galpes de descarregamento de carvo usados pela Companhia, que esto
localizadas no Porto de Praia Mole. A administrao da Companhia entende que os acordos com a
CVRD so negociados com independncia e imparcialidade e que os termos pactuados no so
menos favorveis do que aqueles que seriam obtidos em operaes com pessoas no ligadas.
Nota: Todas as operaes realizadas com empresas relacionadas so efetuadas a preos e
condies compatveis com o mercado.
Participao da Usiminas em suas subsidirias em 31.12.2004:
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99,987%
USIMINAS MECNICA
95,0%
METALCENTRO
97,22%
USIMPEX
2,79%
USIMINAS
INDUSTRIAL
51,0%
DUFER
92,89%
COSIPA
100,0%
COSIPA
OVERSEAS
100,0%
USIMPEX
5,0%
50,0%
FASAL
50,0%
USIFAST
LOGSTICA
64,43%
RIO NEGRO
COM. IND.
99,7%
RIOS UNIDOS
10,1927%
MRS LOGSTICA
95,25%
USIPARTS S.A
5,320%
SIDERAR
64,99%
14,35
%
UNIGAL LTDA
19,11%
YLOPA
100,0%
USIMINAS
INTERNATIONAL
5,16%
6,19%
CONSORCIO
AMAZONIA
59,7%
SIDOR
50,0%
USIROLL
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S/A USIMINAS

CNPJ: 60.894.730/0001-05
NIRE: 313.000.1360-0
ESTATUTO SOCIAL
(Consolidao em 06/04/2004)
CAPTULO I - Denominao, Objeto, Sede e Durao - Art. 1 A Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S/A USIMINAS uma companhia aberta que se reger pelo presente Estatuto e pela
legislao em vigor. Art. 2 A Companhia tem por objeto a explorao da indstria siderrgica e
o comrcio de seus produtos e sub-produtos, podendo ainda explorar a atividade porturia para si
ou para terceiros, importar e exportar e praticar outras atividades industriais, comerciais e de
prestao de servios de qualquer natureza, correlatas ou no. Pargrafo nico A Companhia
poder, ainda, a critrio do Conselho de Administrao, participar de outras sociedades ou
empreendimentos de qualquer natureza, no Pas ou no exterior. Art. 3 A Companhia tem sede e
foro em Belo Horizonte, capital do Estado de Minas Gerais, podendo abrir, no Pas ou no exterior,
filiais, escritrios, representaes e quaisquer outros estabelecimentos, a critrio do Conselho de
Administrao. Art. 4 O prazo de durao da Companhia indeterminado. CAPTULO II Capital Social e Aes - Art. 5 O Capital Social da Companhia de R$2.400.000.000,00 (dois
bilhes e quatrocentos milhes de reais), dividido em 225.285.820 aes, sendo 112.280.152
aes ordinrias, 112.551.894 aes preferenciais classe A e 453.774 aes preferenciais classe
B, todas escriturais, sem valor nominal. Pargrafo 1 Cada ao ordinria d direito a 1 (um)
voto nas deliberaes da Assemblia Geral. Pargrafo 2 As aes preferenciais no tm direito
a voto, mas percebero dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes
ordinrias. As aes preferenciais tm direito de participar, em igualdade de condies, com as
aes ordinrias, de quaisquer bonificaes votadas em Assemblia Geral. As aes preferenciais
no podero ser convertidas em ordinrias. Pargrafo 3 - Alm do disposto no pargrafo anterior,
os titulares de aes preferenciais classe B gozaro de prioridade no reembolso do capital, sem
direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os titulares de aes preferenciais classe A
gozaro da mesma prioridade, porm, somente aps o atendimento da prioridade conferida s
aes preferenciais classe B. Pargrafo 4 As aes preferenciais classe B podero, a qualquer
tempo e a exclusivo critrio do acionista, ser convertidas em aes preferenciais classe A.
Pargrafo 5 - A emisso de novas aes poder se fazer sem guardar proporo com as aes
em circulao. Pargrafo 6 - O valor de reembolso a ser pago pela Companhia, nos casos
previstos em lei, ser estipulado com base no valor econmico da Companhia, a ser apurado em
avaliao, realizada por trs peritos ou empresa especializada, indicados pelo Conselho de
Administrao e escolhidos pela Assemblia Geral em deliberao tomada por maioria absoluta de
votos, observado o disposto no artigo 45 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Art. 6 A
instituio depositria das aes escriturais fica autorizada a cobrar do acionista o custo do servio
de transferncia, observados os limites mximos fixados pela Comisso de Valores Mobilirios.
CAPTULO III - Assemblia Geral - Art. 7 A Assemblia Geral reunir-se-, ordinariamente,
dentro dos quatro primeiros meses de cada ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio.
Art. 8 As Assemblias sero presididas pelo Diretor Presidente da Companhia ou, na sua
ausncia, por outro Conselheiro presente. O Presidente convidar para a Mesa, dentre os
acionistas presentes ou seus representantes, um ou mais secretrios. CAPTULO IV Administrao - Seo I - Disposies Gerais - Art. 9 A Companhia ser administrada pelo
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Conselho de Administrao e pela Diretoria. Pargrafo 1 A investidura nos cargos far-se- por
termo lavrado em livro prprio, assinado pelo administrador empossado, dispensada qualquer
garantia de gesto. Pargrafo 2 Os administradores permanecero em seus cargos at a posse
de seus substitutos. Art. 10 A remunerao dos administradores ser fixada pela Assemblia
Geral. Pargrafo nico A Assemblia Geral poder fixar uma verba global para distribuio
entre os administradores, caso em que caber ao Conselho de Administrao efetuar a
distribuio. Art. 11 Os rgos da Companhia funcionaro com a presena de ao menos 2/3
(dois teros) de seus integrantes eleitos, em primeira convocao, e com maioria simples na
segunda convocao. Aquele que estiver na Presidncia dos trabalhos ter, alm do voto pessoal,
o de desempate. Seo II - Conselho de Administrao - Art. 12 O Conselho de Administrao
compe-se de 9 (nove) membros efetivos, e respectivos suplentes, todos acionistas, eleitos pela
Assemblia Geral, que poder destitu-los a qualquer momento. Pargrafo 1 Integra ainda o
Conselho, como membro nato, com direito de voto, o Diretor-Presidente da Companhia, que ser
obrigatoriamente acionista. Pargrafo 2 - Uma das vagas de membro efetivo ser sempre
preenchida por representante dos empregados, escolhido atravs da Caixa dos Empregados da
Usiminas. Adotado o processo de voto mltiplo, as aes da Caixa dos Empregados da Usiminas
s participaro da eleio para o preenchimento das demais vagas em caso de sobra de votos
aps o preenchimento da vaga que lhe cabe. Pargrafo 3 A Assemblia Geral escolher um
dos membros eleitos do Conselho de Administrao para presidi-lo. Pargrafo 4 O mandato dos
membros do Conselho de Administrao de 2 (dois) anos. Pargrafo 5 Nas reunies do
Conselho de Administrao, cada membro efetivo ser substitudo, em seus impedimentos e
ausncias, pelo seu respectivo suplente. Pargrafo 6 - Na sua ausncia, o Presidente indicar
dentre os demais Conselheiros efetivos aquele que o substituir. Seu suplente assumir, ento,
como simples Conselheiro. No caso de impedimento ou vacncia, o Conselho indicar o seu novo
Presidente, na forma deste artigo. Pargrafo 7 - No caso de ausncia ou impedimento de outros
membros efetivos, cada um ser substitudo pelo seu respectivo suplente. Na ocorrncia de vagas
que reduzam o Conselho de Administrao a nmero inferior ao da maioria de seus membros
eleitos, ser convocada Assemblia Geral para eleger os substitutos, que completaro a gesto
dos substitudos. Art. 13 Compete ao Conselho de Administrao: a) eleger e destituir os
membros da Diretoria e fixar-lhes, na forma deste Estatuto, as atribuies; b) fiscalizar a gesto
dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e papis da Companhia, e solicitar
informaes sobre contratos e atos que envolvam ou possam vir a envolver a Companhia; c)
deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral, na forma da lei; d) manifestar-se sobre o
Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria; e) fixar a orientao geral dos negcios da
Companhia, estabelecendo as diretrizes bsicas da ao executiva, inclusive no tocante aos
aspectos tcnicos de produo, comercializao, gesto administrativa de pessoal e financeira, e
de expanso, e zelar pelo estrito cumprimento das mesmas; f) estabelecer os critrios para o
controle do desempenho empresarial da Companhia; g) aprovar os oramentos anuais e
plurianuais, os projetos de expanso e programas de investimento, bem assim acompanhar sua
execuo e desempenho; h) aprovar a estrutura administrativa da Companhia e estabelecer sua
poltica salarial; i) autorizar a participao em outras sociedades e deliberar sobre a representao
da Companhia em suas Assemblias ou reunies de scios e sobre quaisquer matrias a ela
submetidas; j) autorizar a prtica de qualquer ato de gesto extraordinria no compreendido, por
Lei ou por este Estatuto, na competncia de outros rgos societrios; k) fixar, quando entender
conveniente ou oportuno, critrios de valor envolvido, tempo de durao, extenso de efeitos e
outros, pelos quais determinados atos da Companhia, inclusive os de alienao ou onerao de
bens de seu ativo permanente, investimentos e operaes de financiamento ou emprstimo, s
possam ser praticados aps sua prvia autorizao; l) autorizar a negociao, pela Companhia, de
aes de sua prpria emisso, e fixar os termos para a converso, o resgate antecipado e demais
condies de colocao de debntures conversveis ou no, quando autorizadas pela Assemblia
Geral, e bem assim, commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio,
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primria ou secundria, em mercado de capitais;m) homologar o plano de auditoria interna; n)

