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Prezado aluno,

Prezado aluno, Esta apostila é a versão estática, em formato .pdf , da disciplina online e

Esta apostila é a versão estática, em formato .pdf, da disciplina online e contém todas as informações necessárias a quem deseja fazer uma leitura mais linear do conteúdo.

Os termos e as expressões destacadas de laranja são definidos ao final da apostila em um conjunto organizado de texto denominado NOTAS. Nele, você encontrará explicações detalhadas, exemplos, biografias ou comentários a respeito de cada item.

Além disso, há três caixas de destaque ao longo do conteúdo.

A caixa de atenção é usada para enfatizar questões importantes e implica um momento de pausa para reflexão. Trata-se de pequenos trechos evidenciados devido a seu valor em relação à temática principal em discussão.

A galeria de vídeos, por sua vez, aponta as produções audiovisuais que você deve assistir no ambiente online aquelas que o ajudarão a refletir, de forma mais específica, sobre determinado conceito ou sobre algum tema abordado na disciplina. Se você quiser, poderá usar o QR Code para acessar essas produções audiovisuais, diretamente, a partir de seu dispositivo móvel.

Por fim, na caixa de Aprenda mais, você encontrará indicações de materiais complementares tais como obras renomadas da área de estudo, pesquisas, artigos, links etc. para enriquecer seu conhecimento.

Aliados ao conteúdo da disciplina, todos esses elementos foram planejados e organizados para tornar a aula mais interativa e servem de apoio a seu aprendizado!

Bons estudos!

CONTABILIDADE

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A gestão estratégica requer do administrador uma visão abrangente de todas as áreas da empresa
A gestão estratégica requer do administrador uma visão abrangente de todas as áreas da empresa
A gestão estratégica requer do administrador uma visão abrangente de todas as áreas da empresa

A gestão estratégica requer do administrador uma visão abrangente de todas as áreas da empresa com o objetivo de gerar valor para o seu negócio.

Dessa forma, conseguirá determinar o lugar de seu produto ou serviço no mercado, fidelizar seu cliente e tornar sua empresa cada vez mais competitiva. O administrador utilizará várias ferramentas de gestão para o aperfeiçoamento da visão estratégica, entre as quais, a contabilidade.

Por meio da análise de desempenho, das demonstrações contábeis, dos conceitos de governança corporativa e do entendimento da importância da gestão aliada à sustentabilidade, o administrador alcançará resultados positivos relacionados ao mercado, às finanças da empresa, e ao melhor aproveitamento de seus investimentos.

Nesse contexto, a contabilidade atual, voltada para o gerenciamento e para a tomada de decisão, é uma ferramenta imprescindível para a geração de informações úteis para o planejamento estratégico e sua execução.

Sendo assim, esta disciplina tem como objetivos:

Conhecer a contabilidade e entender a sua importância para a tomada de decisão;

Aprender a analisar as demonstrações financeiras da empresa e como utilizar os resultados no processo de gestão;

Discutir a relação entre gestão, competitividade e sustentabilidade.

CONTABILIDADE

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Introdução Nesta aula, veremos como o planejamento estratégico trabalha quanto à formulação de metas para

Introdução

Introdução Nesta aula, veremos como o planejamento estratégico trabalha quanto à formulação de metas para o

Nesta aula, veremos como o planejamento estratégico trabalha quanto à formulação de metas para o alcance de objetivos determinados pela administração, sendo, desta forma, crucial para o sucesso da organização. Paralelamente, fatores externos ou internos influenciam o planejamento das empresas por estas serem ambientes abertos de gestão o que exigirá das mesma, disponibilidade de informação confiável e em tempo hábil para a tomada de decisão.

Neste contexto, a contabilidade está cada vez mais em conformidade com as necessidades administrativas de uma empresa e com os preceitos internacionais de gestão.

Desta forma, a contabilidade se tornou uma ferramenta de gerenciamento imprescindível para toda empresa, independentemente de seu porte ou atividade. Veremos também nesta aula, a relação entre informação contábil e gestão de acordo com as necessidades de cada usuário dos dados gerados e de sua influência na criação de valor de uma empresa ou de um produto.

