Abril 30

MINDELO
CAPE VERDES
EXPERIENCE

2015

Contedo
INTRODUO/ENQUADRAMENTO ............................................................................................... 1
SO VICENTE CULTURA .............................................................................................................. 1
SO VICENTE TURISMO .............................................................................................................. 2
OBJECTIVOS E CONTEXTO ............................................................................................................. 3
METODOLOGIA.............................................................................................................................. 4
ACTIVIDADES ................................................................................................................................. 4
PLATAFORMA ............................................................................................................................ 4
ROTEIRO .................................................................................................................................... 4
PROJECTOS ESPECIFICOS ........................................................................................................... 5
ACOMPANHAMENTO E EXECUO............................................................................................... 5
ARTICULAO DO ACTORES .......................................................................................................... 5
ORAMENTO E CRONOGRAMA .................................................................................................... 6
CONCLUSO .................................................................................................................................. 6

ROTEIRO TURISTICO MINDELO CAPE VERDES EXPERIENCE /AGENDA TURISTICA E

CULTURAL DE SO VICENTE

INTRODUO/ENQUADRAMENTO
O Turismo Cultural compreende as actividades tursticas relacionadas com a vivncia de um
conjunto de elementos significativos do patrimnio histrico e cultural e dos eventos culturais,
valorizando e promovendo os bens materiais e imateriais da cultura.
Consideram-se patrimnio histrico e cultural, os bens de natureza material e imaterial que
expressam ou revelam a memria e a identidade das populaes e comunidades. So bens
culturais de valor histrico, artstico, cientfico, simblico, passiveis de se tornarem atraces
tursticas: arquivos, edificaes, conjuntos urbansticos, stios arqueolgicos, ruinas, museus e
outros espaos destinados apresentao ou contemplao de bens materiais e imateriais,
manifestaes como msica, gastronomia, artes visuais e cnicas, festas e celebraes.
Os eventos culturais englobam as manifestaes temporrias, enquadradas ou no na
definio de patrimnio, incluindo-se nessa categoria eventos gastronmicos, religiosos,
musicais, de dana, de teatro, de cinema, exposies de arte, de artesanato e outros.
Para alm disso, outros recortes, como o turismo cvico, religioso, mstico/esotrico e tnico
tambm so considerados segmentos especficos do Turismo Cultural, o que gera amplas
oportunidades para desenvolver roteiros adaptados a diversos gostos e necessidades, tanto do
turista nacional quanto do estrangeiro.
Os principais atractivos do Turismo Cultural So:

Stios Histricos Centros Histricos

Edificaes Especiais Arquitectura, Ruinas
Obras de Arte
Espaos e Instituies Culturais Museus, casas de cultura
Festas, Festivais e Celebraes Locais
Gastronomia Tpica
Artesanato e produtos Tpicos
Msica, dana, teatro e cinema
Feiras e Mercados tradicionais
Saberes e fazeres, Estudos de caso e trabalhos manuais
Realizaes artsticas exposies, atelis
Eventos programados feiras e outras realizaes artsticas, culturais, gastronmicos
Outros que se enquadram na temtica cultural

SO VICENTE CULTURA
A ilha de So Vicente, alberga a segunda maior concentrao populacional do pas.
Desenvolveu-se uma riqussima cultura, proveniente da sua populao mista, originria de
vrias outras ilhas. So Vicente foi ainda, uma ilha aberta ao contacto com o mundo, devido s
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actividades do Porto Grande do Mindelo, permitindo assim o contacto com realidades

culturais de outros pases.
A msica ocupa uma posio de destaque na cultura de So Vicente. Os gneros mais
significativos so a morna e a coladeira e recentemente a msica contempornea caboverdiana. De entre vrios msicos originrios desta ilha podemos destacar a Cesria Evora, Luis
Morais, Bana, Vasco Martins etc.
A nvel da literatura, So Vicente foi um importante centro do movimento Claridoso, a partir
do qual vrios escritores floresceram, naquele que considerado o perodo de gnese da
literatura cabo-verdiana.
Ao nvel das artes, vrias so as reas artsticas com destaque na cultura de Cabo Verde e So
Vicente. As Artes Plsticas e Design, principalmente a Pintura e o Artesanato, Fotografia,
Design etc.
As artes cnicas, Dana e Teatro, tambm ocupam um lugar importante na cultura made in so
vicente, sendo o maior festival de teatro da frica Lusfona realizado anualmente em Mindelo
O Festival Mindelact.
Os eventos tambm ocupam lugar de destaque na agenda anual em Mindelo. Os principais so
as Festa de So Silvestre, nas comemoraes da passagem de ano, com reputao nacional, O
Carnaval que ganhou reputao internacional, o Festival da Baia das Gatas e as festas dos
santos nacionais. No entanto, a criatividade Mindelense, produz ainda ao longo do ano
diversos eventos que enriquecem exponencialmente a oferta cultural em So Vicente.