aprovar a nomeao, por proposta da Diretoria, do responsvel pela Auditoria Interna, que dever
ser empregado da Companhia, legalmente habilitado, vinculado ao Presidente do Conselho de
Administrao; o) escolher e destituir os auditores independentes; p) estabelecer a poltica de
aplicao de incentivos fiscais; q) autorizar a abertura, transferncia ou encerramento de
escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos da Companhia; r) aprovar a indicao
do Secretrio-Geral do Conselho, que ser empregado da Companhia, por proposta da Diretoria;
s) deliberar sobre a distribuio de dividendos conta de lucros apurados em balano anual ou
intermedirio e/ou de juros sobre capital prprio, ad referendum da Assemblia Geral; t) avocar,
para seu exame e fixao de critrios e normas a serem observados pela Diretoria e empregados,
e deliberar sobre matria de interesse social que no se inclua nas competncias privativas da
Assemblia de Acionistas ou da Diretoria. Art. 14 O Conselho de Administrao rene-se,
ordinariamente, quatro vezes por ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio aos
interesses sociais, ou conforme calendrio previamente estabelecido pelo Conselho. Pargrafo 1
- O Conselho de Administrao rene-se quando convocado por seu Presidente ou pela maioria de
seus conselheiros. Pargrafo 2 Quando ausentes o titular e o seu suplente, ser admitido o
voto por delegao a outro Conselheiro e o voto escrito antecipado. Pargrafo 3 - Das reunies
do Conselho lavrar-se-o atas, s quais se aplicaro as disposies legais relativas s atas de
Assemblias Gerais. Art. 15 O Conselho de Administrao, para melhor desempenho de suas
funes, poder criar comits com objetivos definidos, integrado por pessoas por ele designadas,
entre conselheiros, diretores, empregados, representantes de acionistas, consultores externos e
outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, Companhia. Seo III - Diretoria - Art. 16 A
Diretoria, cujos membros eleitos e destituveis a qualquer tempo pelo Conselho de Administrao,
ser composta de um Diretor-Presidente e de mais de 2 (dois) a 5 (cinco) diretores sem
designao especial, com mandato coincidente com o dos membros do Conselho de
Administrao, permitida a reeleio. Art. 17 O DiretorPresidente, nas ausncias ou
impedimentos temporrios, ser substitudo por diretor por ele previamente designado. O mesmo
diretor o substituir, provisoriamente, em caso de vacncia, at que o Conselho de Administrao
eleja seu substituto definitivo pelo restante do mandato. Pargrafo nico Os diretores sero
substitudos, em casos de ausncia ou impedimento temporrio, por empregados designados pelo
Diretor-Presidente. Em caso de vacncia, o Conselho de Administrao eleger seu substituto
definitivo, pelo restante do mandato. Art. 18 A Diretoria tem todos os poderes para praticar os
atos necessrios consecuo do objeto social, inclusive os referidos nas alneas (j) e (k) do artigo
13 deste Estatuto, e representar a Companhia ativa e passivamente em juzo ou fora dele,
observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes tomadas pela
Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao. Art. 19 Compete Diretoria, pelo voto da
maioria de seus membros, em reunies que se realizaro ao menos uma vez por ms e s quais
se aplicaro, mutatis mutandis, as disposies dos pargrafos 1 e 3 do art. 14, supra: a)
aprovar a organizao bsica e o Regimento Interno da Companhia; b) expedir as normas e
regulamentos para o bom funcionamento dos servios, respeitando o disposto neste Estatuto e no
Regimento Interno; c) manter o controle geral da execuo de suas deliberaes, bem como da
avaliao dos resultados da atividade da Companhia; d) autorizar, respeitadas as deliberaes do
Conselho de Administrao tomadas na forma da alnea (k) do art. 13, supra, todos os atos
relativos a alienaes ou oneraes de bens do ativo permanente da Companhia e seus
emprstimos e financiamentos, inclusive e especialmente a aquisio, alienao, permuta e
locao de bens mveis e imveis no utilizados nas suas Usinas; e) elaborar, para submisso ao
Conselho de Administrao, os oramentos anual e plurianual, os projetos de expanso e
modernizao e os planos de investimentos; f) aprovar as tabelas de salrios, os planos de cargos
e o quadro de pessoal; g) elaborar o Relatrio Anual da Administrao, as Demonstraes
Financeiras e os demais documentos a apresentar ao Conselho de Administrao, para submisso
Assemblia Geral Ordinria; h) propor ao Conselho de Administrao a abertura, transferncia
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ou fechamento de escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos, no Pas ou no