Objetivo:

Apresentar a importância da contabilidade para a tomada de decisão.

Explicar o registro do patrimônio de uma empresa, sua movimentação e a apuração do resultado.

Debater sobre planejamento estratégico, orçamento, controle e valor.

CONTABILIDADE

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Conteúdo

Conteúdo Importância da contabilidade, informação contábil e seus usuários Antes de compreendermos qual a

Importância da contabilidade, informação contábil e seus usuários

da contabilidade, informação contábil e seus usuários Antes de compreendermos qual a importância da

Antes de compreendermos qual a importância da contabilidade, é importante ressaltar que o processo de gestão empresarial compreende a definição de objetivos e metas para alcançá-los com vistas à lucratividade e ao crescimento de uma organização. Após o processo de globalização, um dos grandes desafios das empresas é manterem-se competitivas. A partir daí, tem-se que, dependendo do seu ramo de atividade, da organização social e do porte, essa competitividade vai além do mercado nacional.

porte, essa competitividade vai além do mercado nacional. A partir do raciocínio anterior, tem-se que, para

A partir do raciocínio anterior, tem-se que, para se manter preço, qualidade, lucratividade e crescimento organizacional, a empresa necessitará de um planejamento sólido que possa ser alterado sempre que a empresa sofrer interferências ocasionadas por mudanças, principalmente no ambiente externo e que afetem as estratégias anteriormente definidas, bem como os objetivos a serem alcançados. Torna-se crucial, a partir daí, que o administrador esteja preparado para promover mudanças nos modelos de gestão, de liderança e na maneira como negociam.

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Este é um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos líderes empresariais brasileiros na
Este é um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos líderes empresariais brasileiros na

Este é um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos líderes empresariais brasileiros na gestão de negócios 2013-2015", realizada com 201 executivos pelo Grupo Empreenda. Desta forma, o quantitativo, a confiabilidade das informações que auxiliem as decisões bem como a rapidez em obtê-las serão o diferencial na capacidade de adaptação e de recomposição do cenário operacional de crescimento estabelecido inicialmente.

Importância da contabilidade, informação contábil e seus usuários

da contabilidade, informação contábil e seus usuários Antes de compreendermos qual a importância da

Antes de compreendermos qual a importância da contabilidade, é importante ressaltar que o processo de gestão empresarial compreende a definição de objetivos e metas para alcançá-los com vistas à lucratividade e ao crescimento de uma organização. Após o processo de globalização, um dos grandes desafios das empresas é manterem-se competitivas. A partir daí, tem-se que, dependendo do seu ramo de atividade, da organização social e do porte, essa competitividade vai além do mercado nacional.

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A partir do raciocínio anterior, tem-se que, para se manter preço, qualidade, lucratividade e crescimento
A partir do raciocínio anterior, tem-se que, para se manter preço, qualidade, lucratividade e crescimento

A partir do raciocínio anterior, tem-se que, para se manter preço, qualidade, lucratividade e crescimento organizacional, a empresa necessitará de um planejamento sólido que possa ser alterado sempre que a empresa sofrer interferências ocasionadas por mudanças, principalmente no ambiente externo e que afetem as estratégias anteriormente definidas, bem como os objetivos a serem alcançados. Torna-se crucial, a partir daí, que o administrador esteja preparado para promover mudanças nos modelos de gestão, de liderança e na maneira como negociam.

de gestão, de liderança e na maneira como negociam. Este é um dos pontos abordados na

Este é um dos pontos abordados na pesquisa "Os desafios dos líderes empresariais brasileiros na gestão de negócios 2013-2015", realizada com 201 executivos pelo Grupo Empreenda. Desta forma, o quantitativo, a confiabilidade das informações que auxiliem as decisões bem como a rapidez em obtê-las serão o diferencial na capacidade de adaptação e de recomposição do cenário operacional de crescimento estabelecido inicialmente.