SO VICENTE TURISMO
O Turismo o sector de actividade de eleio para Cabo Verde, sendo previsto que, j em
2015, o sector contribua para 30% do PIB e empregue 53.000 pessoas.
Contudo, os efeitos benficos do turismo so maximizados apenas se este for devidamente
planeado e controlado. Os impactos de um desenvolvimento turstico mal planeado podem
causar desestruturaes importantes a nvel econmico, social e ambiental.
Cabo Verde atingiu, em 2013, a fasquia de meio milho de turistas. Cerca de 552 mil hspedes
registaram-se nos estabelecimentos hoteleiros de Cabo Verde, correspondendo a um aumento
de 3,5% em relao a 2012.
Em mdia, So Vicente vem registando 5,9% dos hspedes registados em Cabo Verde,
totalizando cerca de 30912 turistas anuais.
Por outro lado, Cabo Verde encontra-se bem posicionado no Atlntico Mdio e muito prximo
da frica Ocidental, Europa e Amrica do Sul, consequentemente, tem potencial para
desempenhar um papel importante no mercado futuro da indstria de cruzeiros. So Vicente
um destino regular de Cruzeiros. Apesar das fracas condies logsticas, o Porto do Mindelo
tem recebido escalas de navios de cruzeiro de forma regular desde incio dos anos 90 tendo

atingido o recorde de 37 navios em 2007 embora o nmero de passageiros tenha sido maior
em 2008 situado em cerca de 22.114.
De 2009 a 2012 o Porto Grande registou em mdia 27 navios, sendo que em 2012 granjeou 39
navios e 27.612 passageiros. Para 2013, j haviam estimativas de 53 escalas significando um
aumento de 14 escalas (35,8%) e 9.888 passageiros (36%).
Assim, apenas em 2013, teramos 37.600 passageiros, dos quais 77% (28.800) fariam a visita
on-shore, com uma mdia de gastos por turista estimado em 30 Eur. Da mesma forma estimase que 30% dos tripulantes tambm saiam do navio gastando em mdia 22,5 Eur. Ora tudo isto
resume-se a um potencial de negcio de 985.500Eur (108.666.157$00).
O cenrio a nvel global mantm-se, estando j cumpridos parte das escalas de 2015 e
havendo j escalas previstas para 2016.
A promoo de So Vicente quer-se de forma global e integrada. Dentro desta, merece
especial ateno o potencial cultural de So Vicente.
Produtos, servios e aces especialmente vocacionados para este segmento merecem a
ateno regular dos operadores e parceiros.

PROPOSTA
Esta proposta pretende produzir e realizar a O ROTEIRO TURISTICO MINDELO, CAPE VERDES
EXPERIENCE / AGENDA TURISTICA E CULTURAL DO MINDELO

OBJECTIVOS E CONTEXTO
O objectivo principal criar uma alternativa de segmentao turstica de oferta para o
Municpio de So Vicente.
Para alcanar de maneira eficaz o objectivo principal, admitimos os seguintes objectivos
especficos:

Proporcionar uma oportunidade de aumentos dos rendimentos dos operadores e

investidores locais;
Criar novas oportunidades de empregos;
Fortalecer a cultural Local;
Desenvolver uma especializao em um novo segmento de oferta Turismo Cultural;
Gerar maior rentabilidade para a populao local.

OS resultados esperados se concentram numa melhoria da qualidade de vida proveniente do

aumento dos rendimentos gerados pela explorao organizada da actividade turstica, bem
como no aumento da oferta do destino, proporcionando mais opes para o calendrio de

visitas, o que tambm ir provocar um efeito multiplicador em todos os sectores directa ou

indirectamente ligados actividade turstica.

METODOLOGIA
Para a implementao do projecto, deve-se utilizar como metodologia, o planeamento
participativo, envolvendo prioritariamente: Agentes Culturais, Operadores Tursticos, Poder
Publico (CMSV), Representantes do Turismo a nvel do Governo Central.
O ROTEIRO proposto deve ser discutido em reunies sistemticas e peridicas, a fim de
adequa-lo, ao mximo, realidade local para que se posso aumentar a possibilidade de xito.
As parceiras publico-privadas a estratgia fundamental para o sucesso do projecto.
Planeamento participativo, envolvendo todas as partes.
O projecto ter um efeito multiplicador em grande parte do municpio: os pequenos
empreendedores como arteses e outros agentes culturais, tero maior demanda de
distribuio dos seus produtos, transportes, agncias, mercados, restaurantes, bares, sales de
beleza entre outros, tero considervel aumento de demanda.