exterior; i) deliberar sobre as demais matrias que no se incluam na competncia privativa de
seus membros, nem na da Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, nem tenham por
este sido avocadas. Art. 20 Compete privativamente ao Diretor-Presidente: a) presidir as
reunies da Diretoria, onde ter, alm de seu voto, o voto de desempate; b) representar a
Companhia nos atos de representao singular, em juzo ou fora dele, podendo designar outro
diretor para tal funo; c) coordenar e orientar a atividade de todos os demais diretores, nas suas
respectivas reas de competncia; d) atribuir, a qualquer dos diretores, atividades e tarefas
especiais, independentemente daquelas que lhes couber ordinariamente; e) zelar pela execuo
das deliberaes do Conselho de Administrao e da Diretoria. Art. 21 - Incumbe ao Conselho de
Administrao fixar as atribuies ordinrias de cada diretor por ele eleito. Pargrafo nico O
Conselho de Administrao atribuir necessariamente a um dos membros da Diretoria a funo de
diretor de relaes com o mercado. Art. 22 Como regra geral e ressalvados os casos objeto dos
pargrafos subsequentes, a Companhia se obriga, validamente, sempre que representada por 2
(dois) membros quaisquer da Diretoria, ou ainda 1 (um) membro da Diretoria e 1(um) procurador,
ou 2 (dois) procuradores, no limite dos respectivos mandatos. Pargrafo 1 Os atos para cuja
prtica o presente Estatuto exija autorizao prvia do Conselho de Administrao s podero ser
praticados uma vez preenchida tal condio preliminar. Pargrafo 2 Nos atos e instrumentos
que acarretem responsabilidade para a Companhia de valor igual ou superior a 0,5% (cinco
dcimos por cento) do capital social, ser obrigatria a assinatura do Diretor-Presidente, em
companhia de outro diretor ou de um procurador. Pargrafo 3 A Companhia poder ser
representada por apenas um diretor ou um procurador: a) no caso de obrigaes a serem
assumidas no exterior, desde que tal representao singular tenha sido aprovada pelo Conselho de
Administrao; b) quando se tratar de receber e dar quitao de valores que sejam devidos
Companhia, emitir e negociar, inclusive endossar e descontar duplicatas relativas s suas vendas,
bem como nos casos de correspondncia que no crie obrigaes para a Companhia e da prtica
de atos de simples rotina administrativa, inclusive os praticados perante reparties pblicas em
geral, autarquias, empresas pblicas, sociedades de economia mista, Junta Comercial, Justia do
Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores, e outros de idntica natureza. Pargrafo 4
O Conselho de Administrao poder autorizar a prtica de outros atos que vinculem a
Companhia por apenas um dos membros da Diretoria ou um procurador, ou ainda, pela adoo de
critrios de limitao de competncia, restringir, em determinados casos, a representao da
Companhia a apenas um diretor ou um procurador. Pargrafo 5 Na constituio de
procuradores, observar-se-o as seguintes regras: a) todas as procuraes tero de ser
previamente aprovadas pela Diretoria ou, ento, outorgadas pelo Diretor-Presidente em conjunto
com um diretor; b) quando o mandato tiver por objeto a prtica de atos que dependam de prvia
autorizao do Conselho de Administrao, a sua outorga ficar expressamente condicionada
obteno dessa autorizao, que ser mencionada em seu texto; c) exceto nos casos de
representao judicial ou similar, todas as procuraes sero por prazo certo, no superior a um
ano, e tero poderes limitados. Pargrafo 6 Sero nulos e no geraro responsabilidades para
a Companhia os atos praticados em desconformidade s regras deste Artigo. CAPTULO V Conselho Fiscal - Art. 23 O Conselho Fiscal, com os poderes de lei e de funcionamento no
permanente, ser composto de 5 (cinco) membros efetivos e 5 (cinco) suplentes e ser instalado
apenas nos exerccios em que seu funcionamento for solicitado na forma e condies previstas em
lei. Pargrafo nico A Assemblia Geral que eleger os membros do Conselho Fiscal lhes
atribuir a remunerao respectiva. CAPTULO VI - Exerccio Social - Art. 24 O Exerccio Social
se inicia em 1 de janeiro e se encerra a 31 de dez embro de cada ano. Pargrafo 1 Ao fim de
cada exerccio social, a Diretoria far elaborar, com observncia dos preceitos legais pertinentes,
as seguintes demonstraes financeiras: I balano patrimonial; II demonstrao das mutaes
do patrimnio lquido; III demonstrao do resultado do exerccio; e IV demonstrao das
origens e aplicaes de recursos. Pargrafo 2 Juntamente com as demonstraes financeiras
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do exerccio, o Conselho de Administrao apresentar Assemblia Geral Ordinria proposta