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A contabilidade como instrumento da administração Além do ambiente empresarial (gestores e funcionários), temos outros

A contabilidade como instrumento da administração

A contabilidade como instrumento da administração Além do ambiente empresarial (gestores e funcionários), temos outros

Além do ambiente empresarial (gestores e funcionários), temos outros

interessados nas informações geradas pela contabilidade como: investidores,

fornecedores de bens e serviços a crédito, bancos, governo, etc

No estudo de caso proposto para ser iniciado nesta aula, você verá como o

presidente da Cafés Monte Bianco confia nas informações contábeis para

embasar suas decisões. Ele diz:

Nós estamos prestes a tomar uma decisão que pode afetar o futuro de nossa empresa. Eu quero que cada um de vocês tenha informações adequadas para embasar seus argumentos. Não quero perder tempo com argumentação infundada. Quero dados.” E solicita

da equipe informações sobre custos, produção e liquidez para elaboração de um

planejamento financeiro.

A contabilidade como instrumento da administração

Estamos falando sobre empresas e contabilidade, mas onde começa essa

relação?

A contabilidade é responsável pelo registro do patrimônio das empresas e todos

os fatos que irão modifica-lo. Essa relação, então, começa com o processo de

constituição da empresa e, posteriormente, a contabilização do recurso inicial da

empresa e seus aportes, o capital.

O patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações. CONTABILIDADE

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Os valores patrimoniais de uma empresa são registrados no demonstrativo contábil chamado: Balanço Patrimonial. Este

Os valores patrimoniais de uma empresa são registrados no demonstrativo contábil chamado: Balanço Patrimonial. Este e outros demonstrativos serão mais detalhadamente estudados na aula 2.

O Balanço Patrimonial é dividido em Ativo e Passivo. No Ativo, são classificados os bens e direitos e no Passivo as obrigações com terceiros. Como observado na figura, dentro do passivo encontramos o subitem Patrimônio Líquido (PL). Este significa a riqueza líquida da empresa, ou seja, o resultado da conta: bens + direitos obrigações com terceiros.

Patrimônio, origem e aplicação de recursos

Como você pode observar anteriormente, no Balanço Patrimonial, o total do Ativo é igual do total do Passivo. Por quê? Em contabilidade registramos a movimentação de recursos através das origens e consequentes aplicações desses recursos no mesmo montante. As origens podem ser próprias (registradas no PL) ou de terceiros (obrigações). Observe a tabela a seguir:

ou de terceiros (obrigações). Observe a tabela a seguir: Os valores provenientes das movimentações são registrados

Os valores provenientes das movimentações são registrados em contas chamadas patrimoniais e em cada uma delas serão apurados seus respectivos saldos no final de cada período determinado. Exemplo: caixa, estoque, veículos, salários a pagar, impostos a pagar, capital, etc

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Registro e resultado Vamos entender como são feitos os registros dos recursos que uma empresa

Registro e resultado

Vamos entender como são feitos os registros dos recursos que uma empresa movimenta, com a exemplificação através de balanços sucessivos simplificados. Veja a seguir:

1) Os sócios integralizam o capital da empresa no valor total de R$ 150.000, sendo R$ 30.000 em dinheiro e o restante em imóveis.

sendo R$ 30.000 em dinheiro e o restante em imóveis. 2) A empresa adquire estoques no

2) A empresa adquire estoques no valor de R$ 10.000 à vista.

A empresa adquire estoques no valor de R$ 10.000 à vista. Neste lançamento a compra de

Neste lançamento a compra de estoques se deu com recursos existentes na empresa, não havendo, então, alteração no total do balanço patrimonial.

3) A empresa compra um veículo por R$ 60.000 totalmente financiado.

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Já neste terceiro lançamento, vemos que a compra do veículo se deu através de recursos
Já neste terceiro lançamento, vemos que a compra do veículo se deu através de recursos

Já neste terceiro lançamento, vemos que a compra do veículo se deu através de recursos de terceiros. Desta forma, a empresa agora tem uma obrigação e o saldo do balanço mostra que a empresa tem mais R$60.000 em recursos sendo aplicados.

