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1. Defina administrao.
R: Administrao o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para
alcanar objetivos de desempenho.
2. Quais so os dois objetivos da administrao?
R: Alcanar a eficincia e a eficcia.
3. Defina o principio da amplitude administrativa.
R: refere-se ao nmero de funcionrios que um administrador consegue dirigir com
eficincia e eficcia
4. Quais as funes administrativas?
R: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
5. Quem desenvolveu a teoria da administrao cientifica? Qual o seu enfoque?
R: Frederick Winslow Taylor, seu enfoque era garantir o melhor custo/benefcio aos
sistemas produtivos.
6. Defina o que controle.
R: consiste em averiguar as atividades (projetos atividades) efetivas, se esto de acordo com as
atividades e seus projetos originais, que foram planejadas.
7. Quais so as 6 funes bsicas da empresa para Fayol.
1. tcnicas, relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa
2. comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutao
3. financeiras, relacionadas com a procura e gerncia de capitais
4. segurana, relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas
5. contbeis, relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas
6. administrativas, relacionadas com a integrao das outras cinco funes 3
8. A teoria das relaes humanas vai ter como nfase o que?
R: Buscava conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formao de
grupos.
9. O que Ford idealizou que revolucionou a produo?
R: A produo em serie
10. Defina Planejamento estratgico.
R: um processo gerencial que se refere formulao de objetivos para a seleo de programas
de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua
evoluo esperada.
11. Defina o que meritocracia para Max Weber.
R: Baseia-se no exerccio contnuo das regras e de acordo com as competncias fixas exigidas
para tal fim. Sendo necessria a qualificao profissional dentro do quadro administrativo,
atravs de uma especializao profissional, para ser aceito como funcionrio de uma instituio.
12. Qual o conceito de homem social?
R: homem visto como um ser que necessita de interao com outras pessoas da organizao
28. Segundo Woodward, a tecnologia pode ser classificada em trs tipos, segundo a maneira de
produzir, isto , de acordo com o processo produtivo:
R: produo unitria, massiva e em processamento contnuo.
29. Quais so as trs dificuldades que o mapeamento ambiental esbarra.
R: Seleo ambiental, percepo e limites da empresa.
30. A estratgia representa integrao, adequao e compatibilizao. Quais so os trs componentes
bsicos da estratgia empresarial.
R: Anlise ambiental, anlise organizacional e estratgia organizacional.
31. A essncia da estratgia reside na criao de uma posio nica e valiosa, envolvendo a escolha
de um arranjo interno de atividades que permitam empresa diferenciar-se de seus concorrentes
para oferecer algo que eles no conseguem. Assim, o posicionamento estratgico deve ser feito
com base em trs fontes distintas que no so mutuamente excludentes:
R: Variedade de produtos e servios, Atendimento s necessidades de um determinado grupo
de consumidores e Particularidades de modalidades de acesso.
32. O planejamento estratgico elaborado com base em trs atividades bsicas:
R: Anlise ambiental, anlise organizacional e formulao da estratgia.
33. Quais so as estratgias competitivas.
R: Estratgia defensiva, ofensiva, analtica e reativa.
34. Quais so as estratgias cooperativas.
R: Ajuste de negociao, cooptao ou coopo e coalizo
35. A administrao busca dois objetivos principais segundo o professor Chiavenato.
R: Busca da eficincia e eficcia.
36. Quais so os trs critrios para se avaliar a estratgia empresarial.
R: Conscincia interna, com o ambiente e adequao aos recursos e competncias disponveis.
37. Segundo o professor Chiavenato, quais so os tipos de estrutura Organizacional?
R: linear, funcional e linha-staff.
38. Quais so os trs nveis distintos de planejamento.
R: Planejamento estratgico, ttico e operacional.
39. Quais so as caractersticas do Planejamento Estratgico
R: projetado no longo prazo, Est voltado para as relaes entre a empresa e o seu ambiente de
tarefa e Envolve a empresa com um todo.
40. Defina tecnologia fsica e concreta.
R: Essa tecnologia e tpica de empresa em que as possibilidades de mudanas so muito pequenas e
difceis.