sobre a destinao a ser dada ao lucro lquido, com observncia do disposto neste Estatuto e na
Lei. Pargrafo 3 O Conselho de Administrao poder propor, e a Assemblia deliberar, deduzir
do lucro lquido do exerccio, aps a constituio da reserva legal,uma parcela em montante no
superior a 50% (cinquenta por cento) para a constituio de uma Reserva para Investimentos e
Capital de Giro, que obedecer aos seguintes princpios: a) sua constituio no prejudicar o
direito dos acionistas em receber o pagamento do dividendo obrigatrio previsto no pargrafo 4,
infra; b) seu saldo no poder ultrapassar a 95% do capital social; c) a reserva tem por finalidade
assegurar investimentos em bens do ativo permanente, ou acrscimos do capital de giro, inclusive
atravs de amortizao das dvidas da Companhia, independentemente das retenes de lucro
vinculadas ao oramento de capital, e seu saldo poder ser utilizado: i) na absoro de prejuzos,
sempre que necessrio; ii) na distribuio de dividendos, a qualquer momento; iii) nas operaes
de resgate, reembolso ou compra de aes, autorizadas por lei; iv) na incorporao ao Capital
Social, inclusive mediante bonificaes em aes novas. Pargrafo 4 - Do lucro lquido do
exerccio, ajustado na forma das alneas a seguir elencadas, sero destinados 25% (vinte e cinco
por cento) para pagamento de dividendos aos acionistas, sendo que os titulares de aes
preferenciais recebero dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes
ordinrias, nos termos do art. 17, inciso I, da Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, com a
redao dada pela Lei n. 9.457, de 5 de maio de 1997, com os seguintes ajustes: i) o acrscimo
das
seguintes
importncias:- resultantes da reverso, no exerccio, de reservas para
contingncias, anteriormente formadas; - resultantes da realizao, no exerccio, de lucros que
tenham sido transferidos anteriormente para a reserva de lucros a realizar; ii) o decrscimo das
importncias destinadas, no exerccio, constituio da reserva legal, de reservas para
contingncias e da reserva de lucros a realizar. O valor assim calculado poder, a critrio da
Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, conforme o caso, ser pago por conta do lucro
que serviu de base para o seu clculo ou de reservas de lucros preexistentes. Pargrafo 5 - O
valor dos juros pagos ou creditados, a ttulo de remunerao de capital prprio nos termos do
artigo 13, letra s, deste Estatuto, poder ser imputado ao valor dos dividendos a serem
distribudos pela Companhia, passando a integr-los para todos os efeitos legais. Pargrafo 6 A
Assemblia poder atribuir aos administradores uma participao nos lucros, observados os limites
legais pertinentes. condio para pagamento de tal participao a atribuio aos acionistas do
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Sempre que for levantado balano
semestral e com base nele forem pagos dividendos intermedirios em valor ao menos igual a 25%
(vinte e cinco por cento) sobre o lucro lquido do perodo, calculado nos termos do referido 4,
poder ser paga, por deliberao do Conselho de Administrao, aos membros da Diretoria uma
participao no lucro semestral, ad referendum da Assemblia Geral. Pargrafo 7 A
Assemblia Geral pode deliberar, a qualquer momento, distribuir dividendos por conta de reservas
de lucros preexistentes ou de lucros acumulados de exerccios anteriores, assim mantidos por
fora de deliberao da Assemblia, depois de atribudo, em cada exerccio, aos acionistas, o
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Pargrafo 8 - A Companhia poder
levantar balanos semestrais ou intermedirios. O Conselho de Administrao poder deliberar a
distribuio de dividendos conta de lucro apurado naqueles balanos. O Conselho de
Administrao poder, ainda, declarar dividendos intermedirios conta de lucros existentes
naqueles balanos ou no ltimo balano anual. Pargrafo 9 A Assemblia Geral poder
deliberar a capitalizao de reservas j constitudas. Pargrafo 10 Os dividendos no
reclamados em trs anos prescrevem em favor da Companhia. CAPTULO VII - Liquidao - Art.
25 A Companhia entrar em liquidao nos casos previstos em Lei ou em virtude de deliberao
da Assemblia Geral. Pargrafo nico Compete Assemblia Geral estabelecer o modo de
liquidao, eleger o liquidante e os membros do Conselho Fiscal, que devero funcionar no perodo
de liquidao, fixando-lhes os respectivos honorrios. CAPTULO VIII - Disposies Transitrias
- Art. 26 Enquanto detentor de ao menos 10% (dez por cento) do capital ordinrio da Companhia,
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o acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. tem o direito de preencher uma das vagas dos membros
efetivos do Conselho de Administrao, referidos no artigo 12, supra. Nesta hiptese aplicam-se ao
acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. as mesmas restries do seu pargrafo 2, in fine, quanto ao
acionista Caixa dos Empregados da Usiminas.
- Aprovado na Assemblia Geral Extraordinria de 30/04/1999 e registrado na Junta

Comercial do Estado de Minas Gerais sob o n 1764352, em 21/05/1999.
- J contm a ltima alterao estatutria: "caput" do art. 5 - Capital Social- Assemblia
Geral Extraordinria de 28 de maro de 2005, conforme ata registrada na Junta Comercial
do Estado de Minas Gerais, sob o n. 3342137, em 07/04/2005.
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Controlada/Coligada: COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
Os preos do ao no mercado internacional atingiram patamares histricos ao longo do ano,

resultado da conjuno de diversos fatores, como o crescimento das principais economias
mundiais, destacando-se a China, que continuou demandando quantidade substancial de ao
importado; a recuperao do mercado norte-americano; e os ajustes nos preos de insumos e
matrias-primas. No mercado interno, a retomada do crescimento econmico permitiu um
desempenho bastante favorvel e marcante para o setor siderrgico. A demanda interna cresceu
13%, com destaque para os setores exportadores, notadamente a indstria automobilstica, que
registrou recorde de produo de veculos, com significativa parcela destinada a clientes externos.
A Cosipa procurou abastecer a demanda domstica em todos os segmentos em que atua, sem
prejuzo de sua participao no mercado internacional. No fechamento do ano, as vendas fsicas
da Empresa totalizaram 3,8 milhes de toneladas, o que significou aumento de 3% em relao a
2003. Desse volume, 2,3 milhes de toneladas (62% do total) foram comercializadas no mercado
domstico, montante 8% maior que as vendas do ano anterior.
Mercado Interno
Na composio das vendas domsticas, por setores: Distribuio 39%, tubos de pequeno dimetro
17%, UDC 6%, Tubos de grande dimetro, Autopeas, Mquinas e Equipamentos Industriais e
Construo Civil com 4% cada um, Construo Naval, Automobilstico e Relaminao com 3%
cada um e outros com 17%. Com istos, os setores de distribuio, tubos de pequeno dimetro e
perfilao lideraram o ranking de compras. A participao de mercado em 2004 ficou em 28%, dois
pontos percentuais abaixo do desempenho de 2003. O laminado a quente foi o produto que obteve
maior percentual no total de vendas fsicas: 37%, seguido de laminados a frio (31%), chapas
grossas (24%), placas (5%) e blanks (3%).
Um dos destaques de 2004 foi a venda de chapas grossas para a construo de duas plataformas
de petrleo da Petrobrs, a P51 e a P52 a Cosipa fornece aproximadamente 90% do ao naval
no Pas.
Exportaes
As vendas externas somaram 1,4 milho de toneladas, o que representou retrao de 5% se
comparado ao total embarcado em 2003, em face da maior destinao de produtos para o
abastecimento do mercado interno.
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Os embarques ao longo do ano tiveram distribuio geogrfica mais equilibrada, com

desconcentrao das vendas para a China e elevao dos embarques para Estados Unidos e
Mxico, dentre outros pases.
Por continente, a participao das exportaes para a sia/Oceania passou de 66% em 2003 para
40% em 2004. Amrica do Norte dobrou sua participao (de 14% para 28%) e Amrica Latina
saltou de 15% para 27%. Os embarques para a Europa mantiveram-se estabilizados em 5% das
exportaes totais.
Como fornecedora regular de placas no mercado internacional, as exportaes do produto
representaram 56% das vendas ao mercado externo. Os demais produtos tiveram a seguinte
participao: chapas grossas, 18%; laminados a frio, 18%; blanks, 6% e laminados a quente, 2%.
Outro destaque foi a produo de chapas grossas com aos ASTM A36 e COS AR 50 para torres
elicas (produzem energia eltrica usando a fora dos ventos). Essas torres esto sendo
instaladas na Espanha mercado muito promissor , j que a busca por fontes de energia
renovveis e limpas cada vez maior em todo o mundo, devido ao Protocolo de Kyoto.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
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CONTROLADA/COLIGADA
DENOMINAO SOCIAL

19.02 - PEDIDOS EM CARTEIRA NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS
1- ITEM 2 - DESCRIO DOS PEDIDOS
99
ENCOMENDAS NO ATENDIDAS
14/05/2012 20:34:12
3 - VALOR DOS PEDIDOS NO

LTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)

PENLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)

ANTEPENLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
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19.03 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