Balanço patrimonial

As contas de resultado

sendo aplicados. Balanço patrimonial As contas de resultado Assim como temos as contas patrimoniais, também temos

Assim como temos as contas patrimoniais, também temos as contas de resultado. Estas são as receitas, os custos e as despesas e através dela apuramos o resultado de um período de atividades de uma organização:

e as despesas e através dela apuramos o resultado de um período de atividades de uma

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O registro das movimentações de resultado dá origem à Demonstração do Resultado do Exercício. E

O registro das movimentações de resultado dá origem à Demonstração do Resultado do Exercício. E o resultado apurado será uma conta patrimonial contabilizada no Patrimônio Líquido.

uma conta patrimonial contabilizada no Patrimônio Líquido. Dando continuidade ao exemplo da tela anterior, vamos

Dando continuidade ao exemplo da tela anterior, vamos imaginar que a empresa vendeu R$15.000 em mercadorias à vista. Estas mercadorias custaram para a empresa R$5.000 (parte do estoque), e no mesmo período a empresa pagou despesas no valor de R$1.500. O lucro então será (Receita Custo Despesa): R$15.000 R$5.000 R$1.500 = R$8.500. O balanço então ficará como na tabela ao lado.

Vemos que a empresa conseguiu gerar recursos líquidos no montante de R$8.500, modificando o saldo do balanço patrimonial.

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Entendendo um pouco mais sobre ativo, passivo, resultado e regime de competência: A empresa administra

Entendendo um pouco mais sobre ativo, passivo, resultado e regime de competência:

sobre ativo, passivo, resultado e regime de competência: A empresa administra seu ativo para que este

A empresa administra seu ativo para que este gere benefícios futuros,

independentemente de este ter forma física (tangíveis) ou não (intangíveis), como é o caso das marcas e patentes. A propriedade também não é essencial e, sim, se a empresa tem o controle sobre os benefícios de uso desse ativo como é o caso do arrendamento mercantil.

O passivo representa as obrigações com terceiros no período atual decorrentes

de eventos passados e que demandam o consumo de ativos para sua liquidação.

Com relação ao resultado, o lucro aumenta o patrimônio enquanto o prejuízo o reduz. O lucro é uma medida de desempenho da empresa determinando o poder do negócio em gerar benefícios para sócios e acionistas comparativamente a outras empresas do mesmo ramo.

As receitas, custos e despesas são registrados e compõem o resultado no período

em que ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento à vista ou a prazo. Este procedimento de registro é chamado regime de competência. Por exemplo, uma venda de janeiro que será recebida em fevereiro, será contabilizada para apuração do lucro do mês de janeiro.

Planejamento estratégico, orçamento e controle

Falamos no início dessa aula sobre planejamento e gestão. Planejar significa decidir antecipadamente que caminhos seguir para o alcance de resultados. Citando Ching, Marques e Prado (2010), afirmam que o processo de planejamento exige três níveis de decisão:

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Estratégico:

Estratégico : O conceito de estratégico diz respeito a tudo que se refere às relações entre

O conceito de estratégico diz respeito a tudo que se refere às relações entre a empresa e seus ambientes; ao que está voltado aos assuntos externos da empresa. Exemplos de decisões estratégicas incluem a escolha de produtos para o nicho de mercado, por exemplo.

Tático:

Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximização do desempenho. Como exemplo temos decisões a respeito da obtenção de recursos (inclusive financeiros).

Operacional:

Ligado à obtenção dos objetivos e metas em nível operacional. Decisões relativas ao nível de preços a ser praticado, mix de produtos, política de estoques, etc

Ainda, de acordo com os autores, um planejamento estratégico para ser bem sucedido, obriga a empresa a:

Identificar os objetivos de longo prazo e, como consequência estabelecer suas estratégicas.

Comunicar as estratégias e os objetivos para toda a organização e cascatear em objetivos departamentais.