ACTIVIDADES
PLATAFORMA
Para alm de listar e catalogar as opes disponveis ao longo do ano, a AGENDA TURSTICA E
CULTURAL DO MINDELO, pretende ser uma plataforma de interaco entre os operadores
tursticos e os agentes culturais. Esta plataforma permitira com que para alm das actividades
previsveis ao longo do ano, se possa criar em funo das necessidades, outras opes. Em
estrita parceria, os operadores tursticos e os agentes culturais podero atravs desta
estrutura cooperar no sentido de promover e realizar actividades culturais, bem como
capitalizar outras actividades para o sector turstico.
A PLATAFORMA devera ter os seguintes componentes
1 Desenvolvimento da Marca
2 Website
3 Applicaao para Android e IOS (iphone)
4 Edio Impressa
A HELIOS AGENCIA DE TURISMO disponibiliza dois designers para o projecto e
100% dos custos do desenvolvimento da Marca
80% dos custos do design da edio impressa
100% dos custos do design do WebSite
100% dos custos do Design da Aplicao para Android e IOS

ROTEIRO
Discusso do Roteiro Turstico e cultural;
Levantamento e anlise dos monumentos histrico-culturais para recuperao ou no;
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Estruturao das manifestaes culturais a serem resgatadas e ou apresentadas;

Capacitao de pequenos empreendedores e mo-de-obra local para atender a demanda do
segmento de Turismo Cultural
Formao em informtica (Web, Web Design, Design Grfico, Software
Hotelaria e Restaurao, Ferramentas de promoo;
Formao em restaurao;
Guia e Interprete de Turismo;
Animao Turstica;
Histria e Patrimnio Cultural
Organizao e estruturao dos equipamentos gastronmicos incentivando a gastronomia
cabo-verdiana.
HELIOS disponibiliza sala de formao completamente equipada para as aces de formao.

PROJECTOS ESPECIFICOS
Levantamento dos marcos regulatrios (Ambiental, Cultural e Turistico)
Definio e adequao de Ruas Pedonais
Produzir a Mindelo Cape Verdes Experience Center (Segway??)
Promover Candidatura de Projectos Culturais
Identificao de Espaos de Espectculos e espectculos (Msica, Teatro, Dana, Stand UP,
artesanato, pintura, gastronomia)
Produzir a CV Compact (Manifestaes culturais das outras ilhas)
Promover Venda de Bilhetes (Musica, Teatro Etc)
Promover Venda de Obras e Souvenirs

ACOMPANHAMENTO E EXECUO
Para acompanhar e controlar a execuo das metas propostas, sugere-se a utilizao dos
seguintes indicadores:
Fotografias, filmagens e listas de presenas nas reunies da equipa de projecto, bem como
relatrios e actas das reunies;
Registos Fotogrficos e relatrios dirios do levantamento do patrimnio histrico-cultural do
Mindelo;
Promoo de eventos peridicos com apresentaes dos grupos culturais, com registos
fotogrficos e vdeo;
Realizar cursos de capacitao com emisso de certificados, lista de frequncia e fotografias;
Implementar o Programa HACCP e boas prticas de confeco gastronmica e manuteno
dos equipamentos, com acompanhamento regular do funcionamento.

ARTICULAO DO ACTORES
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PARTES INTERESSADAS

RISCOS

GANHOS

Mercantilizao da Cultura (A cultura

deixa de ser natural para se transformar
num produto puramente comercial)
Capacidade de resposta
Perda de foco no mercado existente

Comunidade, Promotores
Artesos e Agentes Culturais
Guias Tursticos
Hotis e estabelecimentos Similares
Restaurantes

Diminuio das vendas de refeies

Investimento na adequao dos
estabelecimentos sem garantias de
retorno
N/A
Frustrao na visita ou actividades no
alcanarem as expectativas

Taxis
Turista

Aumento de rendimento, oportunidades

de emprego, fortalecimento da cultura
Aumento dos rendimentos
Especializao num novo segmento:
Turismo Cultural
Aumento da estadia dos hspedes
Aumento da clientela

Aumento das vendas

Mais opes de atractivos para a sua
visita.

ORAMENTO E CRONOGRAMA
ACTIVIDADE
Discusso do Roteiro
Turstico Cultural
Levantamento e Anlise do
Patrimnio HistricoCultural a serem
recuperados
Estruturao das
Manifestaes Culturais
Capacitao de pequenos
empreendedores e agentes
culturais
Implementao Final do
Roteiro Turstico Cultural
Desenvolvimento Marca
Design e infraestrutura
Plataforma Digital+App
Design Revista Cultural
Impresso revista Cultural
10.000 exemplares

PERIODO DE
REALIZAO

CUSTO

FONTE DOS RECURSOS

A concertar

A concertar

A Concertar
A concertar
A Concertar
Em andamento

150.000$00

Helios Agencia de Turismo

A Concertar

340.000$00

Helios - Agencia de Turismo

A Concertar

250.000$00

A concertar

380.000$00

80% Helios Agencia de Turismo

Fundo do
Turismo?+Publicidade+anunciantes,
aps 1 publicao, produto de
venda.

CONCLUSO
Tudo o que acima foi apresentado, no corresponde nem de perto nem de longe quilo que se
pode realizar no mbito do contexto aqui explorado. No entanto, entendemos que tudo
quanto se pode acrescentar dever o ser em parceria com os demais actores previstos neste
documento. A equipa de trabalho a ser nomeada, ir determinar e acrescentar as aces, os
projectos e os caminhos a seguir de agora em diante.