ITEM NOME DO
FORNECEDOR
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
TIPO DE
IMPOR VLR. DA
DISPON DISPONV % DE
FORNECEDO TAO IMPORTA VEL M.I. EL M.E.
FORNECIMENTO
R
CO
S/ TOTAL DAS
COMPRAS.
Coque Metalrgico
Glencore
NO LIGADO
SIM
132.137
NO
SIM
7,33
Carvo Metalrgico
BHP Billiton
NO LIGADO
SIM
96.997
NO
SIM
5,38
Carvo Metalrgico
ELK COAL
NO LIGADO
SIM
57.944
NO
SIM
3,22
Carvo Metalrgico
Massey
NO LIGADO
SIM
51.386
NO
SIM
2,85
Carvo Metalrgico
Sojitz
NO LIGADO
SIM
49.109
NO
SIM
2,72
Carvo Metalrgico
Xcoal
NO LIGADO
SIM
39.424
NO
SIM
2,19
Minrio de Ferro
CVRD
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,21
Pelotas
CVRD
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,53
Minrio de Ferro
MRB
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,15
Pelotas
Ferteco
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,48
Minrio de Ferro
CSN
NO LIGADO
NO
SIM
SIM
2,83
Carvo Metalrgico
Glencore
NA LIGADO
SIM
36.310
NO
SIM
2,01
Coque Verde Petrleo

Petrobrs
NO LIGADO
NO
87.047
SIM
SIM
4,88
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NOME DO PRODUTO / NOME DO CLIENTE
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
001
002
003
004
005
CHAPAS GROSSAS
GRUPO GERDAU
GRUPO CONFAB
GRUPO PIRES / CIBRAO
PAULIFER
FALLGATTER
LAMINADOS A QUENTE
DUFER
GRUPO PIRES / CIBRAO
TUPER
GRUPO GERDAU
GRUPO PANATLNTICA
LAMINADOS A FIO
VOLKSWAGEN
DUFER
GRUPO M.B.P.
GRUPO ARMCO
GRUPO GERDAU
14/05/2012 20:34:15
% DE
PARTICIPAO
DO CLIENTE NA
RECEITA LQUIDA
11,14
7,13
7,03
6,46
4,18
5,66
5,16
4,8
4,18
3,37
6,88
5,83
5,58
4,79
4,61
Pg:
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Cosipa Overseas Ltd.

A Cosipa Overseas Ltd. uma subsidiria integral (100%) da COSIPA, localizada nas Ilhas
Cayman, tendo sido estabelecida em Fevereiro de 1994, com o objetivo de otimizar as operaes
de comrcio exterior da Companhia, visando facilitar a compra de matria prima importada, a
exportao de produtos siderrgicos e, tambm, como via de captao de recursos no mercado
internacional, para financiamento dos investimentos da usina em Cubato.
Em 2004, as vendas para esta empresa montaram a R$ 2.093.247 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 702.186 mil. As compras desta empresa montaram a R$ 226.807 mil. Tendo um
saldo a pagar no passivo circulante de R$ 408.746 e de R$ 458.667 mil no exigvel a Longo Prazo.
As operaes comerciais referem-se s importaes e exportaes da Companhia intermediadas
pela controlada Cosipa Overseas Ltd. em condies similares s realizadas com os clientes e
fornecedores no exterior. Os emprstimos com a controlada Cosipa Overseas Ltd. em 31 de
dezembro de 2004, esto sujeitos a uma taxa mdia ponderada anual de 4,0% mais variao
cambial.
Dufer S.A.
A Dufer foi fundada h mais de 40 anos e, desde dezembro de 1995, tem seu capital distribudo
entre a COSIPA com 51% e a Thyssen Krupp Services AG com 49%, empresa alem, detentora de
tecnologia e com vasta experincia em centro de servios na Europa e EUA. Com essa aquisio a
Companhia sintonizou-se com o mercado, posicionando-se efetivamente para responder s
exigncias de terceirizao dos consumidores de ao. Capacitou-se a agregar maior valor a seus
produtos e a atender demandas por materiais mais nobres.
receber de R$ 31.427 mil, as compras desta empresa montaram a R$ 7.929 mil, tendo um saldo de
contas a pagar de R 1.063 mil.
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos

uma empresa brasileira, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa
com 50% do capital total.
receber de R$ 5.827 mil.
Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A
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uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,

atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de
maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte.
receber de R$ 1.742 mil, os gastos com aquisies de servios no perodo foram de R$ 426 mil,
restando um saldo de contas a pagar de R$ 100 mil.
A Usiminas, empresa controladora, participa diretamente desta empresa com 64,43% do capital
total.
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS
a empresa controladora do Sistema Usiminas, situada em Ipatinga, foi fundada em 1956 pela
iniciativa privada. Em 1962, iniciou as operaes na Usina, integrada a coque, tem atualmente uma
capacidade instalada de produo de 4,8 milhes de toneladas de ao lquido/ano, a partir do ao, a
Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como laos laminados a quente, laminados
a frio, chapas de ao, produtos revestidos galvanizados e outros.
receber no ativo circulante de R$ 2.624 mil e de R$ 4.706 mil no realizvel a longo prazo. As
compras desta empresa montaram a R$ 19.838 mil, tendo um saldo a pagar no passivo circulante
de R$ 116.552 e de R$ 53.364 no exigvel a longo prazo.
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA
A UMSA controlada da Usiminas, que participa com 99,99% de seu capital total, foi fundada em
1970, est situada em Ipatinga e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas e caambas estacionrias. a maior
fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo, aproximadamente, 70% do mercado
brasileiro desse segmento, tambm fabrica perfis e monta estruturas de ao para pontes e edifcios
comerciais e industriais, suprindo, aproximadamente, 60% do mercado brasileiro de estruturas
metlicas para a indstria pesada.
Presta COSIPA, servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes
especiais. Em 2004 foram adquiridos equipamentos e servios desta empresa no valor de R$
16.302 mil, tendo um saldo a pagar no valor de R$ 5.827 mil. Paralelamente, a COSIPA fornece
matria prima para a empresa, em suas atividades de fabricao de produtos seriados, que
montaram a R$ 20.935 mil, com um saldo a receber de R$ 4.877 mil.
As operaes com partes relacionadas so contratadas em condies de mercado, considerando

preo, prazos e encargos financeiros. Eventuais divergncias dos saldos e operaes acima
apresentados e aqueles que venham a ser divulgados pelas partes relacionadas, referem-se,
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substancialmente, a operaes em trnsito,

demonstraes financeiras como um todo.
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normais,
consideradas
irrelevantes
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19.10 - CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO

As Caractersticas do Setor de Atuao so as mesmas da empresa controladora, descritos no quadro 09.02

deste IAN.
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19.11 - RELATRIO DE DESEMPENHO

Um ano de recordes e conquistas. Assim foi o ano de 2004 para a Cosipa, ao obter marcas
histricas de produo, vendas, faturamento, lucro lquido de R$ 964 milhes e uma gerao de
caixa medida pelo EBITDA de R$ 2,2 bilhes. Os principais comentrios do 4 trimestre e
acumulado do ano podem ser encontrados abaixo:
Principais indicadores
Milhes R$
4T04
4T03
Var.%
2004
2003
Var.%
Vendas Fsicas (mil t)

Receita Lquida
Lucro Bruto
Lucro Operacional (EBIT) (a)
Lucro Lquido
EBITDA (b)
Margem EBITDA
Ativos Totais
Endividamento Oneroso
Patrimnio Lquido
1.060
1.654
720
693
(34)
417
775
47%
7.302
3.578
2.127
1.024
961
257
289
(288)
6
262
27%
6.986
4.624
1.296
4
72
180
140
(88)
6.850
196
+20 pp
5
(23)
64
3.767
5.115
2.111
1.954
(459)
964
2.212
43%
7.302
3.578
2.127
3.666
3.520
953
858
(458)
258
1.007
29%
6.986
4.624
1.296
3
45
122
128
274
120
+14 pp
5
(23)
64
(a) antes do resultado financeiro, impostos e participaes.