Desenvolver os objetivos de curto prazo e envolver todos no processo orçamentário, obtendo, assim, o comprometimento de toda a gerência.

Antecipar os problemas atuando proativamente nas decisões e revelando novas perspectivas e abordagens.

Ter transparência entre suas áreas.

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A elaboração do planejamento estratégico Para a elaboração do planejamento estratégico deve-se proceder a execução

A elaboração do planejamento estratégico

A elaboração do planejamento estratégico Para a elaboração do planejamento estratégico deve-se proceder a execução

Para a elaboração do planejamento estratégico deve-se proceder a execução do orçamento para alcance dos objetivos. Neste contexto, a contabilidade fornece as informações necessárias para tal. Orçamento é a tradução em números do planejamento orientando os gestores na decisão sobre temas financeiros, econômicos e operacionais.

A gestão orçamentária se traduz na eficiência de otimizar os recursos escassos

necessários para a produção de bens e serviços sendo necessária desde a fase de constituição da empresa com vistas à melhoria da competitividade e à geração de valor.

O

orçamento compreende quatro fases: pré-orçamento, planejamento, execução

e

controle.

Na fase pré-orçamentária, são estabelecidas as regras para elaboração do

orçamento. Na fase de planejamento, de acordo com os objetivos, os números de cada setor são encaminhados ao responsável pela coordenação do orçamento.

A execução das decisões passam a acontecer sob as variáveis controláveis e não

controláveis para a empresa e então, na fase de controle, são comparados os resultados efetivos com o planejamento para serem feitos ajustes e melhorias.

O controle é fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a melhoria contínua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e serviços e retorno para investidores.

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Sistema de informações e cadeia de valor Um dos objetivos dessa aula é relacionar a

Sistema de informações e cadeia de valor

Sistema de informações e cadeia de valor Um dos objetivos dessa aula é relacionar a contabilidade

Um dos objetivos dessa aula é relacionar a contabilidade com a gestão e discutirmos a relação entre gestão e informação.

A informação visa reduzir a incerteza sobre eventos futuros e atualmente está

cada vez mais dependente da tecnologia disponibilizada para a geração dessa informação.

Um sistema de informações é composto de subsistemas relacionados que coletam, processam, armazenam, transformam e distribuem dados úteis para o planejamento, a execução e o controle.

A contabilidade faz parte desse conjunto e o Sistema de Informações Contábeis

(SIC) apoia os gestores fornecendo tempestivamente subsídios para elaboração de projeções de vendas, estimativas de custos, cálculo de despesas, lucro e fluxo de caixa.

Sistema de informações e cadeia de valor

Informações

Cada empresa processa diferentemente umas da outras os diferentes níveis de informações e também a forma como são obtidas e processadas quanto à organização e ao gerenciamento de atividades e processos. Estes estão

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relacionados ao atendimento, à produção e à entrega de produtos e serviços a seus clientes

relacionados ao atendimento, à produção e à entrega de produtos e serviços a seus clientes adicionando valor a estes.

Cadeia de valor

Denominamos este conjunto de atividades de cadeia de valor. Podemos relacioná-la como funções agregadas ao produto: pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, distribuição, serviço ao cliente e funções de suporte. O estudo da cadeia de valor tem como utilidade as seguintes funções:

Decompor os diferentes processos da empresa em atividades distintas, desde a aquisição da matéria-prima até o pós-venda, e analisar suas interrelações.

Identificar as fontes de desperdício.

Calcular os geradores e o custo de cada elo.

Atividade

Agora que você já aprendeu sobre os conceitos que englobam a contabilidade, enumere as lacunas de acordo com sua relação com cada um dos conceitos a seguir:

(1) Patrimônio. (2) Contabilidade. (3) Orçamento. (4) Controle. (5) Bens. (6) Tático.

( ) Instrumento de gestão cujos registros e demonstrativos auxiliam a

administração a tomar decisões.

(

) Conjunto de bens, direitos e obrigações.

(

) Satisfazem a necessidade humana e contabilmente temos como exemplos:

caixa, imóveis, veículos.

