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OPERAES
ETAPA 3
Planejamento da produo
O planejamento diz respeito s tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere s
capacidades de produo. Planejar a longo, curto ou mdio prazo; sempre mostrando uma viso
do planejamento, programao e controle da produo (PPCP).
Primeiramente importante definir-se as atividades do PPCP e, posteriormente, tecer
comentrios e apresentar pontos relevantes para cada um deles.
P Planejamento da Produo: Atividades que determinam quais so as quantidades a serem
produzidas, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessrios para a
produo ao longo de um perodo que pode abranger meses ou anos;
P Programao da Produo: Atividades que determinam quais as quantidades a serem
produzidas, os volumes disponveis de materiais a serem empregados e os recursos que sero
utilizados para a produo ao longo de um perodo que pode abranger semanas ou dias;
C Controle da Produo: Atividades que visam coleta dos dados reais do processo produtivo
com a finalidade de determinar desvios e possibilitar aes preventivas e/ou corretivas. Estes
desvios podem ser utilizados para identificar possveis problemas na produo para uma
mquina, ordem de produo, lote ou ainda ser utilizado como um dado consolidado para
identificar tendncias.
Todas as atividades descritas so suportadas por diversos softwares disponveis no mercado,
sendo que a escolha depende de diversos fatores:
Tamanho da empresa volume de produo, quantidade de produtos, semi-elaborados, nmero
de filiais e faturamento;
Grau de complexidade do processo produtivo nmero de etapas de produo e grau de
necessidade de detalhamento, documentao e controle dos mesmos;
Investimento no software, hardware e infra-estrutura aquisio de um sistema de gerenciamento
industrial corretamente dimensionado, de computadores compatveis com o sistema a ser
adquirido e instalao de equipamentos perifricos, cabeamentos e pontos de rede caso se opte
por uma rede.
Para a execuo de qualquer planejamento de produo o plano de demanda (forecast) deve
- Plano de Manufatura (Production Planning - PP): Este plano pode ser criado de diversas
maneiras para identificar o nvel de produo para os meses e anos analisados e o enfoque
sempre geral. Para isso a empresa deve criar algumas estruturas que possibilitam anlise macro,
mas sem perder a objetividade. As bases do plano devem abranger no mnimo 85% do volume,
de maneira consolidada, seja ele em quantidades ou valores, sendo que os 15% restantes podem
ser calculados proporcionalmente ou com base em dados histricos. recomendvel utilizar a
classificao ABC para as estruturas criadas para produtos e materiais.
Esse apenas um exemplo do que necessitamos de matria prima para produzir os nossos
produtos.
Tempo de Degradao
Mais de 100 anos
200 a 500 anos
Metais (componentes de
equipamentos)
Plsticos (embalagens,
equipamentos)
Sacos e sacolas plsticas
Vidros
at 450 anos
mais de 100 anos
indeterminado