(b) Lucro operacional antes das (despesas) receitas financeiras, lquidas, mais depreciao e amortizao e
efeitos no recorrentes.
Produo e Vendas
A COSIPA produziu 1.07 milho de toneladas de ao lquido e 1,05 milho de toneladas de ao
bruto no 4T04. A Usina operou com estabilidade, a plena capacidade e apresentou uma
performance operacional dentro da programao estimada para o exerccio de 2004, totalizando
4,3 milhes de toneladas de ao lquido, 4,2 milhes de toneladas de ao bruto e 3,8 milhes de
toneladas de laminados.
Produo (mil t)
Ao Lquido
Ao Bruto
Laminados
(inclui Placas)
4T04
4T03
3T04
Var %
4T/4T
Var %
4T/3T
2004
2003
Var %
1.070
1.051
1.026
1.087
1.064
1.025
1.092
1.067
917
(1,5)
(1,0)
-
(2)
(1,5)
12
4.308
4.213
3.807
4.182
4.097
3.750
3
3
2
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No ano, as vendas totais alcanaram 3.767 mil toneladas, um crescimento de cerca de 3% quando
comparado com o volume comercializado em 2003. O quadro abaixo demonstra a evoluo
trimestral das vendas da Companhia:
Na composio das vendas domsticas, os setores de distribuio, tubos de pequeno dimetro e
perfilao lideraram o ranking de compras. A participao de mercado em 2004 ficou em 28%,
dois pontos percentuais abaixo do desempenho de 2003. O laminado a quente foi o produto que
obteve maior percentual no total de vendas fsicas do ano: 37%, seguido de laminados a frio
(31%), chapas grossas (24%), placas (5%) e blanks (3%).
Um dos destaques de 2004 foi a venda de chapas grossas para a construo de duas plataformas
de petrleo da Petrobrs, a P51 e a P52 a Cosipa fornece aproximadamente 90% do ao naval no
Pas.
Exportaes
As vendas externas somaram 1,4 milho de toneladas, o que representou retrao de 5% se
comparado ao total embarcado em 2003, em face da maior destinao de produtos para o
abastecimento do mercado interno.
Os embarques ao longo do ano tiveram distribuio geogrfica mais equilibrada, com
desconcentrao das vendas para a China e elevao dos embarques para Estados Unidos e
Mxico, dentre outros pases. Por continente, a participao das exportaes para a sia/Oceania
passou de 66% em 2003 para 40% em 2004. Amrica do Norte dobrou sua participao (de 14%
para 28%) e Amrica Latina saltou de 15% para 27%. Os embarques para a Europa mantiveram-se
estabilizados em 5% das exportaes totais.
Como fornecedora regular de placas no mercado internacional, as exportaes do produto
representaram 56% das vendas ao mercado externo. Os demais produtos tiveram a seguinte
participao: chapas grossas, 18%; laminados a frio, 18%; blanks, 6% e laminados a quente, 2%.
Outro destaque foi a produo de chapas grossas com aos ASTM A36 e COS AR 50 para torres
elicas (produzem energia eltrica usando a fora dos ventos). Essas torres esto sendo instaladas
na Espanha mercado muito promissor , j que a busca por fontes de energia renovveis e
limpas cada vez maior em todo o mundo, devido ao Protocolo de Kyoto.
Vendas (mil t.)

Mercado Interno
Mercado Externo
Total
Mix de Destino
Mercado Interno
Mercado Externo
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4T04
617
443
1.060
4T03
560
464
1.024
2004
2.331
1.436
3.767
2003
2.159
1.507
3.666
58 %
42 %
55 %
45 %
62 %
38 %
59 %
41 %
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Receita Lquida
A receita lquida cresceu 72% no 4T04 e somou R$ 1.654 milhes. No acumulado do ano, a receita
somou R$ 5.115 milhes, um crescimento de 45% em relao a 2003. Alm do benefcio dos
preos mdios praticados em 2004, a evoluo da receita foi favorecida tambm pela crescente
oferta de produtos siderrgicos mais elaborados pela Companhia.
Lucro Bruto
O lucro bruto da Cosipa cresceu 122% e atingiu R$ 2,1 bilhes. A margem bruta saltou de 27% em
2003 para 41% neste exerccio, apesar da forte presso dos preos dos principais insumos
siderrgicos. Esta presso foi minimizada pela estabilidade da produo ao longo do ano, o uso
mais eficiente das matrias-primas, com destaque para a injeo de carvo pulverizado e a
utilizao de gs natural nos Altos-Fornos.
O custo mdio por tonelada vendida foi de R$ 797,42 uma expanso de 14% em relao ao ano
anterior.
Lucro Operacional
O lucro operacional antes das despesas financeiras (EBIT) cresceu 140% e atingiu R$ 693 milhes
no 4T04.
Em 2004, o lucro operacional antes do resultado financeiro cresceu 128% e alcanou R$ 1.954
milhes. A margem operacional passou de 24% para 38%, resultado da excelente performance
operacional, que proporcionou uma vez mais o alcance de recordes de produo e vendas.
O EBITDA atingiu R$ 775 milhes no 4T04, 196% superior ao obtido no mesmo perodo do ano
anterior.
No ano de 2004, o EBITDA totalizou R$ 2.212 milhes, 120% acima do registrado em 2003. A
margem EBITDA passou de 29% para 43%, patamar indito para a Companhia e reflexo da sua boa
performance e da conjuntura mais favorvel do setor.
Na anlise do grfico abaixo, evidencia-se a evoluo do EBITDA e da margem EBITDA ao longo
dos ltimos anos:
No 4T04 as Despesas Financeiras Lquidas (includas as variaes cambiais e monetrias) somaram
R$ 34 milhes.
No ano, estas despesas mantiveram-se no mesmo patamar de 2003 e totalizaram R$ 459 milhes.
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Lucro Lquido
O lucro lquido alcanou R$ 417 milhes no 4T04. No acumulado do ano, a Cosipa atingiu lucro
lquido de R$ 964 milhes, equivalente a R$ 240,61 por lote de mil aes do capital social. Com
esse resultado, a Companhia pde absorver integralmente prejuzos acumulados de exerccios
anteriores, constituir reservas para investimento e capital de giro e ainda destinar R$ 133 milhes
a seus acionistas, sob a forma de juros sobre o capital prprio e dividendos complementares.
Investimentos
Os investimentos no ano totalizaram R$ 152 milhes, destinados basicamente manuteno de
equipamentos e pequenas reformas na Usina.
Evento subsequente ao fechamento do exerccio