( ) Tipo de planejamento que consiste em estruturar os recursos da empresa

para obter a maximização do desempenho.

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( ) É a tradução em números do planejamento orientando os gestores na decisão sobre

( ) É a tradução em números do planejamento orientando os gestores na

decisão sobre temas financeiros, econômicos e operacionais.

( ) É fundamental para medir o desempenho da empresa, pois com a melhoria

contínua, promove-se aumento na qualidade dos produtos e serviços e retorno

para investidores.

Chave de resposta:

2-1-5-6-3-4.

Atividade

Associe o usuário da informação contábil com o tipo de informação ou decisão que necessita ao fazer uso da contabilidade:

(1) Agentes financiadores. (2) Administradores. (3) Investidores. (4) Funcionários. (5) Governo

(

) Exame das declarações do imposto de renda.

(

) Exame da eficácia da atuação dos funcionários.

(

) Análise do potencial de reajuste dos salários.

(

) Avaliação de que as dívidas assumidas serão pagas em seus vencimentos.

( ) Confronto da rentabilidade da empresa considerando as diversas opções de investimento.

Chave de resposta: 5 2 4 1 3 Justificativa: O governo necessita saber informações sobre impostos para

realizar seu planejamento tributário e distribuição dos valores arrecadados. Os administradores necessitam saber da produtividade para decisões de mercados,

Os funcionários precisam conhecer o potencial de melhoria dentro

custos, etc

da empresa para planejar sua carreira. Os agentes que emprestam recursos

devem ter certeza se a empresa honrará seus compromissos para decidir

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emprestar e qual valor. O investidor deve ter segurança na rentabilidade do negócio a ser

emprestar e qual valor. O investidor deve ter segurança na rentabilidade do negócio a ser escolhido para então entregar seus recursos.

Atividade proposta

Observe abaixo o elenco das contas de uma empresa e determine o total de bens

e obrigações, respectivamente:

Caixa: $10.000 Salários a pagar: $20.000 Veículos: $70.000 Contas a receber: $3.000 Conta de Luz: $800 Impostos a pagar: $6.000

Chave de resposta: bens = $80.000; obrigações = $26.000 Justificativa: Contas a receber é um direito e conta de luz é uma despesa. As obrigações de correntes de despesas não pagas tem a expressão “a pagar” ou “a recolher”, no caso dos impostos.

Atividade proposta

Uma empresa tem $150.000 em bens, $70.000 em direitos e $90.000 em obrigações. Qual o valor do Patrimônio Líquido dessa organização?

Chave de resposta: PL = $130.000 Justificativa: O patrimônio Líquido da empresa representa o seu capital próprio

e é o resultado de bens + direitos obrigações; ou ativo passivo com terceiros. Desta forma, temos: $150.000 + $70.000 - $90.000 = $130.000.

Atividade proposta

De acordo com as contas abaixo, apure o lucro da empresa:

Despesa de luz: $1.000

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Receita de vendas: $80.000 Custo das vendas: $20.000 Despesas com salários: $10.000 Impostos a pagar: $3.000 Outras despesas: $5.000

$10.000 Impostos a pagar: $3.000 Outras despesas: $5.000 Chave de resposta : Lucro = $44.000 Justificativa

Chave de resposta: Lucro = $44.000 Justificativa: O lucro é o resultado de receitas custos despesas. $80.000 $20.000 - $1.000 - $10.000 - $5.000 = $44.000. Impostos a pagar são obrigações, ou seja, uma conta patrimonial e não participam da apuração de resultado.

Aprenda Mais

Para saber mais sobre a pesquisa sobre os desafios dos líderes empresariais acesse o link:

http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/3011201213.htm

Para saber mais sobre balanço patrimonial acesse a página:

http://www.sabesp.com.br/sabesp/filesmng.nsf/DA4763CAE94D141C83257B36

001F173F/$File/BalancoPatrimonial.pdf

Para saber mais sobre demonstração de resultado acesse o link:

http://www.sabesp.com.br/sabesp/filesmng.nsf/A2D5DE784002CE3383257B36

001F1D9D/$File/DemonstracaoResultado.pdf

Para saber um pouco mais sobre cadeia de valor, sua importância e como aplicar esta ferramenta, leia o artigo Cadeia de valor: o que é e pra que serve? Acesse:

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http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/
http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/

http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/

Referências

ALMEIDA, M. C. Curso Básico de Contabilidade. São Paulo: Atlas, 2010.

CHING, H.Y. Contabilidade Gerencial. São Paulo: Pearson, 2011.

CHING, H.Y.; MARQUES, F.; PRADO, L. Contabilidade e Finanças. 3. ed. São Paulo: Pearson, 2010.

GUEDES, R. Estratégia inovação no Cirque Du Soleil. Disponível em

http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/marketing/estrategia-e-

inovacao-no-cirque-du-soleil/29759/. Out, 2013.

PERIARD, G. Cadeia de Valor o que é e pra que serve? Disponível em http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-o-que-e-e-pra-que-serve/. Out, 2013.

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Exercícios de fixação

Questão 1

Exercícios de fixação Questão 1 De todas, a mais importante finalidade da Contabilidade, ressalte-se, modernamente, a

De todas, a mais importante finalidade da Contabilidade, ressalte-se, modernamente, a de:

a) Servir de base para a apuração e tributação do Imposto de Renda.

b) Possibilidade de cumprimento das exigências da Legislação Comercial.

c) Ter conseguido um refinamento na linguagem e nos procedimentos adotados.

d) Constituir instrumento essencial nas funções de planejamento e controle para a empresa.

e) Nenhuma das anteriores.

Questão 2

Poder avaliar o desempenho de uma entidade com outras requer que a informação contábil possua a característica de:

a) Relevância

b) Compreensibilidade

c) Confiabilidade

d) Comparabilidade

e) Conversibilidade

Questão 3

Entende-se por patrimônio:

a) Conjunto de Ativos.

b) Ativo Passivo = Patrimônio Líquido.

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c) Conjunto de bens, direitos e obrigações.

d) Conjunto de Passivos.

e) Receitas e Despesas.

Questão 4

d) Conjunto de Passivos. e) Receitas e Despesas. Questão 4 A contabilização das receitas e despesas

A contabilização das receitas e despesas é relacionada a cada período em que ocorrem, independentemente se houve recebimento ou pagamento. A este método chamamos:

a) Regime de caixa

b) Escrituração

c) Princípios

d) Regime de competência

e) Compensação

Questão 5

Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de:

a) Alguns diretores-chave.

b) Muitos níveis da organização.

c) Concorrentes.

d) Alguns poucos membros da organização.

e) Somente o presidente da organização.

Questão 6

CONTABILIDADE

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Estabelecer a diretriz organizacional consiste em: a) Definir premiações. b) Definir planos de cargos e

Estabelecer a diretriz organizacional consiste em:

a) Definir premiações.

b) Definir planos de cargos e salários.

c) Definir a missão e os objetivos da organização.

d) Definir o consumo de recursos.

e) Definir contratações e demissões.

Questão 7

São citados a seguir, três exemplos de custos referentes à cadeia de valor de uma indústria farmacêutica:

1) compra de equipamento por um cientista para realizar testes em medicamentos a serem ainda aprovados pelo governo.

2) pagamento dos atores que participaram do comercial informativo, a ser exibido em televisão, para promover um novo produto para crescimento de cabelo destinado a homens calvos.

3) custo da mão de obra da área de empacotamento de uma das unidades de produção.

Diga,

respectivamente:

a

que

atividade

da

cadeia

de

valor

referem-se

estes

gastos

a) Pesquisa e desenvolvimento, marketing e produção.

b) Distribuição, pesquisa e desenvolvimento e produção.

c) Pesquisa e desenvolvimento, produção e atendimento ao cliente.

d) Atendimento ao cliente, design de produtos, produção.

e) Design de produtos, pesquisa e desenvolvimento e marketing

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Bens:: Tudo que pode ser avaliado economicamente e que satisfaça necessidades humanas. Exemplo: caixa, máquinas,

Bens:: Tudo que pode ser avaliado economicamente e que satisfaça necessidades humanas. Exemplo: caixa, máquinas, estoque.

Custos:: Gastos incorridos na fabricação de produtos (matéria-prima, mão de obra e outros insumos), aquisição de mercadorias para revenda ou prestação de serviços

Despesas:: Sacrifícios financeiros para geração de receitas (gastos com vendas, administrativas e financeiras.

Direitos:: Recursos da empresa em poder de terceiros (valores a receber). Exemplo: contas a receber proveniente da venda a prazo.

Estudo de caso:: Cafés Monte Bianco: elaborando um planejamento financeiro

Informações:: Montante de recursos aplicados e os resultados desta utilização, bem como as possíveis dívidas para obtenção destes.

Obrigações:: Dívidas da empresa. Exemplo: salários a pagar, empréstimos a pagar.

Receitas:: Valores provenientes das vendas de produtos, mercadorias ou serviços.

Valor:: É o que faz um cliente preferir o produto ou serviço de determinada empresa comparativamente a outras.

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Aula 1 Exercícios de fixação Questão 1 - D Justificativa: Todo administrador deve utilizar a
Aula 1 Exercícios de fixação Questão 1 - D Justificativa: Todo administrador deve utilizar a

Aula 1 Exercícios de fixação

Questão 1 - D Justificativa: Todo administrador deve utilizar a contabilidade como ferramenta de apoio gerencial. A visão da contabilidade apenas como ferramenta de atendimento à legislação está ultrapassada.

Questão 2 - D Justificativa: A informação contábil deve ser relevante, compreensível para usuário, ser confiável. Possuir comparabilidade significa permitir que se possa comparar empresas e períodos para permitir a tomada de decisão.

Questão 3 - C Justificativa: Gabarito: letra c Justificativa: O patrimônio de uma pessoa física ou jurídica, independentemente de sua natureza de constituição, constitui-se dos valores que pertencem a estes ou tem domínio (bens e direitos) bem como as dívidas (obrigações).

Questão 4 - D Justificativa: A contabilidade utiliza o regime de competência para registro dos fatos contábeis. As receitas e despesas são contabilizadas no período em que ocorrem, independentemente de o recebimento ou pagamento ser à vista ou a prazo.

Questão 5 - B Justificativa: Um planejamento eficiente deve envolver todos os níveis de gestão para que haja engajamento e motivação de todos os funcionários que poderão entender seu papel no processo.

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Questão 6 - C Justificativa: Toda organização necessita definir o que se propõe a fazer

Questão 6 - C Justificativa: Toda organização necessita definir o que se propõe a fazer e para quem (missão) e os objetivos que pretende alcançar para então traçar seu planejamento.

Questão 7 - A Justificativa: Os testes devem ser realizados para aprovação na fase de pesquisa, o comercial refere-se ao marketing para divulgação e a mão de obra é na fase de produção do produto.

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Claudia Basilio é mestranda em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (UCAM), Especialista em Auditoria
Claudia Basilio é mestranda em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (UCAM), Especialista em Auditoria

Claudia Basilio é mestranda em Economia Empresarial pela Universidade Cândido Mendes (UCAM), Especialista em Auditoria na Universidade Federal Fluminense (UFF) e Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Veiga de Almeida (UVA). Na área empresarial, possui experiência com contabilização, contas a pagar e receber, conciliação e consultoria. Atualmente é Coordenadora Geral dos Cursos de Ciências Contábeis e Gestão Financeira na Universidade Estácio de Sá, leciona em aulas presenciais e à distância nos cursos de Ciências Contábeis, Administração, Logística, Marketing e Gestão Financeira (graduação e pós-graduação). Possui nove anos de experiência no Magistério Superior.

Currículo lattes:

http://lattes.cnpq.br/2186583286681345

CONTABILIDADE

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