Em 15/02/05 foi publicado o Edital de Oferta Pblica para aquisio da totalidade das aes de
emisso da Cosipa, conforme pedido apresentado pela Usiminas CVM em novembro de 2004,
com a finalidade de cancelar o registro da Cosipa de Companhia aberta. O Edital fixa a data do
leilo para a aquisio das aes no dia 18 de maro de 2005. Com a operao, a Cosipa avanar
no processo de integrao ao Sistema Usiminas, com melhor aproveitamento das sinergias entre
as Empresas.
Outros Destaques do ano
Pelo segundo ano consecutivo, a Cosipa obteve reconhecimento internacional: foi apontada
pela austraca Voest Alpine que responde por cerca de 70% das vendas mundiais de
equipamentos para a produo de lingotamento contnuo como a Companhia que obteve a
melhor performance em seus equipamentos e, por isso, escolhida para ministrar treinamento
a profissionais das siderrgicas chinesas Nisco (Nanjing Iron and Steel Company) e XISC (Xiang
Tan Iron and Steel Co. Ltd.).
Em 2004, a Cosipa tambm comemorou outra marca indita: atingiu 10 milhes de

homens/horas trabalhadas sem nenhum acidente com afastamento, denominada acidente
com perda de tempo ndice bastante significativo no setor, resultado do trabalho de gesto
da Empresa e do desenvolvimento dos empregados com as ferramentas de preveno de
acidentes.
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20.01 - INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
GOVERNANA CORPORATIVA
O Sistema Usiminas adota constantemente novas medidas para ampliar seu placar
favorvel na rea de governana corporativa, na busca de aprimorar os mecanismos para
disponibilizar todos os dados necessrios a uma correta avaliao pelo mercado.
O Sistema Usiminas adota as melhores prticas de governana corporativa e vem
constantemente aperfeioando a sua comunicao com o mercado financeiro e com seus
investidores, e mantinha, em dezembro/04, um total de 70,7% de suas aes em
circulao.
Para garantir transparncia e manter o mercado informado, o Sistema Usiminas realiza
reunies pblicas e dispe de um calendrio anual de eventos corporativos, para anlises
e esclarecimentos com focos em situaes, projetos e perspectivas.
A Companhia empenha-se na divulgao de informaes detalhadas sobre o Sistema, em
nveis semelhantes aos informes preparados para operaes financeiras de captao, e
veicula a ocorrncia de eventuais contratos, acordos e parcerias celebradas pela
Empresa, disponibilizando todos os dados necessrios para uma avaliao correta pelo
mercado.
Tambm divulga informaes consolidadas de movimentao de valores mobilirios dos
administradores, acionistas controladores e membros do conselho fiscal.
Auditoria Interna
A Usiminas mantm um Sistema de Controle Interno, que visa observncia das polticas
e dos objetivos estratgicos por meio de uma estrutura organizacional, normas e
procedimentos. Esse sistema, que prioriza a adoo de mecanismos de controle
adequados agilidade exigida pelo ambiente competitivo, revisado e monitorado
constantemente. O objetivo garantir a postura tica na conduo dos negcios, a
transparncia na gerao de informaes, a racionalidade na utilizao dos recursos e
preservao dos ativos e os interesses da organizao.
Para agilizar o fluxo das informaes ao controle interno, foi disponibilizado um link, na
pgina "Auditoria Interna" da intranet, que permite a qualquer usurio comunicar-se com o
departamento, solicitando seus servios ou relatando situaes que possam exigir sua
atuao.
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Conselho de Administrao
Com mandato de dois anos e reeleio permitida, o Conselho de Administrao do
Sistema Usiminas composto de nove conselheiros efetivos e respectivos suplentes,
eleitos em Assemblia Geral, mais o Diretor-Presidente da Empresa, como membro nato.
O Conselho de Administrao rene representantes indicados por grandes grupos
industriais, todos com situao financeira estvel, que empregam grande contingente de
profissionais. So conscientes dos desafios do setor siderrgico e tm larga experincia e
tradio em investimentos de longo prazo no setor produtivo.
O Conselho de Administrao elege os membros da Diretoria Executiva e determina suas
atribuies. Tem como misso fixar a orientao geral dos negcios da Companhia e
estabelecer as diretrizes bsicas de gesto e critrios para o controle do seu
desempenho. Ao Conselho tambm cabe aprovar e acompanhar os oramentos anuais,
os programas de investimentos e a participao em outras empresas, entre outras
prerrogativas.
Diretoria Executiva
A Diretoria Executiva composta por um diretor-presidente e quatro diretores
Financeiro, Comercial, de Desenvolvimento e de Relaes Especiais, com mandatos
coincidentes com os dos membros do Conselho de Administrao, permitida a reeleio.
A Diretoria detm todos os poderes para executar as aes referentes ao objeto social da
Companhia, desde que observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes e as
deliberaes aprovadas pela Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao.
Ao Diretor-Presidente cabe, privativamente, presidir as Assemblias Gerais da Empresa,
as reunies da Diretoria, coordenar e orientar a atividade dos demais diretores em suas
respectivas reas de competncia e zelar pela execuo das deliberaes do Conselho
de Administrao e da Diretoria.
Conselho Fiscal
O Conselho Fiscal, no permanente, composto por cinco membros, eleitos em
Assemblia Geral. responsvel pela fiscalizao de atos dos administradores e
verificao do cumprimento de seus deveres legais e estatutrios e anlise, ao menos
trimestralmente, das demonstraes contbeis. Alm disso, ele deve opinar sobre
propostas relativas a modificao do capital social, planos de investimentos ou
oramentos de capital, distribuio de dividendos e transformao, incorporao, fuso ou
ciso da Empresa.
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Perfil dos Conselheiros e Diretores

O Sistema Usiminas administrado por siderurgistas, com larga experincia no setor. So
executivos que esto h muitos anos ligados Empresa, condio que demonstra a
estabilidade no quadro de administradores, a fidelidade poltica de gesto adotada, sem
riscos de mudanas bruscas dos horizontes traados para a Companhia, e caracteriza
uma organizao comprometida e preparada.
Relacionamento com Investidores
O Sistema Usiminas ampliou o relacionamento com seus investidores ao longo do ano,
realizando conference calls e eventos, promovendo melhorias no website e
estabelecendo contatos mais freqentes com os investidores e o mercado. Sua atuao
est estruturada na agenda de criao de valor, criada para ampliar a sustentabilidade da
Companhia.
Coerente com sua poltica de divulgao e transparncia, o Sistema Usiminas realizou,
em 19 de agosto de 2004, na Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva, em Cubato, o 2
encontro com Investidores e Analistas da Usiminas, evento que reuniu mais de 200
participantes.
Alm deste evento foram feitas apresentaes em todas as Regionais da APIMEC
Associao dos Profissionais e Investidores de Mercado de Capitais no Pas.
Auditores Independentes
A poltica de atuao da Companhia na contratao de servios no relacionados
auditoria externa junto aos nossos auditores independentes assegura que no haja
conflito de interesse, perda de independncia ou objetividade.
Adicionalmente, em atendimento instruo CVM 381/2003, informamos que os contratos
em vigor e os servios prestados atualmente pelos auditores independentes Companhia
e suas controladas, somente se relacionam aos trabalhos de auditoria externa.
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21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
Reapresentao Espontnea em 17/03/06:

Atualizao do quadro 06.01 proventos distribudos nos trs ltimos anos, em virtude da distribuio de
dividendos complementares, aprovados em 08/03/06, que sero pagos a partir de 12/04/06, juntamente com os
juros sobre capital prprio intermedirios, citados abaixo.
Atualizao do quadro 06.01 proventos distribudos nos trs ltimos anos, em virtude da distribuio
intermediaria de juros sobre capital prprio, aprovado em 23/11/05, cuja data de pagamento ser definida na
RCA de 08 de maro de 2006 ( RCA definiu que sero pagos a partir de 12/04/06 ).

Atualizao do quadro 06.01 proventos distribudos nos trs ltimos anos, em virtude da distribuio
intermediaria de juros sobre capital prprio e dividendos, aprovados em 24/08/05.
Em atendimento ao Oficio CVM/SEP/GEA-2/N 222/05, reapresentado em 02/06/05:

Quadro 12.01 Principais Patentes, Marcas Comerciais e Franquias
Informao das principais patentes e marcas
Quadro 14.03 Outras informaes consideradas importantes para melhor entendimento da Companhia
Neste quadro, dentro do item Informaes acerca dos Ttulos e Valores Mobilirios existentes, foi
comentado o registro e os objetivos do Depositary Receipts solicitados a CVM.
Ainda neste quadro, dentro do item Informaes Adicionais foi colocado o Oramento de Capital conforme
Art. 196 da Lei 6.404/76.
Quadro 16.01 Aes Judiciais
Foi preenchido o quadro com as informaes constantes da Nota Explicativa n 16 das Demonstraes
Financeiras ( DFP ) de Dez/04.
Quadro 19.01- Dados da Controlada/Coligada Cosipa
Foram preenchidos os quadros solicitados, exceto aqueles, conforme descrito abaixo:
O HELP do CVMWIN para o IAN ( Quadro de participaes em Controladas/Coligadas ) esclarece que:
Para empresas controladas, e desde que suas respectivas demonstraes contbeis tenham sido includas nas
demonstraes contbeis consolidadas da controladora, desnecessrio o preenchimento dos quadros:
Balano Patrimonial, Demonstrao do Resultado e Demonstraes das Mutaes do Patrimnio Lquido
relativos quelas controladas.
Informamos ainda, que para a Controlada em questo, se encontra disponvel no Site da CVM as
Demonstraes Financeiras Padronizadas de Dez/04 (ainda como companhia aberta ).
Quadro 02.01 e 02.02 Composio atual do Conselho de Administrao e Diretoria e Experincia
Profissional
Incluso dos dados do novo Diretor Industrial Omar Silva Junior
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21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
14/05/2012 20:34:22
Pg:
190

Divulgao Externa
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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NDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIO
PGINA
01
01
IDENTIFICAO
01
02
SEDE
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
01
04
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
01
05
REFERNCIA / AUDITOR
01
06
CARACTERSTICAS DA EMPRESA
01
07
CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS
01
08
PUBLICAES DE DOCUMENTOS
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAES
01
10
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES
02.01
01
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA
02.01
02
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
02
02
EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIO DO CAPITAL
19
03
02
POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
20
03
03
DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
22
04
01
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
32
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS
33
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
34
04
05
COMPOSIO DO CAPITAL ACIONRIO AUTORIZADO
34
05
01
AES EM TESOURARIA
35
06
01
PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS 3 LTIMOS ANOS
36
06
03
DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL
39
06
04
DIVIDENDO OBRIGATRIO
39
07
01
REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
40
07
02
PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
40
07
03
PARTICIPAO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
41
09
01
BREVE HISTRICO DA EMPRESA
42
09
02
CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
61
10
01
PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS
68
10
02
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
69
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
70
11
01
PROCESSO DE PRODUO
72
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
76
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
84
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
91
13
01
PROPRIEDADES
97
14
02
INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
14
03
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
103
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
143
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
157
14/05/2012 20:34:22
99
Pg:
191

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2004
Legislao Societria
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
PGINA
DESCRIO
16
01
AES JUDICIAIS
161
17
01
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
162
01
ESTATUTO SOCIAL
167
18
19
01
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
173
19
02
PEDIDOS EM CARTEIRA NOS TRS LTIMOS EXERCCIOS
175
19
03
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
176
19
04
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
177
19
05
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
178
19
10
CARACTERSTICAS DO SETOR DE ATUAO
181
19
11
RELATRIO DE DESEMPENHO
182
20
01
INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
21
01
DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
14/05/2012 20:34:22
186
189/190
Pg:
192

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SERVIO PBLICO FEDERAL

CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA

9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Rua Prof. Jos Vieira de Mendona, 3011

01.05 - REFERNCIA / AUDITOR

2 - DATA DE TRMINO DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL

3 - DATA DE INCIO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

4 - DATA DE TRMINO DO EXERCCIO SOCIAL EM CURSO

5 - NOME/RAZO SOCIAL DO AUDITOR

Ernst & Young Auditores Independentes

7 - NOME DO RESPONSVEL TCNICO

8 - CPF DO RESP. TCNICO

Joo Ricardo Pereira da Costa

01.06 - CARACTERSTICAS DA EMPRESA

3060 - Emp. Adm. Part. - Metalurgia e Siderurgia

6 - AES PREF. COM CLASSES

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

01.07 - CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS

Certificado de Recebveis Imobilirios (CRI)

Debntures Conversveis em Aes

Notas Promissrias (NP)

2 - ATA DA AGO QUE APROVOU AS DFs.

3 - CONVOCAO DA AGO PARA APROVAO DAS DFs.

4 - PUBLICAO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS

01.09 - JORNAIS ONDE A CIA. DIVULGA INFORMAES

01.10 - DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES

SERVIO PBLICO FEDERAL

USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S.A.

02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

BERTOLDO MACHADO VEIGA

Presidente do Conselho de Administrao

MARTA XAVIER GONALVES

Conselho de Administrao (Efetivo)

MARCELO PEREIRA MALTA DE ARAJO

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA

Conselho de Administrao (Efetivo)

JOS CARLOS MARTINS

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

RINALDO CAMPOS SOARES

Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Diretor Finan. e Rel. Investidores

GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO

IDALINO COELHO FERREIRA

RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO

Diretor de Relaes Especiais

JOS OLMPIO DA SILVA

Conselho de Administrao (Suplente)

JANDIR ARAGO MARTINEZ

Conselho de Administrao (Suplente)

JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES